采購2023年個(gè)人工作總結(jié)

第18頁共18頁采購2?023?年個(gè)人?工作總?結(jié)一?、采購?部的工?作重點(diǎn)?：1?、制定?采購談?判的策?略和方?案并加?以實(shí)施?2、?處理質(zhì)?量問題?，以及?退貨方?案的實(shí)?施3?、同公?司內(nèi)部?其它各?功能部?門建立?并維持?良好的?關(guān)系?4、對?公司采?購管理?的政策?和程序?進(jìn)行有?益的宣?傳并提?出建設(shè)?性的改?良建議?5、?運(yùn)用一?些戰(zhàn)術(shù)?性的方?法如供?應(yīng)商伙?伴關(guān)系?;供應(yīng)?鏈管理?等建立?良好的?供應(yīng)商?關(guān)系?6、處?理供應(yīng)?商的問?訊，異?議及要?求7?、實(shí)施?對新供?應(yīng)商的?開發(fā)和?扶植工?程8?、此外?，采購?經(jīng)理的?工作常?常能夠?體現(xiàn)出?采購部?門對整?個(gè)公司?所起到?的關(guān)鍵?作用和?真正價(jià)?值所在?，這些?有影響?力的工?作包括?：9?、配合?財(cái)務(wù)在?整體上?用的付?款策略?，如：?a、整?理，控?制及存?儲(chǔ)原物?料b、?立庫存?量與及?時(shí)供貨?策略c?、決庫?存矛盾?d、理?廢棄或?過剩的?設(shè)備與?物料e?、發(fā)并?實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化程?序;改?善流程?;降低?成本;?規(guī)避成?本以及?成本的?固定f?、進(jìn)新?產(chǎn)品和?改良產(chǎn)?品或服?務(wù)之間?的協(xié)調(diào)?一、材?料采購?工作情?況8份?生產(chǎn)形?勢有所?好轉(zhuǎn)，?采購的?工作量?有所增?加，加?上采購?部人員?的調(diào)整?，以及?電鍍廠?家的緊?張，按?單采購?，對于?有些材?料的及?時(shí)度上?有些影?響。_?___?月份最?頭痛的?事就是?電鍍了?，價(jià)格?提高了?，還要?自己接?送，好?話說了?一大堆?，還不?能及時(shí)?鍍出來?。對于?生產(chǎn)上?的采購?材料，?除了客?觀原因?（如資?金延遲?，采購?任務(wù)下?得急，?供應(yīng)商?來不及?交貨等?）之外?，基本?都能即?使到位?。二?、值得?肯定的?地方：?（1?）采購?的各項(xiàng)?工作，?包括各?項(xiàng)計(jì)劃?、方案?，一直?與生產(chǎn)?部門緊?密聯(lián)系?，切實(shí)?滿足訂?單的生?產(chǎn)需求?。（?2）與?部分供?應(yīng)商建?立了良?好關(guān)系?，能夠?進(jìn)行有?效的溝?通洽商?，努力?為公司?爭取了?優(yōu)惠條?件，有?效減少?采購成?本。?（3）?在資金?緊張的?狀況下?，與供?應(yīng)商協(xié)?商，支?持公司?生產(chǎn)，?并有效?的建立?了幾家?良好的?合作關(guān)?系。?三、工?作中出?現(xiàn)的問?題：?（1）?材料在?采購回?來后，?跟財(cái)務(wù)?部門溝?通比較?不及時(shí)?，未能?迅速后?清晰的?報(bào)帳，?致使財(cái)?務(wù)部工?作量加?大，減?慢其部?門工作?效率。?（2?）在付?款方面?還沒有?做到更?好的協(xié)?調(diào)方式?，導(dǎo)致?了個(gè)別?供應(yīng)商?不滿的?情緒。?四、?解決的?辦法?（1）?對支付?采購費(fèi)?用的情?況做好?記錄。?讓采購?部各項(xiàng)?支付情?況清晰?明了并?有據(jù)可?尋。?（2）?庫存問?題的處?理，需?要與物?控部一?起協(xié)調(diào)?好。主?動(dòng)咨詢?，可一?起完成?采購成?本與庫?存成本?的權(quán)衡?分析等?，更加?緊密聯(lián)?系兩個(gè)?部門。?（3?）對于?有計(jì)劃?外的交?易出現(xiàn)?，預(yù)算?數(shù)額與?實(shí)際操?作的數(shù)?額相差?較大，?則需要?與物控?部、銷?售部、?生產(chǎn)部?溝通好?，盡可?能完善?采購計(jì)?劃及采?購預(yù)算?。五?、本部?門的工?作思路?和采購?員密切?溝通，?隨時(shí)應(yīng)?付緊急?采購任?務(wù)，改?進(jìn)采購?工作中?的相關(guān)?問題，?沉著應(yīng)?對各種?計(jì)劃外?情況，?更有效?的對采?購工作?進(jìn)行管?理規(guī)劃?，與各?個(gè)部門?聯(lián)系更?加緊密?，更好?滿足訂?單的需?求，努?力做到?采購的?最優(yōu)，?為公司?節(jié)省采?購成本?。相信?采購部?工作將?會(huì)有更?大的突?破和改?善，豪?邦車配?制造有?限公司?更上一?層樓!?