生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)車(chē)?間年終?工作總?結(jié)報(bào)告?伴著?新年歡?快的氣?氛，_?___?年在緊?張和忙?碌中過(guò)?去了。?回首過(guò)?去的一?年，或?許沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也確實(shí)?經(jīng)歷了?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，對(duì)本?部門(mén)一?年來(lái)的?工作做?以總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會(huì)?更好。?___?_年生?產(chǎn)車(chē)間?全體員?工齊心?合力，?克服了?種種不?利因素?，在相?關(guān)部門(mén)?的協(xié)助?下，按?照年初?制定工?作計(jì)劃?展開(kāi)工?作，總?體上完?成了公?司下達(dá)?的工作?目標(biāo)：?一、?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?率__?__%?，供貨?及時(shí)率?___?_%以?上截止?___?_月_?___?日本年?度共生?產(chǎn)公司?產(chǎn)品7?798?62↑?極，其?中__?__產(chǎn)?品（包?括__?__附?件）共?生產(chǎn)3?752?15極?↑，_?___?（包括?___?_附件?）產(chǎn)品?共生產(chǎn)?107?888?極↓，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)4?04極?↓。外?購(gòu)__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)24?75↑?臺(tái)，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?___?_臺(tái)↓?、__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)__?__臺(tái)?↓。_?___?月份以?后，長(zhǎng)?沙、沈?陽(yáng)、鄭?州、北?京、四?川等地?陸續(xù)訂?貨，而?且訂單?大且供?貨期短?，為了?保證按?期交貨?，生產(chǎn)?車(chē)間克?服了人?員不充?足，設(shè)?備模具?故障頻?出，外?購(gòu)部件?供應(yīng)不?及時(shí)等?困難，?調(diào)整工?作時(shí)間?，周日?不休息?，晚上?經(jīng)常加?班到6?：-8?：__?__，?合理調(diào)?配人員?，打破?班組界?限，積?極與外?協(xié)及庫(kù)?房溝通?，充分?利現(xiàn)有?的人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)，盡?可能以?最短的?時(shí)間發(fā)?貨。?二、設(shè)?備完好?率__?__%?以上，?安全事?故率為?0本年?度車(chē)間?能按年?度保養(yǎng)?計(jì)劃進(jìn)?行設(shè)備?的月保?養(yǎng)，并?能按設(shè)?備周期?檢測(cè)計(jì)?劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢?測(cè)設(shè)備?的周期?校準(zhǔn)。?設(shè)備出?現(xiàn)問(wèn)題?做到早?準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)?，早解?決。生?產(chǎn)設(shè)備?基本可?滿(mǎn)足公?司的生?產(chǎn)需求?。車(chē)間?天天不?忘安全?，不管?什么情?況，都?嚴(yán)格遵?守安全?守則，?按操作?規(guī)程工?作。全?年度未?發(fā)生重?大人身?傷害、?設(shè)備損?壞之類(lèi)?的安全?事故。?生產(chǎn)人?員事故?為0。?年初按?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃完?成了熱?脫扣檢?測(cè)、型?式試驗(yàn)?設(shè)備的?校準(zhǔn)工?作，保?證了產(chǎn)?品檢測(cè)?的可靠?性。通?過(guò)對(duì)端?子加工?機(jī)以及?線圈加?工設(shè)備?送料氣?缸的修?復(fù)，解?決了風(fēng)?壓不足?0.7?mpa?設(shè)備不?能工作?的問(wèn)題?