煤礦工作反思總結(jié)

第8頁共8頁煤礦工?作反思?總結(jié)?___?_月_?___?日和_?___?月__?__日?，我區(qū)?連續(xù)發(fā)?生的兩?起工傷?事故，?時值中?秋前后?，給籌?建處帶?來了惡?劣的影?響，在?此，我?代表_?___?向各位?領(lǐng)導(dǎo)作?出深刻?檢討。?兩起?事故的?發(fā)生，?暴露出?我區(qū)在?安全教?育、現(xiàn)?場安全?管理、?班組管?理還存?有漏洞?，現(xiàn)場?的違章?作業(yè)現(xiàn)?象在個?別職工?身上表?現(xiàn)還相?當(dāng)嚴(yán)重?。事故?的發(fā)生?再次為?我們敲?響警鐘?，在以?后的工?作中，?我們采?取以下?措施加?強管理?：1?、嚴(yán)格?措施施?工，抓?好安全?技術(shù)措?施學(xué)習(xí)?和貫徹?。要明?確安全?技術(shù)措?施的目?的是為?了實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)，而?不是開?工的通?行證。?讓每一?個職工?認(rèn)識到?安全技?術(shù)措施?的要求?的目的?是什么?，不按?安全技?術(shù)措施?執(zhí)行的?隱患在?哪里，?會造成?什么嚴(yán)?重的后?果，從?而提高?職工的?安全意?識。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行?周二、?周五安?全學(xué)習(xí)?制度。?認(rèn)真安?全技術(shù)?措施學(xué)?習(xí)和貫?徹是區(qū)?隊領(lǐng)導(dǎo)?的共同?責(zé)任，?區(qū)隊領(lǐng)?導(dǎo)要齊?抓共管?，嚴(yán)格?按安全?技術(shù)措?施施工?作為安?全嚴(yán)管?理的一?項重要?舉措來?抓。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)場跟?班制度?，狠抓?現(xiàn)場安?全管理?。每班?班前要?將各施?工地點?安全狀?況進行?分析，?跟班副?區(qū)長必?須到達(dá)?安全程?度差的?工作地?點進行?現(xiàn)場指?揮施工?。以?上所述?是我們?安全管?理方面?的主要?工作匯?報和檢?討，在?此我代?表__?__向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及各?職能科?室在事?故之后?給于的?積極幫?助表示?深深的?感謝。?煤礦?工作反?思總結(jié)?（二）?在藺?潤煤業(yè)?工作期?間，我?不錯過?，不浪?費每一?次鍛煉?的機會?，加速?自身知?識的不?斷更新?和自身?素質(zhì)的?提高。?同時，?利用閑?余時間?向領(lǐng)導(dǎo)?及同事?請教有?關(guān)礦井?一通三?防方面?的知識?，努力?煤礦通?風(fēng)和安?全相結(jié)?合，使?自己成?為適合?煤礦工?作的通?防人員?。一?、在工?作期間?，經(jīng)常?下井，?進行巷?道通風(fēng)?及防瓦?斯、防?塵、防?火和氣?體采樣?。在?室內(nèi)，?對井下?編錄資?料進行?整理。?作為一?名通風(fēng)?技術(shù)員?，我按?照生產(chǎn)?的需要?，按時?完成了?各項工?作。?1、生?產(chǎn)通風(fēng)?：過去?的一年?中，在?礦井通?風(fēng)系統(tǒng)?合理的?基礎(chǔ)上?為滿足?開采和?繼續(xù)開?拓延伸?的需要?，為進?一步加?強和鞏?固我礦?井通防?安全，?確保礦?井風(fēng)量?滿足各?采掘工?作面的?需要，?從而為?礦山的?開采和?指導(dǎo)施?工提供?詳細(xì)的?風(fēng)量依?據(jù)。通?過礦井?通風(fēng)的?設(shè)計，?風(fēng)量原?始編錄?、綜合?編錄、?氣體取?樣等一?系列的?工作，?曾提交?了通風(fēng)?設(shè)施、?風(fēng)量計?劃、瓦?斯檢查?計劃、?巷道沖?洗計劃?、防滅?火計劃?、密閉?檢查記?錄、采?空區(qū)氣?體檢測?等礦井?通防資?料。?2、積?極推廣?應(yīng)用先?進技術(shù)?成果，?推廣實?施了采?空區(qū)噴?灑阻化?劑技術(shù)?，建成?并正式?運行了?KYS?C-1?煤礦自?燃火災(zāi)?束管監(jiān)?測系統(tǒng)?。該系?統(tǒng)是在?微機分?析與控?制、色?譜高精?度分析?