施工管理全部計算公式精選文檔

施工管理全部計算公式精選文檔#P53人工費 生產(chǎn)工人平均月工資(計時、計件)+平均月(獎金+津貼補(bǔ)貼+特殊情況下支付工資) 法定工作日注：主要適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確立人工費，也是工程造價管理機(jī)構(gòu)編制計價定額確定定額人工單價或發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)耗量×日工資單價)這里的日工資單價是指施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度的生產(chǎn)工人在每工作日(法定工作時間內(nèi))按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額，由工程造價管理機(jī)構(gòu)確立日工資單價不得低于工程所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普注：主要適用于工程造價管理機(jī)構(gòu)編制計價定額時確定定額人工費，也是企業(yè)投標(biāo)報價的參考依據(jù)。#P54材料費材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]#P54工程設(shè)備費工程設(shè)備單價=(設(shè)備原價+運雜費)×[1+采購保管費率(%)]#P54施工機(jī)具使用費(機(jī)械和儀器儀表)施工機(jī)械使用費=∑(施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價)機(jī)械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費臺班折舊費=機(jī)械預(yù)算價格×(1?殘值率)數(shù)耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班殘值率=現(xiàn)有價值臺班大修理費=一次性大修理費×大修次數(shù)注；工程造價管理機(jī)構(gòu)在確立計價定額中的施工機(jī)械使用費時，應(yīng)根據(jù)《建筑施工機(jī)械臺班費用計算規(guī)則》結(jié)合市場調(diào)查編制施工機(jī)械臺班單價。施工企業(yè)可參考其發(fā)布的臺班單價，自主確定施工機(jī)械使用費的報公式為：施工機(jī)械使用費=∑(施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班租賃單2、儀器、儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費#P55企業(yè)管理費費率企業(yè)管理費費率(%)=生產(chǎn)工人年平均管理費×年有效施工天數(shù)×人工單價人工費占分部分項工程費比例(%)2、以人工費和機(jī)械費合計為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率(%)=生產(chǎn)工人年平均管理費×100%年有效施工天數(shù)×(人工單價+每一工日機(jī)械使用費)3、以人工費為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率(%)=生產(chǎn)工人年平均管理費×100%年有效施工天數(shù)×人工單價注：以上公式適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確立管理費，也是機(jī)構(gòu)編制計價定額確定企業(yè)管理費的參考依據(jù)。#P55利潤：工程造價管理機(jī)構(gòu)在確立計價定額中的利潤時，應(yīng)以定額人工費或定額人工費和定額機(jī)械費之和為計算基礎(chǔ)。利潤在稅前工程費的比重5-7%的費率計算，應(yīng)列入分部分項工程費和措施項目費中。五險一金=∑(工程定額人工費×社會保險費和住房公積金費率)式中的五險一金費率可按每萬元發(fā)承包價的生產(chǎn)工人人工費、管理人員工資含量與工程所在地規(guī)定的繳納標(biāo)準(zhǔn)綜合分析取定#P56稅金=稅前造價×綜合稅率(%)1、綜合稅率(%)=?1=3.48%(在市區(qū)的企業(yè))2、綜合稅率(%)=?1=3.41%(在縣、鎮(zhèn)的企業(yè))3、綜合稅率(%)=1?1=1?3%?(3%×1%)?(3%×3%)?(3%×2%)3.28%(不在市、縣、鎮(zhèn)的企業(yè))4、實行營業(yè)稅改增值稅的，按納稅地點現(xiàn)行稅率計算#P56建筑安裝工程計價公式1、分部分項工程費=∑(分部分項工程量×綜合單價)綜合單價包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費和利潤和一定范圍的風(fēng)險費用2、措施項目費(應(yīng)計量的措施項目)=∑(措施項目工程量×綜合單價)(1)安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(%)計算基數(shù)為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機(jī)械費)(2)夜間施工增加費=計算基數(shù)×夜間施工增加費費率(%)(3)二次搬運費=計算基數(shù)×二次搬運費費率(%)(4)冬雨期施工增加費=計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費率(%)(5)已完工程及設(shè)備保護(hù)費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費費率(%)以上的計算基數(shù)應(yīng)為定額人工費或定額人工費和機(jī)械費之和#P59工程造價的計算(工程量清單計價的方法)1、工料單價(法)=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費2、綜合單價(法)=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤3、全費用綜合單價(法)=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金注：分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。