直營(yíng)部管理人員績(jī)效考核方案實(shí)用文檔

直營(yíng)部管理人員績(jī)效考核方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

直營(yíng)部管理人員績(jī)效考核方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）直營(yíng)中心銷售管理人員績(jī)效考核方案（草案）文案名稱直營(yíng)中心管理支持人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編制部門總則目的：為使直營(yíng)部管理人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓直營(yíng)管理人員充分了解下屬管轄的各區(qū)域直營(yíng)店的工作狀況，同時(shí)促進(jìn)本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)順利完成，特制訂本方案。適用范圍：本方案主要適用于對(duì)直營(yíng)中心負(fù)責(zé)銷售管理/支持職位人員考核，直營(yíng)中心管理支持現(xiàn)有職位銷售助理、財(cái)務(wù)專員,考核期間內(nèi)累計(jì)不到崗時(shí)間(包括因請(qǐng)假若或其它原因缺崗)超過(guò)三份之一的人員不參與考核。使用本方案得出的績(jī)效考核結(jié)果將作為直營(yíng)中心管理人員薪酬發(fā)放以及晉升、降級(jí)、調(diào)職和辭退等的依據(jù)考核原則：定量原則：盡量采用可量化的指標(biāo)進(jìn)行考核,減少主觀評(píng)價(jià)。公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定通過(guò)協(xié)商和討論的時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)相對(duì)公平原則：對(duì)所有人員的績(jī)效考核要力求體現(xiàn)公正的原則，但實(shí)際工作中不可能有絕對(duì)的公平，所以體現(xiàn)的是相對(duì)公平。二、考核周期（待定）1、月度考核:每月進(jìn)行一次，考核人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況，考核時(shí)間為：每月5日前完成2、年度考核:一年開展一次,考核人員當(dāng)年1至12月的工作業(yè)績(jī)情況。3、在對(duì)本部門人員認(rèn)為有必要進(jìn)行全面考核時(shí)。三、考核機(jī)構(gòu)1、本部門人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是直營(yíng)中心和行政人事部2、對(duì)本部門人員的考核,考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)辦審批后生效四、考核的內(nèi)容和指標(biāo)1、指標(biāo)系數(shù)的確定：根據(jù)銷售助理的工作職位說(shuō)明書分析KPI績(jī)效指標(biāo)①定量指標(biāo)為:全國(guó)銷售完成率（以N表示）②核心員工保有率（店長(zhǎng)、店助、一年以上骨干員工店員流失率低于5％）③市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率④人員報(bào)表、分析報(bào)表的完整率（反映名專柜資料的管理狀況）達(dá)到90％⑤市場(chǎng)方案成功率⑥市場(chǎng)促銷方案銷售增長(zhǎng)率定性指標(biāo)為：銷售報(bào)表、提交的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。專柜人員銷售目標(biāo)分解與銷售數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。專柜人員對(duì)提供服務(wù)支持的滿意度定性指標(biāo)實(shí)施：定性指標(biāo)被反饋不能達(dá)標(biāo)一次扣一分：銷售報(bào)表不能按時(shí)提交，或報(bào)表出錯(cuò)率達(dá)2次以上扣1分,被直營(yíng)專柜人員投訴方案宣導(dǎo)不及時(shí)扣1分，直營(yíng)專柜人員所需的服務(wù)支持不到位扣1分。銷售助理個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金的計(jì)算：月績(jī)效獎(jiǎng)金=月基本獎(jiǎng)金×個(gè)人工作考核指標(biāo)系數(shù)直營(yíng)中心管理人員月基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)：全國(guó)銷售完成率財(cái)會(huì)專員銷售助理N＜80%無(wú)無(wú)90%＞N≥80%300500100%＞N≥90％500800110%＞N≥100％8001000120％＞N≥110%10001200N≥120%12001500銷售助理個(gè)人工作關(guān)鍵(KPI）考核量表：KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重考核得分核心員工保有率店長(zhǎng)、店助、一年以上骨干員工店員月流失率低于5%（離職人數(shù)/在職人數(shù))＊100％20%市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%實(shí)際完成市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量/計(jì)劃完成市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量*100%20％市場(chǎng)方案成功率達(dá)到90%成功方案/提交方案＊100%20％市場(chǎng)促銷方案銷售增長(zhǎng)率達(dá)%以上（活動(dòng)前當(dāng)月銷售量/活動(dòng)后當(dāng)月銷售量—1）＊100％20％人員報(bào)表、分析數(shù)據(jù)完整率達(dá)90%實(shí)際完成報(bào)表/計(jì)劃完成報(bào)表*100%20合計(jì)得分財(cái)務(wù)專員工作關(guān)鍵（KPI）考核定量指標(biāo)：①定量指標(biāo)為：全國(guó)銷售完成率（以N表示）②成本控制③賬務(wù)處理及時(shí)率④賬務(wù)分析準(zhǔn)確率⑤財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)率⑥人員報(bào)表、分析數(shù)據(jù)完整率財(cái)會(huì)專員工作關(guān)鍵（KPI)考核量表KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重考核得分成本控制在預(yù)算之內(nèi)合理控制直營(yíng)部各項(xiàng)不必要的支出30%賬務(wù)處理及時(shí)率達(dá)到100％賬務(wù)處理次數(shù)/賬務(wù)處理的總次數(shù)*100％20%賬務(wù)分析準(zhǔn)確率達(dá)到100％有誤賬務(wù)分析數(shù)量/提交賬務(wù)總數(shù)量*100％20％財(cái)務(wù)報(bào)表的出錯(cuò)率低于%以上查出有誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量/提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)＊100%20％人員報(bào)表、分析數(shù)據(jù)完整率達(dá)90％實(shí)際完成報(bào)表/計(jì)劃完成報(bào)表＊100％10合計(jì)得分定性指標(biāo)為：賬務(wù)報(bào)表、提交的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。