施工項目組織協(xié)調(diào)_第1頁
施工項目組織協(xié)調(diào)_第2頁
施工項目組織協(xié)調(diào)_第3頁
施工項目組織協(xié)調(diào)_第4頁
施工項目組織協(xié)調(diào)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

31-11施工項目組織協(xié)調(diào)31-11-11施工項目組組織協(xié)調(diào)概述述31-11-11-1施工項目組組織協(xié)調(diào)的概概念施工項目組織協(xié)協(xié)調(diào)是指以一一定的組織形形式、手段和和方法,對施施工項目中產(chǎn)產(chǎn)生的關(guān)系不不暢進行疏通通,對產(chǎn)生的的干擾和障礙礙予以排除的的活動。施工項目組織協(xié)協(xié)調(diào)是施工項項目管理的一一項重要職能能。項目經(jīng)理理部應(yīng)該在項項目實施的各各個階段,根根據(jù)其特點和和主要矛盾,動動態(tài)地、有針針對性地通過過組織協(xié)調(diào),及及時溝通,排排除障礙,化化解矛盾,充充分調(diào)動有關(guān)關(guān)人員的積極極性,發(fā)揮各各方面的能動動作用,協(xié)同同努力,提高高項目組織的的運轉(zhuǎn)效率,以以保證項目施施工活動順利利進行,更好好地實現(xiàn)項目目總目標。31-11-11-2施工項目組組織協(xié)調(diào)的范范圍施工項目組織協(xié)協(xié)調(diào)的范圍可可分為內(nèi)部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)和外外部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào),外部關(guān)系系協(xié)調(diào)又分為為近外層關(guān)系系協(xié)調(diào)和遠外外層關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào),詳見表31-1880和圖31-85。圖31-85施工項目組組織協(xié)調(diào)范圍圍示意圖施工項目組織協(xié)協(xié)調(diào)的范圍表31-1880協(xié)調(diào)范圍協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)對象內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)關(guān)系業(yè)務(wù)工作關(guān)系與專業(yè)公司有合合同關(guān)系·項目經(jīng)理部與與企業(yè)之間·項目經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部部門之間間、人員之間間·項目經(jīng)理部與與作業(yè)層之間間·作業(yè)層之間外部關(guān)系近外層直接或間接合同同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系·企業(yè)、項目經(jīng)經(jīng)理部與業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位、供應(yīng)商、分分包單位、貸貸款人、保險險人等遠外層多數(shù)無合同關(guān)系系但要受法律、法法規(guī)和社會公公德等約束·企業(yè)、項目經(jīng)經(jīng)理部與政府府、環(huán)保、交交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、綠化、文文物、消防、公公安等31-11-22施工項目組組織協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容施工項目組織協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容主主要包括人際際關(guān)系、組織織關(guān)系、供求求關(guān)系、協(xié)作作配合關(guān)系和和約束關(guān)系等等方面的協(xié)調(diào)調(diào)。這些協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系廣泛存存在于施工項項目組織的內(nèi)內(nèi)部、近外層層和遠外層之之中,分別敘敘述如下。31-11-22-1施工項目內(nèi)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)1.施工項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部部內(nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與與方法見表31-1881。施工項目經(jīng)理部部內(nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)表31-1881協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法法人際關(guān)系·項目經(jīng)理與下下層關(guān)系·職能人員之間間的關(guān)系·職能人員與作作業(yè)人員之間間·作業(yè)人員之間間·堅持民主集中中制,執(zhí)行各各項規(guī)章制度度·以各種形式開開展人際間交交流、溝通..