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諾基亞危機(jī)解讀

——中國地區(qū)手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析思路:現(xiàn)狀分析兩次危機(jī)對(duì)比三星原因分析背水一戰(zhàn)諾基亞危機(jī)解讀微博熱議諾基亞連“二逼”都沒排上諾基亞股價(jià)5年前NOKIA——手機(jī)代名詞跌到10多年來的最低點(diǎn)諾基亞股價(jià)HOW&WHY?危機(jī)歷史其實(shí),這次并不是NOKIA第一次面對(duì)危機(jī),僅僅在幾年前,NOKIA曾經(jīng)成功應(yīng)對(duì)一次危機(jī),那次,它成功了,而這一次它失敗了。第一次危機(jī)的化解

從模擬手機(jī)到數(shù)字手機(jī)的時(shí)代,NOKIA曾靠品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新和營(yíng)銷取得了領(lǐng)先的地位。

當(dāng)年9系列的全鍵盤翻蓋手機(jī)給當(dāng)年的人們何等震撼。而7650又是如何改變了手機(jī)的定義。第一次危機(jī)的化解2002年,一款諾基亞7650就創(chuàng)造了5個(gè)第一:全球第一款彩屏手機(jī)、第一款智能手機(jī)、第一款內(nèi)置攝像頭拍照手機(jī)、第一款滑蓋手機(jī)、第一款五維搖桿手機(jī)。隨后,諾基亞創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“機(jī)皇”,以超過40%的市場(chǎng)份額笑傲江湖,是全球最具創(chuàng)新能力的企業(yè)。第一次危機(jī)的化解2005年前后,NOKIA曾經(jīng)面臨危機(jī)。日系、韓系多媒體手機(jī)靠著QVGA分辨率26萬色屏幕、200萬以上高素質(zhì)攝像頭,MP3、視頻功能,讓NOKIA的4096色、低分辨率,玩具攝像頭的產(chǎn)品看起來像過時(shí)的恐龍。

危機(jī)出現(xiàn)第二次危機(jī)NOKIA的衰落其實(shí)和IPHONE沒有太大關(guān)系。

一個(gè)軟硬件封閉、產(chǎn)品單一的廠商,做得再好,影響也只限于同價(jià)位市場(chǎng),對(duì)于全線布局的NOKIA只有局部影響,NOKIA做的再爛也只是損失一塊高端市場(chǎng)。真正致命的是Android。第二次危機(jī)APPLE打擊高端、Android打擊中高端和中端,入侵中低端,山寨鎖死低端,將NOKIA的這就是NOKIA今天所面對(duì)的危機(jī)形勢(shì)。下面從手機(jī)品牌和手機(jī)操作系統(tǒng)兩方面來分析NOKIA本次所遇危機(jī)。第二次危機(jī)第二次危機(jī)IPHONE對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的沖擊不僅僅是針對(duì)NOKIA的,對(duì)三星、索愛、摩托羅拉等而言,其高價(jià)位市場(chǎng)同樣受到不同程度的沖擊,三星、HTC在面對(duì)IPONE時(shí)的迅速反應(yīng),幫助他們順利保住了中高端、中端手機(jī)的市場(chǎng)份額。

但是,NOKIA目前陷入了一個(gè)困境————第二次危機(jī)困境:跟隨大勢(shì)轉(zhuǎn)向安卓系統(tǒng)

OR

放棄塞班,開發(fā)新系統(tǒng)第二次危機(jī)各層次分析:第二次危機(jī)木馬植入

盡管他找了一切借口指責(zé)GOOGLE沒有特殊對(duì)待NOKIA,中止了和GOOGLE和合作,而事實(shí)上這個(gè)理由是站不住腳的,難道不做GOOGLE的硬件制造商,轉(zhuǎn)而做微軟的硬件制造商就心安理得了??jī)H僅因?yàn)槲④浭撬睦蠔|家?

史蒂芬·埃洛普上任之后,立即和老東家

簽署了協(xié)議。決定選擇WP7。同時(shí),他還宣布了MEEGO的死亡,塞班的死緩。幾乎是要將NOKIA的未來完全捆綁在老東家的身上。

事實(shí)上,所有的人都知道NOKIA需要變革,但是這種自廢武功,拋開雙贏的合作者,轉(zhuǎn)而找一個(gè)失敗的合作者的做法還是讓人瞠目結(jié)舌。

對(duì)此只能找到兩種解釋,一、史蒂芬·埃洛普買了NOKIA的看跌期權(quán);二、史蒂芬·埃洛普根本就是微軟公司植入的木馬。第二次危機(jī)木馬植入第二次危機(jī)

其實(shí),從IPHONE時(shí)代之后,NOKIA就已經(jīng)不是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者了。要生存下去,就要認(rèn)清現(xiàn)實(shí),放下架子,可以順守,不可逆取。留一手是必要的,但是不能逆潮流而動(dòng)。在這方面,NOKIA實(shí)在應(yīng)該向三星好好學(xué)學(xué)。VS

