氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改項目EPC總承包工程實施方案1【完整版】

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氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改項目EPC總承包工程實施方案1【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用,可編輯放心下載）自貢鴻鶴化工股份

氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改工程

EPC總承包工程實施方案昊華工程2012目錄1． 工程概況 81.1 工程概述 81.2 工程特點 101.3 工程產(chǎn)品 11 工程產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)量、商品量 11 產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準 11 主要原材料的規(guī)格及其消耗量和來源 132． 工程目標和范圍 192.1 工程目標 19 工程進度目標 19 工程進度里程碑方案： 20 工程質(zhì)量目標 20 工程平安目標 20 工程管理目標 212.2 工程范圍 213． 工程組織機構(gòu)管理 223.1 工程建設管理模式圖 223.2 工程總承包商工程管理組織機構(gòu) 233.3 工程責任矩陣 233.4 工程組織主要責任人職責 234． 工程方案與費用控制 264.1 工程進度方案 26 工程進度方案的控制和管理 26 工程進度方案的審查和調(diào)整 29 工程進度方案匯報制度 314.2 工程費用控制 31 工程費用控制的根本原那么 31 工程建設分階段費用控制要點 32 工程費用控制實施步驟 33 各階段工程費用控制 38 工程費用變更管理 47 工程費用支付和管理 48 其他費用控制 50 工程工程費用報告 505． 工程設計管理 525.1 本工程設計組織機構(gòu)及相關人員的職責和任務。 52 本工程設計組織機構(gòu) 52 設計人員的職責和任務 535.2 工程設計管理的目標及本工程設計工作范圍 56 工程設計管理的目標 56 本工程設計工作范圍 565.3 本工程設計進度方案及控制 57 工程設計進度方案的編制 57 設計進度方案的控制 575.4 設計質(zhì)量控制 607．設計評審 615.5 設計部與采購、施工、開車部門的職責分工 62 設計部與采購部的職責分工 62 設計部與施工部的職責分工 62 設計部與開車部的職責分工 63 設計部與采購、施工、開車部門的接口關系 636． 工程采購管理 656.1 采購組組織機構(gòu)及人員職責 656.2 采購工作內(nèi)容與工作流程 66 采購工作概述 66 采購方案編制 69 技術(shù)文件的接收與傳遞 69 招標工作 70 詢價、比價工作 74 采購合同的簽訂與執(zhí)行 78 采購資金支付及結(jié)算 80 采購變更 82 貨物催交、驗收工作 82 現(xiàn)場采購管理 85 供給商管理 88 工程采購合同管理 897． 工程施工管理 917.1 主要建筑物 917.2 總體工作方案 91 工程總目標 91 現(xiàn)場管理范圍 91 現(xiàn)場管理工作總體部署 92 現(xiàn)場管理工作階段劃分和階段目標 92自貢鴻鶴節(jié)能減排技改工程 92 保證方案完成措施 937.3 組織方案 94 施工管理組織機構(gòu) 94 合同結(jié)構(gòu)圖 95 編碼結(jié)構(gòu)圖(待定) 95 重點工作流程圖 95 現(xiàn)場人員配置一覽表 104 現(xiàn)場管理總體流程圖 105 制度一覽表 105 崗位職責 1057.4 進度方案管理 107 進度方案說明 107 進度方案管理流程 108 進度方案的審查與實施 108 目標方案與實際進度的調(diào)整 108 進度方案及進度報告上報的形式 1087.5 總進度方案表 109 進度方案的編制依據(jù) 109 進度方案表 109 進度保證措施 1098． 工程質(zhì)量管理 1138.1 質(zhì)量目標與方針 113 工程質(zhì)量控制的目標 113 工程質(zhì)量管理的方針 1138.2 質(zhì)量管理組織與職責 113 工程質(zhì)量控制體系 113 工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖 113 管理人員的質(zhì)量管理職責 1148.3 工程質(zhì)量管理制度 1158.4 主要材料和設備質(zhì)量控制 115 對資質(zhì)等級的要求 115 進場材料的檢驗程序 116 進場設備的交接驗收 116 設備質(zhì)量問題的責任劃分 1168.5 施工質(zhì)量控制 116 總承包單位在日常的質(zhì)量管理工作中始終遵循以下幾點原那么 116 施工準備的質(zhì)量管理 116 施工過程的質(zhì)量管理 117 工程驗收與質(zhì)量評定 1188.6 質(zhì)量保證措施 119 人員保證措施 119 組織保證措施 119 技術(shù)保證措施 119 經(jīng)濟保證措施 1199． 工程HSE管理 1209.1 HSE管理點 1209.2 HSE管理的方針 1329.3 HSE技術(shù)措施方案 1329.4 平安檢查方案 1349.5 防止污染，保護環(huán)境方案 134 環(huán)保設施 134 環(huán)境保護的措施 13510． 工程信息管理 13510.1 現(xiàn)場管理的信息需求種類 13510.2 信息管理流程 13710.3 信息來源與傳遞途徑 137 信息來源 137 信息傳遞途徑 13710.4 信息管理人員的職責和工作程序 137 信息管理人員的職責 137 信息管理人員工作程序 13810.5 現(xiàn)場的溝通方式和途徑 138 正式溝通方式 138 非正式溝通 139 溝通途徑 139 適用表格 13910.6 資料編碼規(guī)定 14010.7 信息使用權(quán)限的規(guī)定 14010.8 溝通障礙與沖突管理方案 14010.9 工程協(xié)調(diào)方法 14011． 工程收尾管理 14011.1 收尾方案 14011.2 結(jié)算方案 14111.3 文件歸檔方案 14111.4 現(xiàn)場管理創(chuàng)新總結(jié)方案 14112． 現(xiàn)場平面布置圖 14212.1 現(xiàn)場平面布置措施 14212.2 現(xiàn)場平面布置圖〔待定〕 14213． 附件：現(xiàn)場管理適用表格 142

