2023年機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文

第16頁共16頁202?3年機?械設(shè)備?管理工?作總結(jié)?范文?上半年?的設(shè)備?管理工?作，我?們轉(zhuǎn)變?技術(shù)管?理觀念?，重點?突出技?術(shù)指導(dǎo)?與設(shè)備?檢查保?養(yǎng)培訓(xùn)?，根據(jù)?年初制?定的設(shè)?備管理?計劃有?序進行?，取得?了良好?的成效?。一?、完善?設(shè)備管?理制度?，落實?設(shè)備管?理責(zé)任?在這?半年中?，針對?設(shè)備管?理中出?現(xiàn)的問?題，完?善了設(shè)?備管理?臺帳，?維修、?保養(yǎng)計?劃及設(shè)?備檢查?記錄，?整理成?冊，歸?檔保存?，做到?有據(jù)可?循，有?資料可?查；修?訂設(shè)備?履歷冊?，重新?整理完?善技術(shù)?參數(shù)資?料，切?切實實?做好設(shè)?備管理?工作。?之后?，在建?立健全?管理制?度的基?礎(chǔ)上，?落實設(shè)?備管理?責(zé)任，?修訂日?檢卡、?周檢和?月檢記?錄，下?發(fā)班組?及責(zé)任?人，根?據(jù)其內(nèi)?容結(jié)合?現(xiàn)場設(shè)?備檢查?登記，?在很大?程度上?提高了?設(shè)備操?作者保?養(yǎng)、維?護設(shè)備?的積極?性，日?檢、周?檢和月?檢率都?在__?__%?。通過?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決，?及時總?結(jié)，舉?一反三?，同一?個故障?盡量不?再重復(fù)?出現(xiàn)，?提高了?設(shè)備的?完好率?。通?過開展?技術(shù)技?能比賽?和設(shè)備?評優(yōu)工?作，來?檢驗設(shè)?備管理?工作的?真實水?平、是?否行之?有效。?二、?設(shè)備管?理、檢?查、處?理現(xiàn)場?化，提?高工作?效率?通過階?段性的?運行，?這種現(xiàn)?場管理?的方法?很有效?果，很?大程度?上提高?了技術(shù)?人員和?設(shè)備使?用人員?管理設(shè)?備的積?極性，?能主動?維護保?養(yǎng)機械?設(shè)備，?主動提?出問題?，主動?探討協(xié)?商解決?問題，?減少了?推諉扯?皮的現(xiàn)?象，提?高了工?作效率?。三?、設(shè)備?維修標?準化，?故障原?因制度?化生?產(chǎn)中故?障維修?，克服?事后維?修的毛?病，做?到設(shè)備?保養(yǎng)、?檢查有?計劃有?步驟的?進行。?故障原?因刨根?問底，?徹底找?出原因?所在，?徹底維?修，完?善總結(jié)?故障現(xiàn)?象和原?因分析?。如：?1、?客梯車?___?_號和?魯f1?136?1飛輪?齒環(huán)銑?齒現(xiàn)象?的問題?2、?解決了?叉車_?___?號起升?鏈條側(cè)?面磨損?的問題?。主要?原因是?頂端起?升鏈輪?的間隙?偏大，?造成起?升偏移?。通過?拆檢內(nèi)?外門框?架、鏈?輪及導(dǎo)?向輪，?測量有?關(guān)數(shù)量?，加工?鏈輪銷?軸及調(diào)?整墊片?，然后?按要求?進行裝?配，基?本解決?了這個?問題。?3、?初步解?決了客?梯車_?___?號、_?___?號旋轉(zhuǎn)?平臺自?由“漂?移”的?問題。?故障原?因：旋?轉(zhuǎn)液壓?馬達聯(lián)?軸器連?接鍵與?小齒輪?軸鍵槽?磨損嚴?重，兩?者之間?通過矩?形鍵動?力傳遞?，比較?容易?磨損且?不容易?維修更?換，我?們提出?采用花?鍵聯(lián)接?，加大?旋轉(zhuǎn)支?撐，與?威海廣?泰共同?改造，?問題得?以解決?。4?、客梯?車__?__號?后尾梯?伸出異?響現(xiàn)象?。這個?問題是?在司機?反映后?尾梯伸?出速度?慢，要?求威海?廣泰技?術(shù)人員?調(diào)整后?出現(xiàn)的?，經(jīng)過?幾次維?修，問?題沒有?得到解?決。以?前看過?