危橋加固改造工程施工組織設(shè)計

危橋加固改造工程施工組織設(shè)計五、施工方案（一）總體施工組織布置及規(guī)劃一、施工組織1、組織體系的建立本工程中標(biāo)后，我公司將在5天內(nèi)組織機(jī)械、人員進(jìn)場，成立段工程項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該合同段的建設(shè)工作，實(shí)行項目施工。項目經(jīng)理部享有生產(chǎn)、人事、經(jīng)濟(jì)調(diào)配權(quán)，全面負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量、進(jìn)度及管理工作。項目經(jīng)理部下部工程技術(shù)質(zhì)檢部，計劃財務(wù)部，機(jī)電物資部、生產(chǎn)安全部、中心試驗室、綜合辦公室等管理部門及路基、路面及墊層施工隊。2、施工機(jī)構(gòu)人員配置本工程設(shè)項目經(jīng)理一名。工程技術(shù)部：4人，技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名。計劃財務(wù)部1人，會計師1人。生產(chǎn)安全部：1人，安全員1人。試驗室：試驗員1人。施工隊：35人。施工總?cè)藬?shù)：高峰期均30人左右，根據(jù)施工需要隨時增減人員。項目部下設(shè)三部一室，即：質(zhì)檢、技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、測量、質(zhì)量控制檢查、資料管理等工作。生產(chǎn)安全部：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料(含周材)的調(diào)配、施工進(jìn)度及安全文明施工等項工作。物資設(shè)備部：具體負(fù)責(zé)工程材料的采購、保管發(fā)放、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)及調(diào)運(yùn)等工作。二、工程管理1、工程管理方式及目標(biāo)本工程中選后，將嚴(yán)格按菲迪克條款進(jìn)行管理，管理目標(biāo)為：保質(zhì)量：嚴(yán)格按照公路工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)要求，確保標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定合格。保工期：按施工計劃合理安排，計劃開工日期5月1日，計劃交工日期5月1日，總工期控制在60日歷天內(nèi)。保安全：在施工期內(nèi)杜絕各類事故發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和材料使用的管理規(guī)定。2、工程管理方法制定詳細(xì)的施工計劃，明確各項技術(shù)指標(biāo)，計劃各項工程開、竣工日期，完成工程量，施工技術(shù)組織措施，并對計劃的執(zhí)行，完成情況及時進(jìn)行監(jiān)督檢查分析。加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行新工藝的研究、設(shè)計，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序。建立質(zhì)量管理小組，對工程采用全面質(zhì)量管理。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，指標(biāo)層層落實(shí)，分解到人。三、準(zhǔn)備及設(shè)備人員動員周期和運(yùn)到施工現(xiàn)場方法1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）開工前，組織現(xiàn)場所有管理人員熟悉與會審圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。（2）編制施工預(yù)算及分部工程工料分析。（3）做好主要構(gòu)配件的統(tǒng)計計劃，提出加工、定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。（4）積極做好有關(guān)試驗，現(xiàn)場取樣，做出各階段混合料組成配合比、石灰土強(qiáng)度和壓實(shí)度等實(shí)驗，以指導(dǎo)施工。（5）中選、簽訂合同進(jìn)點(diǎn)后立即組織測量人員進(jìn)行接樁及復(fù)測工作并根據(jù)施工需要進(jìn)行加密，按圖紙要求放出路基中線、邊線，并標(biāo)出涵管(井)、結(jié)構(gòu)物的位置及輪廓，重新繪制橫斷面圖、計算工程量，并及時報監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）水：生活用水各臨時駐地利用水罐車外拉水，有條件的地方能夠從附近水網(wǎng)接入，施工用水可取自水質(zhì)檢測合格的池塘，已達(dá)到合理用水的目的。（2）電：生活及施工用電與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T協(xié)商能夠從附近電源接線解決，營地自備一臺250KW發(fā)電機(jī)組。（3）通訊：項目經(jīng)理部及有條件的分營地均設(shè)程控直撥電話，項目部設(shè)傳真機(jī)一部，主要人員配移動電話，工地施工點(diǎn)采用無線電對講機(jī)聯(lián)系。（4）設(shè)備到位：各種施工設(shè)備利用平板車從公路運(yùn)輸?shù)轿?，自卸汽車?yán)霉纷孕械轿弧?、勞動組織準(zhǔn)備工地設(shè)項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、財會負(fù)責(zé)人。根據(jù)該工程特點(diǎn)，選配精干的路基路面人員、設(shè)備維修人員和其它等有關(guān)人員。(勞動力需要量計劃詳見附表)工人于開工前三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對其進(jìn)行安全、防火和文明施工教育。為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由項目經(jīng)理和技術(shù)員、工程師對班組長和工人逐級進(jìn)行工程交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。4、物資準(zhǔn)備根據(jù)工程需要，各標(biāo)段確定各施工區(qū)段對材料、施工機(jī)械、設(shè)備需用量，及時組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運(yùn)輸及儲備使其滿足連續(xù)施工的要求，對特殊的材料、構(gòu)件、機(jī)具更應(yīng)提前準(zhǔn)備。具體內(nèi)容：（1）所需材料應(yīng)盡量申報數(shù)量、規(guī)格、落實(shí)貨源，盡快到現(xiàn)場。（2）確定各種材料進(jìn)場的數(shù)量、時間、區(qū)段地點(diǎn)。（3）砼預(yù)制件按需要數(shù)量、規(guī)格應(yīng)提前預(yù)制，檢驗合格后，分類堆放，滿足工期要求。（4）砂、石、水泥、鋼材按需要數(shù)量。提前進(jìn)場，檢查、復(fù)檢合格后方可用于工程。（5）對現(xiàn)場配制各階段混合料組成配合比及各種摻合劑、外加劑等均應(yīng)由試驗室提前試驗，確定配合比，符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)后才能使用。（6）進(jìn)場材料、構(gòu)件及設(shè)備分區(qū)堆放，并嚴(yán)格檢驗、檢查及核對數(shù)量和規(guī)格，并有標(biāo)識。（7）合理安排各種施工機(jī)械、設(shè)備、車輛的進(jìn)退場時間。5、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法接到中標(biāo)通知書后，立即組建施工該項目經(jīng)理部，調(diào)配過硬的施工隊伍和良好的施工機(jī)械設(shè)備投放該項目。所有參與該項目施工的員工，立即行動起來，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切準(zhǔn)備工作，并及時派遣項目經(jīng)理部有關(guān)人員和工程技術(shù)人員組成前期工作隊先赴現(xiàn)場進(jìn)行駐地建設(shè)，解決場地、電力、電訊、供水（包括施工用水和生活用水），建立工地試驗室、整修便道，盡快完善生活、生產(chǎn)設(shè)施，為大批施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場做好前期工作。工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙、規(guī)范，做好路線控制點(diǎn)樁的交接和技術(shù)交底工作。試驗人員到位后，立即進(jìn)行有關(guān)材料土石樣試驗和各種配合比試驗，材料主管部門進(jìn)行料源調(diào)查，確定材料采購及運(yùn)輸方法，機(jī)械人員做好施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。施工人員機(jī)械設(shè)備、材料分期分批在5天內(nèi)進(jìn)場完畢。具體實(shí)施見下表：名稱動員周期（天）運(yùn)輸方法備注前期工作隊2汽車駐地建設(shè)、前期工作項目經(jīng)理部、管理人員設(shè)備2專車、貨車完善生活、工作設(shè)備，建立工地試驗室、職能部門開展工作，技術(shù)人員做開工技術(shù)準(zhǔn)備施工隊人員、機(jī)械設(shè)備材料3貨車、平板車進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，做好開工準(zhǔn)備進(jìn)行全員質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)和文明施工教育。進(jìn)行技術(shù)交底、確定施工方案。其它設(shè)備、人員、材料5專車、貨車完成開工前的一切準(zhǔn)備工作，各部門、各施工隊開始正常運(yùn)作、準(zhǔn)備開工。四、施工總體布置根據(jù)工程特點(diǎn)，整個工程施工需設(shè)必要的臨建、場內(nèi)外交通等設(shè)施，以滿足整個工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全需要。1、臨時設(shè)施布置臨時駐地布置，根據(jù)本合同段現(xiàn)場條件，綜合地形及施工機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，按項目經(jīng)理部，路基路面施工隊考慮。項目經(jīng)理部，考慮交通，通訊及施工管理等因素，項目經(jīng)理部設(shè)在附近，住房主要考慮利用民房，倉庫等臨建采用簡易活動板房。（其中包括中心試驗室），生活用水就近解決，電源采用外接動力電源并另自備一臺80KW發(fā)電機(jī)組。路面施工隊布置在項目部附近即項目部擬設(shè)在交通方便處，便于指揮生產(chǎn)，在租用的民房除作生產(chǎn)、生活、辦公外；還應(yīng)設(shè)現(xiàn)場中心試驗室。2、工程區(qū)段劃分本工程路基工程不劃分施工區(qū)段，路面劃分為兩個區(qū)段，各工序連續(xù)交叉作業(yè)。3、各分項工程施工工期安排若我單位中標(biāo)，根據(jù)本工程的工程量、施工條件及我方投入的人員設(shè)備數(shù)量，計劃在5月1日開工，10月31日竣工，施工工期控制在60日歷天內(nèi)完成。五、工程概況1、建設(shè)地點(diǎn)工程項目位于南江縣正直鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)。2、項目概況正直鎮(zhèn)石拱橋位于正直鎮(zhèn)，連接木門河兩岸場鎮(zhèn)，為6X25m的空腹式石拱橋，橋面寬7.5m，橋凈面6.8m，主要病害為橋面砼破損、橋面積水；橋面寬度不足，無人行道及護(hù)欄，安全性低；橋墩基礎(chǔ)部分被水流沖刷掏空。