工程概況工程名稱：氯堿系統(tǒng)節(jié)能減排技改工程建設單位：自貢鴻鶴化工股份企業(yè)性質(zhì)：國有法人代表：謝學端工程地址：自貢鴻鶴化工股份氯堿廠區(qū)內(nèi)工程總承包商：昊華工程工程概述自貢鴻鶴化工股份〔以下簡稱鴻化公司〕始建于1958年，隸屬于中國昊華〔集團〕總公司，是國家重點扶持的520家重點企業(yè)中的首批300家重點企業(yè)之一。公司現(xiàn)有主要產(chǎn)品純堿、燒堿、甲烷氯化物、氯化銨、小蘇打、飼料添加劑、復混肥、聚苯硫醚、原料藥、專用塑料機械、油漆等，總產(chǎn)能達200多萬噸，共有30多個大類、300多個品種、1000多個規(guī)格的產(chǎn)品。目前鴻化公司燒堿裝置產(chǎn)能15萬噸/年，其中離子膜燒堿5萬噸/年，隔膜法燒堿10萬噸/年。氯堿行業(yè)屬于“高能耗、高污染、資源性〞產(chǎn)業(yè)。近年來我國氯堿企業(yè)面對能耗高、污染重、規(guī)模分散、結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能擴張過快，原料、能源、運輸?shù)葍r格上漲過快，國家約束性政策不斷出臺、國際競爭日益劇烈等因素的考驗，氯堿本錢不斷增加，供求矛盾進一步激化，經(jīng)營難度加大，利潤空間逐步縮小。鴻化公司現(xiàn)有的隔膜法燒堿生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)落后、生產(chǎn)能耗高、排污量大、經(jīng)濟效益差，同時還存在著石棉污染，已不符合國家關于節(jié)能減排的要求，造成生產(chǎn)本錢居高不下，生產(chǎn)經(jīng)營陷入虧損。同時，鴻化公司隔膜法燒堿近年來在市場上又受到西南離子膜片堿的沖擊，市場呈現(xiàn)萎縮，已逐漸失去競爭實力和生存能力。離子膜燒堿具有節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的優(yōu)勢。離子膜燒堿的交流電耗一般僅為2200千瓦時/噸，比隔膜燒堿節(jié)能約100千瓦時/噸，同時可大大減少燒堿蒸發(fā)的蒸汽消耗。經(jīng)過屢次論證，結(jié)合整體開展的要求，鴻化公司決定，淘汰現(xiàn)有10萬噸/年隔膜燒堿裝置，新建10萬噸/年先進的膜極距復極離子膜生產(chǎn)裝置，滿足公司開展要求的同時，實現(xiàn)降低能源消耗的目的。同時發(fā)揮資源優(yōu)勢。在擴能的同時又節(jié)能減排，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。以工程實施為契機，形成氯堿、有機精細及深加工的化工產(chǎn)品鏈，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向系列化、精細化開展，面對瞬息萬變的市場立于不敗之地。該工程建設總投資的概算金額為23692.91萬元人民幣，廠區(qū)占地面積7460m2。投資方為自貢鴻鶴化工股份和北京藍星節(jié)能投資。暫定合同類型為總承包模式，工程性質(zhì)為大型復雜的節(jié)能環(huán)保工程。工程涵蓋了燒堿制造工藝從投入到產(chǎn)出的全過程，整個過程包括改建裝置和新建裝置兩局部，涵蓋一次鹽水、電解、淡鹽水脫氯、整流、蒸發(fā)、固堿和相關輔助工程。工程實施包括各個裝置的設計、采購、施工和試車，每個裝置區(qū)都可以作為子工程進行管理。該工程的特點是工期緊、任務重，造價高。工程特點〔1〕工程子項多，共有五個裝置區(qū)。工程裝置比擬分散，相互之間距離較遠，需要注意銜接問題。〔2〕各裝置完工有先后順序，必須具備專業(yè)的方案性?！?〕該工程中設備生產(chǎn)周期長，工期緊，需嚴格方案采購時間。〔4〕該工程的施工地點在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)部，既要保證生產(chǎn)的正常進行，又必須滿足施工的順利開展?！?〕該工程的施工地點場地狹小，不利于開展施工作業(yè)。〔6〕該工程其中一局部屬于節(jié)能投資工程，價格固定，在實際實施工程中需要嚴格進行費控管理。〔7〕該工程屬于化工工程建設工程，必須滿足易燃易爆有毒有害等相關建設規(guī)定。表1-1建筑物火災危險等級一覽表序號建筑物名稱結(jié)構(gòu)形式涉及介質(zhì)火災危險等級1一次鹽水精制廠房〔含膜法脫硝〕框架鹽水戊2電解廠房〔含整流、動力配電室〕框架氫氣、氯氣甲〔丙〕3高位槽框架框架鹽水、燒堿戊4蒸發(fā)、固堿廠房框架燒堿、天然氣丁5固堿緩存間排架固體燒堿戊6空壓站、氮氣站框架空氣、氮氣戊工程產(chǎn)品自貢鴻鶴年產(chǎn)10萬噸離子膜燒堿工程工程。該工程為淘汰現(xiàn)有隔膜法燒堿裝置，新建離子膜燒堿裝置的工程工程。以設計界區(qū)為界，包括范圍內(nèi)初步設計、詳細施工圖設計、采購、施工、工程交接，移交甲方試生產(chǎn)，及配合甲方完成生產(chǎn)考核，完成界區(qū)范圍內(nèi)機械竣工資料的編制，承當質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修的總承包工作。工程產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)量、商品量為了保證本工程各工藝裝置協(xié)調(diào)操作，同時參考國內(nèi)同類裝置運行的實際情況，本工程各工藝裝置的年操作時間均按每年8000小時計。本工程產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、商品量見表1-2。表1-2產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、商品量總表序號產(chǎn)品名稱裝置規(guī)?！踩f噸/年〕年產(chǎn)量〔萬噸/年〕商品量〔萬噸/年〕備注132%燒堿1010折100%NaOH，自用0.19萬噸250%燒堿109.812.31折100%NaOH399%固堿7.57.57.5折100%NaOH4氯氣8.8758.8758.875供公司內(nèi)使用5芒硝0.2560.256副產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準〔1〕32%燒堿：執(zhí)行國家標準GB/T11199-2006，見表1-3。