魅力小吃店營銷策劃書最終稿

“魅力小吃店”營銷策劃書內(nèi)容提要美食小吃是生活中不可或缺的一部分，有滋有味的生活來自于對美食的品味和享受。魅力滋味是集麻辣燙、酸辣粉、微型奶茶店為一體的美食店，以南昌工程學(xué)院、江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院、江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生及附近居民等為主要服務(wù)對象，面向中低檔消費群體，進行中小成本投資，以特色美味、質(zhì)優(yōu)價廉為經(jīng)營理念，提供麻辣類美食和飲料等綜合服務(wù)產(chǎn)品。魅力滋味店以溫馨舒適的風(fēng)格，為顧客提供麻、辣、酸、香、涼等各種優(yōu)質(zhì)美味，使顧客享受到美食文化，同時品味優(yōu)雅休閑的消費環(huán)境。魅力滋味的宗旨是以物美價廉吸引顧客，以安全衛(wèi)生取信顧客，以外賣方式方便顧客。同時，本店通過與水果店合作，直接為顧客提供新鮮水果拼盤、新鮮果汁等特色小吃，使顧客享受到麻辣與水果、飲料等一體化服務(wù)。魅力滋味質(zhì)優(yōu)價廉，以麻辣酸為特色，以香甜醇為品牌，制美味食品，創(chuàng)優(yōu)雅環(huán)境，立久遠美譽。目錄TOC\o"1-2"\h\u31280一市場分析 -2-學(xué)生群體大多數(shù)平均每天在飲食上大概花費10-15元的占50%，10元以下的占17%，20-30元以上的占17%，30元以上的占16%。在各種小吃中，顧客都希望品嘗到口感好、味道美、價格便宜的食品，在各種因素調(diào)查中她們注重的比重（價格，環(huán)境，服務(wù)等）二、市場戰(zhàn)略1.市場細(xì)分①含義市場細(xì)分，就是企業(yè)根據(jù)市場需求的多樣性和購買者行為的差異，把整個市場（即全部用戶）劃分為若干具有某種相似特征的用戶群（即細(xì)分市場），以便執(zhí)行目標(biāo)市場營銷的戰(zhàn)略和策略。②市場細(xì)分的基本要求魅力滋味利用市場細(xì)分原理對顧客需求層次進行分析解讀，把握市場發(fā)展機會，掌握目標(biāo)市場的特點，以此構(gòu)建自己的營銷戰(zhàn)略。a.細(xì)分目標(biāo)：瑤湖校區(qū)高校學(xué)生、附近居民b.產(chǎn)品細(xì)分：麻辣類美食、飲料果汁類從可測量性來看，瑤湖高校區(qū)是學(xué)生和居民聚集區(qū)，魅力滋味可以針對瑤湖三所高校學(xué)生及周邊居民為消費群體，衡量其市場容量。就高校學(xué)生而言，他們對特色美食的追求比較廣泛，而魅力滋味正是綜合了麻辣美食和微型奶茶店的特色，加上特色創(chuàng)意設(shè)計，也就延伸了消費范圍，形成了增長潛力。從可進入性來看，魅力滋味能夠進入該細(xì)分市場。首先，特色美食店是本著飲食出發(fā)，可以滿足生活基本需求，消費者能夠在較短時間內(nèi)接受和認(rèn)可。其次，魅力滋味利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)、物美價廉、溫馨氛圍等特色優(yōu)勢得到消費者的青睞，形成刺激并誘導(dǎo)消費者產(chǎn)生購買消費動機和行為，不僅吸引顧客，同時擴大聲譽。最后，魅力滋味是中小成本投資，資金回籠快，可以通過自身的能力、資金、資源等滿足消費者需求，占領(lǐng)該市場。從可盈利性來看，任何企業(yè)都是以盈利為目的而存在的，它所進行的活動也都需要花費成本。魅力滋味是中小成本投資，預(yù)計進入該市場收益足以彌補其成本?？煞€(wěn)定性來看，魅力滋味是以瑤湖高校學(xué)生及附近居民為主要消費群體的，具有相對穩(wěn)定性，也就保證了美食店有足夠的時間實施營銷方案、進入市場、獲取盈利?？傮w而言，該市場細(xì)分的市場變化幅度不會太大，有利于發(fā)展目標(biāo)市場。③市場細(xì)分的影響因素魅力滋味是以三大高校及周邊居民為主要消費群體，顧客群密集，人口密度較大，對市場細(xì)分有重要影響。