建設(shè)工程進(jìn)度控制三

1、質(zhì)量控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、成本控制目標(biāo)建設(shè)工程的三大控制目標(biāo)

“三大控制”之間的關(guān)系三大目標(biāo)并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系。

費用C成本既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)返工加固費用造價質(zhì)量Q（對承包商）(4)三大目標(biāo)間的關(guān)系費用C工期T質(zhì)量Q

質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、投資、工期不能同時達(dá)到最優(yōu)值。但它們可以通過協(xié)調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。

三個目標(biāo)絕不是三個同心圓

一箭不能同時射中三個靶心

···QCT三大目標(biāo)中，哪一個是起主導(dǎo)作用的目標(biāo)？一般情況下為質(zhì)量目標(biāo)。一定程度上說，質(zhì)量決定投資和進(jìn)度。節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價。追求進(jìn)度，也不能犧牲質(zhì)量為代價。

·質(zhì)量控制絕不是脫離投資和進(jìn)度的目標(biāo)，單就質(zhì)量抓質(zhì)量，追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈高級愈好，而是在兼顧投資和進(jìn)度合理要求條件下，達(dá)到合理的質(zhì)量目標(biāo)?！ね顿Y控制絕不是脫離質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，單就投資抓投資，追求投資愈少愈好，而是在兼顧質(zhì)量和進(jìn)度合理要求的條件下，達(dá)到合理的投資目標(biāo)。·進(jìn)度控制絕不是脫離質(zhì)量和投資，單就進(jìn)度抓進(jìn)度，追求進(jìn)度愈快愈好，而是在兼顧質(zhì)量和投資合理要求條件下，達(dá)到合理的進(jìn)度目標(biāo)。第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述退第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系

