土木工程?？飘厴I(yè)論文

畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕題目：監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)工程進(jìn)度控制班級(jí)：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期：監(jiān)理工程師如何工搞好業(yè)工程進(jìn)度控制摘要本文針對(duì)大型HYPERLINK工業(yè)工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，闡述了監(jiān)理工程師在施工方案制定和作業(yè)施工方案審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項(xiàng)，在方案執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方面所應(yīng)采取的各項(xiàng)具體控制措施和注意的HYPERLINK問(wèn)題。關(guān)鍵詞進(jìn)度控制方案執(zhí)行措施大型工業(yè)工程參與于施工的承包單位多，HYPERLINK影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資供給往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在大型工程中提綱挈領(lǐng)，運(yùn)籌帷幄，HYPERLINK科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制工作，實(shí)現(xiàn)工程工程建設(shè)的工期目標(biāo)，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結(jié)合我們?cè)谶@類工程的實(shí)踐和體會(huì)，就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)工程的進(jìn)度控制，闡述如下。1制定完善、科學(xué)的方案1.1方案是進(jìn)度的保證，是防止盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)方案，并要求各承包單位編制所承當(dāng)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度方案。同時(shí)在此方案的根底上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制方案，以單位工程的進(jìn)度方案保單項(xiàng)工程的進(jìn)度方案，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度方案?？傮w工程的進(jìn)度方案；在縱向上，分解成年進(jìn)度方案、季進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案，以月方案保季方案，以季方案保年方案，以年方案?？傮w方案。在各類方案編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。1.2方案中的工序分解，即確定方案中要表達(dá)的施工過(guò)程的HYPERLINK內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)方案的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)方案中反映的是工程各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度方案是工程的總體目標(biāo)方案，是工程實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度方案有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的方案編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的時(shí)機(jī)，如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等，因此該方案的細(xì)度應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度方案是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度方案，細(xì)度要低于二級(jí)方案的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。1.3方案的HYPERLINK分析和判斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)方案在時(shí)間和資源〔包括甲供物資〕上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出方案薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供給、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工方案無(wú)法統(tǒng)一一致時(shí)，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工方案的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。1.4做好方案的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞方案中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度方案上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡HYPERLINK開(kāi)展。2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度方案的控制和檢查2.1方案執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)方案完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，HYPERLINK計(jì)算已完成方案的百分率；二是分析比擬，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與方案進(jìn)行比擬，每月組織召開(kāi)一次方案分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整，以使方案適應(yīng)變化了的新條件，以保證方案的時(shí)效性，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好方案的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反應(yīng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工程宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。2.2施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)〞的控制HYPERLINK方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下：各考核周期〔周、月、季〕的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：—統(tǒng)計(jì)考核周期〔周、月、季〕的完成情況與并與該考核周期方案、上一級(jí)考核周期方案〔月、季、年〕進(jìn)行比擬，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；—當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的方案要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具缺乏，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供給不及時(shí)；HYPERLINK自然或天氣的原因影響等；—根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)方案，以保證上一級(jí)方案的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供給；—在該考核周期統(tǒng)計(jì)的根底上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.3大型工業(yè)工程工程監(jiān)理部一般設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組，周方案的審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季方案的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來(lái)看比擬理想。2.4在編制和審查各類作業(yè)方案過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)方案的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使方案之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級(jí)方案每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)方案仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的方法就是將三級(jí)方案的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原那么逐步細(xì)化，用過(guò)濾和篩選等軟件工具來(lái)制定各類作業(yè)方案。3催促、幫助施工單位搞好施工組織3.1抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度HYPERLINK網(wǎng)絡(luò)方案，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的方案，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌方案，監(jiān)理工程師要必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。3.2工業(yè)工程中大型設(shè)備安裝就位是工程建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織工程的施工，平衡工程的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。3.3在工業(yè)工程工程施工中要合理安排施工順序，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管〞的原那么，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各工程〔專業(yè)〕之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；—組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各工程〔專業(yè)〕之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；—施工順序。不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。4施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照方案的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度方案執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。4.1HYPERLINK工業(yè)工程設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工〞的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效勞，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)效勞方案，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)HYPERLINK問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。4.2工業(yè)工程所需的設(shè)備采購(gòu)難度大，制造周期長(zhǎng)，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨要求，并根據(jù)供給部門的信息向承包單位反應(yīng)供給動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)效勞，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的里程碑控制點(diǎn)，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一方案中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)〞的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。4.4除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：—要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作HYPERLINK方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；—催促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；—迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；—做好天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng)，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度方案的不良HYPERLINK影響；—及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。4.5工業(yè)工程要保證最終里程碑控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，必須要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證生產(chǎn)裝置能及時(shí)進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)運(yùn)試車，因此在工業(yè)工程中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。5利用合同措施控制施工進(jìn)度5.1在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)工程施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的HYPERLINK經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。5.2在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地催促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。5.3嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工頂峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)〞。6加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度6.1及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。6.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的根底上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。6.3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。6.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)效勞，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。7加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理7.1要求承包單位根據(jù)工程監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。7.2承包單位的工程施工進(jìn)度方案〔三級(jí)進(jìn)度方案〕應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度方案〔二級(jí)進(jìn)度方案〕和WBS編碼制定。7.3承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按工程監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。7.4承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)工程監(jiān)理部。7.5承包單位每月根據(jù)工程監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。參考文獻(xiàn)1、全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)，工程建設(shè)進(jìn)度控制，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997

