河南某藝術(shù)中心施工質(zhì)量計劃中州杯

目錄HYPERLINK\l"_Toc102568524"1編制依據(jù)22HYPERLINK\l"_Toc102568525"2工程概況22HYPERLINK\l"_Toc102568526"3質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc102568527"4質(zhì)量管理組組織機構(gòu)與職職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc102568528"5相關(guān)流程程11HYPERLINK\l"_Toc102568529"5.1文件和和記錄控制111HYPERLINK\l"_Toc102568530"5.2合同管管理14HYPERLINK\l"_Toc102568531"5.3圖紙審審查15HYPERLINK\l"_Toc102568532"5.4施工組組織設(shè)計管理理15HYPERLINK\l"_Toc102568533"5.5技術(shù)交交底17HYPERLINK\l"_Toc102568534"5.6物資采采購過程控制制19HYPERLINK\l"_Toc102568535"5.7專業(yè)及及勞務(wù)分供方方管理22HYPERLINK\l"_Toc102568536"6檢驗、試驗驗計劃24HYPERLINK\l"_Toc102568537"7施工過程中中分部、分項項工程的確認(rèn)認(rèn)24HYPERLINK\l"_Toc102568538"8質(zhì)量管理手手段和措施224HYPERLINK\l"_Toc102568539"9產(chǎn)品實現(xiàn)過過程及主責(zé)人人271編制依據(jù)本質(zhì)量計劃主要要依據(jù)以下文文件與標(biāo)準(zhǔn)制制定：（1）合同：****中心工程施施工合同；（2）GB/TT190011-20000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量量管理體系指指南》；（3）***集集團總承包部部《質(zhì)量手冊冊》和《程序序文件》。2工程概況2.1工程總體體概況一覽表表序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工總承包單位位8建筑面積總建筑面積：777396mm2；其中地上上：625577m2地下：148399m29絕對標(biāo)高±0.000==92.0000m10建筑耐久年限一級，50年以以上（大劇院院為100年）11建筑防火分類一類12建筑耐火等級一級13建筑抗震設(shè)計建筑設(shè)防烈度：：7度（按8度采取抗震震措施）14合同質(zhì)量目標(biāo)中州杯、魯班獎獎15工期750個日歷天天2.2工程特點點、難點2.2.1****中心位于河河南省*****側(cè)，占地面面積10公頃。西臨臨核心區(qū)中心心內(nèi)環(huán)道；北北臨***公園大片綠綠地；東臨***湖；南臨***樞紐站。本本工程由1800座大劇院，800座音樂廳，300座小劇場，美美術(shù)館，藝術(shù)術(shù)館，南、北北共享大廳和和中心服務(wù)區(qū)區(qū)組成。大劇院是****中心工程的的重要組成部部分，以演出出中外歌劇、舞舞劇、大型歌歌舞為主，芭芭蕾舞、話劇劇、戲劇為輔輔，可適應(yīng)多多種表演藝術(shù)術(shù)形式的需要要。大劇院觀觀眾廳的平面面為“大陸式”，可容納觀觀眾1800人，分布在在池座、樓座座和兩側(cè)包廂廂。大劇院的的舞臺設(shè)計為為“品”字形，設(shè)有有主舞臺、左左右側(cè)臺和后后舞臺。主舞舞臺設(shè)有升降降臺，左右側(cè)側(cè)臺設(shè)有車臺臺，后舞臺設(shè)設(shè)有車載轉(zhuǎn)臺臺，相應(yīng)位置置設(shè)有輔助升升降臺。舞臺臺前設(shè)有升降降樂池，主舞舞臺上空設(shè)置置燈光吊桿、燈燈光吊籠、電電動吊桿、單單點吊機、全全景幕吊桿、側(cè)側(cè)吊桿等吊掛掛設(shè)備。另外外設(shè)有活動假假臺口、防火火幕、隔音門門、大幕機等等舞臺機械設(shè)設(shè)備。舞臺16米以上空間間設(shè)有四層天天橋，滿足舞舞臺設(shè)備和舞舞臺燈光的安安裝要求。大大劇院觀眾廳廳的背景噪音音控制標(biāo)準(zhǔn)為為≤NR25噪聲評價曲曲線。觀眾廳廳的圍護結(jié)構(gòu)構(gòu)根據(jù)聲學(xué)效效果的構(gòu)造，主主舞臺、側(cè)臺臺結(jié)構(gòu)與后臺臺技術(shù)用房的的結(jié)構(gòu)設(shè)縫分分開，側(cè)舞臺臺上方的設(shè)備備用房樓面采采用隔振樓面面，觀眾廳上上方悶頂空間間也采用隔聲聲樓面構(gòu)造。球球體外殼結(jié)構(gòu)構(gòu)與舞臺、觀觀眾廳結(jié)構(gòu)分分開，并設(shè)有有專門的吸音音降噪構(gòu)造措措施。音樂廳設(shè)有8000座觀眾席、貴貴賓樓座，并并設(shè)有管風(fēng)琴琴演奏設(shè)備。小小劇場設(shè)有固固定舞臺、升升降舞臺和可可升降的觀眾眾席，并配有有聲、光控制制室和舞臺機機械設(shè)備控制制室。藝術(shù)館館內(nèi)設(shè)有動態(tài)態(tài)藝術(shù)表演廳廳、舞臺，各各種珍品庫1014平方米，藝藝術(shù)展示廳1920平方米。