某房地產(chǎn)公司企業(yè)管理制度

**公司管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)規(guī)范化管理，完完善各項(xiàng)工作作制度，促進(jìn)進(jìn)公司發(fā)展壯壯大，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，根根據(jù)國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)及公司章程程的規(guī)定，特特制訂本公司司管理制度大大綱。

一、公司全全體員工必須須遵守公司章章程，遵守公公司的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和決決定。

二、公司倡倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止止任何部門、個個人做有損公公司利益、形形象、聲譽(yù)或或破壞公司發(fā)發(fā)展的事情。三、公公司通過發(fā)揮揮全體員工的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性和提高高全體員工的的技術(shù)、管理理、經(jīng)營水平平，不斷完善善公司的經(jīng)營營、管理體系系，實(shí)行多種種形式的責(zé)任任制，不斷壯壯大公司實(shí)力力和提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。四、公公司提倡全體體員工刻苦學(xué)學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)術(shù)和文化知識識，為員工提提供學(xué)習(xí)、深深造的條件和和機(jī)會，努力力提高員工的的整體素質(zhì)和和水平，造就就一支思想新新、作風(fēng)硬、業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)術(shù)精的員工隊(duì)隊(duì)伍。五、公公司鼓勵員工工積極參與公公司的決策和和管理，鼓勵勵員工發(fā)揮才才智，提出合合理化建議。六、公公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度度，為員工提提供收入和福福利保證，并并隨著經(jīng)濟(jì)效效益的提高逐逐步提高員工工各方面待遇遇；公司為員員工提供平等等的競爭環(huán)境境和晉升機(jī)會會；公司推行行崗位責(zé)任制制，實(shí)行考勤勤、考核制度度，評先樹優(yōu)優(yōu)，對做出貢貢獻(xiàn)者予以表表彰、獎勵。七、公公司提倡求真真務(wù)實(shí)的工作作作風(fēng)，提高高工作效率；；提倡厲行節(jié)節(jié)約，反對鋪鋪張浪費(fèi)；倡倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)結(jié)互助，同舟舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)集體合作和和集體創(chuàng)造精精神，增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)體的凝聚力力和向心力。八、員員工必須維護(hù)護(hù)公司紀(jì)律，對對任何違反公公司章程和各各項(xiàng)規(guī)章制度度的行為，都都要予以追究究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠忠于職守，愛愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司司聲譽(yù)，保護(hù)護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，關(guān)心下屬屬，團(tuán)結(jié)互助助。四、愛護(hù)公物物，勤儉節(jié)約約，杜絕浪費(fèi)費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提提高水平，精精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇勇于開拓，求求實(shí)創(chuàng)新。財務(wù)管理理制度總則

為加強(qiáng)財務(wù)務(wù)管理，根據(jù)據(jù)國家有關(guān)法法律、法規(guī)及及財務(wù)制度，結(jié)結(jié)合公司具體體情況，制定定本制度。

一、財務(wù)管管理工作必須須在加強(qiáng)宏觀觀控制和微觀觀搞活的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律律，以提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、壯壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力為宗旨旨，財務(wù)管理理工作要貫徹徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤勤儉節(jié)約、精精打細(xì)算、在在企業(yè)經(jīng)營中中制止浪費(fèi)和和一切不必要要的開支，降降低生產(chǎn)成本本，提高利潤潤。財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)計(jì)人員：二、公司司設(shè)財務(wù)部，財財務(wù)部主任協(xié)協(xié)助總經(jīng)理管管理好財務(wù)會會計(jì)工作。三、出納員員不得兼管、會會計(jì)檔案保管管和債權(quán)債務(wù)務(wù)帳目的登記記工作。四、財會人人員都要認(rèn)真真執(zhí)行崗位責(zé)責(zé)任制，各司司其職，互相相配合，如實(shí)實(shí)反映和嚴(yán)格格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動。記記帳、算帳、報報帳必須做到到手續(xù)完備、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確、帳帳目清楚、日日清月結(jié)、近近期報帳。五、財務(wù)人人員在辦理會會計(jì)事務(wù)中，必必須堅(jiān)持原則則，照章辦事事。對于違反反財經(jīng)紀(jì)律和和財務(wù)制度的的事項(xiàng)，必須須拒絕付款、拒拒絕報銷或拒拒絕執(zhí)行，并并及時向總經(jīng)經(jīng)理報告。六、財會人人員力求穩(wěn)定定，不隨便調(diào)調(diào)動。財務(wù)人人員調(diào)動工作作或因故離職職，必須與接接替人員辦理理交接手續(xù)，沒沒有辦清交接接手續(xù)的，不不得離職，亦亦不得中斷會會計(jì)工作。移移交交接包括括移交人經(jīng)管管的會計(jì)憑證證、報表、帳帳目、款項(xiàng)、公公章、實(shí)物及及未了事項(xiàng)等等。移交、交接必須由由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交交。會計(jì)核算原則及及科目七、公司嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《中中華人民共和和國會計(jì)法》、《會會計(jì)人員職權(quán)權(quán)條例》、《會會計(jì)人員工作作規(guī)則》等法法律法規(guī)關(guān)于于會計(jì)核算一一般原則、會會計(jì)憑證和帳帳簿、內(nèi)部審審計(jì)和財產(chǎn)清清查、成本清清查等事項(xiàng)的的規(guī)定。八、記帳方法采采用借貸記帳帳法。記帳原原則采用權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制，以以人民幣為記記帳本位幣。九、一切會會計(jì)憑證、帳帳簿、報表中中各種文字記記錄用中文記記載，數(shù)目字字用阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字記載。記記載、書寫必必須使用鋼筆筆，不得用鉛鉛筆及圓珠筆筆書寫。十、公司以單價價2000元以上、使使用年限一年年以上的資產(chǎn)產(chǎn)為固定資產(chǎn)產(chǎn)，分為五大大類：1、房屋及其其他建筑物；；2、機(jī)器設(shè)備備；3、電子設(shè)備備（如微機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真真機(jī)等）；4、運(yùn)輸工具具；5、其他設(shè)備備。十一、各類類固定資產(chǎn)折折舊年限為：：1、房屋及建建筑物年；2、機(jī)器設(shè)備年；3、電子設(shè)備備、運(yùn)輸工具具年；4、其他設(shè)備年。固定資產(chǎn)以以不計(jì)留殘值值提取折舊。固固定資產(chǎn)提完完折舊后仍可可繼續(xù)使用的的，不再計(jì)提提折舊；提前前報廢的固定定資產(chǎn)要補(bǔ)提提足折舊。十二、購入入的固定資產(chǎn)產(chǎn)，以進(jìn)價加加運(yùn)輸、裝卸卸、包裝、保保險等費(fèi)用作作為原則。需需安裝的固定定資產(chǎn)，還應(yīng)應(yīng)包括安裝費(fèi)費(fèi)用。作為投投資的固定資資產(chǎn)應(yīng)以投資資協(xié)議約定的的價格為原價價。十三、固定定資產(chǎn)必須由由財務(wù)部合同同辦公室每年年盤點(diǎn)一次，對對盤盈、盤虧虧、報廢及固固定資產(chǎn)的計(jì)計(jì)價，必須嚴(yán)嚴(yán)格審查，按按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，于年度度決算時處理理完畢。資金、現(xiàn)金金、費(fèi)用管理理十四、財務(wù)務(wù)部要加強(qiáng)對對資產(chǎn)、資金金、現(xiàn)金及費(fèi)費(fèi)用開支的管管理，防止損損失，杜絕浪浪費(fèi)，良好運(yùn)運(yùn)用，提高效效益。十五、銀行行帳戶必須遵遵守銀行的規(guī)規(guī)定開設(shè)和使使用。銀行帳帳戶只供本單單位經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)收支結(jié)算使使用，嚴(yán)禁借借帳戶供外單單位或個人使使用，嚴(yán)禁為為外單位或個個人代收代支支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)現(xiàn)。十六、銀行行帳戶的帳號號必須保密，非非因業(yè)務(wù)需要要不準(zhǔn)外泄。十七、銀行行帳戶印鑒的的使用實(shí)行分分管并用制，即即財務(wù)章由出出納保管，法法人代表和會會計(jì)私章由會會計(jì)保管，不不準(zhǔn)由一人統(tǒng)統(tǒng)一保管使用用。印鑒保管管人臨時出差差由其委托他他人代管。十八、銀行行帳戶往來應(yīng)應(yīng)逐筆登記入入帳，不準(zhǔn)多多筆匯總高收收，也不準(zhǔn)以以收抵支記帳帳。按月與銀銀行對帳單核核對，未達(dá)收收支，應(yīng)作出出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)調(diào)節(jié)平衡。十九、根據(jù)據(jù)已獲批準(zhǔn)簽簽訂的合同付付款，不得改改變支付方式式和用途；非非經(jīng)收款單位位書面正式委委托并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)改變收款款單位（人）。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由綜合部造計(jì)劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。二十八、所有用具必須統(tǒng)一由綜合部專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)。二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。其它事項(xiàng)三十、按照要求，及時報送財務(wù)會計(jì)報表和其它財務(wù)資料。三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。合同管理制度總