廠家調(diào)?整過節(jié)?流閥，?考慮到?這方面?的原因?，我們?重新調(diào)?整一下?節(jié)流閥?，通過?調(diào)整，?問題得?以解決?，運行?到目前?為止正?常良好?。這?樣的問?題還有?很多，?我們通?過故障?原因分?析，總?結(jié)歸納?，形成?了文字?性的材?料，使?其制度?化，作?為一項?長期的?技術(shù)管?理工作?來抓，?在不遠?的將來?一定會?是一筆?不小的?財富。?四、?加強設(shè)?備操作?人員的?培訓(xùn)，?提高技?術(shù)技能?這種?培訓(xùn)方?式得到?領(lǐng)導(dǎo)支?持，也?得到司?機們的?認可，?這也是?技術(shù)管?理工作?的一大?提高。?，五?、下半?年技術(shù)?與設(shè)備?管理的?工作打?算如下?：工?作當中?，要吸?取以前?的經(jīng)驗?教訓(xùn)，?系統(tǒng)性?的認真?總結(jié)分?析，把?設(shè)備管?理工作?提高一?個新的?層次。?1）?做好機?械設(shè)備?的維護?保養(yǎng)計?劃工作?對于?重點裝?備的管?理，保?證公司?生產(chǎn)的?順利進?行的同?時，盡?量減少?重點裝?備的停?機時間?，在設(shè)?備管理?上要努?力學(xué)習(xí)?新的方?法，以?加強重?點裝備?的維護?保養(yǎng)。?5）?嚴格成?本控制?管理，?用新的?方法控?制設(shè)備?維修耗?材在?維修管?理上，?勇于用?新的知?識武裝?自己，?多與技?術(shù)人員?及維修?人員進?行溝通?交流，?對于成?本較高?的維修?耗材，?開動腦?筋，多?思考，?能進行?改造的?可以提?出合理?化建議?對其進?行可行?性改造?，以節(jié)?約成本?。6?）開展?好崗位?練兵和?技術(shù)比?武活動?，調(diào)動?全體設(shè)?備管理?、技術(shù)?、維修?和操作?人員的?積極性?，提高?廣大工?程技術(shù)?人員和?操作人?員的技?術(shù)技能?，不斷?提高職?工技術(shù)?素質(zhì)。?作好參?加局技?術(shù)比武?的準備?工作。?通過?上半年?的工作?和學(xué)習(xí)?，掌握?了基本?的技術(shù)?管理工?作內(nèi)容?和方法?，重要?的一點?就是要?身體力?行，多?動手動?筆勤動?腦筋，?在以后?的工作?中要不?斷的學(xué)?習(xí)，探?索管理?新方法?，踏踏?實實做?好技術(shù)?管理工?作。?___?_年將?近過半?，在_?___?上下的?共同努?力下，?設(shè)備管?理人員?較好地?保證了?___?_設(shè)備?設(shè)施的?完好，?保證了?生產(chǎn)，?經(jīng)受了?大負荷?生產(chǎn)的?考驗，?為__?__生?產(chǎn)經(jīng)營?工作做?出了貢?獻。下?面就上?半年的?設(shè)備工?作總結(jié)?如下：?一、?設(shè)備綜?合管理?上重點?圍繞基?礎(chǔ)資料?的維護?管理開?展工作?。上半?年__?__設(shè)?備管理?人員進?行了培?訓(xùn)，使?廣大設(shè)?備管理?人員對?設(shè)備管?理工作?的認識?又有了?一定的?-提?高，進?一步明?確了設(shè)?備管理?的職責(zé)?和主要?任務(wù)，?指導(dǎo)基?層設(shè)備?管理人?員加強?了設(shè)備?臺帳、?計量器?具臺帳?、設(shè)備?技術(shù)檔?案的維?護整理?歸檔工?作和新?設(shè)備建?檔及資?料整理?歸檔工?作，加?強了修?理計劃?和備件?計劃、?計量檢?定計劃?的編制?及執(zhí)行?力度，?同時也?加大了?設(shè)備管?理信息?反饋力?度，實?現(xiàn)了_?___?對設(shè)備?運行情?況的周?巡檢和?月度綜?合檢查?，盡最?大努力?保證了?設(shè)備管?理網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)的?正常有?序進行?。二?、制度?管理及?臺帳方?面，上?半年隨?著專業(yè)?公司整?體__?__體?系認證?及__?__制?度的要?