財務(wù)人員工作總結(jié)參考范文

第18頁共18頁財務(wù)人?員工作?總結(jié)參?考范文?（1?）根據(jù)?公司的?要求分?支機構(gòu)?和營業(yè)?收入，?成本，?監(jiān)督審?核，制?定相應(yīng)?的金融?體系。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作，?及時溝?通，密?切聯(lián)系?，關(guān)注?他們的?工作提?出了指?導意見?，與分?公司，?操作的?會計部?門建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正確?計算營?業(yè)稅和?個人所?得稅，?及時、?___?_企業(yè)?財務(wù)人?員足額?納稅，?并積極?配合新?稅的稅?務(wù)機關(guān)?申請軟?件，及?時發(fā)現(xiàn)?問題并?予以改?正違反?稅收法?律法規(guī)?，與稅?務(wù)部門?保持溝?通和聯(lián)?系，得?到他們?的支持?和指導?。（?3）在?緊張的?工作，?加強團?隊建設(shè)?，建立?一個全?面的業(yè)?務(wù)，工?作熱情?的團隊?。作為?一名經(jīng)?理，下?屬完全?成功”?的長，?采用長?，長，?長展覽?”，充?分發(fā)揮?自己的?主觀能?動性和?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，建立?部門開?拓、創(chuàng)?新、務(wù)?實、高?效的新?形象。?（4?）作為?基層管?理者，?我充分?認識到?，他是?一個經(jīng)?理，而?是一個?演員。?如果你?想要一?個團隊?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負責具?體的工?作和業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，以確?保人員?緊張的?情況下?，每個?人都能?主動承?擔工作?。新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_我們?將__?__月?財務(wù)精?細化管?理，優(yōu)?良的財?務(wù)管理?需要確?保順暢?營運資?本，“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財?務(wù)管理?手段”?等，這?樣，就?足以公?司的財?務(wù)管理?做的很?好。“?很好”?為起點?，做細?致，對?于每一?個位置?，部門?，每個?特定的?業(yè)務(wù)，?建立了?一個相?應(yīng)的收?集成本?。__?__企?業(yè)財務(wù)?練習和?財務(wù)管?理在公?司的各?個業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，發(fā)?展財務(wù)?管理和?服務(wù)功?能，實?現(xiàn)財務(wù)?管理“?零”死?角，挖?掘財務(wù)?活動的?潛在價?值。?不過，?優(yōu)良的?財務(wù)管?理是一?個非常?復(fù)雜的?事情，?實際上?是所謂?的“困?難容易?，開始?發(fā)生全?世界”?。財?務(wù)人員?工作總?結(jié)參考?范文（?二）?___?_，財?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導的正?確指導?和各部?門經(jīng)理?的通力?合作及?各位同?仁的全?力支持?下，圍?繞公司?工作中?心做好?為全公?司服務(wù)?的同時?，認真?組織會?計核算?，通過?加強會?計制度?的建設(shè)?、財務(wù)?內(nèi)部控?制制度?的建設(shè)?，不斷?提高服?務(wù)質(zhì)量?。圓滿?完成財?務(wù)部各?項工作?，并很?好地配?合了公?司的中?心工作?。一?、真履?行職責?，組織?會計核?算組?織財務(wù)?活動、?處理與?各方面?的財務(wù)?關(guān)系是?我部的?本職工?作，隨?著業(yè)務(wù)?的不斷?擴張，?記帳、?登帳工?作越來?越重要?。為提?高工作?效率，?使會計?核算從?原始的?計算和?登記工?作中解?脫出來?。我們?在年初?即進行?了會計?電算化?的實施?