部門協(xié)作滿意度定性指標(biāo)實(shí)施：銷售報(bào)表不能按時(shí)提交，或同一張報(bào)表出錯(cuò)率達(dá)2次以上扣1分，被部門人員投訴服務(wù)支持不到位屬實(shí)時(shí)時(shí)扣1分。五、考核實(shí)施程序1、由行政部安排相關(guān)人員在考核期之前向直營(yíng)中心發(fā)放《直營(yíng)中心人員績(jī)效考核量表》,由直營(yíng)中心主管對(duì)屬下人員進(jìn)行評(píng)估。2、考核結(jié)束后第三個(gè)工作日,直營(yíng)中心交考核表于行政部，由行政部統(tǒng)計(jì)得分匯總。3、行政部將匯總情況交于總經(jīng)辦及直營(yíng)中心相關(guān)人員，由直營(yíng)中心人員對(duì)出現(xiàn)情況的人員進(jìn)行考核反饋,及提出工作改進(jìn)的方法。4、考核結(jié)束后10個(gè)工作日，考核結(jié)果及溝通反饋意見形成的情況交于總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放等工作。六、如果需要對(duì)考核指標(biāo)及方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，由直營(yíng)中心完成修訂工作。編制人員審改人員批準(zhǔn)人員編制日期20211201審改日期批準(zhǔn)日期項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位：姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時(shí)上報(bào)。（10分）項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分;觸犯法律法規(guī)，瞞報(bào)，漏報(bào)扣8分;2服從公司安排，明確工程范圍，與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目運(yùn)作及相關(guān)方案編制，施工過(guò)程中滿足業(yè)主監(jiān)理對(duì)工程的合理要求。(15分）未聽從公司安排扣3分，工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠，項(xiàng)目組織混亂扣2分,未達(dá)到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信譽(yù)受損扣8分.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理不到位，各項(xiàng)體系不健全，組織機(jī)構(gòu)不完善,各部門及人員分工不明確，不合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分;單項(xiàng)機(jī)構(gòu)或體系不健全扣1分;分工不明確不合理扣2分。4對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理安排，及時(shí)簽訂各類合同及責(zé)任書.（5分)計(jì)劃安排不合理扣1分；個(gè)人原因使合同或責(zé)任書簽訂不及時(shí)扣1分5及時(shí)提出資金計(jì)劃、進(jìn)度或預(yù)付款申請(qǐng)。（5分）計(jì)劃或申請(qǐng)不及時(shí)扣1分；6配合班組結(jié)算工作。(5分）非班組原因影響結(jié)算扣1分。7遵守工作紀(jì)律及公司的規(guī)章制度，保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣2分，中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分。8組織各項(xiàng)例會(huì),并解決各分包之間的協(xié)調(diào)問題。(5分）未能組織例會(huì)并解決問題扣1分。9做好安全保證工作.（10分）出現(xiàn)一般以下安全事故扣1分；出現(xiàn)重大安全事故扣5分，出現(xiàn)特大安全事故扣10分。10積極組織各項(xiàng)驗(yàn)收完成清算工作。（10分）未能組織驗(yàn)收及完成清算工作，單項(xiàng)扣2分。11完成對(duì)成本的監(jiān)督和控制，積極主動(dòng)進(jìn)行工程款的收取。（10分)單項(xiàng)成本管理失控扣2分，工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)周無(wú)質(zhì)量事故。(5分）普通質(zhì)量事故扣1分,重大事故扣3分,特大事故扣5分。13負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目其它成員如實(shí)考核，杜絕項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突,共建和諧項(xiàng)目。（5分）未能如實(shí)考核扣1分，項(xiàng)目?jī)?nèi)部出現(xiàn)沖突未能及時(shí)制止扣2分。沖突惡化并嚴(yán)重印象項(xiàng)目正常運(yùn)作扣5分.總計(jì)100分預(yù)算員周度考核細(xì)則單位：姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司及項(xiàng)目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉項(xiàng)目合同及補(bǔ)充協(xié)議，及時(shí)與項(xiàng)目有關(guān)人員交底并建立預(yù)算臺(tái)賬.（10分）交底不全面的，扣1分.不建立臺(tái)賬的，扣2分。3對(duì)各方面要求進(jìn)行論證、計(jì)算無(wú)失誤、并有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見。(10分）計(jì)算失誤造成利益損失扣3分.4對(duì)項(xiàng)目上的過(guò)程簽證實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)對(duì)內(nèi)容填寫等方式提出異議。（10分)未及時(shí)監(jiān)控或提出異議,扣2分。5參與項(xiàng)目的材料管理，并在每周對(duì)實(shí)際使用的輔材同預(yù)算耗用輔材進(jìn)行對(duì)比。（10分)單專業(yè)未做對(duì)比,扣2分。6每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算并對(duì)承包班組當(dāng)周完成的工作同時(shí)核算，逐周做好項(xiàng)目成本指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的。(10分)未能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目完成量進(jìn)行核算扣3分，未能對(duì)班組及時(shí)核算扣1分，當(dāng)周成本分析未做扣2分。7及時(shí)做好竣工預(yù)結(jié)算分析，并與會(huì)計(jì)保管進(jìn)行核對(duì)的。（10分)未進(jìn)行的不得分。8積極配合審計(jì)及核算工作，按規(guī)定及時(shí)向工程審計(jì)部提供變更及簽證和報(bào)表.（15分）不能按時(shí)完成，每拖1一天扣1分.9結(jié)算書按合同規(guī)定的時(shí)間向甲方提供的.(15分）每拖延1天，扣1分。