建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈集成管理研究

Word版本，下載可自由編輯建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈集成管理研究下面是我給大家?guī)黻P(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的供給鏈集成管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。1引言

建設(shè)項(xiàng)目普通分為三大階段:開發(fā)管理階段(DM,DevelopmentManagement),業(yè)主方項(xiàng)目管理階段(OPM,ProjectManagementonbehalfoftheOwner)和運(yùn)營維護(hù)階段(FM,FacilityManagement)。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中,這三者之間盡管有一定的聯(lián)系,但是基本是自立的,它們之間的脫離導(dǎo)致了項(xiàng)目管理中的許多問題,如:項(xiàng)目的使用者很難有方法在項(xiàng)目開發(fā)階段就表述自己的需求愿望;在項(xiàng)目的不同管理階段,存在廣泛的人員裂層,導(dǎo)致前期的資料和信息不能得以為后一個(gè)階段服務(wù);在不同管理階段,即使在同一管理階段不同的項(xiàng)目參加方難以在閱歷和學(xué)問等智力層次上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)等。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和信息技術(shù)的迅速進(jìn)展,以及各種學(xué)科進(jìn)展和交融帶來的先進(jìn)管理思想和管理閱歷,使得國內(nèi)外許多討論者試試?yán)脤Σ煌A段的數(shù)據(jù)集成,將項(xiàng)目參加方的學(xué)問和閱歷等集成到?jīng)Q策支持系統(tǒng)或者專家系統(tǒng)中,對傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式舉行變革,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目囫圇周期的集成管理。

本文首先對國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的新近模式舉行了闡述,對建設(shè)項(xiàng)目的供給鏈集成管理的概念與內(nèi)涵舉行了分析,并從信息分享機(jī)制以及聯(lián)合管理組織兩個(gè)方面向該模式在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用舉行了探討。

2建設(shè)項(xiàng)目研的供給鏈集成模式

2.1建設(shè)項(xiàng)目集成的幾種模式20世紀(jì)60年月以來,美國為了進(jìn)展核武器,需要舉行大規(guī)模的生產(chǎn)。美國國防部托付LogiｓticsManagementInｓtitute舉行全壽命周期費(fèi)用的討論。從今,全壽命周期費(fèi)用LCC(LifeCycleCoｓt)這個(gè)專出名詞開頭正式使用。1983年,英國里丁高校的Flanagan教授和Norman教授系統(tǒng)地提出了LCC辦法,主要包括LCC規(guī)劃、LCC費(fèi)用分析和LCC費(fèi)用管理等三個(gè)方面[2]。經(jīng)過60多年的進(jìn)展,LCC的原理、辦法和應(yīng)用都取得了很大的突破,但是人們也越來越熟悉到僅僅依賴LCC辦法對建設(shè)項(xiàng)目舉行全面管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了將傳統(tǒng)管理模式中被分割的支離破裂的建設(shè)過程從管理思想、組織、辦法和手段上舉行集成,討論者提出了各種各樣的相關(guān)模式。其中,并行建設(shè)CC(ConcurrentConｓtruction)和全壽命周期項(xiàng)目管理是其中最具有代表性的兩種。并行建設(shè)是指:在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期過程中,采納集成化辦法對建設(shè)中的全部活動(dòng)舉行規(guī)劃和執(zhí)行,其主要目標(biāo)是在建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)延續(xù)不斷地使項(xiàng)目增值[4]。

全壽命周期項(xiàng)目管理概念由澳大利亞悉尼高校的AliJaafari博士領(lǐng)導(dǎo)的小組在并行建設(shè)的思想基礎(chǔ)上于1998年提出[5]。該思想是基于激烈的競爭環(huán)境下,為了使建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目的運(yùn)營方都可以獲得利益的最大化。該辦法作為一種管理建設(shè)項(xiàng)目的方法,以資金、用戶愜意程度和風(fēng)險(xiǎn)防范能力作為全壽命周期的管理目標(biāo),主要包含以下內(nèi)容:項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況和贏利能力、設(shè)施運(yùn)營質(zhì)量和項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)萚6]。

目前,盡管并行建設(shè)辦法和全壽命周期項(xiàng)目管理還停歇在理論討論階段,但是為建設(shè)項(xiàng)目管理提供了新的理念和辦法。

2.2建設(shè)項(xiàng)目的供給鏈集成管理模式

供給鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種全新的管理理念、辦法與模式。供給鏈?zhǔn)怯煽蛻?或消費(fèi)者)需求開頭,貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最初原材料供給、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程,中偶爾經(jīng)過運(yùn)送和倉儲,把產(chǎn)品送到終于用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。它是圍繞核心企業(yè),利用對信息流、物流、資金流的控制,從選購原材料開頭,制成中間產(chǎn)品以及終于產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商、創(chuàng)造商、分銷商、零售商、直到終于用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)[7]。