第二?篇：_?___?年采購?年度工?作總結(jié)?__?__年?即將過?去，新?的一年?即將開?始，現(xiàn)?在的我?將過去?一年中?工作的?心得體?會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長、總?經(jīng)理的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過這?段時(shí)間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__年?我們及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯(cuò)誤意?識(shí)采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時(shí)充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動(dòng)銷售?。凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?、生產(chǎn)?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售、生?產(chǎn)是密?不可分?的!因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則,當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在這?里我還?要對公?司所有?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時(shí)將市?場價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?___?_票，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?年是個(gè)?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會(huì)向?技術(shù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?這段時(shí)?間來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價(jià)?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時(shí)的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨(dú)?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?例如：?集中化?的采購?，集中?化的優(yōu)?勢：?1.采?購方能?夠通過?集中需?求，最?大限度?地增加?與供應(yīng)?商談判?的砝碼?;2采?購方可?以在某?一類產(chǎn)?品獲得?特殊的?優(yōu)惠;?3.?采購方?能夠在?雙方的?合作中?更有效?;4?.更低?的采購?成本，?改善了?對成本?的預(yù)算?的控制?;5?.管理?成本降?低。集?中化的?劣勢：?1.?集中訂?貨的時(shí)?間更長?;2?.采購?人員可?能不理?解各地?經(jīng)理的?意圖和?產(chǎn)品的?真實(shí)需?求;?3.采?購人員?不是各?個(gè)分部?管理團(tuán)?隊(duì)中的?一員;?4采購?人員不?了解當(dāng)?地市場?和供應(yīng)?商;?5.有?一些采?購和管?理成本?重復(fù)發(fā)?生。?當(dāng)前社?會(huì)各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，最?佳的處?理結(jié)果?應(yīng)該通?過雙方?友好協(xié)?商讓供?應(yīng)商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補(bǔ)償要?求。供?應(yīng)商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)?誤而是?幫助他?們避免?錯(cuò)誤、?預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤?。對?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵(lì)，?因此在?下半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時(shí)我們?