合計(jì)100分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人周度考核細(xì)則單位:姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮五人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,當(dāng)好項(xiàng)目貫標(biāo)第一責(zé)任人,配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作，參與項(xiàng)目制度貨幣計(jì)酬、項(xiàng)目承包的推進(jìn)工作，得10分。有一項(xiàng)工作不到位的扣2分.2參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好會(huì)審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題及時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作.（10分）未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分.不作專門交底的，每次扣1分。深化設(shè)計(jì)工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，扣3分。3結(jié)合具體要求及時(shí)編制分部及全部的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的.（10分）無(wú)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求扣1分；無(wú)策劃方案扣2分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過(guò)程中對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的,組織QC編寫(10分）無(wú)資料的扣2分.5對(duì)特殊過(guò)程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，對(duì)施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件.(6分）對(duì)關(guān)鍵部位，特殊工序無(wú)專項(xiàng)措施進(jìn)行交底或復(fù)核扣2分6進(jìn)行各類NC臺(tái)帳的填報(bào)。（4分)未填報(bào)或填報(bào)不及時(shí)扣2分7各類技術(shù)資料及過(guò)程簽證的審核和整理，并將經(jīng)濟(jì)簽證交預(yù)算部門納入決算的，得10分。未審核及整理，每項(xiàng)次扣1分。8做好技術(shù)復(fù)檢測(cè)記錄、施工日志的填寫,并做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄的，得5分.缺一項(xiàng)扣0。5分。9協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時(shí)提供周計(jì)劃及周度計(jì)劃的，得10分.缺一項(xiàng)扣0.5分。10對(duì)承包班組當(dāng)周完成的項(xiàng)目要有平面圖和工作內(nèi)容說(shuō)明，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員的。（5分)手續(xù)不全的，每缺一項(xiàng)，扣1分。11負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目的周度質(zhì)量檢查,分工種作出評(píng)定,對(duì)質(zhì)量通病提出整改意見,對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的。（10分）檢查無(wú)評(píng)定手續(xù)的，每項(xiàng)扣1分，未進(jìn)行檢查的不得分.12組織現(xiàn)場(chǎng)“五個(gè)家"等創(chuàng)模工作。（5分）工作未落實(shí)到位扣1分.13提供各種對(duì)外報(bào)驗(yàn)送檢的原始依據(jù)，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作.（5分）原始依據(jù)未提供扣1分，未配合工作扣1分.合計(jì)100分質(zhì)檢員周度考核細(xì)則單位：姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（10分）無(wú)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查,配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的。（10分）以交接驗(yàn)收資料為依據(jù)，缺一項(xiàng)扣1分。3把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān),做好有效書面材料的把關(guān)工作,協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好各工序質(zhì)量關(guān).（5分）有不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用的,不得分。4對(duì)施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的。(10分）對(duì)下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分。5各級(jí)質(zhì)量檢查合格的。（10分）各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)的,一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對(duì)新開工程面的施工策劃工作的.（5分）不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求,按施工任務(wù)單負(fù)責(zé)，對(duì)工人工資進(jìn)行質(zhì)量考核。（10分)不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣2分.8在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查,在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時(shí)處理整改的。(10分）不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項(xiàng)扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在各項(xiàng)單據(jù)上公正無(wú)私簽字的.（10分）有1次未簽字扣1分。10有貫標(biāo)要求的項(xiàng)目認(rèn)真及時(shí)做好自己本職記錄資料的。（10分）缺一項(xiàng)扣1分。11每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次分工種的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問題有書面評(píng)定資料的。（10分）缺一項(xiàng)資料，扣1分.合計(jì)100分資料員周度考核細(xì)則單位:姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全。(10分)不及時(shí)或缺一項(xiàng)的扣2分;資料未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資料、測(cè)量等工作及現(xiàn)場(chǎng)照片取證工作。