土建年度工作總結1500字精選5篇

土建年度工作總結1500字精選5篇土建一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有關的根底建立的打算、建立和修理。下面我給大家?guī)硗两甓裙ぷ骺偨Y1500字，盼望大家喜愛!

土建年度工作總結1500字篇1

時間飛逝，20__年已過去了一半，隨著3月初____工程工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，平安、質(zhì)量、進度、本錢限制也逐步進入正規(guī)化。“”，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：

一、工作狀況

1、進度限制：目前實際施工進度與打算進度相差較大，工期滯后較多，分析緣由，主要是施工單位人員支配不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預料施工打算所需人數(shù)妥當支配施工人員，導致進度沒有按所報實際打算施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與工程部查找緣由重新支配施工打算，但工程部始終落實不到位，屢次催促施工單位抓緊時間支配工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要緣由。

2、質(zhì)量限制：施工質(zhì)量是工程管理主抓的一項主要工作，從開工至今，始終對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不管是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特殊是原

材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進展復驗，全部進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構造獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)覺不少問題，主要是工程部管理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好工程管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員屢次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)覺的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對工程負責人開碰頭會探究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找緣由，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板撤除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中干脆影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位全部明裝的部位，必需嚴格把控質(zhì)量關，嚴格遵照標準和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。

3、平安限制：平安的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證平安施工始終放在首要位置，開工后要求施工單位不管是工程部管理人員還是勞務隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證平安的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。平安無小事，從工程開工就要求施工單位支配專職平安管理人員，每天不連續(xù)地檢查工地

平安狀況。設備平安檢查要定期進展，對出現(xiàn)的平安隱患剛好提出并進展整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一愛護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進展檢查。木工加工區(qū)的消防設施、明顯部位平安標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安的掛網(wǎng)等涉及到施工平安的措施，要求施工單位嚴格按標準要求設置。

二、存在的缺乏之處

1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮工程管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出詳細可行的趕工措施。

2、對質(zhì)量的把關還不是很嚴，特殊是施工中存在的通病問題，下一步還要接著限制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的本錢限制沒有做到進一步的細化。

4、現(xiàn)場平安文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。

5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很具體。

三、對存在問題下步的改良措施

1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。

2、接著加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預防，確保工程質(zhì)量。

從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必需樹立平安施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，平安限制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源限制，導致混凝土澆筑撤除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方屢次現(xiàn)場巡查中發(fā)覺的問題，要求施工單位進展整改，但后序施工過程中還是屢次發(fā)覺。

土建年度工作總結1500字篇2

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20__年度個人工作狀況作如下總結：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能夠進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識項工程的構造，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能夠更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造狀況進展探究，對以后施工重難點進展分析，對工程的根底形式進展分析，通過探究和分析，我對工程施工管理的實際狀況做較為客觀的預料，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣狀況

為了完成20__年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度打算，我對20__年全年的天氣狀況進展分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進展了預料，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不踴躍向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能夠到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏打算性

在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，時時到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要謹慎制訂工作打算，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能夠到達事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能夠成為一專多能的復合型人才。

三、完成20__年目標打算的措施以及建議

為了公司工程的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進展深化細致的探究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量限制

工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展限制和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和打算以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的運用進展質(zhì)量限制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細那么的優(yōu)劣有干脆關系。

經(jīng)常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查探究。

3、進度限制

進度限制是工程勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，探究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發(fā)相當困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。20__年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及謹慎負責的工作看法給我們員工樹立了典范?？偨Y過去，展望將來，20__年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將謹慎執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)歷，擅長總結，也盼望公司的領導能夠給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。

土建年度工作總結1500字篇3

20__年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)歷、教訓，更有利于以后在工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進展一下總結：

從年初來到本公司，熟識__養(yǎng)老模式，協(xié)作領導做前期規(guī)劃方案選定及規(guī)劃選定后的規(guī)劃圖設計。協(xié)作公司領導做前期戶型設計、方案選定及施工圖設計的審查、報審。申報前期工程時的手續(xù)如：(規(guī)劃審圖、施工圖紙審查、消防圖紙審查、氣象圖紙審查、質(zhì)量監(jiān)視及平安監(jiān)視申報、臨時用電申報、建立用地規(guī)劃許可證申報、建立工程規(guī)劃許可證申報、建立工程施工許可證申報)及政府部門與__全部與工程有關的資料，與__村委會溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場臨時用水問題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場未動遷的問題。

本工程部于20__年4月20日進入施工現(xiàn)場，本人擔當土建工程師職務及工程手續(xù)辦理，負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審。協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進度打算，審查工程施工組織設計及施工方案，負責限制土建工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程工程進度打算的完成。嚴格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗收，隱藏驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。嚴格監(jiān)視限制土建工程工程施工本錢，參與土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認。參與現(xiàn)場土建工程合同管理，幫助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠

等事宜;參與本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術局部;對投標文件中技術表進展評審并確定評比看法，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍確實定工作。參與現(xiàn)場建立單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建工程工程施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系。負責協(xié)調(diào)總、分包協(xié)作工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作。參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細那么的實施狀況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

今年已完成__樓及__樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內(nèi)外墻皮抹灰，__一層地面已澆筑完畢。我們的質(zhì)量標準，遵照遼寧省省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準嚴格要求施工，對不符合要求及未檢測的材料去除現(xiàn)場，對進入現(xiàn)場的材料每次都進展進場復試，經(jīng)復試合格前方可在施工現(xiàn)場運用。未完成工程及明年施工打算：

一、__樓一層地面局部未完成，因__樓一層變更，原__樓一層為公共活動空間，現(xiàn)已改為與__樓一層一樣，一層下水全部返工，重新施工上下水及電器工程。

二、__樓一層地面未完工，因裝修設計方案未完成所以無施工依據(jù)。

三、__樓內(nèi)墻抹灰未施工，因今年砌筑時間較晚，未沉降，為保證工程質(zhì)量推到明年施工。預料明年4月15日進入施工現(xiàn)場在20日內(nèi)完成。

四、__樓外墻粘磚未施工，預料明年4月15日進場在2個月內(nèi)完成，完成時間在6月15日前。__樓外墻粘磚未施工，完成時間在6月15日前。

五、陽臺欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽臺欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的成品愛護及扶手下端整體封閉性好。

六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時一起施工。樓梯扶手待樓梯踏步施工后再施工。

七、門窗工程：門窗工程，今年只完成窗副框，主框及門待明年外墻工程施工完畢后安裝，保證門窗成品愛護及施工質(zhì)量。

八、__樓遵照公司領導要求明年盡早進入精裝修施工，預料施工時間為4月初，但盼望公司領導在年底前拿出詳細的裝修方案思路，裝修設計公司遵照領導合理化看法進展深化的裝修施工圖設計，保證明年的裝修進度順當進展。

九、室外標高、今年施工__樓周邊室外土方回填未到位，缺土預料7萬立方米，為保證明年__樓周邊場地平整及綠化施工在外墻施工完畢后進展土方回填。如明年工程有地下局部工程只能滿意本施工場地平整，并不能保證今年工程的場地平整。

十、室外散水工程未施工，因外墻工程未施工完畢，待外腳手架撤除前方可施工室外散水。

十一、室外消防水池未施工，待明年開工前定下消防水池位置后施工，但在開工前要求專業(yè)人員做好消防水池設計及申報。

十二、室外管網(wǎng)，包括室外雨排水、上水管線、采暖管線、消防上水及弱電管線、供電管線、弱點監(jiān)控管線、電視電話室外管線、待明年開工前與政府相關單位溝通，并供應室外管線綜合圖，遵照政府所供應的數(shù)據(jù)資料供應給__設計探究院，進展園區(qū)內(nèi)的地下綜合管網(wǎng)布置，并出圖。

十三、申請正式用電;明年開工后與__電業(yè)部門聯(lián)系，供應本工程電氣圖紙及規(guī)劃圖，遵照我們所供應圖紙電業(yè)部門進展室外管線設計及我們要求配電箱的位置確定，保證正式用電施工前的打算。

十四、太陽能工程未施工，因屋面工程未施工完畢導致太陽能無法施工，待明年開工后屋面瓦施工完畢后進展太陽能安裝，預料完成時間為6月底。

十五、電梯工程未施工，已經(jīng)與電梯廠家書面通知，在5月初完成電梯安裝并驗收到達運用功能，確保明年精裝運用。

十六、弱電工程，已完成墻體預埋，室內(nèi)穿線待明年裝修前施工。

十七、電視電話工程，已完成墻體預埋，電視及電話年底開工前應與相關單位聯(lián)系及協(xié)商，電視臺須要依據(jù)我們所供應的相關政策及文件進展減免及實惠。電話單位需明年裝修前定下施工單位。

總之，過去的一年里，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認謹慎真、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著工程的漸漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作。

為__公司的開展壯大盡自己最大的努力。

土建年度工作總結1500字篇4

一、謹慎熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進展全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識施工圖紙——相關技術標準——操作規(guī)程——設計要求及細部、節(jié)點做法——相關技術資料——工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設計及施工依次、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最終對施工現(xiàn)場進展深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，必需親自到現(xiàn)場進展了解。謹慎了解工程的根本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)土建施工員工作總牢固行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作

做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務締造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中遵照施工有關技術的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中踴躍組織平衡，保持的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件改變，應隨時進展補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進展。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

三、建立良好的人際關系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有必須的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令執(zhí)行下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面踴躍與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應當為中化建立做出自己的奉獻。所以我嚴格要求自己有責任心、上進心。我盼望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有許多缺乏，比方在工作經(jīng)歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也盼望領導對我工作的確定，更盼望領導能對我提出珍貴的看法，我必須會虛心承受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最終祝福中化六建越做越大，效益越來越好!

土建年度工作總結1500字篇5