房地產(chǎn)開發(fā)全局成本控制要點(diǎn)解讀圖表豐富

房地產(chǎn)全局成本控制要點(diǎn)立項(xiàng)成本控制要要點(diǎn)應(yīng)用指南南

立項(xiàng)環(huán)節(jié)的的成本控制根根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)方式的不同同而有所區(qū)別別。該環(huán)節(jié)由由于有國家多多項(xiàng)法規(guī)政策策的限制，運(yùn)運(yùn)作時(shí)靈活度度較小，基本本原則是在國國家規(guī)定范圍圍內(nèi)最大限度度地控制企業(yè)業(yè)的費(fèi)用。規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控控制要點(diǎn)應(yīng)用用指南

規(guī)劃環(huán)節(jié)的的成本控制所所占權(quán)重最大大，具有“一錘定音”的地位和作作用：在規(guī)劃劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成成本控制是實(shí)實(shí)現(xiàn)事前控制制的關(guān)鍵，可可以最大限度度的減少事后后變動(dòng)帶來的的成本。所以以該環(huán)節(jié)控制制要點(diǎn)和控制制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)復(fù)雜，基本原原則是，周密密規(guī)劃，科學(xué)學(xué)討論，嚴(yán)格格審批。設(shè)計(jì)計(jì)部和各類評(píng)評(píng)審委員會(huì)在在該環(huán)節(jié)承擔(dān)擔(dān)主要的職能能。招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本本控制要點(diǎn)應(yīng)應(yīng)用指南

招投標(biāo)環(huán)節(jié)節(jié)的成本控制制涉及到工程程、設(shè)計(jì)、審審計(jì)、銷售等等多個(gè)部門的的實(shí)際運(yùn)作，在在程序上沒有有太多變數(shù)，但但具體內(nèi)容特特別是招投標(biāo)標(biāo)評(píng)審委員的的選擇則須有有很強(qiáng)的針對(duì)對(duì)性。這個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)成本控制制的難點(diǎn)在于于標(biāo)書制訂，重重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)標(biāo)。施工環(huán)節(jié)成本控控制要點(diǎn)應(yīng)用用指南

施工環(huán)節(jié)的的成本控制主主要應(yīng)注意兩兩大方面，一一個(gè)是因各種種變更帶來的的費(fèi)用，另一一個(gè)是材料、工工程款的支付付。由于市場(chǎng)場(chǎng)變化與市場(chǎng)場(chǎng)把握的原因因，施工階段段不可避免由由于各種情況況而要對(duì)施工工計(jì)劃和內(nèi)容容進(jìn)行改動(dòng)，而而在變更時(shí)明明確目的和遵遵循程序都是是必須的。這這一階段進(jìn)行行成本控制時(shí)時(shí)要注意各部部門的及時(shí)溝溝通和良好合合作。

材料及設(shè)備備采購環(huán)節(jié)成成本控制要點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用指南

材料及設(shè)備備采購環(huán)節(jié)成成本控制的核核心要素是計(jì)計(jì)劃和信息，通通過明確而科科學(xué)的流程，就就可以最大限限度的減少在在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)損失的概率率，達(dá)到成本本控制的目的的。銷售環(huán)節(jié)成本控控制要點(diǎn)應(yīng)用用指南

銷售環(huán)節(jié)的的成本一般是是按比例控制制，但一旦制制訂了費(fèi)用目目標(biāo)總額，具具體的單項(xiàng)支支出就必須嚴(yán)嚴(yán)格控制。由由于銷售涉及及的部門比較較多，所以各各部門乃至總總經(jīng)理都需要要分工負(fù)責(zé)這這部分的控制制職能。此外外，由于銷售售環(huán)節(jié)的一些些操作會(huì)對(duì)入入住和物業(yè)管管理產(chǎn)生重要要的影響，所所以這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的成本控制制也必須有長長線考慮。工程預(yù)決算環(huán)節(jié)節(jié)成本控制要要點(diǎn)應(yīng)用指南南

工程預(yù)決算算環(huán)節(jié)的成本本控制難點(diǎn)在在于有關(guān)監(jiān)控控信息的及時(shí)時(shí)和準(zhǔn)確性。這這些信息可以以來自合作方方、第三方，和和自己的調(diào)研研，不論哪種種方式都應(yīng)該該注意嚴(yán)格按按程序走，防防止出現(xiàn)不規(guī)規(guī)范或不負(fù)責(zé)責(zé)的實(shí)際操作作。期間費(fèi)用的成本本控制要點(diǎn)應(yīng)應(yīng)用指南

期間費(fèi)用主主要有財(cái)務(wù)、人人工、行政三三塊費(fèi)用組成成。由于地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期期變化，期間間費(fèi)用的靈活活性很高，更更需要加強(qiáng)對(duì)對(duì)期間費(fèi)用的的計(jì)劃控制。財(cái)財(cái)務(wù)部在這一一環(huán)節(jié)除了承承擔(dān)主要的控控制任務(wù)外，還還有義務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督其他部部門的有關(guān)費(fèi)費(fèi)用支出情況況。物業(yè)管理成本控控制要點(diǎn)應(yīng)用用指南

地產(chǎn)公司需需要在物業(yè)管管理方面支出出的費(fèi)用主要要是委托管理理、委托經(jīng)營營和虧損補(bǔ)貼貼三個(gè)方面。客客戶服務(wù)中心心擔(dān)負(fù)著這一一環(huán)