表1-332%液堿質(zhì)量標準指標名稱指標優(yōu)等品一等品氫氧化鈉〔NaOH〕，%≥32.032.0氯化鈉〔NaCl〕，%≤0.0040.007碳酸鈉〔以Na2OC3計〕，%≤0.040.06三氧化二鐵〔Fe2O3〕，%≤0.00030.0005二氧化硅〔以SiO2計〕，%≤0.00150.003氯酸鈉〔NaClO3〕，%≤0.0010.002硫酸鈉〔以Na2SO4計〕，%≤0.0010.002三氧化二鋁〔以Al2O3計〕≤0.00040.0006氧化鈣〔以CaO計〕，%≤0.00010.0005〔2〕50%液堿：執(zhí)行國家標準GB/T11212-89〔2003〕，見表1-4。表1-450%液堿質(zhì)量標準表指標名稱指標氫氧化鈉〔NaOH〕≥50%〔wt〕氯化鈉〔NaCl〕≤80ppm三氧化二鐵〔Fe2O3〕≤0.0012%〔wt〕碳酸鈉〔Na2CO3〕≤800ppm〔3〕片狀固堿：執(zhí)行國家標準GB/T11212-89〔2003〕，見表1-5。表1-5片狀固堿質(zhì)量標準指標名稱指標優(yōu)級品一級品氫氧化鈉〔NaOH〕，%≥99.599.0氯化鈉〔NaCl〕，%≤0.020.04碳酸鈉〔Na2CO3〕，%≤0.450.5三氧化二鐵〔Fe2O3〕，%≤0.00400.0050鎳，%≤0.00050.0005片堿規(guī)格厚度：0.8～1.2mm〔4〕氯氣、氫氣〔中間產(chǎn)品〕：執(zhí)行離子膜電解裝置合同質(zhì)量標準，見表1-6。表1-6氯氣、氫氣質(zhì)量標準項目主要指標濕氯氣〔干基〕Cl2，%vol≥98O2，%vol≤1.0H2，%vol≤0.02氫氣〔干基〕H2，%vol≥99.5主要原材料的規(guī)格及其消耗量和來源主要原材料的規(guī)格〔1〕原鹽NaCl≥98%SO42-≤0.3%Ca2+≤0.2%Mg2+≤0.1%〔2〕原料鹵水NaCl280±5g/lSO42-≤4.6g/lCa2+≤1.7g/lMg2+≤0.3g/l〔3〕碳酸鈉〔GB210-2004〕總堿量〔以Na2CO3計〕≥98%(wt)氯化物〔以NaCl計〕≤1.2%(wt)Fe≤0.01%(wt)水不溶物≤0.15%(wt)燒失量≤1.3%(wt)〔4〕三氯化鐵FeCl3≥95%〔5〕亞硫酸鈉〔GB9005-88〕Na2SO3≥96.0%(wt)Fe≤0.005%(wt)水不溶物≤0.03%(wt)〔6〕純水電阻率≥1×105Ω-cmFe≤0.05ppmSiO2≤0.1ppm固態(tài)懸浮物≤0.1ppmPH值6.5～7.5〔7〕高純鹽酸總酸度〔以HCl計〕≥31.0%(wt)鈣〔以Ca+計〕≤0.30mg/l鎂〔以Mg+計〕≤0.07mg/l鐵〔以Fe+計〕≤0.30mg/l蒸發(fā)殘渣≤25.0mg/l游離氯≤20.0mg/l主要原材料消耗量和來源表1-7主要原材料消耗量和來源表序號名稱規(guī)格年總量來源1原鹽98%(wt)119388t供全廠、外購2鹵水NaCl：280±5g/l240000m3集團自產(chǎn)3亞硫酸鈉外觀：白色粉末95t外購純度：≥95%(wt)重金屬含量≤10ppm4離子交換膜800m2外購5純水電阻率≥1×105Ω310000t公司內(nèi)部供給SiO2≤0.1mg/l6螯合樹脂型號：堆比重：0.7～0.8g/bl交換容量：1.3eq/l-resin.Na1.6t引進7純堿純度：Na2CO3≥98%(wt)1300外購8三氯化鐵FeCl3≥96wt%50外購9食糖15外購10高純鹽酸HCl≥31.0%(wt)15000自供公用工程供給和來源表1-8公用工程供給和來源表序號名稱規(guī)格單位耗量輸送方式來源1新鮮水18℃m3／h3.08管線內(nèi)部供給2直流電540v16.2kAkWh／h26125母排35kV雙回電源3動力電380／220vkWh／h851.66電纜改建供配電4蒸汽0.5MPaG/250℃t／h13.78管線公司內(nèi)部供給5儀表空氣0.6MPa(G)Nm3／h307管道新空氮壓站6工藝空氣0.6MPa(G)Nm3／h3管道新空氮壓站7氮氣〔瞬時〕0.6MPa(G)Nm3／h180管道新空氮壓站8循環(huán)冷卻水0.4MPa(G)m3／h2257管道老廠原有裝置工藝技術(shù)路線采用離子膜電解槽電解食鹽水法生產(chǎn)10萬噸/年燒堿。初步設計階段按藍星〔北京〕化工機械的復極式離子膜電解槽成套技術(shù)工藝為設計依據(jù)。原鹽經(jīng)鹵水溶化送至鹽水一次精制工序、鹽水二次精制工序制成合格的二次精制鹽水再送至電解槽，電解后制得電解液〔32%NaOH〕送至蒸發(fā)界區(qū)，生產(chǎn)50%燒堿和片堿。電解后的氯氣、氫氣分別送至氯、氫處理工序。洗滌、枯燥后氯、氫氣送往鹽酸合成工序。工程綜合技術(shù)經(jīng)濟指標表1-9綜合技術(shù)經(jīng)濟指標表序號項目名稱單位數(shù)量備注一生產(chǎn)規(guī)模離子膜燒堿裝置噸/年100000二產(chǎn)品方案150%燒堿噸/年23100299%固堿噸/年750003氯氣噸/年88750公司自用4芒硝噸/年2560三年操作時間小時8000四主要原材料、燃料用量1原鹽NaCl≥98%(wt)噸/年795922鹵水NaCl：280±5g/lm3/年2400003亞硫酸鈉純度：≥95%(wt)噸/年954離子交換膜m2/a8005純水電阻率≥1×105Ω噸/年3100006螯合樹脂堆比重：0.7～0.8g/bl噸/年1.67純堿Na2CO3≥98%(wt)噸/年13008三氯化鐵FeCl3≥96wt%噸/年509食糖噸/年1510天然氣Nm3/a412500011氫氣Nm3/a12375000公司自身提供12儀表空氣Nm3/a245400013工藝空氣Nm3/a2400014氮氣Nm3/a22590015循環(huán)冷卻水m3/a1805600016高純鹽酸噸/年15000裝置自供五動力消耗量1供水〔新鮮水〕m3/a246402供電kWh/a2158132803供汽噸/年110240六三廢排放量1廢水m3/d602廢氣Nm3/h5500固堿煙氣，合格排放3廢渣t/a6240七運輸量1運入量噸/年1208642運出量噸/年1043523工廠總運輸量噸/年225216八工程定員人58原有職工九總圖主要參數(shù)指標廠區(qū)占地面積m27460建、構(gòu)筑物用地面積m23782綠化率%12.1容積率0.85十工程工程總資金萬元24605.231報批工程總投資萬元24465.232建設投資萬元23692.923流動資金萬元200鋪底流動資金萬元60十一年均銷售收入萬元29292.8十二年均總本錢費用萬元25305.9十三年均銷售稅金及附加萬元122.23十四年均增值稅萬元1222.36十五年均息稅前利潤萬元2990.56十六年均利潤總額萬元2642.31十七年均所得稅萬元660.58十八年均凈利潤萬元1981.73十九財務分析盈利能力指標1總投資收益率%12.152投資利潤率%10.743資本金凈利潤率%26.854投資回收期〔稅后〕年6.545工程財務內(nèi)部收益率所得稅前%20.02所得稅后%15.316工程財務凈現(xiàn)值所得稅前萬元6520.49I=12%所得稅后萬元1777.01I=13%二十二清償能力分析平均利息備付率%527.22平均償債備付率%149.72借款歸還期年7.01工程目標和范圍工程目標工程的總目標：建設自貢鴻鶴化工股份離子膜燒堿生產(chǎn)線裝置，整套裝置總產(chǎn)能為10萬噸/年燒堿、7.5萬噸/年固堿。