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠和體?察入微?服務(wù)對?待客戶?，追求?完美，?創(chuàng)造卓?越!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!第?三篇：?采購_?___?年度工?作總結(jié)?__?__年?度即將?過去，?回顧一?年來的?工作，?可謂辛?酸苦辣?，從低?耗物資?采購到?大宗原?材料采?購，再?從大宗?原料采?購到低?耗物資?采購，?工作崗?位的轉(zhuǎn)?換，技?術(shù)要求?的差異?，特別?是大宗?原料的?采購方?面從零?開始，?熟悉了?解石灰?市場行?情，到?鞏固原?有供應(yīng)?商的關(guān)?系，進(jìn)?一步尋?找更加?優(yōu)質(zhì)的?合作單?位，到?現(xiàn)在我?經(jīng)手的?原料物?資供應(yīng)?狀態(tài)良?好，低?耗物資?采購及?時(shí)、優(yōu)?質(zhì)。實(shí)?話的講?，我對?采購工?作一直?盡心盡?力的做?。當(dāng)然?我們采?購部的?每個(gè)員?工在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，真?抓實(shí)干?，及時(shí)?按采購?計(jì)劃，?保質(zhì)保?量圓滿?地完成?了各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將?主要完?成的工?作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)?及今后?工作打?算匯報(bào)?一下：?年初?的雪凝?給公司?造成了?極大損?失，尤?其是對?廠房、?供電設(shè)?備等的?破壞壞?，加大?了低耗?物資的?采購工?作量，?雪凝結(jié)?束的那?段時(shí)間?，如何?及時(shí)高?質(zhì)的保?證重建?和重產(chǎn)?工作的?進(jìn)行，?給我們?低耗采?購人員?很大的?壓力。?在各領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?我們發(fā)?揚(yáng)了不?怕苦不?怕累的?精神，?只有有?采購計(jì)?劃我們?就第一?時(shí)間出?門工作?。很多?時(shí)候，?為了早?點(diǎn)將物?資采購?回公司?，都是?天微亮?就出門?，晚上?很晚才?能吃上?飯，大?晚上了?還要趕?回公司?。為了?給公司?節(jié)約成?本，很?多時(shí)候?要自己?做苦力?搬物資?，和貨?車師傅?吵了又?談，和?各個(gè)老?板反復(fù)?的談價(jià)?格。?在全公?司同事?的努力?下，我?們很短?的時(shí)間?完成了?重建和?重新投?產(chǎn)的工?作，公?司的正?常生產(chǎn)?。還未?來得及?歇口氣?又開始?迎來了?銷售高?峰期，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?擴(kuò)大生?產(chǎn)的指?導(dǎo)思想?下，全?體采購?部同事?們又忙?起來。?我在?___?_月份?調(diào)換工?作崗位?，從低?耗采購?員變?yōu)?原材料?（主要?是石灰?）采購?員。低?耗采購?和原材?料采購?雖然都?是采購?工作，?但是有?很大的?區(qū)別：?第一?，我對?于低耗?物資質(zhì)?量和價(jià)?格的認(rèn)?識(shí)比較?深入，?而石灰?的質(zhì)量?和價(jià)格?行情都?讓我無?法做好?采購員?;第二?，以前?的低耗?物資采?購價(jià)格?低，并?且可以?直接付?款，而?石灰采?購是看?質(zhì)量，?談價(jià)格?，還要?簽合同?，風(fēng)險(xiǎn)?更大。?第三?，低耗?采購工?作是等?采購計(jì)?劃，原?材料采?購是要?自己隨?時(shí)關(guān)注?庫存情?況;第?四，給?供應(yīng)商?的溝通?不同。?這段時(shí)?間又正?是石灰?供小于?求的時(shí)?期，公?司生產(chǎn)?量卻在?不斷的?提高，?對于原?材料的?需求越?來越大?，除了?這些還?有很多?的問題?需要我?自己解?決，對?于我的?工作，?本來是?半路出?家的，?以上的?這些情?況又加?深了難?度。?只有在?解決這?些問題?后，再?在有經(jīng)?驗(yàn)的同?事幫助?下抓住?原材料?采購工?作的重?心，采?購工作?才能做?好。我?首先是?學(xué)習(xí)石?灰的質(zhì)?量辨別?和了解?化驗(yàn)單?上的每?個(gè)數(shù)據(jù)?的意義?;接著?是了解?當(dāng)前的?石灰市?場情況?，看以?前的合?同制定?情況，?并跟一?直合作?的供應(yīng)?商接觸?;做好?了準(zhǔn)備?工作，?到外面?找各個(gè)?石灰廠?，再調(diào)?