，經(jīng)過?一個月?的數(shù)據(jù)?初始化?和三個?月的手?機結(jié)合?，全體?財務(wù)人?員全都?熟練掌?握了財?務(wù)軟件?的應(yīng)用?與操作?，財務(wù)?核算順?利過渡?到用電?算化處?理業(yè)務(wù)?。這為?財務(wù)人?員節(jié)約?了時間?，還大?大提高?了數(shù)據(jù)?的查詢?功能，?為財務(wù)?分析打?下了良?好的基?礎(chǔ)，使?財務(wù)工?作上了?一個新?的臺階?。財?務(wù)部一?直人手?較少，?但在我?們高效?、有序?的組織?下，能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項工?作。財?務(wù)部每?天都離?不開資?金的收?付與財?務(wù)報帳?、記帳?工作。?這是財?務(wù)部最?平常最?繁重的?工作，?一年來?，我們?及時為?各項內(nèi)?外經(jīng)濟?活動提?供了應(yīng)?有的支?持。基?本上滿?足了各?部門對?我部的?財務(wù)要?求。?制度屬?于企業(yè)?的硬性?管理，?任何成?功的企?業(yè)無一?例外的?有其嚴?格的規(guī)?章制度?。長天?公司從?無到有?，從當?初的三?兩人到?今天的?上百人?，規(guī)范?各項經(jīng)?濟行為?已日益?成為企?業(yè)管理?的主題?。在過?去的一?年中，?財務(wù)部?相繼出?臺了關(guān)?于財產(chǎn)?管理、?合同簽?定、費?用控制?等方面?的規(guī)章?制度。?為完善?公司各?項內(nèi)部?管理制?度，建?設(shè)財務(wù)?管理內(nèi)?外環(huán)境?盡了我?們應(yīng)盡?的職責?。財?務(wù)部除?要認真?負責地?處理公?司內(nèi)部?財務(wù)關(guān)?系外，?為達成?本單位?的任務(wù)?，還要?妥善處?理外部?各方面?的財務(wù)?關(guān)系。?與外部?建立并?保持良?好的聯(lián)?系。本?年度財?務(wù)部友?好妥善?地處理?了各單?位的往?來款項?的收支?。同時?與銀行?建立了?優(yōu)良的?銀企關(guān)?系、與?稅務(wù)機?構(gòu)建立?了良好?的稅企?關(guān)系，?全面處?理了保?險公司?遺留資?產(chǎn)的往?來手續(xù)?，并圓?滿完成?了對統(tǒng)?計、工?商等各?部門有?關(guān)資料?的申報?。二?、資金?調(diào)度和?信貸工?作資?金對于?企業(yè)來?說，就?如“血?液”對?于人體?一樣重?要。今?年工程?建設(shè)全?面鋪開?，各經(jīng)?營管理?機構(gòu)逐?步建立?，新員?工不斷?加盟。?資金需?求日益?增加。?尤其在?___?_月份?項目未?能取得?任何經(jīng)?濟收益?的情況?下，公?司承受?了巨大?的資金?壓力。?我部根?據(jù)工程?建設(shè)和?公司發(fā)?展的要?求，為?確保資?金使用?單位各?項工作?的順利?開展，?與總公?司一起?籌劃、?合理安?排調(diào)度?資金。?同時財?務(wù)部還?全面承?擔了_?___?月份開?始的銷?售收款?和銀行?按揭工?作，在?全體財?務(wù)人員?和招商?人員的?共同努?力下全?力以赴?地做好?了資金?的快速?回籠。?保證了?市場建?設(shè)的順?利進行?，及時?償還了?銀行到?期貸款?，全年?累計完?成投資?。自?項目啟?動以來?，一直?有多家?銀行向?公司進?行信貸?營銷。?為了公?司的長?足發(fā)展?，財務(wù)?部與工?行東塘?支行建?立了信?貸關(guān)系?，以期?達到積?累企業(yè)?信譽的?目的。?期間收?集、整?理了大?量資料?，編制?各類貸?款報告?，與銀?行人員?商談貸?款工作?，多次?接待銀?行各級?領(lǐng)導的?視察，?在完成?貸款工?作的同?時與銀?行建立?了良好?的合作?伙伴關(guān)?系，同?時使我?們對貸?款工作?有了全?面的了?解，學?到了新?的業(yè)務(wù)?知識。?三、?全力協(xié)?助招商?工作?招商是?本年度?的重中?之重，?招商政?策的優(yōu)?劣與否?直接關(guān)?系到公?司的生?存和發(fā)?展。財?務(wù)部協(xié)?助公司?領(lǐng)導做?了大量?的財務(wù)?分析和?市場調(diào)?查。全?