蘇州文明工地創(chuàng)優(yōu)措施

普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施一、工程概況1、一般簡介：(1)工程名稱：普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程；(2)建筑所在：位于蘇州工業(yè)園區(qū)蘇虹東路21號(hào)；(3)建筑面積及主要用途：建筑面積約10522m2,框架結(jié)構(gòu)和輕鋼結(jié)構(gòu)，一層，局部3層，主要用途為生產(chǎn)無紡布類產(chǎn)品；(4)建設(shè)單位：普杰無紡布(中國)有限公司；(5)設(shè)計(jì)單位：上海新外建工程設(shè)計(jì)與顧問有限公司；(6)勘察單位：蘇州工業(yè)園區(qū)同濟(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司。2、建筑部分普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程由A、B、C、D共四座單體組成，A樓為一層、B樓為三層、C樓為一層，均為工業(yè)用房；D樓為單層兩跨門式剛架廠房。3、結(jié)構(gòu)部分：本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)和輕鋼結(jié)構(gòu).地下室外墻、底板采用防水混凝土，抗?jié)B強(qiáng)度等級(jí)為：S6。砌體：土0.000以上為小型砼砌塊。4、屋面工程本工程屋面防水等級(jí)為二級(jí)(鋼結(jié)構(gòu)屋面為ni級(jí))。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、總工期：352個(gè)日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程、蘇州市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。3、開竣工日期：4、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡及重傷事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1.5%。以內(nèi)。5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市文明工地。三、創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)第1頁共16頁

普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施四、項(xiàng)目部各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)重點(diǎn)內(nèi)容1、項(xiàng)目經(jīng)理：1、質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程的施工組織者和質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，制定工程大的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)所要求的項(xiàng)目質(zhì)量的完成負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、內(nèi)部溝通：加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，組織本工程的質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)管理人員、班組的矛盾和需要解決的事宜。認(rèn)真落實(shí)公司管理部門下達(dá)的措施要求。內(nèi)部溝通方式：工程例會(huì)、每日碰頭會(huì)、書面文件、電話通知等。3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)：虛心接受政府部門、業(yè)主、監(jiān)理等單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題和建議性內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真處理、整改和考慮，并針對(duì)問題性質(zhì)及工序特性、調(diào)查情況進(jìn)行分析。（注：顧客是指業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府職能部門、公司第2頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施職能部門）4、顧客溝通：在質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程中與業(yè)主、監(jiān)理等單位主動(dòng)進(jìn)行溝通，了解他們的意見和想法，接受好的建議和方法。5、實(shí)施：主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，全面組織和實(shí)施年、月生產(chǎn)計(jì)劃。參加或決策與承包班組或分包單位的合同談判、合同評(píng)審工作。定期召開并主持項(xiàng)目部施工例會(huì)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，對(duì)違反操作規(guī)程，未按程序辦理而致質(zhì)量低劣的，應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。負(fù)責(zé)向質(zhì)量及事故調(diào)查組提供質(zhì)量事故的真實(shí)情況，不隱瞞或提供虛假情況。項(xiàng)目經(jīng)理要緊盯目標(biāo)不放松，認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求管理人員按程序辦理，抵制來自各方面不顧質(zhì)量搶進(jìn)度的壓力，因搶進(jìn)度或違章指揮而造成質(zhì)量事故的，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。6、顧客滿意：項(xiàng)目經(jīng)理所完成的產(chǎn)品以及積極的服務(wù)態(tài)度應(yīng)使顧客滿意（注：顧客是指業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府職能部門、公司職能部門）。