查了解?各廠的?石灰質(zhì)?量和價(jià)?格，合?適的石?灰廠就?跟他們?談合同?;再有?有就是?平常的?工作，?每天跟?品管部?的人聯(lián)?系，了?解供應(yīng)?商供應(yīng)?的石灰?質(zhì)量是?否達(dá)標(biāo)?，還要?和庫管?了解庫?存情況?，常跟?生產(chǎn)部?聯(lián)系生?產(chǎn)需求?的石灰?質(zhì)量有?沒有新?的變化?。其他?要做的?事情還?有很多?，比如?跟各供?應(yīng)商建?立良好?關(guān)系，?及時(shí)溝?通石灰?的質(zhì)量?、數(shù)量?情況;?和其他?部門同?事的信?息溝通?;隨時(shí)?了解每?單合同?的完成?情況;?了解市?場價(jià)格?，及時(shí)?調(diào)整石?灰的價(jià)?格，從?新與供?應(yīng)商簽?訂新的?合約;?選定好?的供應(yīng)?商建立?長期合?作關(guān)系?，同時(shí)?擴(kuò)大供?應(yīng)商群?，讓公?司有更?多的選?擇和減?低采購?成本等?等;以?上都是?我在工?作中摸?索到的?工作概?況。說?起來簡?單，實(shí)?際一樣?樣做起?來卻很?困難。?就說我?和一起?的同事?為了找?到各石?灰廠打?聽情況?，不知?道走了?多少路?，流了?多少汗?。更本?沒有這?么詳細(xì)?的地圖?可以說?明哪個(gè)?地方有?石灰廠?，貴州?的夏天?太陽大?，我們?每天都?頂著太?陽，邊?走邊打?聽附近?是否有?石灰廠?。就這?樣一個(gè)?夏天過?完，我?們對好?多地方?都熟悉?了，哪?里有石?灰廠我?們都清?楚。?由于各?種原因?___?_月份?后我又?被調(diào)去?采購低?耗，回?到我熟?悉的工?作崗位?。低耗?采購工?作不像?原材料?，它比?較雜，?但是要?真正做?好確實(shí)?不容易?。當(dāng)然?，我也?在努力?完善自?己的工?作。以?上是我?一年的?工作情?況，在?這一年?的工作?中也讓?我對自?己的工?作有了?更多的?想法。?就如?，低耗?庫房盤?點(diǎn)中出?現(xiàn)的情?況，讓?我意識(shí)?到了一?個(gè)問題?：雖然?以前低?耗采購?的工作?能夠及?時(shí)保質(zhì)?的完成?，但是?我們都?是根據(jù)?采購計(jì)?劃表進(jìn)?行的，?是一種?被動(dòng)的?。這次?導(dǎo)致了?庫房物?資積壓?卻還在?采購的?問題。?要真正?做到“?購是所?需”，?那就要?真正做?好庫存?管理，?也就是?說應(yīng)該?像硫酸?采購一?樣有上?下報(bào)警?線，物?資庫存?在一個(gè)?界限范?圍內(nèi)，?不能過?多，不?能過少?。換種?說法，?就像我?采購石?灰一樣?，應(yīng)該?主動(dòng)的?去了解?計(jì)劃采?購的物?資庫存?情況怎?樣，是?不是真?的需要?買。這?樣即為?公司節(jié)?約了資?金，又?減少庫?存堆放?問題。?采購?不是簡?單的買?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因?yàn)?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭取到?最大的?利益，?“吝嗇?”的心?才能時(shí)?刻把公?司當(dāng)作?自己的?，時(shí)刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題，為?公司節(jié)?約成本?!當(dāng)?然，在?過去的?一年里?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開大?家的幫?助和支?持。?總之，?___?_年我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我有?信心，?相信在?新的一?年里，?我會(huì)有?更加出?色的工?作表現(xiàn)?。第?四篇：?___?_采購?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼__?__年?關(guān)已到?，我到?___?_公司?也有一?年時(shí)間?了，_?___?采購個(gè)?人工作?總結(jié)范?文。這?是緊張?又充實(shí)?的一年?，__?__見?證了我?從無到?有。從?今年_?___?月八號?進(jìn)公司?以來的?一年，?對我來?說是一?個(gè)成長?的過程?，我從?一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆?生，逐?漸成長?為一名?具備一?定專業(yè)?知識(shí)的?采購職?員。面?對這一?年，_?___?公司所?有人齊?心協(xié)力?，同心?同德，?克服了?今年市?場經(jīng)濟(jì)?低迷的?困難，?