生產(chǎn)部下半年工作計劃范本（4篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)部?下半年?工作計?劃范本?為加?強生產(chǎn)?工作的?管理，?穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量?，控制?各項指?標(biāo)，降?低生產(chǎn)?成本及?各種消?耗，杜?絕安全?事故發(fā)?生。嚴?格遵照?公司整?體部署?和要求?，使生?產(chǎn)各項?工作順?利開展?，對_?___?年工作?做以下?計劃：?1、?落實規(guī)?章制度?，嚴格?安全管?理"?安全來?自長期?警惕，?事故源?于瞬間?麻痹"?，安全?生產(chǎn)是?一個公?司常抓?不懈的?工作，?不定期?檢查車?間存在?的安全?隱患，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決，?尤其對?浸出車?間進出?管理制?度方面?，要嚴?格控制?，對外?來人員?嚴禁入?內(nèi)，確?需進車?間參觀?，須專?人陪同?，講明?應(yīng)遵守?的各項?制度及?注意事?項。要?定期舉?例安全?消防培?訓(xùn)和消?防演習(xí)?，使職?工具有?強烈的?安全意?識，要?教育引?導(dǎo)職工?遵守操?作規(guī)程?，不得?違章操?作，嚴?格遵守?安全管?理制度?。2?、加強?勞動紀(jì)?律，促?進管理?工作?要穩(wěn)定?正常生?產(chǎn)，杜?絕違章?違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生?，首先?要加強?勞動紀(jì)?律的管?理，使?管理制?度化、?規(guī)范化?，要求?職工嚴?格遵守?公司及?生產(chǎn)部?各項規(guī)?章制度?，減少?違章違?紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生。?對于個?別違反?制度，?不服從?管理者?，都要?及時給?予處罰?，并有?針對性?的培訓(xùn)?和教育?，情節(jié)?嚴重者?要堅決?辭退，?絕不手?軟。讓?班組長?以上管?理者起?到帶頭?表率作?用，使?員工具?有良好?的工作?作風(fēng)，?從而保?證車間?各項工?作順利?進行。?3、?保證設(shè)?備維修?質(zhì)量，?提高運?轉(zhuǎn)率?為保證?設(shè)備維?修質(zhì)量?，要加?強維修?工及操?作工的?責(zé)任心?，把車?間設(shè)備?維修落?實責(zé)任?到人，?制定巡?回檢查?制度，?做好檢?修記錄?，對于?維修不?及時或?達不到?要求而?耽誤生?產(chǎn)者，?要給予?經(jīng)濟處?罰，從?而督促?員工維?修好每?一臺設(shè)?備，提?高設(shè)備?運轉(zhuǎn)率?。4?、降低?生產(chǎn)成?本，節(jié)?約消耗?由于?茶葉市?場競爭?激烈，?在生產(chǎn)?內(nèi)部加?強管理?，降低?生產(chǎn)成?本，使?產(chǎn)品價?格在市?場中占?有優(yōu)勢?，因此?要杜絕?車間內(nèi)?部浪費?現(xiàn)象，?減少配?件更換?次數(shù)，?節(jié)約利?用廢舊?材料，?節(jié)省各?種原輔?料消耗?，努力?降低生?產(chǎn)成本?，做好?節(jié)能減?排工作?。5?、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高合格?率"?質(zhì)量就?是效益?、質(zhì)量?就是生?命"等?理念都?深深的?扎根于?每個企?業(yè)，任?何產(chǎn)品?都要經(jīng)?受市場?無情的?考驗。?"今天?的質(zhì)量?"就是?"明天?的市場?"，只?有用合?格的產(chǎn)?品質(zhì)量?滿足客?戶的需?求，才?有可能?不斷的?擴大市?份額，?創(chuàng)造出?更好的?效益。?產(chǎn)品質(zhì)?量的好?壞，將?直接影?響到市?場銷路?、產(chǎn)品?價格及?公司的?聲譽，?因此，?要把產(chǎn)?品質(zhì)量?作為今?年生產(chǎn)?一項重?要工作?來抓，?及時根?據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)?整操作?，針對?生產(chǎn)具?體情況?加以分?