某大型地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理體系

人力資源管理體系目錄第一篇總則第二篇組織織管理架構(gòu)（）第一章集團(tuán)團(tuán)公司組織管管理架構(gòu)第二章項(xiàng)目目公司組織管管理架構(gòu)第三章專業(yè)業(yè)公司組織管管理架構(gòu)第三篇管理理職能職責(zé)第一章綜合合管理部第二章人力力資源部第三章策劃劃部質(zhì)量管理部審計(jì)部第六章財(cái)務(wù)務(wù)管理部第七章計(jì)劃劃資金部第八章企業(yè)業(yè)發(fā)展部第九章總工工程師辦公室室第十章項(xiàng)目目前期部第十一章工工程成本管理理部第十二章材材料設(shè)備部第十三章規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部第十四章法法律事務(wù)部第十五章客客戶服務(wù)部管理制度1、人力資源編編制管理制度度2、人力資源信信息統(tǒng)計(jì)管理理制度3、人才招聘錄錄用管理辦法法4、勞動合同管管理辦法5、管理干部選選拔與員工晉晉升管理制度度6、人力資源調(diào)調(diào)配管理制度度7、人才信息庫庫管理辦法8、員工進(jìn)修學(xué)學(xué)習(xí)管理制度度9、新員工培訓(xùn)訓(xùn)管理制度10、新員工輔輔導(dǎo)員管理辦辦法（試行）11、季度工作作計(jì)劃及目標(biāo)標(biāo)管理辦法12、績效考核核管理制度13、員工退出出管理制度14、獎懲制度度15、薪資管理理制度16、福利管理理制度17、員工行為為規(guī)范管理制制度18、休假管理理制度19、員工日常常評估管理制制度(修訂版)20、內(nèi)部溝通通管理制度21、職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)管理制制度22、分子公司司薪酬管理制制度23、工程系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)理資格認(rèn)認(rèn)證管理辦法法24、項(xiàng)目工程程建設(shè)優(yōu)良獎獎管理辦法25、員工投資資基金管理辦辦法第一篇總則一、人力資源及及人力資源管管理的定義1．公司的“人人力資源”是指公司內(nèi)內(nèi)部具有勞動動能力的人員員的總稱，人人力資源是公公司最活躍、最最寶貴、最具具開發(fā)價值的的資源。2．公司的“人人力資源管理理”是指公司為為實(shí)現(xiàn)一定時時期的戰(zhàn)略目目標(biāo)——在今后五至至十年內(nèi)成為為全國一流房房地產(chǎn)公司，而而對人力資源源實(shí)行科學(xué)合合理的調(diào)配、使使用、培育與與激勵等的一一系列管理過過程。3．人力資源管管理是一項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)統(tǒng)性、前瞻性性很強(qiáng)的管理理學(xué)科。二、人力資源管管理的指導(dǎo)思思想與基本原原則1．指導(dǎo)思想公司堅(jiān)持“以人人為本”、“人是第一產(chǎn)產(chǎn)品”、“人品是產(chǎn)品品之源”、“社會、客戶戶和員工是公公司發(fā)展的受受益者”的管理理念念，以人力資資源開發(fā)與管管理為公司第第一戰(zhàn)略，以以“科學(xué)、務(wù)實(shí)實(shí)、高效”為管理方針針，以追求卓卓越，體現(xiàn)人人文主義關(guān)懷懷，實(shí)現(xiàn)居住住文明的企業(yè)業(yè)文化和價值值觀為特征，以以嚴(yán)格規(guī)范管管理為手段，以以優(yōu)化人力資資源結(jié)構(gòu)，提提高人力資源源綜合素質(zhì)為為目標(biāo)，建立立與現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度相適應(yīng)應(yīng)的人力資源源管理新構(gòu)架架。2．基本原則公司遵循“公開開、公平、公公正”、“責(zé)、權(quán)、利利相統(tǒng)一”、“精簡高效”、“有效激勵”等原則進(jìn)行行人力資源管管理。三、人力資源管管理的目標(biāo)以制度建設(shè)為基基礎(chǔ)，建立起起一套操作性性強(qiáng)、覆蓋面面廣、實(shí)用性性好、規(guī)范化化程度高的人人力資源管理理新體系。逐逐步使公司的的人才選聘規(guī)規(guī)范化、教育育培訓(xùn)制度化化、績效評估估科學(xué)化、薪薪酬福利合理理化、選拔晉晉升公開化；；從而使公司司每一個部門門、每一個崗崗位、每一位位員工都能夠夠最大限度地地發(fā)揮職能和和作用，將公公司全體員工工的工作狀態(tài)態(tài)調(diào)整到有序序、高效、和和諧、健康的的理想狀態(tài)，以以實(shí)現(xiàn)公司所所倡導(dǎo)的“人是第一產(chǎn)產(chǎn)品”的經(jīng)營理念念；進(jìn)而提高高公司的核心心競爭能力，為為實(shí)現(xiàn)個人價價值、企業(yè)價價值與社會價價值三者完美美統(tǒng)一的終極極目標(biāo)奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二篇組織織管理架構(gòu)第一章集團(tuán)團(tuán)公司組織管管理架構(gòu)各專業(yè)公司各項(xiàng)目公司各專業(yè)公司各項(xiàng)目公司監(jiān)事會監(jiān)事會常務(wù)副董事長常務(wù)副董事長股東大會各職能部門總經(jīng)理董事長董事會執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會各職能部門總經(jīng)理董事長董事會執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)部質(zhì)量管理部策劃部人力資源部綜合管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部材料設(shè)備部工程成本管理部客戶服務(wù)部部總工程師辦公室企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃資金部審計(jì)部質(zhì)量管理部策劃部人力資源部綜合管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部材料設(shè)備部工程成本管理部客戶服務(wù)部部總工程師辦公室企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃資金部財(cái)務(wù)管理部法律事務(wù)部第二章項(xiàng)目目公司組織管管理架構(gòu)股東大會股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事會監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事會各職能部門各職能部門工程管理部工程管理部策劃營銷部策劃前期管理部綜合管理部計(jì)劃財(cái)策劃營銷部前期管理部綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部第三章專業(yè)業(yè)公司組織管管理架構(gòu)各專業(yè)公司根據(jù)據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與與本公司實(shí)際際，設(shè)置適合合本公司的組組織管理架構(gòu)構(gòu)，并按程序序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。第三篇管管理職能職責(zé)責(zé)第一章綜合合管理部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)組織安安排公司總經(jīng)經(jīng)理辦公會議議及其他有關(guān)關(guān)會議與活動動；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司董事會的的秘書事務(wù)工工作；3．負(fù)責(zé)對公司司決定及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示的落實(shí)實(shí)和督辦工作作；4．負(fù)責(zé)公公司各類文件件、簡報(bào)起草草、核稿與印印發(fā)；5．負(fù)責(zé)公公司工作計(jì)劃劃與部署、會會議交流、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話及年年度總結(jié)等材材料的準(zhǔn)備工工作；6．負(fù)責(zé)集集團(tuán)子公司和和外單位來文文、來函的簽簽收、登記、擬擬辦、送批和和傳閱工作；；7．負(fù)責(zé)公公司各部門、及及子公司年度度、月度工作作計(jì)劃的收集集、審核與上上報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司各各類檔案收集集、管理，及及對分子公司司檔案管理業(yè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工工作；9．負(fù)責(zé)公公司印信的使使用和管理工工作；10．負(fù)責(zé)與有有關(guān)職能單位位的聯(lián)絡(luò)與公公關(guān)工作；11．負(fù)責(zé)公司司綜合管理制制度的擬定和和監(jiān)督執(zhí)行；；12．負(fù)責(zé)辦理理集團(tuán)公司及及部分子公司司的資質(zhì)、工工商年檢、工工商變更等手手續(xù)；13．負(fù)責(zé)公司司商標(biāo)、商號號的統(tǒng)一管理理；14．負(fù)責(zé)辦公公用品和其他他物品的采購購、保管與發(fā)發(fā)放工作；15．負(fù)責(zé)公司司固定資產(chǎn)、辦辦公設(shè)施與設(shè)設(shè)備的管理；；16．負(fù)責(zé)公司司行政費(fèi)用的的審核管理；；17．負(fù)責(zé)公司司郵件的寄發(fā)發(fā)和報(bào)刊訂閱閱工作；18．負(fù)責(zé)通訊訊工具管理及及電信、移動動公司的聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作；19．負(fù)責(zé)公司司接待管理工工作；20．負(fù)責(zé)公司司辦公區(qū)域環(huán)環(huán)境衛(wèi)生、綠綠化、安全管管理；21．負(fù)責(zé)責(zé)公司總機(jī)話話務(wù)的管理；；22．負(fù)責(zé)公司司與綜合管理理有關(guān)的其他他工作。二、崗位設(shè)置：：綜合管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理車輛管理員車輛管理員接待事務(wù)兼資產(chǎn)管理員安保員宿舍管理駕駛員安保員宿舍管理駕駛員清潔工三、崗位職責(zé)：：（一）綜管部經(jīng)經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)本本部門人員及及各項(xiàng)工作的的管理，包括括董事會辦公公事務(wù)、公司司行政辦公事事務(wù)、接待事事務(wù)、后勤事事務(wù)、安全保保衛(wèi)和信息化化建設(shè)等管理理；2．負(fù)責(zé)公司對對外各有關(guān)職職能單位的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)各各部門、子公公司間的協(xié)調(diào)調(diào)工作；3．負(fù)責(zé)公司收收文的擬辦、公公司發(fā)文的核核稿；4．負(fù)責(zé)總經(jīng)理理辦公會議及及相關(guān)會議與與活動的組織織安排；5．負(fù)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批辦工作作的督辦、落落實(shí)；6．負(fù)責(zé)公司綜綜合管理制度度的擬定和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；7．負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)各成員公司司綜管工作的的聯(lián)絡(luò)、信息息溝通8．督促和考評評本部門人員員工作進(jìn)度和和品質(zhì)，對部部門整體工作作業(yè)績負(fù)責(zé)；；9．完成公司董董事長、總經(jīng)經(jīng)理和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)項(xiàng)臨時工作任任務(wù)。（二）領(lǐng)導(dǎo)專職職秘書1．負(fù)責(zé)董事會會及董事長、常常務(wù)副董事長長的日常文秘秘工作；2．負(fù)責(zé)董事長長、常務(wù)副董董事長文件資資料和辦公用用品的整理和和管理；3．負(fù)責(zé)董事長長、常務(wù)副董董事長文件資資料的收發(fā)、傳傳遞和相關(guān)批批示的督辦；；4．負(fù)責(zé)董事長長、常務(wù)副董董事長來訪客客人的接待及及來電、來訪訪信息的傳遞遞工作；5．負(fù)責(zé)董事會會及董事長、常常務(wù)副董事長長召集的會議議的組織、會會務(wù)、會議記記錄及相關(guān)文文稿的擬定工工作；6．協(xié)助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好公司司各類會議和和活動的安排排，負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)秘書工作；；7．負(fù)責(zé)起草公公司有關(guān)文件件，草擬董事事會或公司的的年度總結(jié)、計(jì)計(jì)劃、會議交交流、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)言稿等材料料；8．完成董事長長、常務(wù)副董董事長及部門門經(jīng)理交辦的的工作任務(wù)。（三）后勤主管管兼外聯(lián)事務(wù)務(wù)員1．主管公司后后勤事務(wù)工作作；2．負(fù)責(zé)公司部部分固定資產(chǎn)產(chǎn)、辦公用品品及福利品、禮禮品等的采購購；3．負(fù)責(zé)有關(guān)行行政費(fèi)用的審審核、報(bào)批、支支付和統(tǒng)計(jì)工工作；4．負(fù)責(zé)員工就就餐管理和集集體宿舍管理理；5．負(fù)責(zé)管理辦辦公區(qū)域的環(huán)環(huán)境綠化和清清潔工作；6．負(fù)責(zé)辦公區(qū)區(qū)域的安全保保衛(wèi)管理工作作；7．負(fù)責(zé)各類印印刷品的定制制；8．負(fù)責(zé)辦理公公司及部分子子公司的資質(zhì)質(zhì)、工商年檢檢、工商變更更、商標(biāo)注冊冊、專利申請請等事宜；負(fù)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)標(biāo)、商號的統(tǒng)統(tǒng)一管理；9．負(fù)責(zé)公司報(bào)報(bào)刊資料的訂訂閱工作；10．負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部會議的的各類服務(wù)工工作；11．負(fù)責(zé)公司司通訊管理及及與相關(guān)部門門的聯(lián)絡(luò)事務(wù)務(wù)；12．完成上級級交辦的其他他工作。（四）文書收發(fā)發(fā)兼檔案員1．負(fù)責(zé)公司各各類文件資料料、外來文件件、函件的收收轉(zhuǎn)、發(fā)放、傳傳遞、電子郵郵件的收轉(zhuǎn)；；2．負(fù)責(zé)公司總總助以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)材料及公司司文件的打印印工作；3．負(fù)責(zé)文印室室管理及其設(shè)設(shè)備維護(hù)工作作；4．負(fù)責(zé)公司傳傳真收發(fā)管理理和復(fù)印管理理；5．做好文印費(fèi)費(fèi)用的月度、年年度統(tǒng)計(jì)工作作；6．負(fù)責(zé)公司各各類檔案的管管理工作，包包括文書檔案案、工程項(xiàng)目目檔案、照片片檔案、磁介介質(zhì)檔案和公公司設(shè)備的說說明資料，并并按檔案管理理要求建立檔檔案檢索目錄錄及相關(guān)臺帳帳；7．負(fù)責(zé)公司各各類印章的使使用管理；8．負(fù)責(zé)檔案室室及其設(shè)施、設(shè)設(shè)備的維護(hù)管管理，確保所所有檔案的完完好和安全；；9．