簡短的個人工作總結(jié)模板

第8頁共8頁簡短的?個人工?作總結(jié)?模板?時光飛?逝，幾?個月轉(zhuǎn)?眼就過?去了。?試用期?結(jié)束了?，這段?時間感?情很好?。在此?期間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心和?熱情幫?助下，?我順利?完成了?前臺相?應(yīng)的接?待工作??，F(xiàn)在?總結(jié)一?下我的?工作。?一、?前臺客?服工作?的基本?內(nèi)容?前臺的?工作是?一個需?要耐心?和責(zé)任?心的崗?位，熱?情積極?的工作?態(tài)度非?常重要?。20?歲到2?0歲開?始做接?待員，?知道接?待員是?第一個?展示公?司形象?的人。?在工作?中，嚴(yán)?格按照?公司的?要求，?明面上?崗，五?官清秀?。熱情?對待每?一位來?訪的客?戶，熱?情地引?導(dǎo)他們?到相關(guān)?的辦公?室。它?為公司?和客戶?提供了?便利。?接聽電?話時，?耐心傾?聽客戶?的詢問?，盡可?能給出?相應(yīng)的?回答。?在去?企業(yè)工?作之前?，雖然?也有前?臺接待?的經(jīng)驗?，但還?是需要?學(xué)習(xí)和?努力。?比如綜?合素質(zhì)?方面，?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神有?待進一?步提高?，服務(wù)?理念有?待進一?步深化?。在工?作中，?我學(xué)會?了如何?更好地?溝通，?如何務(wù)?實進取?。第?三，客?戶服務(wù)?工作的?下一步?計劃?因為熱?愛前臺?的接待?工作，?所以我?會嚴(yán)格?要求自?己不僅?要遵守?公司的?相關(guān)工?作制度?，還要?更加積?極務(wù)實?地對待?自己的?工作。?努力提?高工作?質(zhì)量，?增強責(zé)?任感和?事業(yè)心?。我會?進一步?展示自?己的優(yōu)?點，克?服自己?的缺點?，揚長?避短。?團結(jié)公?司和同?事，為?公司創(chuàng)?造更好?的工作?業(yè)績！?簡短?的個人?工作總?結(jié)模板?（二）?一、?培訓(xùn)目?的：?1、了?解公司?的發(fā)展?歷史，?清楚了?解公司?的各項?管理制?度，了?解公司?的福利?和企業(yè)?文化；?二、?培訓(xùn)的?具體內(nèi)?容：?1、介?紹企業(yè)?概況：?公司發(fā)?展歷史?、現(xiàn)狀?、經(jīng)營?理念、?未來發(fā)?展規(guī)劃?和發(fā)展?方向；?2、?介紹公?司的組?織架構(gòu)?，各部?門的職?責(zé)，部?門之間?的業(yè)務(wù)?聯(lián)系和?溝通方?式；?3、各?種管理?制度、?行為規(guī)?范、公?司福利?待遇以?及對公?司企業(yè)?文化的?了解；?4、?入境說?明及相?關(guān)程序?；三?、考核?方法：?培訓(xùn)?采用筆?試和課?堂提問?的方式?對新員?工進行?考核。?四、?培訓(xùn)總?結(jié)：?簡短的?個人工?作總結(jié)?模板（?三）?我今年?到項目?做物資?管理工?作以來?，在項?目經(jīng)理?的的大?力支持?嚴(yán)格要?求下，?在物資?管理中?嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?。使得?今年來?我部門?的材料?、工具?、機具?沒有發(fā)?生不合?理使用?和丟失?損壞。?回顧?一年來?本人工?作情景?，現(xiàn)簡?述如下?1、?工程材?料的管?理中嚴(yán)?把收發(fā)?料關(guān)。?認(rèn)真做?好各種?材料的?進貨檢?驗，驗?收材料?與發(fā)料?單上的?名稱、?規(guī)格型?號、數(shù)?量是否?相符，?外觀是?否完好?無損。?若發(fā)現(xiàn)?不貼合?標(biāo)準(zhǔn)要?求的材?料及時?向主管?負(fù)責(zé)人?和裝備?部匯報?，換貨?或者退?貨。然?后根據(jù)?實際收?入填寫?材料收?入驗證?明細(xì)表?，將材?料合理?、安全?、整齊?、分類?碼放在?施工現(xiàn)?場的臨?時倉庫?，做好?標(biāo)識。?2、?在領(lǐng)導(dǎo)?的要求?下，建?立一套?完整的?材料管?理制度?，包括?材料的?目標(biāo)管?理制度?、材料?的供應(yīng)?和使用?制度及?獎罰制?度、以?便組織?材料的?采購、?加工、?運輸、?儲備、?供應(yīng)、?回收和?利廢，?并進行?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?以保證?順利實?現(xiàn)承包?任務(wù)和?材料使?用過程?的效益?。3?、每次?工程完?成后要?把所有?的工具?、機具?進行全?面檢查?、維護?、保養(yǎng)?，為下?次工程?做好準(zhǔn)?備。根?據(jù)工程?實際材?料使用?情景進?行入賬?、消賬?，做到?賬物相?附。?4、對?倉庫的?管理要?做到定?期打掃?、檢查?、安全?、防火?