道路照明施工組織設計

廠區(qū)道路照明及煤場照明工程工程設計圖紙要求和現(xiàn)行中華人民共和國建設部及。安全檢查標準JGJ59-99建設單位：質(zhì)監(jiān)單位:理有限責任公司單位:2.2.2本路段路燈基本采用8米高單臂路燈，光源均為220WLED燈，燈間距2.2.3路燈線路穿PVC110管外加混凝土包封埋設，埋深為管頂距人行道地面2.2.4指路牌、電話亭、公交站照明分支管采用PVC50管，引自臨近路燈2.2.5路燈配電采用三相五線制配線，各相回路交錯接引燈具，三相負荷應盡2.2.6防雷接地，中桿燈設避雷針，路燈利用鋼桿為接閃器，接地采用TN-S三相五線制接地系統(tǒng)，所用燈桿、燈具均應與PE線可靠焊接。PE線應與個燈二、施工組織與部署1.2組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝。項目，負責安裝施工組織和管理，其組成成員如下：職職務姓名備注職務姓名備注項目經(jīng)理楊國華電氣施工員吳私曲技術負責人陳宇電氣技術員萬剛質(zhì)檢員安全員預算員王飛躍材料員2.2項目經(jīng)理將負責專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安取的主要管理措施有：管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政理和管理人門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使4.2主體階段：按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目作，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編2.1根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊2.2對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法3.1根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊?.2根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落3.3施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按4.1根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量四、施工程序和主要施工方法路燈基礎的位置及走向、接地極等具體位在情況，包括施工時可能影響范圍內(nèi)的情況。根據(jù)土質(zhì)的堅軟程度加上放坡系數(shù)2.2開挖前應與監(jiān)理工程師聯(lián)系，基本弄清地下障礙物(如地下電纜、管道等)情況，以確保供水、供電、通訊設施等的安全。原因等造成基礎坑深度與設計偏差+100mm以上時，應按以下規(guī)定處理：2.6施工時用標志繩圍住施工現(xiàn)場，開挖前用水噴灑現(xiàn)場進行粉塵控制，避免 。3.3每個燈塔基礎配地腳螺栓(M30×12)埋入混凝土中，螺絲端露出地面的4.3下管前應對溝底走向尺寸、高程、坡度及基礎進行檢查，報監(jiān)理工程師確接口密封良好，允許偏差見下表：項次檢查項目允許偏差(mm)1軸線位移20±10平直度3圖紙設計加5.1經(jīng)監(jiān)理工程師復查(標高測定等)所有隱蔽工程確認合格簽字后方可回要應達到原狀土實心壓實度的90%及特殊地段無法采用機械夯實時，應經(jīng)監(jiān)理工程師批準后采用人工夯實，人工夯實 (1)燈具防銹性能良好，配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩 (4)封閉燈具的燈頭引線應采用耐熱絕緣管保護，燈罩與尾座的連接配合應 (5)燈具應抽樣進行溫升和光學性能等測試，測試結果應符合現(xiàn)行國家標準6.2路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝燈方向宜保持一致。6.3燈頭應固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下 (1)相線應接在中心觸點端子上，零線應接螺紋口端子。 (2)燈頭絕緣外殼應無損傷、開裂。 (3)高壓汞燈、高壓鈉燈宜采用中心觸點伸縮式燈口。 (5)在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛 (6)具有現(xiàn)代照明的環(huán)保要求，長期使用仍然保持良好的反射性能。應處理好。線路方向位移線路方向位移線路方向位移錯口偏心21237.77.7鎮(zhèn)流等均安裝于燈具內(nèi)。 (1)路燈控制箱部件齊全，箱體必須用開孔器開孔，配管進箱體內(nèi)長度不大 (2)路燈控制箱蓋緊貼墻面，箱蓋、開關開閉靈活。 (1)導線與器具、箱內(nèi)電氣元器件連接牢固緊密，壓板壓接時壓緊無松動； (2)開關應斷開相線，同樣用途的三相插座接線相序排列一致。面對插座， (3)相線應接在中心觸點的端子上，零線應接在螺紋的端子上。 (4)路燈控制箱接地線、零線應在匯流排上連接，無絞擰現(xiàn)象，接線整齊。 (2)路燈控制箱安裝時，應注意整潔，防止污染建筑物。5)金屬保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；10.1依據(jù)要求設置角鋼作接地極,路燈燈桿與路燈基礎底盤法蘭、地腳螺栓、10.2燈具鋼管等金屬外殼可靠接地，線路終端的零線重復接地。