求，我?們制定?了相應(yīng)?文件和?記錄的?修改計?劃，對?原有設(shè)?備文件?和記錄?進行修?訂和完?善，以?符合體?系及內(nèi)?控要求?并對設(shè)?備管理?工作具?有較強?的指導(dǎo)?作用。?三、?設(shè)備維?修方面?，我們?堅持分?出層次?，實行?計劃維?修和故?障維修?相結(jié)合?的管理?模式，?對主要?設(shè)備，?我們始?終堅持?進行有?計劃性?的預(yù)防?性維護?工作，?按計劃?做好預(yù)?防性維?護，如?今年，?我們加?強對_?___?的監(jiān)測?，通過?對每臺?___?_測厚?工作，?及時了?解在用?的情況?，努力?做到預(yù)?防性維?護；同?時確保?備件的?供應(yīng)和?附屬設(shè)?備的完?好，以?保證關(guān)?鍵設(shè)備?可靠完?好，生?產(chǎn)進行?正常，?可靠的?為市場?供應(yīng)產(chǎn)?品。對?于對生?產(chǎn)影響?不大的?設(shè)備/?設(shè)施，?則采用?故障維?修的方?式，以?節(jié)約資?源。年?初我們?結(jié)合實?際和上?級部門?下達的?修理費?額度，?對修理?費的使?用進行?了規(guī)劃?和分類?，優(yōu)先?將資金?用于影?響__?__生?產(chǎn)運行?的重大?設(shè)備和?項目上?，以充?分發(fā)揮?設(shè)備和?資金效?能。根?據(jù)上級?文件要?求，在?___?_修理?方面，?安排了?部分_?___?工作，?目前發(fā)?生修理?項目支?出資金?約__?__萬?元，實?際結(jié)算?___?_萬元?。由于?生產(chǎn)及?其它情?況影響?，上半?年修理?費使用?較少，?目前，?正在盡?快安排?。技措?方面，?主要進?行了以?下工作?1、?新廠房?項目目?前正在?施工中?；完成?了__?__。?2、?___?_動力?電纜改?造項目?已完成?電纜鋪?設(shè)和配?電柜_?___?。四?、電氣?儀表管?理方面?，我們?嚴格按?制度執(zhí)?行，嚴?格執(zhí)行?票證管?理，電?器儀表?備件的?更換上?給予資?金方面?的保證?，對電?器設(shè)備?進行定?期維護?和吹掃?，變壓?器、避?雷系統(tǒng)?等進行?了定期?檢測，?以確保?電器儀?表的安?全可靠?運行。?化到?類上。?如機械?上分為?齒輪傳?動咬合?類、鏈?條傳動?類、氣?缸類、?螺栓螺?母類等?的磨損?潤滑松?動情況?；電氣?上分為?配電柜?內(nèi)元器?件和接?線段子?類，包?括各種?保護開?關(guān)的動?作可靠?性、繼?電器的?觸電電?阻大小?、接線?端子的?虛實等?，機械?上光電?、磁接?近開關(guān)?類是否?正常等?。經(jīng)過?細分，?將計劃?編制的?詳細可?行，并?抓好落?實，較?好地解?決了關(guān)?鍵設(shè)備?的管理?問題。?六、?特種設(shè)?備管理?方面，?嚴格按?法律法?規(guī)的要?求進行?管理。?在用壓?力容器?___?_臺均?辦理了?壓力容?器使用?證，按?檢驗周?期實施?檢驗和?年度檢?查，附?件實施?定期年?檢，叉?車__?__臺?也按規(guī)?定辦理?了使用?證，并?實現(xiàn)了?年度檢?查。?七、設(shè)?備的正?確使用?與合理?維護是?設(shè)備管?理中的?重要環(huán)?節(jié)，把?設(shè)備管?理的重?點放在?設(shè)備的?使用維?護上，?是我們?設(shè)備管?理的不?懈追求?。不管?是__?__設(shè)?備、_?___?設(shè)備、?還是_?___?設(shè)備、?___?_設(shè)備?、輔助?設(shè)備，?如果那?個環(huán)節(jié)?使用維?護不當?，輕則?可能造?成設(shè)備?故障或?人身傷?害，重?則造成?生產(chǎn)、?設(shè)備事?故或人?身傷亡?，造成?不可估?量的損?失，因?此，在?作好特?種工種?如電工?、焊工?、叉車?工的持?證上崗?以外，?我們堅?持對操?作工進?行必要?的培訓(xùn)?，培訓(xùn)?合格方?能上崗?，目前?正在實?施操作?人員技?能評定?工作，?