美美術(shù)館設(shè)有1603平方米大展展廳、904平方米中展展廳、78平方米珍珍品庫以及多多個培訓(xùn)室和和研究中心。此五個單體建筑筑均為不規(guī)則則橢圓體，幾幾何模型是在在沒有空間曲曲面方程情況況下完全根據(jù)據(jù)設(shè)計師的想想象建立的。五五個單體建筑筑均采用下部部現(xiàn)澆鋼筋混混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，上部部鋼結(jié)構(gòu)屋蓋蓋，整體外包包金屬幕墻。下下部鋼筋混凝凝土外邊緣柱柱沿橢球體面面斜向設(shè)置，結(jié)結(jié)構(gòu)體系及不不規(guī)則，受力力狀況復(fù)雜。南北共享大廳內(nèi)內(nèi)設(shè)有兩層平平臺，頂部為為玻璃屋蓋。采采用現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土框架架結(jié)構(gòu)。屋蓋蓋采用鋼管桁桁架結(jié)構(gòu)體系系，與藝術(shù)墻墻連接為一個個整體，互為為支撐。中心服務(wù)區(qū)地下下一層、地上上一層。為現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋混凝凝土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)。地下為汽汽車庫、地上上為各類機房房和人員通道道，中心服務(wù)務(wù)區(qū)頂部設(shè)有有疊水景觀和和54米高標(biāo)志塔塔。中心服務(wù)務(wù)區(qū)是整個藝藝術(shù)中心的車車輛、人員的的進出通道，通通過南北共享享大廳與五個個單體建筑連連為一個整體體。3質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)河南省建設(shè)工程程中州杯；中國建筑工程魯魯班獎。4質(zhì)量管理組織織機構(gòu)與職責(zé)責(zé)4.1質(zhì)量管管理組織機構(gòu)構(gòu)圖（見附件件）4.2質(zhì)量職責(zé)責(zé)4.2.1領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量職職責(zé)1.項目經(jīng)理：：作為***集團團總承包部在在本工程項目目的代表，對對工程進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工向業(yè)業(yè)主全面負(fù)責(zé)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家和和北京市與項項目施工相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、政策和和強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；代表集團公司履履行對業(yè)主的的合約，并受受業(yè)主委托行行使對項目所所有分包商的的管理權(quán)；審批總進度計劃劃及修訂與調(diào)調(diào)整；審批總質(zhì)量保證證計劃；審批總材料供應(yīng)應(yīng)計劃；審批工程分包計計劃；主管財務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織工程程成本的分析析、預(yù)測及控控制，對項目目財政運作負(fù)負(fù)責(zé)；與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常接觸觸，了解業(yè)主主需求，解決決隨機出現(xiàn)的的問題，替業(yè)業(yè)主排憂解難難，確保業(yè)主主利益；執(zhí)行公司制定的的質(zhì)量政策及及安全政策、環(huán)環(huán)保政策。2.執(zhí)行經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理主持項目目機構(gòu)的日常常工作，是項項目實施全過過程的直接組組織者和指揮揮者。2）確定項目組組織機構(gòu)和人人員配制及相相應(yīng)職責(zé)。對對項目主要崗崗位人員提出出聘任或解聘聘意見。3）針對本工程程的質(zhì)量方針針，執(zhí)行ISO90000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，主主持編制本項目的質(zhì)量計劃。4）針對本工程程的環(huán)保方針針和安全目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行ISO144000環(huán)境管理體體系以及ISO188000職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組組織項目全體體人員實現(xiàn)項項目的環(huán)境及及職業(yè)健康安安全目標(biāo)。5）組織編制項項目實施的各各類進度計劃劃、預(yù)算、報表。6）參加項目實實施的各類分分包和供應(yīng)商商的選擇工作作。按合同組織織施工生產(chǎn)，加加強過程管理理，確保施工工全過程受控控。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計的協(xié)調(diào)和和溝通的組織織領(lǐng)導(dǎo)工作。