（10分）工作不到位的,一次項(xiàng)扣1分；3及時(shí)向相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)提供資料填寫樣本和及時(shí)索要已完工序資料。(10分）有一項(xiàng)不及時(shí)的扣2分；4積極參與各項(xiàng)驗(yàn)收。(10分）缺一次扣2分.5參加各例會(huì)并完成會(huì)議簽到和紀(jì)要.(10分)一次未做扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時(shí)送交有關(guān)部門的.(10分）每拖延1天扣1分.7及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的。（10分)有一項(xiàng)傳遞不及時(shí)扣2分；對(duì)工程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更、簽證等收發(fā)記錄.（10分）每拖1天扣2分，缺一項(xiàng)扣2分.9配合各項(xiàng)檢查。（20分）不配合一次扣5分.合計(jì)100分材料員周度考核細(xì)則單位:姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計(jì)劃,分項(xiàng)目制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定。(10分）缺一項(xiàng)扣1分;不服從安排，無(wú)審定計(jì)劃表采購(gòu)的不得分。2對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行多方考察，摸價(jià)，不超計(jì)劃數(shù)進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付款原則的.（10分）未考查簽字、摸價(jià)、超計(jì)劃采購(gòu)及先付款的每項(xiàng)次扣1分.3對(duì)核價(jià)材料要主動(dòng)聯(lián)系并提前報(bào)出使用計(jì)劃數(shù)，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng).預(yù)算外的報(bào)價(jià)材料必須有甲方的認(rèn)價(jià)手續(xù)后再采購(gòu)。（10分)未提前報(bào)計(jì)劃，影響工程進(jìn)度的，每一次扣1分,違規(guī)一次扣2分。4對(duì)甲方進(jìn)場(chǎng)材料堅(jiān)持驗(yàn)收工作，向業(yè)主及時(shí)索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收后不合格產(chǎn)品及時(shí)負(fù)責(zé)退貨。（10分）進(jìn)場(chǎng)材料無(wú)合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項(xiàng)次扣1分。5對(duì)重要特殊材料及一般材料批量采購(gòu)的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進(jìn)貨.（10分）未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進(jìn)貨的，該項(xiàng)不得分。6運(yùn)輸中對(duì)危險(xiǎn)品材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,辦理手續(xù)和切實(shí)可行的防護(hù)措施，保證安全完整的運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的.(10分)未辦理手續(xù)和未采取防護(hù)措施而造成損失的，該項(xiàng)不得分。7材料進(jìn)場(chǎng)卸貨要確保安全，并主動(dòng)協(xié)助保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收的。（10分）裝卸運(yùn)輸材料造成事故損失的或不驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分.8項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料,低值易耗材料的租賃與采購(gòu)，堅(jiān)持憑項(xiàng)目申購(gòu)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購(gòu)。（10分）未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購(gòu)單，私自購(gòu)貨租賃的不得分。9按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作并配合庫(kù)管員做好文明施工。（10分）缺一項(xiàng)不做的扣1分。10單位工程所進(jìn)的各種材料，要及時(shí)與供貨方對(duì)賬，辦理數(shù)量、價(jià)格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項(xiàng)目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作。（8分）不及時(shí)對(duì)賬辦理簽證手續(xù)的，每項(xiàng)次扣1分。如現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計(jì)100分庫(kù)管員周度考核細(xì)則單位：姓名:年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求堆放,并做標(biāo)識(shí)的。（10分）不按平面要求做的，扣2分。2進(jìn)庫(kù)物資對(duì)易燃、易爆物要單獨(dú)存放,對(duì)有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)防遺漏的。（10分)不按要求存放的，一項(xiàng)扣2分。3進(jìn)、出庫(kù)材料單有單價(jià)、總額，進(jìn)庫(kù)物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫(kù)房整潔有序的.(10分)無(wú)單價(jià)、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標(biāo)識(shí)不全的，一項(xiàng)扣1分。4進(jìn)場(chǎng)材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進(jìn)庫(kù)物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的。（10分）簽字手續(xù)不全的，無(wú)合格證進(jìn)庫(kù)的，一項(xiàng)扣1分。5進(jìn)庫(kù)材料憑計(jì)劃單驗(yàn)收,出庫(kù)材料憑工長(zhǎng)和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項(xiàng)分工種的計(jì)劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時(shí)按出庫(kù)單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記有關(guān)帳卡,負(fù)責(zé)將每天進(jìn)出庫(kù)材料的入庫(kù)單等收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的。(10分）有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的,扣1分。不及時(shí)填寫出庫(kù)單的,每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣2分.