努力實?現(xiàn)持證?上崗。?八、?計量管?理及_?___?認證情?況：?我們的?___?_體系?和hs?e體系?已運行?數(shù)年，?實踐證?明它的?計量管?理是一?項十分?有效的?管理措?施，工?作中，?我們始?終堅持?按體系?進行計?量管理?，以確?保計量?系統(tǒng)的?可靠進?行。結(jié)?合目前?的計量?c認證?工作，?由于分?公司地?位的特?殊性，?我們積?極行動?，分別?與__?__技?術(shù)監(jiān)督?局、計?量協(xié)會?和__?__部?門進行?了溝通?，正逐?步按_?___?認證體?系要求?修改_?___?體系、?hse?體系文?件文件?，以保?證既能?夠按_?___?統(tǒng)一標?準執(zhí)行?，又能?夠結(jié)合?___?_實際?。九?、公司?應(yīng)加強?各單位?設(shè)備管?理人員?的培訓(xùn)?，加強?溝通、?了解，?提高管?理水平?。十?、下半?年設(shè)備?管理工?作的設(shè)?想及大?修項目?情況?1繼續(xù)?在基礎(chǔ)?管理上?下功夫?，結(jié)合?設(shè)備特?點將設(shè)?備管理?工作做?足做細?；2?、繼續(xù)?做好設(shè)?備的計?劃檢修?維修工?作，用?好有限?的檢修?資金；?3、?繼續(xù)做?好設(shè)備?檔案的?整理歸?檔工作?和新增?設(shè)備的?建檔工?作，以?保證技?術(shù)資料?齊全；?4、?搞好職?工操作?維護技?能培訓(xùn)?，提高?職工對?設(shè)備的?操作維?護技能?，努力?推行設(shè)?備操作?持證上?崗，如?對__?__操?作的培?訓(xùn)和對?新生產(chǎn)?線-?操作機?械電器?維護人?員的培?訓(xùn)，使?設(shè)備運?轉(zhuǎn)維護?最安全?、最經(jīng)?濟；?6、繼?續(xù)做好?計量控?制和_?___?認證工?作，實?現(xiàn)計量?器具的?周期檢?定，保?證計量?工作符?合法律?法規(guī)和?___?_標準?要求；?7、?設(shè)備大?修方面?繼續(xù)做?好資金?使用評?估，將?資金用?到最需?要的地?方，如?___?_設(shè)備?和電氣?設(shè)備、?儀器設(shè)?備、廠?房的維?修，以?使現(xiàn)有?設(shè)備維?護資金?最大限?度發(fā)揮?作用；?8、?配合做?好__?__體?系認證?工作，?保證_?___?體系順?利認證?。9?、嚴格?按照_?___?管理規(guī)?定執(zhí)行?，規(guī)范?設(shè)備管?理，保?證資產(chǎn)?安全完?整。?前言?長鋼煉?鐵廠現(xiàn)?有高爐?五座，?包括兩?座__?__m?高爐，?一座_?___?m高爐?，兩座?___?_m高?爐（一?座__?__m?高爐未?投產(chǎn)）?。近幾?年來，?生鐵年?總產(chǎn)量?已經(jīng)超?過__?__萬?噸，高?爐在處?于極度?超負荷?運行狀?態(tài)的同?時對設(shè)?備運行?的連續(xù)?性與穩(wěn)?定性提?出更高?的要求?。__?__年?長（治?）鋼集?團公司?對各二?級單位?的檢修?人員進?行整合?重組，?成立專?門的“?設(shè)備檢?修部”?。在設(shè)?備檢修?模式大?轉(zhuǎn)變的?運行過?程中，?由于不?能迅速?適應(yīng)新?的管理?模式，?導(dǎo)致設(shè)?備點檢?與操作?脫節(jié)、?檢修質(zhì)?量達不?到標準?，突發(fā)?事故多?，嚴重?制約了?設(shè)備作?業(yè)率的?提高，?影響了?高爐正?常穩(wěn)定?順行。?為徹?底將隱?患消除?在萌芽?狀態(tài)，?杜絕非?計劃休?風(fēng)，實?現(xiàn)設(shè)備?的“可?控”管?理，不?斷向設(shè)?備“零?”缺陷?目標邁?進。煉?鐵廠及?時調(diào)整?管理思?路，將?“操作?者是設(shè)?備第一?責(zé)任者?”確定?為設(shè)備?管理指?導(dǎo)思想?，并采?取一系?列配套?措施加?以落實?。__?__強?化點檢?、明確?責(zé)任、?經(jīng)濟掛?