采購上半年工作總結(jié)

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自年初開始，我們收購部的工作就在有條不紊的進行著，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領(lǐng)導(dǎo)還有同事們的一起努力下，我們收購部取得了特別好的成果，以下是上半年度的工作總結(jié)：

一、工作方面

1、有計劃條理的進行收購

收購并不是任意購買這么簡約的事情，而是需要考慮到許多方面。假如收購的產(chǎn)品過多，我們公司無法消化掉，就會產(chǎn)生堆集，不利于我們公司的財產(chǎn)流通，甚至在肯定程度上是在給我們公司造成破壞。而假如收購的少了，那么我們公司明明有技能卻由于材料不夠而造成完不成任務(wù)，這同意會破壞公司的形象與信譽。

2、降低收購成本

收購的時候應(yīng)當貨比三家，從質(zhì)量、價格兩個方面綜合考慮。在找到相應(yīng)的原材料后，把價格等信息都提交給技術(shù)部門，由技術(shù)部的人員進行審核并進行估價。許多時候購買材料并不是越廉價越好，由于絕大部分狀況下，廉價代表著貨品的質(zhì)量沒有那么好，但也不能一味的只收購質(zhì)量好的，那樣成本就下不來。我們收購員要做的，就是盡可能找到質(zhì)價皆優(yōu)的材料，降低成本。

3、和供貨商打好關(guān)系

我們在這上半年里又聯(lián)系了許多家的供貨商，并經(jīng)過篩選，我們最末與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議。這意味著我們的貨源是比較穩(wěn)定的了，不再需要向之前那樣處處聯(lián)系供貨商，處于一個特別被動的地位了。有了穩(wěn)定的貨源，公司也能有比較穩(wěn)定的進展空間了。

4、同事之間相處和諧

一個部門一個集體首先要團結(jié)全都才能夠開展好各項工作，我們收購部也是如此。部門里的人員崗位各不相同，只有大家一起協(xié)作，有良好的溝通，才能發(fā)揮出各自的作用。

二、不足之處

我們部門與其他部門之間的聯(lián)系溝通不多，而且一些比較重要的原材料并沒有找打合適的供應(yīng)商，要么是價格開的太高，成本太高我們承受不住，要么就是價格下去了，但是質(zhì)量卻不符合我們要求。

三、下半年的計劃

找尋更好的供貨商，隨時關(guān)注市場的改變狀況。市場并不是一成不變的，所以我們要隨時面對好各種突發(fā)狀況。同時也要加強我們收購員們的整體素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)知識水平，并培育新的員工，讓其盡快熟識并掌控工作業(yè)務(wù)。

收購上半年工作總結(jié)最新2

上半年的工作已經(jīng)要結(jié)束了，收購工作是我特別喜愛的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業(yè)務(wù)技能得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰(zhàn)自己，有一些特別讓我難忘的事情，到現(xiàn)在我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣一貫要保持下去，半年來也經(jīng)受了特別多的事情，做鬼收購部的一名員工，我現(xiàn)在一貫都在仔細努力的去執(zhí)行和工作當中的每一件事情，我們收購部門是很關(guān)鍵的一個部門，對企業(yè)的影響也是會長大，在工作當中，每一名員工都特別仔細，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結(jié)一下。

我們部門特別看重對員工的一個培訓，由于只有深入的了解了我們部門的工作規(guī)定，才能更好的投入到收購工作當中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門全部員工一個機會，大家就能夠展示自己，能夠把工作做到更好，收購工作是比較有壓力的，但同時需要細心，每個人都有一個好的工作習慣，從進入大收購部的第一天起，我就認定了這個道理，到現(xiàn)在我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認為不管是在什么時候，肯定要堅信自己能夠處理好收購工作，我們部門對員工的要求是特別高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現(xiàn)在我也是特別感恩部門對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長起來，將來還有很長的時間，我肯定取眼下的教訓，過去有做的不好的地方，虛心的訂正，這才是重要的，回顧這半年來種種經(jīng)受，我還是特別的感恩四周的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是收購，我會提起自己的精神。

在個人技能上面，我越來越相信自己能夠名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時時刻刻都有，但肯定會仔細的去履行好自己的義務(wù)，我認為有些事情還是需要仔細認真的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我確定會讓自己騎到一個關(guān)鍵作用，提高技能，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比較專注的人，我也堅信將來我會做的更好，我一會讓自己把這些機會積累到肯定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的收購工作人員，我不會松懈的。

收購上半年工作總結(jié)最新3

20__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)，收購工作總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1)熟識收購的流程，讓自己從下單到收料，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料計劃更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2)年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入收購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的收購，好的收購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)立場及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的收購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個收購的大門里面。

3)參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的援助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的收購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參加盤點工作.讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

收購上半年工作總結(jié)最新4

時間如梭，自從到公司收購部以來，已經(jīng)將近半年的時間了。在這一段時間里收購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的援助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹公司的物資收購相關(guān)規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實牢靠的物資材料保障。以下是今年上半年的工作總結(jié)。

一、上半年的工作

規(guī)范了收購流程，嚴格掌握收購程序。收購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資收購的相關(guān)規(guī)章制度，細化收購管理流程，從而全面提高公司收購管理水平。加強了收購人員的自身要求，堅持收購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。制定收購預(yù)算合理安排收購資金。制定收購預(yù)算是在詳細實施收購行為之前對收購成本的一種估量和猜測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的運用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握收購成本。

加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承受供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的特惠政策，降低物資收購的價格和收購成本。做好收購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。建立了收購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。加強了收購市場的調(diào)查了解，時刻掌控原輔材料市場價格的動向。加強了成本管理，以性價比為原那么，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下掌握成本。

二、工作業(yè)績

完成了近階段的全部生產(chǎn)收購申請及領(lǐng)導(dǎo)下達的各項臨時性任務(wù)。工作任務(wù)完成率100%，收購物資質(zhì)量安全事故為零。資金合理利用率100%，收購物資質(zhì)量合格利用率99%。

三、工作中的不足

對公司產(chǎn)品、原材料知識了解不足。工作細致度不夠。與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

細化收購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標識，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化收購管理流程，從而全面提高公司收購管理水平。加強收購及原輔材料知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永久是收購工作的主題。收購人員的技術(shù)技能與業(yè)務(wù)水平徑直影響到收購工作的質(zhì)量和效率。

加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請教學習，更好更精確的掌控生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。盡職、盡責地實時完成下半年的各項收購任務(wù)。

在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理技能。使本部門工作再上一個新的臺階。

收購上半年工作總結(jié)最新5

隨著公司的改革和調(diào)整，我于20__年_月調(diào)任__收購部經(jīng)理助理，主要負責協(xié)作收購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的收購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理__的大力支持下，整體上順當?shù)耐瓿闪耸召徣蝿?wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這半年的工作成果以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報：

一、收購部工作

1、基于我在__參加相關(guān)收購工作的閱歷，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任收購助理工作后協(xié)作收購經(jīng)理圍繞成本掌握等方面積極開展工作，對原材料收購價格進行合理調(diào)整。

2、自_月底開始，加強與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的狀況下，想盡方法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料收購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的_戶進展到目前的_戶，增長率為_%。收購原材料的收購量從20__年_月份的_噸增加收購量_噸，增長了_%。基本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的不足。

由于本人工作技能和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是許多，宣揚工作還沒有實施到位;由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公