7、資源管理：提出用工用料和設(shè)備使用計(jì)劃，并及時(shí)送傳公司有關(guān)部門，督促有關(guān)部門盡快落實(shí)。在實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和監(jiān)督，避免資源浪費(fèi)。嚴(yán)格履行用工合同，對(duì)項(xiàng)目人工控制及材料節(jié)約負(fù)主要責(zé)任。2、項(xiàng)目工程師：1、質(zhì)量目標(biāo)：接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)工作。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量目標(biāo)決策，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。2、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)：虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、公司職能部門和項(xiàng)目部管理人員等的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題和建議性內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真處理、整改和考慮，并針對(duì)問題性質(zhì)及工序特性、調(diào)查情況進(jìn)行分析，并予以落實(shí)。3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃：為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的策劃和施工方案的編制和技術(shù)交底工作。將上級(jí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案，并向相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、顧客溝通：在質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上的質(zhì)量問題和解決方法或措施主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、公司職能部門、分包方及項(xiàng)目部管理人員等主動(dòng)進(jìn)行溝通。5、總則（實(shí)施）：組織做好有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，組織編定項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)施上述法規(guī)的具體措施并組織實(shí)施。6、顧客滿意：技術(shù)措施必須周到、合理，可操作，并且不浪費(fèi)有效資源。措第3頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施施需得到項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理、業(yè)主的審批，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員容易落實(shí)。7、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量：分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量信息，如發(fā)生有質(zhì)量事故，及時(shí)提出處理意見并上報(bào)公司。聽取質(zhì)監(jiān)員的情況匯報(bào)，有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響質(zhì)量的決定，有權(quán)制止嚴(yán)重違章施工的繼續(xù)，及有權(quán)決定返工。8、數(shù)據(jù)分析：及時(shí)收取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)資料和場(chǎng)外其他工程的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。9、糾正措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果或現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)提出糾正措施，并加以追蹤實(shí)施。10、預(yù)防措施：通過方案的編制、實(shí)施和通病的防止措施使工程質(zhì)量控制處于受控狀態(tài)，及早的提出預(yù)防措施，可避免出現(xiàn)返工和不合格品現(xiàn)象。3、施工員：1、質(zhì)量目標(biāo)：施工員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的單位工程負(fù)有施工管理、質(zhì)量和技術(shù)責(zé)任，在施工過程中依據(jù)有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求及技術(shù)部門編制的施工技術(shù)方案具體落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)。2、內(nèi)部溝通：加強(qiáng)內(nèi)部水平溝通和協(xié)調(diào)，注意工作方式和方法，與項(xiàng)目部各管理人員形成一體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一體化管理。加強(qiáng)對(duì)班組管理，并使班組服從管理。3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方等提出的質(zhì)量要求。。4、顧客溝通：在施工過程中與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方等主動(dòng)進(jìn)行溝通，本單位工程的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并一起分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定。5、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：協(xié)助質(zhì)量檢查部門，開展質(zhì)量檢查工作。