則

為加強(qiáng)合同同管理，避免免失誤，提高高經(jīng)濟(jì)效益，根根據(jù)《合同法法》及其他有有關(guān)法規(guī)的規(guī)規(guī)定，結(jié)合公公司的實(shí)際情情況，制訂本本制度。一、公司對對外簽訂的各各類合同一律律適用本制度度。二、合同管管理是企業(yè)管管理的一項(xiàng)重重要內(nèi)容，搞搞好合同管理理，對于公司司經(jīng)濟(jì)活動的的開展和經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益的取得得，都有積極極的意義。各各級領(lǐng)導(dǎo)干部部、法人委托托人以及其他他有關(guān)人員，都都必須嚴(yán)格遵遵守、切實(shí)執(zhí)執(zhí)行本制度。各各有關(guān)部門必必須互相配合合，共同努力力，搞好公司司以“重合同、守守信譽(yù)”為核心的合合同管理工作作。合同的簽訂三、合同談?wù)勁杏上嚓P(guān)部部門負(fù)責(zé)人組組織，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理或受權(quán)副總經(jīng)理理批審。四、簽訂合合同必須遵守守國家的法律律、政策及有有關(guān)規(guī)定。對對外簽訂合同同，必須是法法定代表人或或法人委托人人，法人委托托人必須對本本企業(yè)負(fù)責(zé)。五、簽約人人在簽訂合同同之前，必須須認(rèn)真了解對對方當(dāng)事人的的情況。六、簽訂合合同必須貫徹徹“平等互利、協(xié)協(xié)商一致、等等價有償”的原則和“價廉物美、擇擇優(yōu)簽約”的原則。七、合同除除即時清結(jié)者者外，一律采采用書面格式式，并必須采采用統(tǒng)一合同同文本。八、合同對對各方當(dāng)事人人權(quán)利、義務(wù)務(wù)的規(guī)定必須須明確、具體體，文字表達(dá)達(dá)要清楚、準(zhǔn)準(zhǔn)確。合同內(nèi)容應(yīng)應(yīng)注意的主要要問題是：1、部首部分分，要注意寫寫明雙方的全全稱、簽約時時間和簽約地地點(diǎn)；2、正文部分分：產(chǎn)品合同同應(yīng)注明產(chǎn)品品名稱、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量量、數(shù)量、包包裝、運(yùn)輸方方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)負(fù)擔(dān)、交貨期期限、地點(diǎn)及及驗(yàn)收方法、價價格、違約責(zé)責(zé)任等；3、結(jié)尾部分：：注意雙方都都必須使用合合同專用章，原原則上不使用用公章，嚴(yán)禁禁使用財務(wù)章章或業(yè)務(wù)章，注注明合同有效效期限。九、簽訂合合同：除合同同履行地在我我方所在地外外，簽約時應(yīng)應(yīng)力爭協(xié)議合合同由我方所所在市人民法法院管轄。十、任何人人對外簽訂合合同，都必須須以維護(hù)本公公司合法權(quán)益益和提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為宗旨旨，決不允許許在簽訂合同同時謀取私利利，違者依法法嚴(yán)懲。公司管理制制度合同的審審查批準(zhǔn)十一、合同同在正式簽訂訂前，必須按按規(guī)定上報公公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后后，方能正式式簽訂。十二、合同同審批權(quán)限如如下：1、一般情況況下合同由總總經(jīng)理授權(quán)職責(zé)人審批。2、下列合同同由董事長審審批：標(biāo)的超過50萬元的；投投資10萬元以上的的聯(lián)營、合資資、合作、涉涉外合同。3、合同金額超過過公司資產(chǎn)1/3以上的合同同由董事會審審批。十三、合同同原則上由部部門負(fù)責(zé)人具具體經(jīng)辦，擬擬訂初稿后必必須經(jīng)分管副副總經(jīng)理審閱閱后按合同審審批權(quán)限審批批。重要合同同必須經(jīng)法律律顧問審查。合合同審查的要要點(diǎn)是：1、合同的合合法性。包括括：當(dāng)事人有有無簽訂、履履行該合同的的權(quán)利能力和和行為能力；；合同內(nèi)容是是否符合國家家法律、政策策和本制度規(guī)規(guī)定。2、合同的嚴(yán)嚴(yán)密性。包括括：合同應(yīng)具具備的條款是是否齊全；當(dāng)當(dāng)事人雙方的的權(quán)利、義務(wù)務(wù)是否具體、明明確；文字表表述是否確切切無誤。3、合同的可可行性。包括括：當(dāng)事人雙雙方特別是對對方是否具備備履行合同的的能力、條件件；預(yù)計(jì)取得得的經(jīng)濟(jì)效益益和可能承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險；合合同非正常履履行時可能受受到的經(jīng)濟(jì)損損失。十四、根據(jù)據(jù)法律規(guī)定或或?qū)嶋H需要，合合同還應(yīng)當(dāng)報報工商行政管管理部門鑒證證，或請公證證處公證。公司管理制制度合同的履履行十五、合同同依法成立，既既具有法律約約束力。一切切與合同有關(guān)關(guān)的部門、人人員都必須本本著“重合同、守守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同所規(guī)定的義義務(wù)，確保合合同的實(shí)際履履行或全面履履行。十六、合同同履行完畢的的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以以合同條款或或法律規(guī)定為為準(zhǔn)。沒有合合同條款或法法律規(guī)定的，一一般應(yīng)以物資資交清并驗(yàn)收收合格、價款款結(jié)清、無遺遺留交涉手續(xù)續(xù)為準(zhǔn)。十七、總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、財務(wù)部部及有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨隨時了解、掌掌握合同的履履行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理或匯報報。否則，造造成合同不能能履行、不能能完全履行的的，要追究有有關(guān)人員的責(zé)責(zé)任。公司管理制制度合同的變變更、解除十八、在合合同履行過程程中，碰到困困難的，首先先應(yīng)盡一切努努力克服困難難，盡力保障障合同的履行行。如實(shí)際履履行或適當(dāng)履履行確有人力力不可克服的的困難而需變變更，解除合合同時，應(yīng)在在法律規(guī)定或或合理期限內(nèi)內(nèi)與對方當(dāng)事事人進(jìn)行協(xié)商商。十九、對方方當(dāng)事人提出出變更、解除除合同的，應(yīng)應(yīng)從維護(hù)本公公司合法權(quán)益益出發(fā)，從嚴(yán)嚴(yán)控制。二十、變更更、解除合同同，必須符合合《合同法》的的規(guī)定，并應(yīng)應(yīng)在公司內(nèi)辦辦理有關(guān)的手手續(xù)。二十一、變變更、解除合合同的手續(xù)，應(yīng)應(yīng)按本制度規(guī)規(guī)定的審批權(quán)權(quán)限和程序執(zhí)執(zhí)行。二十二、變變更、解除合合同，一律必必需采用書面面形式（包括括當(dāng)事人雙方方的信件、函函電、電傳等等），口頭形形式一律無效效。二十三、變變更、解除合合同的協(xié)議在在未達(dá)成或未未批準(zhǔn)之前，原原合同仍有效效，仍應(yīng)履行行。但特殊情情況經(jīng)雙方一一致同意的例例外。二十四、因因變更、解除除合同而使當(dāng)當(dāng)事人的利益益遭受損失的的，除法律允允許免責(zé)任的的以外，均應(yīng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任，并在在變更、解除除合同的協(xié)議議書中明確規(guī)規(guī)定。二十五、以以變更、解除除合同為名，行行以權(quán)謀私、損公肥私之之實(shí)的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)嚴(yán)懲處。合同糾紛的的處理二十六、合合同在履行過過程中如與對對方當(dāng)事人發(fā)發(fā)生糾紛的，應(yīng)應(yīng)按《合同法法》等有關(guān)法法規(guī)和本《制制度》規(guī)定妥妥善處理。二十七、合合同糾紛由有有關(guān)業(yè)務(wù)部門門與法律顧問問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)經(jīng)辦人對糾紛紛的處理必須須具體負(fù)責(zé)到到底。二十八、處處理合同糾紛紛的原則是：：1、堅(jiān)持以事事實(shí)為依據(jù)、以以法律為準(zhǔn)繩繩，法律沒規(guī)規(guī)定的，以國國家政策或合合同條款為準(zhǔn)準(zhǔn)。2、以雙方協(xié)協(xié)商解決為基基本辦法。糾糾紛發(fā)生后，應(yīng)應(yīng)及時與對方方當(dāng)事人友好好協(xié)商，在既既維護(hù)本公司司合法權(quán)益，又又不侵犯對方方合法權(quán)益的的基礎(chǔ)上，互互諒互讓，達(dá)達(dá)成協(xié)議，解解決糾紛。