提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目年QC國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)

提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量單位:中建小組名稱注冊(cè)編號(hào)一、工程簡(jiǎn)介工程名稱上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目工程地點(diǎn)上海市陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z4地塊建設(shè)單位上海環(huán)球金融中心有限公司設(shè)計(jì)單位森大廈株式會(huì)社一級(jí)建筑師事務(wù)所株式會(huì)社建筑設(shè)備設(shè)計(jì)研究所華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司建筑高度492M地下3F地上101F建筑面積381600M2合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格一、工程簡(jiǎn)介------建筑效果圖二、小組簡(jiǎn)介小組名稱

類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)日期2005.04.18注冊(cè)號(hào)活動(dòng)課題提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量活動(dòng)時(shí)間2005.04.20~2006.03.16活動(dòng)次數(shù)每周兩次，出勤率：100%姓名性別文化程度職稱職務(wù)組內(nèi)分工男本科工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)男本科工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理副組長(zhǎng)男本科工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組員男本科高工項(xiàng)目工程部經(jīng)理組員男?？聘吖ぜ庸S負(fù)責(zé)組員男本科高工公司焊接主任組員男本科工程師公司技術(shù)部經(jīng)理組員女本科工程師公司工程部信息員男本科助工公司技術(shù)部組員男大專助工項(xiàng)目質(zhì)安員組員男本科工程師項(xiàng)目管道工長(zhǎng)組員男中技技師項(xiàng)目班長(zhǎng)組員備注：小組成員均接受全面質(zhì)量管理教育50小時(shí)一、工藝簡(jiǎn)介------預(yù)制組合立管上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目的核心筒中，自B3F到78F有四個(gè)極為重要的管井，管井中密集的布置著多種介質(zhì)的機(jī)電主管，有冷凍水、高低壓蒸氣、消防、非飲用給水等主管；最大管徑DN600，最大壓力2.5MPa，其中一個(gè)管井有10根立管。

本項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)首次采用了預(yù)制組合立管施工工藝，一舉解決了管井立管施工的諸多難題。特點(diǎn)1組合化施工：管井內(nèi)立管按每二至三層分節(jié)，連同管道支架預(yù)先在工廠內(nèi)制作成一個(gè)個(gè)單元管段，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)整體安裝。特點(diǎn)2現(xiàn)場(chǎng)施工簡(jiǎn)便

：采用該工藝有利于管道集中布置的管井、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面狹窄的高層建筑中機(jī)電安裝工程的施工；節(jié)省作業(yè)時(shí)間并大大減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的需求數(shù)量。特點(diǎn)3質(zhì)量可靠

：管道及配件的焊接、支架的安裝等均在工廠內(nèi)完成，現(xiàn)場(chǎng)接口少，工程質(zhì)量能有較大的保障。特點(diǎn)4安全

：常規(guī)管井立管施工采用卷?yè)P(yáng)機(jī)單根安裝、焊接，比較危險(xiǎn)，該工藝在結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)進(jìn)行整體安裝，有效的降低了危險(xiǎn)性。三、選題理由預(yù)制組合立管在國(guó)內(nèi)是一個(gè)全新的施工方法。在只有日方提供的幾張照片可供參考的情況下，公司要求：預(yù)制組合立管施工務(wù)必成功！預(yù)制組合立管的吊裝與結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)，互相影響，必須確保萬(wàn)無(wú)一失，否則勢(shì)必對(duì)工期產(chǎn)生影響。首次采用這種施工方法，存在很多不確定因素，必須不斷試驗(yàn)、不斷摸索，才能形成一套適合現(xiàn)場(chǎng)情況施工方法，進(jìn)而形成工法。