《惠而浦核心競爭力問題研究開題報告（含提綱）》3000字

美的集團(tuán)核心競爭力問題研究PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國市場。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力?；诖吮尘?，本文以惠而浦為例，分析其核心競爭力對策，幫助企業(yè)認(rèn)識到核心競爭力建設(shè)之中存在的不足，進(jìn)行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業(yè)核心競爭力的問題國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)有較為充分的認(rèn)知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進(jìn)行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以惠而浦為例，為國內(nèi)外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實(shí)踐意義：時代的發(fā)展對企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競爭力才能夠保障企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中可以有更加充足的競爭力?；荻帜壳霸诤诵母偁幜?gòu)建方面并不完善，這是企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中需要克服的主要問題之一，所以本文進(jìn)行研究的現(xiàn)實(shí)意義在于，幫助惠而浦發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構(gòu)建當(dāng)中存在的問題，進(jìn)行針對性解決。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進(jìn)行論述，指出價值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項(xiàng)因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)也就越高。因此“價值”標(biāo)準(zhǔn)位列四個標(biāo)準(zhǔn)之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨(dú)特性進(jìn)行分析，指出一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的，即其它企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進(jìn)行研究，指出核心競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成周開群（2017）指出核心競爭力是在核心價值觀下發(fā)揮主觀能動性的學(xué)識；李明杰（2017）強(qiáng)調(diào)持續(xù)惠而浦創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。李學(xué)明（2018）認(rèn)為惠而浦核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應(yīng)該是對企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術(shù)、文化、管理等多個角度分析。2.企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用李曉東（2016）則從另一個角度分析了惠而浦核心競爭力的影響因素，即從城市發(fā)展的視角中看到行業(yè)的核心競爭力。張武康、郭立宏（2016）基于惠而浦發(fā)展的角度分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競爭力包含要素許旭（2016）認(rèn)為惠而浦規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業(yè)的制度設(shè)計和制度實(shí)施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢。也就是說，惠而浦制度設(shè)計的再先進(jìn)合理，也必須要以制度實(shí)施為依托和保障。龔玉娟（2019）指出惠而浦品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就惠而浦企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽(yù)，而這個企業(yè)的商譽(yù)又是靠其企業(yè)文化來保證的。4.企業(yè)構(gòu)建核心競爭力方案陳國全（2017）指出惠而浦服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價值。通過惠而浦產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結(jié)合的營銷策略向消費(fèi)者傳達(dá)一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻(xiàn)述評國外文獻(xiàn)對于核心競爭力的分析宏觀性更強(qiáng)，主要是從企業(yè)內(nèi)在價值、收益與成本之間的對比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內(nèi)文獻(xiàn)分析相對來說則更加完善，國內(nèi)文獻(xiàn)對于該方面的研究不僅從企業(yè)核心競爭力的概念與構(gòu)成上做了分析，也對企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進(jìn)行闡述。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）惠而浦競爭力研究文獻(xiàn)綜述（三）惠而浦競爭力研究的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關(guān)理論第三部分：惠而浦構(gòu)建核心競爭力的要點(diǎn)(一)惠而浦的企業(yè)品牌(二)惠而浦的規(guī)章制度（三）惠而浦的產(chǎn)品質(zhì)量(四)惠而浦的人才力量第四部分：惠而浦構(gòu)建核心競爭力存在的問題(一)惠而浦的企業(yè)文化虛化(二)惠而浦的企業(yè)人才缺乏(三)惠而浦的信息制度落后(四)惠而浦的規(guī)章制度不完善第五部分：提升惠而浦核心競爭力的途徑(一)惠而浦應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)(二)惠而浦應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)(三)惠而浦應(yīng)當(dāng)加快信息技術(shù)建設(shè)(四)惠而浦應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:1.文獻(xiàn)研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)惠而浦競爭力的書籍資料，認(rèn)真閱讀，從中獲得惠而浦競爭力寫作方向，總結(jié)出自己的觀點(diǎn)。2.案例分析法：以惠而浦為案例，收集惠而浦的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對比分析了解惠而浦在核心競爭力構(gòu)建當(dāng)中存在的不足，提出針對惠而浦的改善對策。3.訪談法：對于惠而浦管理層、惠而浦基層員工進(jìn)行采訪，通過不同角度了解惠而浦目前核心競爭力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]段文訓(xùn).面向家電制造企業(yè)的精益設(shè)計管理研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(15):1.[2]楊春民.家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目管理初探[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2022(10):104-106.[3]謝丹丹.家電制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率對企業(yè)盈利能力的影響研究[J].2021.[4]趙艷豐.破解家電企業(yè)的經(jīng)銷商管理問題[J].家用電器,2019(1):3.[5]鄒金寶.家電連鎖企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2018,000(011):180-181.[6]龐東升.家電零售企業(yè)線上線下渠道沖突管理實(shí)踐研究[J].電子商務(wù),2020(7):2.[7]郭軍,李娜,母丹.家電維修企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對策[J].納稅,2018(29):1.[8]董明珠,鐘明生,陳錦權(quán),等.大型家電制造企業(yè)面向智能制造的精益管理創(chuàng)新實(shí)踐[C]//中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019(第三屆)下卷.2019.[9]姜雪.領(lǐng)軍人才家電班開展TechMark企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)[J].電器,2019(9):1.[10]王帥華.德喜家電公司營銷管理改進(jìn)研究[D].南京大學(xué),2019.[11]王心雨.CHML電器公司營運(yùn)資金管理問題研究[D].遼寧大學(xué),2019.[12]吳凡,葉根軍,張劍飛.知識管理系統(tǒng)在家電企業(yè)創(chuàng)新管理中應(yīng)用研究[J].設(shè)計,2018.[13]劉帥成,王小芳.家電企業(yè)和電商平臺合作秩序的演化博弈分析[J].運(yùn)籌與管理,2020,29(10):76-83.[14]楊晨浩,孫倩.中國白色家電制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(24):2.[15]江碧琴.家電行業(yè)碳排放核算示范項(xiàng)目總結(jié)與分析[J].華東科技：綜合,2019(11):2.[16]趙艷豐.電熱毯企業(yè)如何"玩轉(zhuǎn)"內(nèi)部財務(wù)控制[J].家用電器,2018,01(No.495):55-56.[17]陳聰,杜文文,李宏偉.家電制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理及對策——以美的集團(tuán)為例[J].飲食科學(xué),2018(5X):2.[18]王超楠.家電制造企業(yè)外銷流程管理研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022(6):3.[19]王易.基于AHP-TOPSIS模型的家電連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險評估[J].廣東石油化工學(xué)院學(xué)報,2022,32(4):5.[20]鄭立坤.家電連鎖企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營者,2020,034(013):222-223.[21]趙艷豐.生產(chǎn)老年家電的企業(yè)如何改進(jìn)營銷管理[J].家用電器,2020.[22]鈕曉倩.淺談家電制造企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(24):2.[23]吳凡葉根軍張劍飛.知識管理系統(tǒng)在家電企業(yè)創(chuàng)新管理中應(yīng)用研究[J].設(shè)計,2018(19):83-85.[24]姜雪.工信部領(lǐng)軍人才家電班開展TechMark企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)[J].電器,2020(8):2.[25]王先明.淺議基于價值鏈的家電連鎖企業(yè)資金流動態(tài)管理[J].全國商情·理論研究,2018,000(034):11-12.7月15日-7月31日：《惠而浦核心競爭力研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《惠而浦核心競爭力研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《惠而浦核心競爭力研究》開題9月06日-9月15日：《惠而浦核心競爭力研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《惠而浦核心競爭力研究》撰寫論文