該工程建設總投資的概算金額為23692.91萬元人民幣，建設總工期為11個月。工程總承包范圍：業(yè)主方委托總承包方完成整套裝置的設計、采購、施工和開車的全過程管理。交付物為年產(chǎn)10萬噸離子膜燒堿裝置、年產(chǎn)7.5萬噸固堿裝置的機械竣工。承包方案：該工程建設裝置總承包。工程進度目標工程工期目標：該工程總工期為11個月。2021年4月工程啟動，2021年2月工程收尾。施工圖設計的時間目標為6個月完成全部圖紙〔其中電解單元圖紙為2012年6月30日前完成，蒸發(fā)單元圖紙為2012年8月31日前完成〕，采購時間目標為8個月，安裝施工分為兩個階段目標：2021年11月底完成電解單元的安裝；2021年2月底完成蒸發(fā)單元的安裝。其中，采購工作包括從采買、催交、檢驗到交貨的全過程，貫穿于工程的全程，隨著物資需求的進度要求和物資供貨周期的不同，進行排序采購，保證在施工前期準時到達現(xiàn)場。工程進度里程碑方案：工程質(zhì)量目標(1)裝置〔或設施〕一次性投產(chǎn)〔投用〕成功率100%；(2)裝置工藝性能考核結(jié)果中的主要指標到達設計值比率100%；(3)裝置工藝性能考核結(jié)果的全部指標到達設計值比率100%；(4)全部裝置一次性投產(chǎn)一年內(nèi)即能到達“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)〞運行水平的比率100%；(5)全部裝置〔或設施〕一次性投產(chǎn)〔投用〕一年后即能到達“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)〞運行水平的比率不低于90%；(6)單項工程合格率100%。工程平安目標(1)杜絕環(huán)境污染事故；(2)杜絕火災、爆炸、設備損毀事故；(3)人員致殘和死亡事故次數(shù)0；(4)參與本工程人員的健康狀況不因本工程工作或工作、生活環(huán)境而惡化。工程管理目標通過工程管理，確保工程的高效率實施，提高工程成員的專業(yè)技術(shù)和管理能力，為公司鍛煉和培養(yǎng)一批具有管理能力的工程人才和一個具有凝聚力的工程團隊。工程范圍〔1〕工程工藝流程：〔2〕工程各階段工作簡介工程組織機構(gòu)管理針對該工程的特點，作為總承包方，我公司本著組織效勞于管理的原那么，以工程最優(yōu)管理為目標，建立組織架構(gòu)。使得我方組織架構(gòu)和業(yè)主方組織架構(gòu)做到無縫銜接；使得工程工作做到事事有人管，時時有監(jiān)督。工程建設管理模式圖工程總承包商工程管理組織機構(gòu)工程責任矩陣〔R—負責；C—參與；A—審批；I—監(jiān)督、把控〕工程組織主要責任人職責(1)工程經(jīng)理在該工程工程中，工程經(jīng)理是工程總承包工程的負責人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負責執(zhí)行工程合同，負責工程實施的方案、組織、領導和控制，對工程的質(zhì)量、平安、費用、進度管理和工程績效考核等的全面負責。(2)工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理受工程經(jīng)理領導，協(xié)助工程經(jīng)理管理和決策工程中重要事件，協(xié)助工程經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)工作；工程副經(jīng)理在工程經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)行使工程經(jīng)理的權(quán)利；主要負責該工程的工程技術(shù)問題的管理、解決和指導工作，負責及時監(jiān)督和指導現(xiàn)場技術(shù)工作；負責組織召開工程部各種協(xié)調(diào)會議和匯報工作；協(xié)助工程經(jīng)理完成工程成員的績效考核。(3)工程設計經(jīng)理在該工程工程中，工程經(jīng)理是工程總承包工程的負責人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負責執(zhí)行工程合同，負責工程實施的方案、組織、領導和控制，對工程的質(zhì)量、平安、費用、進度管理和工程績效考核等的全面負責。(4)工程采購經(jīng)理負責審批工程采購的請購單和預算；負責采購合同談判；負責采購合同最終價格審批；負責采購招標工作；負責監(jiān)督和管理采購的執(zhí)行情況；負責合格供給商審批；負責管理和協(xié)調(diào)供給商關系；負責組織編寫采購方案；負責解決和協(xié)調(diào)工程中一切有關采購的問題。(5)工程施工經(jīng)理全面負責組織、指導和協(xié)調(diào)工程施工管理工作。負責制定施工部的工作程序、規(guī)定和標準管理文件；負責審查施工方提出的施工方案；負責監(jiān)督和管理分包單位標準施工；負責對施工單位上崗人員資格/證件審查；負責對施工分包單位按進度上報的工程量的審查；負責監(jiān)督和檢查分包單位的平安管理標準；負責施工分包單位和業(yè)主方的協(xié)調(diào)和溝通；負責施工質(zhì)量保證，分析施工報告，編寫施工完工總結(jié)；負責解決工程現(xiàn)場施工中遇到的問題。(6)開車經(jīng)理負責完成合同所規(guī)定的開車效勞任務，編制開車方案，準備開車技術(shù)文件。設計階段根據(jù)進度方案、合同工期和工程目標提出裝置開車時所要求的活動。安排開車人員的培訓工作和聯(lián)動試車、投料試車等工作。(7)費控經(jīng)理主要負責該工程工程的進度、費用的綜合有效的控制。指導費控工程師進行工程的費用控制工作；負責組織審核和實施工程費用方案等文件；負責審查工程變更估算和預測工程變更對工程控制的影響；負責審查工程費用支出情況，關注工程現(xiàn)金流動，對產(chǎn)生的偏差，分析原因，提出補救措施和建議；負責協(xié)調(diào)設計、采購和施工等方面與工程費用控制有關的問題。