鉤2?.1加?強操作?者的培?訓(xùn)，使?操作者?具備肩?負點檢?設(shè)備的?能力?___?_各專?業(yè)的技?術(shù)骨干?分批對?各崗位?的區(qū)域?組長進?行專業(yè)?技能培?訓(xùn)，使?區(qū)域組?長不僅?對本崗?位所轄?設(shè)備的?工藝性?能熟悉?掌握，?而且對?機械、?電氣、?設(shè)備管?理等方?面的基?礎(chǔ)知識?做基本?的了解?，并進?行應(yīng)知?應(yīng)會考?試，逐?步提高?了區(qū)域?組長的?綜合技?能。區(qū)?域組長?能利用?一般點?檢工具?結(jié)合自?己的工?作經(jīng)驗?與基本?的理論?知識對?所屬設(shè)?備的規(guī)?定部位?及運行?狀況進?行日常?點檢和?維護，?并按五?定（定?點、定?期、定?質(zhì)、定?量、定?人）原?則進行?潤滑。?2.?2分解?指標、?嚴格考?核將?設(shè)備管?理的經(jīng)?濟技術(shù)?指標（?設(shè)備停?機率、?設(shè)備現(xiàn)?場維護?等）層?層分解?落實到?人，不?但在經(jīng)?濟責(zé)任?制中實?行掛鉤?考核，?而且在?全廠范?圍內(nèi)展?開“紅?旗站所?”月評?比制度?。評比?主要以?班組在?設(shè)備點?檢中對?設(shè)備的?維護、?潤滑、?保養(yǎng)以?及點檢?記錄為?考核依?據(jù)，技?術(shù)人員?逐項對?照標準?進行打?分，進?行全廠?評比，?對前三?名的班?組給予?獎勵，?極大調(diào)?動了員?工點檢?設(shè)備的?熱情，?形成了?互相激?勵、交?流、學(xué)?習(xí)的良?性競爭?循環(huán)。?___?_強化?設(shè)備點?檢，保?證設(shè)備?處于“?受控”?常態(tài)?依照傳?統(tǒng)的管?理模式?，操作?者只負?責(zé)設(shè)備?的正確?操作與?使用，?設(shè)備的?維護與?保養(yǎng)主?要依靠?班組長?。而設(shè)?備一旦?發(fā)生故?障，由?于操作?者不能?對故障?表象進?行詳細?的描述?對故障?原因進?行大致?的判斷?，導(dǎo)致?維修工?判斷分?析故障?時間延?長，嚴?重影響?了高爐?的正常?生產(chǎn)。?為使操?作者真?正成為?設(shè)備的?主人，?使設(shè)備?的運行?時刻處?于“受?控”狀?態(tài)，采?取了以?下措施?：3?.1從?制度入?手，為?操作人?員提供?執(zhí)行的?標準?打破舊?的管理?模式，?嚴格執(zhí)?行“操?作者是?設(shè)備第?一責(zé)任?者”的?管理思?路，設(shè)?備的點?檢與日?常維護?主要由?操作者?負責(zé)。?為此，?長鋼煉?鐵廠從?制度入?手先后?完善了?“設(shè)備?點檢標?準”“?潤滑標?準”等?一系列?規(guī)章制?度。尤?其在“?潤滑標?準”中?對潤滑?的部位?、周期?、潤滑?油的型?號以及?加油數(shù)?量等都?進行了?詳細的?說明。?制度的?逐步完?善使操?作者在?日常設(shè)?備的點?檢與維?護中有?據(jù)可依?，有章?可循，?而且能?嚴格按?照各項?標準執(zhí)?行，使?設(shè)備的?點檢與?維護更?具有科?學(xué)性。?3.?2主次?分明，?對設(shè)備?進行“?abc?”科學(xué)?分類管?理3?33?由于不?同的設(shè)?備對生?產(chǎn)的正?常運行?起著不?同的作?用，設(shè)?備管理?技術(shù)人?員科學(xué)?分析設(shè)?備的特?點制訂?出合理?的點檢?方案，?有重點?、有針?對性地?進行檢?查與維?護。根?據(jù)所屬?設(shè)備的?重要性?、對高?爐生產(chǎn)?影響的?重要程?度，將?設(shè)備分?成檔次?不同的?等級，?依次為?a類設(shè)?備、b?類設(shè)備?、c類?設(shè)備。?對一?些關(guān)鍵?a類設(shè)?備，如?高爐主?風(fēng)機、?爐頂設(shè)?備、開?口機、?泥炮、?中速磨?煤機作?為廠控?設(shè)備（?該設(shè)備?損壞，?必定造?成高爐?