增強了解、信信任和親和力力·運用激勵機制制,調(diào)動人的的積極性,用用人所長,獎獎罰分明·加強政治思想想工作,做好好培訓教育,提提高人員素質(zhì)質(zhì)·發(fā)生矛盾,重重在調(diào)節(jié)、疏疏導,緩和利利益沖突組織關(guān)系·縱向?qū)哟沃g間、橫向部門門之間的分工工協(xié)作和信息息溝通關(guān)系·按職能劃分,合合理設(shè)置機構(gòu)構(gòu)·以制度形式明明確各機構(gòu)之之間的關(guān)系和和職責權(quán)限·制訂工作流程程圖,建立信信息溝通制度度·以協(xié)調(diào)方法解解決問題,緩緩沖、化解矛矛盾供求關(guān)系·勞動力、材料料、機械設(shè)備備、資金等供供求關(guān)系·通過計劃協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)要求與與供應(yīng)之間的的平衡關(guān)系·通過調(diào)度體系系,開展協(xié)調(diào)調(diào)工作,排除除干擾·抓住重點、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié),調(diào)調(diào)節(jié)供需矛盾盾經(jīng)濟制約關(guān)系·管理層與作業(yè)業(yè)層之間·以合同為依據(jù)據(jù),嚴格履行行合同·管理層為作業(yè)業(yè)層創(chuàng)造條件件,保護其利利益·作業(yè)層接受管管理層的指導導、監(jiān)督、控控制·定期召開現(xiàn)場場會,及時解解決施工中存存在的問題2.施工項目經(jīng)經(jīng)理部與企業(yè)業(yè)本部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部部與企業(yè)本部部關(guān)系協(xié)調(diào)的的方法內(nèi)容見見表31-1882。施工項目經(jīng)理部部與企業(yè)本部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)表31-1882協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)調(diào)對象協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法法黨政管理與企業(yè)有關(guān)的主主管領(lǐng)導上下級領(lǐng)導關(guān)系系·執(zhí)行企業(yè)經(jīng)理理、黨委決議議,接受其領(lǐng)領(lǐng)導·執(zhí)行企業(yè)有關(guān)關(guān)管理制度業(yè)務(wù)管理與企業(yè)相應(yīng)的職職能部、室接受其業(yè)務(wù)上的的監(jiān)督指導關(guān)關(guān)系·執(zhí)行企業(yè)的工工作管理制度度,接受企業(yè)業(yè)的監(jiān)督、控控制·項目經(jīng)理部的的統(tǒng)計、財務(wù)務(wù)、材料、質(zhì)質(zhì)量、安全等等業(yè)務(wù)納入企企業(yè)相應(yīng)部門門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)管理水、電、運輸、安安裝等專業(yè)公公司總包與分包的合合同關(guān)系·專業(yè)公司履行行分包合同·接受項目經(jīng)理理部監(jiān)督、控控制,服從其其安排、調(diào)配配·為項目施工活活動提供服務(wù)務(wù)勞務(wù)分公司勞務(wù)合同關(guān)系·履行勞務(wù)合同同,依據(jù)合同同解決糾紛、爭爭端·接受項目經(jīng)理理部監(jiān)督、控控制,服從其其安排、調(diào)配配31-11-22-2施工項目外外部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)1.施工項目經(jīng)經(jīng)理部與近外外層關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)施工項目經(jīng)理部部與近外層關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容與方法見見表31-1883。施工項目經(jīng)理部部與近外層關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)表31-1883協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)調(diào)對象協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法法發(fā)包人甲乙雙方合同關(guān)關(guān)系(項目經(jīng)理部是是工程項目的的施工承包人人的代理人)·雙方洽談、簽簽訂施工項目目承包合同·雙方履行施工工承包合同約約定的責任,保保證項目總目目標實現(xiàn)·依據(jù)合同及有有關(guān)法律解決決爭議糾紛、在在經(jīng)濟問題、質(zhì)質(zhì)量問題、進進度問題上達達到雙方協(xié)調(diào)調(diào)一致監(jiān)理工程師監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)關(guān)系(監(jiān)理工程師是是項目施工監(jiān)監(jiān)理人,與業(yè)業(yè)主有監(jiān)理合合同關(guān)系)·按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》的的規(guī)定,接受受監(jiān)督和相關(guān)關(guān)的管理·接受業(yè)主授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理指令·通過監(jiān)理工程程師與發(fā)包人人、設(shè)計人等等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通通·與監(jiān)理工程師師建立融洽的的關(guān)系設(shè)計人平等的業(yè)務(wù)合作作配合關(guān)系(設(shè)計人是工程程項目設(shè)計承承包人,與業(yè)業(yè)主有設(shè)計合合同關(guān)系)·項目經(jīng)理部按按設(