3、因?qū)Ψ截?zé)責(zé)任引起的糾糾紛，應(yīng)堅(jiān)持持原則，保障障我方合法權(quán)權(quán)益不受侵犯犯；因我方責(zé)責(zé)任引起的糾糾紛，應(yīng)尊重重對方的合法法權(quán)益，主動動承擔(dān)責(zé)任，并并盡量采取補(bǔ)補(bǔ)救措施，減減少我方損失失；因雙方責(zé)責(zé)任引起的糾糾紛，應(yīng)實(shí)事事求是，分清清主次，合情情合理解決。二十九、在在處理糾紛時時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系，及時通通氣，積極主主動地做好應(yīng)應(yīng)做的工作，不不互相推諉、指指責(zé)、埋怨，統(tǒng)統(tǒng)一意見，統(tǒng)統(tǒng)一行動，一一致對外。三十、合同同糾紛的提出出，加上由我我方與當(dāng)事人人協(xié)商處理糾糾紛的時間，應(yīng)應(yīng)在法律規(guī)定定的時效內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，并必須須考慮有申請請仲裁或起訴訴的足夠的時時間。三十一、凡凡由法律顧問問處理的合同同糾紛，有關(guān)關(guān)部門必須主主動提供下列列證據(jù)材料。1、合同的文文本（包括變變更、解除合合同的協(xié)議），以以及與合同有有關(guān)的附件、文文書、傳真、圖圖表等；2、送貨、提提貨、托運(yùn)、驗(yàn)驗(yàn)收、發(fā)票等等有關(guān)憑證；；3、貨款的承承付、托收憑憑證，有關(guān)財財務(wù)帳目；4、產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封封樣、樣品或或鑒定報告；；5、有關(guān)方違違約的證據(jù)材材料；6、其他與處處理糾紛有關(guān)關(guān)的材料。三十二、對對于合同糾紛紛經(jīng)雙方協(xié)商商達(dá)成一致意意見的，應(yīng)簽簽訂書面協(xié)議議，由雙方代代表簽字并加加蓋雙方單位位公章或合同同專用章。三十三、對對雙方已經(jīng)簽簽署的解決合合同糾紛的協(xié)協(xié)議書、仲裁裁機(jī)關(guān)的調(diào)解解書、仲裁書書，在正式生生效后，應(yīng)復(fù)復(fù)印若干份，分分別送與對該該糾紛處理及及履行有關(guān)的的部門收執(zhí)，各各部門應(yīng)由專專人負(fù)責(zé)該文文書執(zhí)行的了了解或履行。三十四、對對于當(dāng)事人在在規(guī)定的期限限屆滿時沒有有執(zhí)行上述文文書中有關(guān)規(guī)規(guī)定的，承辦辦人應(yīng)及時向向主管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。三十五、對對方當(dāng)事人逾逾期不履行已已經(jīng)發(fā)生法律律效力的調(diào)解解書、仲裁決決定書或判決決書的，可向向人民法院申申請執(zhí)行。三十六、在在向人民法院院提交申請執(zhí)執(zhí)行書之前，有有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)認(rèn)真檢查對方方的執(zhí)行情況況，防止差錯錯。執(zhí)行中若若達(dá)成和解協(xié)協(xié)議的，應(yīng)制制作協(xié)議書并并按協(xié)議書規(guī)規(guī)定辦理。三十七、合合同糾紛處理理或執(zhí)行完畢畢的，應(yīng)及時時通知有關(guān)單單位，并將有有關(guān)資料匯總總、歸檔，以以備考。合同的管理三十八、本本公司對合同同實(shí)行二級管管理、專業(yè)歸歸口制度，法法人委托書制制度，基礎(chǔ)管管理制度。三十九、本本公司合同管管理具體是：：公司由董事事長（總經(jīng)理理）總負(fù)責(zé)，歸歸口管理部門門為市場部、辦公公室；副總經(jīng)經(jīng)理歸口管理理、建設(shè)合同同；各部門具具體負(fù)責(zé)各自自授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的合同談判判、擬稿及履履行工作。四十、公司司所有合同均均由辦公室統(tǒng)統(tǒng)一登記編號號、經(jīng)辦人簽簽名后，按審審批權(quán)限分別別由董事長、總總經(jīng)理或其他他書面授權(quán)人人簽署。四十一、辦辦公室會同有有關(guān)部門認(rèn)真真做好合同管管理的基礎(chǔ)工工作。具體如如下：1、建立合同同檔案；2、建立合同同管理臺帳；；3、填寫“合同情況月月報表”。采購管理制度為為加強(qiáng)采購的的管理，根據(jù)據(jù)國家有關(guān)法法律法規(guī)的規(guī)規(guī)定，結(jié)合公公司的實(shí)際情情況，制定本本制度：一、供應(yīng)部是是采購管理的的第一責(zé)任部部門，具體工工作由供應(yīng)部會同生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量量部完成。二、對于大大宗材料、大大型設(shè)備的采采購，必須進(jìn)進(jìn)行公開招標(biāo)標(biāo)或邀請招標(biāo)標(biāo)。通過考察察綜合評選，采采用相對價格格較低、保證證質(zhì)量的材料料和設(shè)備。三、對不適適宜招標(biāo)項(xiàng)目目的少量物料料，要進(jìn)行詳詳細(xì)地考察了了解，選擇合合適的產(chǎn)品。四、對所需需的物料，應(yīng)根據(jù)據(jù)需要數(shù)量、規(guī)規(guī)格、使用時時間等作出采采購計(jì)劃，周周密布署，確確保滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求。確定采購供供貨方后，應(yīng)應(yīng)簽定詳細(xì)的的供貨合同，內(nèi)內(nèi)容包括名稱稱及型號、數(shù)數(shù)量、價格、供供貨時間等，按按照合同規(guī)定定，保證及時時供貨。五、物料進(jìn)廠后及時辦理理驗(yàn)收、入庫庫手續(xù)。對不不合格的物料料嚴(yán)禁辦理入入庫手續(xù)，物物料領(lǐng)用辦理理出入庫手續(xù)續(xù)，辦理后及及時把物料出入庫手手續(xù)送交財務(wù)務(wù)部，保證帳帳物相符、帳帳帳相符。六、供貨方方應(yīng)及時提供供物料的證明和和有關(guān)票據(jù)，以以便結(jié)算入帳帳。七、技術(shù)質(zhì)量量部嚴(yán)格對進(jìn)進(jìn)廠物料進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查驗(yàn)驗(yàn)收，確保采采購物料質(zhì)量量。辦公室管理制度度為完善公司司的行政管理理機(jī)制，建立立規(guī)范化的行行政管理，提提高行政管理理水平和工作作效率，使公公司各項(xiàng)行政政工作有章可可循、照章辦辦事，特制訂訂本制度。文件收發(fā)規(guī)規(guī)定一、董事會會和公司的文文件由辦公室室擬稿。文件件形成后，由由總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。業(yè)務(wù)文件由由有關(guān)部門擬擬稿，分管副副總經(jīng)理或總總工程師審核核、簽發(fā)。屬于秘密的的文件，核稿稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確確定報送范圍圍。秘密文件件按保密規(guī)定定，由專人印印制、報送。二、已簽發(fā)發(fā)的文件由核核稿人登記，并并按不同類別別編號后，按按文印規(guī)定處處理。文件由擬稿稿人校對，審審核后方能復(fù)復(fù)印、蓋章。三、董事會會和公司的文文件由辦公室室負(fù)責(zé)報送。送送件人應(yīng)把文文件內(nèi)容、報報送日期、部部門、接件人人等事項(xiàng)登記清楚楚，并報告報報送結(jié)果。秘密文件由由專人按核定定的范圍報送送。四、經(jīng)簽發(fā)發(fā)的文件原稿稿送辦公室存存檔。五、外來的的文件由辦公公室文書負(fù)責(zé)責(zé)簽收，并于于接件當(dāng)日填填寫閱辦單，按按領(lǐng)導(dǎo)批示的的要求送達(dá)有有關(guān)部門，辦辦好文件閱辦辦；屬急件的的，應(yīng)在接件件后即時報送送。六、文件閱閱辦部門或個個人，對有閱閱辦要求的文文件，應(yīng)在三三日內(nèi)辦理完完畢，并將辦辦理情況反饋饋至辦公室。三三日內(nèi)不能辦辦理完畢的，應(yīng)應(yīng)向辦公室說說明原因。文印管理規(guī)規(guī)定七、所有文文印人員應(yīng)遵遵守公司的保保密規(guī)定，不不得泄露工作作中接觸的公公司保密事項(xiàng)項(xiàng)。八、打印正正式文件，必必須按文件簽簽發(fā)規(guī)定由總總經(jīng)理簽署意意見，送信息息中心打印。各各部門草擬的的文件、合同同、資料等，由由各部門自行行打印。打印印文件、發(fā)傳傳真均需逐項(xiàng)項(xiàng)登記，以備備查驗(yàn)。九、文印人人員必須按時時、按質(zhì)、按按量完成各項(xiàng)項(xiàng)打字、傳真真、復(fù)印任務(wù)務(wù)，不得積壓壓延誤。工作作任務(wù)繁忙時時，應(yīng)加班完完成。辦理中中如遇不清楚楚的地方，應(yīng)應(yīng)及時與有關(guān)關(guān)人員校對清清楚。十、文件、傳傳真等應(yīng)及時時發(fā)送給有關(guān)關(guān)人員。因積積壓延誤而致致工作失誤或或造成損失的的，追究當(dāng)事事人的責(zé)任。十一、嚴(yán)禁禁擅自為私人人打印、復(fù)印印材料，違犯犯者視情節(jié)輕輕重給予罰款款處理。辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)規(guī)定十二、公司司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核部門門所需的辦公公用品，由辦辦公室填寫《資資金使用審批批表》，報總總經(jīng)理審批后后購置。實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核的部門門所需購置辦辦公用品，到到辦公室領(lǐng)用用，辦理出入入庫手續(xù)，明明確金額。需需購置的，由由部門負(fù)責(zé)人人填寫《資金金使用審批表表》，報總經(jīng)經(jīng)理審批后由由辦公室購置置。大額資金金的使用，由由總經(jīng)理審核核并報董事長長批準(zhǔn)后辦理理。十三、辦公公用品購置后后，須持總經(jīng)經(jīng)理審批的《資資金使用審批批表》和購貨貨發(fā)票、清單單，到辦理出出入庫手續(xù)。未未辦理出入庫庫手續(xù)的，財財務(wù)部不予報報銷。十四、各部部門所用的專專用表格等印印刷品，由部部門自行制定定格式，按規(guī)規(guī)定報總經(jīng)理理審批后，由由辦公室統(tǒng)一一印制。十五、辦公公用品只能用用于辦公，不不得移作他用用或私用。十六、所有有員工要勤儉儉節(jié)約，杜絕絕浪費(fèi)，努力力降低消耗和和辦公費(fèi)用。電話使用規(guī)規(guī)定十七、公司司各部門電話話費(fèi)均按月包包干使用。具具體標(biāo)準(zhǔn)如下下：辦公室120元/月，投資發(fā)發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資資產(chǎn)部100元/月，市場營營銷部200元/月，項(xiàng)目技技術(shù)部130元/月，會議中中心50元/月。十八、若有有超出當(dāng)月包包干標(biāo)準(zhǔn)的，從從超額部門的的工資中扣出出。當(dāng)月節(jié)余余部分累計(jì)到到本部門下月月話費(fèi)中使用用。公司管理制制度之考勤制制度