主要工程施工方案一、施工測量一、總體測量工作程序測點(diǎn)交接→測點(diǎn)復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測定橋梁中線→局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)(點(diǎn))的復(fù)測開工前對建設(shè)、設(shè)計單位移交的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》GB50026-93的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立針對本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測量的控制。(1)平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差≤1/30000，系統(tǒng)布設(shè)時，以業(yè)主提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測業(yè)主提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)規(guī)格采用GB50026-93《工程測量規(guī)范》附錄的金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距50～100m，不易受施工道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。(2)高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線為基礎(chǔ)，等級為三等的高程控制系統(tǒng)[即環(huán)線閉合差為+12√Lmm(L為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長度，單位為Km)]，由業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。(3)放線控制本標(biāo)工程的放線控制主要項目為橋梁平面位置及高程控制。(4)放線方法a、平面放線根據(jù)提供線路控制點(diǎn)的大地坐標(biāo)，線路控制點(diǎn)的平面放線坐標(biāo)放線的方法進(jìn)行測設(shè)。測設(shè)后需對角度和距離進(jìn)行復(fù)核，采用沿線路中心方向放線復(fù)測法，保證對中誤差小于2mm。b、高程放線利用導(dǎo)線點(diǎn)上的高程控制系統(tǒng)，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程控制點(diǎn)。四、水準(zhǔn)測量為了確保觀測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，觀測時應(yīng)使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行相互校核。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復(fù)核測量人員應(yīng)小心愛護(hù)測量儀器，嚴(yán)格按規(guī)范和儀器說明書進(jìn)行操作。項目部測量組至少每周進(jìn)行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有關(guān)規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進(jìn)行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。當(dāng)點(diǎn)位可能遭到破壞、位移或?qū)υ擖c(diǎn)的精度有懷疑時，應(yīng)立即與相鄰點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，確認(rèn)精度達(dá)到要求才能夠繼續(xù)使用。六、施工測量保證措施1、安排熟練的測量技術(shù)人員和工人組成測量組，專職負(fù)責(zé)測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。2、測量人員要嚴(yán)格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》的技術(shù)要求，并需熟知與施工測量有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙，準(zhǔn)確進(jìn)行測量放線。3、嚴(yán)格執(zhí)行人員責(zé)任制，做好復(fù)核、復(fù)檢工作，對設(shè)計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復(fù)檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。5、做好測量儀器的檢校和定期送檢工作，保持儀器設(shè)備良好狀態(tài)。6、做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，項目部測量結(jié)果要由公司技術(shù)部派出測量組進(jìn)行復(fù)核，內(nèi)容包括導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)、道路主軸線及標(biāo)高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。二、主要分部、分項施工方案一、橋面將現(xiàn)有橋面經(jīng)過設(shè)置挑梁，增加人行道的方式加寬橋面，保證行人及車輛順暢、安全通行。加寬后的橋面寬度為10m（1.5m人行道及護(hù)欄+7m行車道+1.5m人行道及護(hù)欄）。橋面行車道結(jié)構(gòu)層處治方式為挖除橋面砼面板和拱上填料至拱頂，共計60cm厚，重新鋪筑18cm厚C15片石混凝土基層、22cm厚C35鋼筋混凝土面層，橋面行車道設(shè)置2%的雙向路拱橫坡。挖除拱上填料至拱頂后施工C40鋼筋砼挑梁，挑梁縱橋向間距2.5m，為30×40cm矩形截面，橋面兩側(cè)各外挑1.5m長度，外挑部分截面高度由30cm漸變至20cm。二、人行道橋面兩側(cè)設(shè)置人行道，各寬150cm（人行道125cm+護(hù)欄25cm）,高出橋面20cm，設(shè)置向橋面傾斜的1%橫坡。人行道采用在挑梁上安放預(yù)制C30鋼筋砼人行道板，人行道板四周設(shè)置圈梁，縱向梁厚度25cm，寬25cm，長度2.49m，圈梁中部澆筑10cm厚鋼筋砼板，人行道板上方澆筑5cmC35砼鋪裝。三、護(hù)欄該橋原有欄桿為石塊砌筑欄桿，部分損壞，存在安全隱患，現(xiàn)拆除后在人行道外側(cè)設(shè)置鋼管護(hù)欄。護(hù)欄每2m設(shè)置一道鑄鐵立柱，立柱下方與人行道板預(yù)埋鋼板焊接連接；立柱之間安裝不銹鋼管。四、伸縮縫在橋面增設(shè)3道伸縮縫，分別位于兩岸橋前墻與拱相接處及3號墩分跨線正上方，伸縮縫形式為TST伸縮縫。人行道伸縮縫與橋面一致，在伸縮縫處人行道板按伸縮縫樣式做適當(dāng)調(diào)整。五、橋面排水在橋梁兩側(cè)增加橫向排水設(shè)施，設(shè)置泄水孔，泄水孔間距按順橋向10m布置，具體位置可現(xiàn)場確定。排水孔采用鑄鐵柵蓋及鑄鐵管。六、墩及基礎(chǔ)防護(hù)橋梁位于河流中央的2、3號墩基礎(chǔ)在長期水流沖刷作用下掏空，現(xiàn)采用50cm厚C20片石砼包裹進(jìn)行防護(hù)。三、通用工程項目施工1、鋼筋工程施工材料采購前，首先必須對采購的各種規(guī)格的鋼筋進(jìn)行原材料物理性能試驗，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后方可進(jìn)場。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預(yù)埋件的規(guī)格及數(shù)量必須切實(shí)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，焊接符合規(guī)范并做好焊接試驗，電焊條規(guī)格必須符合要求，鋼筋焊接工必須考核持證上崗。2、模板施工（1）鋼模、木模有足夠的強(qiáng)度、剛度、支撐牢固，不得彎曲變形。（2）模板拼裝嚴(yán)格按設(shè)計圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標(biāo)高均應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范要求。3、砼工程施工（1）砼配制：圴采用商品砼。（2）砼澆筑：砼澆筑前首先應(yīng)檢查模板各部位的幾何尺寸是否符合設(shè)計、支撐的牢固程度是否會在砼澆筑振搗過程中產(chǎn)生位移、變形以及預(yù)埋件的數(shù)量、位置等，澆筑時應(yīng)循序漸進(jìn)，分層振搗，以免產(chǎn)生漏振及形成施工縫，并及時做好構(gòu)件的砼試塊。（3）砼養(yǎng)生及拆模：砼澆筑結(jié)束待達(dá)到終凝時就必須開始澆水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不得少于七天。拆模應(yīng)根據(jù)氣溫及現(xiàn)場情況決定，不要過早拆模以免對構(gòu)件造成損壞，拆模后外觀應(yīng)無蜂窩、麻面現(xiàn)象，對小面積缺陷應(yīng)及時修補(bǔ)。4、片石砼施工（1）片石砼澆筑過程中，由于設(shè)計采用C15砼，則采用自拌砼施工，嚴(yán)格控制配合比，片石量控制在25%范圍以內(nèi)，片石采用人工擺放，分散均勻。（2）采用插入式50型振搗器進(jìn)行振搗，砼振搗密實(shí)，在振搗工程中應(yīng)遵循“上下垂直、快插慢拔”的原則，確保不漏振，無蜂窩、麻面等現(xiàn)象。（3）砼澆筑完成后及時養(yǎng)護(hù)，防止由于溫差過大而發(fā)生砼收縮產(chǎn)生裂縫。（4）片石砼澆筑過程中，現(xiàn)場取樣制作砼試件，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28d后送中心實(shí)驗室檢驗。三、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系1、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。5、自檢制度(1)施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。(3)任何一項工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批。(4)在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)。6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：(1)在工程開工前進(jìn)行：a、原材料的驗證、配合比設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)試驗以及定線測量工作。b、施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。c、開工報告完成和報批。(2)在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：a、工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。b、記錄、整理施工原始記錄。c、對完工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。d、對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。e、對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定程序和要求進(jìn)行報告、處理。f、負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。(3)在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：a、自檢評定工作。b、整理竣工資料。c、完成竣工報告。