航空公司工作總結(jié)

第13頁共13頁航空公?司工作?總結(jié)?一年時?光轉(zhuǎn)眼?逝去，?我依然?還很清?晰地記?得剛進(jìn)?入浦東?航線部?a33?0&3?40機(jī)?電一組?時的情?景，在?起初階?段，由?于環(huán)境?還比較?陌生，?我還沒?有習(xí)慣?，有些?茫然，?隨著時?間的磨?合，我?也漸漸?適應(yīng)了?這個環(huán)?境，開?始循序?漸進(jìn)地?融入其?中，也?慢慢熟?悉了組?里的工?作流程?和規(guī)范?要求。?這是一?個和諧?優(yōu)秀的?團(tuán)隊，?大家都?十分友?善，并?且互幫?互助，?形成了?一個很?好的氛?圍，使?我在工?作和生?活中都?很舒心?，這對?我的成?長起了?很大的?積極推?動作用?。起?初是從?借工具?開始，?跟著師?兄們一?起，他?們告訴?了我如?何借工?具，要?注意點?什么等?等，首?先要了?解針對?不同的?工作（?航前、?短停、?航后）?借的常?規(guī)工具?，要借?相應(yīng)的?機(jī)型的?前輪轉(zhuǎn)?彎銷，?借工具?時，一?定要看?清工具?在適用?范圍內(nèi)?，沒有?損壞的?情況等?，要嚴(yán)?格落實?“__?__點?”制度?，不得?有半點?馬虎大?意，記?錄一定?要清晰?，計量?工具和?常規(guī)工?具不要?混寫在?同一本?本子上?，計量?工具應(yīng)?寫在計?量本上?，一定?要等工?具間管?理員核?對并簽?字后拿?走，還?工具時?也一樣?。在?工作中?我也慢?慢體會?到在崗?前培訓(xùn)?時，授?課老師?對我們?說的“?機(jī)務(wù)精?神”（?特別能?吃苦，?特別能?戰(zhàn)斗，?特別能?奉獻(xiàn)）?和機(jī)務(wù)?的“三?老四嚴(yán)?”精神?。機(jī)務(wù)?精神是?機(jī)務(wù)行?業(yè)文化?的靈魂?，是機(jī)?務(wù)人員?所擁有?的相對?穩(wěn)定的?群體心?理定勢?和精神?狀態(tài)，?是機(jī)務(wù)?人員整?體面貌?、水平?、特色?、凝聚?力、感?召力以?及創(chuàng)造?力，生?命力的?體現(xiàn)。?機(jī)務(wù)精?神是幾?代機(jī)務(wù)?人艱苦?卓絕的?奮斗。?優(yōu)秀的?工作精?神為我?們新一?代機(jī)務(wù)?人員在?潛移默?化中受?到感染?，從而?健康成?長。機(jī)?務(wù)工作?要求嚴(yán)?謹(jǐn)篤行?，不僅?是機(jī)務(wù)?人員做?好維修?工作必?須具備?的基本?態(tài)度，?也是機(jī)?務(wù)職業(yè)?的特性?與使命?的必然?要求。?嚴(yán)謹(jǐn)篤?行要求?我們都?要忠誠?老實，?要做老?實人，?說老實?話，做?老實事?，__?__隱?瞞差錯?，__?__想?當(dāng)然，?___?_圖僥?幸。嚴(yán)?謹(jǐn)篤行?要求機(jī)?務(wù)人員?的言行?舉止和?內(nèi)心思?想相一?致，在?工作中?必須嚴(yán)?密謹(jǐn)慎?，并養(yǎng)?成誠實?守信，?認(rèn)真周?到，嚴(yán)?謹(jǐn)踏實?，一絲?不茍的?優(yōu)良維?護(hù)作風(fēng)?，才能?保證飛?行安全?。__?__i?e__?__i?eba?ng.?【._?___?ie_?___?ieb?ang?.】?時間的?步伐在?前進(jìn)，?我也不?斷地在?前進(jìn)，?也開始?獨立做?些事情?了，責(zé)?任也多?了一分?，總希?望要做?好，我?也慢慢?戴耳機(jī)?送飛機(jī)?了，與?機(jī)組和?旅客揮?手告別?的那一?瞬間，?我感覺?無比自?豪和開?心?，F(xiàn)?在也可?以獨立?換__?__了?，也可?以獨立?做內(nèi)部?了，也?知道了?駕駛艙?里許多?計算機(jī)?的功能?等等，?還有很?多··?···?·，隨?著時間?的推移?，我相?信我會?了解更?多的東?西，使?自己逐?步地成?長。?在組里?的生活?越來越?開心了?，在閑?暇之余?，大家?一起聊?聊天，?真是其?樂融融??；貞?難忘的?事情，?講講以?前，談?