企業(yè)市場部經(jīng)理述職報告范文

企業(yè)市場部經(jīng)理述職報告范文

承蒙領導信任，很榮幸能夠參加到xxx智能設備有限公司這個欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進展制造性的工作。

自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學習了兩個星期。榮部長、羅部長賜予了許多的指導，車間的同事也給詳盡的講解了各個產品的性能、特點和主要的功能模塊。詳盡的了解了個產品的構造和組裝生產，并試著組裝了一些產品部件。通過這個過程，對于各產品有了一個總體的熟悉。

之后智總、周總、齊公又進展了系統(tǒng)的講解，通過講解對產品學問根本做到了熟識。知道其用途、知道其按裝應用在哪里、明白我們產品的優(yōu)勢、競爭性產品的特點。

在接下來的兩個星期，根本上是對公司制度、政策、文化的了解熟識。主要是了解公司的市場政策、進展歷程。這個過程當中，市嘗售后各環(huán)節(jié)開頭接觸、熟識。

在進入其次個月開頭接手市場部的全面工作。開頭了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后詳細工作，并把重點放在對市場治理、客戶治理和后期政策規(guī)劃上，著手或預備著手解決市場部的一些相關問題。

為了更深入的了解市場和客戶狀況，伴同xxxx走訪了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。伴同xxx走訪了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx設施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的溝通，了解了客戶想法、需求和建議，并根本解決了一些欠款問題，和客戶達成深化合作的意向。

與市嘗售后及內勤全部人員對于工作進展了深入溝通，就市嘗售后和內勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進展了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考：

1公司歷經(jīng)十多年的進展，完成了初步的資本積存，生產、研發(fā)力量的積存，行業(yè)影響力的積存，生產工藝的積存，骨干型科研、生產、銷售等人才的積存，這是我們的優(yōu)勢。

2當我們初入市場或未達規(guī)模化階段，我們傾全力去進展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產治理，系統(tǒng)、模式性運營治理。

但到今日這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就必需強調戰(zhàn)略性的進展規(guī)劃，制度流程化的.運營治理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產治理和模式化的市場運營治理了。

3我們需要著手解決的幾件事情

(1)生產質量與我們xxx大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基矗

(2)相應的產品研發(fā)、創(chuàng)新力量及投產新產品的力量和步伐，這是我們持續(xù)進展的基矗

(3)售后效勞標準化、標準化。

(4)治理制度化、流程化、責任化、高效化。

(5)市場運營模式化，并強調渠道創(chuàng)新和高效化。

(6)公正、公正、鼓勵、高效的薪資體系的建立。這是安康、快速進展的根本。

(7)更有競爭力的市場政策的建立。

針對于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務人員面貌一新從而有積極性去協(xié)作公司解決各方面的一些問題。

這個階段做的主要事情還有：

(1)考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強化網(wǎng)絡的營銷力氣和宣傳作用。

(2)治理軟件的應用或是紙質治理工具的制定，強化治理的標準化。

(3)說明書的標準化和質量

(5)明年政策的考慮以供智總決策參考。

上述為