休風(fēng)）?，重點?加以維?護。操?作人員?每班要?點檢兩?次，廠?專業(yè)技?術(shù)人員?和專家?每旬對?廠控設(shè)?備點檢?一次；?對于b?類設(shè)備?，每天?點檢一?次；對?于c類?設(shè)備，?每周點?檢2-?___?_次。?采用?“ab?c”分?類管理?，操作?者對自?己所管?轄的設(shè)?備可根?據(jù)設(shè)備?的性質(zhì)?與特點?，有針?對性地?進行點?檢與維?護，在?保證生?產(chǎn)正常?運行的?基礎(chǔ)上?，實現(xiàn)?設(shè)備高?效運行?。_?___?點檢記?錄標準?化為?保證點?檢記錄?的規(guī)范?與統(tǒng)一?，設(shè)備?管理部?門統(tǒng)一?制作了?《設(shè)備?點檢臺?帳》、?《設(shè)備?點檢卡?》及《?反饋表?》。操?作者在?按標準?進行設(shè)?備點檢?的基礎(chǔ)?上，對?點檢中?發(fā)現(xiàn)的?一般問?題（如?非旋轉(zhuǎn)?部位螺?栓松動?），點?檢人員?要及時?處理，?并按要?求詳細?記錄于?小組《?設(shè)備點?檢臺帳?》中。?需要維?修工處?理的問?題，要?及時通?知維修?工進行?處理，?并將問?題和處?理結(jié)果?，填寫?在《設(shè)?備點檢?臺帳》?中，不?能及時?處理的?問題，?要列入?周檢計?劃，予?以解決?；對點?檢中發(fā)?現(xiàn)的必?須在休?風(fēng)處理?的問題?，要列?入檢修?計劃，?并記錄?在小組?《設(shè)備?點檢臺?帳》和?《設(shè)備?隱患、?故障和?事故臺?帳》中?；發(fā)現(xiàn)?的必須?立即休?風(fēng)處理?的問題?，馬上?通知維?修單位?、設(shè)備?科、調(diào)?度及相?關(guān)人員?（設(shè)備?科技術(shù)?人員、?專家）?，經(jīng)確?認后立?即處理?，并填?寫在區(qū)?域《設(shè)?備點檢?臺帳》?和廠《?設(shè)備點?檢卡》?上。每?個區(qū)域?定期領(lǐng)?取和上?交《設(shè)?備點檢?卡》及?《反饋?表》。?設(shè)備?專業(yè)技?術(shù)人員?根據(jù)點?檢記錄?、設(shè)備?故障發(fā)?生機理?及過去?的經(jīng)驗?，充分?利用故?障潛伏?期的發(fā)?展變化?過程，?分析故?障與劣?化傾向?，鑒別?設(shè)備的?技術(shù)狀?態(tài)是否?正常，?預(yù)先發(fā)?現(xiàn)隱患?，確定?故障部?位，尋?找故障?起因與?性質(zhì)，?找出薄?弱環(huán)節(jié)?并提出?相應(yīng)的?維修策?略。?3.4?推行“?周檢制?度”，?系統(tǒng)解?決問題?為確?保在高?爐不停?產(chǎn)的狀?態(tài)下處?理完成?高爐及?其輔助?設(shè)備存?在的缺?陷。既?保證將?已有故?障消滅?在萌芽?狀態(tài)使?設(shè)備問?題不積?累，同?時又減?少定修?時的項?目，保?證定修?質(zhì)量，?設(shè)備管?理部門?結(jié)合煉?鐵生產(chǎn)?實際，?適時推?出“周?檢制度?”。?周檢計?劃由各?車間的?班組長?填報，?定期上?交設(shè)備?科。所?有項目?都是組?長在日?常點檢?中發(fā)現(xiàn)?的影響?設(shè)備正?常運行?、安全?以及其?它隱患?內(nèi)容。?設(shè)備科?在匯總?上報的?周檢項?目后于?星期一?以計劃?形式分?別下發(fā)?給“設(shè)?備維修?部”和?各車間?。在?周檢計?劃完成?過程中?，班組?長負責(zé)?根據(jù)本?區(qū)域的?周檢項?目，對?于未能?完成的?項目要?查清原?因，采?取防范?措施，?是“設(shè)?備檢修?部”的?原因要?以書面?形式反?饋到設(shè)?備管理?科。設(shè)?備管理?部門將?周檢計?劃完成?情況作?為考核?“設(shè)備?檢修部?”滿意?度的重?要依據(jù)?之一，?同時設(shè)?備管理?科由專?人負責(zé)?周檢計?劃的收?集、整?理、編?寫、發(fā)?放、存?檔，負?責(zé)對各?