一、為加強(qiáng)強(qiáng)考勤管理，維維護(hù)工作秩序序，提高工作作效率，特制制定本制度。二、公司員員工必須自覺覺遵守勞動紀(jì)紀(jì)律，按時上上下班，不遲遲到，不早退退，工作時間間不得擅自離離開工作崗位位，外出辦理理業(yè)務(wù)前，須須經(jīng)本部門負(fù)負(fù)責(zé)人同意。三、周一至至周六為工作作日，周日為為休息日。公公司機(jī)關(guān)周日日和夜間值班班由辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排，市市場營銷部、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部、投投資發(fā)展部、會會議中心周日日值班由各部部門自行安排排，報分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。因工作作需要周日或或夜間加班的的，由各部門門負(fù)責(zé)人填寫寫加班審批表表，報分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。節(jié)日值值班由公司統(tǒng)統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請請、銷假制度度。員工因私私事請假1天以內(nèi)的（含含1天），由部部門負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含含3天），由副副總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；3天以上的，報報總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。副總經(jīng)理理和部門負(fù)責(zé)責(zé)人請假，一一律由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。請假假員工事畢向向批準(zhǔn)人銷假假。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)而擅離工作作崗位的按曠曠工處理。五、上班時時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班班者，按遲到到論處；超過過30分鐘以上者者，按曠工半半天論處。提提前30分鐘以內(nèi)下下班者，按早早退論處；超超過30分鐘者，按按曠工半天論論處。六、1個月內(nèi)遲到到、早退累計(jì)計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工工資；累計(jì)達(dá)達(dá)3次以上5次以下者，扣扣發(fā)10天的基本工工資；累計(jì)達(dá)達(dá)5次以上10次以下者，扣扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工工資；累計(jì)達(dá)達(dá)10次以上者，扣扣發(fā)當(dāng)月的基基本工資。七、曠工半半天者，扣發(fā)發(fā)當(dāng)天的基本本工資、效益益工資和獎金金；每月累計(jì)計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工工資、效益工工資和獎金，并并給予一次警警告處分；每每月累計(jì)曠工工2天者，扣發(fā)10天的基本工工資、效益工工資和獎金，并并給予記過1次處分；每每月累計(jì)曠工工3天者，扣發(fā)發(fā)當(dāng)月基本工工資、效益工工資和獎金，并并給予記大過過1次處分；每每月累計(jì)曠工工3天以上，6天以下者，扣扣發(fā)當(dāng)月基本本工資、效益益工資和獎金金，第二個月月起留用察看看，發(fā)放基本本工資；每月月累計(jì)曠工6天以上者（含含6天），予以以辭退。八、工作時時間禁止打牌牌、下棋、串串崗聊天等做做與工作無關(guān)關(guān)的事情。如如有違反者當(dāng)當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠曠工2天處理；當(dāng)當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠曠工3天處理。九、參加公公司組織的會會議、培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)、考試或或其他團(tuán)隊(duì)活活動，如有事事請假的，必必須提前向組組織者或帶隊(duì)隊(duì)者請假。在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)未到或早退退的，按照本本制度第五條條、第六條、第第七條規(guī)定處處理；未經(jīng)批批準(zhǔn)擅自不參參加的，視為為曠工，按照照本制度第七七條規(guī)定處理理。十、員工按按規(guī)定享受探探親假、婚假假、產(chǎn)育假、結(jié)結(jié)育手術(shù)假時時，必須憑有有關(guān)證明資料料報總經(jīng)理批批準(zhǔn)；未經(jīng)批批準(zhǔn)者按曠工工處理。員工工病假期間只只發(fā)給基本工工資。十一、經(jīng)總總經(jīng)理或分管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決決定假日加班班工作或值班班的每天補(bǔ)助助20元；夜間加加班或值班的的，每個補(bǔ)助助10元；節(jié)日值值班每天補(bǔ)助助40元。未經(jīng)批批準(zhǔn)，值班人人員不得空崗崗或遲到，如如有空崗者，視視為曠工，按按照本制度第第七條規(guī)定處處理；如有遲遲到者，按本本制度第五條條、第六條規(guī)規(guī)定處理。十二、員工工的考勤情況況，由各部門門負(fù)責(zé)人進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查，部門負(fù)責(zé)責(zé)人對本部門門的考勤要秉秉公辦事，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)。如如有弄虛作假假、包痹袒護(hù)護(hù)遲到、早退退、曠工員工工的，一經(jīng)查查實(shí)，按處罰罰員工的雙倍倍予以處罰。凡凡是受到本制制度第五條、第第六條、第七七條規(guī)定處理理的員工，取取消本年度先先進(jìn)個人的評評比資格。廉政建設(shè)管管理制度一、為加強(qiáng)強(qiáng)廉政建設(shè)，杜杜絕違法亂紀(jì)紀(jì)行為，保持持公司員工隊(duì)隊(duì)伍的清正廉廉潔，根據(jù)有有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)規(guī)定制訂本制制度；二、全體員員工要認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行行中紀(jì)委關(guān)于于領(lǐng)導(dǎo)干部廉廉潔自律的規(guī)規(guī)定、《廉政政準(zhǔn)則》和市市建設(shè)黨工委委《關(guān)于黨風(fēng)風(fēng)廉政建設(shè)和和反腐敗工作作的實(shí)施意見見》，嚴(yán)格按按國家和省、市市有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)定以以及公司有關(guān)關(guān)規(guī)章制度辦辦事，嚴(yán)禁不不按規(guī)定程序序操作或越權(quán)權(quán)審批；三、堅(jiān)持公公開辦事制度度，公開辦事事程序、辦事事結(jié)果，自覺覺接受監(jiān)督；；四、工程建建設(shè)項(xiàng)目和大大宗設(shè)備、物物資采購一律律實(shí)行公開招招標(biāo)或議標(biāo)，擇擇優(yōu)選擇施工工單位和供貨貨方；五、發(fā)揚(yáng)艱艱苦奮斗、勤勤儉節(jié)約精神神，反對講排排場、擺闊氣氣，搞鋪張浪浪費(fèi)；對外接接待要嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；；六、勤政廉廉政，嚴(yán)禁利利用職權(quán)“索、拿、卡卡、要”，不得擅自自接受當(dāng)事人人的宴請或高高檔娛樂消費(fèi)費(fèi)等活動。外外單位請柬，一一律交公司辦辦公室由公司司領(lǐng)導(dǎo)酌情處處理；七、嚴(yán)禁利利用工作之便便為自己或親親友謀利，未未經(jīng)批準(zhǔn)不得得公車私用；；八、公務(wù)活活動中，不得得以任何名義義接受禮金、信信用卡、有價價證券以及各各種貴重物品品。如因特殊殊原因難以謝謝絕而接受的的，禮金禮物物必須如數(shù)交交財務(wù)部登記記，并按有關(guān)關(guān)規(guī)定酌情處處理。

檔案管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行黨和國家家的保密、安安全制度，確確保檔案和案案卷機(jī)密安全全。二、各部室室應(yīng)在每年元元月底向公司司辦公室移交交上年度文書書檔案并履行行清交手續(xù)。三、各部室室應(yīng)明確規(guī)定定檔案責(zé)任人人，檔案責(zé)任任人（檔案員員）對本部門門檔案的收集集、建檔、保保管、借閱和和利用負(fù)全責(zé)責(zé)。四、各類規(guī)規(guī)章制度、辦辦法、人事、工工資資料、會會議記錄、會會議紀(jì)要、簡簡報、重要電電話記錄、接接待來訪記錄錄、上級來文文、公司發(fā)文文、工作計(jì)劃劃和工作總結(jié)結(jié)以及添置設(shè)設(shè)備、財產(chǎn)的的產(chǎn)權(quán)資料由由辦公室負(fù)責(zé)責(zé)歸檔。五、各工程程項(xiàng)目立項(xiàng)、國國土、規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等等圖紙文字技技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量資料由投投資發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)歸檔。六、各類承承包合同、商商務(wù)合同、協(xié)協(xié)議的正本原原件由財務(wù)部部歸檔，副本本原件由辦公公室歸檔，其其他部門備份份存檔并由信信息中心實(shí)行行電腦化管理理。七、各招商商引資貸款項(xiàng)項(xiàng)目申報資料料、征地、拆拆遷批復(fù)、國國土規(guī)劃等技技術(shù)、圖紙分分別由投資發(fā)發(fā)展部、城建建資產(chǎn)部、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部、市市場營銷部等等業(yè)務(wù)部門按按業(yè)務(wù)分工負(fù)負(fù)責(zé)歸檔。八、歸檔資資料必須符合合下列要求：：①文件材料齊齊全完整；②根據(jù)檔案內(nèi)內(nèi)容合并整理理、立卷；③根據(jù)檔案內(nèi)內(nèi)容的歷史關(guān)關(guān)系，區(qū)別保保存價值、分分類、整理、立立卷，案卷標(biāo)標(biāo)題簡明確切切，便于保管管和利用。九、檔案資資料借閱需履履行登記、簽簽字手續(xù)，重重要資料借閱閱需先請示分分管領(lǐng)導(dǎo)。十、由分管管領(lǐng)導(dǎo)定期組組織檔案責(zé)任任人、業(yè)務(wù)部部門組成檔案案鑒定小組對對超期檔案進(jìn)進(jìn)行鑒定，提提交檔案報告告，并根據(jù)有有關(guān)規(guī)定的酌酌情處置。十一、加強(qiáng)強(qiáng)檔案保管工工作，做好防防盜、防火、防防蟲、防鼠、防防潮、防高溫溫工作，定期期檢查檔案保保管工作。保