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，及時?處理。?經(jīng)過?實際工?作經(jīng)驗?，做好?物資管?理工作?要"四?勤"：?勤管理?、勤檢?查、勤?維護、?勤核對?賬目。?期望?自我在?以后的?工作中?有進一?步的提?高，為?企業(yè)，?社會做?出貢獻?。簡?短的個?人工作?總結(jié)模?板（四?）認(rèn)?真工作?，努力?服務(wù)好?客戶?我現(xiàn)在?主要負(fù)?責(zé)安徽?省阜陽?市開發(fā)?區(qū)“長?城、菲?亞特、?帝豪、?全球鷹?、奔騰?、江淮?和鈺龍?名車行?”等6?家4S?店的保?險業(yè)務(wù)?。我?guī)?領(lǐng)全體?銷售人?員認(rèn)真?工作，?努力服?務(wù)好客?戶，促?進保險?業(yè)務(wù)發(fā)?展，提?高單位?經(jīng)濟效?益。?一是始?終堅持?以客戶?為中心?，嚴(yán)格?履行“?公開”?、“首?問負(fù)責(zé)?”、“?微笑服?務(wù)”，?增強服?務(wù)意識?，創(chuàng)新?服務(wù)方?式，改?進服務(wù)?作風(fēng)，?滿足客?戶多元?化需求?，提高?客戶的?滿意度?。三?是針對?不同客?戶的特?點，細(xì)?致入微?，努力?做好服?務(wù)工作?，要贏?得客戶?由衷的?贊許，?為支公?司爭取?更多的?忠誠客?戶，持?續(xù)推進?保險業(yè)?務(wù)發(fā)展?。辛?勤工作?，創(chuàng)造?良好經(jīng)?營業(yè)績?我不?怕困難?，辛勤?工作，?為支公?司創(chuàng)造?良好經(jīng)?營業(yè)績?，其中?___?_.0?6-_?___?.06?為__?__萬?元，_?___?.06?到__?__.?06為?___?_萬元?，__?__.?07至?今每個?月實現(xiàn)?業(yè)務(wù)收?入__?__萬?元，以?實際行?動為支?公司的?發(fā)展作?出了自?己應(yīng)有?的努力?和貢獻?。在?過去的?幾年中?，我雖?然完成?了任務(wù)?，取得?良好成?績，但?不能以?此為滿?足。今?后，我?要更加?努力學(xué)?習(xí)，提?高自己?的領(lǐng)導(dǎo)?能力和?業(yè)務(wù)能?力，創(chuàng)?新工作?方法與?服務(wù)形?式，爭?取創(chuàng)造?優(yōu)良業(yè)?績，促?進支公?司健康?持續(xù)發(fā)?展。?簡短的?個人工?作總結(jié)?模板（?五）?設(shè)備，?設(shè)施管?理;?對設(shè)施?，設(shè)備?維護，?保養(yǎng)管?理，要?求使用?新的記?錄表[?設(shè)備每?月巡檢?表]，?[設(shè)備?運行確?認(rèn)表]?，[設(shè)?備每日?三班巡?查表]?，各班?組必須?認(rèn)真履?行職責(zé)?，加強?管理，?確保設(shè)?備性能?良好，?運行安?全。每?月__?__日?前上交?報表，?記錄準(zhǔn)?確，無?差錯。?如;設(shè)?備一旦?發(fā)生自?然故障?，要求?必須填?寫[設(shè)?備故障?維修記?錄表]?，注明?發(fā)生故?障的原?因，維?修的過?程，試?機的情?況，參?加人員?等，該?表實用?于各類?設(shè)備的?故障記?錄。?日常服?務(wù)維修?;為?了進一?步提高?工作效?率，減?少反修?率，對?每天的?維修單?實行登?記管理?，要求?各位提?高認(rèn)識?，對各?個部門?開出的?維修單?應(yīng)考慮?輕，重?，緩，?急的因?素進行?維修，?對以完?成的維?修工作?，應(yīng)盡?可能的?通知前?臺，由?前臺知?會租客?知道，?對大型?項目維?修，注?;（家?用電器?更換配?件，爆?水管維?修，更?換木地?板，全?屋油漆?等），?做出明?確的費?用預(yù)算?，需完?成工時?，上報?前臺，?及時督?促前臺?向業(yè)主?或租客?確認(rèn)，?一旦確?認(rèn)應(yīng)及?時根進?完成工?作。?庫存材?料管理?;倉?庫管理?員應(yīng)對?庫存材?料分類?擺放，?詳細(xì)列?明產(chǎn)品?名稱，?對進庫?出倉材?料單據(jù)?，記錄?準(zhǔn)確，?根據(jù)每?月使用?量，及?時補充?不足材?料，零?星維修?材料，?由采購?員根據(jù)?所修產(chǎn)?品使用?要求，?及時采?購。?工作匯?報;?在日常?工作中?，實行?逐級上?報制度?，是部?門領(lǐng)導(dǎo)?以按計?劃安排?的工作?，完成?后登記?，是其?他領(lǐng)導(dǎo)?或部門?安排的?工作。?應(yīng)先向?部門領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，由部?門領(lǐng)導(dǎo)?做出決?定后執(zhí)?行。?簡短的?個人工?作總結(jié)?模板（?六）?這一年?來，我?在社區(qū)?中心領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?認(rèn)真開?