使公司?產(chǎn)品推?陳出新?，這是?值得我?們驕傲?的。為?我們克?服了困?難，經(jīng)?受住了?考驗(yàn)而?驕傲自?豪。?年初，?我以應(yīng)?屆生身?份來_?___?公司實(shí)?習(xí)，這?是我從?學(xué)校走?向社會(huì)?的第一?步，是?人生道?路上一?個(gè)很重?要的起?點(diǎn)。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?回首這?一年，?我在_?___?的取得?的進(jìn)步?都?xì)v歷?在目，?每一個(gè)?進(jìn)步都?值得我?驕傲。?正是因?為有了?一個(gè)良?好的平?臺(tái)和一?群可愛?的同事?，才使?我能夠?快速適?應(yīng)工作?，一步?步走向?成熟。?工作?中有苦?也有樂?，但更?多的是?收獲，?這一年?的工作?我受益?匪淺。?古人云?：“紙?上得來?終覺淺?，要知?此事必?躬行”?。對我?們應(yīng)屆?生來說?剛走上?工作崗?位是理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合的學(xué)?習(xí)，把?理論應(yīng)?用到實(shí)?踐當(dāng)中?并在實(shí)?踐中積?累更加?豐富的?理論知?識(shí)。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)?一年。?就這一?年的工?作我做?一個(gè)簡?單的總?結(jié)，匯?報(bào)我在?___?_公司?一年來?取得的?成績以?及自己?的不足?。一?、個(gè)人?成長方?面：?１、心?態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)校?的生活?養(yǎng)尊處?憂，無?需我們?擔(dān)憂某?些問題?，學(xué)校?三點(diǎn)一?線的生?活，學(xué)?習(xí)跟得?上就可?以，而?在工作?當(dāng)中就?不然，?工作中?，我們?要考慮?如何提?高工作?效率，?怎樣處?理與上?級領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的關(guān)系?，還有?在工作?當(dāng)中的?不盡人?意等事?情，這?些都要?我們以?一顆平?常心去?對待，?及時(shí)的?轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓?我們工?作更加?順利。?２、?計(jì)劃做?事。有?了明確?的計(jì)劃?，目標(biāo)?才清晰?，以至?于在工?作中不?會(huì)茫然?。在采?購部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高你?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點(diǎn)。?３、?處處留?心皆學(xué)?問。這?是我畢?業(yè)的時(shí)?候?qū)?對我講?的一句?話，對?這句話?并沒有?給我多?說什么?，但在?工作當(dāng)?中我深?有體會(huì)?，初到?采購部?我把仔?細(xì)閱讀?以往的?采購合?同。在?整理過?程中我?仔細(xì)的?看了一?下采購?合同的?內(nèi)容，?這為我?以后的?修改合?同起到?了很大?的幫助?，我可?以直接?套用以?前的合?同范本?，這個(gè)?結(jié)果直?接歸為?我的留?心。在?生活中?只要你?留心處?處都有?學(xué)問在?，不要?總是期?盼別人?告訴你?怎么去?做，應(yīng)?該學(xué)會(huì)?思考自?己應(yīng)該?怎樣去?做，留?心別人?怎么做?。４?、不以?事小而?不為。?做大事?小事有?不同的?階段，?要想做?大事，?小事情?必須做?好。這?是我急?需知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?的階段?，做一?些繁瑣?的小事?情，很?有必要?。工作?中我努?力做好?每一個(gè)?細(xì)節(jié)，?但我并?沒有感?到煩，?而是把?它當(dāng)作?我素質(zhì)?培養(yǎng)的?大講堂?，正因?為這些?小事情?改變了?我對工?作的態(tài)?度。小?事情值?得我去?做，事?情雖小?，可過?程至關(guān)?重要。?在__?__有?一群樂?于幫助?我的同?事，在?工作過?程中，?我虛心?求教，?同事也?不吝嗇?熱情幫?助。從?最簡單?的電子?元器件?，到產(chǎn)?品特征?、市場?情況，?讓我在?找到了?學(xué)習(xí)了?方向，?使我更?有針對?性地提?高自己?的工作?能力，?工作總?結(jié)《_?___?采購個(gè)?人工作?總結(jié)范?文》。?5、?認(rèn)識(shí)的?提高。?以前我?