怎樣實現(xiàn)精細(xì)化管理,如何向精細(xì)化管理要效益

-.z.怎樣實現(xiàn)精細(xì)化管理，如何向精細(xì)化管理要效益中國制造型企業(yè)怎樣實現(xiàn)精細(xì)化管理近年來，在人民幣不斷升值，本錢上漲，政策標(biāo)準(zhǔn)化，訂單量萎縮，產(chǎn)品多元化的大背景下，中國制造型企業(yè)長期以來抱守的"中國制造〞的優(yōu)勢已不復(fù)存在。不少工廠經(jīng)營管理者感慨行業(yè)處處是紅海，市場空間越來越擁擠，企業(yè)利潤和銷售增長的前景也越來越黯淡，對企業(yè)未來的不確定性開展充滿了恐慌與焦慮。中國企業(yè)怎樣實現(xiàn)精細(xì)化管理中小企業(yè)到底該如何應(yīng)對，放棄還是直面競爭？在這里，精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀想對工廠經(jīng)營管理者們說一句話："恐慌與焦慮是痛點，也是價值點，狹路相逢，智勇者勝〞。1、行業(yè)的生存環(huán)境變了，先要讓企業(yè)活下來精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀先來分享一個故事：有兩個人在森林里行走，他們遇到了一只老虎。其中一個人趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上，另外一個老板則說："你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎?。〃晸Q了鞋的那個人答復(fù)說："我只要比你跑得快就行了。〞故事很殘酷，但它給我們很多啟發(fā)。當(dāng)下制造業(yè)的生存環(huán)境就像那片有虎的森林，企業(yè)家抱怨大環(huán)境不好、錢不好賺，但是沒有用，大環(huán)境不會因為個人的意愿而改變?；氐絼倓偟哪莻€小故事中，你干嘛要跑贏"老虎〞呢？要想不被"老虎〞吃掉，最好在沒碰到"老虎〞之前就換上那雙輕便的運動鞋，先跑贏同行的那個人吧。同樣，企業(yè)開展你改變不了大環(huán)境,企業(yè)最重要的是先活下來，至少要在同行業(yè)中超越同競爭的企業(yè)。再者，就像馬云所說："我們很多企業(yè)還沒有到達(dá)大環(huán)境一不好就影響企業(yè)生死存亡的規(guī)模〞，確實，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，因為每一類產(chǎn)品、每一個行業(yè)都有著其固定的消費群體和市場規(guī)模，如果我們練好內(nèi)功，"跑〞贏同行，一定是有立足之地的。寒冬下，企業(yè)首先要思考的是先讓自己活下來，怎么樣才能活下來？怎么樣才能超越同行呢？靜下心來，在精細(xì)化管理這片藍(lán)海上做足功夫，管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海，隨著信息化的開展和社會分工的不斷細(xì)化，精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀認(rèn)為真正讓一個企業(yè)能夠具有生命力的還是得靠管理這個軟實力。2、粗放式經(jīng)營、管理時代已經(jīng)過去精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀認(rèn)為粗放式經(jīng)營管理時代已經(jīng)過去，這個是核心。在90年代，那個時候是人脈營銷的方式，你只要有人脈，靠吃飯喝酒就能把訂單接回來。但是，現(xiàn)在呢，還有人為了一個訂單拼了命地喝酒嗎？很少。特別是現(xiàn)在很多企二代，讓這些新生代企業(yè)家再用這種方式去談生意，也不太現(xiàn)實。在競爭白熱化的今天，企業(yè)只有為客戶提供了合格的產(chǎn)品、準(zhǔn)時的交期、優(yōu)良的用戶體驗，才能夠贏得客戶的信任。過去的很多企業(yè)〔甚至目前的局部企業(yè)〕在管理中采用粗放管理的形式，大都靠企業(yè)老板和員工的個人能力、責(zé)任心、敬業(yè)精神推動企業(yè)開展。但是隨著企業(yè)規(guī)模的開展壯大，雖然營業(yè)收入是高了不少，利潤卻是不如企業(yè)規(guī)模小的時候。為什么企業(yè)大了反而不賺錢了呢？根本上是由管理的粗放導(dǎo)致的，粗放式管理追求規(guī)模的"野蠻生長〞，管理過程中形式主義嚴(yán)重，沒有完善的流程機制、沒有具體的量化指標(biāo)來準(zhǔn)確衡量企業(yè)狀態(tài)，最終，粗放式的管理使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和效勞都無法提高，規(guī)模而不盈利。