淺談音樂劇在中國的發(fā)展

淺談音樂劇在中國的發(fā)展1998年，美國劇前輩史蒂芬·桑坦對(duì)百老匯劇發(fā)展頹勢(shì)的評(píng)論可謂一針見血。“現(xiàn)在百老匯有兩種演出——舊劇重推和像〔獅子王〕這樣的大制作。后者觀眾可以不惜代價(jià)一年只看一次，但這種劇目不過是的舞臺(tái)版。好像現(xiàn)在音樂劇已經(jīng)無事可做了……〞桑坦清醒地意識(shí)到，隨著世紀(jì)末影視產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的狂飆突進(jìn)，國際演藝市場(chǎng)的格局也在發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變。電子游戲、和多媒體劇院等高科技娛樂手段正在迅速取代傳統(tǒng)的演藝方式。人們對(duì)觀看劇院演出的熱情逐漸降低，不再將其視為娛樂發(fā)展的主流代表。于是，音樂劇同其他傳統(tǒng)舞臺(tái)戲劇一道遭受了前所未有的巨大沖擊。對(duì)于中國音樂劇來說，從國內(nèi)當(dāng)前的演出市場(chǎng)、編演條件和大眾需求等幾個(gè)方面進(jìn)行一下冷思考，我想也是很有必要的。僅從大眾需求的角度考察，中國觀眾對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀看商業(yè)演出的興趣到底有多大？從國內(nèi)持續(xù)低迷的電影票房和音樂會(huì)收入上就能看清一二。、電腦、VCD、DVD的普及使普通居民在足不出戶的情況下就能欣賞各種演出，如此的收視手段，使得那些費(fèi)盡心機(jī)的商演策略相形見絀。另一方面，音樂劇作為歐美娛樂的產(chǎn)物在中國傳播，必然與本土文化發(fā)生矛盾和沖突。部分文化差異雖然可以在上演某些“超文化〞劇目時(shí)得到彌合，但從音樂劇長遠(yuǎn)發(fā)展要求來看，文化差異帶來的思維隔閡，會(huì)在很長時(shí)間里左右觀眾對(duì)這種歌舞演出形式的態(tài)度，甚至挫傷他們觀看的信心。中國要?jiǎng)?chuàng)造出具有自身文化特色的音樂劇，勢(shì)必要在文化移植和轉(zhuǎn)化上下苦工夫。然而，當(dāng)前中國上演的原創(chuàng)音樂劇在這些方面的努力大多流于形式，部分作品甚至給人留下模仿、抄襲的不良印象。在市場(chǎng)競爭力減弱、大眾需求降低的雙重壓力下，音樂劇已經(jīng)被壓縮到異常狹小的發(fā)展空間里，更難以步入高雅的行列。音樂劇自上世紀(jì)80年代傳入中國，作為一個(gè)戲劇領(lǐng)域內(nèi)的舶來品，已在中國的文化土壤中生根發(fā)芽。中國要發(fā)展音樂劇，這一目標(biāo)自然無可厚非。但是，僅僅根據(jù)音樂劇商演的表面繁華就認(rèn)定這門藝術(shù)在中國大有作為，未免過于樂觀。兩年前在上海大劇院決定引進(jìn)〔劇院魅影〕時(shí)，就開始思考中國音樂劇的發(fā)展道路到底應(yīng)該如何去走，當(dāng)時(shí)結(jié)合了中國的音樂劇發(fā)展?fàn)顩r曾提出了“三步走〞的戰(zhàn)略：第一步：引進(jìn)經(jīng)典劇目、培育音樂劇市場(chǎng)要發(fā)展音樂劇事業(yè)，最重要的即是必須化大力氣培育完善的“音樂劇市場(chǎng)〞，而引進(jìn)國外經(jīng)典的音樂劇，就是為了讓人們認(rèn)識(shí)音樂劇，喜歡上音樂劇，進(jìn)而形成一個(gè)不斷有人愿意掏錢買票觀看音樂劇的巨大市場(chǎng)。絕大多數(shù)人還不知道音樂劇是什么？許多人會(huì)把音樂劇同歌劇混在一起，不了解兩者既有聯(lián)系，又有極大的區(qū)別，對(duì)我們來說，最迫切的任務(wù)就是把當(dāng)今最經(jīng)典的音樂劇帶到，讓大家接近音樂劇?！脖瘧K世界〕是最好的選擇，這不僅僅是因?yàn)檫@個(gè)劇目的卓越的藝術(shù)品質(zhì)，而且從內(nèi)容、風(fēng)格和體裁上，這是最合適第一部引進(jìn)的大戲。盡管如此，21場(chǎng)的演出雖然在國外不算什么，但在當(dāng)時(shí)大劇院的上卻是破了記錄的，有些悲觀的人甚至說，上海大劇院要演〔悲慘世界〕，那可真要“悲慘〞了。而結(jié)果眾所周知，〔悲慘世界〕場(chǎng)場(chǎng)售空，最后一場(chǎng)謝幕演出一票難求，連劇院臺(tái)階上也坐滿了觀眾。第二步：制作“中文版〞、培養(yǎng)音樂劇隊(duì)伍制作“中文版〞的西方經(jīng)典音樂劇，或稱經(jīng)典音樂劇“本土化〞，是我們從兩年前就開始的思考。因?yàn)槲覀兦宄?