只泛泛?認(rèn)為采?購就是?買東西?，簡單?的金錢?與物質(zhì)?的交易?，只要?價(jià)格合?適、質(zhì)?量過關(guān)?那就可?以。通?過工作?才知道?其實(shí)不?然，這?個(gè)簡單?的買賣?關(guān)系并?不簡單?。保證?適時(shí)適?地適質(zhì)?適價(jià)都?是采購?過程中?必須滿?足的要?求。進(jìn)?入__?__，?我首先?思想上?轉(zhuǎn)變了?原來不?正確的?觀念，?在思想?上和工?作職責(zé)?要求相?統(tǒng)一。?特別采?購是公?司供應(yīng)?鏈中一?個(gè)非常?重要的?環(huán)節(jié)，?要求我?們以滿?足市場?和生產(chǎn)?需求為?準(zhǔn)繩，?任何錯(cuò)?誤都有?可能造?成經(jīng)濟(jì)?損失。?所以說?采購崗?位需要?的是完?美的人?，是有?根據(jù)的?。我自?覺自己?離要求?還有很?遠(yuǎn)，但?是我一?步步向?這個(gè)方?向靠近?。我會(huì)?通過自?己的努?力成為?一名優(yōu)?秀的采?購工作?者。?二、工?作方面?：自?入職以?來，在?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)?下，在?部門同?事的言?傳身教?下，我?很快融?入__?__公?司。從?基本的?物料庫?存查詢?開始，?到下訂?單，收?貨入庫?等工作?都很快?上手。?要說?這一年?積累的?經(jīng)驗(yàn)，?我首先?學(xué)會(huì)的?是核價(jià)?，不管?采購任?何一種?物料，?在采購?前應(yīng)熟?悉它的?價(jià)格組?成，了?解你的?供應(yīng)商?所生產(chǎn)?成品的?原料源?頭價(jià)格?，為自?己的準(zhǔn)?確核價(jià)?打下基?礎(chǔ)。這?樣談判?時(shí)，做?到知已?知彼，?百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)?今的社?會(huì)是一?個(gè)電子?化的社?會(huì)，作?為采購?人員要?由不同?的方面?收集物?料的采?購信息?，地域?差別等?。只有?了解了?市場，?才真正?了解了?所需產(chǎn)?品的價(jià)?格定位?，為采?購活動(dòng)?做好先?期準(zhǔn)備?。公?司內(nèi)部?的溝通?很重要?，特別?像我一?樣，剛?進(jìn)公司?的新人?來說，?尤為重?要。_?___?月份公?司__?__#?項(xiàng)目采?購任務(wù)?下來了?，這個(gè)?項(xiàng)目在?鈑金件?以及一?些電子?子元器?件方面?有特殊?的要求?。剛開?始我并?未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)?的情況?，等訂?單下了?以后，?問題才?從供應(yīng)?商處反?饋到我?這里，?我即使?和已調(diào)?任其他?部門的?前任同?事溝通?，才逐?漸解決?了這些?問題。?沒了解?清楚我?就做出?了決定?，后果?是非常?嚴(yán)重的?，所幸?此次并?未造成?經(jīng)濟(jì)損?失和生?產(chǎn)的延?誤。這?個(gè)事情?讓我明?白溝通?很重要?，只有?在有把?握的情?況下才?做決定?，才不?會(huì)造成?損失。?__?__對?產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格?把關(guān)在?業(yè)內(nèi)是?出名的?。成品?的合格?率一個(gè)?重要因?素就是?采購材?料的品?質(zhì)是否?達(dá)到產(chǎn)?品要求?。材料?合格率?、以及?售后服?務(wù)都屬?于質(zhì)量?范圍。?我們對?物料的?要求高?了，就?是對供?應(yīng)商的?要求高?了。例?如包裝?問題，?有的供?應(yīng)商任?務(wù)包裝?有瑕疵?不會(huì)影?響產(chǎn)品?質(zhì)量，?但對我?們來說?，不能?夠以點(diǎn)?蓋面，?特別是?對電子?產(chǎn)品來?說，任?何細(xì)小?的瑕疵?都有可?能影響?品質(zhì)。?我曉之?以理、?動(dòng)之以?情，使?有不同?觀點(diǎn)的?供應(yīng)商?改變了?不正確?的看法?。__?__電?子有限?公司，?是我們?公司在?接插件?方面的?主要供?應(yīng)商，?原來因?為我們?在那里?采購產(chǎn)?品的系?列多、?供應(yīng)產(chǎn)?品多而?雜，在?來料準(zhǔn)?確率上?存在這?一定問?題。但?后來通?過采購?、品質(zhì)?的聯(lián)合?改善以?及供應(yīng)?商自身?的努力?，在每?個(gè)品種?的物料?上貼標(biāo)?示，包?括我司?物料代?碼和規(guī)?格名稱?、數(shù)量?、生產(chǎn)?日期等?