建設工程項目施工成本控制

建設工程項目管理西安科技大學建筑與土木工程學院同濟大學工程管理研究所曹萍E-mail:caopingxa@1Z202000建設工程施工成本控制3/13/202311Z202000建設工程項目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務與措施

1Z202020 施工成本計劃 1Z202030 變更價款的確定1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202040 建筑安裝工程費用的結算3/13/202321Z202010施工成本管理的任務與措施1Z202011

施工成本管理的任務組織措施經(jīng)濟措施技術措施合同措施1Z202012

施工成本管理的措施成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核3/13/202331Z202020成本計劃的編制依據(jù)與方法投資目標的分解按施工成本構成編制按子項目組成編制按工程進度編制合同報價書施工預算施工組織設計或施工方案人、料、機市場價格公司頒布的材料指導價格公司內部機械臺班價格勞動力內部掛牌價格周轉設備內部租賃價格1Z202022施工成本計劃的編制1Z202021編制依據(jù)3/13/20234建筑安裝工程費用項目組成直接費

直接工程費

1.人工費

2.材料費3.施工機械使用費措施費

1.環(huán)境保護

2.文明施工

3.安全施工

4.臨時設施

5.夜間施工

6.二次搬運

7.大型機械設備進出場及安拆

8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架

9.腳手架10.已完工程及設備保護

11.施工排水、降水

間接費

規(guī)費1.工程排污費

2.工程定額測定費

建筑安裝工程費3.社會保障費

⑴養(yǎng)老保險費

⑵失業(yè)保險費

⑶醫(yī)療保險費4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險

企業(yè)管理費

1.管理人員工資

2.辦公費

3.差旅交通費4.固定資產使用費

5.工具用具使用費

6.勞動保險費

7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費

9.財產保險費

10.財務費

11.稅金

12.其他

利潤稅金

3/13/20235按進度編制工程計劃3/13/20236（S曲線的繪制方法）時間（月）123456789每月完成量（千元）8016024032040032024016080累計完成量（千元）8024048080012001520176019202000計劃每月完成工程量匯總表500100015002000累計工程量（千元）時間（月）按進度編制工程計劃3/13/202371Z202030工程變更價款的確定方法合同中有適用價格，按已有價格變更合同價款；合同中有類似價格，參照類似價格變更合同價款；合同中無上述價格，由承包人提出變更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。1Z202032工程變更價款的確定方法（2）FIDIC合同條件下工程變更的估價1Z202031工程變更價款的確定程序（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法由承包人提出，發(fā)包人確認。各項工作內容的適宜費率或價格，應為FIDIC合同對此類工作內容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內容，應取類似工作的費率或價格。但在兩種情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。3/13/20238工程量清單中估計工程量為50OOm3，合同規(guī)定的變動幅度為10%。合同變更價款確定A.則當工程量為多少時可以調整單價？B.若工程量為6000m3，如何結算？C.若工程量為4000m3，如何結算？3/13/20239*變更價款合同中某分部分項工程暫定工程量1000m3，綜合單價100元/m3，約定幅度+/-10%實際900-1100m3，則單價不調整Q實際X100（3）減：實際800m3，則800m3的單價調整800XP新（2）增：實際1300m3，則200m3的單價調整1100X100+200XP新3/13/20231052.