密

制

度為保守公司秘密密，維護(hù)公司司利益，制訂訂本制度。一、全體員員工都有保守守公司秘密的的義務(wù)。在對對外交往和合合作中，須特特別注意不泄泄露公司秘密密，更不準(zhǔn)出出賣公司秘密密。二、公司秘秘密是關(guān)系公公司發(fā)展和利利益，在一定定時間內(nèi)只限限一定范圍的的員工知悉的的事項(xiàng)。公司司秘密包括下下列秘密事項(xiàng)項(xiàng)：1、公司經(jīng)營營發(fā)展決策中中的秘密事項(xiàng)項(xiàng)；2、人事決策策中的秘密事事項(xiàng)；3、專有技術(shù)術(shù)；4、招標(biāo)項(xiàng)目目的標(biāo)底、合合作條件、貿(mào)貿(mào)易條件；5、重要的合合同、客戶和和合作渠道；；6、公司非向向公眾公開的的財務(wù)情況、銀銀行帳戶帳號號；7、董事會或或總經(jīng)理確定定應(yīng)當(dāng)保守的的公司其他秘秘密事項(xiàng)。三、屬于公公司秘密的文文件、資料，應(yīng)應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專專人負(fù)責(zé)印制制、收發(fā)、傳傳遞、保管，非非經(jīng)批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)復(fù)印、摘摘抄秘密文件件、資料。四、公司秘秘密應(yīng)根據(jù)需需要，限于一一定范圍的員員工接觸。接接觸公司秘密密的員工，未未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)準(zhǔn)向他人泄露露。非接觸公公司秘密的員員工，不準(zhǔn)打打聽公司秘密密。五、記載有有公司秘密事事項(xiàng)的工作筆筆記，持有人人必須妥善保保管。如有遺遺失，必須立立即報告并采采取補(bǔ)救措施施。六、對保守守公司秘密或或防止泄密有有功的，予以以表揚(yáng)、獎勵勵。違反本規(guī)定定故意或過失失泄露公司秘秘密的，視情情節(jié)及危害后后果予以行政政處分或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，直至至予以除名。七、檔案室室、微機(jī)室等等機(jī)要重地，非非工作人員不不得隨便進(jìn)入入；工作人員員更不能隨便便帶人進(jìn)入。八、辦公室室應(yīng)定期檢查查各部門的保保密情況。安全保衛(wèi)制制度為維護(hù)正常常的工作秩序序，確保財產(chǎn)產(chǎn)安全，特制制訂本制度。一、安全保保衛(wèi)工作，要要認(rèn)真落實(shí)責(zé)責(zé)任制?？偨?jīng)經(jīng)理是公司安安全保衛(wèi)的第第一責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)把安全保衛(wèi)衛(wèi)工作切實(shí)提提上議事日程程，進(jìn)行研究究、部署，對對本公司的安安全保衛(wèi)工作作負(fù)全責(zé)。二、成立以以總經(jīng)理任組組長、副總經(jīng)經(jīng)理任副組長長、各部門負(fù)負(fù)責(zé)人為成員員的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小小組，定期檢檢查安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，投資資發(fā)展部主任任、辦公室主主任、市場營營銷部主任分分別是文苑小小區(qū)、會議中中心、售房市市場的安全保保衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時采取措施施解決。三、根據(jù)實(shí)實(shí)際需要，辦辦公室主任兼兼職安全保衛(wèi)衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)責(zé)安全保衛(wèi)工工作，切實(shí)負(fù)負(fù)起安全保衛(wèi)衛(wèi)責(zé)任。四、落實(shí)防防火措施，會會議中心等重重要場所設(shè)置置的消防栓，不不得用作他用用，專人應(yīng)定定期檢查消防防栓是否完好好無損；配備備的各種滅火火器，要按規(guī)規(guī)定期限更換換滅火藥物；；防火通道必必須保持暢通通，嚴(yán)禁堆放放任何物品堵堵塞防火通道道。五、抓好安安全用電：1、電線、電電器殘舊不符符合規(guī)范的，應(yīng)應(yīng)及時更換；；2、嚴(yán)禁擅自自私接電源和和使用額外電電器，不準(zhǔn)在在辦公場所使使用電爐；3、會議中心心、配電房等等重地，嚴(yán)禁禁吸煙和使用用明火，非專專業(yè)管理人員員，不得隨意意進(jìn)入。六、落實(shí)防防盜措施：1、財務(wù)室要要安裝防盜門門窗和自動報報警器，下班班時要接通報報警器的電源源；2、重要部門門的房間要設(shè)設(shè)置防盜門窗窗，辦公房間間無人時要關(guān)關(guān)好門窗和電電燈；3、公司財物物不得隨便放放置，重要文文件及貴重物物品必須鎖好好；4、車輛停放放時應(yīng)采取必必要的防盜措措施。七、安全保保衛(wèi)人員要有有高度的責(zé)任任感，經(jīng)常檢檢查、督促安安全保衛(wèi)措施施的落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)問題題，及時消除除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)責(zé)任而造成事事故的，一律律追究責(zé)任；；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)構(gòu)成犯罪的，移移交司法部門門追究刑事責(zé)責(zé)任。八、全體員員工都有遵守守本制度及有有關(guān)安全規(guī)范范的義務(wù)。凡凡違章造成事事故的，一律律追究責(zé)任；；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)構(gòu)成犯罪的，移移交司法部門門追究刑事責(zé)責(zé)任。車輛管理制制度一、公司車輛由由辦公室統(tǒng)一一管理、調(diào)度度。各部門公公務(wù)用車，由由部門負(fù)責(zé)人人先向辦公室室申請，說明明用車事由、地地點(diǎn)、時間，辦辦公室根據(jù)需需要統(tǒng)籌安排排派車。二、車輛使使用按先上級級、后下級；；先急事、后后一般事；先先滿足工作任任務(wù)、接待任任務(wù)，后其他他事的原則安安排。除公司司領(lǐng)導(dǎo)或各部部門到有關(guān)部部門、工地辦辦事外，單獨(dú)獨(dú)一人在城區(qū)區(qū)辦事，原則則上不安排車車輛。三、外單位位借車，需經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可安排排。四、車輛駕駕駛實(shí)行專人人專車，專車車專管。面包包車由投資發(fā)發(fā)展部使用，由由該部統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)油、維修、持持有手續(xù)、承承擔(dān)責(zé)任。如如有臨時安排排，其他部門門用車，在用用車期間內(nèi)承承擔(dān)責(zé)任，保保持車況完好好。五、車輛在在下班后或節(jié)節(jié)假日必須停停放公司院內(nèi)內(nèi)，并采取必必要的防盜措措施。六、車輛實(shí)實(shí)行定點(diǎn)維修修，需維修的的項(xiàng)目由駕駛駛員列出清單單后，由辦公公室報總經(jīng)理理批準(zhǔn)。七、車輛用用油由辦公室室統(tǒng)一購買，油油票由辦公室室發(fā)放登記，桑桑塔納轎車每每100公里按12升耗油量計(jì)計(jì)算，面包車車每100公里按9升耗油量計(jì)計(jì)算，節(jié)獎超超罰。公司車車輛一律憑票票到指定加油油站加油。八、辦公室室建立車輛的的用油臺帳，每每月核算一次次，嚴(yán)格按行行車?yán)锍膛c百百公里耗油標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料料，并做到每每月核對無誤誤。九、駕駛員員應(yīng)做到合理理用車，節(jié)約約用油，將油油耗控制在指指標(biāo)以內(nèi)，特特殊情況需增增補(bǔ)油票的，須須報公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。十、車輛在在外加油須經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審審批，否則不不予報銷。十一、駕駛駛員不得私自自出賣油料和和將油料贈送送他人，如有有發(fā)現(xiàn)，按貪貪污論處。十二、辦公公室應(yīng)按時辦辦好車輛保險險、養(yǎng)路費(fèi)繳繳納等各項(xiàng)手手續(xù)，車輛有有關(guān)證件及資資料由駕駛員員妥善保管。十三、違規(guī)規(guī)與事故處理理1、下列情況況，違反交通通規(guī)則或事故故的經(jīng)濟(jì)損失失及責(zé)任由駕駕駛員負(fù)擔(dān)：：（1）無照駕駛駛；（2）未經(jīng)許可可將車借予他他人使用；（3）違反交通通規(guī)則引起的的交通肇事；；（4）違反交通通規(guī)則，其罰罰款由駕駛?cè)巳藛T負(fù)擔(dān)。2、意外事故故、不可抗拒拒原因造成的的車輛事故由由公司酌情研研究處理。衛(wèi)生管理制制度為創(chuàng)造一個舒適適、優(yōu)美、整整潔的工作環(huán)環(huán)境，樹立公公司的良好形形象，制定本本制度。