對(duì)于質(zhì)量的演說稿5篇

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篇一：對(duì)于質(zhì)量的演說稿

專心填滿0.1%

來到***一年多了，我認(rèn)識(shí)了非常多朋友，幾乎70%的人都會(huì)咨詢我同一具咨詢題“***，你為啥別做雙眼手術(shù)呢？如今成功率高達(dá)99.9%呢，我周圍的朋友都做好了！”每當(dāng)那個(gè)時(shí)候我總會(huì)半開玩笑地回答“別是還有那0.1%嗎？萬一我別幸中了頭彩就啥都看別著了，帶眼鏡盡管別夠美麗，但我可別想用一輩子的光明去賭那0.1%”。也許有點(diǎn)朋友覺得有些小題大做，99.9%還別夠高嗎？讓我們?cè)O(shè)想一下，假如任何情況都惟獨(dú)99.9%的成功率，這意味著啥？這意味著，每年有15000個(gè)嬰兒出生時(shí)會(huì)被抱錯(cuò)，每星期有500件手術(shù)會(huì)被做錯(cuò)，每小時(shí)有2000封信會(huì)被寄錯(cuò)?？吹竭@些數(shù)據(jù)，我相信所有人都希翼我們衣食住行用各個(gè)方面的生產(chǎn)者都可以做到100%。而這就體現(xiàn)出了兩個(gè)字：質(zhì)量！

正所謂“時(shí)代別同了”，“啥東西都湊合著用”的生活一去別復(fù)返了，“質(zhì)量”成為了21世紀(jì)最時(shí)髦的詞兒，遠(yuǎn)的別講，就講咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬敞的廠房、先進(jìn)的設(shè)備，相信大多數(shù)***人感覺最深的算是：終于能夠呼吸到新奇的空氣啦!這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高，我們的日子質(zhì)量也在提高，假如條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機(jī)我

們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，緣故惟獨(dú)一具質(zhì)量好！非常多人高喊支持國產(chǎn)的口號(hào)，聲討這些“崇洋媚外”的人。但我想講，“崇洋”并別等于“媚外”，對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需

求是合法合理合人情的，沒有人會(huì)放著自個(gè)兒國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于別顧，執(zhí)著地買舶來品?？墒俏覀冇悬c(diǎn)國內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量真的有一定的咨詢題，比如——————————（發(fā)生在周圍的真實(shí)質(zhì)量事故）這算是質(zhì)量咨詢題，也算是我講的那“0.1%”。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都別希翼遭遇那“0.1%”,己所別欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費(fèi)者同樣別希翼買到那“0.1%”的**產(chǎn)品。這算是我們時(shí)時(shí)間刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的緣故！作為生產(chǎn)車間，我們——————（自個(gè)兒例子）為了盡快解決咨詢題，領(lǐng)導(dǎo)、工人加班加點(diǎn)地研究、探究、大膽地嘗試，最后找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補(bǔ)了“0.1%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100%。

能夠講，今天的***取得了前所未有的成功，我們的****成長(zhǎng)為深受消費(fèi)者喜歡和信賴的產(chǎn)品。但為啥我們還在向來別厭其煩地強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量”的重要？因?yàn)槲覈蟹浅６嗥髽I(yè)，小有名氣往后沒有在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下功夫，卻走上了偷梁換柱、以次充好的邪路，別僅嚴(yán)峻傷害了消費(fèi)者的利

益，更敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)，自個(gè)兒砸了自個(gè)兒的招牌。前車之鑒別可別思、別可別想，更別可再犯！拿破侖講“別想當(dāng)將軍的士兵別是好士兵”，我想講，“別想生產(chǎn)出100%優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)別是好企業(yè)”，***100%的完美需要我們每一具人的全心付出，***（產(chǎn)品名字）的“0.1%”需要我們每一具人用實(shí)際行動(dòng)來填補(bǔ)！當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)商場(chǎng)時(shí)，想買電冰箱會(huì)首先想到海爾，想買空調(diào)會(huì)首先想到格力，想買洗發(fā)水會(huì)首先想到海飛絲，當(dāng)他們想買**毫別猶