(8)平安經(jīng)理主要負責工程的HSE管理，負責制定平安管理方案，平安管理流程和事故應急預案等。負責工程的平安報表，平安整頓等全面管理。工程方案與費用控制工程的進度管理旨在標準公司系統(tǒng)內(nèi)建設工程的方案、統(tǒng)計管理體系，落實方案管理職責、加強工程進度控制管理以及信息反響。工程的費用控制旨在標準工程費用管理的程序和工作流程，實現(xiàn)工程效益最正確化，從而保證在方案時間內(nèi)(工程規(guī)定的工期)，確保在批準的費用范圍內(nèi)完成各項預期的工作。工程進度方案工程進度方案的控制和管理工程進度方案管理層級工程進度方案管理體系，工程方案管理思路為層層落實、逐級負責，管理關系由上至下排列?？偝邪降倪M度管理由總承包方負責具體實施，方案報業(yè)主確認，整體形象進度受業(yè)主監(jiān)督。工程進度方案分級分類，工程采用四級方案體系，并輔以周方案、專項方案等。〔1〕一級進度方案一級進度方案即工程總進度方案和工程總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡方案，是指導工程工作的總體時間框架型進度方案，它以工程專業(yè)為對象，反映工程設計、采購、施工、試車的工期以及工程的總工期，是滿足工程進度目標的最直觀、最根本的表達。由工程經(jīng)理組織編制，經(jīng)業(yè)主確認，報公司批準。工程總進度方案采用橫道圖(甘特圖)格式并輔以文字描述。工程一級進度方案，見附件1?！?〕二級進度方案二級進度方案是以裝置為對象的總進度方案，是一個承上啟下的中間方案，一方面它是對工程一級方案的補充，另一方面它又對工程三級方案的編制具有指導作用。主要細化設計、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級進度方案控制點的要求，并建立更詳細的控制點。二級進度方案主要涉及控制點內(nèi)容：工程設計周期、工程設計審查、各專業(yè)采購周期、長，周期設備采購、土建施工周期、安裝各專業(yè)施工周期、中交日期。二級進度方案采用Project軟件編制，由方案經(jīng)理組織編寫，報工程經(jīng)理審批?！?〕三級進度方案三級進度方案是以裝置為對象的詳細執(zhí)行方案，用于建立進度檢測基準并進行跟蹤檢測。三級進度方案分解至分部工程，細化到設備位號、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別。三級進度方案主要涉及控制點內(nèi)容包括專業(yè)施工圖到達信息、設備材料到貨信息、施工方案審批信息、土建根底按臺交安時間、開始和完工時間、設備按臺安裝時間、管線分區(qū)或系統(tǒng)安裝時間、電氣儀表分區(qū)或分類安裝時間、防腐保溫施工時間等。工程三級進度方案，由設計經(jīng)理、采購經(jīng)理和施工經(jīng)理，根據(jù)二級進度方案進行編寫，報工程經(jīng)理進行批準。〔4〕四級進度方案四級進度方案由分包方負責編制，根據(jù)工程三級方案將任務分解至分項工程，細化到工序一級，每周更新。四級進度方案中應說明各分項工程、各工序開工時間、施工周期、完工時間、各主要工序交接時間。主要涉及控制點內(nèi)容，例如土建打樁、試樁、截樁、開槽、墊層、綁筋、支模、澆筑、驗收，設備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝等，管線預制安裝、吹掃、試壓，電氣儀表線纜鋪設、安裝、調(diào)試等。工程四級進度方案，定期上報工程方案經(jīng)理，〔5〕滾動及專項進度方案①三個月滾動方案：包括數(shù)據(jù)日期之后3個月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個月為執(zhí)行方案，第二個月為準備方案，第三個月為目標方案。月滾動方案是三級進度方案動態(tài)管理的方法，月方案完成工程量是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表、進度考核以及工程進度款支付的重要依據(jù)。②三周滾動方案：是分包方以四級進度方案為根底生成的周詳細作業(yè)方案，回憶前一周方案執(zhí)行情況，制定后兩周的方案安排。三周滾動方案要充分考慮當時的施工條件、人力機具資源及設備材料到貨情況等多種因素。③專項進度方案：分包方、供給商對有特殊要求的單位工程工程或重點設備等單獨編制的詳細的進度方案，詳細監(jiān)測進展情況，以便控制點的順利實現(xiàn)。工程進度方案控制程序工程進度方案控制程序如圖。圖4-1進度方案控制程序圖工程進度方案的審查和調(diào)整〔1〕進度方案的審查對工程進度方案的審查必須注重方案的真實性與科學性，目的要明確，并以下面的要求進行綜合統(tǒng)籌考慮：①進度方案要滿足總承包合同工期的要求；②滿足上一級進度方案控制點的要求；③滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；④滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求；⑤方案留有一定的調(diào)整時間和余地。〔2〕工程內(nèi)部進度檢測的要求①以工程經(jīng)理批準的進度檢測系統(tǒng)為基準，設置施工片區(qū)管理員，通過對各自管轄片區(qū)的監(jiān)督管理，對工程的每一活動的工序完成情況進行檢測。將完成進度情況，從下至上逐級匯總，得出進度完成百分比，形成進度報告，進而分析比擬進度的完成情況。②分包方首先建立單項工程、單元、階段、專業(yè)四級進度方案檢測系統(tǒng)，每周匯總一次采集的數(shù)據(jù)，作為匯總報表。分析對四級進度方案的跟蹤情況，檢查實際進度值與方案值的差異，準確把握進度滯后的原因，制定相應的進度補救措施。③分包方的檢測結(jié)果以月報的形式提交總承包方施工經(jīng)理審核，上報方案經(jīng)理批準，且必須保證采集的數(shù)據(jù)及時、真實可靠。④施工經(jīng)理必須審核分包方檢測報表的真實性、準確性及采取措施的適合性。負責匯總整個裝置的執(zhí)行效果，并繪制裝置總進度的實際進度與方案進度的比照分析圖。⑤方案經(jīng)理將根據(jù)二級方案確定的主要控制點繪制裝置進度控制的時標網(wǎng)絡方案圖，并在網(wǎng)絡方案圖上根據(jù)每月的進度執(zhí)行完成情況繪制前鋒線分析圖，且每月更新?！?〕進度方案的調(diào)整與糾偏①一級方案作為工程的最高方案，通常情況下不予調(diào)整。