IM蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程項(xiàng)目第二組

第一部分

案例團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目概述主講人：xx考號(hào)：xx活力團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員：xx團(tuán)隊(duì)名稱：xx鐵路項(xiàng)目組

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)就是力量團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理：xx29歲軟件行業(yè)成員：xx29歲工程行業(yè)xx32歲電信軟件xx31歲軟件行業(yè)xx32歲軟件行業(yè)我們團(tuán)隊(duì)是通過(guò)抽簽分組方式組建，成員間相互介紹認(rèn)識(shí)，通過(guò)自薦和推薦產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，下面是我們團(tuán)隊(duì)成員基本情況：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成果目標(biāo)：項(xiàng)目案例報(bào)告，精彩匯報(bào)時(shí)間目標(biāo)：14：30分完成報(bào)告最終稿資源目標(biāo)：本組5人，筆記本5臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)及相應(yīng)文具案例分析工作計(jì)劃時(shí)間工作內(nèi)容8：30～9：50成員介紹，項(xiàng)目組成立，小組討論：背景分析、項(xiàng)目目標(biāo)，WBS9：50～11：30討論確認(rèn)：責(zé)任矩陣、工作排序、單項(xiàng)工作時(shí)間、人力資源計(jì)劃參數(shù)、費(fèi)用分解參數(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖11：30～12：10計(jì)算人力資源和費(fèi)用，總費(fèi)用，成本曲線及累計(jì)成本曲線12：10～12：30小組會(huì)議：進(jìn)度匯報(bào)，進(jìn)度偏差，糾偏措施。12：30～

13：00工作午餐成員相互溝通13：00～

14：00完成各自工作，形成各自報(bào)告14：00～14：30綜合匯總，形成總報(bào)告及PPT。打印、裝訂。14：30～15：00結(jié)果檢查、校對(duì)與交付，個(gè)人陳述準(zhǔn)備、演練、修正案例工作進(jìn)度控制點(diǎn)8：30——全體成員正式成立項(xiàng)目小組9：50——全員參與討論完畢，開始部分參與討論11：30——進(jìn)度計(jì)劃完成12：10——資源、費(fèi)用計(jì)劃完成14：00——各分部分計(jì)劃編制完畢14：30——項(xiàng)目報(bào)告編制完成15：00——項(xiàng)目打印完成，交付團(tuán)隊(duì)分工考號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)分工C020張浩項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目總目標(biāo)、工作范圍描述，團(tuán)隊(duì)成員的分工及團(tuán)隊(duì)整體協(xié)調(diào)管理工作，項(xiàng)目分析報(bào)告最后統(tǒng)一，進(jìn)行總結(jié)；C033朱珂項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、里程碑計(jì)劃、工作分解、責(zé)任分配矩陣等C021張黎明項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工作關(guān)系、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、甘特圖等C013胡永項(xiàng)目成員制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃和編制人力資源分配表,人力資源負(fù)荷圖。制定資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用分配表,費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線等C012徐延銘項(xiàng)目成員制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，掙值分析項(xiàng)目背景描述案例名稱：蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程項(xiàng)目項(xiàng)目背景：蘭新鐵路復(fù)線全長(zhǎng)61.73公里，工程建設(shè)內(nèi)容主要包括路基、橋梁、防護(hù)等工程、軌道、站場(chǎng)改造、站后工程等；路基土石方275萬(wàn)立方米，大中橋9座，計(jì)長(zhǎng)576米，防護(hù)漿砌片石11萬(wàn)立方米，正線鋪軌61.73公里，站線鋪軌24公里。中間站擴(kuò)容改造六個(gè)，區(qū)段站擴(kuò)容改造一個(gè)，總投資18600萬(wàn)元人民幣。工程于2006年7月投入建設(shè)，要求在2008年6月底完成。項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目投資大工期長(zhǎng)工作復(fù)雜施工環(huán)境惡劣現(xiàn)場(chǎng)民族關(guān)系復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)：蘭新鐵路復(fù)線第三合同段（包括正線鋪軌61.73公里，站線鋪軌24公里，大中橋9座，中間站6個(gè)，區(qū)段站1個(gè)）時(shí)間目標(biāo)：2006年7月1日開始到2008年5月30日結(jié)束費(fèi)用目標(biāo)：17000萬(wàn)元（合同金額18600萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)1600萬(wàn)元）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家建設(shè)部、鐵道部相關(guān)規(guī)范，公司質(zhì)量手冊(cè)要求

安全目標(biāo)：零死亡率項(xiàng)目工作描述述表項(xiàng)目名稱蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)交付物目標(biāo)：