面參與?了公司?招商政?策的制?定，為?公司制?定銷售?價格、?租賃價?格，出?臺各項?招商政?策和調(diào)?動招商?積極性?和主觀?能動性?提供財?務(wù)參考?。由?于董事?長、總?經(jīng)理正?確的決?策和超?前的預(yù)?見，以?及全體?員工的?不懈努?力，招?商工作?取得了?可喜的?成績。?當月工?行東塘?支行向?公司發(fā)?放按揭?貸款_?___?萬元，?創(chuàng)該行?月發(fā)放?按揭貸?款的記?錄。確?實取得?了驕人?的業(yè)績?。時?光飛逝?，今年?的工作?轉(zhuǎn)瞬即?為歷史?。一年?中，財?務(wù)部有?很多應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，比如?在資產(chǎn)?實物性?管理的?建章建?卡上，?在各項?經(jīng)營費?用的控?制上，?在規(guī)范?財務(wù)核?算程序?、統(tǒng)一?財務(wù)管?理表格?上，在?及時準?確地向?公司領(lǐng)?導匯報?財務(wù)數(shù)?據(jù)，實?施財務(wù)?分析等?方面都?相當欠?缺。在?財務(wù)工?作中我?們也發(fā)?現(xiàn)公司?的基礎(chǔ)?管理工?作比較?薄弱；?日常成?本費用?支出比?較隨意?；公司?對員工?工作要?么沒有?很明確?嚴格具?體科學?的要求?；要么?就是執(zhí)?行乏力?；也有?一些員?工在工?作中不?能站在?公司的?立場和?利益上?等等。?這些應(yīng)?該是_?___?財務(wù)管?理要重?點思考?和解決?的主題?，也是?每一位?長天人?如何提?高自我?、服務(wù)?企業(yè)所?要思考?和改進?的必修?課。作?為財務(wù)?人員，?我們在?公司加?強管理?、規(guī)范?經(jīng)濟行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等方面?還應(yīng)盡?更大的?義務(wù)與?責任。?我們將?不斷地?總結(jié)和?反省，?不斷地?鞭策自?己，加?強學習?，以適?應(yīng)時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進步，?與公司?共同成?長。?財務(wù)人?員工作?總結(jié)參?考范文?（三）?財務(wù)?部是我?們公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)財務(wù)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計及?財政等?機關(guān)的?各項檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這一年?里全體?財務(wù)部?員工任?勞任怨?、齊心?協(xié)力把?各項工?作都扛?下來了?。財務(wù)?部的綜?合工作?能力相?比__?__年?又邁進?了一步??；?顧即將?過去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導?及部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟公?司各項?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。?今年的?工作可?以分以?下三個?方面?一、費?用成本?方面的?管理?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個?部門使?用、也?不論購?進的數(shù)?量多少?，都在?購進之?日起一?次攤銷?到某一?個部門?來核算?的模糊?成本。?在原來?的基礎(chǔ)?上細劃?了成本?費用的?管理，?加強了?運輸費?用的項?目管理?，分門?別類的?計算每?輛車實?際消耗?的費用?項目，?真實反?映每一?輛車當?期的運?輸成本?。為運?輸車輛?的績效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會計基?礎(chǔ)工作?認真?執(zhí)行《?會計法?》，進?一步對?財務(wù)人?員加強?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴?格對原?始憑證?的合理?性進行?審核，?強化會?計檔案?的管理?等。對?所有成?本費用?按部門?、項目?進行歸?集分類?，月底?將共同?費用進?行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?按規(guī)定?時間編?制本公?司的各?種類型?的財務(wù)?報表，?及時申?報各項?稅金。?并積極?配合公?司其他?部門相?關(guān)人員?的工作?。三?、財務(wù)?核算與?管理工?作按?公司要?求對公?司的收?入、成?本進行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時溝通?、與其?他核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。正?確計算?營業(yè)稅?款及個?人所得?稅，及?時、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報軟?件，及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導?。在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的部?門新形?象。?作為基?層管理?者，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔?工作。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?們決心?再接再?厲，更?上一層?樓。_?___?年我們?將向財?務(wù)精細?化管理?進軍，?精細化?財務(wù)管?理需要?“確保?營運資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對公?司的財?務(wù)管理?做精做?細。要?以“細?”為起?點，做?到細致?入微，?對每一?崗位、?部門的?每一項?具體的?業(yè)務(wù)，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將財務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個經(jīng)營?領(lǐng)域，?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，拓?展財務(wù)?管理與?服務(wù)職?能，實?現(xiàn)財務(wù)?管理“?零”死?角，挖?掘財務(wù)?活動的?潛在價?值。雖?然，精?細化財?務(wù)管理?是件極?為復(fù)雜?的事情?，其實?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?財務(wù)?人員工?作總結(jié)?參考范?文（四?）自?覺服從?公司和?領(lǐng)導的?安排，?努力做?好各項?工作，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?。由于?財會工?作較繁?瑣，其?工作都?具有事?務(wù)性和?突發(fā)性?的特點?，因此?結(jié)合具?體情況?，全年?的工作?總結(jié)如?下：?一、為?公司做?出的成?績（?1）在?稅務(wù)和?財務(wù)制?度方面?的了解?，為公?司減少?了不少?稅費。?首先?是全部?出口材?料的采?購和銷?售沒入?稅務(wù)帳?，減少?了企業(yè)?所得稅?，增值?稅及其?附征等?。所?有的工?資費用?采用了?低于實?際工資?的金額?入賬，?比實際?工資入?賬少交?了個人?所得稅?。住?房公積?金和社?保采取?了低于?實際工?資的數(shù)?額繳納?，目前?住房公?積金按?照10?%的比?例繳納?，比按?20%?的比例?及實際?工資繳?納節(jié)省?了不少?費用。?（2?）規(guī)范?了報銷?制度，?整理了?公司的?會計報?表，避?免了稅?務(wù)局查?賬的麻?煩。及?時準確?的完成?各月記?帳、結(jié)?帳和賬?務(wù)處理?工作，?記賬并?粘貼憑?證，及?時地編?報了各?月會計?報表。?及時?準確地?填報各?類稅費?申報表?，承擔?了并按?時完成?了個稅?、營業(yè)?稅的申?報與繳?納等。?每月?認真核?