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文檔簡介
七號(hào)組
演講內(nèi)容:一、生產(chǎn)成本二、原材料、技藝三、處理過季服裝一、生產(chǎn)成本
---服裝制造成本控制
開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制材料成本控制生產(chǎn)過程成本控制(二)材料成本控制1、面,輔材料的數(shù)量控制,即降低材料的消耗;2、材料的采購價(jià)格的控制(三)生產(chǎn)過程的成本控制:1、水電設(shè)備折舊等物理成本控制;2、提高生產(chǎn)效率;3、減少生產(chǎn),管理人員的數(shù)量;二、原材料、技藝1、原材料的布料與染料2、機(jī)器生產(chǎn)3、工資方面2、機(jī)器生產(chǎn)
使用比較先進(jìn)的機(jī)器,好的機(jī)器其使用年限時(shí)間長,而且效率也高,生產(chǎn)出來的衣服質(zhì)量比較好。從長遠(yuǎn)看,這樣既降低了機(jī)器的成本,同時(shí)也降低了衣服的生產(chǎn)成本。3、工資方面
尋找盡可能熟練的員工,而且在熟練的員工上應(yīng)盡可能的提高工人的福利,這樣才能保證員工的質(zhì)量。或許你會(huì)認(rèn)為這會(huì)提高企業(yè)的成本,但是從長遠(yuǎn)來看,一個(gè)熟練的員工是需要好幾年的時(shí)間才能培養(yǎng)出來。這樣也降低了員工的培訓(xùn)費(fèi)用,提高了生產(chǎn)衣服的質(zhì)量和數(shù)量。
尋找盡可能熟練的員工,而且在熟練的員工上應(yīng)盡可能的提高工人的福利,這樣才能保證員工的質(zhì)量。或許你會(huì)認(rèn)為這會(huì)提高企業(yè)的成本,但是從長遠(yuǎn)來看,一個(gè)熟練的員工是需要好幾年的時(shí)間才能培養(yǎng)出來。這樣也降低了員工的培訓(xùn)費(fèi)用,提高了生產(chǎn)衣服的質(zhì)量和數(shù)量。三過季服裝處理
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