8）處理項目實實施中的重大大緊急事件，并及時上報工程聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組。9）組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工工作。10）負(fù)責(zé)工程程的竣工交驗驗工作。3.生產(chǎn)副經(jīng)理理（土建、機機電）對項目施工生產(chǎn)產(chǎn)的進度、安安全、文明施施工全面負(fù)責(zé)責(zé)，分管工程程部、機電部部及安保部。全全面協(xié)調(diào)項目目各專業(yè)、各各區(qū)域的施工工，確保生產(chǎn)產(chǎn)安全、施工工文明，工程程達到總進度度目標(biāo)要求。主管工程部、機機電部工作；；對各分區(qū)項項目部現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)管理理全面負(fù)責(zé)；；負(fù)責(zé)工程項目總總體施工及協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)同政府相關(guān)關(guān)部門、企事事業(yè)單位聯(lián)系系，協(xié)調(diào)好市市政管網(wǎng)的接接駁工作。4.總工程師：：為項目的技術(shù)總總負(fù)責(zé)人，全全面落實設(shè)計計意圖，對項項目的總體施施工策劃、技技術(shù)管理負(fù)責(zé)責(zé)。主管技術(shù)部；組織編制施工組組織設(shè)計，審審核各分區(qū)的的重大施工方方案，確保方方案安全可行行；協(xié)助設(shè)計院組織織設(shè)計深化，優(yōu)優(yōu)化并組織專專業(yè)圖紙的補補充，協(xié)調(diào)工工作；統(tǒng)籌策劃項目總總體施工組織織設(shè)計；策劃土建、機電電及其他專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)方案案；組織工程技術(shù)資資料的收集、匯匯總、管理，負(fù)負(fù)責(zé)竣工技術(shù)術(shù)資料的匯編編工作；按工程需要組織織坐標(biāo)高程網(wǎng)網(wǎng)布點測量成成果的復(fù)核交交接及日常管管理工作；敦促各部門全面面執(zhí)行質(zhì)量保保證計劃。5.總經(jīng)濟師負(fù)責(zé)本項目的全全盤商務(wù)工作作，主管合約約部、物資部部，對本項目目成本管理、合合約管理、物資管管理向項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做做到公開、公公平、公正、廉廉政。主管合約部、物物資部，統(tǒng)籌籌、組織及負(fù)負(fù)責(zé)所有合約約事宜，包括括業(yè)主合約、分分包商合約，供供應(yīng)商合約的的談判及簽署署后的管理工工作；根據(jù)工程進度安安排、請工程程部配合，牽牽頭制定分包包方案，報批批后實施；負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧顧問公司聯(lián)絡(luò)絡(luò)，及時處理理商務(wù)爭議，保保證溝通渠道道暢通無阻；；按期向項目經(jīng)理理提交審核的的分包商工程程款申請單，并并提出審核意意見；按合約要求按期期向業(yè)主提交交各分包商的的工程進度款款申請單并隨隨時跟進；領(lǐng)導(dǎo)項目的工料料測量，經(jīng)營營預(yù)決算工作作及日常的成成本核算，審審核、追討索索償?shù)裙ぷ鳎话次镔Y供應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作程序序指導(dǎo)部門工工作，組織編編制總材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃報批后實施施；統(tǒng)籌項目內(nèi)所有有分包商工作作表現(xiàn)的評估估工作；檢查批閱合約期期內(nèi)施工區(qū)段段所有直接費費支出。4.2.2管理理部門質(zhì)量職職責(zé)1．工程部（計計劃、策劃、施施工協(xié)調(diào)）建立完善的工程程監(jiān)管體系和和報表制度，組組織和監(jiān)管工工程施工；滿滿足進度和質(zhì)質(zhì)量要求，根據(jù)工程總進度度計劃目標(biāo)及及現(xiàn)場實際情情況對月施工工計劃進行滾滾動調(diào)整管理理，審核監(jiān)督督各分包施工工單位的日、旬旬進度計劃的的編制和實施施；負(fù)責(zé)月進度報告告的匯總、整整理、上報；；負(fù)責(zé)各施工工階段的總平平面策劃及工工程總體進度度計劃策劃，定定期檢查、修修改，確保項項目總體進度度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程程主要工序交交叉作業(yè)的策策劃安排；確定各專業(yè)施工工單位進出場場時間表，審審核各專業(yè)施施工單位制定定的工程進度度計劃，分階階段計劃和月月進度計劃，報報監(jiān)理審批并并送業(yè)主確認(rèn)認(rèn)；根據(jù)工程總進度度計劃和分階階段進度計劃劃，確定控制制節(jié)點，提出出分階段計劃劃控制目標(biāo)；；督促各專業(yè)施工工單位要按計計劃進行各工工序施工，并并檢查其進度度計劃完成情情況，每半月月向