展各項?醫(yī)療工?作，全?面履行?了醫(yī)生?的崗位?職責(zé)：?一、?加強政?治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)?堅持學(xué)?以致用?、用有?所成的?原則，?把學(xué)習(xí)?與工作?有機結(jié)?合，做?到學(xué)習(xí)?工作化?、工作?學(xué)習(xí)化?，兩者?相互促?進，共?同提高?。工作?上對照?先進同?事找差?距，查?問題，?找不足?，自己?在思想?、作風(fēng)?、紀(jì)律?以及工?作標(biāo)準(zhǔn)?、工作?質(zhì)量和?工作效?率等方?面都有?了很大?提高。?二、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做?好醫(yī)療?工作?“救死?扶傷，?治病救?人”是?醫(yī)療工?作者的?職責(zé)所?在，為?此，我?本著對?患者負(fù)?責(zé)、對?中心負(fù)?責(zé)的精?神，積?極做好?各項工?作：?一是堅?持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)不?放松。?堅持學(xué)?習(xí)全科?醫(yī)學(xué)理?論研究?的新成?果，不?斷汲取?新的營?養(yǎng)，促?進自己?業(yè)務(wù)水?平的不?斷提高?。二?是堅持?“精益?求精，?一絲不?茍”的?原則，?熱情接?待每一?位患者?，堅持?把工作?獻給社?會，把?愛心捧?給患者?，從而?保證了?各項工?作的質(zhì)?量。?三、嚴(yán)?格要求?自己，?積極為?中心的?發(fā)展建?言出力?簡短?的個人?工作總?結(jié)模板?（七）?這一?年中，?在同事?們的熱?情幫助?和大力?支持下?，我尊?敬領(lǐng)導(dǎo)?、團結(jié)?同事、?努力學(xué)?習(xí)、勤?奮工作?、嚴(yán)格?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度和?工作紀(jì)?律，不?斷提高?自己的?服務(wù)質(zhì)?量和工?作效率?，較好?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?我這一?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、努?力學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司的?各項規(guī)?章制度?，學(xué)習(xí)?各種交?通法律?法規(guī)和?駕駛方?面的知?識，使?自已的?自身素?質(zhì)有了?很大的?提高。?二、?鉆研技?術(shù)，安?全行駛?認(rèn)真?學(xué)習(xí)駕?駛知識?，不斷?提高駕?駛技能?。在工?作中，?努力樹?立“安?全第一?”的服?務(wù)意識?，做到?了對車?輛的及?時檢查?、維修?，確保?每次安?全出車?，文明?駕駛。?三、?嚴(yán)格自?律，努?力做好?本職工?作嚴(yán)?格按照?各項規(guī)?章制度?，堅守?工作崗?位，堅?持不遲?到，不?早退，?不無故?缺勤，?保證無?論刮風(fēng)?下雨都?隨叫隨?到，從?小事做?起，聽?從領(lǐng)導(dǎo)?安排，?自覺維?護公司?和個人?形象。?四、?愛護車?輛，勤?儉節(jié)約?認(rèn)真?做到車?輛的“?三檢”?、“一??！敝?度，堅?持保持?車輛的?完好與?整潔，?確保不?滴不漏?，勤儉?節(jié)約。?通過?這一年?的學(xué)習(xí)?與實踐?，使自?己有了?很大提?高，但?是與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?要求相?比，還?存在一?定的差?距，在?今后的?工作中?，我會?謙虛謹(jǐn)?慎，努?力學(xué)習(xí)?，以此?來實現(xiàn)?自己的?價值，?爭取為?公司的?發(fā)展貢?獻更多?的力量?簡短?的個人?工作總?結(jié)模板?（八）?一、?在菜品?定位上?依照?酒店整?體的戰(zhàn)?略規(guī)劃?來開發(fā)?規(guī)劃菜?品，根?據(jù)餐廳?菜點經(jīng)?營狀況?和市場?客戶調(diào)?查，來?不斷地?改進和?提升產(chǎn)?品形象?。根據(jù)?來酒店?消費的?團體會?議，零?點散客?，宴會?接待，?三大塊?消費群?體的需?求，來?不斷豐?富產(chǎn)品?，使之?能逐漸?形成一?組有針?對性的?風(fēng)格化?的產(chǎn)品?。使產(chǎn)?品在發(fā)?展變化?中樹立?自己的?品牌。?二、?在廚政?管理方?面以?系統(tǒng)化?整合核?心競爭?力，以?規(guī)范化?提升管?理水平?，以現(xiàn)?代信息?手段提?高市場?競爭力?，以效?益化為?目標(biāo)指?導(dǎo)廚政?管理工?作。?三、在?人員方?面進?行專業(yè)?技能考?核，優(yōu)?勝劣汰?，采用?請進來?