d、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。e、配合有關(guān)部門對工程進(jìn)行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和驗收工作。二、質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。6、實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進(jìn)場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收檢查。8、機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案。9、質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖：原料取樣試驗結(jié)果評定，是否合格不合格退貨成品檢驗實(shí)施處理實(shí)施控制檢驗試驗報告提出處理意見不合格作業(yè)結(jié)論檢驗結(jié)果評定原因分析結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)試驗原料取樣試驗結(jié)果評定，是否合格不合格退貨成品檢驗實(shí)施處理實(shí)施控制檢驗試驗報告提出處理意見不合格作業(yè)結(jié)論檢驗結(jié)果評定原因分析結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)試驗合格合格質(zhì)量檢驗程序圖質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖：檢驗過程質(zhì)量保證檢驗過程質(zhì)量保證檢測質(zhì)量保證體系檢測質(zhì)量保證體系校核環(huán)境控制校核環(huán)境控制儀器設(shè)備性能保證儀器設(shè)備性能保證檢測檢測不合格不合格檢測準(zhǔn)備檢測環(huán)境保證調(diào)整檢測環(huán)境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測儀器設(shè)備確定試驗方案配備人員上崗執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復(fù)核檢測事故處理檢測報告審查簽發(fā)有異議檢測準(zhǔn)備檢測環(huán)境保證調(diào)整檢測環(huán)境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測儀器設(shè)備確定試驗方案配備人員上崗執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復(fù)核檢測事故處理檢測報告審查簽發(fā)有異議結(jié)束結(jié)束檢驗質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證措施1、總則(1)做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作。(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。(3)質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。(4)嚴(yán)格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(5)合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。(6)各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。(7)加強(qiáng)工程資料管理，由項目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。(8)實(shí)行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項工程實(shí)施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。施工質(zhì)量檢查程序和工序質(zhì)量控制見下圖申請開工申請開工返工返工或整修每道工序完工每道工序完工不合格自檢是否合格不合格自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告填寫工序質(zhì)量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格不合格監(jiān)理抽檢是否合格不合格分項工程完工返工整修或重新填寫資料分項工程完工返工整修或重新填寫資料不合格自檢是否合格不合格自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單，填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書不合格業(yè)主審查是否符合要求不合格業(yè)主審查是否符合要求簽認(rèn)分項工程完工證書簽認(rèn)分項工程完工證書施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項目經(jīng)理部自檢現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項目經(jīng)理部自檢試驗室檢驗試驗室檢驗不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝本工程的關(guān)健是橋墩和基礎(chǔ)維修防護(hù)的水下砼灌注施工，具體施工技術(shù)如下：為保證水下砼的順利灌注,必須保證砼供應(yīng)的連續(xù)性和數(shù)量充分。二、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案1、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(1)工期緊：本工程工期緊，我公司保證在60日歷天工期內(nèi)將本工程完成。(2)質(zhì)量要求高本工程是為民實(shí)事工程，社會各界十分關(guān)注，工程質(zhì)量的好壞直接與人民利益密切相關(guān)。2、解決方案1、工期緊解決措施(1)平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點(diǎn)。整個工程分段施工。各施工段相對獨(dú)立，配置相應(yīng)的人員機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，同一施工段內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。(2)確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，施工經(jīng)過雨季，考慮對工期影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、高質(zhì)量施工措施(1)建立健全質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。(2)確立事先控制、中途檢查、事后驗收制度。(3)嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，做好規(guī)定材料的試驗工作。(4)現(xiàn)場每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程認(rèn)真驗收，若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時整改，驗收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。工期保護(hù)體系及保證措施一、施工總進(jìn)度計劃（1）根據(jù)業(yè)主工期要求，結(jié)合本公司自身實(shí)力和選定的施工方案，以及對本工程人力、物力、財力的投入力度，確定本工程總工期為60日歷天。（詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，見附后施工進(jìn)度計劃表）。（2）施工總進(jìn)度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排拆除工程、臨時設(shè)施架設(shè)拆除、路基填筑、路面層施工等分項工程的施工程序和工期計劃。（3）在工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，基本要點(diǎn)是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實(shí)施性。

（4）五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)和計劃控制的意義在于：在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，經(jīng)過落實(shí)技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實(shí)施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場組織動態(tài)平衡，經(jīng)過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行,有效地控制施工進(jìn)度，保證業(yè)主的投資效益。二、工期進(jìn)度保證措施為保證本工程的總進(jìn)度計劃得以實(shí)施，根據(jù)本工程的施工條件和工程特點(diǎn)，我公司將從技術(shù)、機(jī)構(gòu)、管理、設(shè)備、人員等方面加以保證。1、組織保證根據(jù)我公司歷年來的經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的中型水利工程項目的情況，公司將配備精干的管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，制定科學(xué)合理的施工組織方案和分段完善的施工生產(chǎn)計劃。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和施工人員的管理，使各分部分項工序等最大限度地進(jìn)行合理交叉與搭接，保證施工流水作業(yè)能計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障施工材料供應(yīng)及時，質(zhì)美量足，確保工程施工所需物資的供求，確保工程工期。2、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證施工計劃科將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃編制階段性計劃以及月、旬施工進(jìn)度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午8點(diǎn)召開現(xiàn)場調(diào)度會制度，多方面加大現(xiàn)場計劃，及時進(jìn)行修訂、執(zhí)行、切實(shí)保證以日保旬，以旬保月3、技術(shù)保證項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范，以控制關(guān)鍵工程為中心，建立起強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔(dān)起業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總部勾通和現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理責(zé)任。（1）做好圖紙會審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計，及時交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)，從施工流程安排上進(jìn)行優(yōu)化。