監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提供進度度報表；動態(tài)控制進度，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)施施工單位的進進度安排并做做出及時判斷，保證總總進度及節(jié)點點、目標(biāo)的實實現(xiàn)，主持每每周一次的工工程例會，及及時協(xié)調(diào)、平平衡和調(diào)整工工程進度，確確保工程按期期完成；協(xié)調(diào)安排各專業(yè)業(yè)施工單位及及設(shè)備材料供供應(yīng)單位的進進場、退場，組組織有條不紊紊的交叉施工工；負(fù)責(zé)處理各專業(yè)業(yè)各工序施工工的協(xié)調(diào)管理理；負(fù)責(zé)編制整個工工程施工總平平面圖，動態(tài)態(tài)地調(diào)整場地地布置；繪制調(diào)度工作系系統(tǒng)樹、編制制調(diào)度計劃。2技術(shù)質(zhì)量部部項目實施技術(shù)管管理的執(zhí)行部部門之一。分分包商施工工工藝施工方案案的審定，參參與材料的選選型和審核，統(tǒng)統(tǒng)籌設(shè)計變更更，技術(shù)核定定工作；測量量控制網(wǎng)布點點，高程、坐坐標(biāo)復(fù)核、交交接、審核、保保護；交工文文件的匯總、整整理、上報；；組織編制分項施施工組織設(shè)計計，對其他專專業(yè)分包施組組及方案進行行審批；負(fù)責(zé)整個工程項項目施工資料料的編制、收收集、整理，建建立總承包施施工資料管理理體系；負(fù)責(zé)本工程設(shè)計計文件、施工工圖紙的領(lǐng)取取、發(fā)放等管管理工作，并并建立臺帳；；督促和檢查各施施工單位整理理各類施工及及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)術(shù)資料，并負(fù)負(fù)責(zé)整理、匯匯編本工程進進度過程中的的各類圖紙、技技術(shù)資料和其其他相關(guān)工程技術(shù)檔案文件件資料；嚴(yán)格按照城建檔檔案館關(guān)于基本建建設(shè)的檔案管管理要求做好好收集、整改改、匯編工作作，裝訂成冊冊，提供業(yè)主主方竣工資料料、竣工圖；；編制適用于本工工程的技術(shù)管管理規(guī)定；負(fù)責(zé)全項目工程程質(zhì)量的監(jiān)控控管理和計量量監(jiān)督管理，全全項目的坐標(biāo)標(biāo)，確保達到到質(zhì)量目標(biāo)。編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施；按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)術(shù)要求，督促促和檢查專業(yè)業(yè)施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照上述述要求進行施施工，抓好施施工質(zhì)量、設(shè)設(shè)備與原材料料質(zhì)量、半成成品質(zhì)量；審查各專業(yè)施工工單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計、報表、備備忘錄、技術(shù)術(shù)核定單等，檢檢查各專業(yè)施施工單位的各各項施工準(zhǔn)備備工作；檢查工程施工質(zhì)質(zhì)量，組織好好各項工程驗驗收(包括隱蔽工工程驗收、分分部分項工程程(中間)驗收等；查明質(zhì)量事故原原因和責(zé)任，提提出質(zhì)量事故故處理意見，報報監(jiān)理、業(yè)主主并督促和檢檢查事故處理理方案的實施施；工程竣工初步驗驗收，參加工工程竣工驗收收。3、機電部：(1)施工管理理a.按照項目施施工總體施工工進度計劃的的要求，編制制和審查機電電專業(yè)的施工工進度計劃，并并監(jiān)督和落實實進度計劃的的實施；b.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機機電各專業(yè)分分包施工管理理和協(xié)調(diào)，與與土建、裝飾飾等專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)配合，與與業(yè)主和監(jiān)理理的工作配合合，與甲供物物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的協(xié)調(diào)工工作；c.組織機電專專業(yè)的各項驗驗收工作，對對驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題研究究產(chǎn)生原因，制制定整改措施施并落實整改改；(2)技術(shù)管理理a.組織機電專專業(yè)圖紙會審審，研究圖紙紙中的技術(shù)難難點及不合理理的地方，提提出合理的變變更意見；b.對機電分包包經(jīng)理部上報報的施工組織織設(shè)計、施工工方案進行審審查，并提出出修改意見，修修改后上報監(jiān)監(jiān)理工程師；；c.過程控制對對工程進行中中隨時發(fā)生的的技術(shù)問題進進行過程管理理并及時辦理理洽商；d.技術(shù)科技開開發(fā)：力爭通通過技術(shù)科技技開發(fā)達到降降低成本，提提高工程質(zhì)量量，加快工程程進度的目標(biāo)標(biāo)；(3)資料管理理a.