需分項計算再匯總工程總造價1、分部分項工程量=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價2、措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價+∑單項措施費3、其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費+其他4、單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金#P62綜合單價綜合單價=(人、料、機(jī)+管理費+利潤)清單項目的人、料、機(jī)費=∑計價工程量×(∑人工消耗量×人工單價+∑材料消耗量×材料單價+∑臺班消耗量×臺班單價)#P64措施項目費計算1、綜合單價法：與分部分項工程綜合單價計算方法一樣2、參數(shù)法計價：按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計算3、分包法計價：在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費及風(fēng)險費進(jìn)行計價的方法P單位產(chǎn)品時間定額(工日)=小組成員工日數(shù)總和量#P73產(chǎn)量定額每工產(chǎn)量=1時間定額×產(chǎn)量定額=1(互為倒數(shù))#P73綜合時間定額=∑各單項(工序)時間定額#74材料消耗定額：理論計算法確定凈用量例子略#P75材料消耗量計算公式總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)#P76單位產(chǎn)品機(jī)械時間定額(臺班)=1(臺班為1臺機(jī)械工作8#P77機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時間工作班時間#P78施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)施工機(jī)械時間定額=1工機(jī)械臺班生產(chǎn)量定額#P78工人小組定額時間=施工機(jī)械時間定額×工人小組的人數(shù)#P83物價變化?P=P+B2×+B3×+Bn×)-1]P約定的付款證書中承包人應(yīng)得到的已完成工程量的金額0A不調(diào)整價格部分的權(quán)重F各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)tF各可調(diào)因子的基本價格指數(shù)0#p88分部分項工程費的調(diào)整(無適用和類似于變更工程時)招標(biāo)工程：承包人報價浮動率L=(1-中標(biāo)價)×100%價#P90索賠與現(xiàn)場簽證中索賠中企業(yè)管理費1、按照投標(biāo)書中總部管理費的比例(3-8%)計算總部管理費=合同中總部管理費比率(%)×(直接費索賠款額+現(xiàn)場管理額)2、按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算總部管理費=公司管理費比率(%)×(直接費索賠款額+現(xiàn)場管理索賠款3、以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額，步驟如下：該工程的每日管理費=該工程向企業(yè)上繳的管理費索賠的企業(yè)管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)#P911、費用索賠計算方法中的總費用法公式：索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算費用2、按修正后的總費用計算索賠金額的公式：索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用#P94預(yù)付款的中，常用的扣回方式的第二種從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款至竣工之前全部扣清。其基本計算公式如下：N公式中T——起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計已完工程價值#P102P——承包工程合同總額M——工程預(yù)付款數(shù)額N——主要材料及構(gòu)件所占比重2、第一次扣還工程預(yù)付款數(shù)額的計算公式：a=a1n(∑Ti?T)i=1式中a第一次扣還工程預(yù)付款數(shù)額nnTi—累已完工程價值3、第二次及以后各項扣還工程預(yù)付款數(shù)額的計算公式ii公式中：a——第i次扣還工程預(yù)付款數(shù)額(i>1)iT——第i次扣還工程預(yù)付款時，當(dāng)期結(jié)算的已完工程價值。i施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃中的三類指標(biāo)1、成本計劃質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用(1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額(2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額2、成本計劃效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額，可采用(1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本－設(shè)計總成本(2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本－計劃總成本#P110按工程進(jìn)度編制施工成本計劃方法中時間——成本累積曲線繪制中，計算規(guī)定時間+計劃累計支出的成本額tnnn=1∑tnt=某規(guī)定計劃時刻#P135雙代號網(wǎng)絡(luò)圖/雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算(1)工作持續(xù)時間：Di-j(2)工期：T(3)計算工期T要求工期T計劃工期TcRpRP≤RRP=c(4)最早開始時間：ES=max{EF}max{ES+D}i-jh-ih-ih-i(5)最早完成時間：EF=ES+Di-ji-ji-j(6)最遲開始時間：LS=LF–Di-ji-ji-j(7)最遲完成時間：LF=LS+Di-ji-ji-jLF=min{LS}i-jj-kLF=min{LF–D}i-jj-kj-k(8)總時差：TF=LS–ES或TF=LF–EFi-ji-ji-ji-ji-ji-j(9)自由時差：FF=ES–EF或ES–ES–Di-jj-ki-jj-ki-ji-j3、最早開始時間：ES=0(i=1)i-j4、最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間5、最早開始時間=最大值{緊前最早完成}EF=ES+Di-ji-ji-jES=max{EF}i-jh-i最早開始時間=最大值{緊前最早開始時間+緊前工作持續(xù)時間}ES=max{ES+D}i-jh-ih-i6、計算工期=最大值{最早完成時間}T=max{EF}ci-n當(dāng)無要求工期的限制時，取計劃工期=計算工期7、(j=n)最遲完成時間=計算工期LF=Tinppc8、最遲開始=(最遲完成時間－持續(xù)時間)LS=LF－D推斷出LFi-ji-ji-ji-=LS+Dji-ji-j最遲完成時間=最小值{緊后工作最遲開始時間}LF=min{LS}i-jj-k最遲完成時間=最小值{緊后工作最遲完成時間－緊后工作持續(xù)時間}LF=min{LF－D}i-jj-kj-k9、工作總時差=最遲開始時間－最早開始時間工作總時差=最遲完