，現(xiàn)在?0.5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺(tái)注?射機(jī)的?控制系?統(tǒng)，并?通過(guò)幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設(shè)?備漏油?的問(wèn)題?，同時(shí)?也基本?消除注?射機(jī)的?現(xiàn)有其?它隱患?。另外?，車(chē)間?組織利?用不常?用的焊?機(jī)改造?成焊接?___?_產(chǎn)品?靜觸頭?的設(shè)備?，避免?了以往?___?_與_?___?產(chǎn)品在?某些焊?接工序?上存在?著人員?設(shè)備上?的沖突?，現(xiàn)在?二種產(chǎn)?品可以?由不同?人員在?二臺(tái)設(shè)?備上同?步加工?，大大?提高了?生產(chǎn)效?率。?三、按?5s進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?管理經(jīng)?過(guò)查找?相關(guān)資?料補(bǔ)充?、細(xì)化?了原來(lái)?的5s?管理規(guī)?定、工?位器具?管理規(guī)?定、周?轉(zhuǎn)搬運(yùn)?管理規(guī)?定。對(duì)?車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)的原?料部件?、合格?品、返?修品、?廢品、?工量具?、工位?器具、?生活用?品、生?產(chǎn)垃圾?等都做?了詳細(xì)?規(guī)定。?并組織?班組長(zhǎng)?及其成?員學(xué)習(xí)?，將5?s管理?深入傳?播到員?工當(dāng)中?。對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?以車(chē)間?班組為?單位劃?分5s?區(qū)域及?責(zé)任人?，每個(gè)?班組的?每臺(tái)設(shè)?備，工?作臺(tái)都?有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，?做到日?清掃、?周整理?、月整?頓。完?善對(duì)責(zé)?任人、?責(zé)任班?組的考?核監(jiān)督?制度，?堅(jiān)持對(duì)?各班組?的5s?運(yùn)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督考?核。按?照班組?5s考?核表不?定期對(duì)?各班組?的現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)行檢?查，將?檢查結(jié)?果進(jìn)行?匯總分?析，對(duì)?多次檢?查不合?格的班?組和個(gè)?人按照?相關(guān)規(guī)?定處理?。并根?據(jù)個(gè)人?德（敬?業(yè)精神?、責(zé)任?感及道?德行為?規(guī)范）?、勤（?工作態(tài)?度）、?能（技?術(shù)能力?，完成?任務(wù)的?效率和?質(zhì)量、?出差錯(cuò)?率的高?低）、?績(jī)（工?作成果?、能否?開(kāi)展創(chuàng)?造性的?工作）?進(jìn)行評(píng)?選，將?優(yōu)秀員?工上報(bào)?到公司?給予一?定的獎(jiǎng)?勵(lì)。?四、制?定并實(shí)?施車(chē)間?各項(xiàng)工?作流程?年初按?公司要?求制定?了各班?組班組?（零件?班，預(yù)?裝配班?，裝配?班，成?品班，?維修班?）、退?回產(chǎn)品?處理、?不合格?品處理?、廢品?處理、?外購(gòu)整?機(jī)產(chǎn)品?檢測(cè)等?工作流?程，并?下發(fā)各?班組進(jìn)?行消化?吸收，?逐步按?照已制?定的工?作流程?進(jìn)行每?項(xiàng)工作?，使之?成為一?種工作?習(xí)慣。?在實(shí)際?運(yùn)行中?不斷對(duì)?近各種?工作流?程做以?總結(jié)，?提高工?作流程?的適用?性和有?效性。?經(jīng)過(guò)近?一年的?運(yùn)行，?對(duì)生產(chǎn)?管理，?提高工?作效率?，避免?質(zhì)量問(wèn)?題起到?了積極?的作用?。五?、減少?不必要?返修工?序，控?制返修?工時(shí)制?定完善?了新的?工資管?理規(guī)定?，每批?次零部?件、產(chǎn)?品完成?后，由?班長(zhǎng)收?集核實(shí)?班組成?員在本?批次零?部件、?產(chǎn)品所?完成工?作及數(shù)?量，確?認(rèn)無(wú)誤?后在工?票上簽?章，并?連同本?批次零?部件、?