提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量選題理由技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要求工期要求四、現(xiàn)狀調(diào)查我們調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際狀況，認(rèn)真研究究日方提供的技術(shù)術(shù)資料，在2005年5月30日、7月18日進(jìn)行了兩次試吊吊裝；2005年11月18日～2006年1月13日之間共進(jìn)行了16次正式吊裝；小組組對(duì)預(yù)制組合立管管（簡(jiǎn)稱管組）的的安裝展開(kāi)調(diào)查，，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整理，整理結(jié)結(jié)果見(jiàn)下表與排列列圖序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1管組垂直度偏差15879%79%2組合管外觀污漬嚴(yán)重189%88%3上下節(jié)管組對(duì)接偏離126%94%4管組本體改進(jìn)63%90.05雙機(jī)抬吊操作不當(dāng)42%96.86其他21%100合計(jì)200100%預(yù)制立管安裝問(wèn)題題調(diào)查表四、現(xiàn)狀調(diào)查影響管組組順利安安裝的主主要問(wèn)題題是：管管組垂直直度偏差差從調(diào)查表表與排列列圖可以以看出:五、目標(biāo)標(biāo)確定1、目標(biāo)值值：預(yù)制制組合立立管安裝裝質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收一次次合格，，即垂直直度偏差差＜±2.5%，焊接質(zhì)質(zhì)量Ⅱ級(jí)探傷。。2、目標(biāo)值值的可行行性分析析不利因素素：人：所有有人員都都是首次次實(shí)施預(yù)預(yù)制組合合立管的的安裝法：沒(méi)有有成熟的的施工方方法可以以借鑒環(huán)：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境復(fù)復(fù)雜多變變，每一一次安裝裝都必須須有針對(duì)對(duì)性有利因素素：1.預(yù)制組合合立管的的實(shí)施是是中建總總公司的的決定，，同時(shí)獲獲得了公公司強(qiáng)有有力的支支持，包包括人員員、技術(shù)術(shù)、財(cái)力力等各種種資源。。2.小組配備備了強(qiáng)有有力的成成員，具具備強(qiáng)大大的技術(shù)術(shù)力量。。3.項(xiàng)目專門(mén)門(mén)設(shè)立預(yù)預(yù)制加工工廠，具具備加工工－試驗(yàn)驗(yàn)－再加加工………多次試驗(yàn)驗(yàn)、改進(jìn)進(jìn)的條件件。因果分析析圖：六、原因因分析七、要因因確認(rèn)（（一）小組成員員通過(guò)采采用調(diào)查查分析、、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證的方方法，對(duì)對(duì)以上19個(gè)末端原原因進(jìn)行行了要因因確認(rèn)。。項(xiàng)目序號(hào)末端原因驗(yàn)證分析確認(rèn)人判斷結(jié)果人1焊接操作工藝不熟練焊工的工藝水平將直接導(dǎo)致管組的重大安裝質(zhì)量隱患，影響后續(xù)工作的開(kāi)展。（見(jiàn)附表1）李志明要因2未進(jìn)行專項(xiàng)操作培訓(xùn)由于新方法的推廣應(yīng)用不普及，降低了安裝工效，容易引發(fā)安全事故。（見(jiàn)附表2）尹奎要因3規(guī)章制度不嚴(yán)密明確責(zé)任，建立崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合。徐建中非要因4獎(jiǎng)罰措施不到位措施到位，獎(jiǎng)罰分明即可解決。徐建中非要因料5天秤選型錯(cuò)天秤用前進(jìn)行查驗(yàn)有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，可解決。張永紅非要因6滑輪、卡環(huán)小通過(guò)更改滑輪、卡環(huán)，用前檢驗(yàn)可解決。張永紅非要因7鋼絲繩選型錯(cuò)通過(guò)改換鋼絲繩，用前檢驗(yàn)可解決。張永紅非要因8管組選材錯(cuò)誤管組制作的失誤和改進(jìn)，非常重要，并且直接關(guān)系管組施工的成敗。但此工作由本項(xiàng)目“預(yù)制組合立管制作QC小組”完成。對(duì)于本小組只需要及時(shí)反饋與溝通，非要因。（見(jiàn)附表3）郁龍福非要因9管組沒(méi)有配合安裝改進(jìn)張永紅非要因10掛組制作不牢固由預(yù)制加工廠進(jìn)行改進(jìn)，可解決。郁龍福非要因七、要因因確認(rèn)（（二）項(xiàng)目序號(hào)末端原因驗(yàn)證分析確認(rèn)人判斷結(jié)果工藝11旁站監(jiān)控差定專人專項(xiàng)完善旁站機(jī)制。徐建中非要因12工具缺少或不適合一次性配齊工具，指定專人安裝作業(yè)前檢查。