（2）按業(yè)主、監(jiān)理、總工批準(zhǔn)的方案做好現(xiàn)場的實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工、返工，在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控，做到一次成活，并加強(qiáng)成品的保護(hù)，提高工作效率。（3）堅持領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部現(xiàn)場值班，現(xiàn)場解決問題，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，上道工序合格，方能轉(zhuǎn)道下道工序施工。（4）結(jié)合工程實(shí)際，在技術(shù)方案中優(yōu)化創(chuàng)新，向科學(xué)技術(shù)要效率，確保工順利完成。（5）加強(qiáng)施工調(diào)度管理，堅持每日召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報工程各分部施工進(jìn)展和形象進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，合理調(diào)整資源配置，使整個工程按計劃有步驟進(jìn)行。4、作業(yè)層及機(jī)具設(shè)備材料保證針對本工程，根據(jù)施工方案備足所需的人、材、物，同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點(diǎn)，工程實(shí)施中，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物提出要求，總公司將在接到項目部請示后，24小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位。5、資金保證本項目根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，?？顚Ｓ茫铱偣窘o予大力支持，確保工程有充分的資金保證，如果業(yè)主在資金不能及時到位的情況下，總公司保證全力支持，施工缺口資金總公司在48小時內(nèi)安排到位。6、施工環(huán)境保證項目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助下，積極處理好地方關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的溝通及自身人員管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，做好工作，爭取良好的施工外部環(huán)境，把干擾減少到最低限度。三、工期計劃管理實(shí)施細(xì)則1、月進(jìn)度計劃在每月前向監(jiān)理工程師報送月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。2）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。2、月進(jìn)度報表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度實(shí)施報告，其內(nèi)容包括:1）月完成工程量和累計完成工程量。2）月完成工程量面貌簡圖。3）材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫存量。4）現(xiàn)場施工設(shè)備的投入數(shù)量和運(yùn)行情況。5）工程設(shè)配的到貨情況。6）勞動力數(shù)量。7）當(dāng)前影響施工計劃的因素和采取的措施。8）進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明。9）安全事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果。10）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。3、進(jìn)度會議參加監(jiān)理工程師主持的周、月例會，提交按規(guī)定格式的周、月進(jìn)度報表，進(jìn)度報表的內(nèi)容包括：1）上周（或上月）之前合同進(jìn)度計劃要求和實(shí)際碗的內(nèi)基工程量統(tǒng)計。2）上周（或本月）實(shí)際完成工程量統(tǒng)計。3）下周（或下月）計劃完成的工程量。4）工程質(zhì)量情況。5）要求工程師需要解決的問題。4、進(jìn)度計劃的調(diào)整和修訂在工程實(shí)施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，應(yīng)及時作出調(diào)整，并在月進(jìn)度報表中提出調(diào)整后的進(jìn)度計劃及其說明。若進(jìn)度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，按合同規(guī)定，提交修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審批。5、施工計劃控制1）施工技術(shù)科根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，編制個階段施工進(jìn)度計劃，工地每天下午8時召開調(diào)度會，各方協(xié)調(diào)，加大現(xiàn)場計劃執(zhí)行力度，切實(shí)保證以日保旬，以旬保月，以月保總工期。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定周密的旬、月施工計劃，確保關(guān)鍵線路進(jìn)度。2）投入盡量充分的施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢，根據(jù)我公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的一些水利工程項目情況，公司可抽調(diào)大部分技術(shù)骨干，促成項目隊伍，配備精干的施工隊，出足勞力，加強(qiáng)施工人員管理，確保滿足施工需要。3）切實(shí)搞好材料、設(shè)配的采購供應(yīng)，確保按質(zhì)按量及時滿足工程需要。4）很抓施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，確保不出事故，順利施工。5）抓緊有利天時和時機(jī)，適時加班加點(diǎn)，贏得機(jī)動時間。6）虛心聽取設(shè)計、監(jiān)理等單位專家的意見，認(rèn)真改進(jìn)施工中存在的不足之處和問題。工期保證體系組織保證工作保證制度保證實(shí)行內(nèi)部承包制、加大產(chǎn)值所占比重工期保證體系組織保證工作保證制度保證實(shí)行內(nèi)部承包制、加大產(chǎn)值所占比重工期責(zé)任制度建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)工程例會制度杜絕返工和安全事故突出重點(diǎn)、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保障編制科學(xué)合理的施工組織計劃協(xié)調(diào)各方關(guān)系、創(chuàng)造良好施工環(huán)境加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干（四）工程質(zhì)量管理體系及保證措施本工程施工中我們將建立健全質(zhì)量保證體系及施工組織體系，配備專職管理人員，設(shè)置現(xiàn)場試驗室，把工程的工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定合格。一、質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、各施工隊長、施工班組長組成的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量檢驗管理人員常駐工地。建立由終檢工程師終檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗制，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。為了全面貫徹實(shí)施“質(zhì)量第一”的方針，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)全優(yōu)，使本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，我公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。推行全面質(zhì)量管理，對工程實(shí)行全面的、全員的、全過程的管理，形成財務(wù)管理、施工管理、計劃管理、設(shè)備管理和以項目經(jīng)理為首的技術(shù)管理一條龍的科學(xué)規(guī)范化管理體系。各工序均設(shè)兼職質(zhì)檢員，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。確保優(yōu)質(zhì)工程。具體分為三個方面：1、質(zhì)檢體系項目部設(shè)立質(zhì)檢部，作業(yè)班設(shè)質(zhì)檢員，由項目經(jīng)理掛帥，實(shí)行分級管理制度。每道工序經(jīng)過班組自檢、質(zhì)檢員驗收，在自檢、互檢、聯(lián)檢的基礎(chǔ)上交監(jiān)理工程師檢查、簽證方可進(jìn)入下道工序。2、試驗體系項目部設(shè)立工地試驗室，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，必須帶出廠合格證及主要的技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)試驗室按規(guī)定抽檢并經(jīng)工程師認(rèn)可后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每項工程開工前都有標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工中有試驗檢查，完成后有完整的試驗數(shù)據(jù)，能充分反映工程的內(nèi)部情況。3、測量體系工程部設(shè)立測量組，配備測量儀器，以滿足該工程需要。測量組負(fù)責(zé)測量和施工放樣工作，并在施工中調(diào)整檢查。確保施工全過程數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映各分項工程的幾何空間尺寸，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量檢查監(jiān)察工程師工種工班三檢工作指導(dǎo)砼工程QC小組土方施工工程QC小組嚴(yán)格遵守操作規(guī)程工班工種自檢交接作業(yè)質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制信息及時反饋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)草皮綠化工程QC小組工程管理目標(biāo)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序始終保持受控狀態(tài)符合規(guī)定和設(shè)計要求QC領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理技術(shù)控制:技術(shù)部QC小組活動施工控制:施工隊設(shè)計圖紙及規(guī)范交底測量放樣工序及工種檢查隱蔽工程檢查簽證質(zhì)量檢查監(jiān)察工程師工種工班三檢工作指導(dǎo)砼工程QC小組土方施工工程QC小組嚴(yán)格遵守操作規(guī)程工班工種自檢交接作業(yè)質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制信息及時反饋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)草皮綠化工程QC小組工程管理目標(biāo)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序始終保持受控狀態(tài)符合規(guī)定和設(shè)計要求QC領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理技術(shù)控制:技術(shù)部QC小組活動施工控制:施工隊設(shè)計圖紙及規(guī)范交底測量放樣工序及工種檢查隱蔽工程檢查簽證4、確保施工質(zhì)量合格我們將精心進(jìn)行目標(biāo)控制，施工人員將按照國家施工驗收規(guī)范、三級檢驗制度和經(jīng)過會審的施工圖精心施工，遵照施工要領(lǐng)組織施工，其內(nèi)容為：（1）項目施工技術(shù)人員在工程施工前，組織有關(guān)施工技術(shù)人員熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向發(fā)包方、監(jiān)理部提出，圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理好，經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理部、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。