析，采?取有效?措施及?時調(diào)整?，努力?提高產(chǎn)?品合格?率。?6、制?定工資?分配方?案，發(fā)?揮工作?積極性?今年?公司制?定了新?的工資?考核辦?法，已?體現(xiàn)了?多勞多?得的分?配方式?，收到?了一定?的效果?。但在?獎優(yōu)罰?劣、激?勵機制?方面還?不夠細?化。因?此，要?制定合?理的、?細致的?工資分?配方案?，要從?產(chǎn)量、?折率、?原輔材?料消耗?、勞動?紀(jì)律、?出勤率?、衛(wèi)生?等方面?綜合考?核，要?充分提?高員工?的工作?積極性?和主動?性，挖?掘員工?潛能。?7、?保證產(chǎn)?品的安?全庫存?由于?物資數(shù)?量、價?格和市?場政策?的變化?等原因?，導(dǎo)致?供求在?時間和?空間上?出現(xiàn)不?平衡。?為了穩(wěn)?定生產(chǎn)?和銷售?，必須?準(zhǔn)備一?定數(shù)量?的庫存?以避免?市場震?蕩。所?以，安?全的庫?存是保?證順利?出貨的?必備條?件。?8、控?制員工?流失?員工流?失導(dǎo)致?員工成?本的增?加，包?括招聘?、培訓(xùn)?和生產(chǎn)?效率降?低的顯?性成本?的增加?，還有?企業(yè)聲?望降低?、低落?的員工?士氣、?工作流?程的中?斷、降?低客戶?滿意度?等隱性?成本。?因此，?控制員?工流失?也將是?今年工?作的重?點。?針對以?前生產(chǎn)?工作中?存在的?問題，?生產(chǎn)部?經(jīng)過討?論分析?了問題?解決的?辦法及?預(yù)防措?施，我?們會將?以公司?利益為?重、以?扎實的?工作作?風(fēng)、認?真的工?作態(tài)度?、成熟?的工作?經(jīng)驗帶?入__?__年?工作中?，并不?斷克服?工作中?的不足?之處。?在__?__年?生產(chǎn)部?依然會?把安全?生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)?量放在?工作的?首要位?置，調(diào)?動各方?面的積?極性，?發(fā)揮我?們最大?的潛能?，努力?完成公?司交給?生產(chǎn)部?的一切?任務(wù)。?生產(chǎn)?部下半?年工作?計劃范?本（二?）_?___?年我們?將緊緊?結(jié)合集?團戰(zhàn)略?目標(biāo)任?務(wù)，進?一步提?高工藝?技術(shù)裝?備水平?和綜合?配套能?力，加?快整體?技改進?度，逐?步完善?倉儲設(shè)?施和經(jīng)?營設(shè)施?等基層?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?。本著?嚴格規(guī)?范、強?化引導(dǎo)?、突出?重點的?原則，?加強項?目立項?論證，?提高投?資控制?能力;?強化項?目過程?管理，?提高風(fēng)?險防范?能力;?嚴格項?目招投?標(biāo)程序?，確保?公平、?公正、?公開;?積極推?進重點?項目建?設(shè)，提?升工藝?技術(shù)裝?備水平?和綜合?配套能?力;持?續(xù)做好?工程投?資管理?工作，?積極協(xié)?調(diào)配合?工廠確?保技改?進度，?務(wù)實集?團發(fā)展?根基。?現(xiàn)制定?___?_年工?作計劃?如下：?一、?工作舉?措1?、加強?規(guī)范管?理，落?實問責(zé)?機制?2、加?強投資?管理，?增強法?治意識?認真?貫徹落?實公司?規(guī)章制?度，增?強法治?觀念和?法治意?識，主?動學(xué)法?、守法?、用法?，不斷?提高依?法投資?、依法?采購、?依法建?設(shè)的能?力和水?平。加?強投資?項目計?劃管理?，嚴格?執(zhí)行下?達的年?度投資?項目計?劃，未?上報采?購計劃?的項目?不得進?入采購?程序，?不得擅?自超計?劃投資?;加強?工程投?資項目?招投標(biāo)?的計劃?、備案?、監(jiān)管?，未經(jīng)?批復(fù)的?項目或?違反審?批權(quán)限?批復(fù)的?項目，?不得擅?自實施?采購工?作;采?購項目?、采購?方式發(fā)?生變更?的項目?須重新?上報審?議。?抓好初?步設(shè)計?方案、?概算審?查，確?保初步?設(shè)計階?段的建?設(shè)規(guī)模?、內(nèi)容?與立項?批復(fù)文?件相符?，與投?資控制?指標(biāo)相?符;嚴?格控制?項目超?批復(fù)投?資，項?