在建設(shè)項(xiàng)目中,借鑒供給鏈管理的思想,對項(xiàng)目建立的所有過程根據(jù)供給鏈管理的思想舉行管理與規(guī)劃,是一個(gè)全新的試試,筆者就結(jié)合自己在建造業(yè)多年的工作閱歷談如何在建設(shè)項(xiàng)目管理全面實(shí)現(xiàn)供給鏈集成管理思想。

如前所述,傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目是根據(jù)階段劃分的,不同的階段直接互相割裂。而在供給鏈集成管理中,也可以根據(jù)開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營與維護(hù)等將建設(shè)階段劃分為不同的階段,但是這些階段是密不行分的,其主要的目的是為了滿足一定的顧客需要(顧客可能是普通群眾,也可能是公共組織與機(jī)構(gòu))。在項(xiàng)目的不同時(shí)期,因?yàn)閰⒓拥膶ο鬅o數(shù),如在項(xiàng)目建設(shè)階段,主要的參加對象有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、托付建設(shè)方、建設(shè)監(jiān)理方、業(yè)主方以及公共組織等,這些不同的參加對象之間在項(xiàng)目建設(shè)的過程中所起到的地位和作用是不僅相同的,把他們之間的互相關(guān)系根據(jù)供給鏈的思想舉行管理,以實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

根據(jù)上述思想,建設(shè)項(xiàng)目的供給鏈集成管理如圖1所示:

建設(shè)項(xiàng)目供給鏈集成管理的目標(biāo)是:對項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的不同項(xiàng)目階段的資料、信息和數(shù)據(jù)舉行集成,在不同的管理階段,根據(jù)供給鏈管理的基本思想,對項(xiàng)目建設(shè)的不同參加方根據(jù)市場規(guī)章實(shí)施供給鏈管理。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以基于下列幾點(diǎn):

(1)對建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的不同階段舉行集成。這些集成包括數(shù)據(jù)信息集成、過程集成和業(yè)務(wù)整合等;

(2)在項(xiàng)目壽命周期內(nèi),組建由業(yè)主方、運(yùn)營與維護(hù)方、專業(yè)設(shè)計(jì)方、建造承包商、建造監(jiān)理方、甚至專家顧問等組成的項(xiàng)目管理聯(lián)合組織;

(3)將建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況,劃分為一定的子項(xiàng)目,并從項(xiàng)目管理聯(lián)合組織中挑選相關(guān)組織人員去負(fù)責(zé)該子項(xiàng)目全周期的過程實(shí)施與控制;

(4)從囫圇項(xiàng)目周期動(dòng)身,將建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、選購、施工、運(yùn)營與維護(hù)等全部相關(guān)信息舉行全面集成到建設(shè)項(xiàng)目信息庫中,以形成對全壽命周期目標(biāo)決策有價(jià)值的新的信息,同時(shí)為囫圇項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的項(xiàng)目提供信息支撐;

(5)建立子項(xiàng)目內(nèi)部之間、子項(xiàng)目與子項(xiàng)目之間、項(xiàng)目管理聯(lián)合組織之間的內(nèi)部交流與協(xié)調(diào)工作,以便利全壽命周期內(nèi)的過程信息處理。

3建設(shè)項(xiàng)目供給鏈集成管理模式的支撐機(jī)制

3.1信息分享

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施供給鏈集成管理,其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的分享[8]。實(shí)踐證實(shí)建設(shè)項(xiàng)目超投資、超工期等問題浮現(xiàn)的一個(gè)主要緣由就是缺乏足夠的信息交流與分享。設(shè)計(jì)與施工、施工與運(yùn)營間界面的無序管理,造成了單位和單位之間、部門與部門之間、過程與過程之間的信息難以交流,導(dǎo)致了大量的等待、返工、遲延、爭議、質(zhì)量缺陷和鋪張。據(jù)統(tǒng)計(jì),工程費(fèi)用的10%～30%和項(xiàng)目管理各階段的分別有關(guān),與多元化的生產(chǎn)組織機(jī)制的交流有關(guān)[9]。

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大,所應(yīng)用的技術(shù)越來越復(fù)雜,參加項(xiàng)目的人員越來越多,項(xiàng)目實(shí)施的過程管理難度也就越來越大,信息的繼承與分享也就越體現(xiàn)出其內(nèi)在的價(jià)值。為了滿足建設(shè)項(xiàng)目管理中的不同需求,建設(shè)項(xiàng)目在采取供給鏈集成化管理的時(shí)候,必需實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理不同階段的信息分享,主要體現(xiàn)在項(xiàng)目參加者各方的信息分享、項(xiàng)目管理不同專業(yè)領(lǐng)域之間的分享、項(xiàng)目管理所需要不同的信息分享。歸根到底是:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)不同階段的徹低信息交流與溝通。

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的供給鏈集成管理,在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)不同管理階段的有效集成,信息在全程有效、正確的傳輸必不行少。在建設(shè)項(xiàng)目的不同實(shí)施階段都需要獵取足夠多的項(xiàng)目信息。信息不僅來自需要信息的階段,還有許多來自于其他階段。例如,在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,需要獵取來自工程建筑中的實(shí)施技術(shù),更要了解用戶需求方面的信息。