蘭新鐵路復(fù)線第三合同段（包括正線鋪軌，站線鋪軌，大中橋9座，中間站6個(gè)，區(qū)段站1個(gè)）時(shí)間目標(biāo)：開始到2008年5月30日結(jié)束費(fèi)用目標(biāo)：17000萬(wàn)元（合同金額18600萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)1600萬(wàn)元）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家建設(shè)部、鐵道部相關(guān)規(guī)范，公司質(zhì)量手冊(cè)要求

安全目標(biāo)：零死亡率項(xiàng)目工作描述述表交付物蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程項(xiàng)目（包括正線鋪軌，站線鋪軌，大中橋9座，中間站6個(gè)，區(qū)段站1個(gè)）交付物完成準(zhǔn)則滿足國(guó)家建設(shè)部、鐵道部相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，符合合同規(guī)定工作描述本項(xiàng)目負(fù)責(zé)建設(shè)蘭新鐵路復(fù)線第三合同段工程，工作范圍包括勘察設(shè)計(jì)、土建施工、安裝工程和交付使用，項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、工作復(fù)雜，施工環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)民族關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目是西部大開發(fā)的重要通道，意義重大。所需資源估計(jì)費(fèi)用、人員、設(shè)備、材料等資源的估計(jì)。項(xiàng)目工作描述述表相關(guān)利益方業(yè)主：鐵道部承建方：中鐵建分包方、供貨商、政府主管單位、施工沿線居民和企業(yè)、橋梁所涉及的河流下游居民及企業(yè)重大里程碑開工典禮：2006年8月1日詳細(xì)設(shè)計(jì)完工：2006年10月30日路基土建完工：2007年9月30日正線軌道安裝完工：2008年3月30日整體驗(yàn)收：2008年5月30日謝謝！請(qǐng)尊敬的評(píng)估估師和同學(xué)提提問(wèn)！請(qǐng)下一位演講講者朱珂做做準(zhǔn)備。。。。。。。第二部分組組織結(jié)構(gòu)、、

里程碑碑計(jì)劃、WBS工作分解、責(zé)責(zé)任分配配矩陣主講人：朱珂珂考號(hào)：074602C033假設(shè)上級(jí)組織織結(jié)構(gòu)的原則則目標(biāo)一致性原原則；有效的管理層層次和管理幅幅度原則；合理分工與密密切協(xié)作原則則；集權(quán)與分權(quán)相相結(jié)合的原則則；環(huán)境適應(yīng)性原原則；公司主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)：鐵路路建設(shè)涉及多多個(gè)專業(yè)部門門、技術(shù)水平平要求比較高高職能式組織結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織結(jié)構(gòu)的選選擇項(xiàng)目特點(diǎn)：項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模較大大、投資較高高、工期較長(zhǎng)長(zhǎng)，所需資源源較多，設(shè)計(jì)計(jì)多個(gè)專業(yè)人人員的相互配配合，項(xiàng)目復(fù)復(fù)雜度較高，，同時(shí)施工環(huán)環(huán)境惡劣，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)民族關(guān)系系復(fù)雜，項(xiàng)目目建成后是西西部大開發(fā)的的重要通道選擇“強(qiáng)矩陣陣組織結(jié)構(gòu)””：實(shí)現(xiàn)組織織能高效低成成本實(shí)現(xiàn)組織織的目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理直接接向總經(jīng)理匯匯報(bào)，統(tǒng)籌考考慮計(jì)劃、人人力、資源、、費(fèi)用及質(zhì)量量管理等方面面的問(wèn)題。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在總總經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，有有充分的權(quán)利利調(diào)集公司所所有資源。項(xiàng)項(xiàng)目成員在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)標(biāo)責(zé)任明確，，相互團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，保證項(xiàng)項(xiàng)目取得成功功。強(qiáng)矩陣式組織織結(jié)構(gòu)上級(jí)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)假設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織結(jié)構(gòu)的建建設(shè)項(xiàng)目里程碑計(jì)計(jì)劃方法和步驟：：項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解解責(zé)任分配矩陣陣編碼工作任務(wù)責(zé)任者（單位）項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部人事部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部111人員組織S

