工程管理部2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃

年工作總結(jié)及2018年工作計劃——工程管理部XXX前言本人自2017年7月入職工程管理部以來，在部門經(jīng)理及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)懷下，工作開展較為順利。現(xiàn)對本人自今年7月以來的工作總結(jié)并對明年工作作出初步的計劃如下。工程質(zhì)量控制對于日照本地項目，工程管理部以每周至少一次的頻率進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題，及時通報相應(yīng)項目，并要求限期整改。質(zhì)量問題檢查統(tǒng)計各項目問題數(shù)量及類型匯總（個人）項目A項目B項目C項目D項目E項目F項目質(zhì)量問題類別防水010002鋼筋混凝土09331719二次結(jié)構(gòu)及砌體2881421內(nèi)墻抹灰001400外墻保溫及涂飾000600其他類別012333注：“其他類別”包括：基礎(chǔ)墊層、線管埋設(shè)、煙道、地暖發(fā)泡、鋼結(jié)構(gòu)施工等。因統(tǒng)計期內(nèi)多數(shù)項目處于主體施工階段，故檢查出的問題以鋼筋混凝土及砌體問題居多，主要包括：鋼筋錯放、漏放、多放、位移、綁扎不規(guī)范；混凝土振搗不密實；模板脹模變形、漏漿、模板支撐不合理、清理不到位；砌體搭接、留茬、頂部留縫；二次結(jié)構(gòu)鋼筋錨固強度、柱筋設(shè)置、成型質(zhì)量等。典型質(zhì)量問題及糾正措施A項目28#~33#樓外墻保溫未按規(guī)范施工問題處理措施：對施工單位工地技術(shù)負責(zé)人重申公司外墻保溫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求其對不符合標(biāo)準(zhǔn)的保溫進行返工，并罰款2000元。在后續(xù)多次的未來城外墻保溫施工質(zhì)量檢查中，未再次發(fā)現(xiàn)類似問題，外墻保溫施工質(zhì)量得到明顯提升。B項目車庫框架柱鋼筋問題2017年7月28日B項目46#樓負二層及周邊車庫檢查時發(fā)現(xiàn)，由xx建設(shè)有限公司施工的該區(qū)域多個框架柱下部箍筋加密區(qū)存在縱筋搭接接頭，且柱拉結(jié)筋兩端彎鉤角度均為小于135度。鋼筋存在的加工及綁扎問題較多。發(fā)現(xiàn)問題后隨即通知施工單位及監(jiān)理，要求施工單位加強鋼筋施工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范及圖紙要求施工，并盡快出具整改方案進行整改。在后續(xù)的跟蹤檢查過程中發(fā)現(xiàn)，xx建設(shè)公司在鋼筋加工及綁扎方面有較大的進步，檢查出的問題也逐步減少，正朝著越來越好的方向邁進。安全隱患檢查工程管理部對各項目的安全檢查與現(xiàn)場質(zhì)量巡查同時進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知各責(zé)任單位，防止遺留安全隱患。外腳手架安全檢查外腳手架為樓上作業(yè)面的各個工種提供著必要的安全防護，而且承擔(dān)著防止高處墜物的功能，在安全防護方面至關(guān)重要。在各次巡檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：XX項目模板支撐與外架相連，在混凝土澆筑過程中易引起外架晃動，造成安全事故。xx9#樓外挑兜網(wǎng)鋼管縱桿彎曲變形，易引發(fā)墜物傷人事故。xx7#樓外挑兜網(wǎng)橫桿彎曲變形，易引發(fā)墜物傷人事故。xx10#樓外架卸荷拉桿與錨固點直接連接，桿件處于受彎狀態(tài)，易發(fā)生斷裂。施工現(xiàn)場用電安全檢查“電”為施工現(xiàn)場重要的動力源。但是若不規(guī)范使用時，可能會帶來嚴(yán)重的危害和事故。巡查中發(fā)現(xiàn)的主要用電問題有：xx南門景觀施工所用配線箱存在無箱體接地，未設(shè)置隔離門，外門掉落等問題。xx84#樓負一層裝修單位所用配電箱無隔離門，亂接普通插座。標(biāo)準(zhǔn)的制定與優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化是形成企業(yè)文化、梳理企業(yè)形象的關(guān)鍵工作之一。根據(jù)集團及部門管理要求，本人參與了如下標(biāo)準(zhǔn)的編制及優(yōu)化工作。xx集團標(biāo)準(zhǔn)建筑做法根據(jù)不同產(chǎn)品定位，編制xx集團標(biāo)準(zhǔn)筑做法，以提高項目對建筑做法的選用效率。xx集團鋁合金門窗工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為滿足鋁合金門窗招標(biāo)及項目標(biāo)準(zhǔn)化需求，編制xx集團鋁合金門窗工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。xx集團標(biāo)準(zhǔn)工期優(yōu)化調(diào)整根據(jù)各項目實際工期統(tǒng)計情況，對原有標(biāo)準(zhǔn)工期進行調(diào)整，以使其更好的指導(dǎo)施工及決策。xx集團電梯門套臨時封堵方案為避免電梯門框與電梯門洞口之間縫隙所造成的串風(fēng)、墜物等問題，對電梯門套臨時封堵進行優(yōu)化。xx集團內(nèi)墻抹灰質(zhì)量問題的預(yù)防及處理要求內(nèi)墻抹灰質(zhì)量問題是各項目的主要通病之一，在各項目取消內(nèi)墻膩子的情況下，為滿足交房時的觀感要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2018年工作計劃繼續(xù)保持積極的工作狀態(tài)，認真履行質(zhì)量檢查職責(zé)根據(jù)集團對品質(zhì)提升的要求，加強在建項目質(zhì)量檢查力度，以過程控制為手段，盡最大可能減少質(zhì)量通病問題的發(fā)生。加強安全檢查力度，不放過任何隱患通過檢查，發(fā)現(xiàn)各項目中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，預(yù)知危險、清除危險，提高各分包單位的安全意識，把可能發(fā)生的傷亡事故和經(jīng)濟損降低到最低，保障工程順利進行。完善集團工程標(biāo)準(zhǔn)，促進公司標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施根據(jù)各項目需求及領(lǐng)導(dǎo)指示，逐步完善公司各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度。定期對各項目進行公司標(biāo)準(zhǔn)專項檢查及宣