當工程實際進展與方案產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法追趕上方案時，由工程經(jīng)理提出修改一級方案的書面申請，與業(yè)主協(xié)商，上報公司批復后，方可調(diào)整。②二級方案的調(diào)整是根據(jù)三級方案的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，總承包方資源情況及外部先決條件決定，方案經(jīng)理提出修改二級方案的書面申請，上報工程經(jīng)理批準。③三級方案的調(diào)整是設計經(jīng)理、采購經(jīng)理和施工經(jīng)理等依據(jù)四級進度方案以及月方案、設計、采購等專業(yè)方案執(zhí)行情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月進行一次調(diào)整和更新。方案經(jīng)理每月組織召開工程月度協(xié)調(diào)會，總結(jié)評價月方案執(zhí)行情況，布置平衡后的下月實施方案。④分包方需每周將四級方案執(zhí)行情況與調(diào)整方案報總承包方，每周召開進度協(xié)調(diào)會，作為進度控制的根本手段，把握方案的實施動態(tài)。對關鍵路徑和控制點進行跟蹤控制，各層次之間及時溝通、隨時調(diào)整、隨時完善，確保三級方案的實現(xiàn)。⑤當工序和工程方案出現(xiàn)連續(xù)滯后兩周或前景不明朗時，設計經(jīng)理、采購經(jīng)理或施工經(jīng)理立即向方案經(jīng)理匯報，方案經(jīng)理組織召開專題會進行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進度的各種問題，對工程進度實施有效的動態(tài)管理。工程進度方案匯報制度工程各級進度方案，根據(jù)業(yè)主和總公司管理規(guī)定及要求，進行上報。工程費用控制工程費用控制的根本原那么工程費用控制的范圍，即包括工程費用，管理費用，總承包費用等在內(nèi)的工程合同簽訂和工程發(fā)生的所有費用的管理。工程費用控制的任務包括對工程內(nèi)費用的全面管控和對工程外費用的協(xié)調(diào)和管理，即涵蓋該工程中總承包方與業(yè)主方間的資金管控、總承包方與分包方及供給商之間的款項管控和工程管理費等其他費用發(fā)生情況的管控。費控經(jīng)理將詳細了解工程工程的任務要求，明確工作條件，特別是限制性條件以及掌握工程實施的具體情況。滿足合同的技術(shù)和商務要求，按照進度方案完成任務，并在批準的控制費用目標內(nèi)推行限額設計、限額采購和嚴格的施工費用控制，降低工程本錢。重點控制變更和簽證的費用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準之后，變更才能在工程中實施。工程建設分階段費用控制要點工程設計期間〔1〕費控經(jīng)理組織編制完成工程總體費用分解，編制合理的標底，作為詳細設計、采購、施工等工程建設實施階段控制費用的基準，依據(jù)總承包合同嚴格控制工程費用?！?〕詳細設計完成后根據(jù)單項工程的特點，費控經(jīng)理組織或者委托編制施工圖預算，并報審，審核后的施工圖預算作為工程費用指標下達和工程結(jié)算的依據(jù)。并再次核對工程費用是否突破合同范圍內(nèi)費用控制目標。費控經(jīng)理在做出全面預測的根底上，掌握費用控制情況，隨時向工程經(jīng)理反響情況，調(diào)整費用執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差?！?〕采購過程中按照費控經(jīng)理制定的采購限額，由工程采購組將采購費用控制在核定的限額費用之內(nèi)實施采購?！?〕工程中交后費控經(jīng)理及時按單項工程，分區(qū)域匯總工程費用，并與根底工程設計預算全面分析比照，用單項工程不超費用目標來保證區(qū)域工程不超預算。〔5〕工程竣工后費控經(jīng)理組織編制竣工決算，經(jīng)審計后對整個工程所完成的全部費用進行匯總分析。工程費用控制實施步驟〔1〕制定控制基準工程費用控制的基準是簽訂的合同，費用控制就是要嚴格控制工程的本錢在合同價格范圍內(nèi)?！?〕進行跟蹤和監(jiān)測在工程實施過程中，費控經(jīng)理應不斷地對費用預算和執(zhí)行中實際發(fā)生的本錢(工程費用)進行評價，即在設計、采購、施工各階段對費用的實耗值和初估值定期進行比擬，對工程實施過程中發(fā)生的差異要及時核對，使工程費用得到嚴格控制，到達在保證裝置平安、質(zhì)量及進度的前提下，不突破費用控制目標的目的?！?〕變更和調(diào)整按照有關程序?qū)ε鷾蕦嵤┖蟮淖兏唾M用進行調(diào)整?！?〕工程費用控制流程

①工程費用目標制定流程圖4-2工程費用目標制定程序②工程內(nèi)費用控制程序圖4-3工程內(nèi)費用控制程序③工程外請款流程〔向業(yè)主〕圖4-4工程向業(yè)主請款流程

④費用綜合控制方式方法圖4-5費用綜合控制方法

各階段工程費用控制工程設計階段費用控制工程設計費用的控制包括工程設計人員的費用和設計范圍內(nèi)發(fā)生的費用。設計的費用控制，首先確定限額設計控制基準，然后根據(jù)控制基準和工程要求優(yōu)化設計。采購階段費用控制〔1〕工程采購應在滿足設備和材料使用功能的前提下，盡量降低費用。以限額承包采購方式對全部費用進行跟蹤，并按限額價格對工作包(可以是單臺設備，也可以是某一類設備或材料)進行控制。①費控經(jīng)理根據(jù)工程編碼按批復預算制定設備和材料的明細表，建立限額采購數(shù)據(jù)庫。并根據(jù)設備和材料的變更或限額采購清單之外的變更項及時補充限額資料；②國內(nèi)外設備費和國外材料費(含引進設備材料的接、保、檢費)，由費控經(jīng)理按批復預算的實際情況確定控制額度，必要時還可參與重大設備的招標、商務合同的談判，采購組按照費控經(jīng)理下發(fā)的采購限額控制使用；③主要材料一般采用三種方式管理：一種是由總承包方采購的費用控制，由采購組根據(jù)預算指標進行采買。第二種是由分包方提出材料限額領用方案，費控工程師審核后報采購組，由采購組匯總、平衡并形成材料采購方案，組織實施采購；第三種是針對安裝專業(yè)局部零星材料的采購，由施工組提報需求方案，經(jīng)采購組批準后，進行現(xiàn)場采購。④采購組應按月向費控經(jīng)理提交設備和材料合同臺賬、設備出庫臺賬，并及時提供限額采購變更報告及設備、材料索賠情況統(tǒng)計表，費控經(jīng)理負責對偏離控制基準的費用進行分析，提出分析報告?！?〕采購費用控制流程圖4-6采購費用控制流程