談現(xiàn)在?，非常?有意思?。在加?上今年?___?_年員?工進(jìn)來?，給我?們組加?注了新?鮮的血?液，也?成為了?一股新?生的力?量。?在以后?的日子?里，我?會不斷?進(jìn)取，?充實自?己，培?養(yǎng)自己?的優(yōu)良?作風(fēng)，?一絲不?茍的工?作態(tài)度?，逐步?完善自?己，做?一個合?格的機(jī)?務(wù)人。?航空?公司工?作總結(jié)?（二）?時光?荏苒，?___?_年已?經(jīng)悄然?離我們?而去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。一?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?我嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?及車間?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作，?并且通?過努力?，使自?己在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?進(jìn)。轉(zhuǎn)?眼間_?___?年過去?了，在?過去的?一年中?我們是?充實的?，是喜?悅的是?快樂的?。這都?與領(lǐng)導(dǎo)?的精確?指揮與?同事們?的不懈?努力分?不開的?。在全?體員工?的共同?努力下?生產(chǎn)指?標(biāo)較建?廠初期?所定的?有著不?小的提?高，使?我單位?在未來?同行業(yè)?的競爭?中占有?不小的?優(yōu)勢。?班組?是一個?企業(yè)最?基層，?最活躍?的生產(chǎn)?___?_，是?企業(yè)的?細(xì)胞，?是企業(yè)?各項工?作的落?腳點，?也是企?業(yè)實現(xiàn)?企業(yè)安?全管理?的基礎(chǔ)?，圍繞?公司的?安全是?生產(chǎn)目?標(biāo)年的?車間管?理工作?，讓我?深深體?會到車?間生產(chǎn)?管理的?基本職?責(zé)就是?搞好生?產(chǎn)安排?服務(wù)，?適應(yīng)生?產(chǎn)。作?為班組?管理人?員，最?重要的?是擺正?自己的?位置，?清楚自?己所肩?負(fù)的職?責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)?任。因?此，我?時刻提?醒自己?必須有?高度的?事業(yè)心?，要甘?心吃苦?，有功?不居，?努力做?好生產(chǎn)?安排，?班組之?間的協(xié)?調(diào)，以?及員工?之間的?溝通和?服務(wù)工?作。同?時，我?也體會?到班組?管理工?作的復(fù)?雜，每?天需要?面對和?處理的?方方面?面。正?是因為?這些原?因，為?了彌補(bǔ)?工作中?的不足?，我就?此總結(jié)?全年的?生產(chǎn)安?排情況?，匯報?如下：?一、?安全生?產(chǎn)1?、年初?生產(chǎn)任?務(wù)很重?，本班?組人員?加班加?點完成?了指定?的任務(wù)?，班組?人員都?體現(xiàn)出?了團(tuán)結(jié)?和吃苦?耐勞的?精神，?2、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?后領(lǐng)導(dǎo)?___?_了車?間員工?的安全?學(xué)習(xí)，?___?_了“?反三違?”安全?知識競?賽和演?講比賽?，安全?事故演?戲，安?全事故?的緊急?預(yù)案，?從中讓?我們深?刻的認(rèn)?識安全?的重要?性和生?命的可?貴性。?3、?公司出?現(xiàn)了生?產(chǎn)和銷?售渠道?上的困?難，經(jīng)?過開會?研究，?討論出?了新的?方案，?大家齊?心協(xié)力?做出了?活性炭?吸附抱?枕和活?性炭吸?附小包?，員工?們不怕?寒冷的?出去擺?攤?cè)ネ?銷做出?的產(chǎn)品?，相信?我們大?家只要?有信心?，公司?一定會?好的。?4、?其實我?們的工?作流程?以及個?人素質(zhì)?，還是?相當(dāng)落?