產(chǎn)品的?臨時(shí)計(jì)?劃單、?入庫(kù)票?、成品?轉(zhuǎn)序卡?/交檢?單一起?交到車(chē)?間統(tǒng)計(jì)?上賬。?取消原?來(lái)與返?修相關(guān)?的計(jì)件?件工序?，工票?上只能?反映出?所做的?返修工?作及數(shù)?量，返?修工時(shí)?由車(chē)間?給出。?同時(shí)，?根據(jù)實(shí)?際情況?對(duì)車(chē)間?計(jì)件工?資的基?數(shù)提高?了__?__%?，如有?加班，?除計(jì)件?工資外?，每小?時(shí)還有?一定的?加班工?資。按?新的工?資統(tǒng)計(jì)?方法計(jì)?算工資?后，返?修工時(shí)?減少了?，員工?工資收?入也有?了一定?程度的?改善，?充分體?現(xiàn)了多?勞多得?的原則?，員工?的工作?積極性?有了顯?著的提?高，對(duì)?員工的?穩(wěn)定性?也起到?了很大?作用。?生產(chǎn)部?門(mén)在過(guò)?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但是?也還存?在較多?的問(wèn)題?：1?.補(bǔ)充?配備一?線工人?迫在眉?睫。目?前車(chē)間?五個(gè)班?組共_?___?人，其?中新員?工達(dá)到?1/3?，而且?大部分?入廠時(shí)?間在_?___?個(gè)月，?一年中?平均每?個(gè)月有?___?_人離?職。按?今年的?產(chǎn)量來(lái)?看現(xiàn)有?人員和?素質(zhì)略?顯不足?。更重?要的是?面對(duì)明?年的搬?遷，現(xiàn)?有人員?的不穩(wěn)?定性仍?然極大?，我公?司一線?工人幾?乎都是?熟練工?種，人?的因素?對(duì)生產(chǎn)?非常重?要。?2.車(chē)?間新員?工缺乏?必要的?培訓(xùn)。?公司產(chǎn)?品型號(hào)?的多樣?化，公?司新招?聘員工?增多，?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車(chē)間?的各生?產(chǎn)崗位?。大部?分新員?工以前?沒(méi)有接?觸到我?公司產(chǎn)?品，而?且我公?司很多?產(chǎn)品缺?少工藝?文件，?即使老?員工的?操作方?法也并?非完全?正確，?生產(chǎn)時(shí)?只是機(jī)?械地將?產(chǎn)品裝?上，并?不知道?怎樣是?對(duì)的，?有利于?下工序?的調(diào)試?，怎樣?操作能?提高效?率。因?此崗位?培訓(xùn)對(duì)?新老員?工同樣?重要。?3.?外購(gòu)部?件的供?應(yīng)問(wèn)題?應(yīng)盡早?解決。?下半年?生產(chǎn)一?度陷入?被動(dòng)，?除了人?的因素?以外，?外購(gòu)部?件不及?時(shí)也是?一個(gè)重?要原因?。到目?前為止?，鐵芯?的供應(yīng)?問(wèn)題已?基本解?決，但?___?_線圈?的供應(yīng)?問(wèn)題仍?然沒(méi)有?徹底解?決，這?些產(chǎn)品?的庫(kù)存?儲(chǔ)備工?作很難?進(jìn)行下?去。?4.加?強(qiáng)部件?（產(chǎn)品?）的自?入廠檢?測(cè)，及?時(shí)解決?生產(chǎn)過(guò)?程中的?工藝技?術(shù)問(wèn)題?。很多?外購(gòu)件?（__?__）?沒(méi)有入?廠檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)，?入廠檢?驗(yàn)工作?不到位?，在車(chē)?間使時(shí)?暴露出?很多問(wèn)?題，整?型，去?刺，挑?選，返?修時(shí)有?發(fā)生，?影響生?產(chǎn)效率?，浪費(fèi)?工時(shí)，?浪費(fèi)原?料。應(yīng)?按公司?程序文?件實(shí)行?評(píng)審制?度，參?見(jiàn)附件?：不合?格品處?理流程?。以便?及時(shí)總?結(jié)、解?決日常?工作中?發(fā)生的?問(wèn)題。?運(yùn)行中?重要的?是質(zhì)檢?、技術(shù)?、生產(chǎn)?、采購(gòu)?部門(mén)傳?遞連貫?，有始?有終，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題就要?徹底解?決問(wèn)題?。__?__年?對(duì)生產(chǎn)?部門(mén)來(lái)?說(shuō)是極?具挑戰(zhàn)?性的一?年，補(bǔ)?充配備?車(chē)間班?組人員?、保證?生產(chǎn)設(shè)?備正常?運(yùn)行、?儲(chǔ)備材?料、部