第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編輯程序本章學(xué)習(xí)要求

掌握：1、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念；2、影響設(shè)計進(jìn)度的因素；3、進(jìn)度控制的措施；4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點第一節(jié)建設(shè)工工程進(jìn)度控制的概概念一、進(jìn)度控制的概概念建設(shè)工程進(jìn)度控制制是指對工程項目建建設(shè)各階段的工作作內(nèi)容、工作程序序、持續(xù)時間和銜銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度度總目標(biāo)及資源優(yōu)優(yōu)化配置的原則編編制計劃并付諸實實施，然后在進(jìn)度度計劃的實施過程程中經(jīng)常檢查實際際進(jìn)度是否按計劃劃要求進(jìn)行，對出出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)進(jìn)行分析，采取補(bǔ)補(bǔ)救措施或調(diào)整、、修改原計劃后再再付諸實施，如此此循環(huán)，直到建設(shè)設(shè)工程竣工驗收交交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制制的最終目的是確保建設(shè)項目按按預(yù)定的時間動用或或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進(jìn)度控制必須遵循循動態(tài)控制原理，，在計劃執(zhí)行過程程中不斷檢查，并并將實際狀況與計計劃安排進(jìn)行對比比，在分析偏差及及其產(chǎn)生原因的基基礎(chǔ)上，通過采取取糾偏措施，使之之能正常實施。如果采取措施后不不能維持原計劃，，則需要對原進(jìn)度度計劃進(jìn)行調(diào)整或或修正，再按新的的進(jìn)度計劃實施。。二、影響進(jìn)度的因素影響建設(shè)工程進(jìn)度度的不利因素有很很多，其中，人為為因素是最大的干干擾因素。有來源于建設(shè)單位位及上級機(jī)構(gòu)的；；有來源于設(shè)計、、施工及供貨單位位的；有來源于政政府、建設(shè)主管部部門、有關(guān)協(xié)作單單位和社會的；有有來源于各種自然然條件的；也有來來源于監(jiān)理單位本本身的。二、影響進(jìn)度的因素在工程建設(shè)過程中中，常見的影響因因素如下：業(yè)主因素、勘察設(shè)設(shè)計因素、施工技技術(shù)因素、自然環(huán)環(huán)境因素、組織管管理因素、社會環(huán)環(huán)境因素、材料、、設(shè)備因素、資金金因素等8個方面的因素?，F(xiàn)舉常見的如下：：（1）業(yè)主使用要求改改變或設(shè)計不當(dāng)而而進(jìn)行設(shè)計變更；；（2）業(yè)主提供的場地地條件不能及時或或不能正常滿足工工程需要，如臨時時占地申請手續(xù)未未及時辦妥等；（3）勘察資料不準(zhǔn)確確，特別是地質(zhì)資資料錯誤或遺漏而而引起的未能預(yù)料料的技術(shù)障礙；（4）設(shè)計、施工中采采用不成熟的工藝藝，技術(shù)方案失當(dāng)當(dāng)；（5）圖紙供應(yīng)不及時時、不配套或出現(xiàn)現(xiàn)差錯；（6）外界配合條件有有問題，如交通運運輸受阻，水、電電供應(yīng)條件不具備備等；（7）計劃不周，導(dǎo)致致停工待料和相關(guān)關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程程無法正常進(jìn)行；；（8）各單位、各專業(yè)業(yè)、各工序間交接接、配合上的矛盾盾，打亂計劃安排排；（9）材料、構(gòu)配件、、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品品種、規(guī)格、數(shù)量量、時間不能滿足足工程的需要；（10）受地下埋藏文物物的保護(hù)、處理的的影響；（11）社會干擾，如外外單位臨近工程施施工干擾，節(jié)假日日交通、市容整頓頓的限制等；（12）安全、質(zhì)量事故故的調(diào)查、分析、、處理及爭執(zhí)的調(diào)調(diào)解、仲裁等；（13）向有關(guān)部門提出出各種申請審批手手續(xù)的延誤；（14）業(yè)主資金方面的的問題，如未及時時向施工單位或供供應(yīng)商撥款；（15）突發(fā)事件影響，，如惡劣天氣、地地震、臨時停水停停電、交通中斷、、社會動亂等。產(chǎn)生各種干擾的原原因可分為三大類類：（1）錯誤的估計了項項目的特點及項目目實現(xiàn)的條件，包包括過高地估計了了有利因素和過低低地估計了不利因因素，甚至對項目目風(fēng)險缺乏認(rèn)真分分析。（2）項目決策、籌備備與實施中有關(guān)方方面工作上的失誤誤；（3）不可預(yù)見事件的的發(fā)生。按照干擾的責(zé)任及及其處理，又可將將影響因素分為兩兩大類：（1）由于承包商自身身原因造成的工期期的延長，稱之為為工程延誤。其一切損失由承承包商自己承擔(dān)。。同時，由于工程程延誤所造成的工工期延長，承包商商還要向業(yè)主支付付延期損失賠償費費。（2）由于承包商以外外的原因造成施工工期的延長，稱之之為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的工程延期期，所延長的時間間屬于合同工期的的一部分，即工程程竣工的時間，等等于標(biāo)書中規(guī)定的的時間加上監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的工程程延期的時間。三、進(jìn)度控制的措措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包包括組織措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措施及及合同措施.1．