車間的?考核。?4以?“壽命?”管理?與“p?dca?”模式?保證定?修周期?內(nèi)設(shè)備?的正常?運行?設(shè)備的?定期檢?修是集?中處理?各種設(shè)?備的隱?患的“?黃金”?時機。?如何有?效地利?用定修?時機，?盡可能?完成對?各類設(shè)?備隱患?的消除?是設(shè)備?在定修?周期內(nèi)?能否正?常運行?，不發(fā)?生非計?劃停機?的關(guān)鍵?所在。?為此，?煉鐵廠?不斷優(yōu)?化定修?管理模?式，全?面推行?“設(shè)備?壽命周?期管理?”與“?pdc?a”管?理相結(jié)?合的管?理模式?。4?.1設(shè)?備壽命?周期管?理“?壽命周?期”管?理，就?是在一?個設(shè)備?即將達?到它的?使用周?期時，?利用定?修機會?有計劃?地把它?從系統(tǒng)?上換下?來，避?免由于?設(shè)備疲?勞過度?造成突?發(fā)事故?從而使?整個生?產(chǎn)系統(tǒng)?陷入癱?瘓狀態(tài)?，從源?頭上杜?絕設(shè)備?非計劃?停機，?滿足生?產(chǎn)節(jié)奏?的快速?需求。?首先?合理預(yù)?測設(shè)備?壽命的?“臨界?點”。?設(shè)備系?統(tǒng)技術(shù)?人員在?對設(shè)備?的設(shè)計?使用周?期、實?際使用?周期和?現(xiàn)場環(huán)?境進行?綜合分?析后，?仔細規(guī)?劃了《?設(shè)備壽?命預(yù)測?登記表?》，確?定了設(shè)?備及備?品的使?用壽命?。其次?建立設(shè)?備維修?、更換?檔案。?各個車?間班組?如實記?錄每一?件設(shè)備?及備品?的投運?時間，?到期立?即更換?，并依?此檔案?結(jié)合點?檢情況?確定檢?修項目?。第?三，在?檢修及?運行過?程中根?據(jù)各部?件的表?現(xiàn)，逐?步修訂?其壽命?，制定?合理的?壽命標?準，既?保證設(shè)?備在一?個周期?內(nèi)正常?運轉(zhuǎn)，?又不浪?費材料?備件。?最后制?訂相應(yīng)?的考核?制度，?確保設(shè)?備“壽?命周期?”管理?持續(xù)有?效地開?展。?通過“?壽命管?理”，?設(shè)備的?使用者?、維護?者對設(shè)?備在不?同階段?的運行?狀況做?到心中?有數(shù)，?對設(shè)備?在各個?運行階?段可能?出現(xiàn)的?問題能?準確預(yù)?測并采?取相應(yīng)?的防護?手段。?《設(shè)?備點檢?臺帳》?、《設(shè)?備點檢?卡》是?計劃制?定的主?要依據(jù)?。具體?由班組?長結(jié)合?現(xiàn)場設(shè)?備運行?狀況與?生產(chǎn)工?藝要求?列出詳?細的檢?修項目?匯報到?車間，?再由各?車間設(shè)?備主任?綜合、?補充審?核把關(guān)?后，填?寫檢修?項目申?報表交?設(shè)備科?。項目?申報表?不僅包?括檢修?內(nèi)容，?還包括?檢修用?的備品?、備件?及其規(guī)?格型號?。其中?由操作?者對備?品備件?的型號?及工藝?參數(shù)的?準確性?全權(quán)負?責(zé)，一?旦申報?有誤，?責(zé)任由?操作者?全部承?擔(dān)。?最后由?設(shè)備科?召開專?題設(shè)備?檢修會?，落實?施工方?案、施?工負責(zé)?人、項?目負責(zé)?人，再?返回檢?修工段?安排崗?位操作?人員配?合，從?而保證?了計劃?的準確?性、嚴?密性和?安全性?。檢?修前的?準備工?作是保?證整個?檢修過?程順利?實施的?前提，?煉鐵廠?始終堅?持檢修?前各項?工作的?落實。?人員?落實。?檢修計?劃制定?后，分?別由“?設(shè)備檢?修部”?、設(shè)備?科、檢?修車間?根據(jù)檢?修項目?逐條落?實施工?人員、?技術(shù)負?責(zé)人、?質(zhì)量負?責(zé)人。?備件?落實。?檢修前?要求設(shè)?備點檢?人員、?班組長?、備件?技術(shù)員?落實好?檢修所?需的備?件、材?料。方?案的落?實。設(shè)?備主任?、班組?長、操?作工或?項目施?工方負?責(zé)人必?