對專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理

對專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理㈠對專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理1、根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。2、總承包單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。3、在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各分項工程由專業(yè)分包單位編制分階段施工組織設(shè)計，要求各分包單位提供相應(yīng)的分項工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計劃、施工流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。4、對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，由工程經(jīng)理部項目經(jīng)理及總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。5、總承包單位負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。6、工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進行接收并進行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，總承包單位負(fù)責(zé)對首級精密控制網(wǎng)進行維護和復(fù)核，每兩周校測一次。7、工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點進行施工測量，專業(yè)分包單位在使用基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線時必須進行復(fù)核。總承包單位測量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進行重點檢查。8、工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和天津市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)分包單位先將報驗計劃、報驗資料送總承包單位技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。9、總承包單位根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也要配備專職計量管理人員，開展計量工作。總承包單位定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。10、總承包單位及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。㈡對專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理1、通過對工程實施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將按照ISO9000質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。2、對專業(yè)分包單位的能力和隊伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，重點審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。3、對分包單位實施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。4、對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進行嚴(yán)格的進場前檢查驗收，要嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系的管理程序進行嚴(yán)格控制。首先是分包單位自檢、然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗收，再由監(jiān)理單位驗收。對于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對進入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。5、建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等等，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。6、嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。7、強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量驗收控制實施細(xì)則、分包單位過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。8、各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。9、實施過程中，嚴(yán)格實行圖紙會審，根據(jù)審批意見確定各分部分項工程關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。10、對工程質(zhì)量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。㈢對專業(yè)分包單位施工進度的協(xié)調(diào)管理1、總承包單位根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控，各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進度計劃編制各項工程詳細(xì)的施工進度計劃。2、施工總體進度計劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包單位的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。3、施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)分包單位密切配合，嚴(yán)格要求，將分包單位的施工進度納入總體進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包單位服務(wù)工作。4、總承包單位在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。5、施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。㈣對專業(yè)分包單位進場物資的管理1、總承包單位設(shè)專人負(fù)責(zé)對進場物資進行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。2、專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3、嚴(yán)格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包單位批復(fù)后才可進場。4、物資進場后，必須在24小時內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運輸?shù)缆?，避免影響總承包單位和其他分包單位的施工?、各專業(yè)分包單位要落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。㈤對專業(yè)分包單位勞動力的管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報，由總承包單位安保部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。2、專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3、專業(yè)分包單位要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。4、所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5、各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進行施工。㈥對專業(yè)分包單位成品保護的管理：1、總承包單位要負(fù)責(zé)組織實施施工現(xiàn)場的成品保護工作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，成品保護工作重點。各分包單位根據(jù)總承包單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。2、工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理，重點部位設(shè)專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。㈦對專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理1、總承包單位技術(shù)質(zhì)量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時按專業(yè)進行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。2、總承包單位加強檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。總承包單位將監(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。3、各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及總承包單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好竣工歸檔資料的整理。4、如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。總承包單位將協(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計單位進行溝通工作。5、技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束前，分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包單位審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作，驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總