組織和督促班組質(zhì)量自檢，并及時(shí)、正確地記錄自檢情況，合格后交質(zhì)監(jiān)員驗(yàn)收。組織管轄工程的分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定，參加項(xiàng)目部組織的單位工程的質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)中與本單工程施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對(duì)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定。有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時(shí)制止其繼續(xù)施工，已造成問題的，應(yīng)立即提出返工意見。及時(shí)準(zhǔn)確翻樣，制定材料計(jì)劃報(bào)總施工員。6、產(chǎn)品防護(hù)：有權(quán)或根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)方案的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品予以防第4頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施護(hù)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。7、顧客滿意：積極完成項(xiàng)目經(jīng)理或施工技術(shù)方案的要求，所要做的工作和工作服務(wù)態(tài)度應(yīng)使顧客滿意。4、專職質(zhì)量員：1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)監(jiān)員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、主要的特殊崗位的工作人員，應(yīng)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方等提出的質(zhì)量要求進(jìn)行檢查。。3、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證（分包方）：嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、交工驗(yàn)收檢查關(guān)，對(duì)上述工作的技術(shù)人員（包括施工員、測(cè)量員、試驗(yàn)、計(jì)量、收料員等）所做的技術(shù)交底進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)，對(duì)上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)而漏檢，誤評(píng)或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，要追究其責(zé)任。4、產(chǎn)品防護(hù)：檢查產(chǎn)品防護(hù)是否按圖紙、施工方案或顧客的要求執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的檢查應(yīng)有記錄。5、顧客滿意：按項(xiàng)目經(jīng)理或施工技術(shù)方案的要求認(rèn)真的進(jìn)行檢查和監(jiān)督，所完成的工作或工作記錄和工作服務(wù)態(tài)度應(yīng)使顧客滿意。6、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量：收集整理施工過程中的檢查記錄，按規(guī)范及時(shí)正確如實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)范、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出，可決定讓施工員返修或停工，并通知項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。嚴(yán)重的還應(yīng)及時(shí)報(bào)公司技術(shù)科和質(zhì)安科。7、不合格品控制：質(zhì)量員嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，避免不合格品的出現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的不合格品有權(quán)提出整改、整頓、返工、返修、清理、退場(chǎng)等要求。5、預(yù)算員：1、內(nèi)部溝通：積極主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，熟悉了解施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況。2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：執(zhí)行公司的規(guī)章制度，積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門要求的有關(guān)任務(wù)，向施工員提供用工、用料計(jì)劃。3、顧客溝通：及時(shí)辦理工程價(jià)款變更的有效簽證；與業(yè)主、監(jiān)理或?qū)弮r(jià)機(jī)構(gòu)反映工程變更過程及特殊事項(xiàng)的因果細(xì)節(jié)，溝通信息、融洽關(guān)系。主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況。與施工員一起進(jìn)行成本對(duì)比分析。第5頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施4、顧客滿意：工作和服務(wù)態(tài)度應(yīng)使顧客滿意。6、資料員：1、文件控制：資料必須齊全完整，按工程的進(jìn)度及時(shí)積累、整理。往來文件、公司文件應(yīng)及時(shí)建立臺(tái)帳登記清楚，使文件處于受控狀態(tài)。2、內(nèi)部溝通：資料員及時(shí)、認(rèn)真地按規(guī)范要求復(fù)試原材料，把好原材料的物理性能關(guān)，如有問題立即向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及材料員反映，如加倍復(fù)試不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理立即通知材料員退料。對(duì)需發(fā)放的文件要及時(shí)發(fā)放。