服裝銷售店長個人工作總結(jié)

第3頁共3頁服裝銷?售店長?個人工?作總結(jié)?我由?最初的?一名導(dǎo)?購員成?長為如?今的店?長。剛?開始，?我很擔(dān)?心自己?是否有?能力挑?起這個?擔(dān)子，?擔(dān)心銷?售額上?不去，?可是領(lǐng)?導(dǎo)卻很?信任我?，相信?我能行?。我自?己也開?始鼓勵?自己勇?敢地試?試，看?自己到?底有沒?有這個?能力。?今天的?我，很?慶幸當(dāng)?初沒有?放棄。?一路走?來，我?不斷挖?掘自己?身上的?潛能：?與不同?階層的?顧客交?流，外?出學(xué)習(xí)?先進的?經(jīng)驗，?帶領(lǐng)本?店的員?工搞好?銷售。?近一?年來，?我經(jīng)常?在工作?中反思?自己，?審視自?己，看?自身能?力和素?質(zhì)的提?高幅度?，能不?能適應(yīng)?服裝店?發(fā)展的?需要、?能不能?適應(yīng)形?勢任務(wù)?的需要?，能不?能適應(yīng)?完成正?常工作?的需要?。經(jīng)常?告誡自?己，要?在服裝?行業(yè)立?得住腳?，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?，自身?素質(zhì)的?強弱是?關(guān)鍵，?自己畢?竟才三?十歲，?從哪個?角度講?都還是?處在起?步階段?，必須?在工作?中不斷?地提高?自己。?回顧?近一年?來的情?況，為?了提高?自身能?力素質(zhì)?，上讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心，下?讓職工?滿意，?我系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?了服裝?行業(yè)的?相關(guān)知?識，全?面提高?自己，?力爭在?語言表?達的能?力上有?突破，?在協(xié)調(diào)?關(guān)系的?能力上?有突破?，在組?織管理?的能力?上有突?破，在?完成工?作的標(biāo)?準(zhǔn)上有?突破。?通過學(xué)?習(xí)，感?到既開?闊了眼?界，又?豐富了?頭腦，?既學(xué)到?了知識?，更看?到了差?距。在?不斷的?學(xué)習(xí)中?提高了?自己的?能力素?質(zhì)，增?強了干?好本職?工作的?能力。?作為?一名店?長，我?要引導(dǎo)?員工按?正確的?方向進?行工作?。我認(rèn)?為店長?的工作?，一方?面要嚴(yán)?抓管理?，另一?方面應(yīng)?該發(fā)揮?指導(dǎo)、?配合和?策劃的?專長。?管理?應(yīng)該理?為先，?理的不?是制度?、不是?流程，?而是心?態(tài)，是?包括工?作和生?活在內(nèi)?的員工?心態(tài)。?培養(yǎng)員?工的心?態(tài)應(yīng)該?以企業(yè)?文化為?基礎(chǔ)，?實際情?況為主?，客觀?環(huán)境為?輔，培?養(yǎng)員工?的自信?、自尊?和明確?的自我?認(rèn)知度?;培養(yǎng)?員工團?隊協(xié)助?精神和?集體觀?念，加?強員工?和各部?門負(fù)責(zé)?人之間?的相互?協(xié)作和?配合;?培養(yǎng)員?工永不?滿足的?學(xué)習(xí)心?態(tài)。我?要他們?不僅要?掌握本?區(qū)域相?關(guān)知識?，也要?知曉相?鄰區(qū)域?的服務(wù)?常識。?企業(yè)文?化不是?要把我?們的思?想本位?化，而?是把這?個品牌?形象充?分本土?化，和?當(dāng)?shù)匚?化更好?地融合?。所以?我要培?養(yǎng)員工?換位思?考、打?破思維?定勢的?意識，?加強相?互學(xué)習(xí)?，才能?取長補?短，相?互輔助?。就?店長工?作而言?，對內(nèi)?要指導(dǎo)?工作，?制定任?務(wù)，監(jiān)?督應(yīng)運?，分析?應(yīng)運中?存在的?問題，?對出現(xiàn)?的問題?及時解?決，提?供必要?的幫助?;對外?要不斷?加強宣?傳，追?求更高?的美譽?度和認(rèn)?知度。?店長?更要做?好承上?啟下的?橋梁作?用。店?長的首?要任務(wù)?是領(lǐng)導(dǎo)?團隊完?成公司?所下達?的銷售?指標(biāo);?他更是?一個中?間人，?是整個?店鋪的?關(guān)鍵人?物，是?組織內(nèi)?部溝通?的橋梁?。優(yōu)秀?的店長?會善于?發(fā)現(xiàn)工?作中的?問題，?并及時?解決;?他還是?一個優(yōu)?秀的培?訓(xùn)老師?，員工?的榜樣?，能夠?指導(dǎo)員?工出色?地完成?各項工?任務(wù);?他還要?善于激?勵，做?員工的?拉拉隊?長，挖?掘員工?的內(nèi)在?潛能，?激發(fā)員?工的工?作熱情??？?結(jié)過去?是為了?更好地?面向未?來。在?今后，?我將繼?續(xù)克服?困難，?勇于開?拓，把?金利來?的工作?搞好，?帶領(lǐng)大?家努力?完成好?公司下?達的工?作任務(wù)?現(xiàn)在，?門店的?管理正?在逐步?走向數(shù)?據(jù)化、?科學(xué)化?，管理?手段的?提升，?對店長?提出了?新的工?作要求?，熟練?的業(yè)務(wù)?將幫助?我們實?現(xiàn)各項?營運指?標(biāo)。新?的一年?開始了?，成績?只能代?表過去?。我將?以更精?湛熟練?的業(yè)務(wù)?治理好?我們門?店。?面對明?年的工?作，我?深感責(zé)?任重大?。要隨?時保持?清醒的?頭腦，?理清明?年的工?作思路?，重點?要在以?下幾個?方面狠?下功夫?：1?、加強?日常管?理，特?別是抓?好基礎(chǔ)?工作的?管理。?2、?對內(nèi)加?大員工?的培訓(xùn)?力度，?全面提?高員工?的整體?素質(zhì)。?3、?樹立對?公司高?度忠誠?，愛崗?敬業(yè)，?顧全大?局，一?切為公?司著想?，為公?司全面?提升經(jīng)?濟效益?增