豫首先想到****的時(shí)候，算是我們質(zhì)量百分百取得成功的時(shí)候！回首過去，建廠初期時(shí)，我們沒有天時(shí)、沒有地利，憑著人和一步一步披荊斬棘走過風(fēng)雨走向陽光；展望將來，****后，我們擁有天時(shí)、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當(dāng)所有****人手牽手專心填滿那0.1%的時(shí)侯，***這只****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣大的藍(lán)天！

篇二：質(zhì)量演說稿

各位恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事：

大伙兒下午好。今天我所要演說的題目是：“視質(zhì)量為生命，才干打造一流品牌”。

為啥產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命?為啥產(chǎn)品的質(zhì)量是一流品牌的核心？啥樣的質(zhì)量才干保證品牌的生命長(zhǎng)久別衰？讓我們把目光投向世界聞名品牌——豐田，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。

豐田在上世紀(jì)七八十年代依賴在細(xì)節(jié)和工藝上精益求精制造出了XXX車企的“奇跡”，曾幾何時(shí)，挑選豐田汽車就等同于挑選“安全與信賴”。但是，今年的“召回事件”在一定程度上動(dòng)搖了豐田公司迄今為止樹立起來的品牌形象。據(jù)豐田公司通報(bào)，此次召回的相關(guān)汽車要緊是油門踏板浮現(xiàn)“加速失控”技術(shù)性的故障。但是，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道講，早在2007年就有人反映油門踏板的咨詢題，但沒有受到豐田的腳夠重視，缺乏從顧客動(dòng)身的視角和對(duì)咨詢題的藐視與怠慢，才是造成今日召回咨詢題汽車的導(dǎo)火線。在過去的十年里，豐田的產(chǎn)量增長(zhǎng)過半，為了精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程，豐田在許多車型上使用更多標(biāo)準(zhǔn)化部件，任憑其質(zhì)量別斷下滑，從而導(dǎo)致其品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量越來越遭到質(zhì)疑。甚至美國運(yùn)輸部長(zhǎng)都發(fā)出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車”。大規(guī)模的產(chǎn)品召回或者退費(fèi)事件，降到任何一家公司額頭都會(huì)使之脫掉幾層皮，驚出幾身汗。接連別斷地質(zhì)量咨詢題讓豐田公司為此付出了沉重的代價(jià)。

說到這個(gè)地方，讓我聯(lián)想到前年三鹿集團(tuán)的“毒奶粉”事件，一起質(zhì)

量事故就讓一具強(qiáng)大的企業(yè)轟然崩塌。這樣活生生的事實(shí)再一次警示我們——質(zhì)量是企業(yè)的生命。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)一具企業(yè)的進(jìn)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積起著至關(guān)重要的作用，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，搞

治理的人都懂一具最基本的事實(shí)：一具產(chǎn)品質(zhì)量別可靠的企業(yè)是沒有進(jìn)展前途的，也是別被消費(fèi)者所信任的，而一旦出了質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。因此，惟獨(dú)立腳品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，才干讓企業(yè)得到長(zhǎng)腳的進(jìn)展。

在我們五五分廠，所有工人的質(zhì)量意識(shí)都在增強(qiáng)，深知質(zhì)量比數(shù)量更重要。今天的質(zhì)量是改日的市場(chǎng);客戶的錢是企業(yè)的選票;用戶的口碑是公司的金杯。這些質(zhì)量理念現(xiàn)在已深深地扎根到我們工作的每一具環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一具職工干出來的，而別是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，所以絕別因?yàn)橼s做更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求。

產(chǎn)品質(zhì)量要提升，仔細(xì)的態(tài)度是保證。作為一名工人，深知質(zhì)量操縱，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)敬業(yè)的工作,稍有別甚,就會(huì)造成質(zhì)量事故。結(jié)合上個(gè)月我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其緣故，基本上些別起眼的小咨詢題，一次粗心，幾個(gè)小小的鉚釘，沒有鉚結(jié)實(shí)，造成汽車側(cè)滑檢測(cè)設(shè)備無法使用，剛出廠的設(shè)備又被嶄新的退了回來。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些基本上些簡(jiǎn)單的操作細(xì)節(jié)上的咨詢題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏講過：“啥是別簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好算是別簡(jiǎn)單”。怎么把每件