一、衛(wèi)生管管理的范圍為為公司各部門門、工地辦公公室的辦公室室、會議室、微微機(jī)室、廁所所、花壇、綠綠地及走廊、門門窗等辦公場場所及其設(shè)施施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清清理的標(biāo)準(zhǔn)是是：門窗（玻玻璃、窗臺、窗窗欞）上無浮浮塵；地面無無污物、污水水、浮土；四四周墻壁及其其附屬物、裝裝飾品無蜘蛛蛛網(wǎng)、浮塵；；照明燈、電電風(fēng)扇、空調(diào)調(diào)上無浮塵；；書櫥、鏡子子上無浮塵、污污跡，書櫥、檔檔案櫥內(nèi)各類類書籍資料排排列整齊，無無灰塵，櫥頂頂無亂堆亂放放現(xiàn)象；辦公公桌上無浮塵塵，物品擺放放整齊，水具具無茶銹、水水垢；桌椅擺擺放端正，各各類座套干凈凈整潔；微機(jī)機(jī)、打印機(jī)等等設(shè)備保養(yǎng)良良好，無灰塵塵、浮土；廁廁所墻面、地地面、便池清清潔干凈，無無雜物、無異異味；花壇、綠綠地內(nèi)無雜草草、雜物。三、衛(wèi)生清清理實(shí)行部門門責(zé)任制，部部門負(fù)責(zé)人為為責(zé)任人。各各部門辦公室室的衛(wèi)生，由由各部門負(fù)責(zé)責(zé)日常保潔。公公共衛(wèi)生清理理實(shí)行區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)，區(qū)域劃劃分為：南辦辦公室走廊大大門以東辦公公室負(fù)責(zé)，走走廊大門以西西財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)；院子以走走廊大門中心心界定東西，以以局西辦公樓樓門洞中心界界定南北，大大門以東南部部及東南角花花壇由辦公室室負(fù)責(zé)，大門門以西南部由由財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)，大門以東東北部及東北北角花壇由城城建資產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)，大門以以北部及花壇壇由投資發(fā)展展部和項(xiàng)目技技術(shù)部負(fù)責(zé)。市市場營銷部負(fù)負(fù)責(zé)門前三包包。文苑小區(qū)區(qū)工地辦公室室的衛(wèi)生保潔潔分別由投資資發(fā)展部和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)。四、責(zé)任區(qū)區(qū)衛(wèi)生清理每每周集中進(jìn)行行一次，日常常保潔每月由由辦公室牽頭頭進(jìn)行衛(wèi)生檢檢查評比。五、各部門門要認(rèn)真對待待衛(wèi)生清理和和衛(wèi)生檢查評評比工作，積積極主動地搞搞好衛(wèi)生清理理，不得因衛(wèi)衛(wèi)生清理不達(dá)達(dá)標(biāo)而影響公公司的整體評評分。六、衛(wèi)生檢檢查評比結(jié)果果累計(jì)存檔匯匯總，列入年年終評先樹優(yōu)優(yōu)工作的內(nèi)容容。差旅費(fèi)管理制度度根據(jù)上級有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合本本公司實(shí)際情情況，本著既既勤儉節(jié)約、開開支，又要保保證出差人員員工作與生活活需要的原則則，制訂本制制度。一、本辦法法適用于本公公司因公出差差支領(lǐng)旅費(fèi)的的員工。二、出差旅旅費(fèi)分交通費(fèi)費(fèi)、宿費(fèi)及特特別費(fèi)三項(xiàng)：：1、交通費(fèi)系系指火車、汽汽車、飛機(jī)等等費(fèi)用。2、膳宿費(fèi)系系指膳食費(fèi)及及宿費(fèi)。3、特別費(fèi)系系指因公支付付郵電或招待待費(fèi)等。三、員工因因公出差，應(yīng)應(yīng)事先填明員員工出差申請請單，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人審核核并呈報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后出出差，如因事事情緊急而未未及時填表，須須事先由部門門負(fù)責(zé)人口頭頭報告總經(jīng)理理，等返回公公司后，應(yīng)立立即補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)，員工出差差報支表的處處理程序如下下：1、出差前依依單填明單位位、級別、姓姓名、出差事事由、搭乘交交通工具、出出差日期、預(yù)預(yù)支金額，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人人審核后呈報報總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、出差人憑憑核準(zhǔn)的預(yù)支支金額，填寫寫借款單，向向財務(wù)部預(yù)支支差旅費(fèi)。3、出差人返返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫寫差旅費(fèi)報銷銷單，注明實(shí)實(shí)際出差日期期、起始訖地地點(diǎn)、工作內(nèi)內(nèi)容、報支項(xiàng)項(xiàng)目、金額等等，由所屬部部門和財務(wù)部部負(fù)責(zé)人審核核后報總經(jīng)理理批準(zhǔn)，由財財務(wù)部在報銷銷時沖銷預(yù)支支數(shù)。四、差旅費(fèi)費(fèi)按業(yè)務(wù)需要要按崗位職務(wù)務(wù)分成如下幾幾個包干：1、享受總經(jīng)經(jīng)理以上待遇遇的人員，差差旅費(fèi)實(shí)報實(shí)實(shí)銷。2、享受副總總經(jīng)理和總工工程師待遇的的人員，宿費(fèi)費(fèi)上限150元/日。3、享受部門門負(fù)責(zé)人待遇遇的人員，宿宿費(fèi)上限100元/日，其他人人員宿費(fèi)上限限80元/日，另伙食食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交交通方式依票票據(jù)實(shí)報實(shí)銷銷。4、公司員工工出差期間，確確因工作需要要宴請時，需需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票票據(jù)實(shí)報實(shí)銷銷，同時取消消當(dāng)日伙食補(bǔ)補(bǔ)助。5、公司員工工出差期間，因因游覽或非工工作需要的參參觀而開支的的一切費(fèi)用，由由個人自理。高密市會議議中心使用管管理暫行規(guī)定定

高密市會議議中心是為全全市黨政機(jī)關(guān)關(guān)和企事業(yè)單單位提供會議議服務(wù)的場所所，為搞好會會議中心的使使用管理和會會議服務(wù)工作作，充分發(fā)揮揮其社會效益益和經(jīng)濟(jì)效益益，特制定本本規(guī)定。一、會議中中心在市建設(shè)設(shè)局和投資辦辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開開展會議服務(wù)務(wù)工作，以“用戶至上，信信譽(yù)第一，服服務(wù)周到，安安全可靠”為服務(wù)宗旨旨，根據(jù)市建建設(shè)局的統(tǒng)一一安排，為使使用單位提供供良好的服務(wù)務(wù)。二、會議中中心實(shí)行有償償服務(wù)，收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一一樓會議室600元/次，制冷（暖暖）費(fèi)59元/小時；二樓樓會議室1600元/次，制冷（暖暖）費(fèi)80元/小時；接待待室200元/次。三、對所有有會議只提供供音響、燈光光、冷暖、開開水、茶具等等硬件設(shè)施服服務(wù)，會標(biāo)、茶茶、飲料、水水果、香巾及及會議服務(wù)人人員等，由使使用單位根據(jù)據(jù)需要自行安安排。四、所有會會議使用單位位，均需持市市建設(shè)局辦公公室填發(fā)的《高高密市會議中中心使用通知知單》，于會會議召開前一一天，到會議議中心管理辦辦公室聯(lián)系會會務(wù)事宜。會會議結(jié)束后，由由使用單位在在《使用通知知單》上填寫寫意見，辦理理結(jié)算手續(xù)。五、對未持持《高密市會會議中心使用用通知單》聯(lián)聯(lián)系會務(wù)的單單位，會議中中心管理辦公公室不予承接接，建議其到到市建設(shè)局辦辦公室辦理會會議承接手續(xù)續(xù)。六、會議使使用單位和所所有與會人員員應(yīng)遵守會議議中心的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)定，進(jìn)進(jìn)入會場請勿勿吸煙并關(guān)閉閉通訊工具，自自覺愛護(hù)服務(wù)務(wù)設(shè)施和用品品。若服務(wù)設(shè)設(shè)施和用品在在會議期間有有遺失或人為為損壞的，由由使用單位按按價賠償。七、會場燈燈光、音響控控制室為設(shè)備備重地，除會會議中心管理理人員外，其其他人員非請請莫入。八、使用單單位和與會人人員不得攜帶帶易燃、易爆爆及有毒、有有害等危害公公共安全的物物品進(jìn)入會議議中心。與會會車輛要按指指定地點(diǎn)停放放并自行管理理。

工作過失責(zé)責(zé)任追究辦法法一、為提高高工作質(zhì)量和和辦事效率，保保證工作人員員正確、高效效地實(shí)施管理理與服務(wù)，防防止工作過失失行為發(fā)生，制制定本辦法。二、本本辦法所稱工工作過失，是是指工作人員員因故意或者者過失不履行行或不正確履履行職責(zé)，以以致影響工作作質(zhì)量和工作作效率，貽誤誤管理與服務(wù)務(wù)工作，造成成不良影響或或損害公司利利益的行為。三、工工作過失責(zé)任任追究，堅(jiān)持持實(shí)事求是、有有錯必究，懲懲處與責(zé)任相相適應(yīng)，教育育與懲處相結(jié)結(jié)合的原則。四、工工作人員在實(shí)實(shí)施管理與服服務(wù)過程中，有有下列情形之之一的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)追究工作過過失責(zé)任：1、對符合規(guī)規(guī)定條件的申申請應(yīng)予受理理、許可而不不予受理、許許可的；2、不予受理理、許可不告告知理由的；；3、無規(guī)定依依據(jù)或違反規(guī)規(guī)定、技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作程程序?qū)嵤┰S可可的；4、超越權(quán)限限實(shí)施許可的的；5、對涉及不不同部門的許許可，不及時時主動協(xié)調(diào)，相相互推諉或拖拖延不辦，或或者本部門許許可事項(xiàng)完成成后不移交或或拖延移交其其他部門的；；6、無正當(dāng)理理由在規(guī)定時時間內(nèi)未完成成本職工作或或完成工作未未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要要求的；7、對屬于職職責(zé)范圍內(nèi)的的事項(xiàng)推諉、拖拖延不辦的；；8、缺乏調(diào)查查研究、工作作浮夸，提供供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛虛假資料等論論證依據(jù)，影影響經(jīng)營決策策正確性的；；9、在履行職職責(zé)過程中，造造成工作失誤誤的；10、其他違反反內(nèi)部管理制制度貽誤工作作或損害公司司利益的。