然而,當(dāng)前以精細(xì)的專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目管理中,使得建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營與維護(hù)等階段相互割裂,這種人為形成的模式使得原本應(yīng)為一個(gè)整體、相互交融的各個(gè)階段的信息互相分別,導(dǎo)致信息交換不暢。利用建立建設(shè)項(xiàng)目的供給鏈集成管理模式,可以建立這樣的一個(gè)信息分享機(jī)制,如圖2所示,它可以有效解決建設(shè)項(xiàng)目不同階段的信息分享問題[9]。

3.2聯(lián)合管理組織

在建設(shè)項(xiàng)目供給鏈集成管理討論中,另外重要一點(diǎn)的就是建立相應(yīng)的組織架構(gòu),即建立由業(yè)主方、運(yùn)營與維護(hù)方、專業(yè)設(shè)計(jì)方、建造承包商、建造監(jiān)理方、甚至專家顧問等組成的項(xiàng)目管理聯(lián)合組織。該組織的成立基于以下三個(gè)方面的考慮:

(1)開發(fā)管理方、項(xiàng)目建設(shè)管理方和運(yùn)營維護(hù)管理方都是代表業(yè)主方的利益提供專業(yè)服務(wù)的,或者本身就是業(yè)主,它們之間沒有根本的利益矛盾,簡單組建項(xiàng)目聯(lián)合管理組織;

(2)為了實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目的供給鏈集成管理,項(xiàng)目管理方和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)方在項(xiàng)目管理的同時(shí)向上游的開發(fā)決策管理階段延長,使得組建聯(lián)合管理組織成為可能;

(3)業(yè)主方、運(yùn)營維護(hù)方、開發(fā)管理方和項(xiàng)目建設(shè)管理方組成的聯(lián)合組織代表擁有對囫圇項(xiàng)目全壽命周期組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同和技術(shù)等各個(gè)方面的學(xué)問和閱歷,為實(shí)現(xiàn)供給鏈集成管理奠定了基礎(chǔ),考慮到設(shè)計(jì)和監(jiān)理等方面的專業(yè)力氣,也可汲取到項(xiàng)目管理聯(lián)合組織中來。

固然,建設(shè)項(xiàng)目的管理聯(lián)合組織中的成員在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期,其作用是互不相同的。這外在的表現(xiàn)就是項(xiàng)目聯(lián)合管理組織具有一定的動(dòng)態(tài)性,以適應(yīng)項(xiàng)目管理不同階段的需要。例如:在開發(fā)決策管理階段,主要由業(yè)主方、運(yùn)營維護(hù)方、開發(fā)管理方、建設(shè)管理方組成,其中起主要領(lǐng)導(dǎo)作用的是業(yè)主方和開發(fā)管理方,建設(shè)管理方和運(yùn)營維護(hù)方在管理組織中起輔助作用。

建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合管理組織在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)主要的任務(wù)有:

(1)明確建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)和任務(wù),并在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段運(yùn)用相應(yīng)的手段和措施對項(xiàng)目舉行控制與調(diào)節(jié);

(2)按照系統(tǒng)目標(biāo)和任務(wù),對項(xiàng)目管理的各級組織舉行設(shè)計(jì),包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和聯(lián)合管理組織本身的調(diào)節(jié),并確定組織結(jié)構(gòu)中各單位、部門、個(gè)人的任務(wù)和職能分工;

(3)確定項(xiàng)目管理的工作流程,并形成文件,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)的其他工作文本;

(4)對項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期舉行管理,如開發(fā)決策管理、建筑施工管理和運(yùn)營維護(hù)管理等;

(5)對不同階段之間的過渡舉行界面管理,從供給鏈集成管理的角度動(dòng)身,界面管理是管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn),比不同階段的過程管理作用甚至更為顯然;

(6)對項(xiàng)目建設(shè)從全方面舉行評價(jià)和分析,對任何項(xiàng)目管理中浮現(xiàn)的問題從全壽命周期供給鏈集成管理角度舉行評估與決策。

4結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目的供給鏈集成管理是一個(gè)極其復(fù)雜的問題,本文僅就其概念與內(nèi)涵、信息分享機(jī)制和聯(lián)合管理組織等三個(gè)方面做了一些初步的探討。應(yīng)當(dāng)說,這些探討大部分目前還停歇在理論階段,但是在建造行業(yè)實(shí)踐過程中,目前已經(jīng)浮現(xiàn)了許多類似于局部供給鏈集成管理模式的一些運(yùn)作,地產(chǎn)界的樓盤開發(fā)就是典型的應(yīng)用代表。

普通,一個(gè)樓盤的開發(fā)都是由地產(chǎn)公司組建特地的項(xiàng)目小組(相當(dāng)于供給鏈集成管理中的項(xiàng)目聯(lián)合管理組織),該項(xiàng)目小組普通由開發(fā)管理人員、工程管理人員和物業(yè)管理人員以及其他相關(guān)職能人員組成。在囫圇項(xiàng)目開發(fā)的全過程中,詳細(xì)人員和