相關(guān)數(shù)據(jù)不及時(shí)錄入帳套的，扣2分。6進(jìn)庫(kù)材料分品種、類別、規(guī)格進(jìn)行計(jì)入賬冊(cè)，數(shù)量、單位具體準(zhǔn)確，每周25日前編制好材料耗用匯總表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后及時(shí)交會(huì)計(jì)據(jù)此做賬的。(10分）不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項(xiàng)次扣1分。7每周進(jìn)行盤點(diǎn),并與材料明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，并將檢查對(duì)比表和盤庫(kù)單及時(shí)報(bào)工程部的。（10分）不盤點(diǎn)、無(wú)對(duì)比表、材料短缺的，每項(xiàng)扣1分。8做好現(xiàn)場(chǎng)物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實(shí)到位,防止造成損失。（10分)由于檢查不到位造成損失的,扣1分。9進(jìn)庫(kù)材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細(xì)賬相符，保存好原始記錄單據(jù),在工程竣工時(shí)做好材料盤點(diǎn)并及時(shí)上報(bào)報(bào)表。(10分)每一項(xiàng)賬物不符的，扣1分。報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣2分。10有貫標(biāo)要求的,保管員要及時(shí)正確的做好各項(xiàng)資料的記錄，超成本制造計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。(8分)每項(xiàng)次不合格、不及時(shí)做、不批準(zhǔn)的,扣1分。合計(jì)100分安全員周度考核細(xì)則單位：姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行全過(guò)程三級(jí)安全教育，卡片、教育名冊(cè)齊全并做好進(jìn)出場(chǎng)登記.（5分)發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項(xiàng)扣0。5分。2按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作，做好臨時(shí)用工合同的統(tǒng)計(jì)、核查、造冊(cè),并且手續(xù)齊全。（5分）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣0.5分.未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。3按重慶市建委標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做齊各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料并分類裝置.(5分）缺一項(xiàng)扣0.5分，未分類裝置的,扣1分。每一項(xiàng)記載不及時(shí)或后補(bǔ)的扣1分。4堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)做好文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作。（5分）文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣0.5分。5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語(yǔ),配合項(xiàng)目部布置好現(xiàn)場(chǎng)辦公室。（5分）未按標(biāo)化布置或布置不全的扣1分。6按制度進(jìn)行定期或不定期檢查和進(jìn)行分工種、分部分項(xiàng)、承包班組交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對(duì)性交底，并及時(shí)做好簽字歸檔工作。（10分)無(wú)制度也沒有進(jìn)行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項(xiàng)扣0。5分，無(wú)針對(duì)性交底的扣1分。無(wú)簽字歸檔的扣1分.7有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的。（5分)資料每缺一項(xiàng)扣1分。8堅(jiān)持召開安全例會(huì)，并有會(huì)議記錄的。（5分）每少1次或無(wú)記錄的扣0。5分,不開例會(huì)的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、承包班組、大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查。（5分)未組織落實(shí)核查的或不正常記載的，缺一項(xiàng)扣0。5分.10堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢查、落實(shí)“三寶"及個(gè)人防護(hù)用品的使用，強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)的提高，及時(shí)制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為。(5分）每一起嚴(yán)重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機(jī)械、臨時(shí)施工用電的驗(yàn)收、檢查督促工作；及時(shí)填寫好上報(bào)驗(yàn)收資料.（5分)每缺一項(xiàng)扣0.5分。12及時(shí)做好安全防護(hù)，確保施工正常進(jìn)行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機(jī)械等）,（5分)缺一項(xiàng)或不合規(guī)范要求的，扣1分。13正常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查整改，出具隱患通知單，限期進(jìn)行糾正并及時(shí)復(fù)查。（5分）有隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改,不出具通知單,有一項(xiàng)扣1分；通知單手續(xù)不全，一份扣0。5分；不限期整改和及時(shí)復(fù)查的扣1分。14各項(xiàng)安全檢查合格。（10分）低于合格分的,每減少1分扣1分.15安全文明施工，沒有被甲方、監(jiān)理處以罰款。（5分)每1000元罰款扣0。5分。16加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為。（5分）有外部罰款每1000元，扣0.5分;如有一起打架鬧事行為，扣1分;如有一起治安刑事案件該項(xiàng)不得分。17施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無(wú)燒水烏龜、無(wú)超40W燈泡。(10分）發(fā)現(xiàn)一起扣1分合計(jì)應(yīng)得分：100項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度總則目的建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解;對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。