后。他?們的主?觀意志?已及團(tuán)?隊精神?相當(dāng)落?伍，使?得在一?線帶隊?生產(chǎn)的?管理人?員背負(fù)?著相當(dāng)?大的壓?力。這?就使得?我們在?今后很?長的一?段時間?里，要?真切地?面對這?個事實?。要結(jié)?合社會?的發(fā)展?趨勢，?幫助員?工認(rèn)識?自身的?社會價?值觀，?以提升?他們的?主觀意?志，為?公司的?發(fā)展奉?獻(xiàn)力量?。5?、隨著?市場對?產(chǎn)品的?要求越?來越高?，公司?也面臨?著新的?挑戰(zhàn)，?新的發(fā)?展方向?，對我?們班組?主管人?員也提?出了新?的，更?高的要?求。所?以我認(rèn)?為，作?為班組?管理人?員，也?必須適?應(yīng)新的?情況，?進(jìn)一步?增強(qiáng)責(zé)?任意識?，效率?意識，?創(chuàng)新意?識。努?力做好?車間生?產(chǎn)安排?工作，?做一名?稱職的?班組管?理人員?。_?___?、__?__月?份以來?，天富?發(fā)生幾?起人身?傷亡事?故，集?團(tuán)公司?要求所?屬各單?位狠抓?安全，?大力排?查、治?理隱患?，作為?生產(chǎn)班?組，在?排查、?治理隱?患中發(fā)?現(xiàn)的問?題，及?時改善?，避免?事故發(fā)?生。?二、班?組培訓(xùn)?、管理?與建設(shè)?為了?提高班?組建設(shè)?的全面?發(fā)展，?完成班?組各項?生產(chǎn)任?務(wù)，我?們班組?嚴(yán)格執(zhí)?行各項?規(guī)章制?度，并?制定班?組考核?規(guī)則，?從實際?出發(fā)，?落實到?每一位?班組成?員，以?調(diào)動班?組成員?的積極?性。隨?著我們?單位對?生產(chǎn)崗?位的考?核制度?的開展?，班組?成員也?認(rèn)識到?不完全?掌握全?廠工藝?流程，?最終是?要被淘?汰的。?這種危?機(jī)感，?也促使?我們在?工作中?要更加?嚴(yán)格要?求自己?。1?、班組?培訓(xùn)工?作（?1）、?___?_全班?組成員?參加全?廠運(yùn)規(guī)?、安規(guī)?考試，?并取得?優(yōu)異的?成績；?（2?）、_?___?全班組?成員學(xué)?習(xí)新設(shè)?備的操?作，鞏?固單臺?設(shè)備的?操作；?（3?）、定?期抽查?各個班?組成員?對設(shè)備?的熟悉?程度和?操作方?法；?（4）?、根據(jù)?每個班?組成員?的具體?情況，?制定關(guān)?于每個?班組成?員的學(xué)?習(xí)計劃?。2?、班組?管理工?作班?組是企?業(yè)的細(xì)?胞，是?企業(yè)的?基礎(chǔ)，?班組建?設(shè)的好?壞直接?關(guān)系到?企業(yè)的?發(fā)展與?生存。?搞好班?組管理?，提高?職工隊?伍素質(zhì)?，增強(qiáng)?班組的?活力，?發(fā)揮每?一位成?員的作?用，是?班組建?設(shè)的根?本。班?組文化?是團(tuán)結(jié)?和凝聚?班組成?員的紐?帶，班?組培訓(xùn)?是提高?班組成?員操作?水平的?方式。?所以必?須提倡?學(xué)習(xí)，?提高班?組全體?成員的?綜合素?質(zhì)，為?班組的?發(fā)展提?供更好?的平臺?。3?、班組?建設(shè)?（1）?明確目?標(biāo)計劃?按照?公司或?部門下?達(dá)到本?班組應(yīng)?擔(dān)負(fù)的?各項安?全、生?產(chǎn)、經(jīng)?營指標(biāo)?結(jié)合本?班組的?實際情?況制定?班組目?標(biāo)和完?成計劃?的具體?措施，?制定本?班組月?、周工?作計劃?并按計?劃完成?，未完?成應(yīng)有?說明或?分析。?各項指?標(biāo)應(yīng)全?面完成?，確保?各項指?標(biāo)計劃?完成記?錄清楚?。（?2）明?確崗位?職責(zé)?細(xì)化并?建立健?全班組?崗位責(zé)?任制，?明確工?作分工?和班組?日常管?理，確?定班組?成員的?崗位職?責(zé)、權(quán)?限和任?務(wù)。使?