組織措施進(jìn)度控制的組織措措施主要包括：(1)建立進(jìn)度控控制目標(biāo)體系，明明確建設(shè)工程現(xiàn)場場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中中進(jìn)度控制人員及及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)進(jìn)度報告制度及進(jìn)進(jìn)度信息的溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計劃審核核制度和進(jìn)度計劃劃實施中的檢查分分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議議制度，包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉行的時間間、地點，協(xié)調(diào)會會議的參加人員等等；(5)建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)計變變更管理制度。2．技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措措施主要包括：(1)審查承包商提交的的進(jìn)度計劃，使承承包商能在合理的的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理理人員實施進(jìn)度控控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)及其他科學(xué)適用用的計劃方法，并并結(jié)合電子計算機(jī)機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度實施動動態(tài)控制。3．經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措措施主要包括：(1)及時辦理工程預(yù)付付款及工程進(jìn)度款款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工費用；；(3)對工期提前給予獎獎勵；(4)對工程延誤收取誤誤期損失賠償金；；4．合同措施進(jìn)度控制的合同措措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建建設(shè)工程實行分段段設(shè)計、分段發(fā)包包和分段施工；(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)進(jìn)度計劃之間的關(guān)關(guān)系，保證合同中中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更更，對各方提出的的工程變更和設(shè)計計變更，監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴(yán)格審查后后再補(bǔ)入合同文文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在在合同中應(yīng)充分考考慮風(fēng)險因素及其其對進(jìn)度的影響，，以及相應(yīng)的處理理方法。(5)加強(qiáng)索賠管理，公公正地處理索賠。。1、在建設(shè)工程實施施過程中，監(jiān)理工工程師控制進(jìn)度的的組織措施包括()。A.建立進(jìn)度計劃審核核制度和工程進(jìn)度度報告制度；B．審查承包商提交交的進(jìn)度計劃，使使其能在合理的狀狀態(tài)下施工；C．建立進(jìn)度控制目目標(biāo)體系，明確進(jìn)進(jìn)度控制人員及其其職責(zé)分工；D．建立進(jìn)度信息溝溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實實施中的檢查分析析制度；E．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)并結(jié)合電子計計算機(jī)的應(yīng)用，對對工程進(jìn)度實施動動態(tài)控制；四、建設(shè)工程實施施階段進(jìn)度控制的的主要任務(wù)1．設(shè)計準(zhǔn)備階段段進(jìn)度控制的任務(wù)務(wù)(1)收集有關(guān)工工期的信息，進(jìn)行行工期目標(biāo)和進(jìn)度度控制決策；(2)編制工程項項目建設(shè)總進(jìn)度計計劃；(3)編制設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作作計劃，并控制其其執(zhí)行；(4)進(jìn)行環(huán)境及及施工現(xiàn)場條件的的調(diào)查和分析。2．設(shè)計階段進(jìn)度度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計階階段工作計劃，并并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的的出圖計劃，并控控制其執(zhí)行。3．施工階段進(jìn)度控控制的任務(wù)(1)編制施工總進(jìn)度計計劃，并控制其執(zhí)執(zhí)行；(2)編制單位工程施工工進(jìn)度計劃，并控控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、、月實施計劃，并并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)理工程師要在設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備階段向建建設(shè)單位提供有關(guān)關(guān)工期的信息，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位確定定工期總目標(biāo)，并并進(jìn)行環(huán)境及施工工現(xiàn)場條件的調(diào)查查和分析。在設(shè)計階段和施工工階段，監(jiān)理工程程師不僅要審查設(shè)設(shè)計單位和施工單單位提交的進(jìn)度計計劃，更要編制監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度計劃，以以確保進(jìn)度控制目目標(biāo)的實現(xiàn)。2、監(jiān)理工程師受業(yè)業(yè)主委托實施全過過程監(jiān)理時，在建建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備備階段進(jìn)度控制的的任務(wù)有()。A．進(jìn)行環(huán)境及施工工現(xiàn)場條件的調(diào)查查和分析；B．編制設(shè)計階段工工作計劃及詳細(xì)的的出圖計劃；C．收集有關(guān)工期的的信息，協(xié)助業(yè)主主確定工期總目標(biāo)標(biāo)；D．編制工程項目總總進(jìn)度計劃及年、、季、月實施計劃劃；E．