另一方面，我們經(jīng)常講全球化，全球化意味著什么？意味著至少有4個方面的全球化：資本、貨物、技術(shù)、人才。中國于2001年就參加WTO〔世界各國自由貿(mào)易組織〕，這么多年來，我們發(fā)現(xiàn)，華爾街引領(lǐng)了資本全球化；隨著自由貿(mào)易區(qū)的建立和跨境電商的開展也做到了貨物的全球化；但是，我們發(fā)現(xiàn)，所有興旺國家的核心技術(shù)和關(guān)鍵人才是沒有全球化的。所以，我們現(xiàn)在要知道，大的環(huán)境的改變，全球化未來的趨勢是什么？一定是各個國家都力求自保。因為當(dāng)一個國家自己的經(jīng)濟都難保以后，當(dāng)它的資本輸出、和貨物輸出到達(dá)一定飽和度以后，它一定會將自己所擁有的技術(shù)和人才開展自己的國家。制造業(yè)面臨著國內(nèi)地域性轉(zhuǎn)移和全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移這兩個大的趨勢，國內(nèi)地域性轉(zhuǎn)移，這個在珠三角地區(qū)尤為明顯，許多勞動密集型企業(yè)，對環(huán)保要求高的企業(yè)都進展了外遷。然后去東南亞看一下，許多國家也正在像中國90年代一樣大力開展制造業(yè)，中國制造一定會從量向質(zhì)進展轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀認(rèn)為粗放式經(jīng)營管理時代已經(jīng)過去，粗放式的商業(yè)時代已經(jīng)過去，粗放式盈利時代已經(jīng)完畢，真正的寒冬已經(jīng)降臨，就在2021－2025！3、做精，做強，是中國制造唯一的出路精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀先來分享一組數(shù)據(jù)，德國的中小企業(yè)大概占比99.7%，日本的中小企業(yè)占比是99.3%，美國的話大概在99.0%的樣子，而我們中國的中小企業(yè)也是在99%左右。雖然不同國家對中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡一樣，但至少可以說明一個趨勢，先進制造大國都注重企業(yè)開展的專而精、精而強，而非追求野蠻式生長的規(guī)模經(jīng)濟。中小企業(yè)是各國經(jīng)濟活力的主導(dǎo)者和創(chuàng)新的源泉。就拿德國制造來說，可能很多人首先聯(lián)想到的是諸如**、寶馬、群眾、保時捷這樣的工業(yè)大鱷，其實，約占德國企業(yè)總數(shù)99.7%的中小企業(yè)奉獻了約54%的經(jīng)濟總量，拉動了62%左右的就業(yè)，它們才稱得上是德國工業(yè)和效勞業(yè)的中堅力量。精細(xì)化管理專家*應(yīng)春院長每年都會去德國進展工業(yè)考察，看到德國很多都是50個人以下的小企業(yè)，但正是這些小企業(yè)里，很多技術(shù)、產(chǎn)品卻可以做到世界領(lǐng)先水平。走在前面的這些先鋒企業(yè)，他們這些國家的制造業(yè)情況都是以中小企業(yè)為主，絕對不是說規(guī)模很大的企業(yè)。所以，我們要知道，接下來應(yīng)該怎么樣去開展我們的企業(yè)？做精、做強。4、不要急躁，靜下心來立足管理升級為什么精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀一直強調(diào)要靜下心來？只有你靜下心來才能夠覺知到、感受到，企業(yè)開展過程中的問題，我們才能夠深入地研究整個行業(yè)的狀況，也才能夠制定切實可行的、適合企業(yè)開展的策略。明確了中國中小制造業(yè)的出路是做精、做強之后。新的問題來了，如何做精、做強呢？除了國家層面的政策扶持和職業(yè)教育體系的改革創(chuàng)新之外，我們中小企業(yè)主應(yīng)該靜下心來，從求外轉(zhuǎn)向求內(nèi)，把力所能及的管理升級先做好。管理是沒有此岸的，任何偉大的公司，再先進的公司，如阿里巴巴、騰訊、百度都會狠抓管理。無論什么行業(yè)，哪個企業(yè)，什么階段，管理一定是永抓不懈之事。立足管理升級，這是中國制造業(yè)的方向，在這個過程中，企業(yè)家不要急躁，不要想著在戰(zhàn)略上有翻天覆地的變化，不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是一定需要開展升級。因為這個翻天覆地的變化意味著什么？一定是翻天覆地的痛苦。翻天覆地的痛苦背后又意味著有非常高的風(fēng)險和本錢。