負(fù)責(zé)對子公公司檔案管理理工作和對各各部門、各子子公司檔案資資料員業(yè)務(wù)的的指導(dǎo)；10．根據(jù)檔案案管理要求，為為公司領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門提提供檔案借閱閱；11．完成上級級交辦的其他他工作。（五）資產(chǎn)、資資料管理員1．負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)實(shí)物物臺帳的管理理；2．負(fù)責(zé)公司辦辦公用品等物物品的日常管管理工作，包包括辦公用品品、藥品、福福利品、禮品品等；3．負(fù)責(zé)辦公用用品等物品的的入庫驗(yàn)收、登登記、保管和和配發(fā)手續(xù)；；4．負(fù)責(zé)員工餐餐券的發(fā)放、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；5．做好物品進(jìn)進(jìn)出庫登記及及費(fèi)用的月度度、年度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表工作；；6．完成上級交交辦的其他工工作。（六）信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理員1．負(fù)責(zé)公司的的信息化建設(shè)設(shè)和辦公自動動化設(shè)備維護(hù)護(hù)管理工作；；2．負(fù)責(zé)全公司司辦公自動化化設(shè)備的配置置、修理、調(diào)調(diào)試；3．負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)數(shù)數(shù)據(jù)中心以及及終端電腦應(yīng)應(yīng)用程序的維維護(hù)管理、系系統(tǒng)故障排除除和病毒的消消除、預(yù)防，確確保局域網(wǎng)信信息渠道的暢暢通、安全；；4．負(fù)責(zé)公司員員工電腦技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)與指指導(dǎo)，使公司司逐步實(shí)行無無紙化辦公方方式；5．負(fù)責(zé)公司會會議室設(shè)備的的維護(hù)管理和和重要會議中中自動化設(shè)備備的使用操作作；6．完成上級交交辦的其他工工作。（七）總服務(wù)臺臺接待員1．負(fù)責(zé)外來訪訪客的接待登登記和信息傳傳達(dá)；2．負(fù)責(zé)公司總總機(jī)管理和話話務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)來電的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接和留言的的轉(zhuǎn)達(dá)；3．協(xié)助秘書對對公司各類會會議、活動的的電話通知；；4．負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部刊物的發(fā)發(fā)放工作；5．協(xié)助對公司司通訊工具的的管理和內(nèi)部部通訊錄的編編制；6．負(fù)責(zé)公司會會議室的預(yù)留留登記、安排排工作；7．協(xié)助公司文文件材料的打打印和錄入工工作；8．完成上級交交辦的其他工工作。（八）車輛管理理員1．負(fù)責(zé)公司車車輛的購置、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、建檔工工作；2．負(fù)責(zé)公司車車輛維修管理理及費(fèi)用審核核工作；3．負(fù)責(zé)公司車車輛汽油費(fèi)審審核及養(yǎng)路費(fèi)費(fèi)、保險費(fèi)的的購買管理；；4．負(fù)責(zé)建立健健全駕駛員管管理、安全管管理、車輛保保養(yǎng)及維修相相關(guān)制度、規(guī)規(guī)范；5．負(fù)責(zé)駕駛班班的管理和臨臨時急用車的的調(diào)度；6．負(fù)責(zé)組織和和監(jiān)督與駕駛駛員崗位相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)；7．負(fù)責(zé)公司車車輛事故的協(xié)協(xié)調(diào)工作；8．負(fù)責(zé)公司車車輛的交接、調(diào)調(diào)配管理，實(shí)實(shí)施車況檢查查；9．完成上級交交辦的其他工工作。（九）駕駛員1．負(fù)責(zé)責(zé)任范范圍車輛的日日常保養(yǎng)及維維護(hù)；2．領(lǐng)導(dǎo)專車駕駕駛員負(fù)責(zé)按按照領(lǐng)導(dǎo)要求求完成駕駛?cè)稳蝿?wù)，公務(wù)車車駕駛員負(fù)責(zé)責(zé)按照部門經(jīng)經(jīng)理和車輛管管理員的要求求完成駕駛?cè)稳蝿?wù)；3．負(fù)責(zé)公司外外來客人的接接待工作；4．負(fù)責(zé)責(zé)任范范圍車輛的日日常安全檢查查；5．維護(hù)駕駛班班辦公室的整整潔；6．完成上級交交辦的其他工工作。（十）接待事務(wù)務(wù)兼資產(chǎn)管理理員1．負(fù)責(zé)公司系系統(tǒng)內(nèi)外來訪訪賓客的接待待工作；2．負(fù)責(zé)擬定各各項(xiàng)接待活動動的工作計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門；3．根據(jù)需要落落實(shí)住宿和就就餐，提供相相關(guān)所需資料料或禮品；4．負(fù)責(zé)會議接接待工作和會會務(wù)安排工作作；5．負(fù)責(zé)接待任任務(wù)中的費(fèi)用用預(yù)決算；6．負(fù)責(zé)公司對對外考察活動動的聯(lián)絡(luò)、召召集與行程安安排等；7．負(fù)責(zé)公司文文體活動的組組織、安排和和協(xié)調(diào)；8．負(fù)責(zé)公司資資產(chǎn)實(shí)物及臺臺帳的管理，包包括組織購置置、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、調(diào)配、報(bào)報(bào)損等管理；；9．完成上級交交辦的其他工工作。第二章人力資源部部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)制訂和和完善集團(tuán)人人力資源規(guī)劃劃及人員編制制管理制度，對對集團(tuán)公司及及所屬各分子子公司的人員員編制實(shí)施管管理和控制；；2．負(fù)責(zé)制訂和和完善人員招招錄管理制度度，對集團(tuán)公公司人員及全全資、控股公公司部門負(fù)責(zé)責(zé)人及以上人人員的招聘錄錄用實(shí)施管理理和控制；3．負(fù)責(zé)制訂和和完善員工內(nèi)內(nèi)部流動管理理制度，對集集團(tuán)公司人員員及分子公司司部門負(fù)責(zé)人人及以上人員員的內(nèi)部調(diào)動動實(shí)施管理和和控制；4．負(fù)責(zé)制訂和和完善員工晉晉升與管理干干部內(nèi)部選拔拔管理制度，并并指導(dǎo)、監(jiān)督督實(shí)施；5．負(fù)責(zé)制訂和和完善員工日日常評估管理理制度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；6．負(fù)責(zé)制訂和和完善績效考考核制度，對對集團(tuán)公司及及派出員工實(shí)實(shí)施績效考核核，并指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)各分分子公司制訂訂、實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的績效考核核制度；7．負(fù)責(zé)制訂和和完善培訓(xùn)管管理制度，并并監(jiān)督執(zhí)行，對對集團(tuán)公司的的培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)施管理和控控制，并指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)團(tuán)各分子公司司制訂、實(shí)施施相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)管理制度；；8．負(fù)責(zé)制訂和和完善員工溝溝通管理制度度，并指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)各分分子公司制訂訂、實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的員工溝通通管理制度；；9．負(fù)責(zé)制訂和和完善員工職職業(yè)規(guī)劃管理理制度，對集集團(tuán)公司管理理干部和骨干干員工實(shí)施職職業(yè)生涯規(guī)劃劃，10．負(fù)責(zé)完善善薪酬體系，對對集團(tuán)公司員員工實(shí)施薪資資定級管理。審審核集團(tuán)各全全資、控股公公司制訂的薪薪酬制度，并并監(jiān)督其實(shí)施施；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司員工薪薪資、福利的的發(fā)放管理；；12．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司員工人人事檔案和職職稱申報(bào)，以以及社會保險險工作；13．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司員工錄錄用、轉(zhuǎn)正、勞勞動合同簽訂訂、內(nèi)部調(diào)動動及離職等手手續(xù)的辦理；；14．負(fù)責(zé)公司司與人力資源源相關(guān)的其他他工作。二、崗位設(shè)置：：經(jīng)理經(jīng)理人事主管人力資源人事主管人力資源開發(fā)主管培訓(xùn)管理員培訓(xùn)管理員三、崗位職責(zé)：：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)組織建建立、完善并并監(jiān)督實(shí)施各各類人事管理理制度；2．負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施人才招聘聘及內(nèi)部人才才選拔；3．負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施對各級管管理干部和業(yè)業(yè)務(wù)骨干的考考察與業(yè)績管管理；4．負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施人才培養(yǎng)養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)設(shè)；5．負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施對各分子子公司的人力力資源調(diào)查、外外派人員的管管理，以及企企業(yè)文化、理理念和價值觀觀的培訓(xùn)與滲滲透；6．負(fù)責(zé)各類人人力資源管理理活動的組織織、監(jiān)督檢查查、改進(jìn)和完完善；7．完成公司董董事長、總經(jīng)經(jīng)理和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)項(xiàng)臨時工作任任務(wù)。（二）人事主管管1．負(fù)責(zé)員工入入職手續(xù)辦理理；2．負(fù)責(zé)員工勞勞動人事關(guān)系系轉(zhuǎn)移、托管管及臨時檔案案建立及管理理；3．負(fù)責(zé)員工社社會保險繳納納、核對、歸歸檔及新員工工社會保險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；4．負(fù)責(zé)員工考考勤匯總及工工資管理；5．負(fù)責(zé)員工福福利及員工關(guān)關(guān)懷管理；6．負(fù)責(zé)員工職職務(wù)、職稱申申報(bào)管理；7．負(fù)責(zé)員工內(nèi)內(nèi)部流動及離離職管理；8．員工咨詢、建建議、意見及及投訴等信息息的收集和管管理；9．有關(guān)社會保保險、檔案、職職稱管理等方方面外聯(lián)關(guān)系系的維護(hù)；10．完成上級級交辦的其他他工作。（三）人力資源源開發(fā)主管1．負(fù)責(zé)薪酬體體系的建立、完完善和實(shí)施監(jiān)監(jiān)督；2．負(fù)責(zé)福利體體系的建立、完完善和實(shí)施監(jiān)監(jiān)督；3．負(fù)責(zé)職位管管理系統(tǒng)的建建立、完善和和實(shí)施監(jiān)督；；4．負(fù)責(zé)績效考考核體系的建建立、完善和和組織實(shí)施；；5．負(fù)責(zé)員工晉晉升體系的建建立、完善和和實(shí)施監(jiān)督；；6．員工職業(yè)生生涯規(guī)劃體系系的建立、完完善和組織實(shí)實(shí)施；7．負(fù)責(zé)員工溝溝通體系的建建立、完善和和組織實(shí)施；；8．負(fù)責(zé)人力資資源調(diào)查及員員工表現(xiàn)、業(yè)業(yè)績的管理；；9．完成上級交交辦的其他工工作。（四）招聘及人人才庫管理員員1．負(fù)責(zé)人力資資源規(guī)劃及人人員編制管理理；2．負(fù)責(zé)內(nèi)部、外外部人才庫的的建立和管理理；3．負(fù)責(zé)內(nèi)部競競聘及招募甄甄選程序、流流程的建立、完完善和組織實(shí)實(shí)施；4．負(fù)責(zé)試題庫庫的建立、更更新和管理；；5．負(fù)責(zé)招聘手手續(xù)辦理、信信息發(fā)布、相相關(guān)宣傳活動動策劃及具體體招聘活動的的策劃和組織織；6．負(fù)責(zé)應(yīng)聘人人員的接待、登登記、資料整整理和篩選，以以及應(yīng)聘人員員面試及其它它測試安排、聯(lián)聯(lián)絡(luò)的組織；；7．負(fù)責(zé)有關(guān)招招聘活動的外外聯(lián)關(guān)系維護(hù)護(hù)；8．完成上級交交辦的其他工工作。（五）培訓(xùn)管理理員1．負(fù)責(zé)新員工工入職培訓(xùn)的的組織和實(shí)施施；2．負(fù)責(zé)培訓(xùn)體體系各項(xiàng)管理理制度的建立立和完善；3．負(fù)責(zé)員工培培訓(xùn)需求調(diào)查查與統(tǒng)計(jì)分析析；4．培訓(xùn)計(jì)劃的的制定和組織織實(shí)施。；5．培訓(xùn)效果跟跟蹤與體系完完善；6．負(fù)責(zé)策劃并并組織實(shí)施對對各新設(shè)立分分子公司在理理念、價值觀觀、企業(yè)文化化等方面的培培訓(xùn)和滲透；；7．負(fù)責(zé)與培訓(xùn)訓(xùn)有關(guān)的外聯(lián)聯(lián)關(guān)系維護(hù)；；8．完成上級交交辦的其他工工作。第三章策劃劃部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)制訂和和完善集團(tuán)營營銷策劃管理理制度；2．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、策策劃方案的評評審；3．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)公司及所屬屬各分子公司司的項(xiàng)目營銷銷策劃實(shí)施管管理和控制；；4．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)公司及所屬屬省內(nèi)各分子子公司的廣告告合作方進(jìn)行行選擇和管理理；5．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)公司所屬省省外各分子公公司的廣告合合作方的選擇擇和管理進(jìn)行行指導(dǎo)和監(jiān)督督；6．負(fù)責(zé)公司品品牌建設(shè)的各各項(xiàng)管理工作作；7．負(fù)責(zé)管理與與公司形象有有關(guān)的策劃、宣宣傳、推廣、公公共關(guān)系工作作及其他相關(guān)關(guān)社會活動；；8．負(fù)責(zé)與各類類媒體協(xié)調(diào)、溝溝通與聯(lián)絡(luò)工工作；9．負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)，對企業(yè)文文化內(nèi)涵進(jìn)行行整理、挖掘掘、闡釋、傳傳播；10．負(fù)責(zé)《***集團(tuán)》報(bào)、《**客戶通訊》及及**網(wǎng)站等媒介介的策劃、采采編、出版、發(fā)發(fā)布與發(fā)行工工作；11．