C

FC

112材料設(shè)備采購(gòu)S

CF

CC121現(xiàn)場(chǎng)勘察SFC

J

122初步設(shè)計(jì)SFC

J

123詳細(xì)設(shè)計(jì)SFC

J

131路基土建SCFC

J132橋梁土建SCFC

J133防護(hù)工程土建SCFC

J134場(chǎng)站土建SCFC

J135站后工程SCFC

J141正線軌道安裝SCFC

J142站線軌道安裝SCFC

J143設(shè)備安裝SCFC

J144設(shè)備調(diào)試SCFC

J151分部驗(yàn)收SCCC

CF152整體驗(yàn)收SCCC

CF160項(xiàng)目管理FCCCCCCF--負(fù)責(zé)C--參加S--審批J—檢查謝謝！請(qǐng)尊敬的評(píng)估估師和同學(xué)提提問(wèn)！請(qǐng)下一位演講講者張黎明明做準(zhǔn)備。。。。。。。。第三部分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主講人：張黎黎明考號(hào)：084602C021進(jìn)度計(jì)劃的目目的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的途徑和工工具。進(jìn)度控制的依依據(jù)。資源計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃等基基礎(chǔ)?？?jī)效考核的依依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的依依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS，依據(jù)里程碑碑計(jì)劃。項(xiàng)目工期要求求，從2006年7月初至2008年6月底。項(xiàng)目特點(diǎn)、本本公司技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)裝備、人人員等情況。。項(xiàng)目的日歷每每天工作8小時(shí)；每周5天工作日。進(jìn)度計(jì)劃的編編制原則全員參與，根根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，采取專家家判斷和相似似項(xiàng)目類比相相結(jié)合的方法法，并綜合考考慮各相關(guān)因因素而確定，，具有較大的的有效性；考慮風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)預(yù)留計(jì)劃冗余余時(shí)間；利于控制，采采用關(guān)鍵線路路法CPM和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技技術(shù)按倒排工工期法；便于考核，可可以再加以分分解為月度計(jì)計(jì)劃、周計(jì)劃劃。進(jìn)度計(jì)劃的編編制過(guò)程根據(jù)WBS和里程碑計(jì)劃劃對(duì)每一項(xiàng)工作作估計(jì)工期考慮資源狀況況和實(shí)際條件件任務(wù)之間關(guān)系系搭接繪制網(wǎng)絡(luò)圖和和分析工期關(guān)鍵路經(jīng)確定定繪制干特圖。。進(jìn)度計(jì)劃的工工具和技術(shù)利用單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)法和甘特特圖法，主要要運(yùn)用viso和EXCEL軟件。。依據(jù)工作內(nèi)內(nèi)容范圍，項(xiàng)項(xiàng)目約束和限限制條件，人人力和資源情情況，確定持持續(xù)時(shí)間；依依據(jù)工作任務(wù)務(wù)內(nèi)容特性，，確保工期，，提高效益的的原則，確定定強(qiáng)制邏輯關(guān)關(guān)系和組織關(guān)關(guān)系，采用列列表的方法表表示。工作任務(wù)描述述舉例工作關(guān)系分析析全員參與，根根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，采取專家家判斷和相似似項(xiàng)目類比相相結(jié)合的方法法，為了保證證工期和充分分考慮項(xiàng)目可可能出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，我們的的目標(biāo)工期是是23個(gè)月，，多余的一個(gè)個(gè)月作為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間間緩沖，我們們確定了項(xiàng)目目的工作任務(wù)務(wù)關(guān)系工作關(guān)系分析析表項(xiàng)目工期分析析全員參與，根根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，采取專家家判斷和相似似項(xiàng)目類比相相結(jié)合的方法法，為了保證證工期和充分分考慮項(xiàng)目可可能出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，我們的的目標(biāo)工期是是23個(gè)月，，多余的一個(gè)個(gè)月作為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間間緩沖，我們們確定了項(xiàng)目目的工作任務(wù)務(wù)關(guān)系。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖進(jìn)度計(jì)劃甘特特圖項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃劃分析由于項(xiàng)目的建建設(shè)地點(diǎn)在西西北地區(qū)，施施工條件比較較復(fù)雜，同時(shí)時(shí)工程的技術(shù)術(shù)也存在較多多的復(fù)雜性，，另外施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是少數(shù)民民族地區(qū)，在在配合支持以以及溝通中，，需要靠冗余余時(shí)間，基于于這些較多的的不確定性的的因素，我們們?cè)谶M(jìn)度計(jì)劃劃中考慮了工工作任務(wù)的冗冗余時(shí)間以及及非關(guān)鍵路徑徑按最早開始始時(shí)間來(lái)排計(jì)計(jì)劃，這樣來(lái)來(lái)保證項(xiàng)目順順利完成。進(jìn)度計(jì)劃甘特特圖謝謝！請(qǐng)尊敬的評(píng)估師和和同學(xué)提問(wèn)！請(qǐng)下一位演講者胡胡永做準(zhǔn)備。。。。。。。第四部分項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)計(jì)劃主講人：胡永考號(hào)：13人力資源計(jì)劃的依依據(jù)依據(jù)：WBS工作分解結(jié)構(gòu)、類類似工作經(jīng)驗(yàn)；通通過(guò)類比法專家判判斷，確定單項(xiàng)工工作量，單項(xiàng)工作作量與工作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，得得出各項(xiàng)工作的資資源需求；項(xiàng)目人力資源計(jì)劃劃表蘭新鐵路總?cè)藛T負(fù)負(fù)荷圖蘭新鐵路項(xiàng)目人員員累積曲線蘭新鐵路項(xiàng)目工人人負(fù)荷圖蘭新鐵路項(xiàng)目管理理人員負(fù)荷圖蘭新鐵路項(xiàng)目工程程師負(fù)荷圖項(xiàng)目費(fèi)用分解計(jì)劃劃根據(jù)WBS工作分解結(jié)構(gòu)，根根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，采用類比估估算法將各單項(xiàng)工工作費(fèi)用至上而下下計(jì)算得出工程師費(fèi)用：0.9萬(wàn)/月工人費(fèi)用：0.3萬(wàn)/月管理人員費(fèi)用：0.7萬(wàn)/月項(xiàng)目費(fèi)用表蘭新鐵路項(xiàng)目月費(fèi)費(fèi)用曲線蘭新鐵路項(xiàng)目累積積費(fèi)用曲線費(fèi)用總預(yù)算預(yù)算總費(fèi)用1.6億元，其他不可可預(yù)見費(fèi)用一千萬(wàn)萬(wàn)，項(xiàng)目利潤(rùn)一千千六百萬(wàn)元。謝謝！請(qǐng)尊敬的評(píng)估師和和同學(xué)提問(wèn)！請(qǐng)下一位演講者徐徐延銘做準(zhǔn)備。。。。。。。第五部分