（2）建立現(xiàn)場試驗室，配專職人員負(fù)責(zé)，派試驗員常駐工地，對原材料、中間產(chǎn)品按設(shè)計要求進(jìn)行試驗。（3）嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實(shí)行分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。（4）切實(shí)做好分部工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準(zhǔn)確無誤。（5）施工中配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合各施工工區(qū)測量定位，放線定標(biāo)高，確保工程幾何尺寸、標(biāo)高位置正確。（6）認(rèn)真做好工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序經(jīng)監(jiān)理人員檢驗不合格必須經(jīng)處理達(dá)到要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。（7）質(zhì)檢、檔案管理人員對各種施工資料（設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)復(fù)核、自、互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日志、試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。（8）嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。（9）施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。a、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，當(dāng)場予以制止和責(zé)成限期糾正和處理。b、質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“三勤”：“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。c、做到分項工程項項有復(fù)核、隱蔽工程不遺漏。質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱蔽事故，弄虛作假的項目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者，將要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理；嚴(yán)重的給予行政處分。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢項目部質(zhì)檢員復(fù)檢項目部質(zhì)檢員復(fù)檢工區(qū)質(zhì)檢員初檢工區(qū)質(zhì)檢員初檢施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理1）建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。2）在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。3）做好各專業(yè)準(zhǔn)備工作：a、配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；b、組織特殊工程技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；c、施工機(jī)具、試驗設(shè)備、現(xiàn)場儀器和計量器具的準(zhǔn)備；d、做好施工人員技術(shù)交底；e、按工程設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目。質(zhì)量管理工作程序運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動緊密地結(jié)合起來，使全體施工成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處受控狀態(tài)。施工測量與放樣質(zhì)量控制1）施工測量按部施工測量規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）施工前沿施工影響范圍外設(shè)置臨時平面和高程控制點(diǎn)（標(biāo)石），供施工放樣和檢查、驗收使用。平面和高程控制點(diǎn)要分別編號，并繪制于平面圖上，施工期要妥善保護(hù)，定期校核。如超過允許誤差，應(yīng)及時校正。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)以及招標(biāo)文件(1)按設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。(2)執(zhí)行GBJ和SDJ系列標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不能滿足的部分，執(zhí)行有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(3)在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。(4)分項、分部和單位工程施工質(zhì)量等級，應(yīng)符合GBJ和SDJ標(biāo)準(zhǔn)中優(yōu)良等級。GBJ和SDJ標(biāo)準(zhǔn)不能滿足部分，執(zhí)行其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理(1)建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。(2)在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。(3)做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作：①配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計變更和技術(shù)核定等技術(shù)文件；②組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；③施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；④做好施工人員技術(shù)交底；⑤按工程設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；⑥原材料、成品半成品和施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。3、質(zhì)量管理工作程序運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體,落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處理受控狀態(tài)。4、質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢科、試驗室、土建專職質(zhì)檢員等組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，見下表。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人各項目班組試驗室質(zhì)檢科為確保施工質(zhì)量合格，必須進(jìn)行目標(biāo)控制，施工人員必須嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范、三級檢驗制度和經(jīng)過會審的施工圖精心施工，必須遵照施工要領(lǐng)組織施工，其內(nèi)容為：(1)項目施工技術(shù)人員在工程施工前，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審紀(jì)錄及時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審紀(jì)錄整理好，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。(2)嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要分部分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實(shí)行分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。(3)切實(shí)做好分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準(zhǔn)確無誤。(4)施工中要配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標(biāo)高、確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高位置正確。(5)認(rèn)真做好各種放樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方能下達(dá)班組進(jìn)行配料及施工。(6)認(rèn)真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序不合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。(7)嚴(yán)格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗收合格的材料才能用于工程。(8)工長及有關(guān)管理人員對各種施工資料（設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日記、砼級配單、砼開倉令及砼強(qiáng)度試驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書及材料試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。(9)嚴(yán)格按質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖紙進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。(10)切實(shí)做好技術(shù)檢測工作做好分項工程預(yù)檢,預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)，列入檔案。認(rèn)真做好測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。復(fù)核模板尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。