建筑工程的施工管理

Word版本，下載可自由編輯建筑工程的施工管理眾所周知施工管理在建造企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學和技術含量的現代建造越來越多，建造業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注意施工管理，合理運用管理的職能與辦法才干在市場競爭中占有一席之地。

能最大限度地削減平安事故的發(fā)生。搞好質量的關鍵在于管理,人作為管理的主體,必需有正確的科學觀念和管理辦法。更新管理者的管理理念,轉換管理的機制,是工程項目科學管理的前提條件。

1資料管理

1)工程技術資料管理工作要由專人負責,并嚴格根據國家有關規(guī)定的技術標準準時舉行資料的收集收拾,不應遺漏和隱瞞。

2)資料內容必須真切牢靠。在填寫時,要根據表格內容要求及規(guī)范舉行填寫,不弄虛作假,同時施工資料要與施工現場工程進度全都,才干真切地反映出工程的施工狀況,不能靠回憶補做資料,偽造資料。

3)仔細履行簽字手續(xù)。項目經理、技術負責人、專業(yè)工長、專業(yè)質檢員及施工員,都應各負其責,各自把好各自關口,各簽各姓名,不能由資料員代簽。

4)全部進場的材料都必需有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告,并應具體記錄好材料的規(guī)格、品種、數量、進場時光、原件存放地點等,以便于管理。

5)做好資料匯總工作。工程技術資料最后應裝訂成冊,要有名目和頁碼,在竣工驗收備案后要準時與建設單位履行交接手續(xù),永遠保存。

2材料管理

加強現場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料選購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必需把好每一關。

1)材料選購要貨比三家,不選購達不到工程質量標準的材料構配件,不選購國家已明確淘汰的材料構配件,不選購不帶合格證的材料構配件。

2)根據相關規(guī)范要求,組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證實等,并要將主要原材料送到試驗室舉行復試,合格后方可使用。

3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應按照其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放,并編號標示,有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期;有防潮要求的材料,應實行防潮防濕措施,防止老化、銹蝕、變質。

3現場管理

施工現場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工,還包括人員之間的交流與協調、成品庇護等。

3.1施工進度控制

工程進度實現的前提是有一個科學合理的進度方案,該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素舉行全面調查,討論、預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響,并編制可行的進度方案,進度方案的編制涉及建設工程投資,設備材料供給、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工,各施工安裝單位的協作及建設項目投產的時光要求,對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理支配、統(tǒng)籌兼顧,才干有一個很好的工程進度方案。

3.2施工質量管理

施工質量管理主要分為:

1)人的管理。把人作為質量控制的對象,是要充分調動人的樂觀性,發(fā)揮人的主導作用。為此,除了加強思想教導、專業(yè)技術培訓及健全崗位責任制,還需要按照工程特點,從確保質量動身,在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序,應有技術嫻熟、閱歷豐盛的工人來完成?？傊?在使用人的問題上,應從思想素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)等方面綜合考慮、全面控制。

2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,避開將不合格原材料使用在工程上。

3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要按照不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4)辦法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工計劃、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題,有利于保證質量,降低成本。

5)環(huán)境的管理。主要是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環(huán)境,保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條,為確保工程質量制造良好的環(huán)境條件。惟獨把以上幾方面有機的結合起來,才干使工程質量處于受控狀態(tài),達到監(jiān)控的目的。

3.3工序的合理支配

因為施工挨次支配不當,工序搭接不合理,有些甚至倒置和顛倒工序,盲目的貪多求快,便會引起一些施工質量問題。工序之間的挨次搭接有其自身固有些邏輯性、科學性、合理性、客觀性,施工工藝標準、辦法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎上的閱歷總結,施工生產管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,要求每一個施工技術管理人員務必實事求是,敬重科學,仔細學習并嚴格遵守相關標準,周密考慮,統(tǒng)籌支配,合理支配施工挨次,才干確保工程質量。

3.4交流與協調

協調的內容主要有以下方面:(1)人際關系的協調。協調的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯系和沖突。(2)組織關系的協調。通常包括項目經理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關系。(3)供求關系協調。通常包括企業(yè)物資供給部門、建設單位物資供給部門與項目經理部之間的關系協調、各生產要素供需單位之間的協調。(4)配合協作之間的關系協調。通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層配合單位之間的協調。項目協調最好的手段和辦法就是交流。交流是解決項目實施過程中各種障礙的最基本辦法,任何組織爭吵惟獨利用交流才干解決,對工程項目而言,因為建造工程的特別性,交流協調工作尤為重要,它是做好其它一切工作的基礎。假如將協調交流引入項目管理中,并將其視為管理的重要組成部分,項目管理包括囫圇施工生產的管理就會越發(fā)順暢,越發(fā)簡單。

4平安管理

平安重于泰山,近年來,國家加大了對平安生產的處罰力度,有力地震懾了一些施工企業(yè)平安生產防護措施不到位,平安生產投入資金不到位的麻痹思想。平安管理應包括以下及方面:(1)平安教導。項目經理部應建立健全施工人員入場教導制度、平安法律規(guī)矩和標準,及企業(yè)平安生產規(guī)則制度,各工種的平安技術操作規(guī)程培訓制度等等。平安教導應遵從通俗,易懂、易操作的原則,利用對工人們的平安教導,才干使他們的平安意識增加,更自覺地遵守平安規(guī)章平安防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、平安防護網等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建造,必需設立符合平安要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網。(3)平安資料管理。工人施工前要舉行各項平安技術交底,并保留資料;對三級教導和每日舉行的平安教導要有具體記錄;對施工過程中的關鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工計劃,要建立一系列規(guī)則制度和應急預案,為平安生產打下堅實的基礎。(4)做好平安檢查。設立專職平安員,加強對施工現場平安防護、平安資料的檢查,并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資歷證及身體情況舉行審查,合格后方可上崗。平安檢查要細致,籠罩面要廣,這是做出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇Ρ葯z查,不能走馬觀花,不求深化;“面要