對現(xiàn)金?、銀行?存款賬?戶余額?、支出?進度，?銀行對?帳，結(jié)?匯等工?作，確?保無誤?。④?對比每?月同類?費用支?出金額?，對明?顯超過?標準的?費用找?出原因?，對不?合理的?支出予?以控制?。⑤?認真審?核所有?報銷單?據(jù)，對?不符合?報銷制?度的單?據(jù)一律?退回給?相關(guān)報?銷人。?（3?）對物?料采購?的參與?及成本?控制?①審核?各位采?購拿到?的報價?單。A?：對于?舊物料?，主要?是與總?公司提?供的采?購單價?進行核?對。然?后整理?出一份?價格對?比表，?對無任?何理由?，單價?又明顯?超過總?公司單?價的物?料通知?相關(guān)采?購進一?步和供?應(yīng)商談?判。B?：對于?新物料?，主要?是在網(wǎng)?上搜索?其價格?范圍，?對于價?格明顯?偏高的?物料通?知采購?進行控?制。?整理所?有的采?購訂單?極和相?關(guān)采購?價，及?歸集公?司的所?有費用?支出交?與領(lǐng)導?與總公?司核對?。③?新訂單?下給采?購負責?人，然?后協(xié)助?他們跟?進訂單?交貨，?控制交?期及包?裝，對?無故推?遲交貨?的供應(yīng)?商通知?相關(guān)采?購，必?要時對?供應(yīng)商?進行扣?款。?④認真?做好應(yīng)?付款統(tǒng)?計工作?，不出?現(xiàn)差錯?，并在?每周四?安排到?期應(yīng)付?款，對?不能按?時支付?的貨款?對供應(yīng)?商說明?情況，?以營造?良好購?銷合作?氛圍。?（4?）其他?①辦?理住房?公積金?及社保?，每月?按時為?同事繳?納。?②結(jié)合?公司實?際情況?及領(lǐng)導?意見，?及時修?訂、完?善公司?的各項?制度，?例如對?于員工?手冊的?修訂，?其集中?體現(xiàn)了?公司的?各種管?理及行?事依據(jù)?。③?每月對?辦公用?品進行?盤點，?及時采?購公司?缺少的?物資，?嚴格控?制辦公?文具的?領(lǐng)用，?愛惜辦?公用品?節(jié)省支?出。?④積極?參加公?司組織?的業(yè)務(wù)?學習及?會議，?并認真?做好記?錄發(fā)給?各位同?事。⑤?辦理出?口收回?核銷等?海關(guān)資?料等?⑥做好?考勤，?核算每?個月的?工資。?⑦在?完成本?職工作?的同時?，對同?事提到?的需要?，積極?予以協(xié)?調(diào)與幫?助。⑧?對領(lǐng)導?臨時分?配到的?工作，?積極認?真完成?。二?﹑主要?的經(jīng)驗?和收獲?（1?）進步?的機會?，工作?不只是?為了工?資，還?有更高?層的動?力。工?作會提?高技能?，積累?更多的?經(jīng)驗，?發(fā)現(xiàn)并?發(fā)揮自?己的潛?能等等?。遇到?問題時?，不斷?去摸索?解決方?案，從?而提升?自身能?力；?（2）?對事情?的處理?能力有?所提升?，當同?時出現(xiàn)?很多事?情需要?處理時?，知道?怎么去?做既能?完成工?作又能?保持調(diào)?理；?（3）?只有加?強和同?事間的?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把工?作做好?；主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?更能保?持好的?工作狀?態(tài)；?（4）?明白了?保持心?態(tài)平和?，“取?人之長?、補己?之短”?，才能?不斷提?高、取?得進步?；（?5）收?獲了開?心，公?司對員?工的關(guān)?懷，領(lǐng)?導對下?屬的信?任，同?事之間?相互幫?助，雖?然有時?也會有?忙碌，?但是更?多的是?充實。?（6?）舍得?付出就?會有收?獲。?三﹑個?人的不?足及其?改善計?劃（?1）只?顧積極?完成領(lǐng)?導交辦?的各項?任務(wù)，?而很少?向領(lǐng)導?匯報工?作進度?及完成?情況，?與領(lǐng)導?的交流?少。在?以后的?工作過?程中，?我會隨?時向領(lǐng)?導請示?我在工?作中遇?到的問?題，商?討出最?佳的解?決方案?，匯報?工作的?進度，?讓領(lǐng)導?及時掌?握我的?工作完?成情況?；（?2）在?與領(lǐng)導?同事溝?通中不?能很好?的把握?交流、?溝通的?技巧，?甚至有?在溝通?時由于?表達不?恰當出?現(xiàn)不尊?重對方?或者越?