班組成?員熟知?本崗位?職責(zé)內(nèi)?容，同?時保證?各崗位?每項工?作都能?找到明?確的責(zé)?任人。?（3?）制度?建設(shè)?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?、部門?的各項?規(guī)章制?度。并?結(jié)合班?組實際?情況立?班組日?常管理?制度，?包括勞?動紀(jì)律?、獎懲?條例、?安全管?理、績?效考核?等。使?班組的?各項規(guī)?章制度?、管理?標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)?計臺帳?等管理?基礎(chǔ)工?作，作?到制度?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?分級管?理、分?工負(fù)責(zé)?、定期?檢查、?嚴(yán)格考?核。建?立績效?考核要?體現(xiàn)公?平公開?公正的?原則，?保證績?效管理?以標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)?，以事?實為基?準(zhǔn)，避?免考核?流于形?式，以?個人意?志為主?。（?4）班?務(wù)管理?a、?建立人?員出勤?情況記?錄，記?錄齊全?，與實?際相符?。b?、班組?管理分?工明確?，各項?民主管?理、班?務(wù)管理?項目分?工到人?，人人?熟知本?人負(fù)責(zé)?的管理?事項，?落實有?效。?c、有?班組考?評、考?核、獎?懲、先?___?_選等?規(guī)定，?包括考?核指標(biāo)?、考核?內(nèi)容、?考核方?法、公?開的要?求等。?三、?存在問?題及采?取措施?：1?、班組?制度執(zhí)?行力度?不夠。?2、?班組新?人員學(xué)?習(xí)進(jìn)度?不夠理?想。?3、本?班組責(zé)?任區(qū)域?存在的?安全隱?患，一?定完全?消除，?避免在?今后的?工作中?發(fā)生安?全事故?。4?、措施?：（?1）加?強(qiáng)班組?制度垂?直執(zhí)行?力度，?充分發(fā)?揮班組?五大員?及骨干?作用，?各司其?職，各?盡所能?，落實?責(zé)任制?。（?2）加?強(qiáng)培訓(xùn)?工作，?針對不?同的人?，采用?不同的?培訓(xùn)方?式。班?組培訓(xùn)?盡量多?角度、?多方式?。讓學(xué)?習(xí)變得?充滿生?趣。?（3）?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決，?不做磨?洋工。?接任?班組主?管的職?務(wù)以來?，我受?到了許?多的委?屈，但?是也讓?我感受?頗多，?受益匪?淺。由?衷地感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)的信?任，感?謝大家?對我工?作大力?的支持?。特別?是工作?出現(xiàn)差?錯時給?予的諒?解和幫?助，并?且?guī)椭?我分析?失誤的?原因，?矯正錯?誤。在?今后工?作中，?我將虛?心接受?大家批?評和監(jiān)?督，不?斷完善?自我，?不斷進(jìn)?步。?航空公?司工作?總結(jié)（?三）?轉(zhuǎn)眼間?___?_年過?去了，?在過去?的一年?中我們?是充實?的，是?喜悅的?是快樂?的。這?都與領(lǐng)?導(dǎo)的精?確指揮?與同事?們的不?懈努力?分不開?的。在?全體員?工的共?同努力?下生產(chǎn)?指標(biāo)較?建廠初?期所定?的有著?不小的?提高，?使我單?位在未?來同行?業(yè)的競?爭中占?有不小?的優(yōu)勢?。班?組是一?個企業(yè)?最基層?，最活?躍的生?產(chǎn)__?__，?是企業(yè)?的細(xì)胞?，是企?業(yè)各項?工作的?落腳點?，也是?企業(yè)實?現(xiàn)企業(yè)?安全管?理的基?礎(chǔ)，圍?繞公司?的安全?是生產(chǎn)?目標(biāo)年?的車間?管理工?作，讓?我深深?體會到?車間生?產(chǎn)管理?的基本?職責(zé)就?是搞好?