shè)計圖紙及及文件制訂項項目管理實施施規(guī)劃,按圖圖施工·與設(shè)計單位搞搞好協(xié)作關(guān)系系,處理好設(shè)設(shè)計交底、圖圖紙會審、設(shè)設(shè)計洽商變更更、修改、隱隱蔽工程驗收收、交工驗收收等工作供應(yīng)人有供應(yīng)合同者為為合同關(guān)系·雙方履行合同同,利用合同同的作用進行行調(diào)節(jié)無供應(yīng)合同者為為市場買賣、需需求關(guān)系·充分利用市場場競爭機制、價價格調(diào)節(jié)和制制約機制、供供求機制的作作用進行調(diào)節(jié)節(jié)分包人總包與分包的合合同關(guān)系·選擇具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等級和和施工能力的的分包單位·分包單位應(yīng)辦辦理施工許可可證,勞務(wù)人人員有就業(yè)證證·雙方履行分包包合同,按合合同處理經(jīng)濟濟利益、責任任,解決糾紛紛·分包單位接受受項目經(jīng)理部部的監(jiān)督、控控制公用部門相互配合、協(xié)作作關(guān)系相應(yīng)法律、法規(guī)規(guī)約束關(guān)系(業(yè)主施工前應(yīng)應(yīng)去公用部門門辦理相關(guān)手手續(xù)并取得許許可證)·項目經(jīng)理部在在業(yè)主取得有有關(guān)公用部門門批準文件及及許可證后,方方可進行相應(yīng)應(yīng)的施工活動動·遵守各公用部部門的有關(guān)規(guī)規(guī)定,合理、合合法施工·項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工要要求向有關(guān)公公用部門辦理理各類手續(xù)·到交通管理部部門辦理通行行路線圖和通通行證·到市政管理部部門辦理街道道臨建審批手手續(xù)·到自來水管理理部門辦理施施工用水設(shè)計計審批手續(xù)·到供電管理部部門辦理施工工用電設(shè)計審審批手續(xù)等·在施工活動中中主動與公用用部門密切聯(lián)聯(lián)系,取得配配合與支持,加加強計劃性,以以保證施工質(zhì)質(zhì)量、進度要要求·充分利用發(fā)包包人、監(jiān)理工工程師的關(guān)系系進行協(xié)調(diào)2.施工項目經(jīng)經(jīng)理部與遠外外層關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)施工項目經(jīng)理部部與遠外層關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容與方法見見表31-1884。施工項目經(jīng)理部部與遠外層關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)表31-1884關(guān)系單位或部門門協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)容與與方法政府建設(shè)行政主主管部門·接受政府建設(shè)設(shè)行政主管部部門領(lǐng)導、審審查,按規(guī)定定辦理好項目目施工的一切切手續(xù)·在施工活動中中,應(yīng)主動向向政府建設(shè)行行政主管部門門請示匯報,取取得支持與幫幫助·在發(fā)生合同糾糾紛時,政府府建設(shè)行政主主管部門應(yīng)給給予調(diào)解或仲仲裁質(zhì)量監(jiān)督部門·及時辦理建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督通知單等等手續(xù)·接受質(zhì)量監(jiān)督督部門對施工工全過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查,對所提提出的質(zhì)量問問題及時改正正·按規(guī)定向質(zhì)量量監(jiān)督部門提提供有關(guān)工程程質(zhì)量文件和和資料金融機構(gòu)·遵守金融法規(guī)規(guī),向銀行借借貸,委托,送送審和申請,履履行借貸合同同·以建筑工程為為標的向保險險公司投保消防部門·施工現(xiàn)場有消消防平面布置置圖,符合消消防規(guī)范,在在辦理施工現(xiàn)現(xiàn)場消防安全全資格認可證證審批后方可可施工·隨時接受消防防部門對施工工現(xiàn)場的檢查查,對存在問問題及時改正正·竣工驗收后還還須將有關(guān)文文件報消防部部門,進行消消防驗收,若若存在問題,立立即返修公安部門·進場后應(yīng)向當當?shù)嘏沙鏊缛鐚崊R報工地地性質(zhì)、人員員狀況,為外外來勞務(wù)人員員辦理暫住手手續(xù)·主動與公安部部門配合,消消除不安定因因素和治安隱隱患安全監(jiān)察部門·按規(guī)定辦理安安全資格認可可證、安全施施工許可證、項項目經(jīng)理安全全生產(chǎn)資格證證·施工中接受安安全監(jiān)察部門門的檢查、指指導,發(fā)現(xiàn)安安全隱患及時時整改、消除除公證鑒證機構(gòu)·委托合同公證證、鑒證機構(gòu)構(gòu)進行合同的的真實性、可可靠性的法律律審查和鑒定定司法機構(gòu)·在合同糾紛處處理中,在調(diào)調(diào)解無效或?qū)χ俨貌环r時,可向法院院起訴現(xiàn)場環(huán)境單位·遵守公共關(guān)系系準則,注意意文明施工,減減少環(huán)境污染染、噪聲污染染,搞好環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)保、場場容場貌、安安全等工作·尊重社區(qū)居民民、環(huán)衛(wèi)環(huán)保保單位意見,改改進工作,取取得諒解、配配合與支持園林綠化部門·因建設(shè)需要砍砍伐樹木時,須須提出申請,報報市園林主管管部門批準·因建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論