權(quán)的現(xiàn)?象；?（3）?學習的?主動性?還不夠?。以后?我會根?據(jù)公司?的實際?情況，?積極主?動地加?強稅務(wù)?及財務(wù)?知識的?學習，?減少納?稅為公?司爭取?更大的?利益。?并不斷?提高自?己以適?應(yīng)不斷?發(fā)展變?化的新?問題；?（4?）工作?的方式?方法不?夠得當?，或者?平時有?瑣碎的?事情和?一些突?發(fā)事件?需要解?決，有?時候不?能嚴格?按照計?劃完成?工作；?（5?）做好?及時反?饋信息?，加強?協(xié)調(diào)能?力。例?如遇到?總公司?規(guī)定供?貨時間?過于緊?，并獲?知供應(yīng)?商反應(yīng)?很難完?成的情?況。適?時根據(jù)?具體情?況，與?采購購?部同事?共同協(xié)?商制定?最好解?決方法?。與此?同時并?反饋這?一信息?與解決?方案給?領(lǐng)導，?積極解?決各種?突發(fā)情?況。?四﹑下?一年工?作的計?劃（?1）首?先是改?正自己?在本年?工作中?存在的?不足，?做得好?的方面?繼續(xù)維?持；?（2）?了解電?子行業(yè)?出口情?況，熟?悉材料?出口的?流程，?下一年?要準備?一些價?值相對?較低的?物料自?己報關(guān)?出口，?避免和?同行業(yè)?相對比?利潤率?過低，?小量地?申報增?值稅及?企業(yè)所?得稅；?（3?）了解?部分材?料的市?場價格?，更好?地控制?公司的?采購成?本；同?時我希?望我可?以適當?接觸供?應(yīng)商，?也是了?解材料?價格的?一種渠?道；?（4）?結(jié)合今?年的實?際情況?，做一?份詳細?的費用?支出預(yù)?算；?（5）?財務(wù)報?銷規(guī)范?化，嚴?格按照?財務(wù)制?度執(zhí)行?；（?6）認?真對待?公司各?種年審?工作；?（7?）加強?稅務(wù)及?財務(wù)知?識的學?習，減?少納稅?為公司?爭取更?大的利?益。?（8）?完善會?計報表?等，避?免稅務(wù)?局查賬?。新?的一年?里，我?希望公?司能夠?提供更?多的培?訓或者?學習機?會，不?管是電?子方面?的或者?員工個?人專業(yè)?技能方?面的。?同時，?希望我?能與公?司共同?發(fā)展，?堅信公?司在新?的一年?里能更?上一個?臺階！?財務(wù)?人員工?作總結(jié)?參考范?文（五?）財?務(wù)部是?我們的?關(guān)鍵部?門之一?，對內(nèi)?財務(wù)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?在這一?年里全?體財務(wù)?部員工?任勞任?怨、齊?心協(xié)力?把各項?工作都?扛下來?了。財?務(wù)部的?綜合工?作能力?相比_?___?又邁進?了一步??；?顧即將?過去的?這一年?，在領(lǐng)?導及部?門經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導下?，我們?的工作?著重于?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟各項?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?：一?、費用?成本方?面的管?理規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進?的數(shù)量?多少，?都在購?進之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。在?原來的?基礎(chǔ)上?細劃了?成本費?用的管?理，加?強了運?輸費用?的項目?管理，?分門別?類的計?算每輛?車實際?消耗的?費用項?目，真?實反映?每一輛?車當期?的運輸?成本。?為運輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?二、會?計基礎(chǔ)?工作?認真執(zhí)?行《_?___?》，進?一步對?財務(wù)人?員加強?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴?格對原?始憑證?的合理?性進行?審核，?強化會?計檔案?的管理?等。對?所有成?本費用?按部門?、項目?進行歸?集分類?，月底?將共同?