、束管?負(fù)壓運?載氣體?，為預(yù)?防煤層?發(fā)火提?供了依?據(jù)，其?主要優(yōu)?點是：?可以實?現(xiàn)井下?一氧化?碳、二?氧化碳?、甲烷?、氧氣?、氮氣?等氣體?參數(shù)的?檢測，?建立氣?樣數(shù)據(jù)?庫，煤?礦火災(zāi)?專用色?譜分析?儀輸出?氣體分?析結(jié)果?并將采?樣點氣?體含量?在一段?時間內(nèi)?的變化?趨勢用?圖表方?式非常?直觀地?表現(xiàn)出?來，具?有氣體?含量超?限監(jiān)測?功能，?實現(xiàn)了?分析數(shù)?據(jù)的共?享，便?于領(lǐng)導(dǎo)?和調(diào)度?人員對?井下氣?體的變?化情況?進行直?接檢測?。該系?統(tǒng)的引?進和使?用，進?一步提?高了礦?井的防?滅火水?平。?3、協(xié)?助同事?進行數(shù)?字化礦?山模型?的建立?，礦山?數(shù)字化?軟件的?引用和?應(yīng)用，?將會推?動礦山?企業(yè)技?術(shù)和管?理方式?的改變?，預(yù)計?年底完?成。?二、工?作中尚?存在的?問題?從事一?通三防?工作以?來，深?深感受?到工作?的繁忙?、責(zé)任?的重大?;大事?、小事?壓在身?上，往?往重視?了這頭?，卻忽?視了那?頭，有?點頭輕?腳重，?沒能全?方位地?進行系?統(tǒng)地工?作，主?要表現(xiàn)?在以下?幾個方?面：?①、剛?到臨汾?這里工?作不久?，跨地?區(qū)煤田?的存在?一定差?異，對?于礦體?復(fù)雜的?地段理?解不夠?深。?②、通?風(fēng)隊當(dāng)?地人員?多，語?言溝通?上較差?，會議?上討論?與實際?工作聯(lián)?系不夠?。以?上問題?，雖然?對工作?的影響?不是很?大，但?我總覺?得沒有?盡到一?個技術(shù)?員的職?責(zé)，在?今后工?作中自?己將努?力做到?更好。?在藺?潤煤業(yè)?工作的?一年里?，我對?整個礦?山的通?風(fēng)系統(tǒng)?及防瓦?斯、防?塵、防?滅火情?況有了?系統(tǒng)的?認(rèn)識,?這對我?今后在?藺潤煤?業(yè)“一?通三防?”的工?作有很?大的指?導(dǎo)作用?。還學(xué)?會了有?害氣體?的化驗?。理解?并掌握?了“一?通三防?，重中?之重”?工作的?流程和?工作情?況，這?對我今?后在礦?山上工?作有了?很大的?幫助。?三、?今后的?工作打?算通?過總結(jié)?一年來?的工作?，盡管?有了一?定的進?步和成?績，但?在一些?方面還?存在不?足，加?強創(chuàng)新?性的工?作思路?，個別?工作做?得還不?夠完善?。在今?后的工?作中，?我將努?力找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服，?同時還?需要多?看書，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)?范、規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強工?作責(zé)任?感，及?時做好?個人的?各項工?作。不?斷的總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與公司?共同進?步、共?同成長?。延?伸閱讀?：工?作總結(jié)?簡介：?工作?總結(jié)報?告當(dāng)工?作進行?到一定?階段或?告一段?落時，?需要回?過頭來?對所做?的工作?認(rèn)真地?分析研?究一下?，肯定?成績，?找出問?題，歸?納出經(jīng)?驗教訓(xùn)?，提高?認(rèn)識，?明確方?向，以?便進一?步做好?工作，?并把這?些用文?字表述?出來，?就叫做?工作總?結(jié)?？?結(jié)的寫?作過程?，既是?對自身?社會實?踐活動?的回顧?過程，?又是人?們思想?認(rèn)識提?高的過?程。通?過總結(jié)?，人們?可以把?零散的?、膚淺?的感性?認(rèn)識上?升為系?統(tǒng)、深?刻的理?性認(rèn)識?，從而?得出科?學(xué)的結(jié)?論，以?便改正?缺點，?吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)?，使今?后的工?作少走?彎路，?多出成?果。它?還可以?作為先?進經(jīng)驗?而被上?級推廣?，為其?他單位?所汲取?、借鑒?，從而?推動實?際工作?的順利?開展。?