原則一、“業(yè)績(jī)導(dǎo)向,全面考核”的原則,堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績(jī)效考核，但不惟業(yè)績(jī)，兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；二、“強(qiáng)制分布，末位淘汰"的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)、有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分,對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、績(jī)效考核的結(jié)果必須與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、“績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則，對(duì)考核結(jié)果必須對(duì)每位管理人員進(jìn)行反饋，并提出對(duì)績(jī)效改進(jìn)的意見和建議,以幫助每位管理人員進(jìn)行績(jī)效提升。適用范圍本規(guī)定適用于項(xiàng)目部的全體管理人員績(jī)效考核體系綜述績(jī)效考核指標(biāo)各項(xiàng)目部按照上級(jí)主管部門年初制訂的年度項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時(shí)將項(xiàng)目管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗位,加強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實(shí)施，以保障項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核內(nèi)容績(jī)效考核主要包括：①硬性工作成效,②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；硬性工作成效考核（即崗位績(jī)效考核)是對(duì)管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果,即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo);軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)注重的是過(guò)程，即評(píng)價(jià)管理過(guò)程中被評(píng)價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，可對(duì)管理人員工作業(yè)績(jī),工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評(píng)定?？?jī)效考核的周期從項(xiàng)目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為一個(gè)考核周期，不足一年度按項(xiàng)目竣工交付使用時(shí)間為止?？?jī)效考核成績(jī)的構(gòu)成管理人員績(jī)效考核成績(jī)由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70％：30%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算,即管理人員考核成績(jī)=管理人員硬性工作成效（即崗位績(jī)效考核,權(quán)重70％）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）?？?jī)效考核結(jié)果的分檔年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績(jī)效等級(jí);項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布;管理人員績(jī)效等級(jí)比例分布表個(gè)人績(jī)效等級(jí)ABCD考評(píng)成績(jī)（分）100—8584-7574—6565占項(xiàng)目部管理人員總數(shù)的比例25％50%20%5％績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理人員年終績(jī)效獎(jiǎng)金按以下表中系數(shù)確定；項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)表績(jī)效等級(jí)ABCD獎(jiǎng)金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎(jiǎng)金=年薪＊獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效等級(jí)為A、B、C等級(jí)的管理人員,績(jī)效考核獎(jiǎng)金春節(jié)放假前發(fā)放50%,其余50%到下一年的5月份發(fā)放；對(duì)D等級(jí)的管理人員按項(xiàng)目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進(jìn)行處理即可。等級(jí)限制考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受過(guò)項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)者,②因工作失職給項(xiàng)目部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者,③有礦工行為或一年中請(qǐng)（病、事）假12天以上者;考核年度有下列情形之一者,不得列入A等和B等，①?zèng)]有完成年度重要工作目標(biāo)者，②因工作失職給項(xiàng)目部造成重大經(jīng)濟(jì)損失者,③有礦工行為或一年中請(qǐng)（病、事）假24天以上者；新加入的管理人員不足3個(gè)月(試用期滿2個(gè)月后）不予參加績(jī)效考核,中途離職或解聘的管理人員不參加年度績(jī)效考核；新錄用的大、中專應(yīng)屆畢業(yè)生，入職后實(shí)行為期一年的見習(xí)期，見習(xí)期的薪酬實(shí)行包干標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者2500元/月，大學(xué)?？萍爸袑W(xué)歷者2000元/月，但不列入本年度的績(jī)效考核范圍。附則一、本管理規(guī)定自年月日起正式執(zhí)行二、項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則三、項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明四、項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表五、項(xiàng)目部管理人員考核系數(shù)分配表項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則成本控制進(jìn)度控制：采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（％）,進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果納入年度績(jī)效考核。持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量.即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算.