某混凝凝土結結構工工程，，工程程量清清單中中估計計工程程量為為50OOm3，合同規(guī)規(guī)定混混凝土土結構構工程程綜合合單價價為600元/m3，并且當當實際際工程程量超超過估估計工工程量量10%時，應應調整整單價價，單單價調調為550元/m3。工程結結束時時承包包商實實際完完成混混凝土土結構構工程程量為為650Om3，則該項項工程程結算算款為為()萬元。。A.385.00B.382.50C.373.75D.357.50合同變變更價價款確確定（03年監(jiān)理理考題題）3/6/2023111某工程程量清清單的的工程程數(shù)量量有誤誤，且且減少少量超超過合合同約約定幅幅度，，則進進行結結算時時（））。。A．執(zhí)行原綜合單價B．減少量部分的綜合合單價需作調整C．原綜合單價需作調調整D．幅度以外減少量部部分的綜合單價需需作 調整3/6/202312FIDIC施工合同條件下，，發(fā)生以下（））情況，宜宜對有關工作內容容采用新的費率或或價格。A某項工作根據(jù)變更更與調整的指示進進行B合同沒有規(guī)定某項項工作的費率或價價格C某項工作與合同中中的任何工作沒有有類似的性質或不不在類似條件下進進行，沒有規(guī)定的的費率或價格適用用時D某項工作是合同中中規(guī)定的“固定費費率項目”，但工工程量變動超過10％E某項工作不是合同同中規(guī)定的“固定定費率項目”，工工程量變動造成單單位成本變動超過過1％23/6/202313索賠費用的組成：：與工程款的計價價內容相似索賠費用的計算方方法實際費用法總費用法1Z202030索賠費用的組成和和計算方法修正的總費用法總費用法：索賠金金額=實際總費用-投標報價估算總費費用修正總費用法：索索賠金額=某項工作調整后的的實際總費用–該項工作的報價費費用3/6/202314索賠方法舉例例1.下列關于費用索賠賠方法的表述中正正確的是()。A.實際費用法是以承承包商為某項索賠賠工作所支付的實實際開支為依據(jù)，，向業(yè)主要求索賠賠費用。B.總費用法的計算公公式：索賠金額=實際總費用-投標報價估算總費費用C.修正總費用法的計計算公式：索賠金金額=修正實際總費用-修正投標報價估算算總費用。D.修正總費用法不計計算該時段內所有有施工工作所收的的損失，而只計算算受影響時段內某某項工作所受損失失。E.修正總費用法與總總費用法比較，有有了實質的改進，，但其準確程度還還遠不如實際費用用法。3/6/202315索賠方法舉例例2.某高速公路由于業(yè)業(yè)主原因導致高架架橋修改設計，工工程師下令承包商商停工1個月。就此承包商商提出索賠。按國國際慣例，索賠能能成立的有()。A.對于不可辭退的工工人，人工窩工費費按人工工日成本本計算B.材料費可索賠超期期儲存費或材料價價格上漲費C.租賃機械窩工一般般按機械臺班費計計算D.由于全面停工，可可索賠現(xiàn)場管理費費和總部管理費E.停工一個月的利潤潤索賠3/6/202316按月結算竣工后一次結算分段結算結算雙方約定的其其他結算方式1Z202042熟悉建筑安裝工程程費用的動態(tài)結算算（1）工程價款的主要要結算方式（2）工程預付款支付時間：三個7天支付額度：在合同同條件中約定百分分比年終不另清算（3）工程預付款的扣扣回通過洽商用合同形形式約定，可用等等比率或等額扣款款的方式（4）工程進度款工程進度款的計算算工程進度款的支付付：一般按月結算算，竣工后辦理竣竣工結算。工程量的計算單價的計算：工料料單價、綜合單價價3/6/202317（5）竣工結結算工程竣工工驗收報報告經(jīng)發(fā)發(fā)包人認認可后28天內，承包人人向發(fā)包包人遞交交竣工結結算報告告及完整整的結算算資料，，雙方按按照協(xié)議議書約定定的合同同價款及及專用條條款約定定的合同同價款調調整內容容，進行行工程竣竣工結算算。（6）建安安工程價價款的動動態(tài)結算算按實際價價格結算算法按主材計計算價差差竣工調價價系數(shù)法法調值公式式法（動動態(tài)結算算公式法法）P=P0（a0+a1+a2+a3+a4）AA0BB0CC0DD01Z202041工程結算算的方法法3/6/20231853.2003年3月實際完完成的某某工程按按基準日日期的價價格計算算工程進進度款為為100萬元，調調值公式式中的固固定系數(shù)數(shù)為0.2，相關成成本要素素除鋼材材價格指指數(shù)上升升了10%外，都末末發(fā)生變變化，鋼鋼材費占占合同調調值部分分的50%，按調值值公式計計算2003年3月實際工工程結算算款應為為()萬元。