接地裝置的焊接采用搭接焊，搭接長度符合規(guī)定：角鋼與扁鋼搭接為扁鋼寬度的2倍，不少 (1)配電裝置及饋電線路的絕緣電阻值不應小于0.5MΩ。測量饋電線路 (2)檢查配電裝置內(nèi)不同電源的饋線間或饋線兩側的相位應一致。 (3)測量絕緣電阻，應符合下列規(guī)定：在斷開所有其它并聯(lián)支路時，不應小于10MΩ。二次回路的每一支路的操作五、施工進度計劃及保證措施我公司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及現(xiàn)有的施工設備情況，確保在規(guī)定工期132天本工程為溝槽開挖、預埋管線、燈具安裝、燈桿組立、電纜敷設、控制盒安裝、防雷接地、系統(tǒng)調(diào)試等工作內(nèi)容，施工時須與其他施工隊配合施工，做好管2.1在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用2.2制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，的督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提3.1由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前3.2項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一3.3檢查和落實已制定的施工計劃，確保進度計劃的落實，及時增補拖延的工3.4施工進度五保證：保證資金充足，保證人力物力充足，保證施工圖紙及大3.5實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事六、施工現(xiàn)場平面布置1.1施工總平面布置按生產(chǎn)、生活分離的原則，做到因地制宜、合理規(guī)劃，以1.2施工總平面圖布置按合理性原則：能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場，現(xiàn)場生1.3施工總平面布置按安全性原則：生活區(qū)重點注意防火安全距離，現(xiàn)場生產(chǎn)2.1施工總平面布置由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊負責具2.2現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂搭、亂建，施工作業(yè)用料堆碼整齊，保證現(xiàn)場整潔，臨時電二時七、確保工程質(zhì)量的技術組織措施我公司將嚴格按照三維一體GB/T19001-20O0質(zhì)量管理體系認證標準進行管理，在施工過程中，按照業(yè)主要求及監(jiān)理細則，嚴格把好質(zhì)量關，嚴格按照設計建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的生產(chǎn)要素于施工項目經(jīng)理專業(yè)技術人員專職質(zhì)量檢查人專業(yè)施工班長4.1認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關”(施工方案關、材料進場關、技術交底關、檢測試驗關、工序交接關、質(zhì)量驗收關)，做到“五不準(無施工方案不準施工、不合格材料不準施工、不交底不準施工、對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不準施“三自”指施工班組自檢、自查、自評?！叭龣z”指專業(yè)質(zhì)檢員堅持“三檢”制，即工序質(zhì)量檢查、中間交接檢查、交工專業(yè)4.3堅持三級質(zhì)量檢驗評定程序(GBJ300-88規(guī)定)及三級質(zhì)量大檢查制度(班4.4加強技術管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和檢驗評定標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術交底材料、勞動力準備，測量儀料，學習操作規(guī)程和器準備，機械、設備準備、質(zhì)量標準化清理現(xiàn)場做好排水準備克服上道工序的遺留問題，主要工程書面交底辦理上道工序交接手續(xù)班組自檢、互檢、專 不合格品處理(返嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按圖施抽檢復查抽檢復查4.5工程所用一切材料(含成品、半成品)，都必須符合設計、規(guī)范要求和規(guī)定，采購訂貨前提交訂貨申請，同時提供貨物樣品，經(jīng)建設方或監(jiān)理工程師同意后才能進行采購訂貨，另附有材料、材質(zhì)和使用說明，設備、材料進場時須填4.6主動虛心地接受監(jiān)理、甲方、質(zhì)檢站以及設計院等各方面的指導意見，。供應供應商評審及選擇批準使用按工程量開領加強使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進行協(xié)調(diào)按要求實施控制檢查考核項目和班組檢查各項目落實技術管理考核5.1根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設計、專項施工方案，以及公司內(nèi) (3)在職 (3)在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。