與項(xiàng)目部管理人員及時(shí)溝通，及時(shí)收集項(xiàng)目部有關(guān)檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收等資料。與項(xiàng)目管理人員交流資料管理心得。3、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：及時(shí)向監(jiān)理方遞交有關(guān)文件資料；及時(shí)整理項(xiàng)目部的有關(guān)工程技術(shù)資料和施工管理資料。4、顧客溝通：與監(jiān)理、項(xiàng)目部管理人員做好資料方面的溝通工作。5、標(biāo)識(shí)和可追溯性：及時(shí)向材料員提供材料質(zhì)保資料方面的信息，使其做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)。文件資料做好標(biāo)識(shí)，文件發(fā)放要受控。材料的復(fù)試和試塊的制作要確定部位。6、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制：做好儀器、儀表、試模的復(fù)檢工作，使其在有效期內(nèi)工作，并做好相應(yīng)的臺(tái)帳。7、顧客滿意：資料員工作應(yīng)積極主動(dòng)，所收集完成的資料應(yīng)完整，提高項(xiàng)目部資料管理工作，完成的工作應(yīng)得到業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員、公司職能部門的認(rèn)可。7、材料員：1、內(nèi)部溝通：材料員應(yīng)及時(shí)與施工員溝通，對(duì)于提出的材料計(jì)劃及時(shí)核對(duì)，并告知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：材料員要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，做到分類分批保管和堆入，合格證和試驗(yàn)單與材料相符，把好材料管理的質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)材料供應(yīng)計(jì)劃管理，材料訂貨、采購、送料等要以計(jì)劃為依據(jù)，一要做到保質(zhì)、保量的按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)。二要做到加速周轉(zhuǎn)，避免積壓。3、顧客溝通：對(duì)于材料計(jì)劃、采購、進(jìn)場(chǎng)和使用，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)第6頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施理、項(xiàng)目管理人員等進(jìn)行溝通，確保材料的正常供應(yīng)和使用。4、采購（材料驗(yàn)證）：加強(qiáng)材料的“四驗(yàn)”工作。即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符要求等情況要立即查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。5、顧客滿意：做好材料運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳌Ｒc運(yùn)輸部門簽訂協(xié)議或經(jīng)濟(jì)合同，力爭減少運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)和損耗，克服重復(fù)運(yùn)輸以及亂裝亂卸，破損嚴(yán)重等浪費(fèi)現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。按施工總平面布置的施工順序，就近堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)定額管理和發(fā)放。6、不合格品控制：配合好倉庫管理，收好、發(fā)好材料，實(shí)現(xiàn)倉庫文明管理，做到材料對(duì)號(hào)入座，井然有序，布置合理；并且?guī)つ壳宄?，帳物相符，制度?yán)密。對(duì)出現(xiàn)的不嚴(yán)格品進(jìn)行跟蹤和處理，防止不合格品使用到工程上。五、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“姑蘇杯”工程的管理措施（一）、施工部署1、勞動(dòng)力要求承包班組是工程施工的基層力量，班組的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量和工程管理效益。選用班組時(shí)應(yīng)從班組長的管理水平、操作工人數(shù)及技術(shù)力量、操作者的基本素質(zhì)以及班組以往工程施工表現(xiàn)等多方面進(jìn)行考察，項(xiàng)目部選定好班組以后報(bào)公司統(tǒng)一備案和作最后的決定，落實(shí)好后統(tǒng)一安排其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。根據(jù)相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃可予以調(diào)整。特殊工種人員或特殊工程、特殊工序施工隊(duì)伍（如防水工程、鋼筋連接、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等）應(yīng)有施工資質(zhì)，操作人員上崗證等。項(xiàng)目部要為職工辦理工作卡，以加強(qiáng)統(tǒng)一管理。2、機(jī)械設(shè)備配備要求所用的設(shè)備、儀器必須完好使用，機(jī)械設(shè)備、儀器的配備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，擬定本工程所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，然后會(huì)同公司有關(guān)部門綜合考慮公司的機(jī)械、設(shè)備的安排，確定本項(xiàng)目部的所需的機(jī)械。最后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一對(duì)本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)主要機(jī)械列表說明，報(bào)主管經(jīng)理簽字認(rèn)可。