施工資料的的報送、收集集與整理；b.對機電分包包單位的工程程資料整理工工作進行監(jiān)督督和管理；c.部門間文件件的收發(fā)管理理；d.技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)程的建立和和管理；(4)物資管理理a.配合業(yè)主進進行與業(yè)主采采購相關(guān)的設(shè)設(shè)備、材料的的資格預(yù)審和和采購準(zhǔn)備工工作；b.按圖紙要求求組織乙供材材料設(shè)備的詢詢價、采購、供供貨、現(xiàn)場物物料管理；c.機電專業(yè)物物資采購計劃劃、進場計劃劃的編制；d.機電物資供供方的評價和和管理；e.機電物資的的管理和發(fā)放放；f.配合財務(wù)部部門編制資金金計劃；g.機電物資進進場的組織和和驗收；h.庫存物資的的善后處理；；(5)質(zhì)量管理理a.根據(jù)業(yè)主項項目整體質(zhì)量量目標(biāo)的要求求，編制機電電專業(yè)的質(zhì)量量目標(biāo)；b.編制機電專專業(yè)的質(zhì)量保保證措施及實實施計劃；c.檢查并監(jiān)督督質(zhì)量保證措措施及實施計計劃的執(zhí)行；；d.對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題追查產(chǎn)生的的原因及相關(guān)關(guān)責(zé)任單位，提提出整改意見見，監(jiān)督整改改工作；(6)合同管理理a.根據(jù)現(xiàn)場物物資計劃及預(yù)預(yù)算合約部門門意見進行成成本核算后，進進行機電專業(yè)業(yè)分包及物資資合同的簽訂訂及管理；b.對合同簽訂訂單位的資質(zhì)質(zhì)審查和考察察工作；c.對合同執(zhí)行行的監(jiān)督與管管理，與合同同簽訂單位的的關(guān)系協(xié)調(diào)；；d.根據(jù)合同執(zhí)執(zhí)行情況，配配合財務(wù)制定定資金支付計計劃；e.參與進行機機電工程最終終成本核算工工作；(7)現(xiàn)場臨水水臨電管理a.編制現(xiàn)場總總的臨水臨電電方案并對各各個區(qū)域項目目部上報的臨臨水臨電方案案進行審批；；b.現(xiàn)場臨水臨臨電的統(tǒng)一管管理，制定管管理辦法，并并監(jiān)督執(zhí)行；；c.對現(xiàn)場臨水水臨電突發(fā)問問題進行協(xié)調(diào)調(diào)解決。4.物資部：：按設(shè)計要求組織織統(tǒng)供材料設(shè)設(shè)備的詢價、采采購、供貨及及現(xiàn)場物料管管理工作,為施工提供供基礎(chǔ)物資價價格數(shù)據(jù)；參參與業(yè)主供料料的咨詢，合合約談判，并并負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)期的的協(xié)調(diào)管理工工作；負(fù)責(zé)項目物資采采購計劃、進進場計劃和統(tǒng)統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商商的推薦工作作及供應(yīng)商的的日常管理工工作；負(fù)責(zé)編制項目物物資領(lǐng)用管理理制度和日常常管理工作；；參與質(zhì)量保證計計劃的編制；；配合財務(wù)部部編制資金計計劃；負(fù)責(zé)物資開箱驗驗收、進出庫庫管理和倉儲儲管理；負(fù)責(zé)責(zé)檢查各分區(qū)區(qū)項目部進場場物資的數(shù)量量、質(zhì)量，協(xié)協(xié)助技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部做好相相關(guān)技術(shù)資料料的收集整理理工作；負(fù)責(zé)進口物資的的檢驗、報關(guān)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)；具體負(fù)責(zé)竣工時時庫存物資的的善后處理；；負(fù)責(zé)與施工總包包機構(gòu)的后方方采購供應(yīng)支支持的協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)系；及時準(zhǔn)確地提供供呈報業(yè)主和和監(jiān)理工程師師審批的各類類材料樣品及及技術(shù)資料。5．安保部(1)施工安全全；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總總平面、臨時時供水供電管管理及施工道道路協(xié)調(diào)，全全面負(fù)責(zé)項目目安全生產(chǎn)、文文明施工；協(xié)助工程經(jīng)理工工作，和安全全總監(jiān)一道，負(fù)負(fù)責(zé)項目安全全生產(chǎn)、文明明施工和環(huán)境境保護工作；；參與編制項目質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃，負(fù)責(zé)編制制安全文明施施工組織管理理方案、職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案并監(jiān)監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文明施工的的日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)管理人員和和進場工人安安全教育工作作；負(fù)責(zé)安全全技術(shù)審核把把關(guān)和安全交交底；負(fù)責(zé)每每周的全員安安全生產(chǎn)例會會；參與相關(guān)分包商商和供應(yīng)商的的選擇和管理理工作；負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“北京市文明明安全工地”的組織和管管理活動；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實實。