部作業(yè)指導書等由施工員精心編寫分項工程施工技術質(zhì)量交底卡，組織分項工程 (1)分部工程質(zhì)量檢驗流程 (2)分項工程質(zhì)量檢驗程序 (4)做到特殊工種焊工、電工、機操工及有關管理人員(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員等)持證上崗，有計劃、有目的地對他們 (5)積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新成果，輔以科技技 (6)材料、工程設備及工藝的質(zhì)量所有的材料、工程設備和工藝均應：1)符合合同規(guī)定的相應品級并符合甲方的指令要求。2)按甲方的要求及長沙市有關規(guī)定隨時在制造加工或準備地點，不準在工地3)所有材料應按甲方的要求提供樣品，經(jīng)甲方書面確認后才能用于本工程。 (7)不合格工程、材料或設備的拆運1)在指令規(guī)定的時間內(nèi)一次或分幾次從現(xiàn)場搬走甲方認為不符合合同規(guī)定的2)用適用、符合合同規(guī)定合格的材料或設備取代原來的材料或設備。4)材料、設備或操作工藝不符合要求。5)由乙方本身進行的或由其負責的設計，仍不符合合同規(guī)定時，均要將工程 試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復查，結果符合合同標準規(guī)定，確認合格 (9)定期檢查、校正和維護各種施工用的儀器、質(zhì)檢用具。 (10)對涉及隱蔽、關鍵和特殊工序的分項工程的檢驗，當甲方和監(jiān)理有要 (11)消滅通病，根據(jù)工程進展情況，提前制定消滅通病的技術措施。不僅 1)每個施工班組工序交接時應嚴格執(zhí)行工序交接制度，每道工序必須有明確2)由項目技術負責人、質(zhì)檢人員組織現(xiàn)場施工班組在各工序工作完成后，按技術規(guī)范和設計要求進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的立即進行返工處理，直至驗3)在自檢合格后，由質(zhì)檢人員報請監(jiān)理進行驗收，驗收合格辦理隱蔽工程簽4)隱蔽工程驗收不合格的項目，經(jīng)返工復檢合格后，再由監(jiān)理進行復檢，并辦理相應的簽字手續(xù)。所有隱蔽工程必須在監(jiān)理簽證后方可進入下道工序的施八、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施我公司將按照三維一體GB/T280O1—2001職業(yè)健康安全管理體系認證標準進2、按長建發(fā)文的精神，在施工過程中，強化安全生產(chǎn)意識，堅持依法治生產(chǎn)管理基礎工作，杜絕施工傷亡事故。做到管生產(chǎn)必須管安全，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。針對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)作重點專項整治，將這些薄弱環(huán)節(jié)項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊長、操作工人及各職能部門嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責任制。項目經(jīng)理部設置綜合組安檢員，施工隊設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安產(chǎn)網(wǎng)絡，做到思想到位、領導到位、措施到位、分工明確、責建立安全生產(chǎn)崗位責任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負責，項目經(jīng)理部各級負責人把安全當頭等大事來抓，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產(chǎn)的各堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管安檢員或安全技術員針對施工項點和自身管理辦法，建立安全檢查制度，項目經(jīng)理部每旬一次，施工隊每周一次，作業(yè)班組一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題填發(fā)安通過經(jīng)濟與行政手段的有效結合，將安全生產(chǎn)與項目部管理人員的切身利益緊密掛鉤，各相關部門制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。定期考核兌現(xiàn)，達到施工現(xiàn)場安建立安全事故報告制度，施工單位發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故后單位負責人要用快速方法(包括電話、電報、電傳等方法)立即向建設單位及本單位上級有關部門逐級報告，最遲不得超過24小時。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生單位、時間、對弄虛作假、隱瞞傷亡事故的單位和個人，要追究施工單位領導和當事人的責度、落實安全生產(chǎn)責任制外，還需要采取必要的安全技術措施，才能防患于未然。加強食堂衛(wèi)生管理，對不合格的食品一律不得予以采購。加強食品衛(wèi)生宣傳教者送醫(yī)院救治。聯(lián)