內(nèi)容，?來料不?合格情?況基本?杜絕，?而且標(biāo)?簽還方?便了我?們檢驗(yàn)?和倉庫?入庫，?一舉兩?得。這?只是一?個(gè)典型?的例子?。在更?新供應(yīng)?商和品?質(zhì)方面?溝通下?，在我?負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商?里電子?元器件?到貨不?合格率?降低到?___?_%以?下，鈑?金結(jié)構(gòu)?件到貨?合格率?達(dá)到_?___?%，沒?有對生?產(chǎn)正常?進(jìn)行造?成延誤?，也沒?有增加?我們的?采購成?本。?采購成?本的控?制對任?何公司?來說都?是很重?要的，?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)（一?篇帶來?更多輕?松：）?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。我們?采購部?遵循按?照訂單?計(jì)劃量?向供應(yīng)?商下訂?單的原?則，除?卻必要?的余量?，在滿?足供應(yīng)?商最少?采購量?的原則?下，盡?量不造?成庫存?積壓。?避免因?為庫存?造成公?司經(jīng)營?成本的?積壓。?同時(shí)不?斷正對?市場變?化尋找?更優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，例?如，我?司__?__#?項(xiàng)目的?雙頭預(yù)?置網(wǎng)線?，采購?成本一?直較高?，而且?原供應(yīng)?商制作?方法落?后造成?偶有不?合格現(xiàn)?象。_?___?月，我?尋找到?___?_電子?有限公?司，經(jīng)?商談發(fā)?現(xiàn)此公?司加工?方法較?原供應(yīng)?商先進(jìn)?，而且?能夠降?低此網(wǎng)?線__?__%?的采購?成本，?從原_?___?元/p?cs降?低到_?___?元/p?cs。?___?_月由?___?_電子?供應(yīng)的?___?_項(xiàng)目?一個(gè)批?次和_?___?#項(xiàng)目?兩個(gè)批?次的雙?頭預(yù)置?網(wǎng)線，?合格率?達(dá)到_?___?%。降?低了_?___?項(xiàng)目的?采購成?本，而?且更加?完善了?產(chǎn)品品?質(zhì)。今?年下半?年金屬?價(jià)格開?始回落?，我及?時(shí)和供?應(yīng)商聯(lián)?系，使?我司分?頻卡等?項(xiàng)目用?的銅柱?采購成?本降低?了__?__%?；還有?___?_#項(xiàng)?目金屬?外殼通?過更換?供應(yīng)商?等措施?，價(jià)格?下降了?___?_%。?如何?保障生?產(chǎn)的正?常供給?，同時(shí)?降低成?本、保?證來料?質(zhì)量是?采購部?每天都?思考的?問題。?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，我們?推陳出?新，不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?資源庫?，根據(jù)?技術(shù)工?程師選?型要求?，及時(shí)?反饋市?場情況?。身在?采購部?，確實(shí)?感到很?大的壓?力，同?時(shí)也是?動(dòng)力，?有壓力?才促使?我不斷?去學(xué)習(xí)?，跟進(jìn)?市場的?發(fā)展，?這對我?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)積累?是有很?大幫助?的。?三、存?在不足?：我?渴望通?過自己?的不懈?努力和?奮斗為?___?_多做?一些貢?獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)?及同事?對工作?的要求?還存在?一定的?距離。?譬如我?的產(chǎn)品?知識(shí)、?工作系?統(tǒng)性、?邏輯性?還不能?完全達(dá)?到采購?崗位的?要求；?對市場?變化的?應(yīng)變能?力較低?。面對?以上不?足，今?后，我?一定認(rèn)?真克服?，發(fā)揚(yáng)?成績，?向先進(jìn)?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝?通交流?，自覺?把自己?置于同?事監(jiān)督?之下，?刻苦學(xué)?習(xí)、勤?奮工作?，認(rèn)真?查擺、?分析、?總結(jié)自?己的各?項(xiàng)不足?，以最?佳的工?作狀態(tài)?努力完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，做?一名合?格的_?___?工并完?成從采?購到優(yōu)?秀采購?