，未來的音樂劇產(chǎn)業(yè)，不是僅僅依靠劇目引進(jìn)就可以成功的。劇目引進(jìn)畢竟不同于劇目制作，在藝術(shù)表演和劇團(tuán)運(yùn)營這兩個(gè)核心內(nèi)容上，還不是由我們自己把握。換句話說，劇目引進(jìn)能提升音樂劇的市場(chǎng)影響力，但卻難以直接駕馭音樂劇的藝術(shù)制作和劇團(tuán)運(yùn)營，在這兩個(gè)方面，我們還有很多欠缺。毫無疑問，自己創(chuàng)作、制作、演出和運(yùn)營劇目，最終走上“原創(chuàng)〞的成功道路，是所有人的企盼。而“本土化〞則是由本國人來制作、表演和運(yùn)營國外的經(jīng)典劇目，雖還不能算創(chuàng)作，但通過這一過程，就能夠培養(yǎng)起我們自己的音樂劇隊(duì)伍，為“原創(chuàng)〞打下堅(jiān)實(shí)的運(yùn)作基礎(chǔ)。這也是一個(gè)在許多國家曾經(jīng)操作過并證明行之有效的方式。日本四季劇團(tuán)可以說是這方面的典范。日本四季劇團(tuán)的創(chuàng)始人淺利慶太說過一句話：“是否要“本土化〞，事實(shí)上是對(duì)自己“自主創(chuàng)新〞能力的一個(gè)博弈。〞當(dāng)年由淺利慶太領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)戲劇團(tuán)體，正是依靠“本土化〞道路走上了成功的康莊大道。雖然如今四季也制作一些自己的音樂劇與話劇，但令其長年發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，依然是經(jīng)典音樂劇的“本土化〞。幾十年來，許許多多經(jīng)典西方音樂劇都用日文搬上了四季的舞臺(tái)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)票房奇跡，這不能不歸功于四季劇團(tuán)“借他山之石〞的經(jīng)營方式.第三步：創(chuàng)作本土劇目，打造音樂劇產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)作，始終是中國音樂劇發(fā)展的最大弱項(xiàng)，這些年來，伴隨外來經(jīng)典名劇的引進(jìn)，我們自己創(chuàng)作的劇目也多了起來。隨便列舉，便有〔我為歌狂〕、〔日出〕、〔五姑娘〕、〔天使不夜城〕、〔冰山上的來客〕、〔赤道雨〕等等。在兩三年時(shí)間冒出這么多本土的原創(chuàng)音樂劇，是以前所不可比擬的。然而，我們看到的現(xiàn)象卻是，原創(chuàng)劇目大多雷聲大，雨點(diǎn)小，能收回成本的是鳳毛麟角，大多數(shù)則是做得越多，虧得越多。我們認(rèn)為某種程度上，這既是創(chuàng)作力量薄弱的體現(xiàn)，也多少反映了音樂劇市場(chǎng)與的不成熟。事實(shí)上，既便是在美國百老匯和英國倫敦西區(qū)這樣音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常成熟的地方，原創(chuàng)劇目成功的比例依然很低，大約五部中只有一部能夠盈利，藝術(shù)創(chuàng)作的特性就決定了這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)。但是，盡管有著如此大的不確定性，世界上仍有那么多的藝術(shù)家在孜孜不倦、百折不撓地創(chuàng)制各種風(fēng)格和內(nèi)容的音樂劇，這一方面故然說明音樂劇的巨大魅力，另一方面就更說明，創(chuàng)作成功的原創(chuàng)音樂劇始終是大家最終的目標(biāo)和愿望。音樂劇的三步走，雖有先后的分別，卻是可以同時(shí)進(jìn)行的。引進(jìn)經(jīng)典名劇、制作“中文版〞音樂劇、創(chuàng)作原創(chuàng)音樂劇，將會(huì)成為并行不悖的三大組成部分，共同促進(jìn)音樂劇這一現(xiàn)代的戲劇藝術(shù)樣式在全國的發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為中國音樂劇的發(fā)展存在兩種可以預(yù)見的結(jié)果。第一，原創(chuàng)音樂劇在創(chuàng)作編排上吸取中國傳統(tǒng)戲劇的表演經(jīng)驗(yàn)和文化滋養(yǎng)，逐漸發(fā)展成一種以本土文化為根基的綜合演劇形式；第二，中國音樂劇打破歐美經(jīng)典劇目的表演模式，以先鋒實(shí)驗(yàn)的演出觀念引領(lǐng)未來的發(fā)展潮流。盡管如此，音樂劇在中國也很難如部分人士預(yù)言的那樣被發(fā)揚(yáng)光大。它只會(huì)成為眾多