A.104B.lO5C.108D.l10調值公式式（03監(jiān)理考題題）3/6/20231952006年5月實際完完成的某某工程按按2005年5月簽約時時的價格格計算工工程價款款為1000萬元，該該工程的的固定要要素為0.2，各參加加調值的的品種，，除鋼材材的價格格指數(shù)增增長了10%外都未發(fā)發(fā)生變化化，鋼材材費用占占調值部部分的50%，按調值值公式法法進行動動態(tài)結算算，應結結算的工工程款為為（））萬元元。A.1020B.1030C.1040D.1050P=1000*(0.2+0.4*1.1+0.4*1)?3/6/20232045.某工程合合同價為為500萬元，合合同價的的60％為可調調部分。?？烧{部部分中，，人工費費占35％，材料料費占55％，其余余占10％。結算算時，人人工費價價格指數(shù)數(shù)增長10％，材料料費價格格指數(shù)增增長了20％，其余余未發(fā)生生變化，，按調值值公式法法計算，，該工程程的結算算工程價價款為（（））萬元。。A.610.00B.543.50C.511.25D.500.09調值公式式（09一建）3/6/2023211Z202053掌握施施工成成本控控制的的方法法（1）施工工成本本的過過程控控制方方法（3）偏差差分析析的表表達方方法橫道圖圖法——直觀，，信息息量少少，適適用于于項目目較高高管理理層；；表格法法——最常用用，信信息量量大，，適于于項目目控制制；曲線法法（EarnedValue）——直觀，，對定定量分分析有有指導導作用用。（2）贏得得值（（掙值值）法法（4）偏差差原因因分析析與糾糾偏措措施3/6/202322曲線法法（贏贏值法法、掙掙值法法）贏值（（EarnedValue）,即已完完成工工作預預算（（已完完工程程計劃劃成本本）。。贏值法法實際際上是是一種種分析析目標標實施施與目目標期期望之之間差差異的的方法法，又又稱偏偏差分分析法法。贏值法法的獨獨特之之處是是以項目的的預算算和費用來衡量項目的的進度。施工成本計劃a△TaTa檢查日期△Qab△Qb△Tb檢查日期Tb預測Tp時間△T3/6/202323（1）已完完工作作預算算費用用(BCWP)已完工工作預預算費費用=已完工工作量量×預算（（計劃劃）單單價（2）計劃劃工作作預算算費用用(BCWS)計劃工工作預預算費費用=計劃工工作量量×預算（（計劃劃）單單價（3）已完完工作實實際費費用(ACWP)已完工工作實實際費費用=已完工作量量×實際單單價1.贏值法法的三三個基基本參參數(shù)3/6/202324+10-20偏差差6060計劃單單價實際量量已完工工作預預算費費用80實際單單價實際量量已完工工作實實際費費用50計劃單單價計劃量量計劃工工作預預算費費用進度偏偏差成本偏偏差成本本進度度偏差的的概念念1.贏值法法的三三個基基本參參數(shù)3/6/202325偏差的的分析析計劃/預算計劃計劃費用1300萬計劃/預算已完掙值1200萬實際已完實際費用1000萬成本進度3/6/202326（1）費用偏差差（CV）費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用偏差為正，，節(jié)支；為為負，超支支；為零，，項目正常常。已完計劃成本已完實際成本時間成本CVa）節(jié)約已完實際成本已完計劃成本時間成本CVb）超支2.贏值法的評評價指標3/6/202327（2）進度偏差（SV）進度偏差=已完工作預算費用–計劃工作預算費用偏差為正，，進度提前前；為負，，進度延誤誤；為零，，項目正常常。時間成本SVa）提前計劃預算成本已完預算成本△H時間成本SVb）拖后計劃預算成本△H已完預算成本2.贏值法的評評價指標3/6/202328（3）費用績效效指數(shù)（CPI）費用績效指指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用CPI>1，節(jié)支；CPI<1，超支。2.贏值法的評評價指標（4）進度績效指數(shù)（（SPI）進度績效指指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用SPI>1，進度提前前；SPI<1，進度延誤誤。3/6/202329時間三條成本參參數(shù)曲線計劃工作預算費用計劃完成成本已完工作預算費用已完工作實際費用計劃完成日期完工日期竣工進度差差異竣工成本差差異進度偏差成本偏差成本（以實物工程量、工時或金額表示）檢查日期3.贏值法評價價曲線3/6/202330偏差分析法法舉例例1.進度偏差正正確的關系系式為()。A.已完工程計計劃施工成成本-擬完工程計計劃施工成成本B.