同時，魅力滋味屬于中小成本投資，主要針對中低檔消費群體，而在校學(xué)生和附近居民的消費水平正與此適應(yīng)。從購買行為這一細(xì)分變量來看，消費群體比較注重質(zhì)量和服務(wù)，美食店也致力于物美價廉、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向的發(fā)展。2、目標(biāo)市場①含義目標(biāo)市場是指企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢及對外部環(huán)境情況的判斷，從細(xì)分后的市場中進行識別、挑選、評價、選擇以作為企業(yè)經(jīng)營方向而開拓的特定市場。也就是說，企業(yè)通過各種營銷努力能滿足消費者的需要。②分析魅力滋味采用的是市場專業(yè)化模式，向三所高校及周邊居民等中低檔消費群體提供服務(wù)，以此選擇目標(biāo)市場。無差異性市場營銷戰(zhàn)略可為魅力滋味節(jié)約成本，由于顧客的需求產(chǎn)品同質(zhì)性強，利于進行大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。無差異性營銷戰(zhàn)略也會帶來一些風(fēng)險，忽略了消費者需求存在的差異性，可能會影響美食店的發(fā)展。3、市場定位①概念企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面賦予產(chǎn)品一定的特色，樹立產(chǎn)品鮮明的市場形象，以求在顧客心目中形成一種穩(wěn)定的認(rèn)知和特殊的偏愛。②目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略魅力滋味采取市場領(lǐng)先者定位策略，經(jīng)過區(qū)域調(diào)查和研究，麻辣美味與甜品小吃店結(jié)合是市場空缺領(lǐng)域，這種組合的新穎性一旦被消費者所接受和喜愛，將會為我們帶來非?？捎^的收益。在進行市場定位時，我們會根據(jù)目標(biāo)市場不同層次的顧客的不同需求進行有條件的挑選，明白不同層次的顧客的關(guān)鍵利益所在，有針對性地投其所好。魅力滋味能否被顧客接受并使客人滿意是檢驗美食店經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，也是進行市場定位需最終達到的目的。同時通過食品的魅力又可加深餐館在顧客心中的地位，鞏固餐館所樹立起的信譽。所以，項目開展初期，我們的目標(biāo)是提高質(zhì)量和服務(wù)，擴大影響力，加強宣傳，在消費者心中形成優(yōu)質(zhì)定位，進而擴大市場占有率。三、市場策略產(chǎn)品策略食品推新：隨著夏日的臨近。我們店將會推出了一系列夏日飲品。品牌策略：我們在通過的市場調(diào)研及對周邊環(huán)境的分析后得出，在既定的目標(biāo)環(huán)境下，無論是在產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量上，走高于平均市場的營銷策略。2.價格策略定價目標(biāo)針對于學(xué)生這一特殊群體，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：麻辣燙店把麻辣燙價格定位煮品系列420元區(qū)間，飲品系列為3元左右。麻辣燙定位于蓋澆飯和炒菜之間，因為平均一碗蓋澆飯至少也要6元。⑵、定價方法①首先對高教園區(qū)學(xué)生群體進行充分的調(diào)研，通過發(fā)放問卷的方式，對問卷結(jié)果加于統(tǒng)計分析，充分了解學(xué)生市場的需求。②針對周邊競爭者，推出不同系列的價格，制定不同的價格區(qū)間，使價格層次分明。按產(chǎn)品種類、價格層次劃分、做出表格。3.渠道策略⑴以自主經(jīng)營的方式降低成本，隨著新生群體的增加進行推廣活動。⑵綜合費用、成本、消費群等因素，將店面建在學(xué)校門口，主要面對廣大學(xué)生群體。⑶組織店員培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)開發(fā)新產(chǎn)品小吃，滿足大家的需求。