負(fù)責(zé)公司司與營銷策劃劃有關(guān)的其他他工作。二、崗位設(shè)置：：經(jīng)理經(jīng)理內(nèi)部管理主管內(nèi)部管理主管編輯3編輯2編輯1編輯3編輯2編輯1三、崗位職責(zé)：：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)制訂和和完善集團(tuán)營營銷策劃管理理制度，對集集團(tuán)公司及所所屬各分、子子公司的營銷銷策劃實(shí)施管管理和控制；；2．負(fù)責(zé)組織有有關(guān)部門、人人員對項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、策劃方方案進(jìn)行評審審，保證項(xiàng)目目策劃工作質(zhì)質(zhì)量；3．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)公司及所屬屬各分、子公公司的項(xiàng)目營營銷計(jì)劃和營營銷策略進(jìn)行行管理；4．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)公司及所屬屬在浙各分、子子公司的廣告告分承包方進(jìn)進(jìn)行選擇和管管理；5．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)公司所屬杭杭州以外各分分、子公司的的廣告分承包包方進(jìn)行選擇擇和管理進(jìn)行行指導(dǎo)和監(jiān)督督；6．負(fù)責(zé)對與公公司形象、品品牌有關(guān)的策策劃、宣傳、推推廣、公共關(guān)關(guān)系工作及其其他相關(guān)社會會活動的管理理。7．負(fù)責(zé)與杭州州政府有關(guān)職職能部門、杭杭州各級媒體體溝通、協(xié)調(diào)調(diào)，為企業(yè)營營造良好的外外部工作環(huán)境境；8．負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)，對企業(yè)文文化內(nèi)涵進(jìn)行行整理、挖掘掘、闡釋、傳傳播；9．負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化平臺臺的建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)《**集團(tuán)》報(bào)和和《**客戶通訊》等等企業(yè)媒介的的策劃、采編編、出版、委委托印制工作作，負(fù)責(zé)**網(wǎng)站的策劃劃、采編、信信息發(fā)布工作作；10．完成公司司董事長、總總經(jīng)理和分管管領(lǐng)導(dǎo)交辦各各項(xiàng)臨時工作作任務(wù)。（二）產(chǎn)品策劃劃主管1．負(fù)責(zé)組織并并參與公司項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)和各各項(xiàng)策劃活動動的評審工作作；2．有目的地參參與市場調(diào)研研，收集和分分析相關(guān)的房房地產(chǎn)產(chǎn)品信信息、市場環(huán)環(huán)境、業(yè)內(nèi)其其他企業(yè)營銷銷狀況，為確確定項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品定位、廣廣告營銷計(jì)劃劃提供依據(jù)；；3．負(fù)責(zé)組織編編寫各類策劃劃文件和資料料；4．參與公司形形象、品牌有有關(guān)的策劃、宣宣傳、推廣、公公共關(guān)系工作作及其他相關(guān)關(guān)社會活動；；5．負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)項(xiàng)目銷售狀況況，并及時向向經(jīng)理匯報(bào)銷銷售狀況，協(xié)協(xié)助經(jīng)理制定定各類營銷措措施；6．負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)公司廣告分分承包方的日日常聯(lián)系，對對日常廣告、樓樓書等宣傳品品進(jìn)行委托制制作、質(zhì)量控控制和審核報(bào)報(bào)批，并對成成本支出和時時效性進(jìn)行控控制；7．負(fù)責(zé)相關(guān)制制作單位信息息的收集和篩篩選，對園區(qū)區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)、戶戶外廣告、宣宣傳用品、展展示場所布置置等進(jìn)行委托托制作、質(zhì)量量控制和審核核報(bào)批，并對對成本支出和和時效性進(jìn)行行控制；8．協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常常廣告、贊助助等社會活動動的接待工作作，對外來資資料進(jìn)行整理理和篩選，定定期向經(jīng)理匯匯報(bào)；9．負(fù)責(zé)房交會會、產(chǎn)品推介介會等營銷活活動的組織、布布置、協(xié)調(diào)工工作，并參與與現(xiàn)場服務(wù)工工作；10．負(fù)責(zé)與杭杭州政府有關(guān)關(guān)職能部門溝溝通、協(xié)調(diào)。11．完成上級級交辦的其他他工作。（三）內(nèi)部管理理主管1．協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理制定完善善相關(guān)管理制制度；2．協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理組織貫徹徹執(zhí)行各項(xiàng)管管理制度的有有效運(yùn)行；3．負(fù)責(zé)部門文文件、資料的的管理；4．負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施對通訊員員的培訓(xùn)，建建立、完善通通訊員制度；；5．參與有關(guān)公公司形象、品品牌策劃以及及涉及公司形形象、品牌的的社會活動進(jìn)進(jìn)行的策劃工工作；6．協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司司企業(yè)文化建建設(shè)，負(fù)責(zé)編編制并組織實(shí)實(shí)施公司企業(yè)業(yè)文化宣傳；；7．負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化平臺臺的建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)《**集團(tuán)》報(bào)和和《**客戶通訊》等等企業(yè)媒介的的策劃、采編編、出版、委委托印制工作作，負(fù)責(zé)**網(wǎng)站的策劃劃、采編、信信息發(fā)布工作作；8．負(fù)責(zé)不定期期整理、出版版公司內(nèi)部交交流材料；9．負(fù)責(zé)與杭州州各級媒體的的溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作；10．完成上級級交辦的其他他工作。（四）編輯（11）1．負(fù)責(zé)編制《**集團(tuán)》報(bào)月月度和年度費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃；2．負(fù)責(zé)制定《**集團(tuán)》報(bào)月月度和年度工工作計(jì)劃和工工作目標(biāo)及總總結(jié)；3．負(fù)責(zé)定期向向公司管理層層、各部門、各各項(xiàng)目公司征征求宣傳意見見；4．負(fù)責(zé)定期組組織《**集團(tuán)》報(bào)的的編輯談版會會，確定《**集團(tuán)》報(bào)每每一期版面內(nèi)內(nèi)容和《**集團(tuán)》報(bào)的的宣傳方向和和重點(diǎn)；5．參加公司內(nèi)內(nèi)部和外部相相關(guān)會議和活活動，并對相相關(guān)會議活動動進(jìn)行攝影（或或攝像）跟蹤蹤；6．負(fù)責(zé)組織兼兼職通訊員隊(duì)隊(duì)伍下達(dá)本期期采訪的重點(diǎn)點(diǎn)和采訪對象象；7．負(fù)責(zé)聯(lián)系落落實(shí)采訪時間間、地點(diǎn)并完完成采訪、編編寫、甄選稿稿件工作；8．負(fù)責(zé)落實(shí)各各版面內(nèi)容后后，送交策劃劃部經(jīng)理審閱閱；9．負(fù)責(zé)落實(shí)《**集團(tuán)》報(bào)的的排版、校對對、送審和印印制工作；10．負(fù)責(zé)《***集團(tuán)》報(bào)錄錄用稿件登記記及稿費(fèi)發(fā)放放；11．負(fù)責(zé)及時時將公司各類類新聞發(fā)布在在網(wǎng)站上；12．負(fù)責(zé)定期期召開通訊員員工作會議，開開展通訊員調(diào)調(diào)研活動，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)通訊員、各各部門、各項(xiàng)項(xiàng)目公司年度度所發(fā)稿件數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、并并評選，組織織相應(yīng)表彰活活動；13．負(fù)責(zé)對公公司內(nèi)外的讀讀者來信答復(fù)復(fù)并整理歸檔檔；14．負(fù)責(zé)定期期對《**集團(tuán)》報(bào)宣宣傳效果和受受眾反應(yīng)進(jìn)行行調(diào)研，每期期完成后的10天內(nèi)組織召召開《**集團(tuán)》報(bào)的的編輯總結(jié)會會，并做出會會議紀(jì)要備案案，不斷改進(jìn)進(jìn)、提高《**客戶通訊》的的品質(zhì)；15．負(fù)責(zé)收集集類似報(bào)紙和和刊物，展開開對比研究，并并提出改進(jìn)意意見；16．負(fù)責(zé)已出出版的《**集團(tuán)》報(bào)的的歸檔，整理理制作《**集團(tuán)》報(bào)年年度合訂本；；17．負(fù)責(zé)定期期對《**客戶通訊》宣宣傳效果和受受眾反應(yīng)進(jìn)行行調(diào)研。18．完成上級級交辦的其他他工作。（五）編輯（22）1．負(fù)責(zé)編制《**客戶通訊》月月度和年度費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃、工工作計(jì)劃；2．負(fù)責(zé)制定《**客戶通訊》月月度和年度工工作計(jì)劃和工工作目標(biāo)及總總結(jié)；3．負(fù)責(zé)定期向向公司管理層層、各部門、各各項(xiàng)目公司征征求《**客戶通訊》宣宣傳意見；4．負(fù)責(zé)定期組組織《**客戶通訊》編編輯談版會，確確定《**客戶通訊》宣宣傳方向和重重點(diǎn)，確定《**客戶通訊》每每一期版面內(nèi)內(nèi)容；5．參加公司內(nèi)內(nèi)部和外部與與客戶相關(guān)的的會議和活動動，并對相關(guān)關(guān)會議活動進(jìn)進(jìn)行攝影（或或攝像）跟蹤蹤；6．負(fù)責(zé)組織兼兼職通訊員隊(duì)隊(duì)伍下達(dá)本期期采訪的重點(diǎn)點(diǎn)和采訪對象象；7．負(fù)責(zé)聯(lián)系落落實(shí)采訪時間間、地點(diǎn)并完完成采訪、編編寫、甄選稿稿件工作；8．負(fù)責(zé)落實(shí)《**客戶通訊》各各版面內(nèi)容；；9．負(fù)責(zé)落實(shí)《**客戶通訊》的的排版、校對對、送審和印印制工作工作作；10．負(fù)責(zé)《***客戶通訊》錄錄用稿件的登登記和稿酬發(fā)發(fā)放：11．負(fù)責(zé)定期期對《**客戶通訊》宣宣傳效果和受受眾反應(yīng)進(jìn)行行調(diào)研，每期期完成后的15天內(nèi)組織召召開《**客戶通訊》的的編輯總結(jié)會會，并做出會會議紀(jì)要備案案，不斷改進(jìn)進(jìn)、提高《**客戶通訊》的的品質(zhì)；12．負(fù)責(zé)收集集類似報(bào)紙和和刊物，展開開對比研究，并并提出改進(jìn)意意見；13．負(fù)責(zé)已出出版的《**客戶通訊》的的歸檔，整理理制作《**客戶通訊》年年度合訂本。14．完成上級級交辦的其他他工作。（六）編輯（33）1．負(fù)責(zé)與杭州州各級媒體的的聯(lián)絡(luò)和溝通通；2．負(fù)責(zé)公司各各類對外宣傳傳稿件的撰寫寫和發(fā)布；3．負(fù)責(zé)在媒體體和公司各新新聞源頭之間間建立傳遞、采采訪通道；4．負(fù)責(zé)對外界界房產(chǎn)新聞進(jìn)進(jìn)行整理和篩篩選，提出處處理意見后向向經(jīng)理匯報(bào)；；5．負(fù)責(zé)編制***網(wǎng)站月度和和年度費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；6．負(fù)責(zé)制定***網(wǎng)站月度和和年度工作計(jì)計(jì)劃和工作目目標(biāo)及總結(jié)；；7．負(fù)責(zé)定期向向公司管理層層、各部門、各各項(xiàng)目公司征征求**網(wǎng)站宣傳意意見；8．負(fù)責(zé)定期組組織**網(wǎng)站編輯、設(shè)設(shè)計(jì)人員的討討論會，確定定**網(wǎng)站宣傳方方向、重點(diǎn)和和內(nèi)容；9．負(fù)責(zé)及時甄甄選公司各類類新聞稿件、圖圖片、文字，送送交策劃部經(jīng)經(jīng)理審閱；10．負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)**網(wǎng)站內(nèi)容的的排版、設(shè)計(jì)計(jì)、校對工作作；11．負(fù)責(zé)對公公司內(nèi)外關(guān)于于網(wǎng)站建設(shè)的的讀者來信答答復(fù)并整理歸歸檔；12．負(fù)責(zé)定期期對**網(wǎng)站宣傳效效果和受眾反反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研研，查看類似似網(wǎng)站，展開開對比研究，并并對**網(wǎng)站提出改改進(jìn)意見；13．完成上級級交辦的其他他工作。（七）制作執(zhí)行行1．參與公司形形象、品牌有有關(guān)的策劃、宣宣傳、推廣、公公共關(guān)系工作作及其他相關(guān)關(guān)社會活動；；2．負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)公司廣告分分承包方的日日常聯(lián)系，對對日常廣告、樓樓書等宣傳品品進(jìn)行委托制制作、質(zhì)量控控制和審核報(bào)報(bào)批，并對成成本支出和時時效性進(jìn)行控控制；3．負(fù)責(zé)相關(guān)制制作單位信息息的收集和篩篩選，對園區(qū)區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)、戶戶外廣告、宣宣傳用品、展展示場所布置置等進(jìn)行委托托制作、質(zhì)量量控制和審核核報(bào)批，并對對成本支出和和時效性進(jìn)行行控制；4．參與日常廣廣告、贊助等等社會活動的的接待工作，對對外來資料進(jìn)進(jìn)行整理和篩篩選；5．參與房交會會、產(chǎn)品推介介會等營銷活活動的組織、布布置、協(xié)調(diào)工工作，并參與與現(xiàn)場服務(wù)工工作；6．完成上級交交辦的其他工工作。第四章質(zhì)量量管理部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)公司ISSO90000質(zhì)量管理體體系手冊、程程序、規(guī)程及及各類表式的的編寫和設(shè)計(jì)計(jì)；2．負(fù)責(zé)計(jì)劃和和組織實(shí)施集集團(tuán)公司質(zhì)量量管理體系的的內(nèi)部審核；；3．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)量管管理文件及體體系運(yùn)行狀況況進(jìn)行日常跟跟蹤和監(jiān)控，并并及時實(shí)施改改進(jìn)和完善；；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司內(nèi)部審核核員的培養(yǎng)和和訓(xùn)練；5．負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)公司各部部門接受審核核機(jī)構(gòu)每年一一次的質(zhì)量管管理體系監(jiān)督督審核，并組組織相關(guān)整改改及報(bào)送驗(yàn)證證工作；6．