由項目經(jīng)理主持，設(shè)計、業(yè)主監(jiān)理工程師代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱蔽驗收檢查。(11)施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度經(jīng)常監(jiān)督檢查原材料、成品、半成品試驗報告及合格書，如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品或未經(jīng)抽樣試驗原材料（按施工驗收規(guī)范規(guī)定必須檢驗的材料）堅決不準(zhǔn)使用。在施工中質(zhì)監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，有權(quán)當(dāng)場制止和責(zé)成限期糾正或處理。質(zhì)監(jiān)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“三勤”：“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做到分項工程項有復(fù)核，隱蔽驗收不遺漏。質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱蔽事故，弄虛作假的項目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者，有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理、嚴(yán)重的給予行政處分，直到追究刑事責(zé)任。(12)模板工程：模板施工過程中，隨時復(fù)核軸線，幾何形狀，斷面尺寸標(biāo)高，避免發(fā)生錯誤偏差過大造成返工。模板支撐必須穩(wěn)固和具有足夠的承載力，確保幾何形狀不變，模板拼接必須按模板配置圖對號入座，模板拼縫嚴(yán)密，如果板縫隙較大，應(yīng)用橡皮或其它方法填縫，保證砼澆灌時不漏漿。固定在模板上的預(yù)埋洞口均不得遺漏，安裝必須牢靠，位置正確。安裝支架時，下層樓板必須達(dá)到承受上層荷載的承載能力，上層支架立柱要對應(yīng)下層支架立柱。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及其支架拆除的砼強(qiáng)度應(yīng)符合施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。(13)砼工程砼配合比，應(yīng)由總公司試驗室試驗配合格后才能使用。砼從攪拌機(jī)中卸出到澆筑完畢的運(yùn)輸時間，應(yīng)由試驗室定出，并嚴(yán)格按照時間澆搗砼。砼自高處傾落的自高度不應(yīng)超過2m，在澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼時，應(yīng)先在底部鋪以50-100mm厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿，澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象，當(dāng)澆筑高度超過3m時，應(yīng)采用串筒，溜管使砼下落。及時收聽天氣預(yù)報，避免在降雨天氣澆搗砼，并備好防雨、雪材料，為防御有天氣突變時采取應(yīng)急措施，確保施工質(zhì)量。砼澆搗、插入式振動器移動間距不宜大于振動器作用半徑。5、工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，經(jīng)過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。6、質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系a、正確處質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量是經(jīng)過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，可是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。b、處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。c、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。7、建立工地試驗室及QC小組(1)本項目部在工地將按班組、工種成立QC小組，針對現(xiàn)場各自質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制訂QC小組活動計劃，并在實(shí)施過程中做好記錄，及時總結(jié)，向質(zhì)量管理部門提供信息。(2)在工地建立試驗室，對原材料、中間產(chǎn)品及成品進(jìn)行檢驗復(fù)試，對有些試驗材料，我們將配合監(jiān)理單位到有一定資質(zhì)的試驗機(jī)構(gòu)復(fù)試。安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、施工安全管理體系1、總則為保證工程施工的順利進(jìn)行和工程安全，創(chuàng)立一流文明的施工隊伍，是我單位的責(zé)任和堅定不移的目標(biāo)。為此，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，建立建全安全管理體系，落實(shí)安全管理規(guī)定和要求，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。2、安全目標(biāo)堅持不懈的對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識，牢固樹立“預(yù)防為主。安全第一”的思想，實(shí)現(xiàn)在工程施工期間無一死亡和重傷事故的目標(biāo)，輕傷事故控制在1.5‰以內(nèi)。3、安全保障體系按照項目法施工原則，下設(shè)質(zhì)量安全科，項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，對安全全面負(fù)責(zé)。具體見安全保障體系框圖。4、安全管理措施（1）項目部必須貫徹“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工中認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。堅持執(zhí)行國家制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”的規(guī)定，即同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，創(chuàng)無安全事故工程。（2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，遵守招標(biāo)文件關(guān)于安全生產(chǎn)和安全防護(hù)的條款，以及我單位制定的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行中國勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按中國勞動保護(hù)法配備相應(yīng)的勞保用品。遵守招標(biāo)文件中關(guān)于生產(chǎn)和安全防護(hù)條款。隨時對職工進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育。對施工區(qū)內(nèi)的塵、毒、噪進(jìn)行監(jiān)測，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對超標(biāo)項進(jìn)行整冶、減少職業(yè)危害。（3）根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行的基本要求，制定《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》。包括安全目標(biāo)、安全機(jī)構(gòu)、安全教育、安全責(zé)任、安全檢查、安全技術(shù)措施、安全獎懲及工傷事故處理等內(nèi)容。（4）建立建全以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，結(jié)合本合同段的安全工作進(jìn)行宏觀決策，安全生產(chǎn)各職能部門負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。（5）加強(qiáng)全體施工人員的安全生產(chǎn)意識。定期舉行安全會議和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，及進(jìn)整改。安全保證體系及框圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全負(fù)責(zé)人確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)安全性能設(shè)計確認(rèn)安全性能設(shè)計確認(rèn)安全員安全員安全檢查安全控制安全教育安全責(zé)任制安全檢查安全控制安全教育安全責(zé)任制簽訂安全責(zé)任書制定安全管理措簽訂安全責(zé)任書制定安全管理措施執(zhí)行安全獎罰條例系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報宣傳工段班組安全活動防機(jī)械設(shè)備事故防塌方防觸電防火災(zāi)防盜竊定期檢查不定期檢查資料收集信息反饋措施落實(shí)提高安全意識預(yù)防事故消除隱患措施落實(shí)提高安全意識預(yù)防事故消除隱患各作業(yè)班組各作業(yè)班組二、安全措施（1）加強(qiáng)對安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，提高全體職工的施工安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行各工種的操作規(guī)程。（2）嚴(yán)格勞保用品的采購、保管和發(fā)放，保護(hù)職工的安全和健康。（3）在開挖施工過程中對有塌方松動跡象的邊坡設(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)重時暫停施工，及時撤出機(jī)械及施工人員并及時制定相關(guān)的施工措施。（4）對于施工中的交叉作業(yè)，各工作面應(yīng)互相配合。在施工中應(yīng)互通信號。（5）保證施工現(xiàn)場的供電網(wǎng)絡(luò)完好無損，并按規(guī)定要求架設(shè)。加強(qiáng)用電管理和雷擊防護(hù)。供電設(shè)施必須安裝漏電保護(hù)器及可靠安全的接地裝置。特別是對油庫、變壓器等重要設(shè)施和常落雷作業(yè)區(qū)應(yīng)采取可靠有效的防雷措施，防止或減少觸電和雷擊事故的發(fā)生。（6）在交通要道及交叉路口設(shè)置安全標(biāo)志及各類警示牌。危險通道、變電設(shè)施等危險部位都應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄。（7）項目部配備具有專業(yè)資質(zhì)的專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。（8）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，特種作業(yè)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。三、生活區(qū)安全管理（1）生活區(qū)必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置。（2）生活區(qū)內(nèi)應(yīng)合理設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)備與器材。消防設(shè)備與器材應(yīng)隨時檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。同時，項目部每隔一定時間組織人員對生活區(qū)安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。（3）項目部領(lǐng)導(dǎo)會同當(dāng)?shù)毓膊块T，協(xié)商成立安全保衛(wèi)部門，負(fù)責(zé)本工程的保衛(wèi)工作，以及與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作，作好群防群治，聯(lián)防工作。