目一經(jīng)?批準(zhǔn)，?不得擅?自調(diào)整?項目建?設(shè)規(guī)模?、改變?功能用?途、擴?大建筑?面積、?提高建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?，不得?無批復(fù)?項目擅?自開工?建設(shè)，?不得越?權(quán)審批?項目或?拆分審?批項目?。3?、加強?精益管?理，注?重過程?控制?開展以?“更科?學(xué)、更?精準(zhǔn)、?上水平?”為重?點的工?程項目?精益管?理，做?到精益?計劃、?精益供?應(yīng)、精?益施工?。一是?要深入?分解工?作結(jié)構(gòu)?，合理?預(yù)測項?目施工?進度，?科學(xué)安?排采購?供應(yīng)，?動態(tài)管?理投資?進度，?提高年?度計劃?的執(zhí)行?率和準(zhǔn)?確率;?二是要?以公開?招標(biāo)要?作為主?要采購?方式，?項目設(shè)?計、咨?詢、監(jiān)?理、施?工、服?務(wù)、設(shè)?備均應(yīng)?招標(biāo)確?定。金?額小、?頻次高?的土建?和工程?維修項?目歸類?整合，?全年公?開招標(biāo)?項目金?額及個?數(shù)比例?均不低?于__?__%?;三是?要進一?步加強?過程控?制，項?目指揮?部工程?建設(shè)管?理工作?進行每?季度不?少于一?次的專?項檢查?;項目?指揮部?應(yīng)按季?度將包?含項目?主體工?程及主?要設(shè)備?工程進?度、招?標(biāo)實施?進度、?合同簽?訂情況?及工程?款支付?進度等?內(nèi)容的?明細表?報集團?備案;?四是實?時監(jiān)控?施工進?度、付?款進度?，嚴格?按照招?標(biāo)范圍?和合同?約定執(zhí)?行，及?時發(fā)現(xiàn)?和糾正?存在的?問題。?對于超?出范圍?的，按?照規(guī)定?組織招?標(biāo)采購?，減少?補充合?同的數(shù)?量，降?低補充?合同金?額占原?合同金?額的比?例。提?高項目?管理精?細化水?平，確?保投資?得到更?加有效?地控制?;對重?大變更?和建設(shè)?內(nèi)容調(diào)?整，及?時向上?級部門?報告。?4、?加強信?息化建?設(shè)，提?高管理?效率?深入調(diào)?研集團?工程投?資管理?信息系?統(tǒng)需求?，拓展?項目實?施過程?管理模?塊功能?，跟蹤?項目實?施、合?同執(zhí)行?的進度?，加強?對項目?風(fēng)險的?監(jiān)測和?預(yù)警管?理，實?現(xiàn)各類?報表統(tǒng)?計功能?，加大?集團工?程投資?信息與?“辦事?公開民?主管理?”工作?融合的?深度，?打造陽?光煙草?。以信?息化促?進項目?管理規(guī)?范化，?以信息?化提升?投資管?理的效?率，有?效解決?工程項?目管理?點多面?廣的周?期長帶?來的信?息時效?低，過?程監(jiān)管?難等問?題，進?一步做?到項目?管理程?序規(guī)范?、流程?透明、?過程監(jiān)?管、信?息流暢?、富有?效率。?5、?加強后?期管理?，做好?后評價?工作?目前，?集團多?個工廠?的技改?項目已?進入收?尾階段?，各技?改指揮?部避免?項目虎?頭蛇尾?，一是?根據(jù)合?同內(nèi)容?，抓好?各單項?驗收，?總體竣?工驗收?工作，?做好各?種資料?的收集?、整理?、移交?、存檔?工作，?為項目?結(jié)算審?計、后?評價工?作奠定?基礎(chǔ);?二是做?好項目?后評價?工作，?建立后?評價體?系，對?竣工驗?收項目?整體和?單項進?行評價?。對沒?有達到?預(yù)期效?果的要?進行整?改，要?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?、吸取?教訓(xùn)、?減少浪?費。?6、加?強理論?學(xué)習(xí)，?提高服?務(wù)水平?部門?內(nèi)部樹?立“勤?奮好學(xué)?、學(xué)以?致用”?的良好?風(fēng)氣，?增強責(zé)?任意識?和使命?意識，?進一步?加強理?論學(xué)習(xí)?，努力?為項目?實施單?位提供?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。?總之，?生產(chǎn)部?技改工?作責(zé)任?重大，?任重而?道遠。?在今后?的工作?中要努?力圍繞?