負(fù)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理和管理理者代表組織織每年一次的的管理評審工工作，并組織織改進(jìn)和完善善質(zhì)量管理體體系極其運(yùn)行行狀況；7．負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)公司各部部門接受審核核機(jī)構(gòu)三年一一次的質(zhì)量管管理體系復(fù)評評和審核，并并組織相關(guān)整整改及報(bào)送驗(yàn)驗(yàn)證工作；8．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)各全全資、控股公公司建立和實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理體系；9．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)各全資、控控股公司質(zhì)量量管理體系實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行周期性審核核；；10．負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)團(tuán)各全資、控控股公司培養(yǎng)養(yǎng)和訓(xùn)練內(nèi)部部審核員；11．負(fù)責(zé)輔導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)團(tuán)各全資、控控股公司對其其質(zhì)量管理體體系運(yùn)行進(jìn)行行日常跟蹤和和監(jiān)控，并及及時實(shí)施改進(jìn)進(jìn)和完善；12．負(fù)責(zé)公司司與質(zhì)量管理理有關(guān)的其他他工作。二、崗位設(shè)置：：經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系督導(dǎo)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系督導(dǎo)集團(tuán)質(zhì)量管理體系管理員三、崗位職責(zé)：：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)組織制制訂、完善集集團(tuán)公司的IISO90000質(zhì)量管理理體系各類文文件，并組織織輔導(dǎo)集團(tuán)各各全資、控股股公司建立和和實(shí)施質(zhì)量管管理體系；2．負(fù)責(zé)組織對對集團(tuán)公司IISO90000質(zhì)量管理理體系進(jìn)行周周期性內(nèi)部審審核、檢查和和督導(dǎo)，以及及對集團(tuán)各全全資、控股公公司質(zhì)量管理理體系的審核核；3．負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)部門接受受審核機(jī)構(gòu)每每年一次的質(zhì)質(zhì)量管理體系系監(jiān)督審核、管管理評審，并并組織改進(jìn)、整整改和驗(yàn)證；；4．負(fù)責(zé)組織接接受審核機(jī)構(gòu)構(gòu)的三年一次次的質(zhì)量管理理體系證書復(fù)復(fù)評審核，并并組織整改和和接受驗(yàn)證；；5．負(fù)責(zé)組織培培養(yǎng)集團(tuán)公司司內(nèi)部審核員員隊(duì)伍并實(shí)施施日常培訓(xùn)；；6．負(fù)責(zé)組織協(xié)協(xié)助所有分子子公司建立和和實(shí)施質(zhì)量管管理體系并與與集團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系接軌；7．負(fù)責(zé)組織對對所有分子公公司質(zhì)量管理理體系的運(yùn)行行進(jìn)行周期性性審核、檢查查；8．完成公司董董事長、總經(jīng)經(jīng)理和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)項(xiàng)臨時工作任任務(wù)。（二）集團(tuán)質(zhì)量量管理體系管管理員1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司ISO99000質(zhì)量量管理體系文文件的管理及及其修訂、完完善；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司ISO99000質(zhì)量量管理體系運(yùn)運(yùn)行的日常檢檢查、督導(dǎo)，并并負(fù)責(zé)組織和和參與內(nèi)部審審核和管理評評審；3．負(fù)責(zé)制訂和和實(shí)施集團(tuán)公公司內(nèi)部審核核員培養(yǎng)計(jì)劃劃；4．負(fù)責(zé)審核機(jī)機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督督審核的組織織工作；5．負(fù)責(zé)認(rèn)證證證書到期復(fù)評評審核的組織織工作；6．負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理體系在集集團(tuán)內(nèi)的宣傳傳貫徹和培訓(xùn)訓(xùn)工作；7．負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理體系系的外聯(lián)工作作；8．完成上級交交辦的其他工工作。（三）項(xiàng)目公司司質(zhì)量管理體體系督導(dǎo)1．負(fù)責(zé)對各項(xiàng)項(xiàng)目公司實(shí)施施培訓(xùn)，指導(dǎo)導(dǎo)其建立和實(shí)實(shí)施ISO99000質(zhì)量量管理體系，并并與集團(tuán)公司司質(zhì)量管理體體系接軌；2．負(fù)責(zé)組織對對各項(xiàng)目公司司質(zhì)量管理體體系運(yùn)行實(shí)施施周期性滾動動檢查和審核核；3．負(fù)責(zé)組織、協(xié)協(xié)助和督促各各項(xiàng)目公司進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部審核核員培養(yǎng)；4．負(fù)責(zé)對各項(xiàng)項(xiàng)目公司實(shí)施施質(zhì)量管理體體系的宣傳貫貫徹和培訓(xùn)工工作；5．負(fù)責(zé)各分子子公司有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理體系系事宜聯(lián)絡(luò)和和協(xié)調(diào)工作；；6．完成上級交交辦的其他工工作。第五章財(cái)務(wù)務(wù)管理部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)集團(tuán)本本部及所屬公公司的會計(jì)核核算和財(cái)務(wù)管管理工作；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)各各類款項(xiàng)的收收取和各項(xiàng)成成本、費(fèi)用的的支付；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)金、銀行存存款等貨幣資資金的日常會會計(jì)核算和管管理；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)固固定資產(chǎn)的建建帳、核算和和其他會計(jì)管管理工作；5．負(fù)責(zé)帳冊、憑憑證、報(bào)表等等會計(jì)資料的的裝訂、歸檔檔和管理工作作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)本本部及所屬公公司財(cái)務(wù)報(bào)表表的編制和報(bào)報(bào)送工作；7．負(fù)責(zé)定期對對集團(tuán)財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行分析析，出具財(cái)務(wù)務(wù)狀況分析報(bào)報(bào)告，包括集集團(tuán)資金流量量月度分析報(bào)報(bào)告、費(fèi)用匯匯總分析報(bào)告告、財(cái)務(wù)匯總總分析報(bào)告以以及集團(tuán)半年年度資產(chǎn)匯總總報(bào)告；8．負(fù)責(zé)員工薪薪資及福利的的發(fā)放，按規(guī)規(guī)定計(jì)提員工工保險、福利利等費(fèi)用，并并向有關(guān)部門門交納；負(fù)責(zé)責(zé)員工購房按按揭款的核算算、支付；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各各項(xiàng)會計(jì)制度度、財(cái)務(wù)管理理制度的制訂訂和完善；并并負(fù)責(zé)組織在在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)實(shí)施；10．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)所屬各單位位的會計(jì)核算算、財(cái)務(wù)管理理、成本管理理、稅務(wù)籌劃劃、會計(jì)電算算化等的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)管工作作；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的納稅稅申報(bào)及管理理工作；包括括集團(tuán)各項(xiàng)稅稅收、規(guī)費(fèi)的的交納和管理理；各項(xiàng)稅費(fèi)費(fèi)政策信息的的收集、咨詢詢服務(wù)等工作作；12．協(xié)同人力力資源部對集集團(tuán)所屬單位位的財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行選聘、培培訓(xùn)、考核和和管理；13.負(fù)責(zé)成成本控制工作作規(guī)程的制訂訂和完善，并并負(fù)責(zé)在集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部組組織實(shí)施；負(fù)負(fù)責(zé)組織開展展集團(tuán)所屬項(xiàng)項(xiàng)目的成本評評審和成本控控制工作；負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目成本核算和和成本分析工工作；14.負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信信息化的歸口口管理，包括括軟件的選購購、安裝測試試、人員培訓(xùn)訓(xùn)、日常維護(hù)護(hù)，以及操作作手冊的制訂訂、系統(tǒng)的安安全管理和權(quán)權(quán)限設(shè)定等；；15．負(fù)責(zé)前期期規(guī)費(fèi)、材料料設(shè)備、綠化化景觀、強(qiáng)弱弱電、建筑安安裝、土地儲儲備、房產(chǎn)稅稅收等財(cái)務(wù)信信息數(shù)據(jù)庫的的建立和管理理工作；16．負(fù)責(zé)政府府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編報(bào)和和下屬公司的的主要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)歸歸口管理工作作；；17．負(fù)責(zé)向集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、收支報(bào)報(bào)告、財(cái)務(wù)狀狀況分析報(bào)告告和成本管理理分析報(bào)告；；18.負(fù)責(zé)其其他與財(cái)務(wù)管管理有關(guān)的工工作。部門經(jīng)理二、崗位設(shè)置：：部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理財(cái)務(wù)成本分析會計(jì)電算化集團(tuán)主辦會計(jì)三、崗位職責(zé)：：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)本部門門人員及各項(xiàng)項(xiàng)工作的管理理，包括會計(jì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)務(wù)管理、成本本管理、統(tǒng)計(jì)計(jì)管理工作；；2．負(fù)責(zé)組織制制訂本部門工工作計(jì)劃和工工作總結(jié)；3．負(fù)責(zé)本部門門人員工作進(jìn)進(jìn)度的督促和和工作品質(zhì)的的考評，對本本部門工作業(yè)業(yè)績負(fù)責(zé)；4．負(fù)責(zé)組織制制訂集團(tuán)公司司會計(jì)制度、財(cái)財(cái)務(wù)管理、成成本管理等制制度，并督促促執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)主持集集團(tuán)公司成本本管理例會、集集團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)例會，以以及組織集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)務(wù)人人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)等工作；6．負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)公司成本本管理分析報(bào)報(bào)告的編寫；；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司主要業(yè)務(wù)務(wù)稅收、規(guī)費(fèi)費(fèi)的主管部門門的聯(lián)絡(luò)工作作；8．完成公司董董事長、總經(jīng)經(jīng)理和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各各項(xiàng)臨時工作作。（二）副經(jīng)理1．協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理管理本部部門人員及各各項(xiàng)工作，包包括會計(jì)核算算、財(cái)務(wù)管理理、成本管理理、統(tǒng)計(jì)等，在在部門經(jīng)理缺缺席時，行使使部門經(jīng)理的的權(quán)責(zé)；2．協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理制訂集團(tuán)團(tuán)公司會計(jì)核核算、財(cái)務(wù)管管理、成本管管理等制度，并并督促執(zhí)行；；3．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)及所屬公司司的會計(jì)核算算工作進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管管理；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部會計(jì)計(jì)核算憑證的的審核；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司月度資金金流量分析報(bào)報(bào)告的編寫；；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司半年度資資產(chǎn)匯總報(bào)告告的編寫；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司季度匯總總財(cái)務(wù)分析報(bào)報(bào)告的編寫；；8．完成上級交交辦的其他工工作。（三）集團(tuán)主辦辦會計(jì)1．負(fù)責(zé)按會計(jì)計(jì)核算的有關(guān)關(guān)規(guī)定編制記記帳憑證和科科目匯總表，登登記明細(xì)帳、總總帳，以及會會計(jì)憑證的裝裝訂、歸檔工工作；2．負(fù)責(zé)編報(bào)控控股集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、房產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)匯總財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表、集集團(tuán)公司內(nèi)部部費(fèi)用匯總表表；3．