⑷了解消費群體的需要，及時、快捷的提供令消費者滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，才能長期穩(wěn)坐市場。4.廣告策略實施的廣告對象：南工、師大、外貿(mào)及整個高校園區(qū)。廣告主題：溫馨典雅+獨特風(fēng)味+節(jié)日主題。實體定位：品質(zhì)定位，強調(diào)產(chǎn)品與眾不同的品質(zhì)。廣告排期策略：連續(xù)式排期，目的是保持記憶。廣告發(fā)布策略：領(lǐng)先發(fā)布策略，先造輿論，形成氣氛，為產(chǎn)品順利進入市場打開通路。廣告媒體的組合策略：報紙與宣傳冊搭配，報紙受眾面廣，成本低廉；宣傳冊配以精美產(chǎn)品，提升品牌形象。此外，可以在宣傳冊里做深挖掘，充分利用有效資源。如，宣傳冊內(nèi)附折價券、優(yōu)惠卡等促銷手段，增加銷售量。同時，宣傳冊還可以作為餐廳公共關(guān)系的有效工具之一。四、項目預(yù)算1、品牌申請以及店面相關(guān)證件辦理：名稱核準(zhǔn)30,營業(yè)執(zhí)照100，稅務(wù)登記（國稅，地稅）兩種稅費各40，共80，組織機構(gòu)代碼證80，衛(wèi)生許可證80，健康證每人50，共250。本項合計620。2、店面租金以及內(nèi)部設(shè)施布置裝修：租金一年10000（保守估計，調(diào)查為700/月）、內(nèi)部裝修（如地面瓷磚，墻面粉刷，燈具裝潢，廚房等布局設(shè)計)5000、店內(nèi)設(shè)施（桌椅等，大致數(shù)量購進7套）2500~3000、餐具購進500,本項保守估計總花費為20000左右。3品牌宣傳（用以在報刊，雜志等廉價方便的媒體上進行宣傳的小吃手冊、店面特色等宣傳）1000。4食材等相關(guān)原料的買進，如飲料、小吃原材料等（以一個月正常預(yù)算的店面銷售額為標(biāo)準(zhǔn)）30005店面為突出特色所提供的服務(wù)以及相關(guān)店內(nèi)環(huán)境布局設(shè)置（如音樂，影視的播放，“慢遞”，小便條等娛樂項目）15006與其他店面合作相互之間互利的預(yù)算（此處無法給出具體數(shù)據(jù)，提供給友方的利潤分配情況約占雙方合作總利潤的30%7用以在特殊時期（如節(jié)假日，開學(xué)等）給客人提供讓利，打折。促銷等活動1000綜上預(yù)算所需花費的經(jīng)費保守估計約為27120元左右。五、可行性分析1.收益分析市場前景

如今火爆祖國大江南北，大街小巷的火鍋、麻辣燙、串串香、涮羊肉等可謂各地城市的一道亮麗風(fēng)景。特別是夜幕降臨，那一家家火鍋店、夜市攤點人頭攢動，熱鬧非凡。凡是天上飛的、地下跑的、水里游的、樹上結(jié)的等無不可燙，無不能涮。涮燙食品吃起來的確爽口，受人歡迎。但是能賺錢且生意紅火的項目在一個地方很快被人效仿，即刻雨后春筍般地冒了出來，競爭大，生意難做。最后就看誰的產(chǎn)品、技術(shù)過硬，誰就能立足市場?！奥槔睜C"正是把握了這一脈博，大膽探索、實踐，綜合了麻辣燙、串串香、涮羊肉等名吃技術(shù)精華，采用中香料藥材和天然植物等配方，把熬制的"香料"放入"鮮香湯"中，再直接放入各種食品，短短幾秒至幾分鐘后就能食用，既能像燒烤那樣穿成串燙熟讓人一把把地拿著吃，又能裝成碗，可謂奇香四溢，越吃越想吃，久吃不厭。去掉了火鍋、串串香、涮羊肉等食品中的口味單一、噪辣、油膩、上火等缺點，可以和本部的脆香燒烤同時經(jīng)營，既烤又燙，盡享人間美味，大賺眾人之財。"麻辣燙"由于味道奇特，自然會招來好生意，而且利潤是成本的3-6倍，如6元錢的豬肉用此法涮燙可賣到8-21元。一個小攤每晚至少可涮燙1000-1500串（相當(dāng)于200-300碗），平均每串售價0.40元，收入400-600元，除去成本130-200元，日利270-400元，月利8100-12000元。假如開一個50㎡左右的店，如經(jīng)營得法，每天至少營業(yè)額1500元，利潤1000元以上，月利30000元，年度純利36萬元左右。