進(jìn)度度控制主講人：徐延銘考號(hào)：084602C012項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告告內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度控制描述述此項(xiàng)目進(jìn)度控制要要點(diǎn)此項(xiàng)目進(jìn)度控制組組織結(jié)構(gòu)此項(xiàng)目進(jìn)度控制流流程進(jìn)度控制階段交付付物掙值法進(jìn)度－成本本實(shí)際分析及結(jié)果果項(xiàng)目進(jìn)度控制描述述項(xiàng)目進(jìn)度的控制：：時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督出現(xiàn)“偏差”的工工作采取必要措施施保證項(xiàng)目按照原定定進(jìn)度執(zhí)行使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需需要做兩個(gè)方面的的工作：需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)調(diào)消除與計(jì)劃不符的的偏差項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)：第三合同段是蘭新新鐵路重點(diǎn)工程段段客觀條件：地理環(huán)境復(fù)雜、周周邊環(huán)境影響、施施工條件艱苦、技技術(shù)難度大、工期要求：2006.7-2008.523個(gè)月社會(huì)影響：民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)命命脈線、奧運(yùn)慶典典關(guān)鍵工程段重點(diǎn)控控制：2－3號(hào)線路基建設(shè)、3號(hào)區(qū)段站擴(kuò)容、建建設(shè)期內(nèi)的材料和和設(shè)備供應(yīng)保障計(jì)計(jì)劃控制關(guān)鍵里程碑控制和和定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度控制組織織結(jié)構(gòu)為保障項(xiàng)目進(jìn)度管管理的實(shí)施，本項(xiàng)項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長(zhǎng)，副組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目目進(jìn)度管理工作，，各部門負(fù)責(zé)人為為組員的項(xiàng)目進(jìn)度度管理協(xié)調(diào)小組，，組織機(jī)構(gòu)如下：：組長(zhǎng):張張浩副組長(zhǎng):徐徐延銘組員：胡胡永、朱柯、、張黎明項(xiàng)目進(jìn)度控制流程程階段交付物（1）項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告告：涉及執(zhí)行情況的收收集和發(fā)布，以便便向項(xiàng)目干系人提提供有關(guān)資源在如如何完成項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的信息。狀態(tài)報(bào)告-描述項(xiàng)目目前所處處位置進(jìn)度報(bào)告-描述項(xiàng)目隊(duì)伍的成成績(jī)預(yù)測(cè)-預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的狀狀況和進(jìn)度提供關(guān)于范圍、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、成本和和質(zhì)量的信息。許許多項(xiàng)目還要求關(guān)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)的的信息。階段交付物（2）項(xiàng)目變更情況報(bào)告告：重大突發(fā)事件報(bào)告告、項(xiàng)目變更報(bào)告告項(xiàng)目資源要素變更更報(bào)告項(xiàng)目各種計(jì)劃：進(jìn)度、人力資源、、費(fèi)用計(jì)劃偏差分析報(bào)告：橫道圖比較法“香蕉”曲線掙得值分析掙值法進(jìn)度－成本本實(shí)際分析（1）掙值法進(jìn)度－成本本實(shí)際分析（2）掙值法進(jìn)度－成本本實(shí)際分析（3）

1月2月3月4月5月6月負(fù)荷780776724799986986BCWP