擬完工程計計劃施工成成本-已完工程實實際施工成成本C.擬完工程實實際施工成成本-已完工程計計劃施工成成本D.已完工程計計劃施工成成本-已完工程實實際施工成成本例2.某項目進行行成本偏差差分析，結結果為：已已完工程計計劃施工成成本-已完工程實實際施工成成本>0；擬完工程程計劃施工工成本-已完工程計計劃施工成成本<0.則說明()。A.成本超支，，進度提前前B.成本節(jié)約，，進度提前前C.成本超支，，進度拖后后D.成本節(jié)約，，進度拖后后3/6/20233109咨詢51.某工程程施工工到2009年3月31日時，，得到到如下下數(shù)據(jù)據(jù)：計計劃工工作預預算費費用為為5800萬元，，己完完工作作預算算費用用為6000萬元，，已完完工作作實際際費用用為6200萬元。。則該該工程程此時時的費費用績績效指指數(shù)為為()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.073/6/20233209咨詢66.某工程程施上上到2009年3月31曰時，，得到到如下下數(shù)據(jù)據(jù)：計計劃工工作預預算費費用為為2800萬元，，己完完工作作預算算費用用為3400萬元，，已完完工作作實際際費用用為3000萬元。。則該該工程程此時時的進進度偏偏差為為()萬元。。A.-200B.209C.400D.6003/6/20233309一建52.某工程程主體體結構構混凝凝土工工程為為3200m3，預算算單價價為550元/m3，計劃劃4個月內內均衡衡完成成。開開工后后，混混凝土土實際際采購購價格格為560元/m3。施工工至第第二個個月月月底，，實際際累計計完成成混凝凝土工工程量量為1800m3，則此此時的的進度度偏差差為（（））萬元元A．11.8B。11.2C．11.0D。-1.83/6/2023341Z202054施工成成本分分析的的依據(jù)據(jù)（1）會計計核算算會計核核算主主要是是價值核算。。（2）業(yè)務務核算算業(yè)務核核算是是各業(yè)業(yè)務部部門根根據(jù)業(yè)業(yè)務工工作的的需要要而建建立的的核算算制度度，它它包括括原始始記錄錄和計計算登登記表表，如如單位位工程程及分分部分分項工工程進進度登登記，，質量量登記記，工工效、、定額額計算算登記記，物物資消消耗定定額記記錄，，測試試記錄錄等等等。（3）統(tǒng)計核算算統(tǒng)計核算是是利用會計計核算資料料和業(yè)務核核算資料，，把企業(yè)生生產經(jīng)營活活動客觀現(xiàn)現(xiàn)狀的大量量數(shù)據(jù)，按按統(tǒng)計方法法加以系統(tǒng)統(tǒng)整理，表表明其規(guī)律律性。會計核算業(yè)務核算統(tǒng)計核算根據(jù)分析尋求進一步步降低成本本的途徑增強項目成成本的透明明度和可控控性為加強成本本控制實現(xiàn)現(xiàn)項目成本本目標創(chuàng)造造條件3/6/2023351Z202055施工成本分分析的方法法（1）成本分析析的基本方方法比較法：實際于目標標、本期與與上期、與與行業(yè)水平平比；因素分析法法:又稱連環(huán)置置換法，分分析各因素素對成本的的影響；差額計算法法：因素分析法法的簡化形形式；比率法：相關比率法法、構成比比率法、動動態(tài)比率法法。（2）綜合成本本的分析方方法分部分項工工程成本分分析；月（季）度度成本分析析；年成本分析析；竣工成本的的綜合分析析3/6/202336比較法案例例（1）背景某項目本年年節(jié)約“三三材”的目目標為100000元，實際節(jié)節(jié)約120000元，上年節(jié)節(jié)約95000元，本企業(yè)業(yè)先進水平平節(jié)約130000元。（2）問題將本年實際際數(shù)與本年年目標數(shù)、、上年實際際數(shù)、企業(yè)業(yè)先進水平平對比。（3）分析與解解答列表如下，計算出本年年實際數(shù)的的差異：實實際數(shù)與目目標數(shù)和上上年實際數(shù)數(shù)均有所增增加，但是是本企業(yè)比比先進水平平還少1萬元，尚有有潛力可挖挖。實際指標與與目標指標標、上年指指標、先進進水平對比比表指標本年目標數(shù)上年實際數(shù)企業(yè)先進水平本年實際數(shù)差異數(shù)與目標比與上年比與先進比“三材”節(jié)約額（元）10000095000130000120000+20000+25000-100003/6/202337因素分析法法案例某工程澆筑筑一層結構構商品混凝凝土,目標成本為為364000元;實際成本為為383760元,比目標成本本增加19760元;資料列表如如下，用因因素分析法法分析成本本增加的原原因。