持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定，以每月上報(bào)監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi),實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。按項(xiàng)目部或各部門每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊加)，延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制,其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統(tǒng),及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。質(zhì)量管理采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比(％），進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)）、質(zhì)量的保持（時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。項(xiàng)目部每月組織對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。評(píng)定期,進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求合格率須達(dá)到100％、優(yōu)良率在85%以上.檢驗(yàn)批不合格扣5分,分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)定考核。工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類.凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的,且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10，000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣3分,出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分.項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60分,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核.激勵(lì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分;獲得結(jié)構(gòu)省市級(jí)優(yōu)質(zhì):銀質(zhì)獎(jiǎng)加10分、金質(zhì)獎(jiǎng)加20分；獲得竣工省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加30分。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認(rèn)和再確認(rèn)。安全/文明施工/CI管理采用安全/文明施工/CI目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比(%）,進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)指南等。施工準(zhǔn)備正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等?，F(xiàn)場(chǎng)布置依據(jù)項(xiàng)目策劃，組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。按勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場(chǎng)，各分包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒福⒑炗啞栋踩a(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄。職業(yè)健康安全教育,項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等,并留存教育記錄。安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行.安全驗(yàn)收,各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用.主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等.檢查評(píng)價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》扣5分，缺少一份職工三級(jí)安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分.項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分.激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)安全文明工地加10分;獲得省市級(jí)安全文明工地加20分；獲得國(guó)家級(jí)AAA工地加30分。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、測(cè)量工作管理、試驗(yàn)工作管理、監(jiān)視測(cè)量裝置和實(shí)測(cè)實(shí)量管理、項(xiàng)目信息化管理等。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度,技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄,審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件,是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。施組、方案針對(duì)性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分,簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分,部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；測(cè)量工作由技術(shù)部門歸口管理，項(xiàng)目日常具體的測(cè)量工作,包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測(cè)量報(bào)驗(yàn)等。未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核扣5分,軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯(cuò)誤扣10分.試驗(yàn)工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“施工見證取樣計(jì)劃"，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的試驗(yàn)資料并進(jìn)行試驗(yàn)具體工作.未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報(bào)施工/試驗(yàn)委托單和送檢扣5分；未及時(shí)建立各試驗(yàn)資料、試驗(yàn)臺(tái)帳,相關(guān)試驗(yàn)資料未及時(shí)歸檔扣3分。