任職資格認證能力評估（管理序列）

任職資格認證能力評估（管理序列）[復制]請您依據(jù)被評價人的日常工作表現(xiàn)及試用期成果輸出，結(jié)合述職答辯現(xiàn)場被評價人的表現(xiàn)進行公平客觀的評價。

總分說明：總分為100分。

了不起：（90分以上）；

非常棒：（80-90分）；好樣的：（70-80分）；加油呀：（60-70分）；

不合格：（60分以下）。您的姓名：[填空題]*_________________________________被評估人姓名：[填空題]*_________________________________本次認證職級：[填空題]*_________________________________1、工作業(yè)績：

善于工作規(guī)劃，抓住工作重點，能夠按期保質(zhì)的完成工作任務，工作輸出及交付超出預期。[輸入0(最低分)到40(最高分)的數(shù)字]*________________________________2、企業(yè)文化認可度：

正確理解、認同公司價值觀，并在工作中表現(xiàn)出完全符合公司價值觀的行為，主動身體力行地去影響他人，是員工行為表率和楷模。[輸入0(最低分)到15(最高分)的數(shù)字]*________________________________3、戰(zhàn)略洞察：

時刻關注市場發(fā)展趨勢，具有市場敏銳度，能夠從復雜多變的市場環(huán)境中抽離出關鍵有效信息，據(jù)此主動對業(yè)務領域進行前瞻性思考，并且指導公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________4、戰(zhàn)略決斷：

從全局角度全面評估關鍵事件及備選策略對企業(yè)的長遠影響，權衡決策中潛在風險與機遇，敢于果斷決策。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________5、協(xié)作能力：

開放、友好、欣賞的態(tài)度對待內(nèi)外部成員，主動與其他部門或成員建立信任關系，積極的促進團隊合作及跨部門協(xié)作。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________6、建立客戶伙伴關系：

關注和準確把握內(nèi)外部客戶的訴求，以客戶為中心，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，為客戶創(chuàng)造價值，為客戶成功提供條件，并建立和保持良好的合作伙伴關系。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________7、系統(tǒng)性思維

具有全局觀，理解業(yè)務關鍵，有系統(tǒng)、有邏輯性地解決問題，找出問題的根因，并預測事情的結(jié)果促進問題的系統(tǒng)性解決。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________8、變革創(chuàng)新

不斷探索更有效的盈利或管理模式，對商業(yè)運營方式、價值創(chuàng)造模式等進行創(chuàng)新性思考，作出改變，推動變革，以確保組織核心競爭力。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________9、妥協(xié)與灰度

在堅持正確的方向和原則的基礎上，開放寬容，懂得適時妥協(xié)，摒棄非黑即白的二元思維，掌握管理的灰度，合理安排公司-客戶，公司-員工，長期-短期等方面的利益。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________10、責任結(jié)果導向

堅持對事負責的原則，建立高標準的工作目標，不偏離工作目的，能夠克服困難想法設法達成高質(zhì)量的結(jié)果。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________11、激勵與發(fā)展團隊

清晰傳遞團隊目標，根據(jù)組織需要和團隊員工特點，合理配置團隊、合理授權分工以優(yōu)化團隊行為，并且通過提高員工能力、員工激勵，塑造團隊凝聚力，建設一支組織績效優(yōu)異的團隊。

[輸入0(最低分)到5(最高分)的數(shù)字]*________________________________12、優(yōu)點[填空題]*_______________________