商品混凝土土目標成本本與實際成成本對比表表項目單位目標實際差額產量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+197603/6/202338分析成本增增加的原因因如下:分析對象是是澆筑一層層結構商品品混凝土的的成本,實際成本與與目標成本本的差額為為19760元.該指標是由由產量、單單價、損耗耗率三個因因素組成的的，其排序序見上表；；以目標數(shù)364000元（=500××700××1.04）為分析替替代的基礎礎。第一次替代代產量因素素：以520替代500，520××700×1.04=378560元；第二次替替代單價價因素：：以720替代700，并保留留上次替替代后的的值520××720×1.04=389376元；第三次替替代損耗耗率因素素：以1.025替代1.04，并保留留上兩次次替代后后的值，，520××720×1.025=383760元。項目單位目標實際差額產量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+197603/6/202339（3）計算差差額：第一次替替代與目目標數(shù)的的差額=378560-364000=14560元；第二次替替代與第第一次替替代的差差額=389376-378560=10816元；第三次替替代與第第二次替替代的差差額=383760––389376=-5616元。（4）產量增增加使成成本增加加了14560元，單價價提高使使成本增增加了10816元，而損損耗率下下降使成成本減少少了5616元。（5）各因素素的影響響程度之之和=14560+10816-5616=19760元，與實實際成本本與目標標成本的的總差額額相等。。（6）為了使使用方便便，企業(yè)業(yè)也可以以通過運運用因素素分析表表來求出出各因素素變動對對實際成成本的影影響程度度，其具具體形式式見下表表：3/6/202340商品混凝凝土成本本變動因因素分析析表順序連環(huán)替代計算差異（元）因素分析目標數(shù)500×700×1.04第一次替代520×700×1.0414560由于產量增加20m3成本增加14560元第二次替代520×720×1.0410816由于單價提高20元成本增加10816元第三次替代520×720×1.025-5616由于損耗率下降1.5%,成本減少5616元合計14560+10816–5616=19760197603/6/202341差額計算算法案例例（1）背景某施工項項目某月月的實際際成本降降低額比比目標數(shù)數(shù)提高了了2.40萬元（見見下表）。要用差額額分析法法進行分分析，找找出成本本減低超超目標的的原因。。（2）問題根據(jù)上表表資料，，應用““差額分分析法””分析預預算成本本和成本本降低率率對成本本降低額額的影響響程度。。降低成本本目標與與實際對對比表項目單位目標實際差異預算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.403/6/202342差額計算算法案例例（3）分析與與解答預算成本本增加對對成本降降低額的的影響程程度：（320-300）×4%=0.80萬元成本降低低率提高高對成本本降低額額的影響響程度：（4.5%-4%）×320=1.60萬元以上兩項項合計：：0.80+1.60=2.40萬元。其其中降低低成本率率提高是是主要原原因，應應進一步步分析尋尋找降低低成本率率提高的的原因。。項目單位目標實際差異預算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.403/6/202343比率法成本分析析的基本本方法——比率法相關比率率法：如如利潤率率、產值值工資率率等；構成比率率法：設設備占總總投資、、基礎占占總投資資的比率率等；動態(tài)比率率法：各各季度產產值、利利潤之比比等。3/6/202344（1）背景某業(yè)主與與承包商商簽訂了了某建設設安裝工工程項目目施工總總承包合合同。承承包范圍圍包括土土建工程程和水、、電、通通風、設設備的安安裝工程程，合同同總價為為2000萬元。工工期為1年。承包包合同規(guī)規(guī)定：1）業(yè)主應應向承包包商支付付當年合合同價25%的工程預預付款；；2）工程預預付款應應從未施施工工程程尚需的的主要材材料機構構配件價價值相當當于工程程預付款款時起扣扣，每月月以抵充充工程款款的方式式陸續(xù)收收回。