安全生產(chǎn)責(zé)任制制的考核評比比；負(fù)責(zé)開展展各類安全生生產(chǎn)競賽和宣宣傳活動；負(fù)責(zé)制定安全生生產(chǎn)應(yīng)急計劃劃，保證一旦旦出現(xiàn)安全意意外，能立即即按規(guī)定報告告各級政府機機構(gòu)，保證項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進行行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備安全事故報報告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日日志和文明施施工資料的收收集整理工作作；配合行政部，做做好項目對外外宣傳工作；；與行政部一道，共共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)系，處處理施工民擾擾和擾民問題題和特殊交通通運輸問題等等；管理場容、環(huán)保保、消防、保保衛(wèi)、文明施施工等工作，審查各參建建單位的勞動動管理狀況；；（2）消防保衛(wèi)衛(wèi)a)協(xié)助項項目副經(jīng)理工工作，具體負(fù)負(fù)責(zé)項目安全全保衛(wèi)工作；；b)具體負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場以及與本工工程實施有關(guān)關(guān)的加工、基基地、駐地等等場所的保安安措施的制定定、保安人員員的配備和管管理以及監(jiān)督督落實工作；；c)有貴賓賓參觀現(xiàn)場時時協(xié)助相關(guān)部部門實施特別別保衛(wèi)工作；；d)現(xiàn)場交交通管理和指指揮工作；e)現(xiàn)場人人員、車輛出出入管理工作作；f)現(xiàn)場材材料、物資、機機械設(shè)備等的的看管工作；；g)負(fù)責(zé)項項目的安全保保衛(wèi)、防火防防盜、聯(lián)防、交交通管理等工工作；h)負(fù)責(zé)對對整個工程施施工總平面范范圍內(nèi)的設(shè)施施、設(shè)備、材材料等的監(jiān)管管及安全措施施、警衛(wèi)工作作。5相關(guān)流程5.1文件和和記錄控制5.1.1項項目技術(shù)質(zhì)量量文件主要包包括技術(shù)規(guī)范范、法律法規(guī)規(guī)及管理規(guī)定定、圖紙、設(shè)設(shè)計變更文件件等。5.1.2技技術(shù)規(guī)范、法法律法規(guī)及管管理規(guī)定的管管理1)項目執(zhí)行和和應(yīng)用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國國家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地地方標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管管理文件包括括企業(yè)及上級級頒發(fā)的有關(guān)關(guān)政策、法規(guī)規(guī)及管理規(guī)定定及工程經(jīng)理理部辦法的管管理規(guī)定等。2)國家、行行業(yè)與地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括強制制性標(biāo)準(zhǔn)與推推薦性標(biāo)準(zhǔn)。強強制性標(biāo)準(zhǔn)必必須嚴(yán)格執(zhí)行行；推薦性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)采采用，亦應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。上上級單位頒發(fā)發(fā)的相關(guān)管理理規(guī)定必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。3)工程經(jīng)理理部應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行行和監(jiān)督檢查查貫穿于工程程項目施工管管理的全過程程。使物資選選用、技術(shù)方方案、質(zhì)量驗驗收等工作均均符合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要要求。