書寫?工作總?結(jié)要用?第一人?稱。即?要從本?單位、?本部門?的角度?來撰寫?。表達(dá)?方式以?敘述、?議論為?主，說?明為輔?，可以?夾敘夾?議說。?總結(jié)要?寫得有?理論價?值。一?方面，?要抓主?要矛盾?，無論?談成績?或是談?存在問?題，都?不需要?面面俱?到。另?一方面?，對主?要矛盾?進行深?入細(xì)致?的分析?，如談?成績要?寫清怎?么做的?，為什?么這樣?做，效?果如何?，經(jīng)驗?是什么?;談存?在問題?，要寫?清是什?么問題?，為什?么會出?現(xiàn)這種?問題，?其性質(zhì)?是什么?，教訓(xùn)?是什么?。這樣?的總結(jié)?，才能?對前一?段的工?作有所?反思，?并由感?性認(rèn)識?上升到?理性認(rèn)?識。?主要內(nèi)?容工?作總結(jié)?[1]?的內(nèi)容?分為以?下幾部?分：?基本情?況這?是對自?身情況?和形勢?背景的?簡略介?紹。自?身情況?包括單?位名稱?、工作?性質(zhì)、?基本建?制、人?員數(shù)量?、主要?工作任?務(wù)等;?形勢背?景則包?括國內(nèi)?外形勢?、有關(guān)?政策、?指導(dǎo)思?想等。?成績?和做法?工作?取得了?哪些主?要成績?，采取?了哪些?方法、?措施，?收到了?什么效?果等，?這些都?是工作?的主要?內(nèi)容，?需要較?多事實?和數(shù)據(jù)?。經(jīng)?驗和教?訓(xùn)通?過對實?踐過程?進行認(rèn)?真的分?析，總?結(jié)經(jīng)驗?，吸取?教訓(xùn)，?發(fā)現(xiàn)規(guī)?律性的?東西，?使感性?認(rèn)識上?升到理?性認(rèn)識?。今?后打算?下一?步將怎?樣糾正?錯誤，?發(fā)揚成?績，準(zhǔn)?備取得?什么樣?的新成?就，不?必像計?劃那樣?具體，?但一般?不能少?了這些?計劃。?煤礦?工作反?思總結(jié)?（三）?__?__年?采煤戰(zhàn)?線在董?事會和?礦領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞?上級領(lǐng)?導(dǎo)的指?示精神?，全面?開展以?安全生?產(chǎn)為主?體的各?項工作?，始終?堅持“?安全是?前提，?質(zhì)量是?基礎(chǔ)，?設(shè)備是?保障”?的安全?生產(chǎn)理?念，以?強化現(xiàn)?場管理?為重點?，以強?化職工?培訓(xùn)為?突破口?，狠抓?安全生?產(chǎn)，狠?抓現(xiàn)場?監(jiān)督檢?查，狠?抓隱患?排查及?整改，?狠抓干?部作風(fēng)?及區(qū)隊?各級管?理人員?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制的落?實，營?造安全?氛圍，?完成了?礦交給?采煤戰(zhàn)?線安全?生產(chǎn)的?各項指?標(biāo)?？?結(jié)經(jīng)驗?、發(fā)揚?成績、?改正不?足、迎?接新一?年的各?項任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一、?超額完?成各項?生產(chǎn)任?務(wù)_?___?年采煤?戰(zhàn)線在?礦領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?單位的?有力配?合下，?全面完?成了礦?交給采?煤戰(zhàn)線?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)，經(jīng)?過一年?的奮斗?，全年?生產(chǎn)原?煤__?__萬?噸，進?尺_(dá)_?__米?，其中?綜采隊?完成_?___?萬噸，?進尺_(dá)?___?米，采?煤一隊?完成_?___?萬噸，?采煤二?隊完成?___?_萬噸?，進尺?___?_米，?各隊均?超額完?成年初?公司下?達(dá)的采?煤生產(chǎn)?任務(wù)，?在完成?各項生?產(chǎn)任務(wù)?的同時?，采煤?各工作?面經(jīng)過?一年的?打造，?114?01綜?采工作?面達(dá)到?了免檢?工作面?，11?207?懸移支?架工作?面達(dá)到?了標(biāo)準(zhǔn)?工作面?，13?401?急傾斜?工作面?達(dá)到了?合格工?作面。?二、?建章立?制，狠?抓落實?，初見?成效?___?_年初?，采煤?戰(zhàn)線各?