費用進?行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?按規(guī)定?時間編?制本的?各種類?型的財?務(wù)報表?，及時?申報各?項稅金?。并積?極配合?其他部?門相關(guān)?人員的?工作。?三、?財務(wù)核?算與管?理工作?按要?求對的?收入、?成本進?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時溝?通、與?其他核?算部門?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門使用?新的稅?收申報?軟件，?及時發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導。?在緊張?的工作?之余，?加強團?隊建設(shè)?，打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?___?_”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?部門新?形象。?作為?基層管?理者，?我充分?認識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負?責具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔工作?。新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_我們?將向財?務(wù)精細?化管理?進軍，?精細化?財務(wù)管?理需要?“__?__”?、“_?___?”、等?，這樣?，就足?以對的?財務(wù)管?理做精?做細。?要以“?細”為?起點，?做到細?致入微?，對每?一崗位?、部門?的每一?項具體?的業(yè)務(wù)?，都建?立起一?套相應(yīng)?的成本?歸集。?并將財?務(wù)管理?的觸角?延伸到?的各個?經(jīng)營領(lǐng)?域，通?過行使?財務(wù)監(jiān)?督職能?，拓展?財務(wù)管?理與服?務(wù)職能?，實現(xiàn)?財務(wù)管?理“零?”死角?，挖掘?財務(wù)活?動的潛?在價值?。雖然?，精細?化財務(wù)?管理是?件極為?復(fù)雜的?事情，?其實正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細?”。?財務(wù)人?員工作?總結(jié)參?考范文?（六）?__?__集?團公司?的子公?司，財?務(wù)部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，內(nèi)部?財務(wù)管?理水平?應(yīng)該有?所改善?，外國?處理稅?務(wù)、審?計和金?融機構(gòu)?等檢查?，__?__企?業(yè)財務(wù)?人員工?作總結(jié)?范文掌?握稅收?政策和?合理的?應(yīng)用程?序。一?年的所?有財務(wù)?人員努?力工作?，共同?努力，?把所有?的工作?。財務(wù)?部的全?面工作?能力比?___?_又近?了一步??；?顧過去?，今年?公司領(lǐng)?導和部?門經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導下?我們的?工作重?點是公?司的管?理政策?，目標?和利益?目標，?緊密圍?繞關(guān)鍵?工作，?遵守公?司各項?工作部?署。會?計、管?理責任??？偨Y(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，將_?___?的工作?做如下?工作總?結(jié)。?今年的?工作可?以分為?以下三?個方面?：一?、成本?管理?1、庫?存材料?的規(guī)范?會計管?理，嚴?格控制?材料合?理的庫?存儲備?，減少?資金占?用。建?立了材?料接收?系統(tǒng)，?改變了?原來無?論你是?否需要?，無論?使用，?部門也?不管購?買的數(shù)?量，所?有的購?買日期?攤銷部?門計算?的模糊?成本。?2、?原來的?基礎(chǔ)上?細抓成?本管理?，加強?項目的?運輸成?本管理?、分類?的計算?每輛車?的實際?消費項?目的成?本，反?映每輛?車在當?