4)項目技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理理文件應(yīng)集中中統(tǒng)一管理，應(yīng)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)及及文件的目錄錄清單，并針針對勘察、設(shè)設(shè)計、材料、施施工等不同類類別的標(biāo)準(zhǔn)，分分別按照國標(biāo)標(biāo)、行標(biāo)、地地標(biāo)、企標(biāo)及及管理文件進進行分類。5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的配置應(yīng)滿滿足工程項目目部施工需要要。6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)記記錄。記錄內(nèi)內(nèi)容包括收發(fā)發(fā)時間、部門門、標(biāo)準(zhǔn)名稱稱、數(shù)量、領(lǐng)領(lǐng)用人簽字等等。7)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)借借閱應(yīng)辦理借借閱手續(xù)，填填寫借閱登記記表，借閱人人應(yīng)按期歸還還，以防丟失失。8)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)換版時，由由技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)收回、標(biāo)標(biāo)識。5.1.3圖圖紙管理1)圖紙收發(fā)發(fā)a工程經(jīng)理部部從監(jiān)理單位位領(lǐng)取圖紙并并進行核對后后，應(yīng)進行登登記，填寫收收圖記錄。收收圖記錄應(yīng)包包括：收圖時時間、圖紙名名稱、圖紙?zhí)滋讛?shù)、起止圖圖號、圖紙?zhí)崽峁﹩挝?、提提供人等。b圖紙?zhí)讛?shù)按照照合同約定領(lǐng)領(lǐng)取。c工程經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)應(yīng)及時發(fā)給技技術(shù)、生產(chǎn)、測測量、預(yù)算、質(zhì)質(zhì)量、其他專專業(yè)及分承包包方等有關(guān)部部門和人員，并并建立發(fā)圖記記錄。發(fā)圖記記錄應(yīng)包括：：發(fā)圖時間、圖圖紙名稱、圖圖紙?zhí)讛?shù)、起起止圖號、接接收部門、接接收人、發(fā)圖圖人等。2)施工過程程中的變更圖圖紙和補充圖圖紙，應(yīng)發(fā)至至原圖的每個個使用部門，并并按照要求進進行登記。3)各相關(guān)部部門收到變更更圖紙后，應(yīng)應(yīng)進行審查，確確定新發(fā)圖紙紙的起用日期期、應(yīng)用范圍圍及與原圖的的關(guān)系；如有有已按原圖施施工或已進行行施工準(zhǔn)備的的情況,要說明處置置意見，同時時簽辦洽商記記錄。4)由于變更更圖紙而引發(fā)發(fā)的作廢圖紙紙，在發(fā)圖過過程中，要將將作廢圖紙全全部收回，對對收回的作廢廢圖紙，要及及時進行“作廢”標(biāo)識。技術(shù)術(shù)部門要至少少保留一份備備查，其余部部分可根據(jù)項項目總工程師師的批示意見見處理。5)施工中的翻翻樣圖紙、深深化設(shè)計圖紙紙等，應(yīng)由總總工程師根據(jù)據(jù)工程實際情情況，確定繪繪制、審批原原則和程序，并并滿足建設(shè)與與設(shè)計單位要要求。此類圖圖紙必須按照照規(guī)定的審批批程序?qū)徟蠛蠓娇砂磮D施施工。審批后后的圖紙應(yīng)作作為正式圖紙紙，其收發(fā)、變變更等管理程程序及要求按按照本章節(jié)的的相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6)圖紙應(yīng)按按專業(yè)分類，按按各單體分別別匯總整理，由由專人負(fù)責(zé)管管理。5.1.4設(shè)計變更文文件管理1)辦理設(shè)計計變更通知單單和工程洽商商時，應(yīng)堅持持以下原則：：a應(yīng)堅持審圖圖先行、辦理理及時的原則則，為施工生生產(chǎn)創(chuàng)造有利利條件；b應(yīng)堅持先算算后洽、先洽洽后干的原則則，凡需設(shè)計計變更的項目目，應(yīng)在收到到有效的設(shè)計計變更通知或或辦理工程洽洽商后，再進進行施工。杜杜絕變而不洽洽、洽而不變變的現(xiàn)象發(fā)生生；c工程洽商應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按專業(yè)業(yè)分別辦理，內(nèi)內(nèi)容的表述應(yīng)應(yīng)簡練、清晰晰、準(zhǔn)確，技技術(shù)要求和相相關(guān)參數(shù)應(yīng)合合理、正確、標(biāo)標(biāo)注齊全，為為指導(dǎo)施工生生產(chǎn)和經(jīng)濟結(jié)結(jié)算提供明確確依據(jù)；d工程洽商內(nèi)內(nèi)容若涉及其其他專業(yè)、部部門及分承包包方，應(yīng)經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)后，方可可申請辦理；；e項目部在簽簽收或簽認(rèn)設(shè)設(shè)計單位簽發(fā)發(fā)的設(shè)計變更更通知單時，如如對施工進度度和施工準(zhǔn)備備等情況產(chǎn)生生影響，應(yīng)及及時向監(jiān)理（建建設(shè)）單位說說明情況，并并辦理補充洽洽商或索賠手手續(xù)；f洽商應(yīng)有建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位（經(jīng)經(jīng)濟洽商設(shè)計計單位可不簽簽認(rèn)）、施工工單位項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人或或其委托人共共同簽認(rèn)后生生效。