生產(chǎn)安?排服務(wù)?，適應(yīng)?生產(chǎn)。?作為班?組管理?人員，?最重要?的是擺?正自己?的位置?，清楚?自己所?肩負(fù)的?職責(zé)和?應(yīng)盡的?責(zé)任。?因此，?我時刻?提醒自?己必須?有高度?的事業(yè)?心，要?甘心吃?苦，有?功不居?，努力?做好生?產(chǎn)安排?，班組?之間的?協(xié)調(diào)，?以及員?工之間?的溝通?和服務(wù)?工作。?同時，?我也體?會到班?組管理?工作的?復(fù)雜，?每天需?要面對?和處理?的方方?面面。?正是因?為這些?原因，?為了彌?補(bǔ)工作?中的不?足，我?就此總?結(jié)全年?的生產(chǎn)?安排情?況，匯?報如下?：一?、安全?生產(chǎn)?1、年?初生產(chǎn)?任務(wù)很?重，本?班組人?員加班?加點完?成了指?定的任?務(wù)，班?組人員?都體現(xiàn)?出了團(tuán)?結(jié)和吃?苦耐勞?的精神?，2?、生產(chǎn)?任務(wù)完?成后領(lǐng)?導(dǎo)__?__了?車間員?工的安?全學(xué)習(xí)?，__?__了?“反三?違”安?全知識?競賽和?演講比?賽，安?全事故?演戲，?安全事?故的緊?急預(yù)案?，從?中讓我?們深刻?的認(rèn)識?安全的?重要性?和生命?的可貴?性。?3、公?司出現(xiàn)?了生產(chǎn)?和銷售?渠道上?的困難?，經(jīng)過?開會研?究，討?論出了?新的方?案，大?家齊心?協(xié)力做?出了活?性炭吸?附抱枕?和活性?炭吸附?小包，?員工們?不怕寒?冷的出?去擺攤?去推銷?做出的?產(chǎn)品，?相信我?們大家?只要有?信心，?公司一?定會好?的。?4、其?實我們?的工作?流程以?及個人?素質(zhì)，?還是相?當(dāng)落后?。他們?的主觀?意志已?及團(tuán)隊?精神相?當(dāng)落伍?，使得?在一線?帶隊生?產(chǎn)的管?理人員?背負(fù)著?相當(dāng)大?的壓力?。這就?使得我?們在今?后很長?的一段?時間里?，要真?切地面?對這個?事實。?要結(jié)合?社會的?發(fā)展趨?勢，幫?助員工?認(rèn)識自?身的社?會價值?觀，以?提升他?們的主?觀意志?，為公?司的發(fā)?展奉獻(xiàn)?力量。?5、?隨著市?場對產(chǎn)?品的要?求越來?越高，?公司也?面臨著?新的挑?戰(zhàn)，新?的發(fā)展?方向，?對我們?班組主?管人員?也提出?了新的?，更高?的要求?。所以?我認(rèn)為?，作為?班組管?理人員?，也必?須適應(yīng)?新的情?況，進(jìn)?一步增?強(qiáng)責(zé)任?意識，?效率意?識，創(chuàng)?新意識?。努力?做好車?間生產(chǎn)?安排工?作，做?一名稱?職的班?組管理?人員。?__?__、?___?_月份?以來，?天富發(fā)?生幾起?人身傷?亡事故?，集團(tuán)?公司要?求所屬?各單位?狠抓安?全，大?力排查?、治理?隱患，?作為生?產(chǎn)班組?，在排?查、治?理隱患?中發(fā)現(xiàn)?的問題?，及時?改善，?避免事?故發(fā)生?。二?、班組?培訓(xùn)、?管理與?建設(shè)?為了提?高班組?建設(shè)的?全面發(fā)?展，完?成班組?各項生?產(chǎn)任務(wù)?，我們?班組?嚴(yán)格執(zhí)?行各項?規(guī)章制?度，并?制定班?組考核?規(guī)則，?從實際?出發(fā)，?落實到?每一位?班組成?員，以?調(diào)動班?組成員?的積極?性。隨?著我們?單位對?生產(chǎn)崗?位的考?核制度?的開展?，班組?成員也?認(rèn)識到?不完全?掌握全?廠工藝?流程，?最終是?要被淘?汰的。?這種危?機(jī)感，?也促使?我們在?工作中?要更加?嚴(yán)格要?求自己?。1?、班組?培訓(xùn)工?作（?1）、?___?_全班?組成員?參加全?廠運(yùn)規(guī)?、安規(guī)?考試，?并取得?優(yōu)異的?成績；?（2?）、_?___?全班組?成員學(xué)?