3、主要材料要求第7頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施為達(dá)到創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，本工程將采用由本公司評(píng)審合格且合作多年、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商中選擇好的材料，在材料供應(yīng)方面要進(jìn)行大力投入。對(duì)于使用于工程結(jié)構(gòu)上的材料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求有質(zhì)量保證單，進(jìn)場(chǎng)后抽樣做復(fù)試，合格后的材料才可以使用在工程中，對(duì)于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以退場(chǎng)。4、合同管理加強(qiáng)合同內(nèi)容的完善和對(duì)班組的合同價(jià)格、質(zhì)量、安全、文明施工要求，并嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。（二）、總體措施1、成立創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯計(jì)劃；2、工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對(duì)主要工序?qū)嵭性谑┕で斑M(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中質(zhì)量員跟蹤控制，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改的檢查方式；3、工程質(zhì)量及隱蔽驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、專檢、交接檢）管理驗(yàn)收制度，先由操作班組自行檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員復(fù)檢，合格后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師最終驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工；4、對(duì)主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位可推行“樣板先行”等施工管理方法，這對(duì)保證工程質(zhì)量、考察班組素質(zhì)、順利開展工作是十分有利的；5、歸檔資料必須遵照國家和蘇州市檔案管理規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、規(guī)范;6、及時(shí)收集申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“姑蘇杯”的各種技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行匯總，積極創(chuàng)造申報(bào)各項(xiàng)條件，為最終獲得“姑蘇杯”創(chuàng)造條件；7、留置音像資料，直觀反映工程的建設(shè)情況。（三）創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯獎(jiǎng)罰措施（1）、項(xiàng)目部根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的計(jì)劃，制定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯獎(jiǎng)罰制度；（2）、項(xiàng)目部選用有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組參與本工程的建設(shè)，并與管理人員和施工班組簽定責(zé)任狀，明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施；（3）、施工班組嚴(yán)格按施工規(guī)范要求和項(xiàng)目部的操作要求進(jìn)行施工，對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批達(dá)到優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收要求的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收要求的班組，按制度進(jìn)行處罰；（4）、各施工班組之間相互配合，服從項(xiàng)目部的指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)配合能力較強(qiáng)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)配合能力較差的班組進(jìn)行處罰；第8頁共16頁普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施(5)、各班組除了按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工外，還應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的班組，按公司規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯質(zhì)量控制要點(diǎn)(一)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件1、施工設(shè)備、測(cè)量器具標(biāo)定管理(1)檢定周期準(zhǔn)時(shí)；(2)檢定證書齊全；(3)實(shí)物與證書相符；(4)滿足使用功能和精度要求；(5)專人使用、專人保管。2、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室設(shè)置和管理(1)養(yǎng)護(hù)室面積大于5m2；(2)配置恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在20±2℃范圍內(nèi)；(3)室內(nèi)設(shè)養(yǎng)護(hù)池，池底設(shè)放水孔，水溫控制在20±2℃,同時(shí)設(shè)置預(yù)養(yǎng)水池，水溫也控制在20±2℃；(4)室內(nèi)設(shè)水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)襯海綿條等保濕材料，立柜內(nèi)濕度應(yīng)控制在60%?80%；(5)室內(nèi)、水池內(nèi)、立柜內(nèi)及相關(guān)部位，必須同步設(shè)置溫度計(jì)和濕度計(jì)，并有專人每天上、下午各檢查、記錄一次；(6)室內(nèi)應(yīng)張貼養(yǎng)護(hù)室管理制度，并有專人管理、專人負(fù)責(zé)；(7)砂漿和砼試塊必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制作?