主主要材料料及構件件費比重重按60%考慮（該法現(xiàn)現(xiàn)在基本本不用））；3）工程質質量保修修金為承承包合同同總價的的3%，經(jīng)雙方方協(xié)商，，業(yè)主從從每月承承包商的的工程款款中按3%的比例扣扣留。在在保修期期滿后，，保修金金及保修修金利息息扣除已已支出費費用后的的剩余部部分退還還給承包包商；工程結算算案例3/6/202345月份1-6789101112計劃完成建安工作量900200200200190190120實際完成建安工作量900180220205195180120業(yè)主直供材料設備價值90352410201054）除設計計變更和和其他不不可抗力力因素外外，合同同總價不不作調整整；5）由業(yè)主主直接提提供的材材料和設設備應在在發(fā)生當當月的工工程款中中扣回其其費用。。經(jīng)業(yè)主的的工程師師代表簽簽認的承承包商各各月計劃劃和實際際完成的的建安工工作量以以及業(yè)主主直接提提供的材材料、設設備價值值見下表表。工程結算算數(shù)據(jù)表表（單位位：萬元元）3/6/202346（2）問題1）工程預付款款的計算有哪哪些規(guī)定?2）預付款計計算有哪些些方法？3）本例的工工程預付款款是多少？？4）工程預付付款從幾月月開始起扣扣？5）1-6月以及其他他各月工程程師代表應應簽證的工工程款是多多少？應簽簽發(fā)付款憑憑證金額是是多少？（3）答案3）本例的工工程預付款款計算：工程預付款款金額=2000×25%=500萬元續(xù)23/6/2023474）工程預付款款的起扣點點計算：起扣點=承包工程價價款總額-（預付備料料款/主要材料所所占比重））=2000-500÷60%=2000-833.3=1166.7萬元開始起扣工工程預付款款的時間為為8月份，因為為8月份累計實實際完成的的建安工作作量為：900+180+220=1300萬元＞1166.7萬元5）1-6月以及其他他各月工程程師代表應應簽證的工工程款數(shù)額額及應簽發(fā)發(fā)付款憑證證金額：①1-6月份：1-6月份應簽證證的工程款款為：900×（1-3%）=873萬元1-6月份應簽發(fā)發(fā)付款憑證證金額為：：873-90=783萬元②7月份：7月份應簽證的工工程款為：：180×（1-3%）=174.6萬元7月份應簽發(fā)發(fā)付款憑證證金額為：：174.6-35=139.6萬元續(xù)33/6/202348③8月份8月份應簽證的工工程款為：：220×（1-3%）=213.4萬元8月份應扣工工程預付款款金額為（1300-1166.7）×60%=79.98萬元8月份應簽發(fā)發(fā)付款憑證證金額為：：213.4-79.98-24=109.42萬元④9月份9月份應簽證的工工程款為：：205×（1-3%）=198.85萬元9月份應扣工工程預付款款金額為：：205×60%=123萬元9月份應簽發(fā)發(fā)付款憑證證金額為：：198.85-123-10=65.85萬元⑤10月份10月份應簽證的工工程款金額額為：195×（1-3%）=189.15萬元10月份應扣工工程預付款款金額為：：195×60%=117萬元10月份應簽發(fā)發(fā)付款憑證證金額為：：189.15-117-20=52.15萬元續(xù)43/6/202349⑥11月份11月份應簽證的工工程款金額額為：180×（1-3%）=174.6萬元11月份應扣工工程預付款款金額為：：180×60%=108萬元11月份應簽發(fā)發(fā)付款憑證證金額為：：174.6-108-10=56.6萬元⑦12月份12月份應簽證的工工程款金額額為：120×（1-3%）=116.4萬元12月份應扣工工程預付款款金額為：：120×60%=72萬元12月份應簽發(fā)發(fā)付款憑證證金額為：：116.4-72-5=39.4萬元續(xù)53/6/202350本章考題舉舉例（03監(jiān)理）51.在施工過程程中，承包包商遇到了了“一個有有經(jīng)驗的承承包商無法法合理預見見的”地質質條件變化化，則承包包商有權索索賠()。A.成本，但不不包括工期期和利潤B.成本和利潤潤，但不包包括工期C.成本和工期期，但不包包括利潤D.成本、工期期和利潤52.某混凝土結結構工程，，工程量清清單中估計計工程量為為50OOm3，合同規(guī)定混混凝土結構構工程綜合合單價為600元/m3，并且當實際際工程量超超過估計工工程量10%時，應調整整單價，單單價調為550元/m3。工程結束時時承包商實實際完成混混凝土結構構工程量為為650Om3，則該項工程程結算款為為()萬元。A.385.00B.382