的進(jìn)步?。最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開?大家的?幫助和?支持，?是他們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?___?_年我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的激情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機(jī)?和活力?！我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠?和體察?入微服?務(wù)對待?我的工?作，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越！?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功！?第五篇?：采購?個(gè)人工?作總結(jié)?采購?個(gè)人工?作總結(jié)?千里?之行，?始于足?下。?回顧這?一年，?是學(xué)習(xí)?的一年?，采購?工作經(jīng)?驗(yàn)、客?戶資料?、社會(huì)?交流等?等一切?都是從?新開始?；從無?到有，?從有到?會(huì)，從?會(huì)到穩(wěn)??；?顧這一?年，是?感恩的?一年，?真心感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì)；?更感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直?以來對?我的信?任與栽?培；同?時(shí)也感?謝公司?全體同?事們的?支持與?幫助。?首先?，談?wù)?自己在?富基工?作心態(tài)?的轉(zhuǎn)變?。坦白?講，如?果說從?到公司?來就一?直以火?一般的?熱忱投?入到工?作中，?那是虛?偽的空?話?？?以說，?這段時(shí)?間工作?的過程?也是我?自己心?態(tài)不斷?調(diào)整、?成熟的?過程。?最初覺?得只要?充分發(fā)?揮自己?的特長?，那么?不論所?做的工?作怎樣?，都不?會(huì)覺得?工作上?的勞苦?，但捫?心自問?，原來?學(xué)的知?識(shí)何以?致用，?你的特?長在哪?里，因?為剛換?行業(yè)，?新的工?作使我?迷茫，?不知自?己的定?位；是?不是不?適合做?這個(gè)行?業(yè)。在?工作中?，從下?單、詢?價(jià)、催?貨直到?物料順?利到達(dá)?工地，?要把工?作完成?感覺是?很容易?的，可?實(shí)際把?工作做?得出色?、有創(chuàng)?造性卻?是很不?容易的?。所以?，調(diào)整?好心態(tài)?的我漸?漸的明?白了，?在各個(gè)?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長知?識(shí)的機(jī)?會(huì)。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?工人；?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做最高?尚的工?作，也?不過是?個(gè)平庸?的工匠?。心態(tài)?的調(diào)整?使我更?加明白?，不論?做任何?事，必?須竭盡?全力，?這種精?神的有?無可以?決定一?個(gè)人日?后事業(yè)?上的成?功或失?敗。如?果一個(gè)?人領(lǐng)悟?了通過?全力工?作來免?除工作?中辛勞?的方法?，那么?他也就?掌握了?達(dá)到成?功的原?理。倘?若處處?都能主?動(dòng)、努?力，把?工作當(dāng)?成事業(yè)?來做，?那么無?論在怎?樣的崗?位上都?能成功?。其?次，對?我八個(gè)?月的工?作狀況?做一個(gè)?小結(jié)。?在工作?中，?1、對?原則性?問題把?關(guān)不嚴(yán)?，對于?該交的?材料，?沒有嚴(yán)?格的要?求供應(yīng)?廠商按?交貨期?交貨，?反而使?得供應(yīng)?廠商一?拖再拖?，有時(shí)?會(huì)影響?工地的?進(jìn)度。?2、?帶有個(gè)?人偏見?情況，?總是為?供應(yīng)廠?商開脫?，因此?而產(chǎn)生?了一些?不好的?影響；?3、?下單的?不仔細(xì)?，沒能?考慮周?全，比?如說有?一次的?電纜下?單，我?沒能按?照各施?工單位?的計(jì)劃?分開下?單，而?是放在?了一起?，從而?給施工?單位收?獲帶來?了麻煩?。在?此，我?真心表?示深深?的歉意?！相對?缺點(diǎn)，?我的成?績微不?足道，?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的