蔣隆非要因13突發(fā)情況應(yīng)對(duì)差因現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，突發(fā)事件隨機(jī)性大，項(xiàng)目高度正確應(yīng)對(duì)。（見(jiàn)附表4）徐建中要因14吊裝指揮者水平對(duì)安裝質(zhì)量有重大影響。是要因（見(jiàn)附表5）張永紅要因15車(chē)輛停放位置影響通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，總包確保解決，不影響吊裝時(shí)間。蔣隆非要因環(huán)16氣象原因關(guān)心天氣預(yù)報(bào)，據(jù)實(shí)采取適當(dāng)對(duì)策。蔣隆非要因17塔吊、障礙物影響影響安裝的順利進(jìn)行，并且使管組損壞。（見(jiàn)附表6）張永紅要因18場(chǎng)地安全圍護(hù)差直接影響人身安全。（見(jiàn)附表7）張永紅要因19土建澆砼污染不可避免，自行采取管組事先保護(hù)、事后清理措施。非要因。徐建中非要因七、要因因確認(rèn)（（三）序號(hào)現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1多數(shù)焊工無(wú)資格證焊工必須雙證齊全要因2焊工水平參差不齊團(tuán)隊(duì)作業(yè)無(wú)法保證工序質(zhì)量3管管全自動(dòng)焊接設(shè)備初次使用不銹鋼管要求采用全自動(dòng)焊接4達(dá)不到II級(jí)焊縫要求考慮“預(yù)制立管”重要，焊縫需達(dá)到II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“焊接操操作工藝藝不熟練練”分析析附附表表1序號(hào)現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1焊接要求未專項(xiàng)交底見(jiàn)“附表1”要因2溝槽連接未專項(xiàng)交底溝槽寬深不一、管口漲口變形、鍍鋅層破壞3管道內(nèi)充氬保護(hù)技術(shù)不掌握不銹鋼管管內(nèi)焊縫氧化嚴(yán)重4吊裝就位要點(diǎn)未掌握管組與鋼梁碰撞、可動(dòng)支架沒(méi)有緊固“未進(jìn)行專專項(xiàng)操作作培訓(xùn)”分析附附表2七、要因因確認(rèn)（（四）序號(hào)現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1管架用型鋼選材偏小管組吊裝變形非要因2套管與管道之間沒(méi)有臨時(shí)焊接管組受力變形3溝槽連接處沒(méi)有臨時(shí)加固運(yùn)輸或吊裝時(shí)受力變形4管口焊接導(dǎo)板未改進(jìn)管道對(duì)接不良“管組選選型與改改進(jìn)”分分析附附表3序號(hào)現(xiàn)象應(yīng)采取卻未采取的措施結(jié)論105-11-18,天枰艱難通過(guò)鋼梁加長(zhǎng)吊索即可解決要因205-12-3,風(fēng)、雨、寒冷、塔吊故障中止吊裝305-12-23,可動(dòng)支架碰鋼梁吊裝前臨時(shí)捆綁可動(dòng)支架“突發(fā)情況況應(yīng)對(duì)差差”分析附附表4七、要因因確認(rèn)（（五）序號(hào)現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論105-12-3,沒(méi)有及時(shí)中止吊裝管組變形要因206-1-23,未能是雙機(jī)抬吊同步槽鋼吊具變形“吊裝指指揮者水水平”分分析附附表5序號(hào)現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1起吊區(qū)域有挖土機(jī)等障礙無(wú)法吊裝要因2管組就位上方有鋼梁障礙吊裝難度增大3M900的塔吊座梁沒(méi)有及時(shí)拆除無(wú)法吊裝“塔吊障礙礙物影響響”分析附附表6七、要因因確認(rèn)（（六）序號(hào)現(xiàn)象導(dǎo)致后果結(jié)論1交叉施工妨礙管道調(diào)直、對(duì)接要因2洞口圍欄設(shè)在鋼梁內(nèi)管組很難就位3施工周?chē)踩W(wǎng)破損危險(xiǎn)，施工質(zhì)量無(wú)法保證“場(chǎng)地安安全維護(hù)護(hù)差”分分析附附表7從要因確確認(rèn)表可可以看出出造成管組垂直直度偏差差主要原因因是：焊接操作作工藝不不熟練，，未進(jìn)行行專項(xiàng)操操作培訓(xùn)訓(xùn)，突發(fā)發(fā)情況應(yīng)應(yīng)對(duì)差，，吊裝指指揮者水水平，塔塔吊、障障礙物影影響，場(chǎng)場(chǎng)地安全全圍護(hù)差差。八、制定定對(duì)策（（一）確定主要要原因后后，我們們小組對(duì)對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)主要原原因制定定了相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策策。要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實(shí)施人完成時(shí)間焊接操作工藝不熟練提高焊工水平；焊工全部取得雙證，部分焊工需掌握三種以上焊接技能。