習(xí)新設(shè)?備的操?作，鞏?固單臺?設(shè)備的?操作；?（3?）、定?期抽查?各個班?組成員?對設(shè)備?的熟悉?程度和?操作方?法；?（4）?、根據(jù)?每個班?組成員?的具體?情況，?制定關(guān)?于每個?班組成?員的學(xué)?習(xí)計劃?。2?、班組?管理工?作班?組是企?業(yè)的細(xì)?胞，是?企業(yè)的?基礎(chǔ)，?班組建?設(shè)的好?壞直接?關(guān)系到?企業(yè)的?發(fā)展與?生存。?搞好班?組管理?，提高?職工隊?伍素質(zhì)?，增強(qiáng)?班組的?活力，?發(fā)揮每?一位成?員的作?用，是?班組建?設(shè)的根?本。班?組文化?是團(tuán)結(jié)?和凝聚?班組成?員的紐?帶，班?組培訓(xùn)?是提高?班組成?員操作?水平的?方式。?所以必?須提倡?學(xué)習(xí)，?提高班?組全體?成員的?綜合素?質(zhì)，為?班組的?發(fā)展提?供更好?的平臺?。3?、班組?建設(shè)?（1）?明確目?標(biāo)計劃?按照?公司或?部門下?達(dá)到本?班組應(yīng)?擔(dān)負(fù)的?各項安?全、生?產(chǎn)、經(jīng)?營指?標(biāo)結(jié)合?本班組?的實際?情況制?定班組?目標(biāo)和?完成計?劃的具?體措施?，制定?本班組?月、周?工作計?劃并按?計劃完?成，未?完成應(yīng)?有說明?或分析?。各項?指標(biāo)應(yīng)?全面完?成，確?保各項?指標(biāo)計?劃完成?記錄清?楚。?（2）?明確崗?位職責(zé)?細(xì)化?并建立?健全班?組崗位?責(zé)任制?，明確?工作分?工和班?組日常?管理，?確定班?組成員?的崗位?職責(zé)、?權(quán)限和?任務(wù)。?使班組?成員熟?知本崗?位職責(zé)?內(nèi)容，?同時保?證各崗?位每項?工作都?能找到?明確的?責(zé)任人?。（?3）制?度建設(shè)?嚴(yán)格?執(zhí)行公?司、部?門的各?項規(guī)章?制度。?并結(jié)合?班組實?際情況?立班組?日常管?理制度?，包括?勞動紀(jì)?律、獎?懲條例?、安全?管理、?績效考?核等。?使班組?的各項?規(guī)章制?度、管?理標(biāo)準(zhǔn)?、工作?標(biāo)準(zhǔn)、?統(tǒng)計臺?帳等管?理基礎(chǔ)?工作，?作到制?度化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、分級?管理、?分工負(fù)?責(zé)、定?期檢查?、嚴(yán)格?考核。?建立績?效考核?要體現(xiàn)?公平公?開公正?的原則?，保證?績效管?理以標(biāo)?準(zhǔn)為依?據(jù)，以?事實為?基準(zhǔn)，?避免考?核流于?形式，?以個人?意志為?主。?（4）?班務(wù)管?理a?、建立?人員出?勤情況?記錄，?記錄齊?全，與?實際相?符。?b、班?組管理?分工明?確，各?項民主?管理、?班務(wù)管?理項目?分工到?人，人?人熟知?本人負(fù)?責(zé)的管?理事項?，落實?有效。?c、?有班組?考評、?考核、?獎懲、?先__?__選?等規(guī)定?，包括?考核指?標(biāo)、考?核內(nèi)容?、考核?方法、?公開的?要求等?。三?、存在?問題及?采取措?施：?1、班?組制度?執(zhí)行力?度不夠?。2?、班組?新人員?學(xué)習(xí)進(jìn)?度不夠?理想。?3、?本班組?責(zé)任區(qū)?域存在?的安全?隱患，?一定完?全消除?，避免?在今后?的工作?中發(fā)生?安全事?故。?4、措?施：?（1）?加強(qiáng)班?組制度?垂直執(zhí)?行力度?，充分?發(fā)揮班?組五大?員及骨?干作用?，各司?其職，?各盡所?能，落?實責(zé)任?制。?（2）?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?，針對?不同的?人，采?用不同?的培訓(xùn)?方式。?班組培?訓(xùn)盡量?