水泥廠制成生產(chǎn)系統(tǒng)操作程序

水泥廠證照管理制度一、證照指公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證、勞動(dòng)執(zhí)法合格證、社保登記證等，個(gè)人的職稱證、項(xiàng)目經(jīng)理證、建造師證、安全員證、崗位資格證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)所需要的各種證照。二、行政部負(fù)責(zé)公司證照的統(tǒng)管理。因公需要借用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格辦理借用手續(xù)；需要復(fù)印的，由行政部統(tǒng)復(fù)印并加蓋“再次復(fù)印無效”印章，必要時(shí)加注“復(fù)印件僅用于辦理XX事使用”。三、行政部應(yīng)在政府有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織完成各種證照的年度檢審，確保證照的有效性。四、為保證公司的合法經(jīng)營(yíng)，公司以個(gè)人名義辦理的職稱證、資質(zhì)證、資格證等各種證件的產(chǎn)權(quán)屬于公司，由行政部統(tǒng)保管，任何人不得據(jù)為己有。證照檢審時(shí)，相關(guān)部門和人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需的材料。水泥廠制成生產(chǎn)系統(tǒng)操作程序1、開機(jī)順序：按生產(chǎn)工藝流程由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制，按順序發(fā)信號(hào)啟動(dòng)：警鈴一庫頂收塵一庫頂鏈運(yùn)機(jī)一入庫提升機(jī)一出磨鏈運(yùn)機(jī)一磨主電機(jī)稀油站一磨頭稀油站一磨尾稀油站一磨減速機(jī)稀油站一磨尾收塵鏈運(yùn)機(jī)一磨尾收塵一磨尾風(fēng)機(jī)一磨頭收塵一磨頭風(fēng)機(jī)一磨主電機(jī)一入磨皮帶一二樓斜槽一循環(huán)風(fēng)機(jī)一輻壓機(jī)油站系統(tǒng)入選粉機(jī)皮帶一除鐵器一入磨提升機(jī)一輻壓機(jī)主電機(jī)一進(jìn)料氣動(dòng)閥一除鐵器一配料大皮帶一配料帶各收塵器一電子皮帶秤一絞刀秤2、停機(jī)順序：按生產(chǎn)工藝逆向停止。水泥廠員工風(fēng)險(xiǎn)公積金管理制度為強(qiáng)化公司管理，加強(qiáng)員工責(zé)任心、，使每位員工愛廠愛崗，努力為公司做出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本管理辦法一、范圍凡屬于XXXX水泥有限公司正式在冊(cè)員工都適用本管理辦法，上至公司總經(jīng)理，下至公司一般員工。二、不同等級(jí)公積金籌集金額規(guī)定公司根據(jù)員工職務(wù)高低和風(fēng)險(xiǎn)大小確定不同金額等級(jí)，詳細(xì)情況見下表：職務(wù)籌集金額說明總經(jīng)理50廠長(zhǎng)與總經(jīng)理同級(jí)別副總經(jīng)理30銷售部經(jīng)理適用本級(jí)別中層干部20各職能部門主要負(fù)責(zé)人主任級(jí)十部15各職能部門次要負(fù)責(zé)人一般員工10三、操作規(guī)程1、財(cái)務(wù)部分月分次從工資中扣除，總經(jīng)理每月扣5元，扣完50元停止扣款（下同）；副總經(jīng)理月扣3元；中層干部月扣2元；主任級(jí)干部月扣150元；一般員工月扣1元。2、員工離職憑離職通知書到財(cái)務(wù)部辦理退公積金手續(xù)。3、新進(jìn)員工服務(wù)不滿6個(gè)月不退已扣公積金，公司辭退除外。4、所有員工凡屬行為給公司造成重大損失的，除進(jìn)行相關(guān)賠償外（情節(jié)嚴(yán)重移交相關(guān)機(jī)關(guān)處理），所扣公積金均不予退回。5、觸犯機(jī)關(guān)及各級(jí)政府相關(guān)法律、法規(guī)等，所扣公積金均不予退回。四、生效方式及實(shí)施時(shí)間1、生效方式：公司董事長(zhǎng)簽署意見后生效2、實(shí)施時(shí)間：XXXX年11月1日。水泥廠辦公用品管理制度a、辦公用品的購置1、每月月底，各部門負(fù)責(zé)人將本部所需要的辦公用品計(jì)劃，以書面形式提交行政部。2、行政部制定采購計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購回,按計(jì)劃分發(fā)各個(gè)部門。3、辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、庫存合理、開支適當(dāng)、保管良好，并建立帳本和入庫手續(xù)。b、辦公用品領(lǐng)用及管理1、辦公用品通常由部門領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃在行政部領(lǐng)回，出庫時(shí)領(lǐng)取人員簽字。2、新入員工的辦公用品，由行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單配備。3、計(jì)算器、訂書機(jī)、打孔機(jī)等耐用文具列入移交。如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個(gè)人照價(jià)賠償或自購。水泥廠現(xiàn)金盤點(diǎn)制度為保證公司貨幣資金運(yùn)行的安全、防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，經(jīng)公司研究決定特做如下規(guī)定：1、公司出納應(yīng)及時(shí)登記銀行、現(xiàn)金日記帳，及時(shí)將相關(guān)單據(jù)移交會(huì)計(jì)記帳，月底結(jié)出期末余額；2、在次月5日前，出納負(fù)責(zé)到各銀行取得當(dāng)月銀行對(duì)帳單，出納、會(huì)計(jì)各執(zhí)一份，并與銀行帳核對(duì)，做到帳實(shí)相符?，F(xiàn)金于次月8日前由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)組成盤點(diǎn)小組，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)；對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果由公司出納編制盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告單，一式三聯(lián)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、出納各執(zhí)一份；（后附盤點(diǎn)報(bào)告單）3、對(duì)現(xiàn)金短款、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的偽鈔，公司出納負(fù)完全責(zé)任。對(duì)現(xiàn)金長(zhǎng)款，由會(huì)計(jì)和出納共同查明原因，書面提出報(bào)告，交總經(jīng)理審批處理。水泥廠質(zhì)量員統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制按時(shí)完成公司質(zhì)量日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫要清楚、整齊，報(bào)送及時(shí)無誤。按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)表