工程造價控制十個方法

Word版本，下載可自由編輯工程造價控制十個方法工程造價控制是貫通于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等階段的全過程。普通來說，工程造價控制的辦法都有哪些？下面是我?guī)淼年P(guān)于工程造價控制十個辦法的主要內(nèi)容介紹以供參考。

一是總投資估算控制。在項目建議書和可行性討論階段的測算叫投資估算，在初步設(shè)計、擴初、技術(shù)設(shè)計階段的測算叫設(shè)計概算，在施工圖設(shè)計階段的測算叫施工圖預(yù)算，在投標階段的測算叫投標報價，終于結(jié)算叫結(jié)算價。項目結(jié)算價一定要控制在項目建議書和可行性討論階段的編制的總投資估算范圍內(nèi)。

二是限額設(shè)計。總投資估算、建設(shè)檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設(shè)計、二次設(shè)計、設(shè)備材料計劃設(shè)計要按照以往的建設(shè)閱歷數(shù)據(jù)，設(shè)定上限，限額設(shè)計。施工圖設(shè)計要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。

三是工程量清單控制。工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金5大部分組成。規(guī)費、稅金兩項費用按規(guī)定計算，是固定值，無從談起控制。因此，工程量清單控制的重點應(yīng)從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費3項費用控制入手。措施項目費控制的關(guān)鍵是清晰地知道措施管理費所包含的內(nèi)容，不能和現(xiàn)場簽證重復(fù)計算。在措施項目費中考慮了，就不能再舉行現(xiàn)場簽證。

四是材料招標有所突破。對設(shè)備材料價格確實定，沒有比“藏匿招標競爭性談判”更有效的方法。材料招標采納“藏匿招標競爭性談判”模式，要對現(xiàn)行規(guī)定有所突破。招投標規(guī)矩定，標書中的商務(wù)標部分在評標的過程中是不允許修改的，而“藏匿招標競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務(wù)標部分可以修改，可以舉行一次、兩次、三次和多次報價，甲乙雙方可以談判并終于確定中標單位。

五是削減簽證、變更?，F(xiàn)場簽證、設(shè)計變更是工程造價控制甲乙雙方關(guān)注的焦點。施工單位采納不均衡報價時，最關(guān)注的就是利用現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更增強造價，對那些會引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的部位，故意報低造價，實施時利用現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更按實結(jié)算。因此，項目代建單位在編制工程量清單時就要注重會引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的部位，在工程實施階段更要加強管理，盡可能削減簽證、變更。

六是專家評審。建立建造學(xué)、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建造各專業(yè)的專家?guī)?，是做好造價控制的捷徑。要借鑒不同專業(yè)專家的見識、力氣，從投資估算開頭，對設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、投標報價、結(jié)算價提出專家修改看法。

七是較小項目簽訂固定總價合同。較小項目，比如計劃設(shè)計費、地勘費、項目詢問費、環(huán)境影響評價費、暫時圍墻費、路燈、綠化、門頭標識等，單項投資在50萬元以下的，簽訂固定總價合同，結(jié)算時不予調(diào)節(jié)，以削減爭吵爭議，其實質(zhì)是將工程造價的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包單位。

八是準時糾偏。準時糾偏就是在工程項目的發(fā)展過程中，不斷地把費用方案值與實際值舉行比較，發(fā)覺偏差、分析偏差發(fā)生的緣由并準時采納糾偏措施。如費用超出預(yù)算，要認真分析到底是進度提前造成的還是工程量增強、材料價格變更造成的。

九是激勵機制。為更好地做好工程造價控制，無論是設(shè)計單位還是施工單位、監(jiān)理單位、項目管理單位、審計單位，凡提出切實可行的設(shè)計和施工計劃、施工工藝的，降低工程造價的，按節(jié)省額的一定比例予以嘉獎，以提升參加工程造價控制的樂觀性。

十是多級審核。項目竣工后要求施工單位上報3份竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計單位造價工程師“背對背”同時審核，并分離拿出審核看法。甲方應(yīng)認真分析3家的審核結(jié)果，尤其是分析差異產(chǎn)生的緣由，終于確定結(jié)算價格。

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