，F(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)試塊和自然養(yǎng)護(hù)試塊做好保護(hù)工作，避免破壞。試塊制作后應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等。3、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格按國務(wù)院279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001執(zhí)行。(二)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病預(yù)防措施1、基礎(chǔ)筏板砂溫度裂縫控制措施(1)對(duì)商品砼原材料的進(jìn)行控制：配合比應(yīng)進(jìn)行提前試配，水泥在保證砼強(qiáng)度和耐久性等要求的前提條件下，盡量選用水化熱低和安定性好的水泥;采用雙摻技術(shù)。(2)砼在滿足泵送的要求下，盡可能減小砼塌落度。(3)特殊部位砼澆筑完畢24小時(shí)內(nèi)須覆蓋薄膜和麻袋。第9頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（4）在砼內(nèi)外溫差下降時(shí)即可對(duì)砼進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于2周。2、地下室外墻裂縫控制措施（1）與砼廠家聯(lián)系，優(yōu)化砼配合比，有效降低砼的水化熱，同時(shí)增加砼的和易性、流動(dòng)性，避免砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。（2）遵守“薄層澆筑、循環(huán)往復(fù)、一次到頂”的墻體分層澆筑原則，實(shí)行二次振搗，增強(qiáng)砼的密實(shí)度，減小砼的收縮量。（4）加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)，外墻模板拆除后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，其養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于2周。3、模板施工控制施工措施（1）配置優(yōu)質(zhì)模板和方木，嚴(yán)格控制梁柱節(jié)點(diǎn)和模板拼縫、接槎，確保砼結(jié)構(gòu)不爛根、不漏漿、不爆模、不軸線偏位，解決砼的質(zhì)量通病。（2）模板支撐體系嚴(yán)格按論證方案實(shí)施。（3）廚房間、衛(wèi)生間落低企口部位，砼在澆筑前支設(shè)吊模。（4）砼內(nèi)的預(yù)埋木盒，凸出墻板模板面進(jìn)行固定，以防止木盒移位。（5）柱接槎部位下層砼預(yù)埋螺栓。4、結(jié)構(gòu)樓面裂縫控制施工措施（1）砼原材料控制同基礎(chǔ)筏板砼溫度裂縫控制措施中的原材料控制；（2）砼振搗密實(shí)并采用平板震動(dòng)器進(jìn)行復(fù)振，砼初凝后、終凝前將砼表面用木蟹反復(fù)搓平壓實(shí)，以控制砼表面龜裂。（3）樓面砼在達(dá)到1.2Mpa強(qiáng)度、以行走無腳印為上人要求，在未達(dá)到上述要求時(shí)，不得上人和吊裝其他材料堆置。（4）砼澆筑完成12小時(shí)后，及時(shí)對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于1周。5、砌體工程質(zhì)量控制措施（1）砌筑前墻拉筋按要求種植完畢，并經(jīng)驗(yàn)收合格。（2）先施工樣板標(biāo)準(zhǔn)，合格后按樣板檢查。（3）砼砌塊應(yīng)確保28天齡期方可使用，并防止雨淋。（4）頂封砌砌筑時(shí)間間隙不小于14天。6、樓地面工程控制措施（1）室內(nèi)普通水泥砂漿地面，杜絕空鼓；施工時(shí)可以分區(qū)施工，給地面提供伸縮量，減少空裂隱患。第10頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（2）各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。（3）嚴(yán)禁在已經(jīng)鋪好的樓（地）面上拌和砂漿。7、滲漏控制措施屋面：（1）女兒墻部位滲漏：施工時(shí)，收口處留設(shè)凹槽，封口砂漿認(rèn)真操作，女兒墻壓頂出口做成滴水線；附加防水層不得漏貼。（2）天溝及落水口積水、滲漏：在施工中要認(rèn)真找坡，明確落水口標(biāo)高及安裝程序，落水口四周嵌灌密實(shí)，防水層及附加層必須嚴(yán)密包好。（3）屋面起鼓開裂、張口滲漏；施工中控制好含水率的同時(shí)，要按規(guī)定留設(shè)排氣分格縫和排氣槽，分格縫必須縱橫貫通，通過排氣管。衛(wèi)生間、浴室滲漏：（1）管根、地漏等滲漏：施工時(shí)，衛(wèi)生間、浴室必須做防水層，管根、地漏等處的防水要認(rèn)真施工，堵洞必須支設(shè)好模板，用微膨脹細(xì)石砼封堵密實(shí)。（2）衛(wèi)生間、浴室倒泛水：底層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，均要彈出水平控制標(biāo)高和泛水坡度，地漏標(biāo)高要嚴(yán)格控制，施工完畢逐個(gè)進(jìn)行潑水試驗(yàn)。墻面滲漏：主要是墻洞處及磚自身開裂產(chǎn)生滲漏，抹灰前要把洞內(nèi)的垃圾清凈，撤水濕潤，分層補(bǔ)洞，補(bǔ)洞必須用微膨脹細(xì)石砼，并嚴(yán)格搗實(shí)，對(duì)于砼磚墻面抹灰前應(yīng)進(jìn)行掃漿處理。窗臺(tái)、窗框等處滲漏：（1）施工前應(yīng)確定窗自身結(jié)構(gòu)形式，對(duì)于不合理的窗型結(jié)構(gòu)應(yīng)建議更改，并對(duì)窗自身進(jìn)行檢測(cè)做三性試驗(yàn)。（2）施工中要嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)工作，防止變形。