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文檔簡介

物流管理－

ABC分析

班級:工管三甲姓名:蔡欣蓓學(xué)號:49852017指導(dǎo)老師:楊金山物流管理－ABC分析前言

每個公司都須對存貨做適當(dāng)?shù)姆诸惞芾?，因?yàn)閬K非每項存貨都需投入相同的心力來管理及控制，因此依存貨的價值及重要性來分類，作重點(diǎn)式管理是必須的。ABC分析法提供了一個概略的指引，用來指名產(chǎn)品如何按照其銷售額來區(qū)分為高、中、低的等級，以便於產(chǎn)品存放於物流體系各個層次上。何謂ABC分析存貨的項目分為ABC三類A類：存貨產(chǎn)品項目較少但佔(zhàn)銷售量之比例高，這就是所謂重要的少數(shù)。B類：藉於A和C類兩者之間，其管理之意涵是在有限的資源下，對不同分類之產(chǎn)品做適當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

物流管理－ABC分析C類：存貨產(chǎn)品項目較多但佔(zhàn)銷售量之比例低，為所謂不重要的大多數(shù)。

當(dāng)將所有的存貨分類完之後，再配合訂貨頻率、總訂貨量…等條件算出"總訂貨成本"和"總存貨持有成本"，當(dāng)你算出此二個成本相等時，就可知道你的最低存貨成本。

物流管理－ABC分析ABC分析法分類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

按企業(yè)內(nèi)部實(shí)際擁有之材料品項數(shù)調(diào)整分類的分類標(biāo)準(zhǔn)。材料價值、需求變動幅度、及對時間敏感度等因素之考量。

物流管理－ABC分析ABC分類之差別管制方法處理A類之原則：

進(jìn)行嚴(yán)密的管制活動，並隨時保持完整且精確的存貨異動資訊。根據(jù)過去的資料，進(jìn)行預(yù)測需求，以決定訂單發(fā)出的時機(jī)，儘量縮短前置時間，且對交期嚴(yán)加控制，使需求之變動減少，減少安全存量，增加交貨次數(shù)，採取分批交貨的方式，增加循環(huán)盤點(diǎn)次數(shù)，以提高庫存精確度，物品放置於容易入出庫之處。物流管理－ABC分析ABC分析法的作用

存量管理的主要目的在於以最低總成本維持最低原物料存量，並能適時、適量、適質(zhì)地滿足生產(chǎn)及銷售所需，提高資金週轉(zhuǎn)能力。

ABC分析法雖然也可作為一個會計系統(tǒng)使用，但分析特定時點(diǎn)上產(chǎn)品盈利能力的高低才是它的真正作用。物流管理－ABC分析資料來源：/zh-tw/ABC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95.tw/bbs/viewtopic.php?f=52&t=471

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