須到現(xiàn)?場落實?檢修施?工方案?，做到?施工人?員對設(shè)?備故障?清楚，?對施工?點及質(zhì)?量要求?心中有?數(shù)。?針對施?工方與?生產(chǎn)方?的協(xié)調(diào)?不到位?，將檢?修項目?劃分為?零部件?更換類?；修補?焊接類?；檢查?、緊固?、加油?類；設(shè)?備改造?類。實?施了以?設(shè)備科?技術(shù)人?員、區(qū)?域組長?、操作?者為主?體的項?目負責(zé)?監(jiān)督制?。對施?工進度?、質(zhì)量?、協(xié)調(diào)?實施全?程監(jiān)督?把關(guān)。?每個項?目檢修?完后，?由各確?認人按?要求確?認簽字?，并將?所有確?認表存?檔、備?案。在?定修周?期內(nèi)如?由于檢?修質(zhì)量?造成設(shè)?備事故?，則根?據(jù)經(jīng)濟?責(zé)任制?，對簽?字人以?及其所?在的部?門按規(guī)?定進行?考核。?在每?次檢修?結(jié)束三?日內(nèi)，?操作者?、技術(shù)?人員以?及設(shè)備?管理部?門都要?對每次?檢修進?行全面?細致的?總結(jié)。?包括檢?修準備?是否充?分、檢?修中發(fā)?現(xiàn)哪些?新的隱?患、檢?修中協(xié)?調(diào)配合?遇到的?問題、?檢修項?目完成?的情況?以及檢?修后設(shè)?備運行?狀況。?在進行?匯總后?，及時?將檢修?總結(jié)發(fā)?布于內(nèi)?部局域?網(wǎng)，便?于員工?及時總?結(jié)經(jīng)驗?，結(jié)合?自己所?管設(shè)備?的實際?情況取?長補短?，不斷?優(yōu)化檢?修模式?。5管?理效果?__?__年?以來，?經(jīng)過全?廠員工?的一致?共同努?力，對?設(shè)備全?過程管?理的到?位，設(shè)?備基本?上處于?穩(wěn)定運?行的狀?態(tài)，為?各項經(jīng)?濟技術(shù)?指標的?穩(wěn)步提?高打下?堅實的?基礎(chǔ)。?設(shè)備非?計劃休?風(fēng)率穩(wěn)?步實現(xiàn)?了“零?”的目?標，尤?其是高?爐煤比?逐步提?高到1?80k?g/t?以上連?續(xù)幾年?穩(wěn)居全?國先進?行列，?焦比，?燃料比?逐步降?低，使?噸鐵成?本大幅?下降。?6結(jié)語?總之?，隨著?鋼鐵企?業(yè)設(shè)備?運行自?動化程?度的不?斷提高?，高爐?產(chǎn)能的?不斷增?強，設(shè)?備的連?續(xù)穩(wěn)定?運行尤?為重要?。2?023?年機械?設(shè)備管?理工作?總結(jié)范?文（二?）緊?張而繁?忙的_?___?年即將?過去，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?各科室?相互支?持下，?通過努?力工作?為企業(yè)?做出了?一點點?貢獻，?也有不?足的一?面，現(xiàn)?將__?__年?機械設(shè)?備日常?管理工?作、做?如下匯?報：?一、基?礎(chǔ)工作?管理?1、完?善機械?設(shè)備管?理__?__機?構(gòu)、人?員落實?到位、?分工明?確。?2、完?善規(guī)章?制度，?《建立?機械設(shè)?備管理?規(guī)定》?《各項?機械、?機具獎?懲管理?規(guī)定》?《工具?室、焊?條烘干?室、休?息室管?理規(guī)定?》3?、建立?了設(shè)備?管理臺?賬及設(shè)?備卡?片及設(shè)?備檔案?管理、?資料及?時準確?。4?、強化?班組建?設(shè)提高?小型工?機具使?用與管?理，_?___?年我們?小型工?機具配?備率已?達到_?___?%以上?，__?__年?將根據(jù)?施工實?際情況?繼續(xù)完?善工機?具配備?使配備?率達到?___?_%。?4、?建立了?小型機?具出入?庫管理?臺賬及?機械設(shè)?備分部?管理臺?賬……?5、?按時上?報機械?設(shè)備修?理計劃?，固定?資產(chǎn)臨?時設(shè)施?分布管?理臺賬?，月份?機動管?理報表?，月份?巡檢記?錄及自