外墻涂料、雙飛粉工程施工組織設(shè)計(jì)

1外墻涂料、雙飛粉工程2 美好的明天目錄 方法與工藝流程 9 外墻涂料、雙飛粉工程施工組織設(shè)計(jì)3 美好的明天1.1.1國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。1.1.2國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。1.1.3工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工總體目標(biāo)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全文明施工保證措施作為主要目標(biāo)。本公司機(jī)構(gòu)健全，技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部是指導(dǎo)、督促、檢查履行工期，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及其公司規(guī)章制度的職能部門，使工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期得到本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，4 美好的明天建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：工程地點(diǎn)：工程范圍：外墻涂料、雙飛粉工程2.1.1思想組織準(zhǔn)備根據(jù)該工程特點(diǎn)，充分發(fā)揮我司專業(yè)人才和生產(chǎn)設(shè)備精良配套、施工經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢(shì)，各技術(shù)部門齊全，崗位職責(zé)明確。強(qiáng)有力的人、財(cái)、物合理組配的項(xiàng)目管理施實(shí)機(jī)構(gòu)，機(jī)制精良，協(xié)同作戰(zhàn)，派駐現(xiàn)場(chǎng)的的機(jī)構(gòu)，對(duì)總體工程進(jìn)展及施工質(zhì)量作了全面的了解。組織該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與施工單位的協(xié)作與溝通，進(jìn)行技術(shù)協(xié)商交底，解決技術(shù)難題，做了施工前及施工過程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。2.1.2技術(shù)準(zhǔn)備工程確定后，我方工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地復(fù)核外墻面，2.1.3材料準(zhǔn)備對(duì)工程所使用材料進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工5 美好的明天工期進(jìn)度及時(shí)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，有序地供應(yīng)，以滿足工期進(jìn)度2.2施工組織及任務(wù)本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、資料員、材料員，配齊人員，明確職責(zé)。根據(jù)建設(shè)單位要求，確保工程按時(shí)完工，我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。進(jìn)度計(jì)劃中盡可能使每道工序、工種、勞動(dòng)力、完成時(shí)間等都能納入進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)考慮各種因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。3.1.1保證工期措施(1)加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃工期完成。(2)對(duì)工程施工實(shí)行分階段控制，制定階段目標(biāo)，每周定時(shí)召順利進(jìn)行。(3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的施工周轉(zhuǎn)材料。(5)嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)施工需6 美好的明天要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，滿足施工工期。(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。對(duì)不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，3.1.1.1為了保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要確定各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。3.1.1.2從物資落實(shí)方面保證工期開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工3.1.1.3從勞動(dòng)力落實(shí)方面保證工期入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。公司各職能部門協(xié)助幫助項(xiàng)目部及時(shí)解決施工中存在問題。保證項(xiàng)目的運(yùn)作資金及時(shí)到位。公司各職能部門監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理落實(shí)到按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)劃保證進(jìn)度。保證后勤工作為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)7 美好的明天指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完3.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃表(附后)3.1.3勞動(dòng)力計(jì)劃1、我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員各一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。采用項(xiàng)目管理的組織形式，從施工技先安排、重點(diǎn)保障，并配備業(yè)務(wù)水平高、具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程進(jìn)行高效率、有計(jì)全、工期、成本。練、專業(yè)對(duì)口的施工隊(duì)伍，具體情況如表：勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)1工種膩?zhàn)庸て骄藬?shù)使用階段2涂料工施工各階段3普工8 美好的明天3.1.4材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.1.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理1、施工前的準(zhǔn)備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時(shí)，已考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量。料場(chǎng)、料庫(kù)、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)的搬遷。對(duì)臨時(shí)料庫(kù)、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞2、施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)料具要有嚴(yán)格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理。根據(jù)不同的施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)運(yùn)。嚴(yán)格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。