負(fù)責(zé)向銀行行及相關(guān)部門門提供集團(tuán)有有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表表和會計(jì)資料料；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的納稅申申報(bào)及相關(guān)的的管理工作；；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司員工工資資表的財(cái)務(wù)審審核、自購房房員工按揭款款的財(cái)務(wù)核算算工作；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司老樓盤有有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)的處理；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司固定資產(chǎn)產(chǎn)的建賬、核核算及其相關(guān)關(guān)的管理工作作；8.完成上級交交辦的其他工工作。（四）直管項(xiàng)目目主辦會計(jì)兼兼集團(tuán)統(tǒng)計(jì)員員1．負(fù)責(zé)按會計(jì)計(jì)核算的有關(guān)關(guān)規(guī)定編制記記帳憑證和科科目匯總表，登登記明細(xì)帳、總總帳，以及會會計(jì)憑證的裝裝訂、歸檔工工作；2．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度度報(bào)表、月度度項(xiàng)目成本控控制分析報(bào)告告；3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制和報(bào)報(bào)送；4．負(fù)責(zé)向銀行行及有關(guān)部門門提供項(xiàng)目公公司的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和會計(jì)資資料；5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目公公司納稅申報(bào)報(bào)及相關(guān)管理理工作；6．負(fù)責(zé)開具購購房發(fā)票，以以及客戶購房房收據(jù)丟失問問題的處理；；7．負(fù)責(zé)根據(jù)各各級政府統(tǒng)計(jì)計(jì)部門的要求求和集團(tuán)公司司的有關(guān)規(guī)定定向集團(tuán)所屬屬項(xiàng)目公司、集集團(tuán)公司各有有關(guān)部門催報(bào)報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)所所屬各項(xiàng)目公公司、集團(tuán)各各有關(guān)部門報(bào)報(bào)送的財(cái)務(wù)、成成本、統(tǒng)計(jì)以以及其他電子子信息的歸口口接收和發(fā)送送；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司有關(guān)前期期、材料設(shè)備備、綠化、弱弱電、建安、房房產(chǎn)、土地、稅稅收規(guī)費(fèi)等信信息庫的建設(shè)設(shè)和管理工作作；10．負(fù)責(zé)按集集團(tuán)公司的制制度規(guī)定對費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷憑證證進(jìn)行審核；；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司及外派派人員有關(guān)薪薪資、福利的的計(jì)算核定及及審核；12．完成上級級交辦的其他他工作。（五）集團(tuán)及集集團(tuán)直管項(xiàng)目目出納1．負(fù)責(zé)房款及及其他款項(xiàng)的的收??；2．負(fù)責(zé)按集團(tuán)團(tuán)公司的有關(guān)關(guān)規(guī)定支付各各種款項(xiàng)；3．負(fù)責(zé)登記現(xiàn)現(xiàn)金日記賬、銀銀行存款日記記帳；4．負(fù)責(zé)編制銀銀行存款余額額日報(bào)表；5．負(fù)責(zé)定期編編制銀行存款款余額調(diào)節(jié)表表；6．負(fù)責(zé)每月末末銀行存款、現(xiàn)現(xiàn)金帳與總帳帳的核對；7．完成上級交交辦的其他工工作。（六）財(cái)務(wù)、成成本分析1.負(fù)責(zé)成本控控制工作規(guī)程程的制訂、修修改工作，并并負(fù)責(zé)成本控控制工作規(guī)程程督導(dǎo)工作；；2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集集團(tuán)所屬項(xiàng)目目公司成本跟跟蹤表的編制制，組織項(xiàng)目目成本跟蹤表表的評審工作作。3.負(fù)責(zé)審核集集團(tuán)公司及所所屬項(xiàng)目公司司、專業(yè)公司司的月度財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目成本月度度控制分析報(bào)報(bào)告；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司月度、年年度匯總財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)告和和匯總成本分分析報(bào)告的編編寫工作；5.完成上級交交辦的其他工工作。（七）會計(jì)電算算化1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)會計(jì)計(jì)電算化的歸歸口管理工作作；2、負(fù)責(zé)對相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行會會計(jì)電算化操操作方面的培培訓(xùn)指導(dǎo)工作作；3、負(fù)責(zé)維護(hù)軟軟件使用過程程中出現(xiàn)的各各種操作故障障；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與軟件供應(yīng)商商之間的有關(guān)關(guān)事宜；5、負(fù)責(zé)規(guī)范財(cái)財(cái)務(wù)軟件參數(shù)數(shù)和基本檔案案的設(shè)置；6、負(fù)責(zé)編制集集團(tuán)統(tǒng)一的各各種財(cái)務(wù)報(bào)表表的模板；7、負(fù)責(zé)保管軟軟件實(shí)施過程程中形成的各各種文檔資料料；8、負(fù)責(zé)協(xié)助系系統(tǒng)管理員做做好系統(tǒng)維護(hù)護(hù)和數(shù)據(jù)備份份工作；9、負(fù)責(zé)會計(jì)電電算化操作手手冊的編寫和和修訂；10、完成上級級交辦的其他他工作。（八）外派財(cái)務(wù)務(wù)人員1．負(fù)責(zé)按集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)定做做好項(xiàng)目公司司的財(cái)務(wù)核算算工作；2．按集團(tuán)《資資金管理工作作規(guī)程》對資資金進(jìn)行管理理，積極參與與或協(xié)助項(xiàng)目目融資活動，健健全資金審批批手續(xù)，保證證公司資金的的安全。3.加強(qiáng)對當(dāng)?shù)氐刎?cái)稅政策的的了解，及時時與當(dāng)?shù)刎?cái)稅稅機(jī)關(guān)進(jìn)行溝溝通，努力降降低企業(yè)的稅稅務(wù)成本，維維護(hù)所在公司司和集團(tuán)的整整體利益。4．負(fù)責(zé)根據(jù)各各級政府部門門的要求上報(bào)報(bào)月、季、年年度有關(guān)報(bào)表表及納稅申報(bào)報(bào)工作；5．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度度報(bào)表、月度度項(xiàng)目成本控控制分析報(bào)告告；6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各各有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編制；；7.負(fù)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部上報(bào)各類報(bào)報(bào)表；8.接受集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理部業(yè)業(yè)務(wù)及行政上上的管理；9.完成上級交交辦的其他工工作。第六章審計(jì)計(jì)部一、部門職能1、負(fù)責(zé)制訂集集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度和操作作規(guī)程，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)制定年年度審計(jì)工作作計(jì)劃，開展展審計(jì)活動，定定期或不定期期向集團(tuán)董事事會和總經(jīng)理理匯報(bào)工作；；3、負(fù)責(zé)對所屬屬單位貫徹和執(zhí)行國國家有關(guān)政策策、財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)、公司的財(cái)經(jīng)制度、董董事會決議、公公司經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的完成情況等進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)對所屬屬單位的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算算執(zhí)行、財(cái)務(wù)務(wù)收支、投資資及資產(chǎn)安全全等經(jīng)濟(jì)活動動進(jìn)行審計(jì)；；5、負(fù)責(zé)對公司司內(nèi)部控制制制度的制定和和執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)；6、負(fù)責(zé)對公司司及各所屬單單位經(jīng)濟(jì)核算算和會計(jì)信息息的真實(shí)性和和準(zhǔn)確性進(jìn)行行審計(jì)；7、負(fù)責(zé)對下屬屬單位經(jīng)理離離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任等有關(guān)審審計(jì)事項(xiàng)；8、負(fù)責(zé)對公司司重大經(jīng)營活活動、重大投投資項(xiàng)目、重重大經(jīng)濟(jì)合同同的進(jìn)行審計(jì)計(jì)監(jiān)督；9、負(fù)責(zé)后續(xù)審審計(jì)工作，督督辦經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論論和處理意見見的執(zhí)行情況況，并向董事事會匯報(bào)；10、負(fù)責(zé)對內(nèi)內(nèi)審工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的帶有普普遍性的問題題或者有特性性的事項(xiàng)進(jìn)行行審計(jì)調(diào)查，并并將調(diào)查結(jié)果果報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；11、負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司審計(jì)咨咨詢工作，為為被審計(jì)單位位提供管理咨咨詢服務(wù)；12、負(fù)責(zé)公司司董事會及總經(jīng)經(jīng)理交辦的其其它審計(jì)工作。二、崗位設(shè)置經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員三、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審計(jì)部部全面工作的組織和和管理，有效推動集集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督督機(jī)制的正常常運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)審計(jì)工工作中與集團(tuán)團(tuán)公司其他職職能部門及項(xiàng)項(xiàng)目公司、專專業(yè)公司負(fù)責(zé)責(zé)人的協(xié)調(diào)和和溝通；3、負(fù)責(zé)組織制制訂集團(tuán)審計(jì)計(jì)工作規(guī)章制制度和審計(jì)操操作規(guī)程，并并組織實(shí)施；；4、負(fù)責(zé)制定年年度審計(jì)工作作計(jì)劃，確定定內(nèi)部審計(jì)工工作重點(diǎn)，并并負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施和和推進(jìn)；5、負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)報(bào)告和審計(jì)調(diào)調(diào)查報(bào)告的審審核，參加審審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施施，掌握集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理中帶帶傾向性、普普遍性的問題題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提提供參考信息；6、負(fù)責(zé)督辦經(jīng)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論論和處理意見見的執(zhí)行情況況，并向董事事會匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)并參與與對公司重大大經(jīng)營活動、重重大項(xiàng)目、重重大經(jīng)濟(jì)合同同的審計(jì)活動動；8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司審計(jì)方面面的咨詢工作作，為被審計(jì)計(jì)單位提供管管理咨詢服務(wù)務(wù)；9、負(fù)責(zé)組織審審計(jì)專業(yè)知識識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)強(qiáng)部屬的培養(yǎng)養(yǎng)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)；10、負(fù)責(zé)組織織完成集團(tuán)公公司董事會及及總經(jīng)理交辦辦的其他工作作。（二）副經(jīng)理1、協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理對本部門門進(jìn)行管理，推推動審計(jì)工作作的順利開展展；2、協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理制定集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工工作規(guī)章制度度、內(nèi)部審計(jì)計(jì)操作規(guī)程等等管理辦法，并并具體負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施；3、協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理制定年度度審計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)實(shí)施計(jì)劃和和審計(jì)方案的的制定和實(shí)施施；4、協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理組織并參參與對公司重重大經(jīng)營活動動、重大項(xiàng)目目、重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的專題題審計(jì)活動；；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)常常規(guī)審計(jì)工作作的實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)審計(jì)工作作底稿的復(fù)核核，審計(jì)報(bào)告告和審計(jì)調(diào)查查報(bào)告的編寫寫工作；6、負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)結(jié)論和處理意意見執(zhí)行情況況的檢查、督督辦工作；7、協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理開展咨詢詢工作和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；8、完成上級交交辦的其他工工作。