2、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〔GB50319—2000〕。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001

3、趙志縉、應(yīng)惠清主編,建筑施工。上海同濟(jì)大學(xué)出版社

，1997

4、何伯森，國(guó)際工程合同與合同管理。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，19995、廖永平主編，機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，19916、國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)與中國(guó)工程師咨詢協(xié)會(huì)編譯，施工合同條件，北京：中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社，20027、姚兵、秦蘭儀、吳之乃等主編,?全國(guó)建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理培訓(xùn)教材?。中國(guó)建筑工業(yè)出版社1997.68、張自杰、方中平等主編,?建筑結(jié)構(gòu)?。中國(guó)建材工業(yè)出版社,1999.59、畢星等主編,?工程管理?。上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.2目錄1.制定完善、科學(xué)的方案1.1方案是進(jìn)度的保證，是防止盲目施工的有效措施1.2方案中的工序分解1.3方案的HYPERLINK分析和判斷1.4做好方案的平衡工作2.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度方案的控制和檢查2.1方案執(zhí)行情況的檢查2.2施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)〞的控制HYPERLINK方法2.3大型工業(yè)工程工程監(jiān)理部一般設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組2.4在編制和審查各類作業(yè)方案過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)方案的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使方案之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用3.催促、幫助施工單位搞好施工組織3.1抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作3.2工業(yè)工程中大型設(shè)備安裝就位是工程建設(shè)的關(guān)鍵3.3在工業(yè)工程工程施工中要合理安排施工順序4.施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)4.1HYPERLINK工業(yè)工程設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位4.2工業(yè)工程所需的設(shè)備采購(gòu)難度大，制造周期長(zhǎng)4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度4.4監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作4.5工業(yè)工程要保證最終里程碑控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)5.利用合同措施控制施工進(jìn)度5.1在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款5.2合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查5.3嚴(yán)格合同管理5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件6加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度6.1及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審6.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率6.3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度6.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝7.加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理7.1要求承包單位根據(jù)工程監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系7.2承包單位的工程施工進(jìn)度方案〔三級(jí)進(jìn)度方案〕應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度方案〔二級(jí)進(jìn)度方案〕和WBS編碼制定7.3承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按工程監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)7.4承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)工程監(jiān)理部7.5承包單位每月根據(jù)工程監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料論文摘要本文針對(duì)大型HYPERLINK工業(yè)工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，闡述了監(jiān)理工程師在施工方案制定和作業(yè)施工方案審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項(xiàng)，在方案執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方面所應(yīng)采取的各項(xiàng)具體控制措施和注意的HYPERLINK問(wèn)題。制定完善、科學(xué)的方案；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度方案的控制和檢查；催促、幫助施工單位搞好施工組織；施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)；利用合同措施控制施工進(jìn)度；加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度；加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理等方法對(duì)大型HYPERLINK工業(yè)工程施工進(jìn)行進(jìn)度控制。從而對(duì)大型工業(yè)工程進(jìn)行有效的控制。