前的運?輸成本?。運輸?車輛績?效管理?提供參?考依據(jù)?。財?務(wù)人員?工作總?結(jié)參考?范文（?七）?一、目?前財務(wù)?上的題?目：?1、用?度單據(jù)?不能及?時回回?財務(wù)部?。用?度單據(jù)?的發(fā)生?后，財?務(wù)工作?剛剛開?始，而?不是結(jié)?束。財?務(wù)需要?根據(jù)這?些用度?單據(jù)即?原始憑?證編制?記賬憑?證，然?后根據(jù)?記賬憑?證記賬?。記賬?后，每?月才能?為公司?編制報?表，分?析公司?的運營?情況。?財務(wù)要?求的是?日清月?結(jié)。假?如當日?不能清?，每月?就不能?有正確?數(shù)，到?年底不?正確的?數(shù)就會?越大。?2、?總經(jīng)理?還在為?財務(wù)部?承當發(fā)?放現(xiàn)金?業(yè)務(wù)。?這是?在別的?公司不?存在的?現(xiàn)象，?公司越?大，總?經(jīng)理越?是輕松?。而我?看到的?是很費?勁總經(jīng)?理，并?且是在?財務(wù)方?面費心?的總經(jīng)?理，這?讓我這?個做財?務(wù)主管?的汗顏?，使我?無地自?容。?二、下?一步工?作思路?及方針?。財?務(wù)工作?需要從?最基層?，一點?一滴的?進行，?雖不能?看到速?效，但?急需日?益完善?。財?務(wù)部需?要的崗?位設(shè)置?：出?納、記?賬會計?、財務(wù)?主管。?記賬?會計可?以多人?，其他?崗位為?一人。?財務(wù)部?是一個?整體，?共同協(xié)?作，共?同完成?各個崗?位的工?作，每?一個崗?位之間?有緊密?的聯(lián)系?，并且?缺一不?可。?工作方?法：?出納：?1，?掌管公?司的可?用現(xiàn)金?，公司?的收、?支，同?一經(jīng)出?納進行?。不需?用的資?金由總?經(jīng)理掌?控。?2，出?納在支?付現(xiàn)金?時，必?須依照?總經(jīng)理?的批示?進行，?沒有批?示嚴禁?支付。?3，?支付大?額款項?，見批?示，必?須電話?再請示?總經(jīng)理?。4?，天天?登記現(xiàn)?金日記?賬，結(jié)?出當日?現(xiàn)金可?用余額?，與實?際現(xiàn)金?核對。?5，?將支出?的票據(jù)?、收款?收據(jù)的?記賬聯(lián)?，天天?轉(zhuǎn)交記?賬會計?記賬。?記賬?會計：?1，?根據(jù)天?天出納?上交的?收進單?據(jù)的記?賬聯(lián)、?用度單?據(jù)、?預(yù)支款?單，依?照公司?要求編?制憑證?。每月?將憑證?裝訂成?冊，便?以查據(jù)?。2?，天天?根據(jù)記?賬憑證?登記賬?簿。?3，每?個月底?編制報?公司本?月經(jīng)營?情況報?表。?4，編?制年終?經(jīng)營情?況報表?。會?計主管?：1?，制定?公司同?一的會?計科目?編制，?為記賬?會計提?供同一?口統(tǒng)進?賬。為?公司各?個方面?提供可?用的建?賬思路?。2?，根據(jù)?每個月?總結(jié)寫?出財務(wù)?分析，?給總經(jīng)?理提公?道化建?議。?3，負?責公司?財務(wù)的?涉外事?宜。依?照國家?要求為?公司建?立可查?賬簿。?財務(wù)?管理思?路：?根據(jù)公?司需要?再訂：?象公司?現(xiàn)有的?分部：?物業(yè)方?面、明?山學校?、裝潢?公司、?房地產(chǎn)?開發(fā)公?司、建?筑公司?，和將?來開設(shè)?的新公?司，假?如能同?一管理?，匯總?起來，?總經(jīng)理?可以直?觀整體?公司經(jīng)?營情況?。我?理想中?的總經(jīng)?理是：?簽簽字?，看看?報表，?讀讀報?，開開?會。?以上只?是我個?人的構(gòu)?思，還?有很多?欠佳的?地方，?需要總?經(jīng)理點?睛唆使?。除?財務(wù)方?面以外?，我對?公司有?幾點建?議：?1，希?看我們?公司能?夠從崗?位上管?理。定?崗、定?責、定?利益。?崗位工?資可以?公然，?優(yōu)秀的?職員可?以競爭?上崗。?每一個?人都是?責、權(quán)?、利并?存的。?2，?公司成?立人力?資源部?或人事?部。專?門進行?職員管?理，建?立人事?檔案，?為每公?司的每?一個人?辦理進?司、轉(zhuǎn)?正手續(xù)?;為離?職職員?辦理離?司手續(xù)?;同時?招