（三）審計(jì)員1、參與集團(tuán)審審計(jì)工作規(guī)章章制度、內(nèi)部部審計(jì)操作規(guī)規(guī)程等管理辦法，以以及年度審計(jì)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目目審計(jì)實(shí)施計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方方案的編制等等工作。2、參加各項(xiàng)常常規(guī)審計(jì)工作作的實(shí)施，并并具體負(fù)責(zé)所所涉及審計(jì)事事項(xiàng)審計(jì)工作作底稿的編制制；3、參與對公司司重大經(jīng)營活活動、重大項(xiàng)項(xiàng)目、重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同的審審計(jì)活動；4、負(fù)責(zé)對所涉涉及的審計(jì)事事項(xiàng)，編寫內(nèi)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告告，提出處理理意見和建議議；5、負(fù)責(zé)有關(guān)審審計(jì)資料的原原始調(diào)查、收收集、整理、建建檔工作，按按規(guī)定保守秘秘密和保護(hù)當(dāng)當(dāng)事人合法權(quán)權(quán)益；6、完成上級交交辦的其他工工作。第七章計(jì)劃資金部部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)制訂集集團(tuán)資金管理理制度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；2．負(fù)責(zé)制定公公司月度、季季度及年度資資金計(jì)劃；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)資資金的運(yùn)作與與管理，包括括資金的計(jì)劃劃、籌集、調(diào)調(diào)度、平衡及及資金運(yùn)作的的分析與建議議；；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的資金風(fēng)風(fēng)險管理，包包括資金支付付、對外借款款、對外擔(dān)保保、籌資風(fēng)險險、資金預(yù)警警分析與管理理等；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的資金效效益管理，包包括籌資成本本的控制與管管理、資金內(nèi)內(nèi)部核算與考考核、資金保保值與增值等等；6．負(fù)責(zé)對各分分子公司資金金管理工作的的指導(dǎo)和監(jiān)督督；7．負(fù)責(zé)金融經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息的收收集、歸類及及分析工作；；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司經(jīng)營收入入的輔助管理理，負(fù)責(zé)或協(xié)協(xié)助項(xiàng)目銷售售按揭合作銀銀行的選擇和和《按揭合作作協(xié)議》的簽簽訂,對銷售資金金的回籠予以以督促；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司資金基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作，包包括項(xiàng)目公司司資料、項(xiàng)目目資料、財(cái)務(wù)務(wù)資料、銀行行帳戶的管理理及集團(tuán)本部部貸款合同、資資金分析報(bào)告告、企業(yè)信用用等級評定、貸貸款卡的申領(lǐng)領(lǐng)和年檢等；；10．負(fù)責(zé)公司司與計(jì)劃資金金有關(guān)的其他他工作。二、崗位設(shè)置：：經(jīng)經(jīng)理副經(jīng)副經(jīng)理資金風(fēng)險與效益主管資金基礎(chǔ)管理員資金風(fēng)險與效益主管資金基礎(chǔ)管理員資金計(jì)劃執(zhí)行主管（1）資金計(jì)劃執(zhí)行主管（2）三、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)計(jì)劃資資金部全面工工作的組織和和管理；2．負(fù)責(zé)資金管管理工作中與與集團(tuán)公司各各職能部門及及各項(xiàng)目公司司總經(jīng)理或負(fù)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通；3．負(fù)責(zé)金融經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息的收收集、歸類、分分析和建議、報(bào)報(bào)告；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司范圍內(nèi)的的資金管理制制度的制定、推推行和修訂，保保障集團(tuán)公司司范圍內(nèi)資金金管理工作的的規(guī)范、安全全、有序和高高效；5．負(fù)責(zé)根據(jù)集集團(tuán)公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，及及時制定集團(tuán)團(tuán)公司年度、季季度及月度資資金計(jì)劃，并并在集團(tuán)公司司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)推進(jìn)和實(shí)施施；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)所所轄資金保值值、增值業(yè)務(wù)務(wù)的方式、渠渠道、合作單單位的選擇和和具體的操作作及操作過程程中的資金風(fēng)風(fēng)險管理；7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司范圍內(nèi)融融資渠道的開開拓和融資方方式的創(chuàng)新；；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部與各各項(xiàng)目公司之之間的資金調(diào)調(diào)度、平衡及及集團(tuán)公司各各開戶銀行間間的資金調(diào)度度和平衡；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)范范圍內(nèi)資金計(jì)計(jì)劃、運(yùn)作的的綜合分析及及資金預(yù)警分分析、建議；；10．負(fù)責(zé)組織織完成集團(tuán)公公司董事長、常常務(wù)副董事長長及總經(jīng)理等等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各項(xiàng)臨臨時工作。（二）副經(jīng)理1．負(fù)責(zé)集團(tuán)資資金管理制度度在集團(tuán)范圍圍內(nèi)的執(zhí)行指指導(dǎo)、監(jiān)督和和檢查；2．負(fù)責(zé)從資金金安全和效益益的角度，對對集團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目投資中的的資金風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行評估、分分析和建議；；3．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)公司本部資資金基礎(chǔ)管理理工作的組織織，落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督以及對項(xiàng)項(xiàng)目公司資金金基礎(chǔ)管理工工作的指導(dǎo)和和檢查；4．負(fù)責(zé)重大融融資項(xiàng)目的洽洽談和具體實(shí)實(shí)施操作；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部對外外借款，擔(dān)保保的審核和管管理；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部及項(xiàng)項(xiàng)目公司銀行行帳戶的管理理；7．負(fù)責(zé)定期完完成集團(tuán)公司司范圍內(nèi)資金金計(jì)劃與執(zhí)行行分析報(bào)告并并報(bào)送董事長長、常務(wù)副董董事長、總經(jīng)經(jīng)理及計(jì)劃資資金部經(jīng)理審審閱；8．協(xié)助計(jì)劃資資金部經(jīng)理操操作有關(guān)資金金增值、保值值方案的實(shí)施施和風(fēng)險控制制；9．完成上級交交辦的其他工工作。（三）資金基礎(chǔ)礎(chǔ)管理員1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部調(diào)度度資金的支票票解付和跟蹤蹤；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部貸款款所需資料的的及時收集和和整理，包括括公司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、法人代代碼證、驗(yàn)資資報(bào)告、年度度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)報(bào)告、月度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)所需需的各項(xiàng)許可可證、公司資資信材料、公公司股權(quán)變更更材料及其他他材料；3．協(xié)助計(jì)劃資資金部經(jīng)理做做好金融經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息的收集集、歸類和整整理；4．負(fù)責(zé)保管集集團(tuán)公司本部部各項(xiàng)貸款及及融資合同，及及時整理歸檔檔；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司對各項(xiàng)目目公司銀行帳帳戶的管理和和監(jiān)督；6．負(fù)責(zé)了解和和跟蹤各項(xiàng)目目公司和投資資項(xiàng)目的詳細(xì)細(xì)情況，及時時向部門經(jīng)理理和部門內(nèi)其其他相關(guān)人員員提供信息；；7．負(fù)責(zé)辦理集集團(tuán)公司本部部貸款卡的年年檢和相關(guān)工工作；8．完成上級交交辦的其他工工作。（四）資金計(jì)劃劃執(zhí)行主管1．負(fù)責(zé)每日收收集和匯總各各項(xiàng)目公司《當(dāng)當(dāng)日資金余額額情況表》，并并報(bào)送集團(tuán)公公司董事長、常常務(wù)副董事長長、總經(jīng)理及及計(jì)劃資金部部經(jīng)理審閱；；2．負(fù)責(zé)每月編編制《貸款結(jié)結(jié)構(gòu)分析表》、《貸貸款明細(xì)表》，并并報(bào)送集團(tuán)公公司董事長、常常務(wù)副董事長長、總經(jīng)理及及計(jì)劃資金部部經(jīng)理審閱；；3．負(fù)責(zé)辦理集集團(tuán)公司本部部企業(yè)信用等等級評定資料料的整理、報(bào)報(bào)送、協(xié)調(diào)及及相關(guān)工作；；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部及有有關(guān)項(xiàng)目公司司債權(quán)融資的的具體操作和和實(shí)施，同有有關(guān)合作銀行行及其他金融融機(jī)構(gòu)保持良良好的工作聯(lián)聯(lián)系，配合銀銀行對公司貸貸款及其他融融資方案的調(diào)調(diào)查，負(fù)責(zé)提提供銀行或其其他金融機(jī)構(gòu)構(gòu)所需的各項(xiàng)項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)責(zé)債權(quán)融資資資金的按時歸歸還操作和付付息資金的安安排；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司各開戶銀銀行之間及集集團(tuán)公司與各各項(xiàng)目公司之之間的資金調(diào)調(diào)度、平衡的的具體辦理和和報(bào)審；6．負(fù)責(zé)跟蹤、催催促銷售資金金及時入帳；；7．負(fù)責(zé)每月收收集、匯總集集團(tuán)公司各職職能部門及各各項(xiàng)目公司的的《月度用款款計(jì)劃表》和和《資金計(jì)劃劃與執(zhí)行分析析表》，并報(bào)報(bào)計(jì)劃資金部部副經(jīng)理審閱閱；8．完成上級交交辦的其他工工作。（五）資金風(fēng)險險與效益主管管1．負(fù)責(zé)每月編編制《貸款預(yù)預(yù)警分析報(bào)表表》，經(jīng)計(jì)劃劃資金部經(jīng)理理審核與分析析后報(bào)送集團(tuán)團(tuán)公司董事長長、常務(wù)副董董事長、總經(jīng)經(jīng)理審閱；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部對外外借款的具體體辦理，包括括借款人情況況的調(diào)查、借借款合同的簽簽定、借款臺臺帳的登記、借借款的跟蹤、利利息和本金的的催收等對外外借款工作規(guī)規(guī)程中規(guī)定的的內(nèi)容；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司本部對外外擔(dān)保時對擔(dān)擔(dān)保申請人的的調(diào)查和審核核、有關(guān)資料料的收集和整整理、具體辦辦理、對外擔(dān)擔(dān)保臺帳的登登記、被擔(dān)保保人情況的跟跟蹤以及對外外擔(dān)保工作規(guī)規(guī)程中規(guī)定的的內(nèi)容；4．負(fù)責(zé)對互保保單位的調(diào)查查、建議和具具體的實(shí)施操操作，包括互互保合同的簽簽定辦理、互互保合同的具具體執(zhí)行、互互保額度的控控制和報(bào)告、對對互保單位情情況的跟蹤和和建議報(bào)告以以及有關(guān)規(guī)程程中規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容；5．負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目公司向集團(tuán)團(tuán)公司本部申申請貸款或其其他融資方案案擔(dān)保的審核核和具體辦理理；6．協(xié)助計(jì)劃資資金部副經(jīng)理理對各項(xiàng)目公公司資金管理理制度的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)督，對對集團(tuán)公司在在項(xiàng)目投資中中資金的風(fēng)險險進(jìn)行檢查、分分析和建議7．負(fù)責(zé)每月登登記系統(tǒng)內(nèi)部部資金往來臺臺帳，每季度度根據(jù)資金性性質(zhì)、利率、期期限，計(jì)算內(nèi)內(nèi)部往來資金金應(yīng)計(jì)利息，提提出主管意見見后報(bào)送計(jì)劃劃資金部經(jīng)理理；8．完成上級交交辦的其他工工作。第八章企業(yè)業(yè)發(fā)展部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)擬定集集團(tuán)公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃。包包括提出發(fā)展展設(shè)想，制定定發(fā)展規(guī)劃，明明確發(fā)展步驟驟；2．負(fù)責(zé)新項(xiàng)目目的拓展工作作。包括收集集項(xiàng)目信息、落落實(shí)擬定項(xiàng)目目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)、溝通工工作、參與項(xiàng)項(xiàng)目談判，進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)研研和可行性分分析、提供擬擬定項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評估報(bào)告告、做好談判判記錄、擬定定合作協(xié)議書書、參與落實(shí)實(shí)涉及項(xiàng)目土土地的各項(xiàng)具具體工作、起起草已定項(xiàng)目目的產(chǎn)品策劃劃書、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司的籌籌建工作；3．負(fù)責(zé)對各分分子公司的動動態(tài)管理工作作。包括對分分、子公司的的指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服服務(wù)，把握分分、子公司的的經(jīng)營管理動動態(tài)，協(xié)助推推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程程；4．負(fù)責(zé)各分子子公司與集團(tuán)團(tuán)各職能部門門之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。包括括各分子公司司涉及集團(tuán)多多部門工作的的協(xié)調(diào)辦理、分分子公司請示示事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、集團(tuán)職能能部門要求分分子公司落實(shí)實(shí)事項(xiàng)的督辦辦、反饋、公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦事項(xiàng)的貫徹徹、落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)目合作單位位、項(xiàng)目主管管政府職能部部門人員參觀觀考察的接待待、聯(lián)絡(luò)等；；5．負(fù)責(zé)公司對對外投資的各各項(xiàng)管理工作作。包括對外外投資各項(xiàng)基基礎(chǔ)資料的收收集、整理、歸歸檔、制定股股權(quán)管理規(guī)定定、督促分子子公司實(shí)行法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)；6．負(fù)責(zé)產(chǎn)品研研究工作。包包括進(jìn)行市場場調(diào)查、信息息收集與分析析，以及產(chǎn)品品定位和產(chǎn)品品策劃等。7.負(fù)責(zé)公司司與企業(yè)發(fā)展展有關(guān)的其他他工作。二、崗位設(shè)置：：經(jīng)經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)管理投資管理產(chǎn)品研究內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)管理投資管理產(chǎn)品研究投資規(guī)劃項(xiàng)目拓展三、崗位職責(zé)：：（一）經(jīng)理1．參與提出公公司發(fā)展設(shè)想想，擬定公司司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃；2．落實(shí)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的具具體措施；3．收集、匯總總各種信息，并并對信息進(jìn)行行篩選，向公公司領(lǐng)導(dǎo)提供供有效信息；；4．參與擬發(fā)展展地區(qū)、發(fā)展展行業(yè)、拓展展項(xiàng)目的市場場調(diào)研，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策提供供依據(jù)；5．參與擬定拓拓展項(xiàng)目的協(xié)協(xié)調(diào)、溝通、談?wù)勁泄ぷ鳎?．提出擬開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)發(fā)構(gòu)想，審定定擬開發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品策劃劃書；7．參與項(xiàng)目公公司的籌建工工作，提出項(xiàng)項(xiàng)目公司經(jīng)營營班子的組建建方案；8．負(fù)責(zé)公司對對外投資的股股權(quán)管理，指指導(dǎo)分子公司司實(shí)行法人治治理結(jié)構(gòu)；9．負(fù)責(zé)對分子子公司日常經(jīng)經(jīng)理管理的指指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管管理；10．負(fù)責(zé)對分分子公司重大大決策事項(xiàng)的的報(bào)告、審定定、監(jiān)督和跟跟蹤管理；11．負(fù)責(zé)與分分子公司各方方股東的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、溝通和協(xié)協(xié)調(diào)工作；12．負(fù)責(zé)分子子公司與集團(tuán)團(tuán)各職能部門門的協(xié)調(diào)工作作；13．負(fù)責(zé)分子子公司其它股股東、項(xiàng)目開開發(fā)地政府職職能部門、集集團(tuán)公司邀請請貴賓的參觀觀接待工作；；14．負(fù)責(zé)公司司領(lǐng)導(dǎo)對分子子公司指示的的督辦工作；；15．完成公司司董事長、總總經(jīng)理和分管管領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)臨時工工作任務(wù)。（二）項(xiàng)目拓展展管理1．負(fù)責(zé)收集項(xiàng)項(xiàng)目拓展有關(guān)關(guān)的各種信息息；2．參與擬拓展展項(xiàng)目的市場場調(diào)查、可行行性分析，并并提出建議意意見；3．參與已定項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)籌籌備工作和前前期工作；4．?dāng)M定已定項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)品策策劃書；5．?dāng)M定已定項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評評估報(bào)告；6．參與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃劃的擬定工作作；7．完成上級交交辦的其他工工作。（三）投資管理理1．負(fù)責(zé)了解分分子公司日常常經(jīng)營管理工工作的現(xiàn)狀和和狀態(tài)，并形形成定期分析析報(bào)告制度；；2．負(fù)責(zé)公司對對外投資的股股權(quán)管理工作作；3．指導(dǎo)、監(jiān)督督分、子公司司實(shí)行法人治治理結(jié)構(gòu)；4．負(fù)責(zé)與分、子子公司其它股股東的聯(lián)絡(luò)、溝溝通和協(xié)調(diào)工工作；5．負(fù)責(zé)公司各各項(xiàng)管理規(guī)定定在分、子公公司的貫徹落落實(shí)；6．參與分、子子公司各項(xiàng)重重大事項(xiàng)的決決策，如對外外投資、貸款款擔(dān)保、股權(quán)權(quán)變更等，并并及時向公司司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；；7．負(fù)責(zé)分、子子公司上報(bào)的的涉及到公司司各職能部門門事項(xiàng)的協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作作，協(xié)助各職職能部門做好好服務(wù)工作；；8．涉及對分、子子公司指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管管理的其它工工作；9．完成上級交交辦的其他工工作。（四）產(chǎn)品研究究1．負(fù)責(zé)進(jìn)行房房產(chǎn)產(chǎn)品信息息的收集、分分析和研究工工作；2．負(fù)責(zé)參與集集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品策劃劃工作，并審審核各項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品策劃書；；3．負(fù)責(zé)協(xié)助組組織各項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品策劃書的的評審工作；；4．負(fù)責(zé)對集團(tuán)團(tuán)已建成項(xiàng)目目進(jìn)行產(chǎn)品分分析和剖析，找找出差距和問問題，并形成成書面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教案；5．完成上級交交辦的其他工工作。（五）內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)管理1．負(fù)責(zé)各分、子子公司基礎(chǔ)資資料的收集、整整理、歸檔工工作；2．負(fù)責(zé)收集各各分、子公司司其它股東的的日常經(jīng)營情情況信息和各各種基礎(chǔ)資料料；3．負(fù)責(zé)整理、分分析各分、子子公司的股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)、日常常經(jīng)營情況，及及時把握各分分、子公司的的日常營運(yùn)情情況，包括財(cái)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制等情況；；4．協(xié)助分、子子公司需集團(tuán)團(tuán)公司各職能能部門急辦、特特辦工作的落落實(shí)；5．負(fù)責(zé)涉及各各分、子公司司的各項(xiàng)接待待工作；6．負(fù)責(zé)公司與與各分、子公公司各種信息息、信函、日日常事務(wù)的溝溝通工作；7．負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)發(fā)展部的各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作；；8．完成上級交交辦的其他工工作。第九章總工工程師辦公室室一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)制定集集團(tuán)公司各類類工程管理制制度、規(guī)程及及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；2．參與項(xiàng)目開開發(fā)的規(guī)劃及及設(shè)計(jì)階段技技術(shù)文件的評評審；3．負(fù)責(zé)組織對對項(xiàng)目規(guī)劃及及設(shè)計(jì)階段成成本控制的評評審；4．協(xié)助各開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的工程程勘察、監(jiān)理理、施工及重重大設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位的考察察與評價工作作；5．負(fù)責(zé)審查各各開發(fā)項(xiàng)目的的工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、施工組組織設(shè)計(jì)等重重要技術(shù)文件件；6．負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)各在建項(xiàng)項(xiàng)目的對口檢檢查和重點(diǎn)檢檢查；7．負(fù)責(zé)審查集集團(tuán)各項(xiàng)目公公司對工程技技術(shù)疑難問題題的處理方案案和工程中的的合理化建議議；8．負(fù)責(zé)組織或或參與對各項(xiàng)項(xiàng)目的工程竣竣工驗(yàn)收和工工程質(zhì)量評定定；9．參與在杭項(xiàng)項(xiàng)目的工程招招標(biāo)工作；10．負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助外地地項(xiàng)目對承包包方的考察、評評價及工程招招標(biāo)工作；11．參加在杭杭項(xiàng)目的圖紙紙交底、室外外工程設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)、基坑圍圍護(hù)方案論證證等重要技術(shù)術(shù)會議；12．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)直管項(xiàng)目指指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目公司弱電電系統(tǒng)方案的的設(shè)計(jì)、施工工、質(zhì)量監(jiān)督督及與政府各各相關(guān)職能部部門的工程技技術(shù)協(xié)調(diào)；13．負(fù)責(zé)工程程“四新”技術(shù)的采集集跟蹤及推廣廣應(yīng)用；14．負(fù)責(zé)研究究住宅智能化化的發(fā)展方向向，新技術(shù)新新設(shè)備的開發(fā)發(fā)及應(yīng)用；15．負(fù)責(zé)會同同人力資源部部編制工程技技術(shù)類人員的的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，組織業(yè)業(yè)務(wù)考察、學(xué)學(xué)習(xí)、交流活活動；16．負(fù)責(zé)公司司與工程技術(shù)術(shù)管理有關(guān)的的其他工作。二、崗位設(shè)置：：總工程師總工程師暖電）化）暖電）化）水、暖主管土建主管強(qiáng)、弱電主管水、暖主管土建主管強(qiáng)、弱電主管三、崗位職責(zé)（一）總工程師師1．貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量方針針、目標(biāo)，以以及國家、省省、市有關(guān)房房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)經(jīng)營和基本建建設(shè)投資的方方針、政策和和法律、法規(guī)規(guī)；2．對集團(tuán)公司司工程管理總總體規(guī)劃提供供建議；3．主持部門全全面工作，有有效控制和調(diào)調(diào)整部門最佳佳工作狀態(tài)；；4．審批重要技技術(shù)文件，主主持重大技術(shù)術(shù)會議；5．組織安排項(xiàng)項(xiàng)目對口檢查查、重點(diǎn)檢查查，檢查情況況報(bào)告上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；6．監(jiān)管工程竣竣工驗(yàn)收，組組織工程質(zhì)量量評定工作；；7．負(fù)責(zé)對公司司招聘的工程程技術(shù)人員業(yè)業(yè)務(wù)考察和評評價的審核；；對項(xiàng)目工程程部擬派工程程技術(shù)人員提提出建議；8．負(fù)責(zé)工程技技術(shù)人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考考察；新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新材料、新工工藝的推廣應(yīng)應(yīng)用；9．負(fù)責(zé)編制工工程管理有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)《工工作規(guī)程》；；10．完成公司司董事長、總總經(jīng)理和分管管領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)臨時工工作任務(wù)。（二）副總工程程師1．