（3）窗臺(tái)滲水在施工中要嚴(yán)格控制好窗臺(tái)的內(nèi)外標(biāo)高和坡度，窗臺(tái)與窗的連接處要認(rèn)真堵塞，作為細(xì)部做法。（4）在施工中要嚴(yán)格處理好窗口四壁，鋁合金要用發(fā)泡劑填充飽滿，封口砂漿和打膠要保證質(zhì)量、封閉要嚴(yán)密。第11頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施8、鋼結(jié)構(gòu)工程控制措施材料進(jìn)場(chǎng)：（1）材料進(jìn)場(chǎng)，廠商應(yīng)附原廠出廠材質(zhì)檢驗(yàn)證明。（2）檢驗(yàn)成型浪板及檁條的規(guī)格、尺寸、厚度。（3）檢驗(yàn)各式收邊料規(guī)格、尺寸、厚度。（4）檢驗(yàn)零配件（自攻螺絲、墊片、止水膠等）。（5）彩色鋼浪板外觀不得有拖拉傷痕、色斑，表面膜層磨損、扭曲、污染、色差、翹角等現(xiàn)象。吊運(yùn)：（1）材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)置指定地點(diǎn)前，須分批、分類另放，不能立即使用時(shí)應(yīng)整齊堆放并以帆布或膠布覆蓋。（2）地面堆放材料時(shí)，為保持干燥必須鋪設(shè)枕木（枕木高6公分以上），材料不得接觸地面，枕木間距不得大于3公尺。（3）材料吊運(yùn)至屋架前，應(yīng)以鋼帶捆扎束緊。材料吊上屋架施工要點(diǎn)：（1）放置鋼板之屋架，吊放鋼板前，須先設(shè)置擋板防止鋼板滑落。（2）材料吊運(yùn)至屋架時(shí)，吊桿上系住彩色鋼板之垂直系帶間距不得大于6公尺，兩端須加斜向吊帶，以防止滑落。（每捆重不得大于2噸）。（3）保持平穩(wěn)緩緩吊升，吊車作業(yè)范圍內(nèi)，非吊裝人員不得靠近。（4）吊升過程中，彩色鋼板垂直系帶如有松脫，應(yīng)放下重新調(diào)整后再吊升。（5）彩色鋼板緩緩下降，待吊車人員控制定位（檐口擋板）后，依序放下。（6）材料吊至屋架后，所有皮肋須朝上，板面應(yīng)朝同一方向（便于安裝，除陰肋扣合），并應(yīng)以尼龍繩固定于鋼主架上（不得放置于衍條中央）。檁條安裝：整平：安裝前對(duì)檁條支承進(jìn)行檢測(cè)和整平，對(duì)檁條逐根復(fù)查其平整度，安裝的檁條間高差控制在±5mm范圍內(nèi)。彈線：檁條支承點(diǎn)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的支承點(diǎn)位置固定，為此支承點(diǎn)應(yīng)用線劃出，經(jīng)檁條安裝定位，按檁條布置圖驗(yàn)收。固定：按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接或螺栓固定，固定前再次調(diào)整位置，偏差W±5mm。第12頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施驗(yàn)收：檁條安裝后由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人通知質(zhì)量員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確認(rèn)合格且轉(zhuǎn)入下道工序。彩色鋼板鋪設(shè)及固定：彩色鋼板鋪設(shè)順序，原則上是由上而下，由常年風(fēng)尾方向起鋪。（1）屋面a、以山墻邊做起點(diǎn)，由左而右（或同右而左）依順序鋪設(shè)。b、第一片板安置完畢后，沿板下緣拉準(zhǔn)線，每片依準(zhǔn)線安裝，隨時(shí)檢查不使發(fā)生偏離。c、鋪設(shè)面以自攻螺絲，沿每一板肋中心固定于衍條上。（2）收邊a、屋面（含雨蓬）收邊料搭接處，須以鋁拉釘固定及止水膠防水。b、屋面收邊平板自攻螺絲頭及鋁拉釘頭，須以止水膠防止。c、屋脊蓋板及檐口泛水（含天溝），須鋪塞山型發(fā)泡PE封口條。d、收邊板施工固定方式，依其現(xiàn)場(chǎng)丈量需做變更時(shí)，以確認(rèn)后制做圖為準(zhǔn)。（3）施工原則與自攻螺絲施工方法相同，僅板固定方式改變（以固定座）其固定方法：a、第一排第一個(gè)固定座，以自攻螺絲固定于檁條最左邊，然后于檁條彈墨線做基準(zhǔn)線，接著固定同排固定座。b、第一塊板之肋部對(duì)準(zhǔn)固定座之肋板，壓下卡入檢查是否扣合正確。c、將固定座短臂扣上第一塊已鋪好之面板陰肋，依前述方法施工，并調(diào)整平齊。d、按上述順序鋪設(shè)，最后所?？罩袠情w間小于板寬一半時(shí)，僅用固定座短臂固定板片，其余空間以泛水收頭。e、如最后所?？臻g大于板寬一半時(shí)，則以固定座固定板片，其超出部分裁除。（4）清理及廢料運(yùn)棄a、鋪設(shè)鋼板區(qū)域內(nèi)，切鐵工作及固定螺絲時(shí)，所產(chǎn)生金屬屑應(yīng)于每日收工前清理干凈。b、每日收工前需將屋面、地面、天溝上的殘屑雜物（如PVC布、鋼帶等）清理干凈c、施工中裁剪之剩余廢料，應(yīng)每日派人收拾集中堆放。d、完工前所有余廢料均需清理運(yùn)棄。e、完工后應(yīng)檢查彩色鋼板表面，其受污染部分應(yīng)清洗干凈。第13頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（5）注意事項(xiàng)a、彩色鋼板切割時(shí)，其外露面應(yīng)朝下，以避免切割時(shí)產(chǎn)生的鏗屑貼附于涂膜面，引起面屑?xì)饣?。b、施工人員在屋面行走時(shí)，沿排水方向應(yīng)踏于板谷，沿檁條方向應(yīng)踏于檁條上，且須穿軟質(zhì)平底鞋。c、屋面須做縱向（排立向）搭接時(shí)，疊接長度應(yīng)在15公分以上，止水膠依設(shè)計(jì)圖施作，其搭接位置應(yīng)該在衍條位置上（墻面疊接長應(yīng)在10公分以上，擱置于衍條上）。d、自攻螺絲固定于肋板，其凹陷以自攻螺絲底面與肋板中線齊為原則，±1.5mm合格，其過緊部分應(yīng)加止水膠防水，其過松部分應(yīng)重新鎖緊。e、每日收工時(shí)，應(yīng)將留置屋架、地面之彩色鋼板材料用尼龍繩或麻繩損綁牢固。3自攻螺絲必須垂直支撐面，迫緊墊圈必須完整。七、安全文明施工1、樓層內(nèi)采用工具式護(hù)欄（包括樓層防護(hù)欄桿、樓梯防護(hù)欄桿等臨邊部位。）2、場(chǎng)地采用砼全硬化施工；防護(hù)棚、電箱防護(hù)均采用定型型鋼制作。3、沿道路兩邊設(shè)置花壇八、安全與文明施工控制要點(diǎn)1、腳手架搭設(shè)腳手架必須按規(guī)程和施工方案搭設(shè)，并應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