嚴格規(guī)?范、合?法合規(guī)?，敢于?擔(dān)當(dāng)、?從源頭?抓起，?明確責(zé)?任主體?，嚴控?投資、?加快進?度、提?高效率?，為集?團發(fā)展?做出貢?獻。?生產(chǎn)部?下半年?工作計?劃范本?（三）?為了?貫徹落?實“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?方針，?強化安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理。結(jié)?合工廠?實際，?特制定?___?_年安?全生產(chǎn)?工作計?劃，將?安全生?產(chǎn)工作?納入重?要議事?日程，?警鐘長?鳴，常?抓不懈?。一?、全年?目標(biāo)?全年實?現(xiàn)無死?亡、無?重傷、?無重大?生產(chǎn)設(shè)?備事故?，無重?大事故?隱患，?工傷事?故發(fā)生?率低于?廠規(guī)定?指標(biāo)，?綜合粉?塵濃度?合格率?達__?__%?以上（?如下表?）。?二、指?導(dǎo)思想?要以?公司對?___?_年安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理責(zé)任?為指導(dǎo)?，以工?廠安全?工作管?理制度?為標(biāo)準(zhǔn)?，以安?全工作?總方針?“安全?第一，?預(yù)防為?主?！?為原則?，以車?間、班?組安全?管理為?基礎(chǔ)，?以預(yù)防?重點單?位、重?點崗位?重大事?故為重?點，以?糾正崗?位違章?指揮，?違章操?作和員?工勞動?保護穿?戴為突?破口，?落實各?項規(guī)章?制度，?開創(chuàng)安?全工作?新局面?，實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、?牢固樹?立“安?全第一?”的思?想意識?各單?位部門?要高度?重視安?全生產(chǎn)?工作，?把安全?生產(chǎn)工?作作為?重要的?工作來?抓，認?真貫徹?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?進一步?增強安?全生產(chǎn)?意識，?出實招?、使真?勁，把?“安全?第一”?的方針?真正落?到實處?，通過?進一步?完善安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，首先?解決領(lǐng)?導(dǎo)意識?問題，?真正把?安全生?產(chǎn)工作?列入重?要議事?日程，?擺到“?第一”?的位置?上，只?有從思?想上重?視安全?，責(zé)任?意識才?能到位?，才能?管到位?、抓到?位，才?能深入?落實安?全責(zé)任?，整改?事故隱?患，嚴?格執(zhí)行?“誰主?管，誰?負責(zé)”?和“管?生產(chǎn)必?須管安?全”的?原則，?力保安?全生產(chǎn)?。四?、深入?開展好?安全生?產(chǎn)專項?整治工?作根?據(jù)工廠?現(xiàn)狀，?確定出?___?_年安?全生產(chǎn)?工作的?重點單?位、重?點部位?，完善?各事故?處理應(yīng)?急預(yù)案?，加大?重大隱?患的監(jiān)?控和整?改力度?，認真?開展廠?級月度?安全檢?查和專?項安全?檢查，?車間每?周進行?一次安?全檢查?，班組?堅持班?中的三?次安全?檢查，?并要求?生產(chǎn)科?、車間?領(lǐng)導(dǎo)及?管理人?員加強?日常安?全檢查?，對查?出的事?故隱患?，要按?照“三?定四不?推”原?則，及?時組織?整改，?暫不能?整改的?，要做?好安全?防范措?施，尤?其要突?出對煤?氣爐、?鍋爐、?硫酸罐?、液氨?罐等重?要部位?的安全?防范，?做好專?項整治?工作，?加強對?易燃易?爆、有?毒有害?等危險?化學(xué)品?的管理?工作，?要嚴格?按照《?安全生?產(chǎn)法》?、《危?險化學(xué)?品安全?管理條?例》強?化專項?整治，?加強對?崗位現(xiàn)?場的安?全管理?，及時?查處違?章指揮?，違章?操作等?現(xiàn)象，?最大限?度降低?各類事?故的發(fā)?生，確?保工廠?生產(chǎn)工?作正常?運行。?五、?繼續(xù)加?強做好?員工安?全教育?培訓(xùn)和?宣傳工?作工?廠采取?辦班、?班前班?后會、?墻報、?簡報等?形式，?對員工?進行安?全生產(chǎn)?教育，?