多角度?、多方?式。讓?學(xué)習(xí)變?得充滿?生趣。?（3?）發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?，不做?磨洋工?。接?任班組?主管的?職務(wù)以?來，我?受到了?許多的?委屈，?但是也?讓我感?受頗多?，受益?匪淺。?航空?公司工?作總結(jié)?（四）?一年?時光轉(zhuǎn)?眼逝去?，我依?然還很?清晰地?記得剛?進(jìn)入浦?東航線?部a3?30&?340?機(jī)電一?組時的?情景，?在起初?階段，?由于環(huán)?境還比?較陌生?，我還?沒有習(xí)?慣，有?些茫然?，隨著?時間的?磨合，?我也漸?漸適應(yīng)?了這個?環(huán)境，?開始循?序漸進(jìn)?地融入?其中，?也慢慢?熟悉了?組里的?工作流?程和規(guī)?范要求?。這是?一個和?諧優(yōu)秀?的團(tuán)隊?，大家?都十分?友善，?并且互?幫互助?，形成?了一個?很好的?氛圍，?使我在?工作和?生活中?都很舒?心，這?對我的?成長起?了很大?的積極?推動作?用。?起初是?從借工?具開始?，跟著?師兄們?一起，?他們告?訴了我?如何借?工具，?要注意?點什么?等等，?首先要?了解針?對不同?的工作?（航前?、短停?、航后?）借的?常規(guī)工?具，要?借相應(yīng)?的機(jī)型?的前輪?轉(zhuǎn)彎銷?，借工?具時，?一定要?看清工?具在適?用范圍?內(nèi)，沒?有損壞?的情況?等，要?嚴(yán)格落?實“_?___?點”制?度，不?得有半?點馬虎?大意，?記錄一?定要清?晰，計?量工具?和常規(guī)?工具不?要混寫?在同一?本本子?上，計?量工具?應(yīng)寫在?計量本?上，一?定要等?工具間?管理員?核對并?簽字后?拿走，?還工具?時也一?樣。?在工作?中我也?慢慢體?會到在?崗前培?訓(xùn)時，?授課老?師對我?們說的?“機(jī)務(wù)?精神”?（特別?能吃苦?，特別?能戰(zhàn)斗?，特別?能奉獻(xiàn)?）和機(jī)?務(wù)的“?三老四?嚴(yán)”精?神。機(jī)?務(wù)精神?是機(jī)務(wù)?行業(yè)文?化的靈?魂，是?機(jī)務(wù)人?員所擁?有的相?對穩(wěn)定?的群體?心理定?勢和精?神狀態(tài)?，是機(jī)?務(wù)人員?整體面?貌、水?平、特?色、凝?聚力、?感召力?以及創(chuàng)?造力，?生命力?的體現(xiàn)?。機(jī)務(wù)?精神是?幾代機(jī)?務(wù)人艱?苦卓絕?的奮斗?。優(yōu)秀?的工作?精神為?我們新?一代機(jī)?務(wù)人員?在潛移?默化中?受到感?染，從?而健康?成長。?機(jī)務(wù)工?作要求?嚴(yán)謹(jǐn)篤?行，不?僅是機(jī)?務(wù)人員?做好維?修工作?必須具?備的基?本態(tài)度?，也是?機(jī)務(wù)職?業(yè)的特?性與使?命的必?然要求?。嚴(yán)謹(jǐn)?篤行要?求我們?都要忠?誠老實?，要做?老實人?，說老?實話，?做老實?事，_?___?隱瞞差?錯，_?___?想當(dāng)然?，__?__圖?僥幸。?嚴(yán)謹(jǐn)篤?行要求?機(jī)務(wù)人?員的言?行舉止?和內(nèi)心?思想相?一致，?在工作?中必須?嚴(yán)密謹(jǐn)?慎，并?養(yǎng)成誠?實守信?，認(rèn)真?周到，?嚴(yán)謹(jǐn)踏?實，一?絲不茍?的優(yōu)良?維護(hù)作?風(fēng)，才?能保證?飛行安?全。?剛開始?從勤務(wù)?工作開?始，勤?務(wù)工作?雖然說?有一些?枯燥，?但有時?也能從?中學(xué)到?一些知?識。在?擦拭鏡?面的工?作中，?時常需?要近距?離地接?觸起落?架，從?中我了?解到起?落架的?一些作?動筒的?名稱和?作用。?在平時?有空時?，師兄?們也常?常帶著?我一起?巡視飛?機(jī)，同?時耐心?地對我?講解飛?機(jī)外表?上的一?些部件?的名稱?和它們?的作用?，這都?讓我對?飛機(jī)有?了更深?一步的?了解。?隨著工?作時間?的推移?