五、工工作過失責(zé)任任分為：直接接責(zé)任、間接接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。六、承承辦人未經(jīng)審審核人審核、批批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直直接作出具體體工作行為，導(dǎo)導(dǎo)致工作過失失后果發(fā)生的的，負(fù)直接責(zé)責(zé)任。承辦人弄虛虛作假，致使使審核人、批批準(zhǔn)人不能正正確履行審核核、批準(zhǔn)職責(zé)責(zé)，導(dǎo)致工作作過失后果發(fā)發(fā)生的，承辦辦人負(fù)直接責(zé)責(zé)任。七、雖雖經(jīng)審核人審審核、批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)，但承承辦人不依照照審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)意見實(shí)施具具體工作行為為，導(dǎo)致工作作過失后果發(fā)發(fā)生的，承辦辦人負(fù)直接責(zé)責(zé)任。八、承承辦人提出方方案或意見有有錯誤，審核核人、批準(zhǔn)人人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而而沒有發(fā)現(xiàn)，或或者發(fā)現(xiàn)后未未予糾正，導(dǎo)導(dǎo)致工作失誤誤后果發(fā)生的的，承辦人負(fù)負(fù)直接責(zé)任，審審核人負(fù)間接接責(zé)任，批準(zhǔn)準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。九、審審核人不采納納或改變承辦辦人正確意見見，經(jīng)批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)導(dǎo)致工工作過失后果果發(fā)生的，審審核人負(fù)直接接責(zé)任，批準(zhǔn)準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)責(zé)任。審核人不報報請批準(zhǔn)人批批準(zhǔn)直接作出出決定，導(dǎo)致致工作過失后后果發(fā)生的，審審核人負(fù)直接接責(zé)任。十、批批準(zhǔn)人不采納納或改變承辦辦人、審核人人正確意見，導(dǎo)導(dǎo)致工作過失失后果發(fā)生的的，批準(zhǔn)人負(fù)負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人人擬辦、審核核人審核，批批準(zhǔn)人直接作作出決定，導(dǎo)導(dǎo)致工作過失失后果發(fā)生的的，批準(zhǔn)人負(fù)負(fù)直接責(zé)任。十一、集集體研究、認(rèn)認(rèn)定導(dǎo)致工作作過失后果發(fā)發(fā)生的，集體體共同承擔(dān)責(zé)責(zé)任，持正確確意見者不承承擔(dān)責(zé)任。十二、兩兩人以上故意意或者過失，導(dǎo)導(dǎo)致工作過失失后果發(fā)生的的，按個人所所起的作用確確定責(zé)任。十三、對對工作過失責(zé)責(zé)任人，視情情節(jié)輕重作如如下處理：（一）情情節(jié)較輕未給給公司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的，給給予有關(guān)責(zé)任任人批評教育育或書面告誡誡，并處以罰罰款的處理：：1、所有工作作崗位因工作作不到位，服服務(wù)質(zhì)量不高高，造成服務(wù)務(wù)對象投訴情情況屬實(shí)的，每每出現(xiàn)一次罰罰款50元。2、缺乏調(diào)查查研究、工作作浮夸，提供供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛虛假資料等論論證依據(jù)，影影響經(jīng)營決策策正確性的，每每出現(xiàn)一次罰罰款50元。3、對屬于職職責(zé)范圍內(nèi)的的事項(xiàng)推諉、拖拖延不辦的，每每出現(xiàn)一次罰罰款50元。4、因工作失失誤或其他原原因受到上級級部門通報批批評的，每出出現(xiàn)一次罰款款50元。5、無正當(dāng)理理由在規(guī)定時時間內(nèi)未完成成本職工作或或完成工作未未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要要求的，每出出現(xiàn)一次罰款款50元。6、私自進(jìn)行行有償咨詢或或服務(wù)，違規(guī)規(guī)收取押金、保保證金和其他他費(fèi)用的，出出現(xiàn)1次罰款50元，收繳違違規(guī)收取的費(fèi)費(fèi)用。7、超越規(guī)定定權(quán)限實(shí)施許許可或者擅自自提高、降低低許可條件，造造成不良影響響和后果的，出出現(xiàn)1次罰款50元。8、房屋保修修等售后服務(wù)務(wù)工作，無正正當(dāng)理由，在在安排時間內(nèi)內(nèi)無結(jié)果的，出出現(xiàn)1次罰款50元。若造成成用戶上訪或或投訴情況屬屬實(shí)的，每出出現(xiàn)1次罰款100元。9、辦理建設(shè)設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工作，無無正當(dāng)理由，未未在規(guī)定時間間內(nèi)完成的，出出現(xiàn)1次罰款50元。10、施工中監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)該該現(xiàn)場旁站而而未進(jìn)行旁站站，駐工地代代表未進(jìn)行督督促檢查和處處理的，出現(xiàn)現(xiàn)1次罰款50元。11、施工單位位施工過程中中未按要求進(jìn)進(jìn)行施工，駐駐工地代表未未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未做處理的的，出現(xiàn)1次罰款50元。12、監(jiān)理資料料、現(xiàn)場有關(guān)關(guān)技術(shù)資料簽簽證、整理不不及時，駐工工地代表未督督促檢查和處處理的，出現(xiàn)現(xiàn)1次罰款50元。13、施工前甲甲方應(yīng)對地下下管線等作書書面技術(shù)交底底，未做書面面交底或交底底有錯誤的，出出現(xiàn)1次罰款50元。造成事事故的，除按按有關(guān)規(guī)定處處理外，由相相關(guān)責(zé)任人承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償償責(zé)任。14、商品房銷銷售核算房屋屋預(yù)售面積大大于或小于3%，使用戶投投訴或上訪的的，一律按《商商品房銷售管管理辦法》，由由相關(guān)責(zé)任人人承擔(dān)一切責(zé)責(zé)任，賠償所所有損失。15、房款結(jié)算算有誤的，一一律由相關(guān)責(zé)責(zé)任人賠償差差價損失。16、商品房出出現(xiàn)重復(fù)銷售售、簽訂商品品房銷售合同同失誤或與合合同文本有出出入，引起客客戶爭議的，出出現(xiàn)1次扣罰責(zé)任任人10%的年終獎金金。17、辦理按揭揭貸款時，如如因收件填寫寫、檢查、辦辦證等延誤放放款，影響公公司業(yè)務(wù)運(yùn)行行的，所貸款款額不記入銷銷售業(yè)績，視視情節(jié)輕重扣扣發(fā)責(zé)任人部部分效益工資資及部分年終終獎金。18、未按照規(guī)規(guī)定保管會計(jì)計(jì)資料致使會會計(jì)資料毀損損、滅失的，出出現(xiàn)1次罰款100元。構(gòu)成犯犯罪的，追究究法律責(zé)任。19、未嚴(yán)格審審核會計(jì)原始始資料，對不不合規(guī)定的會會計(jì)原始資料料報銷入帳并并造成損失的的，由責(zé)任人人承擔(dān)10%的損失。20、嚴(yán)格控制制現(xiàn)金使用范范圍，保管好好現(xiàn)金，造成成現(xiàn)金損失的的，由責(zé)任人人全部承擔(dān)賠賠償責(zé)任。21、對來文、來來電、來函，未未按規(guī)定簽收收、登記、提提出擬辦意見見，無正當(dāng)理理由未按規(guī)定定時限報送批批辦的，出現(xiàn)現(xiàn)1次罰款50元。22、未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行保密和文文件管理規(guī)定定，致使文件件、檔案、資資料泄密、損損毀或者丟失失的，出現(xiàn)1次罰款50元，并有當(dāng)當(dāng)事人在規(guī)定定時間內(nèi)完成成補(bǔ)救措施。情情節(jié)嚴(yán)重的，追追究法律責(zé)任任。23、未按規(guī)定定使用公章，導(dǎo)導(dǎo)致后果發(fā)生生的，出現(xiàn)1次罰款50元。造成公公司經(jīng)濟(jì)損失失的，由相關(guān)關(guān)責(zé)任人承擔(dān)擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)責(zé)任。24、未按規(guī)定定檢查、維護(hù)護(hù)、使用會議議中心燈光音音響設(shè)備，在在會議期間造造成設(shè)備運(yùn)行行不良的，每每出現(xiàn)1次，罰款50元。造成嚴(yán)嚴(yán)重后果的，視視情節(jié)扣發(fā)責(zé)責(zé)任人部分年年終獎金。25、因關(guān)門、關(guān)關(guān)窗等安全防防范措施不到到位造成失竊竊的，追究責(zé)責(zé)任人等價賠賠償責(zé)任。26、未按《衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度》進(jìn)行衛(wèi)生生保潔或經(jīng)衛(wèi)衛(wèi)生檢查未達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，出出現(xiàn)1次，所在部部門人員各罰罰款50元。會議中中心衛(wèi)生管理理責(zé)任處罰，按按照《會議中中心物品及衛(wèi)衛(wèi)生管理辦法法》執(zhí)行。（二）情情節(jié)較重給公公司造成不良良影響造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的，給給予有關(guān)責(zé)任任人賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失和調(diào)離離工作崗位或或留用察看。