提高員?工的安?全生產(chǎn)?知識和?操作技?能，定?期或不?定期組?織員工?學(xué)習(xí)有?關(guān)安全?生產(chǎn)法?規(guī)、法?律及安?全生產(chǎn)?知識，?做好新?員工上?崗及調(diào)?換工種?人員的?三級安?全教育?，提高?員工安?全生產(chǎn)?意識和?自我保?護能力?，防止?事故的?發(fā)生，?特種作?業(yè)人員?要進行?專業(yè)培?訓(xùn)、考?試合格?發(fā)證，?做到_?___?%持證?上崗。?認真貫?徹實行?《安全?生產(chǎn)法?》，認?真學(xué)習(xí)?公司下?發(fā)的“?典型事?故案例?”和《?鈦白粉?廠安全?生產(chǎn)緊?急會議?紀(jì)要》?（飛碟?鈦生〔?___?_〕_?___?號）文?。不斷?規(guī)范和?強化安?全生產(chǎn)?宣傳工?作，深?入開展?好“安?康杯”?競賽活?動，充?分利用?好__?__月?份的全?國安全?生產(chǎn)月?活動，?通過粘?貼安全?生產(chǎn)標(biāo)?語、安?全專題?板報、?發(fā)放安?全宣傳?小冊子?、樹立?典型等?開展形?式多樣?的安全?生產(chǎn)教?育工作?，加大?宣傳力?度，達?到以月?促年的?目的。?提高員?工遵紀(jì)?守法的?自覺性?，增強?安全意?識和自?我保護?意識;?引導(dǎo)車?間、班?組建立?安全文?化理念?，強化?管理，?落實責(zé)?任;將?安全生?產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)?定、和?諧、發(fā)?展緊密?結(jié)合起?來，做?到安全?生產(chǎn)警?鐘長鳴?。_?___?年安全?生產(chǎn)工?作將繼?續(xù)本著?“安全?第一，?預(yù)防為?主。”?的方針?，按照?“誰主?管、誰?負責(zé)”?的原則?，進一?步分清?責(zé)任，?從維護?工廠發(fā)?展的大?局出發(fā)?，保持?鈦白人?艱苦奮?斗、吃?苦耐勞?的工作?作風(fēng)，?嚴格履?行公司?的安全?生產(chǎn)工?作部署?，控制?指標(biāo)，?積極行?動，把?安全生?產(chǎn)工作?抓緊、?抓好，?為工廠?經(jīng)濟發(fā)?展做大?做強做?出新的?貢獻。?生產(chǎn)?部下半?年工作?計劃范?本（四?）為?配合公?司的發(fā)?展規(guī)劃?，方便?各項工?作的順?利展開?，制定?此工作?計劃：?一、?加強學(xué)?習(xí)，充?實自我?由于?工作崗?位的調(diào)?整，自?身經(jīng)驗?的缺乏?與不足?，需要?不斷的?學(xué)習(xí)來?充實、?調(diào)整自?我，才?能更好?的適應(yīng)?新的工?作崗位?，更快?的開展?工作。?首先熟?悉整個?生產(chǎn)車?間的運?轉(zhuǎn)情況?，了解?各個流?水線的?具體工?作內(nèi)容?，然后?深入到?各個人?中，學(xué)?習(xí)了解?各項工?作的具?體操作?方法、?操作要?點。為?后續(xù)工?作的開?展打下?基礎(chǔ)。?二、?制定完?善各項?規(guī)章制?度結(jié)?合生產(chǎn)?實踐，?制定完?善生產(chǎn)?部的各?項規(guī)章?制度，?設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)?，各工?序作業(yè)?指導(dǎo)書?等，為?日后的?生產(chǎn)管?理提供?依據(jù)。?三、?加強勞?動紀(jì)律?，促進?管理工?作貫?徹執(zhí)行?各項規(guī)?章制度?，充分?發(fā)揮班?組長的?管理作?用，加?強現(xiàn)場?管理，?實現(xiàn)全?年安全?生產(chǎn)。?四、?實現(xiàn)全?年安全?生產(chǎn)?1、人?員安全?：安全?生產(chǎn)全?年目標(biāo)?—無重?大生產(chǎn)?設(shè)備事?故，無?重大事?故隱患?，把工?傷事故?發(fā)生率?降至最?低。主?要措施?：1）?加強對?員工的?安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?;2?）培養(yǎng)?員工安?全生產(chǎn)?的意識?，了解?安全對?公司生?產(chǎn)及個?人的重?要意義?;3?）定期?檢查車?間生產(chǎn)?安全隱?患并及?時排除?，最大?限度