〔3〕工程采購實施措施①確定限額采購價格供給采購組根據(jù)費控經(jīng)理下達的限額采購目標，組織編寫內(nèi)部限額清單和控制措施，作為工程進行設備和材料費用跟蹤檢測的根底。②采購的實施和跟蹤采購清單發(fā)布后，采購組可依據(jù)此清單組織本工程設備及材料的采購工作。在采購階段，費控經(jīng)理根據(jù)需要參與重要設備和材料的采購合同的談判。在合同談判期間，主要對供貨商的價格、供貨方式、制造周期、運輸方式、到貨地點等對費用影響較大的方面進行分析比擬，并提出合同談判評審意見。采購組在重大設備采購合同簽訂后7天之內(nèi)向費控經(jīng)理提供采購合同相關資料，以便費控經(jīng)理對工程投資進行跟蹤。③限額價格的調(diào)整在采購合同簽訂之前，因重大原因?qū)е虏少弮r格超出工作包限額價格時，采購組應及時以書面形式提出“采購費用變更報告〞，經(jīng)費控經(jīng)理確認，上報工程經(jīng)理，工程經(jīng)理視情節(jié)嚴重度采取措施?？煽胤秶鷥?nèi)的，工程經(jīng)理批準后進行調(diào)整；涉及到總承包合同變更的，需上報公司，與業(yè)主協(xié)商解決。④現(xiàn)場采購的控制現(xiàn)場發(fā)生的零星材料采購，由施工組和采購組批準后，由采購組進行現(xiàn)場采購。假設需由分包方采購，由分包方提交“價格審批表〞，經(jīng)總承包方費控經(jīng)理審批后，責成采購，原那么是其采購價格不超過現(xiàn)時市場價。分包方到工程部辦理“工程工程乙供材料結(jié)算審批表〞后，納入分包方往來款項結(jié)算。⑤費用控制報告費控經(jīng)理每月25日前將采購費用匯總到月進度報表中。⑥對采購的監(jiān)督管理為保證工程順利實施，保護業(yè)主和總承包方的共同利益，本著甲乙雙方互惠雙贏的原那么，對實施分包的各單項工程的采購實行透明化監(jiān)督管理。結(jié)算時，固定總價合同，由總承包方工程部向業(yè)主提供采購清單；開口價合同，由總承包方工程部向業(yè)主提供分包的單項工程的采購清單并附合同、發(fā)票等單據(jù)作為依據(jù)。施工階段的費用管理工程施工階段的費用管理分為兩方面，一是業(yè)主方對總承包方的施工階段的費用關系協(xié)調(diào)，二是總承包方對分包方的工程施工費用管理。施工階段會有大量的變更和簽證發(fā)生，如控制不利，對工程總費用將造成較大的影響，因而此階段的主要工作是在按規(guī)定審查工程進度的同時，加強對現(xiàn)場變更和簽證的事前控制。本節(jié)重點闡述業(yè)主方與總承包方施工階段的費用關系管理，總承包方與分包方的工程施工費用的管理在“工程施工管理〞章節(jié)闡述。〔1〕制定控制目標①在施工開始之前的1個月內(nèi)，費控經(jīng)理應制定分工程施工階段的費用控制目標。根據(jù)總承包合同及工程總體統(tǒng)籌方案，費控經(jīng)理組織或委托第三方編制工程施工費用預算，將其作為施工階段費用控制主要依據(jù)，同時根據(jù)合同價款和限額設計，制定工程設計變更的控制目標，施工管理費用目標。②現(xiàn)場簽證相對于設計變更來說發(fā)生的偶然性更大，故對其發(fā)生的費用控制較難。費控經(jīng)理應根據(jù)總承包合同、現(xiàn)場詳勘資料、施工組織設計制定現(xiàn)場簽證的控制目標。③控制目標經(jīng)施工組審核、費控經(jīng)理批準后作為施工階段費用控制的基準。〔2〕總承包合同價款的調(diào)整①如月度工程款中所列的分項工程為合同工程量清單之外的內(nèi)容，或最終版施工圖工程量與合同工程量清單中的工程量不符，或因發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證而造成費用的變化，依據(jù)合同規(guī)定對合同價款進行調(diào)整。②除總承包合同中另有規(guī)定外，合同價款的調(diào)整應與工程施工同時進行。如最終版施工圖工程量與合同工程量清單中的工程量不符，分項工程的工程量以最終版的施工圖的工程量為準；如分項工程為合同工程量清單之外的內(nèi)容，還需對此局部分項工程補充綜合單價，補充綜合單價應依據(jù)總承包合同中規(guī)定的定額或價格資料及總承包合同中規(guī)定的費用計算表(取費表)確定。③在設計變更下發(fā)之后，如有費用變化，總承包方提出費用變更報告，報監(jiān)理、業(yè)主審核，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準后，作為業(yè)主和總承包方工程往來結(jié)算的依據(jù)；，④對現(xiàn)場簽證價款確實認程序同設計變更，可采用兩種處理方法：一種是將簽證費用按月匯總到付款申請單中分期支付；另一種是所有的簽證費用經(jīng)業(yè)主審核后在工程結(jié)算時一起支付?！?〕總承包合同支付工程款的審核①在施工開始之前，總承包方按總承包合同規(guī)定提交預付款申請，報監(jiān)理審核、業(yè)主批準后送業(yè)主財務部作為支付依據(jù)。②施工開始之后，總承包方按照業(yè)主規(guī)定的上報日期上報當月工程量報表及付款申請單。監(jiān)理工程師審核工程量之后，將審核后的工程量表提交給業(yè)主，作為業(yè)主付款憑證；〔4〕工程收尾階段的費用控制①工程結(jié)算工程中交后，進行工程完工結(jié)算，首先對現(xiàn)場發(fā)生的土建和安裝費用進行結(jié)算，設備材料費用及其他專項費用由費控經(jīng)理和采購組共同完成，作為結(jié)算的第二步工作。②工程結(jié)算的組織A.工程結(jié)算由費控經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理等相關人員組成；B.費控工程師負責編制土建、安裝工程結(jié)算書匯總表，費控經(jīng)理校對，施工經(jīng)理審核，工程經(jīng)理批準；C.采購組負責編制國內(nèi)外設備材料費用匯總表，并上報工程經(jīng)理審核；D.費控經(jīng)理負責編制工程發(fā)生的專項費用(如設計費、技術(shù)咨詢費、第三方檢測費等)匯總表，工程經(jīng)理確認。③結(jié)算的原那么和依據(jù)A.根據(jù)總承包合同中或建安施工合同中確定的固定價和有關條款；B.施工承包合同(合同變更及補充協(xié)議)中確定的綜合單價和有關條款；C.最終版施工圖的實際工程量(工程量表)；D.已審核確認的變更費用及簽證費用；E.對所有總承包方倉庫發(fā)出去的材料和委托分包方采購的材料進行清理，按各專業(yè)分類核實發(fā)出領料清單的價格并與領出單位進行核對和確認。F.經(jīng)審計后的結(jié)算文件。④工程結(jié)算范圍工程結(jié)算范圍包括總承包合同內(nèi)工程、總承包合同外增加的工程、設計變更、現(xiàn)場簽證?？偝邪贤瑑?nèi)工程，指總承包合同中規(guī)定的工程范圍和工作內(nèi)容；總承包合同外增加的工程，指屬于總承包合同中規(guī)定的工程范圍以外的，但有合同變更單的工作內(nèi)容；設計變更，指屬于設計變更范圍的工作內(nèi)容，簽署符合有關規(guī)定的變更通知單；現(xiàn)場簽證，指屬于現(xiàn)場簽證范圍的工作內(nèi)容，簽署符合有關規(guī)定的現(xiàn)場簽證單；⑤工程結(jié)算的審核程序總承包方按照總承包合同要求及時上報工程結(jié)算，施工費審核程序見下列圖：圖4-7工程結(jié)算的審核程序