制定培訓(xùn)程序，考試取證，工藝評(píng)定；李志明郁龍福尹奎2005.9.15未進(jìn)行專項(xiàng)操作培訓(xùn)相關(guān)管理人員以及工人進(jìn)行操作培訓(xùn)管理人員掌握安裝工藝的重點(diǎn)、難點(diǎn)；工人熟練掌握工作內(nèi)容。切實(shí)實(shí)行三級(jí)交底制度。綜合激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估共同學(xué)習(xí)、探討張永紅張波趙立柯2005.11.10突發(fā)情況應(yīng)對(duì)差熟悉并掌握施工程序，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制。安裝工序有條不紊的銜接。編制施工要領(lǐng)書(shū)張永紅2005.10.26共同學(xué)習(xí)、探討全體成員2005.10.31管組吊裝交底到位；發(fā)現(xiàn)事故苗頭立刻采取措施。張永紅趙立柯張波2005.11.20八、制定定對(duì)策（（二）要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實(shí)施人完成時(shí)間吊裝指揮者水平塔吊司機(jī)、汽車(chē)吊司機(jī)與指揮協(xié)調(diào)一致。消滅指揮失誤，杜絕事故發(fā)生。指揮者必須持證上崗，通過(guò)試吊驗(yàn)證水平趙立柯2005.11.1塔吊、障礙影響密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，督促總包協(xié)調(diào)相關(guān)分包清理障礙安裝實(shí)施無(wú)障礙安裝前掌握塔吊使用情況，督促吊裝區(qū)域障礙清除趙立柯每次安裝前督促安裝區(qū)域障礙清除張波每次安裝前場(chǎng)地安全圍護(hù)差過(guò)搭設(shè)安全圍護(hù)、鋪設(shè)安全通道、專人監(jiān)護(hù)等手段建立施工區(qū)域立體安全控制網(wǎng)絡(luò)消除、減輕作業(yè)環(huán)境的不安全因素編制、實(shí)施、驗(yàn)證項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。張永紅趙立柯2006.2.28制定詳細(xì)的事先檢查項(xiàng)目。張永紅趙立柯2005.9.10持續(xù)改進(jìn)。全體人員九、實(shí)施施對(duì)策（（一））考試取證證I.焊工進(jìn)行行為期6個(gè)月的強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)焊工培訓(xùn)訓(xùn)九、實(shí)施施對(duì)策（（一））請(qǐng)專家診診斷討論會(huì)II.小組討論論，請(qǐng)專專家診斷斷；無(wú)損損探傷，，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)。。無(wú)損探傷傷九、實(shí)施施對(duì)策（（一））2005.5.30試吊2005.7.18試吊III.多次試吊吊，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。2005.7.18試吊九、實(shí)施施對(duì)策（（一））2005.11.21IV.現(xiàn)場(chǎng)吊裝裝，從小小到大，，從簡(jiǎn)到到繁，逐逐次加碼碼。2005.11.182005.12.32006.3.5九、實(shí)施施對(duì)策(二)I編制《預(yù)制組合合立管專專項(xiàng)工程程施工要要領(lǐng)書(shū)》。由張永紅紅完成編編制工作作，隨時(shí)時(shí)與業(yè)主主、監(jiān)理理以及公公司總部部保持溝溝通，以以獲得有有力的技技術(shù)支持持。經(jīng)過(guò)多次次修改，，最終在在2005年10月26日獲得認(rèn)認(rèn)可。上海環(huán)球球金融中中心預(yù)制組合合立管專專項(xiàng)工程程施工要要領(lǐng)書(shū)版次編制人審核人審批人報(bào)送日期第一次張永紅徐建中何偉2005.06.02第二次張永紅徐建中何偉2005.06.07第三次張永紅徐建中何偉2005.08.01第四次張永紅徐建中何偉2005.10.18第五次(最終版)張永紅徐建中何偉2005.10.26九、實(shí)施施對(duì)策(二)II編制《吊裝順序序及要點(diǎn)點(diǎn)》。根據(jù)《預(yù)制組合合立管專專項(xiàng)工程程施工要要領(lǐng)書(shū)》，編制《吊裝順序序及要點(diǎn)點(diǎn)》；每次安裝裝前進(jìn)行行有針對(duì)對(duì)性的交交底。十、總效效果檢查查通過(guò)本次次活動(dòng)，，有效地地解決了了管組垂直直度偏差差的問(wèn)題，，基本達(dá)達(dá)到了消消除和減減少上述述問(wèn)題的的目的。。通過(guò)本次次QC活動(dòng)，我我們掌握握了預(yù)制制組合立立管安裝裝的難點(diǎn)點(diǎn)和要點(diǎn)點(diǎn)。打消消業(yè)主的的疑慮，，圓滿完完成了總總公司交交給的任任務(wù)，培培養(yǎng)了一一批預(yù)制制組合立立管施工工人才。。達(dá)到了了“預(yù)制組合合立管安安裝質(zhì)量量