2.風(fēng)險分析⑴市場風(fēng)險市場不穩(wěn)定，季節(jié)性強，如寒暑假主要學(xué)生群體回家，該店生意屬于淡季。該地區(qū)本產(chǎn)品知名度不高，需要投入加大宣傳的力度。競爭風(fēng)險該市場替代產(chǎn)品多，需在保持原產(chǎn)品的條件下進一步增加新產(chǎn)品。六、項目團隊店長楊瑞杰主持店內(nèi)一切日常事務(wù)財務(wù)管理何宇瀟管理、核算財務(wù)收支材料采購楊永剛材料采購及供應(yīng)銷售人員劉璐李邱怡銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)七、實施方案由于團隊所有人員均無任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，社會閱歷較淺，對相關(guān)開店事項不明以及經(jīng)營過程中會帶來的一系列問題缺乏處理經(jīng)驗，所以未正式開店前由店長組織團隊所有人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、探討和交流，明確各自職責(zé)，熟悉營銷策劃書，同時積極通過各種途徑，如論壇、貼吧、QQ群等網(wǎng)絡(luò)社交平臺了解小規(guī)模店創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。前期工作做好宣傳宣傳是經(jīng)營初期極其重要的一項工作，關(guān)乎小店客源。通過網(wǎng)絡(luò)途徑，如周圍高校貼吧、微博，各團隊人員QQ好友、QQ群進行廣告轟炸，迅速擴散小店開業(yè)廣告、地址、產(chǎn)品和服務(wù)、價格、店內(nèi)優(yōu)雅舒適的環(huán)境等信息。此外，還可以通過印刷小廣告若干，由團隊人員分別到周圍學(xué)校宿舍發(fā)放，在學(xué)校張貼小店海報，打出招牌特色來，達到迅速吸引眼球的效果。后續(xù)工作穩(wěn)住客源廣告宣傳做了差不多，有了一定數(shù)量的顧客后，接下來該做的就是穩(wěn)住客源。小店提供的食品質(zhì)量、數(shù)量、花樣以及時效性是相當(dāng)重要的，保證質(zhì)量的前提下，適時調(diào)整食品的花樣，不同時節(jié)盡可能推出不同的花樣出來。此外，還要注意顧客的反饋，可以通過建立留言薄讓顧客提出意見，或是注意打聽有關(guān)小店服務(wù)的一切消息，隨時做到小問題立即調(diào)整，大問題協(xié)商解決。開通小店微博、建立顧客檔案，時刻把服務(wù)放在第一位，讓小店發(fā)展越來越好。附錄：1.團隊各成員分工情況：楊永剛負(fù)責(zé)封面設(shè)計、目錄、項目團隊、實施方案、附錄及整合營銷策劃書所有信息楊瑞杰負(fù)責(zé)內(nèi)容提要、市場戰(zhàn)略、營銷項目問卷的統(tǒng)計及分析李邱怡、劉璐負(fù)責(zé)市場分析、市場策略、可行性分析何宇瀟負(fù)責(zé)項目預(yù)算、營銷項目問卷的設(shè)計、調(diào)查2.調(diào)查設(shè)計原始問卷：關(guān)于開設(shè)特色小吃店問卷調(diào)查為了更好地開設(shè)一家以特色美味、質(zhì)優(yōu)價廉為經(jīng)營理念，提供麻辣類美食和飲料等綜合服務(wù)產(chǎn)品的小吃店，我們開展了簡單的市場營銷調(diào)研活動，從消費者基本情況和消費者風(fēng)格兩個方面入手，為美食店的開展做好鋪墊基礎(chǔ)作用。市場調(diào)研問題如下：1您的身份是A本校區(qū)學(xué)生B附近居民2您的性別A男B女3您喜歡的小吃A燒烤類B小點心類C雪糕冷飲類D其他________4您一般什么時候光顧小吃店A周末B晚自習(xí)后5您去小吃店消費可以接受價格A10元以下B10~20元C20~30元D30元以上6如果你去一家休閑飲品小吃店,請問您最看重的是?（多選）A價格B質(zhì)量C口味D環(huán)境E服務(wù)您希望的休閑小吃店的裝飾風(fēng)格為A大眾快餐店模式B吧臺式C餐廳式D其他______