（六）環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護(hù)措施1、粉塵控制措施⑴施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。⑵禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。⑶裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。⑷嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走?，F(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運(yùn)建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃附近道路及沖洗，保證施工運(yùn)輸途中不污染道路和環(huán)境。2、噪音控制措施⑴施工中采用低噪音的工藝和施工方法。⑵建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。⑶合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時至下午2時，晚上10時至第二天早上7時）。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機(jī)具及積極的控制嘈音的措施。⑷所有機(jī)具投入使用前必須進(jìn)行檢修，檢修合格后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。⑸教育施工人員不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，違者嚴(yán)厲處罰。3、現(xiàn)場綠化⑴在現(xiàn)場未做硬化的空余場地進(jìn)行規(guī)劃，種植四季常綠花木，以美化施工環(huán)境。⑵對不在施工范圍內(nèi)的原有花草樹木要愛護(hù)，天氣干旱時，設(shè)專人定時淋水，確保植物的生長需要，要將植物保護(hù)好，竣工后要將樹木完好無缺移交給業(yè)主。4、對原有管線、排水系統(tǒng)的保護(hù)⑴施工前應(yīng)對施工范圍內(nèi)的排水管線了解清楚，避免開挖時破壞，造成對周圍環(huán)境的影響。⑵所有施工用地排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)。⑶施工過程如對原有管線、管道有影響時，必須先行對原有管線（道）進(jìn)行改遷后才能進(jìn)行施工，確保原有設(shè)施的正常使用。5、固體廢棄物⑴施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。⑵施工和生活中的廢棄物也經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運(yùn)至指定地點(diǎn)，另外，工地設(shè)置能沖洗的廁所，派專門的人員清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蟲滋生，消除病毒隱患。⑶報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場并進(jìn)行掩埋處理。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。環(huán)境保護(hù)管理體系環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站業(yè)主或工程部長環(huán)保專家施工隊技術(shù)科施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站環(huán)保小分隊二、夜間施工措施1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進(jìn)行，如樓層混凝土的澆筑、模板的支設(shè)、砂漿的生產(chǎn)等。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當(dāng)晚10時前施工完畢。2、嚴(yán)格執(zhí)行本節(jié)“噪音控制措施”。3、在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地發(fā)電機(jī)等均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。4、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉，不得直附近道路或建筑物盡量降低光污染。減少施工對附近的影響。5、若必須進(jìn)行夜間作業(yè)時，必須按規(guī)定手續(xù)辦理。三、環(huán)境保護(hù)管理制度根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，核實(shí)、確定環(huán)境敏感點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案。根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進(jìn)行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實(shí)匯報。建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理。四、水土保持措施根據(jù)工程水土流失的特點(diǎn)、危害程度和防治目標(biāo)，水土保持設(shè)計采取分區(qū)分期防治，工程建設(shè)前期以水土保持工程措施為主，因地制宜，輔以生物措施相結(jié)合，快速有效地遏制水土流失，后期主要以植物措施為主，防止水土流失，改進(jìn)生態(tài)環(huán)境。

臨時工程用地防治區(qū)

在施工中的臨時占地，應(yīng)將原有的地表有肥力土壤推至一旁，待施工完畢后，再將這些熟土推至恢復(fù)原有表層，以利于今后耕種。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀磺闆r，對裸露地除硬覆蓋外，還應(yīng)種植適合地區(qū)的長綠植物等美化措施，使公路建設(shè)造成的地表裸露面盡可能恢復(fù)植被。

（七）文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施一、文明施工目標(biāo)創(chuàng)立文明施工工地。二、文明施工保證措施1、組織管理措施1）健全管理組織施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、班組負(fù)責(zé)人(或承包隊長)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。2）健全管理制度①個人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。班組負(fù)責(zé)人、承包隊長、勞務(wù)隊長等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個人崗位責(zé)任制。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。③檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。④獎懲制度。文明施工管理實(shí)行獎懲制度。要制定獎、罰細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、鋼筋工、木工、砼工、起重工、機(jī)修工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地食堂應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，民工有做工證，焊工等明火作業(yè)應(yīng)有當(dāng)日用火證。⑥會議制度。施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。⑦各項專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中。3）健全管理資料①上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②施工方案中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。施工方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。補(bǔ)充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)手續(xù)。③施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。④文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。⑤文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。⑥文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業(yè)資料。4）開展競賽在現(xiàn)場各個方面專業(yè)管理之間開展文明施工競賽活動，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾。5）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采取短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報、廣播、看錄相、看電視等方法狠抓教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站，混凝土構(gòu)件、鋼木加工等，采用工廠化生產(chǎn)；廣泛應(yīng)用新型建筑材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強(qiáng)度；提高機(jī)械化水平和工廠化生產(chǎn)的比重。2、現(xiàn)場管理措施1）開展“5S'’活動對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。①整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。不需要的勞動力應(yīng)及時調(diào)整到其它需要的工地去，一時調(diào)不走的，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)；現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時清查非法用工(如童工)。及時清理施工現(xiàn)場的垃圾渣土、各種多余的周轉(zhuǎn)工具、報廢和多余的材料、機(jī)械設(shè)備和構(gòu)件、職工個人生活用品等，按指定地點(diǎn)存放，把作業(yè)面多余的和暫時不用的模板、鋼筋、支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點(diǎn)堆放，把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場，改進(jìn)和增大作業(yè)與使用面積。合理配置消防器材，并確保明火作業(yè)位置至易燃、易爆物品距離應(yīng)符合安全規(guī)定。保持臨時道路和通道暢通，減少二次搬運(yùn)，降低施工成本。合理工序安排，搞好成品保護(hù)，制止違章作業(yè)，消除安全隱患，保證質(zhì)量，減少返工損失。