各施工隊(duì)組負(fù)責(zé)及時(shí)清理自己所施工的工工工長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行檢查材料的使用情況。3、材料清退及轉(zhuǎn)場(chǎng)(1)根據(jù)工程主要部位(結(jié)構(gòu)、裝修)進(jìn)度情況，組織好料不9 美好的明天(2)施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運(yùn)做到及時(shí)集中分檢，包裝容器要及時(shí)3.1.4.2材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)招標(biāo)書要求我司采購(gòu)的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商(廠家)和價(jià)格，及時(shí)組織訂貨，對(duì)數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時(shí)間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購(gòu)時(shí)參考。4.1施工方法與工藝流程4.1.1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB250210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4.1.2施工準(zhǔn)備一、材料準(zhǔn)備1、膩?zhàn)硬牧?(1)涂料使用前，應(yīng)將涂料攪拌勻，以獲得一致的色彩。 (2)涂料所含水分應(yīng)按比例調(diào)整，使用中不宜加水稀釋。涂則會(huì)引起涂料變質(zhì)。4.1.3施工條件 美好的明天 (1)抹灰含水率不得大于8% (2)水電設(shè)備、頂墻上預(yù)埋件已完成。 (3)門窗框安裝已完成2、外墻抹灰必須抹完且干燥至一定的程度；外墻抹灰必須平3、基層表面應(yīng)平整，否則由于光影作用，會(huì)造成顏色深淺不一的錯(cuò)覺，影響裝飾效果。4、施工前，必須將基層表面清掃干凈。4.1.4施工機(jī)械涂料滾子毛刷托盤手提電動(dòng)攪拌器涂料桶等4.1.5安裝工藝流程：基層處理—→刮外墻膩?zhàn)拥谝坏馈瓮鈮δ佔(zhàn)拥诙馈蚰ァ⒎忾]底漆—→刷第一道面漆—→刷第二道面漆。4.1.6施工注意事項(xiàng)2、涂料的工作粘度或調(diào)度，必須加以控制，使其在涂料施涂時(shí)不流墜、不顯刷紋。施涂過程中不得任意稀釋。3、施涂面漆時(shí)，后一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進(jìn)行；每一道涂料應(yīng)施涂均勻，各層必須結(jié)合牢固。4、涂料工程所用的涂料和半成品(包括施涂現(xiàn)場(chǎng)配制的)，均應(yīng)有品名、種類、顏色、制作時(shí)間、貯存有效期、使用說明和產(chǎn)品合格證。5、涂料工程所用膩?zhàn)拥乃苄院鸵淄啃詰?yīng)滿足施工要求，干燥后應(yīng)堅(jiān)固，并按基層、底涂料和面涂料的性能配套使用。 美好的明天安全保障措施5.1.1所有進(jìn)場(chǎng)的各工種人員，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考核合格后發(fā)安全上崗證持證上崗，不合格者不得進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行操作。項(xiàng)目部應(yīng)有安全防范措施及各種事故處理機(jī)制。5.1.2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的由安全員、施工工長(zhǎng)、安全小組每周進(jìn)行一次大檢查，每星期由專職安全員組織班組進(jìn)行一次安全小結(jié)，專職安全員負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)檢查。5.1.3安全管理技術(shù)措施5.1.3.1認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到分工、責(zé)任雙落5.1.3.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶，特殊工種必須持證上崗。5.1.3.3所有機(jī)械設(shè)備必須接零、接地保護(hù)、配電箱設(shè)置漏電5.1.3.4組織工人尤其是新進(jìn)場(chǎng)工人結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，搞好安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全交底，并對(duì)高空作業(yè)的工人進(jìn)行體檢，以確保安全施工。5.1.3.5抓好安全交底記錄，每工種、每工序須有書面安全交 美好的明天證措施們應(yīng)盡的責(zé)任，為了保證工程質(zhì)量，本工程采取如下措施。6.1.1自覺接受監(jiān)理部門和建設(shè)方的質(zhì)量監(jiān)督。6.1.2嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格的成品、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入原材料進(jìn)場(chǎng)后必須分類堆放整齊。6.1.3在認(rèn)真熟悉圖紙及規(guī)范的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工工序進(jìn)行施工，認(rèn)真檢查每一道工序，上一道工序不合格時(shí)不得進(jìn)行一下道工序的施工，直到整改合格后方可進(jìn)行下一6.1.4如有圖紙變更(如窗型)時(shí)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可簽6.1.5推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序管理，建立一個(gè)以施工人員自檢，班組專職檢查員專檢，班組交接互檢和項(xiàng)目專職檢查和自檢相結(jié)合的質(zhì)量保證體系，對(duì)各工序操作質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)、全防質(zhì)量通病活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)控能力，消滅質(zhì)量事故隱患。6.1.6堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，工作服從質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益服從質(zhì) 美好的明天量的“三服從”制度，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決返工。6.1.7所有隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)人員和建設(shè)方代表驗(yàn)收合格簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工。7.1施工項(xiàng)目管理及施工配合7.1.1施工項(xiàng)目管理7.1.1.1管理原則7.1.1.1.1目標(biāo)明確把工程總的質(zhì)量、工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)、線、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。7.1.1.1.2服務(wù)為主：整個(gè)合同履行過程中，在按照合同條款和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠(chéng)、友好、關(guān)系。7.1.2管理措施7.1.2.1建立生產(chǎn)管理周例會(huì)制度，在施工期間，每周定期召應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。7.1.2.3有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要掌握施工進(jìn)度，搞好平衡， 美好的明天7.1.2.4保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清7.1.3施工協(xié)調(diào)配合7.