編制工程項目前前期工作計劃及總總進(jìn)度計劃；第二節(jié)建設(shè)工程程進(jìn)度控制計劃體體系建設(shè)工程進(jìn)度控制制計劃體系主要包包括：1、建設(shè)單位的計劃劃系統(tǒng)2、監(jiān)理單位的計劃劃系統(tǒng)3、設(shè)計單位的計劃劃系統(tǒng)4、施工單位的計劃劃系統(tǒng)。1、建設(shè)單位編制的的進(jìn)度計劃包括:工程項目前期工作作計劃、工程項目目建設(shè)總進(jìn)度計劃劃、工程項目年度度計劃。(一)工程項目前期工作作計劃工程項目前期工作作計劃是指對工程程項目可行性研究究、項目評估及初初步設(shè)計的工作進(jìn)進(jìn)度安排。工程項項目前期工作計劃劃需要在預(yù)測的基基礎(chǔ)上編制。（表表1－1）(二)工程項目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃是指初步步設(shè)計被批準(zhǔn)后，，在編報工程項目目年度計劃之前，，根據(jù)初步設(shè)計，，對工程項目全過過程（設(shè)計－竣工工）的統(tǒng)一部署。。工程項目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃包括文字字和表格兩部分。。表格部分包括：(1)工程項目一覽表（（表1－2）(2)工程項目總進(jìn)度計計劃（表1－3）(3)投資計劃年度分配配表（表1－4）(4)工程項目進(jìn)度平衡衡表（表1－5）(三)工程項目年度計劃劃工程項目年度計劃劃是依據(jù)工程項目目建設(shè)總進(jìn)度計劃劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文文件進(jìn)行編制的。。工程項目年度計計劃主要包括文字字和表格兩部分內(nèi)內(nèi)容。表格部分包包括：(1)年度計劃項目表（（表1－6）(2)年度竣工投產(chǎn)交付付使用計劃表（表表1－7）(3)年度建設(shè)資金平衡衡表（表1－8）(4)年度設(shè)備平衡表（（表1－9）2、監(jiān)理單位的計劃劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進(jìn)度計劃在對建設(shè)工程實施施全過程監(jiān)理的情情況下，監(jiān)理總進(jìn)進(jìn)度計劃是依據(jù)工工程項目可行性研研究報告、工程項項目前期工作計劃劃和工程項目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計劃編制制的，其目的是對對建設(shè)工程進(jìn)度控控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，明確建設(shè)工工程前期準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)計、施工、動用用前準(zhǔn)備及項目動動用等各個階段的的進(jìn)度安排。（表表1－10）(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計計劃1．按工程進(jìn)展階段段分解①設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)度計劃；②設(shè)計計階段進(jìn)度計劃；；③施工階段進(jìn)度計計劃；④④動用前準(zhǔn)備階段段進(jìn)度計劃。2．按時間分解①年度進(jìn)度計劃；；②季度進(jìn)度計劃劃；③月度進(jìn)度計計劃。3、設(shè)計單位的計劃劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系系統(tǒng)包括：（一）設(shè)計總進(jìn)度度計劃（表1－11）（二）階段性設(shè)計計進(jìn)度計劃1．設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)度計劃（表1－12）2．初步設(shè)計（技術(shù)術(shù)設(shè)計）工作進(jìn)度度計劃（表1－13）3．施工圖設(shè)計工作作進(jìn)度計劃（表1－14）（三）設(shè)計作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃（表1－15）4、施工單位的計劃劃系統(tǒng)（一）施工準(zhǔn)備工工作計劃（表1－16）（二）施工總進(jìn)度度計劃（三）單位工程施施工進(jìn)度計劃（四）分部分項工工程進(jìn)度計劃建設(shè)工程進(jìn)度控制制計劃體系總表第三節(jié)、建設(shè)工程程進(jìn)度計劃的表示示方法和編制程序序表示方法：建設(shè)工工程進(jìn)度計劃的表表示方法有多種，，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。（一）橫道圖橫道圖又稱為甘特特圖。它是以圖示的方式式通過活動列表和和時間刻度形象地地表示出任何特定定項目的活動順序序與持續(xù)時間。它是在第一次世界界大戰(zhàn)時期發(fā)明的的，以亨利·L·甘特先生的名字命命名，他制定了一一個完整地用條形形圖表進(jìn)度的標(biāo)志志系統(tǒng)。由于橫道道圖形象簡單，在在簡單、短期的項項目中，都得到了了最廣泛的運用。。橫道圖以時間為橫橫坐標(biāo)，并用帶時時間比例的水平橫橫道線表示對應(yīng)項項目或工序持續(xù)時時間。橫道圖由兩大部分分組成：1、左邊部分是以分分部分項工程或施施工工序為主要內(nèi)內(nèi)容的表格，包括括了各分部分項工工程或施工工序名名稱、工程數(shù)量、、定額勞動量等計計算數(shù)據(jù)；2、右邊是指示圖表表，它是由左邊表表格中的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)計算得到的，，在指示圖表中有有橫道線形象的表表現(xiàn)出各分部分項項工程或施工工序序的施工進(jìn)度。下圖為用橫道圖編編制的某五層三單單元住宅施工進(jìn)度度計劃。供大家參參考。㈠橫道圖;（優(yōu)、缺點）優(yōu)點：形象、直觀，且易易于編制和理解。。缺點：(1)不能明確地反映出出各項工作之間錯錯綜復(fù)雜的相互關(guān)關(guān)系；(2)不能明確地反映出出影響工期的關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵線路路；（3）不能反映出工作作所具有的機(jī)動時時間；（4）不能反映工程費費用與工期之間的的關(guān)系。（5）不便于進(jìn)行方案案比選。有關(guān)橫道圖的應(yīng)用用，特