無論是WM6.5、Android、還是S60v5、WP7,三星一個(gè)操作系統(tǒng)都沒有放過,是麻雀還是鳳凰,市場(chǎng)銷量說話。無論是哪個(gè)系統(tǒng)成功了,三星都能吃飽喝足。當(dāng)然,三星也留了一手,自有的Bada用原裝Linux,做得非常穩(wěn)定。一旦別人卡脖子,三星一樣不擔(dān)心沒系統(tǒng)可用。

現(xiàn)在的市場(chǎng)是Android大熱,WM6.5、S60v5消亡,WP7邊緣化,對(duì)三星來說,無非是I9000熱賣,I8000和I8910處理,WP7機(jī)型少生產(chǎn)一點(diǎn)。對(duì)三星的市場(chǎng)占有率沒有什么影響。第二次危機(jī)對(duì)比三星第二次危機(jī)可以說三星這次在手機(jī)市場(chǎng)上應(yīng)對(duì)的漂亮,既有了面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的迅速反應(yīng),又有了對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的一種自我保障。

既在短時(shí)間內(nèi)保持住了自己的市場(chǎng)占有率,又不必?fù)?dān)心未來google卡了自己的脖子。

反過來,我們看看NOKIA在應(yīng)對(duì)同樣風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的表現(xiàn)。

三星第二次危機(jī)

諾基亞曾在很短的時(shí)間里就爬到了事業(yè)的巔峰,但之后就開始不思進(jìn)取,只相信自己龐大的規(guī)模。這種致命的懶惰導(dǎo)致被市場(chǎng)逐漸遺忘乃至淘汰。

這使得諾基亞在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都對(duì)市場(chǎng)的變化不以為然,固執(zhí)地相信著自己的固有優(yōu)勢(shì)。原因分析第二次危機(jī)

全球手機(jī)市場(chǎng)老大諾基亞日前公布了第二季度財(cái)報(bào)。其凈利潤(rùn)大降66%的數(shù)字,讓人不自覺地把它和曾經(jīng)輝煌但逐步落敗的手機(jī)巨頭摩托羅拉聯(lián)想到一起。缺乏創(chuàng)新、對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)太慢等問題使諸多行家對(duì)這家手機(jī)巨頭的前途充滿了憂慮。原因分析第二次危機(jī)原因分析

其近年來的產(chǎn)品從外觀創(chuàng)新到功能設(shè)計(jì)上,已經(jīng)失去了原有傲視群雄的氣魄和獨(dú)到的眼光,顯得成熟有余,創(chuàng)新不足。這種局面對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很可怕的,但更可怕的是對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)判錯(cuò)誤。

前不久諾基亞發(fā)表公告稱不考慮研發(fā)Andriod操作系統(tǒng)的手機(jī),再聯(lián)想到諾基亞在TD項(xiàng)目上的遲鈍、在3G市場(chǎng)上的平淡,這種逆大勢(shì)而獨(dú)行的舉動(dòng)確實(shí)讓人對(duì)其未來擔(dān)憂。

通過這個(gè)我們發(fā)現(xiàn)原來對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)判錯(cuò)誤還不是最可怕的,可怕的是對(duì)自身面臨風(fēng)險(xiǎn)的冷淡。第二次危機(jī)原因總結(jié)第二次危機(jī)補(bǔ)救措施宣傳:

范冰冰代言拍攝微電影,宣傳新款諾基亞N9。N9采用Meego系統(tǒng),這也是最后一臺(tái)采用此系

統(tǒng)的手機(jī)。第二次危機(jī)背水一戰(zhàn)

諾基亞推出windowsphone系統(tǒng),預(yù)計(jì)2012年大規(guī)模上市,以營(yíng)造iOS、Android之外的全新系統(tǒng)。這并非鉆蘋果的空子。因?yàn)榘B迤找咽潜乘粦?zhàn):放棄塞班,全面擁抱Windows的決定,某種程度上,等于放棄幾億塞班系統(tǒng)用戶,一切推倒重來。

今年2月,諾基亞正式宣布擁抱。2個(gè)月后,它參與到WP系統(tǒng)的開發(fā)中。在Google和微軟之間,埃洛普最終選擇了微軟。他說,與Google做過商談,并評(píng)估過Android。如選擇Google,相信會(huì)加入一個(gè)好平臺(tái),快速進(jìn)入美國市場(chǎng)。但快速扳一局,并不能保證領(lǐng)先對(duì)手。

過去2年,諾基亞負(fù)面新聞不斷,但埃洛普并未因此而焦頭爛額。一位諾基亞管理人員告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,埃洛普非常享受這個(gè)挑戰(zhàn)。諾基亞中國區(qū)總經(jīng)理趙科林也說,經(jīng)過煎熬期,諾基亞今年將迎

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