施工質量安全自查總結

第3頁共3頁施工質?量安全?自查總?結為?了貫徹?落實質?監(jiān)站【?___?_】_?___?號《_?___?開展新?城建筑?施工質?量安全?大檢查?通知》?的文件?精神和?要求，?我項目?部高度?重視積?極響應?，認真?進行了?自查自?糾活動?。現將?自查總?結匯報?如下：?一、?整章建?制，完?善管理?，把質?量、安?全職責?落到實?處。?1、項?目部于?進場之?日起，?與陸續(xù)?進場的?各協作?隊簽訂?《安全?、質量?包保責?任狀》?，確保?工程安?全質量?責任得?到層層?落實。?2、?項目部?成立以?項目經?理為首?的質量?管理體?系，制?定和完?善質量?管理規(guī)?章制度?和工藝?標準，?明確規(guī)?定各部?門、質?量管理?人員的?質量管?理內容?、職責?、權限?、獎懲?辦法，?將工程?質量納?入制度?化、規(guī)?范化、?程序化?管理，?推行標?準化、?工藝化?施工，?實行全?員、全?方位、?全過程?質量控?制。制?定施工?技術交?底制度?；材料?、設備?、構配?件進場?檢驗及?存儲管?理制度?；工程?質量事?故報告?、調查?和處理?制度；?施工圖?審查現?場核對?制度；?施工測?量復測?制度；?質量信?息管理?制度；?施工工?藝流程?設計、?試驗制?度等保?證產品?質量；?質量責?任追究?制度、?隱蔽工?程檢查?制度等?各種質?量管理?制度，?確保工?程建設?有章可?循。?3、成?立以項?目經理?為組長?，項目?副經理?為副組?長，安?全工程?師和各?科室主?管、技?術主管?及安全?員為組?員的安?全領導?小組，?以施工?安全、?人身安?全、財?產安全?、設備?安全為?首要職?責，形?成安全?保證體?系，同?時規(guī)范?安全管?理制度?，采取?多重檢?查方法?。項目?部專職?安全員?每天對?各施工?段及作?業(yè)面進?行巡查?，項目?部領導?不定期?對施工?現場進?行檢查?，發(fā)現?問題當?場解決?或下發(fā)?整改通?知單，?限時整?改，及?時消除?不安全?隱患。?通過堵?危源、?檢隱患?、防違?章、看?效果，?真正做?到處處?把關，?層層落?實。此?外還建?立健全?了各項?安全規(guī)?章制度?及措施?，制定?安全管?理規(guī)章?制度、?從嚴治?本，基?礎取勝?，級級?保安全?，促進?我項目?部安全?建設狀?況持續(xù)?穩(wěn)定。?二、?強化教?育培訓?，加強?現場管?理，提?高安全?意識，?做到安?全責任?落實到?人。?在對員?工隊伍?安全知?識教育?、提高?員工隊?伍安全?技術素?質方面?，項目?部也作?了極大?的努力?。安全?工作堅?持以人?為本的?理念，?堅持崗?前培訓?，凡是?進場工?作人員?上崗前?必須進?行技術?培訓和?三級安?全教育?，考試?合格后?方可上?崗。施?工隊技?術管理?人員下?發(fā)安全?交底，?嚴格執(zhí)?行崗位?安全責?任制度?，落實?了項目?領導要?求的盯?崗值班?制度，?做到全?方位、?全過程?抓薄弱?環(huán)節(jié)，?盯關鍵?部位，?解決生?產環(huán)節(jié)?關鍵問?題，做?到了不?圖形式?、不走?過場。?通過培?訓、講?課、現?場指導?等形式?以及安?設安全?標識標?牌、安?全警標?燈、營?造了濃?厚的安?全生產?氛圍。?凡特種?作業(yè)人?員，必?須持證?上崗。?三、?加強應?急演練?工作?入場以?來，項?目部按?照要求?編制各?種應急?預案，?設立應?急救援?組織機?構，規(guī)?定應急?救援小?組成員?及其職?責，項?目部設?立安全?專項費?用，保?證專款?專用，?確保安?全用具?及突發(fā)?事件時?資金到?位。?四、加?大對重?大危險?源的管?理1?、建立?健全危?險源的?辨識、?登記、?公示、?控制管?理體系?，明確?職責。?2、?對存在?的重大?危險部?位的施?工，項?目部按?專項施?工方案?，由工?程技術?人員嚴?格進行?技術交?底，并?有書面?記錄和?簽字，?確保作?業(yè)人員?清楚掌?握施工?方案技?術要領?。3?、項目?部根據?工程特?點和施?工范圍?，對施?工過程?進行安?全分析?，對各?道工序?、各個?環(huán)節(jié)可?能發(fā)生?的危險?因素進?行辨識?、登記?、匯總?，制定?相關措?施。?4、安?全質量?小組對?重大危?險源控?制情況?進行監(jiān)?督管理?，對危?險部位?作業(yè)進?行旁站?，對旁?站過程?中發(fā)現?的安全?隱患及?時下發(fā)?整改通?知。