⑥結(jié)算匯總表格要求A.土建工程結(jié)算匯總表、土建工程結(jié)算單項工程明細表；B.安裝工程結(jié)算匯總表、安裝工程結(jié)算單項工程匯總表、安裝工程結(jié)算、單位工程明細表；C.國外設備材料費用匯總表(分成套引進與單機引進；分外匯支付與人民幣支付)；D.國內(nèi)設備材料的費用匯總表；E.對分包工程，由分包方按上述分類遞交匯總表，費控經(jīng)理審核；F.上述匯總表應包括書面文件及同版本的Excel格式電子文檔。⑦機械竣工決算機械竣工決算是指工程驗收前，以實物數(shù)量和貨幣單位，綜合反映建設工程工程的實際造價和投資效益的總結(jié)性文件。機械竣工決算是固定資產(chǎn)移交的主要依據(jù)。機械竣工決算提交資料為該工程合同范圍內(nèi)裝置區(qū)機械竣工范圍內(nèi)資料?！?〕工程費用匯總分析①在工程結(jié)束后，費控經(jīng)理組織編制工程全部費用匯總和本錢分析，對工程從開工到竣工期間所發(fā)生的一切費用進行匯總、比照、分析，將限額設計、限額采購和施工費用控制結(jié)果與控制基準相比擬，以核算工程費用是否控制在批準的控制范圍內(nèi)，評價工程的實施效果。對于那些超出控制基準的工程要進行認真分析，找出原因，編寫報告；②工程的費用匯總分析應對工程的工程量、設備材料價格、其他費用及其他資料進行匯總和積累，建立工程數(shù)據(jù)庫，為以后費用控制做好準備，同時也有利于提高工程管理和控制水平。工程費用變更管理(1)設計變更的分類①設計變更包括設計原因引起的設計變更和非設計原因引起的設計變更，非設計原因包括業(yè)主變更、采購變更、施工變更等；②由于設計要求修改任務范圍或內(nèi)容而導致批準的工程總費用和(或)進度方案發(fā)生了變化，那么稱為設計原因變更；③由于業(yè)主要求修改任務范圍或內(nèi)容而導致批準的工程總費用和(或)進度方案發(fā)生了變化，此種變更稱為業(yè)主變更；④由于采購要求修改任務范圍或內(nèi)容而導致批準的工程總費用和(或)進度方案發(fā)生了變化，那么稱為采購變更。通常引起變更的因素有：交貨期變化、運輸方式變化、由于設備材料難以采購提出代用等；⑤由于施工要求修改任務范圍或內(nèi)容而導致批準的工程總費用和(或)進度方案發(fā)生了變化，那么稱為施工變更；⑥現(xiàn)場簽證是施工變更的一種，也是最常見的施工變更形式。現(xiàn)場簽證相對于設計變更來說，發(fā)生的偶然性較大，故對其發(fā)生的費用較難控制，通常的管理方法可參考設計變更。(2)總承包合同設計變更發(fā)生費用按合同規(guī)定執(zhí)行；(3)設計原因變更和非設計原因變更(采購變更、現(xiàn)場簽證除外)由設計組負責管理，現(xiàn)場簽證由施工組負責管理，采購變更由采購組負責管理；(4)總承包合同設計變更的審批手續(xù)①一般設計變更由解決現(xiàn)場碰、撞或其他原因引起的，且對工程費用沒有或影響不大的工程變更(含設計原因和非設計原因變更)，由施工管理人員會同監(jiān)理工程師審核，報施工組經(jīng)理簽字批準后實施。由于設計變化而對工程工期產(chǎn)生影響，并由此引起單項費用增加較大的變更，由施工組征求監(jiān)理工程師意見后確認，報費用責任主管部門批準后實施；合同約定一般設計變更費用包干使用的，按合同約定執(zhí)行，即相應費用不再辦理簽字審批手續(xù)，由承包單位承當變更引起的相應費用；②重大設計變更對工程實施總工期、總費用產(chǎn)生影響，或者增加單位工程、擴大設計規(guī)模、改變設計標準的以及較大的設計漏項均視為重大設計變更，由設計組匯總后提出，費控經(jīng)理校核，經(jīng)工程經(jīng)理審批，上報公司和業(yè)主；(5)標準設計變更單①對每項設計變更，要求設計單位必須按設計原因和非設計原因變更(包括業(yè)主原因、采購原因、施工原因等)分開，同時要求寫清變更理由、變更的具體內(nèi)容及費用估算情況；變更單上要有設計、監(jiān)理、施工組、施工單位(必要時)四方的簽字、蓋章，否那么變更單不能作為工程結(jié)算的依據(jù)；②施工組應每月按單項工程匯總設計變更實施情況，并于22日前將上月設計變更實施情況列表報施工組、設計組和費控經(jīng)理，采購變更由采購組按單項工程匯總并報費控經(jīng)理。工程費用支付和管理隨著工程工程的進展，工程量的變化和費用的變化隨時都在發(fā)生。做好費用支付的管理是費用控制工作的重要環(huán)節(jié)?！?〕工程費用支付包括工程定金、設備購置費、安裝主材費、安裝工程費、建筑工程費、質(zhì)保金等的支付方式。①工程定金：合同簽定15天內(nèi)，總承包商提供合同分項價格對應比例相應發(fā)票后〔增值稅發(fā)票可以預先提供收據(jù)〕，業(yè)主支付總承包商合同總價的30%作為工程定金，竣工結(jié)算時工程定金抵合同價款。②設備購置費：設備具備提貨時，按采購合同約定的付款要求再支付設備提貨款40%；設備機械竣工并調(diào)試合格后15天內(nèi)，付款至設備總額的95%。③主要材料費：材料到場檢驗合格后，按采購合同約定的付款要求再支付材料提貨款40%；安裝完成后15天內(nèi)，付款至材料總額的95%。④建筑工程費用：按月支付進度款，并按月度實際完成及申報和審查確認的月度工程進度款再支付65%，并在土建工程結(jié)算后全部款項支付至土建局部合同總價的95%。⑤安裝工程費用：總承包合同簽訂一個月后，支付安裝工程總費用的10%，按月支付進度款，按月度實際完成及申報和審查確認的月度工程進度款再支付安裝工程月進度款47%；機械竣工后15天內(nèi)，付款額至建筑工程和安裝工程款總額的95%。⑥其它工程費中的“工程總承包費〞及“其它費用〞在合同生效后2月內(nèi)再支付該款項的50%，