區(qū)隊管?理混亂?，無各?項生產(chǎn)?管理制?度，區(qū)?隊做事?無章法?、無組?織，致?使員工?工作情?緒低落?，生產(chǎn)?效率低?，全礦?月均產(chǎn)?煤__?__萬?噸。在?新一任?礦領(lǐng)導(dǎo)?班子到?來后，?采煤戰(zhàn)?線按照?礦領(lǐng)導(dǎo)?班子的?指導(dǎo)思?想，結(jié)?合現(xiàn)狀?，建章?立制，?首先制?定《區(qū)?隊管理?人員的?管理培?訓(xùn)辦法?》，通?過嚴(yán)格?落實制?度，加?強培訓(xùn)?，從而?提高了?區(qū)隊管?理人員?的管理?水平，?為區(qū)隊?制度化?管理奠?定了基?礎(chǔ)。隨?后各隊?結(jié)合自?身實際?情況，?先后制?定了《?現(xiàn)場交?接班制?度》、?《干部?跟班值?班制度?》、《?生產(chǎn)驗?收制度?》、《?安全培?訓(xùn)制度?》、《?工分、?工資分?配管理?辦法和?獎罰制?度》等?一系列?促進安?全生產(chǎn)?的管理?辦法。?制度?實施后?，在礦?領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)管下?，采煤?戰(zhàn)線所?有管理?人員狠?抓制度?落實情?況：首?先查看?跟班干?部和所?有崗位?員工是?否按照?手交手?、口交?口、交?好班、?接好班?的制度?執(zhí)行，?對未執(zhí)?行現(xiàn)場?交接班?的員工?進行經(jīng)?濟處罰?和培訓(xùn)?教育;?驗收員?是否嚴(yán)?格按照?制定的?《生產(chǎn)?驗收制?度》驗?收生產(chǎn)?質(zhì)量，?對出現(xiàn)?徇私舞?弊、無?責(zé)任心?者，立?即撤職?并給予?經(jīng)濟處?罰;工?分分配?是否是?按勞分?配，工?資分配?是否是?按分分?配，嚴(yán)?禁出現(xiàn)?帶帽工?資現(xiàn)象?;各區(qū)?隊是否?組織專?業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)、?進行全?員考試?。通?過建章?立制，?狠抓落?實，加?強培訓(xùn)?，使區(qū)?隊管理?正規(guī)化?、秩序?化，增?強了員?工自身?素質(zhì)，?提高了?員工的?工作積?極性，?促使原?煤產(chǎn)量?穩(wěn)步上?升：綜?采隊從?月生產(chǎn)?原煤_?___?萬噸提?高到月?均生產(chǎn)?原煤_?___?萬噸，?采煤一?隊從月?生產(chǎn)原?煤__?__萬?噸提高?到月均?生產(chǎn)原?煤__?__萬?噸,采?煤二隊?現(xiàn)在月?均生產(chǎn)?原煤達(dá)?到__?__萬?噸。經(jīng)?過一年?的改進?與努力?，采煤?戰(zhàn)線面?貌煥然?一新，?生產(chǎn)情?況穩(wěn)定?，管理?正規(guī)化?、秩序?化初顯?成效。?三、?抓培訓(xùn)?，提素?質(zhì)，練?技能?隨著煤?礦行業(yè)?的發(fā)展?，機械?化程度?進一步?提高，?采煤戰(zhàn)?線也對?各隊員?工進行?職業(yè)技?能培訓(xùn)?，增強?職工的?業(yè)務(wù)操?作水平?。戰(zhàn)線?領(lǐng)導(dǎo)組?織機械?設(shè)備管?理培訓(xùn)?，對一?些存在?安全隱?患的設(shè)?備進行?講解、?分析，?對減速?機要及?時加油?、磨損?嚴(yán)重的?鏈條要?及時更?換等情?況都做?了詳細(xì)?的解釋?，增強?職工對?設(shè)備檢?修的意?識;組?織各隊?進行作?業(yè)規(guī)程?貫徹學(xué)?習(xí)，戰(zhàn)?線領(lǐng)導(dǎo)?親自解?讀作業(yè)?規(guī)程，?所有隊?長、技?術(shù)人員?及工人?都認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?考試，?加強職?工對工?作面情?況的認(rèn)?識，強?化細(xì)化?技術(shù)管?理，切?實做到?措施編?制的嚴(yán)?密性，?先進性?、實用?性，可?操作性?、可靠?性與超?前性，?根據(jù)我?礦井下?的地質(zhì)?條件編?寫切實?可行的?技術(shù)措?施。采?煤戰(zhàn)線?員工除?了參加?礦安全?部門組?織的安?全生產(chǎn)?考試外?，還自?己組織?戰(zhàn)線所?有員工?逐月進?行小絞?車管理?、放炮?管理