在保證施工的情況下實(shí)現(xiàn)庫存最少，節(jié)約資金，創(chuàng)造最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)良好作風(fēng)，提高工作效率。②整頓：所謂整頓，就是合理定置。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和工程質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定施工方案，并及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。根據(jù)物品使用的頻率，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，并按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域物品。經(jīng)常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經(jīng)常使用的東西可放得遠(yuǎn)些；要根據(jù)垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置，確定模板、構(gòu)件、材料、攪拌機(jī)等的相對位置，力求運(yùn)距最短，減少二次搬運(yùn)。③清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃的目的就是經(jīng)過清掃活動，創(chuàng)造一個明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質(zhì)量和高效率地工作。對建筑物內(nèi)外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。并做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。建筑垃極與生活垃圾分開按指定地點(diǎn)存放，并及時清出現(xiàn)場。在清掃過程中，要注意對建筑垃圾分揀過篩綜合利用。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。食堂操作間門窗應(yīng)有防蠅措施、生熟食品分開，并制定、修改、完善管理辦法，保證今后不再發(fā)生類似問題。④清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔，職工要注意個人衛(wèi)生，及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不但做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊雜志和錄像，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾與物品等。要盡可能消除旋工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作與生活。⑤素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。它是開展“5S”活動的核心和精髓。調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程。由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。2）合理定置把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。①在保證施工順利進(jìn)行的前提下，充分利用原有地理環(huán)境，盡量減少臨時設(shè)施的工程量，減少施工用地，利用荒地，不占或少占農(nóng)田。②場區(qū)道路要平整、堅實(shí)、暢通，邊坡整齊，排水良好，應(yīng)有完好的照明設(shè)施，以滿足施工運(yùn)輸要求，并要符合消防規(guī)定。③施工現(xiàn)場場區(qū)盡量利用自然地形排水?；拥扰潘胧?yīng)按施工方案和雨季施工措施執(zhí)行。雨期施工時，應(yīng)對施工現(xiàn)場原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施。并要考慮防洪設(shè)施。在現(xiàn)場道路兩側(cè)、堆料場、建筑物四周等部位應(yīng)設(shè)置排水溝，上述部位不得積水。④施工現(xiàn)場臨時配(發(fā))電房供電應(yīng)盡量利用施工現(xiàn)場附近已有的高壓線路。設(shè)置臨時線路時，應(yīng)取最短線路，施工現(xiàn)場一般采用架空配電線路，現(xiàn)場架空線的邊線與施工建筑物(含腳手架)的外側(cè)邊緣之間的水平距離應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定,達(dá)不到上述最小距離要求時，必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄式保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。配電箱要設(shè)置在便于操作的地方，并應(yīng)有防雨措施，單機(jī)單閘，刀閘的容量根據(jù)最高負(fù)荷選用。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。⑤臨時房屋的布置：臨時房屋的布置應(yīng)盡量利用已有房屋，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開，盡量縮短工人上、下班的路程，并應(yīng)符合勞保衛(wèi)生消防等要求。臨時倉庫的合理定置就是要在滿足施工需要的前提下，使材料儲備量最小，儲備期最短，運(yùn)距最短，裝卸及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)最省。⑥混凝土、砂漿攪拌站，鋼筋、木工場等的布置要考慮工作條件最好，加工生產(chǎn)和建筑施工互不干擾，從場外運(yùn)來的原材料和加工后的成品、半成品運(yùn)往使用地點(diǎn)的總運(yùn)輸費(fèi)用最少，以及鋪設(shè)到加工廠、站、棚的鋪設(shè)道路、動力管線和給排水管道的費(fèi)用最小。3）目視管理①工地項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展需要編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按月提出旬、日作業(yè)計劃，以施工任務(wù)書的形式，定人、定時、定項、定質(zhì)、定量，把計劃分解下達(dá)到施工班組。施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃圖表以及任務(wù)完成情況要公布于眾，使大家看出各項計劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，人人知道我完成的定額任務(wù)分配是多少，調(diào)動生產(chǎn)積極性。②為了使職工自覺遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，應(yīng)將與現(xiàn)場職工密切相關(guān)的規(guī)章制度、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，一一公布于眾。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，應(yīng)分別展示在崗位上。施工現(xiàn)場管理各項制度板和施工現(xiàn)場平面布置圖板豎立在工地入口處；管理人員名單、崗位責(zé)任制展示在工地辦公室；各種倉庫、食堂、工地臨時宿舍、廁所、自行車棚、配電室等制度板掛在相應(yīng)的墻上；所有機(jī)械操作規(guī)程等板懸掛于相應(yīng)的操作室、棚、站內(nèi)，并要始終保持內(nèi)容齊全、完整、正確與潔凈：③為了更好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督.施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)配戴證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，各種加工場、站、堆料場、倉庫、食堂、機(jī)械設(shè)備操作室、棚、電氣設(shè)備、廁所、垃圾站等以及部分作業(yè)區(qū)責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示。三、文物保護(hù)及措施1、施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場前，首先組織全體施工人員深入學(xué)習(xí)《文物保護(hù)法》和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門對文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)文物保護(hù)意識，自覺樹立保護(hù)文物、愛護(hù)歷史遺產(chǎn)的意識。2、建立健全文物保護(hù)制度，把文物保護(hù)措施落實(shí)到各和各個工班及文物保護(hù)責(zé)任人，簽訂文物保護(hù)責(zé)任狀，實(shí)行獎罰制度。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文物保護(hù)的各項規(guī)定，杜絕任何違反《文物保護(hù)法》的行徑。4、到當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T及當(dāng)?shù)卣私馐┕し秶鷥?nèi)文物分布情況，及時制定保護(hù)方案。5、在施工中發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其它遺物時，立即停止施工，并迅速向監(jiān)理報告所發(fā)現(xiàn)的情況，根據(jù)監(jiān)理的指示，采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場，防止任何人員移動或損壞。文明施工組織體系框圖項目副經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組綜合辦公室檔案科財務(wù)科工程科其它科室質(zhì)檢科安全科物資科項目副經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組綜合辦公室檔案科財務(wù)科工程科其它科室質(zhì)檢科安全科物資科各施工隊（八）項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范1、項目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險1）質(zhì)量與安全風(fēng)險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不但給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

2）項目施工管理風(fēng)險

總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。

3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實(shí)施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。4）材料價格風(fēng)險

建設(shè)工程項目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。2、項目竣工階段存在的風(fēng)險

施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。二、工程施工項目風(fēng)險的防范策略

工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：1、風(fēng)險回避策略

為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件