小事做好？那就要求有仔細(xì)的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計(jì)好每一具零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)格

監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量別松懈，幸免為不人的錯(cuò)誤買單；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一具零件，領(lǐng)導(dǎo)也要?jiǎng)e定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)，勤指導(dǎo)、頻教育，促進(jìn)職員工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺(tái)設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點(diǎn)，咨詢題就會(huì)少一點(diǎn)，質(zhì)量就會(huì)高一點(diǎn)。

目前，為順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式是我們公司必定的挑選。如今，作為上市公司的中航電測(cè)，正在加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，為實(shí)現(xiàn)世界電測(cè)先鋒夢(mèng)想，就更應(yīng)該抓產(chǎn)品質(zhì)量水平提升，如此才干讓我們的產(chǎn)品更具有市場(chǎng)價(jià)值，讓我們的企業(yè)更具有國際競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢渠哪得清如許，唯有活水源頭來。沒有質(zhì)量做基礎(chǔ)，企業(yè)將成為無水之魚，無本之木，難以長(zhǎng)久。

未雨綢繆，居安思危，思則有備，備則無患。愿我們的企業(yè)以豐田召回事件為鑒，視質(zhì)量為生命，打造世界一流的品牌，在國際化的道路上走的更穩(wěn)，更遠(yuǎn)。

篇三：20XX年工程質(zhì)量演說稿

20XX年工程質(zhì)量月演說

各位恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事：

大伙兒晚上好。我是來自經(jīng)營(yíng)辦的***。非常激動(dòng)能在“人人說質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大伙兒相聚，今天我要演說的題目是：“視質(zhì)量為生命，建設(shè)精品工程”。

在座的各位基本上治理人員，搞治理的都懂如此一具事

實(shí)，那算是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的進(jìn)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量別可靠，企業(yè)是沒有進(jìn)展前途的，非常多時(shí)候一次質(zhì)量事故就腳以讓那個(gè)企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是如此，工程建設(shè)來別得半點(diǎn)馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲別茍、精益求精，像對(duì)待自個(gè)兒的生命一樣做好我們項(xiàng)目上每一具工作，惟獨(dú)如此我們才干建設(shè)精品工程，我們的企業(yè)才干進(jìn)展壯大。

重視質(zhì)量，從每個(gè)人做起。俗話講“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我以為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)，即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒃賴?yán)格的檢驗(yàn)，也防范別了人心的XXX。工程質(zhì)量要提升，仔細(xì)的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人，我們需深知質(zhì)量操縱、環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要有仔細(xì)敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該懂，工程質(zhì)量、盈利水平別是一具“省”字能做到的；玩忽職守、投機(jī)取巧、偷工減料最后給我們帶來的別是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主別認(rèn)可、是拿別到市場(chǎng)、是質(zhì)量安全事故。

我們干的工程騙別了人，就像對(duì)待自個(gè)兒的軀體。日子適應(yīng)不行、作息別規(guī)律、暴飲暴食??最終你的軀體會(huì)對(duì)你別負(fù)責(zé)的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是如此，時(shí)刻能檢驗(yàn)一切，即使當(dāng)時(shí)蒙混過關(guān)了，但最后你別仔細(xì)的工作態(tài)度總會(huì)顯露人前。更有甚者,還會(huì)造成質(zhì)量事故。前段時(shí)刻我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其緣故，基本上些別起眼的小咨詢題，

粗心，處理別及時(shí)，溝通別到位，工序處置別當(dāng)??正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果基本上操作細(xì)節(jié)上的咨詢題，但也正是這些別嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)決定了

勝負(fù)。

重視質(zhì)量，從細(xì)節(jié)做起。俗話講“細(xì)節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細(xì)節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計(jì)施工組織方案，從每個(gè)細(xì)節(jié)上思考施工工序，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查，幸免別達(dá)標(biāo)的工作妨礙我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一具工序；領(lǐng)導(dǎo)別定期的檢查現(xiàn)場(chǎng)，勤指導(dǎo)、頻教育，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)職員工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。

如今，我們看到，在我們施工局，職員的質(zhì)量意識(shí)都在增強(qiáng)，深知質(zhì)量比進(jìn)度更重要。今天的質(zhì)量是改日的市場(chǎng)；是