項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時(shí)扣3分，在公司檢查中獲表?yè)P(yáng)的加3分，集團(tuán)檢查中獲好評(píng)加5分.積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展QC攻關(guān)課題加3分。項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團(tuán)公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動(dòng)權(quán),強(qiáng)化過(guò)程管理,將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為項(xiàng)目相關(guān)方的評(píng)價(jià)、反饋意見，各級(jí)部門檢查、評(píng)比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個(gè)最佳工程等.客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無(wú)較大投訴，加10分。滿意率低于85％扣5分；出現(xiàn)事件未及時(shí)處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團(tuán)公司四個(gè)最佳工程單項(xiàng)獎(jiǎng)加30分.按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評(píng)為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分，評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分。公司工程管理綜合檢查中，排名在1~3名分別加30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排名在前3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計(jì)算,單項(xiàng)檢查排在前3名可加10分。公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計(jì)算，集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計(jì)算;單項(xiàng)檢查排在最后3名扣5分;連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評(píng)價(jià)。安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故,加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計(jì)事故處理費(fèi)用超過(guò)30萬(wàn)元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評(píng)價(jià).項(xiàng)目部召開各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，召開地（市)級(jí)和區(qū)域公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加10分，召開?。ㄊ?級(jí)和集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加20分。認(rèn)真貫徹實(shí)施三體系管理,在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表?yè)P(yáng)或貫標(biāo)工作顯著的加5分;各級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)的加5分。后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)職工20人,滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的扣20分。監(jiān)理公司或業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級(jí)主管部門開具的處罰，每項(xiàng)扣10分。綜上述內(nèi)容，項(xiàng)目管理中受到批評(píng)、處罰的事項(xiàng),公司和監(jiān)理公司開具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣1分,其他相關(guān)責(zé)任人扣0。5分；政府相關(guān)部門開具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明崗位

考核指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工棟號(hào)長(zhǎng)

工長(zhǎng)質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)員

資料員安全員預(yù)算主管

預(yù)算員材料主管

材料員測(cè)量員

試驗(yàn)員進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況,衡量節(jié)點(diǎn)工期;編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工;施組、方案、洽商等技術(shù)文件完成的時(shí)效;做好開工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃）和落實(shí)完成情況；了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效;技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件;組織實(shí)施落實(shí)情況；材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)到場(chǎng)時(shí)間滿足施工需求；測(cè)量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗(yàn)試件的取樣送檢;測(cè)量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集；質(zhì)量管理分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評(píng)價(jià)，例會(huì)記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對(duì)性、指導(dǎo)性；負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺(tái)賬管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，測(cè)量放線的精確度，允許偏差；試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；安全管理管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)方的評(píng)價(jià)；技術(shù)文件對(duì)安全管理的覆蓋；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施；技術(shù)文件的保管;負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對(duì)安全的檢查、監(jiān)督、整改；按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收,技