對(duì)大型工業(yè)工程進(jìn)行有效的控制就會(huì)使我們對(duì)工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。讓業(yè)主滿意。謝辭首先我感謝黃圣明總監(jiān)的悉心指導(dǎo)?？偙O(jiān)淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹(shù)立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了根本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在總監(jiān)的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向總監(jiān)表示崇高的敬意和衷心的感謝！其次要感謝我的父母不辭勞苦將我送到新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀工業(yè)與民用建筑專業(yè)。在次我非常感謝所有用心培育過(guò)我的老師，是你們教育了我，培育了我，傳授我知識(shí)與技能，教會(huì)我如何做人，使我能夠在社會(huì)上立穩(wěn)腳跟。再次我感謝我的同學(xué)王彬、鄧照關(guān)心和幫助。最后，我感謝在我遇到困難和挫折的時(shí)候曾今幫助我，鼓勵(lì)我，支持我的所有家人、老師、朋友以及同學(xué)。緒論本論文由于是大型工業(yè)工程參與于施工的承包單位多，HYPERLINK影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資供給往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。我國(guó)開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理自1988年起步，至今已有17年。目前，我國(guó)的HYPERLINK建筑HYPERLINK市場(chǎng)已根本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨(dú)立的工程建設(shè)主體。作為監(jiān)理單位，既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、HYPERLINK投資〞三大控制，又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和HYPERLINK管理者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預(yù)定的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)〞的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度順利推行，但工程監(jiān)理工作中也存在著不少的問(wèn)題，如局部業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位是自己花錢委托聘請(qǐng)的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主的意愿和要求去開(kāi)展工作。這顯然與國(guó)家和建設(shè)部有關(guān)HYPERLINK法律、法規(guī)及通知精神相違背。監(jiān)理單位應(yīng)該是建筑市場(chǎng)中一個(gè)獨(dú)立的第三方，監(jiān)理人員應(yīng)該以獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在工程建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各類問(wèn)題，不得依附和偏袒任何一方；局部施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，而對(duì)施工單位的其他工作和事情那么無(wú)權(quán)干預(yù)。然而，按照現(xiàn)行的法規(guī)和條例規(guī)定，監(jiān)理人員有選擇工程總承包人的建議權(quán)，有選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)，有對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求向委托人的建議權(quán)，有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、開(kāi)工審批的權(quán)力，有對(duì)施工測(cè)量成果、工程HYPERLINK材料構(gòu)配件和設(shè)備審查的權(quán)力等相關(guān)權(quán)力；有人認(rèn)為，監(jiān)理就是傳統(tǒng)意義上的“監(jiān)工〞，應(yīng)該整天呆在現(xiàn)場(chǎng)，把主要精力放在按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙保證具體的施工操作質(zhì)量上。而事實(shí)上，旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段，而不是監(jiān)理的全部工作。監(jiān)理的工作內(nèi)容應(yīng)包括“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)〞，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，HYPERLINK合同和信息管理，參建各單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)。實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成木就能降低，從而提高投資效益。沒(méi)有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。從總體上看，我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對(duì)進(jìn)度控制和投資控制沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。然而，從工程管理的三大目標(biāo)——質(zhì)量、工期和投資來(lái)看，盡管質(zhì)量是工程工程最根本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)工程投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度方案的編制，而不重視進(jìn)度方案必要的調(diào)整，那么進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度方案不斷調(diào)整的過(guò)程。施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程工程，特別是大型工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)工程工程，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目趕工難免會(huì)導(dǎo)致施