我們制造業(yè)是一個重資產(chǎn)型的行業(yè)，像精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀效勞的一家造紙企業(yè)，一條生產(chǎn)線固定資產(chǎn)就值1個多億，五六條生產(chǎn)線就是五六個億的固定資產(chǎn)。不可能一次性"大換血〞，所以，我們不要急躁，不要被外面這些炒概念的人錯誤地引導(dǎo)。當(dāng)然，不是說"炒概念的人〞都是錯的，他們確實具有前瞻性，但是很多這些具有前瞻性的概念，它是站在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端提出來的，而我們的很多中小企業(yè)，我們是站在這個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的頂端嗎？抑或是中端？還是底端？我們首要先審視下自己，找到自己企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，從而給經(jīng)營定位，給管理定位。不少企業(yè)家迷戀各種新概念、新思維，聽了高大上的培訓(xùn)課程，也有企業(yè)家走出國門美其名曰考察德國工業(yè)4.0，有的甚至花巨資直接購置企業(yè)，但是，有錢就真的能買來工業(yè)4.0嗎？未必，德國的工業(yè)核心技術(shù)他們是不賣的，即便賣了，也未必適用我們傳統(tǒng)制造業(yè)，因為我們同樣缺乏的是掌握操作先進技術(shù)、設(shè)備的人才。工業(yè)4.0并不是花錢就能買得來的東西，一個企業(yè)的升級，不僅僅是技術(shù)的升級，更是管理的升級、企業(yè)文化的升級，而且其中一定是有次第地、循序漸進地進展。靜下心來，在管理上做足功夫，管理上是有很大改善空間的，而且管理的改善并不具備高風(fēng)險。比方，企業(yè)面臨的很現(xiàn)實的問題：訂單是否準(zhǔn)交？品質(zhì)合格率能不能到達(dá)客戶的要求？效率還能不能再提高？浪費還能不能再減少？就拿浪費來說，精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀經(jīng)常強調(diào)"企業(yè)不是沒有利潤，而是被浪費了〞。人力的浪費、材料的浪費、工時的浪費等等。管理改善是我們力所能及的，而且管理的改善不可能有太大的風(fēng)險，只有改善空間大與小的問題。所以，我們要靜下心來，在管理升級上做足功夫。5、用管理升級，用技術(shù)創(chuàng)新，用營銷強身，用戰(zhàn)略取暖當(dāng)企業(yè)的管理水平上升到一定階段的時候，拿出企業(yè)利潤的20%-50%來做技術(shù)創(chuàng)新。如，做生產(chǎn)線的優(yōu)化、設(shè)備的優(yōu)化、工藝的優(yōu)化……在這一階段，很多企業(yè)家會走入一個誤區(qū)，即跳過"管理升級〞這個臺階，直接做"技術(shù)創(chuàng)新〞。精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀認(rèn)識的一個老板就是這樣，迷戀于工業(yè)4.0，他認(rèn)為只要用全新的自動化設(shè)備，一切問題都迎刃而解，于是花巨資更換、升級設(shè)備，最后卻讓企業(yè)陷入關(guān)門倒閉的窘境，因為你的管理跟不上、人才培養(yǎng)跟不上、企業(yè)文化跟不上……從設(shè)備這方面來講，結(jié)合精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀多年的駐廠管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)歷可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的穩(wěn)定比先進更重要，技術(shù)的適用比前沿更重要。即使企業(yè)有非常先進的設(shè)備，如果不穩(wěn)定的話直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，從而造成人力、物力、財力的損失是非常巨大的。怎么樣才能夠確保設(shè)備的穩(wěn)定呢？還是要回歸到管理升級上面，通過精細(xì)化管理能夠讓設(shè)備穩(wěn)定。比方，做設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)員工操作動作、優(yōu)化產(chǎn)品的排布、生產(chǎn)方案等等。精細(xì)化管理專家新益為咨詢參謀認(rèn)為只有把內(nèi)功練好了，在精細(xì)化管理的模式下再做技術(shù)創(chuàng)新，然后再做外部的營銷動作，最后再用戰(zhàn)略取暖。簡而言之，用管理升級，用技術(shù)創(chuàng)新，用營銷強身，用戰(zhàn)略取暖。其實，真