廠長崗位職責(zé)

廠長崗位職責(zé)（一）廠長職責(zé)1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時間。13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。篇二：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)一，職務(wù)名稱生產(chǎn)廠長二，職責(zé)范圍統(tǒng)籌市場運作，保質(zhì)保量按時完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到產(chǎn)品入庫出運全過程。三，工作要求良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督協(xié)調(diào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力強。四，管理職責(zé)1，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。負(fù)責(zé)制定本部門的日周月年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反應(yīng)本部門的真實工作情況。掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。五工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)每日向執(zhí)行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。確保數(shù)據(jù)的淮確性及時性。要嚴(yán)格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。每日制定生產(chǎn)計劃，并按計劃落實完成。每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。每月對勞動生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，定是召開質(zhì)量分析會議。杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。定期總結(jié)門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。六需要制定的制度各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。物料采購及生產(chǎn)成本控制實施細(xì)則。生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。設(shè)備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細(xì)則。生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實施細(xì)則。其他制度。七考核指標(biāo)訂單及時完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。篇三：廠長崗位職責(zé)說明書篇四：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制1、服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。2、按公司和分廠月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。5、負(fù)責(zé)組織基建時期的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗收資料。6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。7、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。9、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進(jìn)行督促、檢查。11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。12、對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。13、廠長外出時，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。5．本職工作：（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。6．直接責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加強班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。（2）對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。（4）確保生產(chǎn)正常運行。8．主要權(quán)力：（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。（6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。（7）對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。篇五：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)一,堅持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機意識.組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個人,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃,并組織有關(guān)部門實施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)新工作.嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細(xì)記好工作記錄.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動.檢驗人員崗位職責(zé)為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé).質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗.并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員,不得拖延.應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進(jìn)工作.六,負(fù)責(zé)做好實驗儀器檢定,維護(hù)工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,做到實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量符合國家有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé)做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計劃,購進(jìn)和驗收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿足生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品.做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),會同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議.及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進(jìn)行評審.車間主任（班組長）崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標(biāo).安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項經(jīng)濟指標(biāo).對本車間情況應(yīng)了如指掌,加強各工序管理點的嚴(yán)格控制,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎加工職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高生產(chǎn)技能.堅守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護(hù)保養(yǎng)機器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機檢查,運轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障.嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護(hù)公物,設(shè)備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.講究個人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具.豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.堅持天天打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,愛護(hù)工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).堅持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動保護(hù)用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細(xì)算降低消耗,提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé)遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對購進(jìn)的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,并做好標(biāo)識.原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,掌握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買.經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé),裝卸時做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.裝卸組長以身作則,高效,認(rèn)真,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物.全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,確保無誤,嚴(yán)禁不服從安排,各自為政,擅自行動.四,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物,立即匯報生產(chǎn)廠長,請示后服從安排處理.裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴(yán)禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報的原則,在工作結(jié)束后向廠辦匯報.在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設(shè)備管理制度一,本廠的主要生產(chǎn),檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理.做到合理選購,及時安裝,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備,為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù).抓好重點設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實行定檢制度,保證重點設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運行,對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量.操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設(shè)備事故發(fā)生.完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,建立設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作.衛(wèi)生管理制度為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對全廠職工（含臨時工）提出以下要求:一,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司將進(jìn)行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生.五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度原材料的采購各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購.供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點,安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,輔材料,若訂閱合同,必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求.原,輔材料必須權(quán)檢驗合格后方能入庫.保管,驗收及領(lǐng)用保管員必須做好入庫數(shù)量,品質(zhì)等原始記錄.原,輔材料入庫必須分品種,等級,按規(guī)定的儲存方法存放.對質(zhì)量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管.進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗的,由檢驗員采樣檢驗,憑合格報告入庫驗收,進(jìn)行外觀檢驗的原,輔材料,由保管員做入庫驗收,并做好記錄.各種原,輔材料經(jīng)檢驗合格后方能發(fā)放.發(fā)放過程必須做好原始記錄.各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,輔材料.半成品的管理1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析,符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié).半成品必須分級儲存,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲存期等原始記錄.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,規(guī)范我廠生產(chǎn)過程.一,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求.二,每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺服.三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,做好關(guān)鍵工序記錄.四,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)生產(chǎn)后,應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.定期召開質(zhì)量分析會,分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)措施.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗制度為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:不合格的產(chǎn)品不出廠,企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗.一,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗,其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé).二,質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),具有高度的工作責(zé)任感.三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗,經(jīng)檢驗合格后方能包裝出廠.凡檢驗不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項能知相應(yīng)班組返工處理,并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗同時作好記錄.包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管.質(zhì)量檢驗制度為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗企業(yè)進(jìn)的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗,合格投入生產(chǎn).2,檢驗不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應(yīng)記錄,以作評價供貨商的依據(jù).二,半成品,成品檢驗本企業(yè)實行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗.抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進(jìn)行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組.遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告廠長,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對問題原因進(jìn)行分析,改進(jìn).限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗的項目,應(yīng)與有檢驗?zāi)芰Φ募夹g(shù)機構(gòu)簽定委托檢驗協(xié)議.檢驗人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.三,檢驗記錄,結(jié)果管理原輔材料,半成品,成品檢驗必須做到記錄完整.檢驗報告與檢驗原始記錄應(yīng)一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯.產(chǎn)品包裝管理制度為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象和聲譽.特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定:1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗合格通知書后,方能進(jìn)行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,包裝時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時上報.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝.使用的計量器具必須檢定合格,計量必須準(zhǔn)確,凈含量必須達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定.包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,封口嚴(yán)密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象.6,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.產(chǎn)品包裝