貫徹執(zhí)行國國家、省、市市有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和和基本建設(shè)投投資的方針、政政策和法律、法法規(guī)；2．貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量方針針、目標(biāo)；3．協(xié)助總工程程師分管對項(xiàng)項(xiàng)目工程部工工作計(jì)劃實(shí)施施情況、進(jìn)度度和質(zhì)量控制制效果進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和評價，對對項(xiàng)目工程部部有關(guān)工作進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)；4．負(fù)責(zé)對公司司招聘的本專專業(yè)工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)考察和評評價；對項(xiàng)目目工程部擬派派工程技術(shù)人人員提出建議議；5．參與管理和和監(jiān)督各項(xiàng)目目重大工作事事項(xiàng)（如分承承包方選擇、中中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收、客戶投訴訴處理、工程程質(zhì)量等級評評定等）；6．參與現(xiàn)場重重大技術(shù)工作作（如技術(shù)方方案交底、圖圖紙會審、質(zhì)質(zhì)量事故處理理等）；7．參與工程技技術(shù)人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考考察；新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新材料、新工工藝的推廣應(yīng)應(yīng)用；8．參與編制工工程管理有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)工作作規(guī)程；9．完成上級交交辦的其他工工作。（三）工程師1．貫徹執(zhí)行國國家、省、市市有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和和基本建設(shè)投投資的方針、政政策和法律、法法規(guī)；2．貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量方針針、目標(biāo)；3．參加各項(xiàng)目目圖紙會審工工作和重大施施工方案的評評審工作。4．協(xié)助總工程程師參加項(xiàng)目目驗(yàn)收工作，檢檢查竣工驗(yàn)收收準(zhǔn)備情況。5．協(xié)助總工程程師組織工程程質(zhì)量評定工工作；6．制定計(jì)劃，參參加工程管理理對口檢查和和重點(diǎn)檢查工工作，完成檢檢查報(bào)告；7．在總工程師師、副總工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，參與編制制工程管理各各項(xiàng)工作規(guī)程程和技術(shù)文件件；8．參與處理公公司重大質(zhì)量量投訴處理工工作；9．負(fù)責(zé)制定工工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和和考察計(jì)劃；；10．負(fù)責(zé)收集集新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新材材料在工程實(shí)實(shí)際應(yīng)用方面面的各種資料料，提供總工工程師參考；；11．完成上級級交辦的其他他工作。第十章項(xiàng)目目前期部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司直管項(xiàng)目目的動遷、安安置工作；2．負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)公司直管管項(xiàng)目的施工工道路建設(shè)和和場地平整工工作；3．負(fù)責(zé)與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目動遷、安安置有關(guān)的外外聯(lián)工作；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)直管項(xiàng)目動動遷、安置補(bǔ)補(bǔ)償有關(guān)的其其他工作。二、崗位設(shè)置：：經(jīng)理經(jīng)理主管主管主管主管三、崗位職責(zé)第十一章工工程成本管理理部一、部門職能：：1．負(fù)責(zé)制訂集集團(tuán)招投標(biāo)管管理制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；2．參與集團(tuán)省省內(nèi)工程建設(shè)設(shè)招標(biāo)文件、評評標(biāo)辦法的評評審，以及評評標(biāo)、詢標(biāo)等等招投標(biāo)工作作；3．負(fù)責(zé)審核集集團(tuán)省外各項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)招標(biāo)文件；；4．負(fù)責(zé)制訂集集團(tuán)各項(xiàng)目施施工合同管理理制度；5．參與集團(tuán)省省內(nèi)各項(xiàng)目施施工合同的評評審，并審核核集團(tuán)省外各各項(xiàng)目工程施施工合同；6．負(fù)責(zé)檢查集集團(tuán)各項(xiàng)目施施工合同履行行情況，并及及時收集信息息，作為今后后簽訂施工合合同的借鑒；；7．負(fù)責(zé)確立集集團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目工程預(yù)算算控制標(biāo)準(zhǔn)；；8．參與集團(tuán)省省內(nèi)各項(xiàng)目施施工圖紙會審審；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)省省內(nèi)各項(xiàng)目工工程聯(lián)系單變變更費(fèi)用及審審核；10．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目目月度工程成成本分析；11．協(xié)助集團(tuán)團(tuán)省內(nèi)各項(xiàng)目目公司處理成成本管理疑難難問題；12．指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)省外各項(xiàng)目目工程預(yù)算控控制標(biāo)準(zhǔn)的確確立；13．檢查集團(tuán)團(tuán)省外各項(xiàng)目目月度工程款款的支付情況況及工程費(fèi)用用變更聯(lián)系單單簽證的情況況；14．負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)省外各各項(xiàng)目月度工工程成本統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工作；；15．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)目工程程成本統(tǒng)計(jì)分分析工作；16．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)在杭各項(xiàng)目目工程結(jié)算的的審核；17．．負(fù)責(zé)集團(tuán)在在杭各項(xiàng)目工工程造價咨詢詢合同的談判判、簽訂；18．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)在杭各項(xiàng)目目在建設(shè)過程程中的工程技技術(shù)資料匯總總和管理；19．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)在杭各項(xiàng)目目銷售面積的的計(jì)算及聯(lián)系系單變更面積積調(diào)整工作；；20．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)（在杭）各各項(xiàng)目測繪面面積的核對工工作；21．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)目工程程造價信息、綠綠化苗木價格格信息及工程程成本信息庫庫的建立和管管理；22．負(fù)責(zé)公司司與工程成本本管理有關(guān)的的其他工作。二、崗位設(shè)置：：部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理主管２主管1主管２主管２主管1主管２工程成本管理(外地項(xiàng)目)工程成本管理(綠化)工程成本管理(在杭項(xiàng)目安裝專業(yè))工程成本管理(在杭項(xiàng)目土建專業(yè))信息化管理工程結(jié)算審核工程成本管理(外地項(xiàng)目)工程成本管理(綠化)工程成本管理(在杭項(xiàng)目安裝專業(yè))工程成本管理(在杭項(xiàng)目土建專業(yè))信息化管理工程結(jié)算審核(在杭項(xiàng)目)銷售面積計(jì)算技術(shù)檔案管理三、崗位職責(zé)：：（一）經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)本本部門各項(xiàng)工工作，包括工工程招投標(biāo)、施施工合同、工工程成本、技技術(shù)資料、面面積計(jì)算等管管理；并對部部門內(nèi)的工作作質(zhì)量及其合合法性承擔(dān)直直接的管理責(zé)責(zé)任；2．負(fù)責(zé)本部門門年度、月度度工作計(jì)劃的的制訂和組織織實(shí)施；3．負(fù)責(zé)本部門門人員的考核核、人員的調(diào)調(diào)配和安排；；4．負(fù)責(zé)與各項(xiàng)項(xiàng)目公司及各各相關(guān)部門的的溝通和協(xié)調(diào)調(diào)；5．參與集團(tuán)（在在杭）各項(xiàng)目目公司工程建建設(shè)招標(biāo)文件件的評審；6．負(fù)責(zé)審核（外外地）各項(xiàng)目目公司工程建建設(shè)招標(biāo)文件件；7．參與集團(tuán)（在在杭）各項(xiàng)目目公司工程施施工合同評審審及洽談；8．負(fù)責(zé)審核（外外地）各項(xiàng)目目公司工程施施工合同；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)((在杭)各項(xiàng)目工程程造價咨詢合合同的洽談、簽簽訂；10．負(fù)責(zé)審核核集團(tuán)(在杭)各項(xiàng)目銷售售面積及測繪繪面積；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)(在杭)各項(xiàng)目技術(shù)術(shù)資料的借閱閱審批；12．完成公司司董事長、總總經(jīng)理和分管管領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)臨時工工作任務(wù)。（二）副經(jīng)理1．貫徹執(zhí)行集集團(tuán)公司項(xiàng)目目成本控制工工作規(guī)程；2．負(fù)責(zé)本部門門人員業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工工作；3．負(fù)責(zé)檢查集集團(tuán)各項(xiàng)目公公司工程成本本管理工作；；4．負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)(在杭)各項(xiàng)目工程程成本預(yù)算費(fèi)費(fèi)用評審工作作；5．指導(dǎo)集團(tuán)((外地)各項(xiàng)目確立立工程預(yù)算控控制標(biāo)準(zhǔn)及撰撰寫月度工程程成本分析報(bào)報(bào)告；6．負(fù)責(zé)處理集集團(tuán)（在杭）各各項(xiàng)目有關(guān)工工程造價方面面的問題；7．負(fù)責(zé)審核集集團(tuán)（在杭）各各項(xiàng)目工程成成本分析報(bào)告告；8．負(fù)責(zé)審核集集團(tuán)（在杭）各各項(xiàng)目工程款款；9．負(fù)責(zé)審核集集團(tuán)（在杭）工工程結(jié)算及尾尾款的計(jì)算工工作；10．負(fù)責(zé)匯總總集團(tuán)各項(xiàng)目目月度工程成成本分析報(bào)告告；11．協(xié)助部門門領(lǐng)導(dǎo)做好部部門內(nèi)各項(xiàng)工工作；12．完成上級級交辦的其他他工作。（三）工程成本本管理（在杭杭項(xiàng)目土建專專業(yè)）1．參與工程建建設(shè)招投標(biāo)工工作，包括招招標(biāo)文件的評評審、答疑紀(jì)紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)內(nèi)容的整理等等；2．參與施工合合同的評審和和談判；3．負(fù)責(zé)搜集整整理資料，制制定各項(xiàng)目工工程預(yù)算費(fèi)用用的控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并參與評評審；4．負(fù)責(zé)審核每每月土建工程程月度進(jìn)度款款，填寫付款款申請單；5．負(fù)責(zé)審核土土建工程聯(lián)系系單變更費(fèi)用用；6．根據(jù)項(xiàng)目的的大小，負(fù)責(zé)責(zé)撰寫月度工工程成本分析析報(bào)告；7．根據(jù)相關(guān)部部門需要，及及時提供土建建工程成本分分析的一些數(shù)數(shù)據(jù)；8．在收到施工工單位提交的的工程結(jié)算資資料后，負(fù)責(zé)責(zé)組織整個項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)算審審核工作，并并做好最終把把關(guān)；9．負(fù)責(zé)核對整整個項(xiàng)目的已已付工程款、甲甲供材料和施施工用水電數(shù)數(shù)量，及其他他扣款，計(jì)算算工程尾款，并并填寫付款申申請單；10．項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收后，負(fù)負(fù)責(zé)撰寫整個個項(xiàng)目工程成成本控制的總總結(jié)報(bào)告；11．協(xié)助項(xiàng)目目部處理日常常施工中有關(guān)關(guān)工程費(fèi)用方方面的問題；；12．參加施工工圖紙會審；；13．完成上級級交辦的其他他工作。（四）工程成本本管理（安裝裝專業(yè)）1．參與工程建建設(shè)招投標(biāo)包包括招標(biāo)文件件的評審，答答疑紀(jì)要及詢詢標(biāo)內(nèi)容的整整理等；2．負(fù)責(zé)搜集整整理資料，制制定各項(xiàng)目工工程安裝預(yù)算算費(fèi)用的控制制標(biāo)準(zhǔn)，并參參與評審；3．負(fù)責(zé)審核安安裝月度工程程進(jìn)度款；4．負(fù)責(zé)審核安安裝工程聯(lián)系系單變更費(fèi)用用；5．協(xié)助項(xiàng)目部部處理日常施施工中有關(guān)工工程費(fèi)用方面面的問題；6．根據(jù)相關(guān)部部門需要，及及時提供安裝裝工程成本分分析的一些數(shù)數(shù)據(jù)；7．在收到施工工單位提交的的工程結(jié)算資資料后，負(fù)責(zé)責(zé)組織安裝工工程的結(jié)算審審核工作，并并做好最終把把關(guān)；8．項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，參與與撰寫整個項(xiàng)項(xiàng)目工程成本本控制的總結(jié)結(jié)報(bào)告；9．完成上級交交辦的其他工工作。（五）工程成本本管理（外地地項(xiàng)目）1．審核集團(tuán)各各項(xiàng)目工程建建設(shè)招標(biāo)文件件；2．審核集團(tuán)各各項(xiàng)目工程施施工合同；3．指導(dǎo)集團(tuán)各各項(xiàng)目公司確確立工程預(yù)算算的控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4．負(fù)責(zé)檢查集集團(tuán)各項(xiàng)目公公司工程款的的付款情況；；5．負(fù)責(zé)檢查集集團(tuán)各項(xiàng)目公公司工程聯(lián)系系單變更費(fèi)用用的簽證