（三）情情節(jié)嚴(yán)重給公公司造成嚴(yán)重重后果造成重重大經(jīng)濟(jì)損失失的，給予有有關(guān)責(zé)任人賠賠償經(jīng)濟(jì)損失失和免職或辭辭退。以上追究方方式可以單處處或并處。若若構(gòu)成犯罪的的，移交司法法機(jī)關(guān)處理。十四、工工作過失責(zé)任任人有下列行行為之一的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)從重處理理：1、一年內(nèi)出出現(xiàn)3次以上應(yīng)予予追究的工作作過失情形的的；2、干憂、阻阻礙、不配合合對其工作過過失行為進(jìn)行行調(diào)查的；3、對投訴人人、舉報人打打擊、報復(fù)、陷陷害的；4、拒不糾正正過失行為的的；5、有其他需需要加重處分分情節(jié)的。十五、工工作過失責(zé)任任人主動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并及時糾正正錯誤、未造造成重大損失失或不良影響響的，可從輕輕、減輕或者者免予追究工工作過失責(zé)任任。十六、本本辦法未做具具體規(guī)定的，可可由公司根據(jù)據(jù)實(shí)際情況集集體研究處理理企業(yè)管理制度文文本說明企業(yè)管理制度大大體上可以分分為規(guī)章制度度和責(zé)任。規(guī)規(guī)章制度側(cè)重重于工作內(nèi)容容、范圍和工工作程序、方方式，如管理理細(xì)則、行政政管理制度、生生產(chǎn)經(jīng)營管理理制度。責(zé)任任制度側(cè)重于于規(guī)范責(zé)任、職職權(quán)和利益的的界限及其關(guān)關(guān)系。本文就就管理細(xì)則、生生產(chǎn)經(jīng)營管理理制度、行政政管理制度、部部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制度、管理理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制度及其文文本格式分別別加以說明，可可直接修改使使用。目錄TOC\o"1-3"企業(yè)管理制度文文本1第一章內(nèi)部管理理細(xì)則文本11內(nèi)部管理細(xì)則參參考格式2公司內(nèi)部細(xì)則22第一章管理大綱綱2第二章員工守則則3第三章財務(wù)管理理3第一節(jié)總則3第二節(jié)財務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)與會計(jì)人員員4第三節(jié)會計(jì)核算算原則及科目目報表7第四節(jié)資金、現(xiàn)現(xiàn)金、費(fèi)用管管理10第五節(jié)工資及獎獎金14第六節(jié)稅收及利利潤分配144第七節(jié)利潤上交交和庫存物資資財務(wù)管理114第八節(jié)會計(jì)憑證證和檔案保管管15第四章人事管理理16第一節(jié)總則166第二節(jié)編制及定定編16第三節(jié)員工的聘聘（雇）用117第四節(jié)工資、待待遇18第五節(jié)假期及待待遇19第六節(jié)辭職、辭辭退、開除221第七節(jié)附則222第五章行政管理理22第一節(jié)總則222第二節(jié)文件收發(fā)發(fā)規(guī)定23第三節(jié)文印室管管理規(guī)定233第四節(jié)電腦室管管理規(guī)定244第五節(jié)辦公用品品領(lǐng)用規(guī)定225第六節(jié)電話使用用規(guī)定25第七節(jié)車輛使用用管理規(guī)定226第八節(jié)摩托車使使用管理規(guī)定定26第九節(jié)集體宿舍舍管理規(guī)定227第六章合同管理理27第一節(jié)總則277第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同同的簽訂288第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同同的審查批準(zhǔn)準(zhǔn)29第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同同的履行311第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同同的變更、解解除31第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同同糾份的處理理33第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同同的管理355第七章房地產(chǎn)開開發(fā)與管理338第一節(jié)房地產(chǎn)開開發(fā)38第二節(jié)房產(chǎn)銷售售44第三節(jié)物業(yè)管理理45第八章工業(yè)管理理46第一節(jié)總則466第二節(jié)引進(jìn)和開開發(fā)47第三節(jié)企業(yè)管理理48第九章審計(jì)、監(jiān)監(jiān)察49第一節(jié)總則499第二節(jié)審計(jì)500第三節(jié)監(jiān)察511第十章考勤533第十一章保密工工作54第十二章安全保保衛(wèi)55第十三章晉升557第一節(jié)總則577第二節(jié)分則588第十四章獎懲559第一節(jié)總則599第二節(jié)獎勵599第三節(jié)處罰600第十五章崗位職職責(zé)62第十六章附則881第二章企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理制制度文本811企業(yè)經(jīng)營方針目目標(biāo)管理制度度82第一章總則822第二章制訂方針針目標(biāo)的依據(jù)據(jù)82第三章方針目標(biāo)標(biāo)編制的程序序82第四章方針目標(biāo)標(biāo)的展開833第五章方針目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施844計(jì)劃管理制度文文本參考格式式86企業(yè)計(jì)劃管理工工作制度866第一章總則866第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃劃87第三章年度綜合合計(jì)劃88第四章指標(biāo)管理理88第五章計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的調(diào)整899第六章計(jì)劃的檢檢查和考核990統(tǒng)計(jì)管理制度文文本參考格式式92企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制制度92第一章總則922第二章統(tǒng)計(jì)報表表的管理與分分工92第三章統(tǒng)計(jì)資料料的提供、積積累和保管993第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字字差錯的訂正正94第五章統(tǒng)計(jì)工作作的交接944第六章文字說明明與分析報告告95原始記錄工作管管理制度文本本參考格式996企業(yè)原始記錄工工作管理制度度96審計(jì)工作制度文文本參考格式式98企業(yè)審計(jì)工作制制度98第一章總則988第二章任務(wù)和范范圍98第三章機(jī)構(gòu)999第四章職權(quán)999第五章程序1000第六章獎懲1000第七章附則1001第二章物資驗(yàn)收收入庫1011第三章物資的儲儲存保管1002第四章物資發(fā)放放103第五章其他有關(guān)關(guān)事項(xiàng)1033計(jì)量室工作制度度文本參考格格式105企業(yè)計(jì)量室工作作制度1055企業(yè)物資消耗定定額管理制度度106第一章總則1006第二章物資消耗耗定額的內(nèi)容容106第三章物資消耗耗定額的制定定和修改1006第四章限額供料料107企業(yè)銷售管理制制度108第一章總則1008第二章市場預(yù)測測108第三章經(jīng)營決策策109第四章產(chǎn)銷平衡衡及簽訂合同同109第五章編制產(chǎn)品品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組組織回籠資金金109第六章建立產(chǎn)品品銷售信息反反饋制度1110企業(yè)質(zhì)量管理制制度113第一章質(zhì)量信息息管理1133第二章質(zhì)量審核核114第三章產(chǎn)品質(zhì)量量檔案及原始始記錄管理1115企業(yè)設(shè)備管理制制度(節(jié)錄)118第一章設(shè)備使用用、維護(hù)規(guī)程程的制訂、修修改與執(zhí)行1118第二章設(shè)備管理理內(nèi)容1200企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與與合理化建議議管理制度1123第一章總則1223第二章技術(shù)建議議和現(xiàn)代化管管理優(yōu)秀成果果的內(nèi)容1223第三章組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和職責(zé)范圍圍123第四章技術(shù)建議議、管理建議議的審查和處處理124第五章獎勵與審審批程序1225第六章附則1227企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理制度1128一、調(diào)查研究與與分析決策1128二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管管理129三、新產(chǎn)品試制制與鑒定管理理133四、新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)周期1377五、新產(chǎn)品成果果評審與報批批137六、新產(chǎn)品移交交投產(chǎn)的管理理138第三章企業(yè)內(nèi)部部行政管理制制度文本1440一、文件管理制制度文本參考考格式1400企業(yè)文件管理制制度140第一章總則1440第二章收文的管管理140第三章發(fā)文的管管理142第四章發(fā)文程序序與要求1443第五章文件的借借閱和清退1144第六章文件的立立卷與歸檔1145第七章文件的銷銷毀146二、會議管理制制度文本參考考格式1466企業(yè)會議管理制制度146第一章總則1446第二章會議分類類及組織1446第三章會議的安安排147三、印、信管理理制度文本參參考格式1661企業(yè)印、信管理理制度1611四、報刊、郵件件、函電收發(fā)發(fā)制度文本參參考格式1662企業(yè)報刊、郵件件、函電收發(fā)發(fā)制度1622五、打字、油印印工作制度文文本參考格式式163企業(yè)打字、油印印工作制度1163六、總機(jī)管理制制度文本參考考格式1655企業(yè)總機(jī)管理制制度165七、電話機(jī)線管管理制度文本本參考格式1166企業(yè)電話機(jī)線管管理制度1666八、計(jì)算機(jī)管理理制度文本參參考格式1667企業(yè)計(jì)算機(jī)