設(shè)計單單位如委托建建設(shè)或監(jiān)理單單位辦理簽認(rèn)認(rèn),應(yīng)依法辦理理書面委托書書。2)設(shè)計變更更通知單或工工程洽商簽收收后，應(yīng)及時時發(fā)至各相關(guān)關(guān)部門及人員員，并記錄。收收發(fā)記錄內(nèi)容容應(yīng)包括：簽簽收時間、名名稱、編號、提提出單位名稱稱、接收部門門（單位）、接接收人簽字等等。收發(fā)記錄錄按專業(yè)分別別建立。3)各相關(guān)部部門及人員在在收到設(shè)計變變更通知單或或工程洽商記記錄后，應(yīng)及及時將其全部部工程技術(shù)內(nèi)內(nèi)容在所有相相關(guān)圖紙的相相應(yīng)位置做出出標(biāo)識，并標(biāo)標(biāo)注“見×年×月×日××號洽商”。4)與分承包包方(或其它專業(yè))有關(guān)的洽商商記錄應(yīng)由總總包方發(fā)給相相關(guān)分包方(或相關(guān)專業(yè))，并應(yīng)登記記簽收。5)工程洽商商記錄需進行行更改時，應(yīng)應(yīng)在洽商記錄錄中寫清原洽洽商記錄日期期、編號、更更改內(nèi)容。并并在原洽商被被修正的條款款上注明“作廢”標(biāo)記。6)設(shè)計變更更文件的份數(shù)數(shù)應(yīng)根據(jù)工程程實際需要確確定，技術(shù)部部門應(yīng)保存一一套完整的洽洽商記錄，并并由專人負(fù)責(zé)責(zé)管理。7)各類型洽洽商記錄均應(yīng)應(yīng)按專業(yè)進行行分類，按單單體分別匯總總整理。5.1.5質(zhì)質(zhì)量記錄控制制1)質(zhì)量記錄錄包括質(zhì)量管管理體系運行行記錄和工程程資料。a質(zhì)量管理體體系運行記錄錄包括管理體體系實施證實實記錄和監(jiān)督督檢查記錄.b工程資料包包括以下四個個類別：由施工單位保存存的勘察、測測繪、設(shè)計部部分文件、施施工招投標(biāo)文文件、施工合合同、工程開開工有關(guān)文件件、部分商務(wù)務(wù)文件、工程程竣工驗收及及備案文件等等資料；監(jiān)理資料：包括括由施工單位位保存的監(jiān)理理會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工作記錄錄、竣工驗收收資料、工作作聯(lián)系單等資資料；施工資料：全部部施工技術(shù)資資料；施工中需要追溯溯、保存的部部分資料，如如試驗臺帳等等。2)工程經(jīng)理理部應(yīng)對所需需記錄進行識識別并分類、立立卷。3)記錄填寫寫應(yīng)真實準(zhǔn)確確、字跡清晰晰、語言簡練練，不得隨意意涂改，如因因筆誤需更改改時，應(yīng)用標(biāo)標(biāo)記圈去原記記錄內(nèi)容，寫寫上正確記錄錄。4)記錄貯存存與保護。記記錄填寫后，記記錄人應(yīng)將記記錄保存在防防潮濕、防蟲蟲蛀處，進行行妥善保管，防防止丟失；記記錄的貯存應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)定要要求，按時間間、分階段上上交本區(qū)域資資料員，進行行分類貯存。5)資料員對收收集的記錄，應(yīng)應(yīng)按要求進行行分類、并填填寫卷內(nèi)目錄錄，寫明序號號、記錄分類類名稱、記錄錄編號、記錄錄頁次、上報報日期等，以以便檢索。工工程資料目錄錄按照區(qū)段分分別進行整理理。6)記錄在保保存期，如需需借閱應(yīng)辦理理借閱手續(xù),填寫記錄借借閱申請表（見見附件），由由主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后進行借借閱；借閱人人應(yīng)按規(guī)定期期限歸還，以以防丟失。7)所有記錄錄待工程竣工工、合同終止止后，經(jīng)檔案案管理部門審審查后處置。5.2合同管管理5.2.1與與業(yè)主的合同同管理1)合同交底底。由總經(jīng)濟濟師組織各部部門及人員學(xué)學(xué)習(xí)合同條款款，明確各部部門、各崗位位人員所擔(dān)負(fù)負(fù)的合同職責(zé)責(zé)及風(fēng)險，進進行合同交底底。2)合同修訂訂評審。在重重大設(shè)計變更更情況下，由由工程經(jīng)理部部總經(jīng)濟師組組織與業(yè)主協(xié)協(xié)商修訂合同同，并進行評評審。合同修修訂后將修訂訂結(jié)果通知相相關(guān)部門及人人員。3)保修合同同評審。由總總經(jīng)濟師組織織有關(guān)部門及及人員與業(yè)主主協(xié)商保修合合同條款內(nèi)容容，并對其進進行評審。4)工程經(jīng)理理部應(yīng)定期組組織對各分區(qū)區(qū)項目的合同同履約情況進進行檢查。5.2.2與與分供方的合合同管理1)工程經(jīng)理理部及各分區(qū)區(qū)項目部應(yīng)設(shè)設(shè)立合同管理理人員，建立立合同管理臺臺帳。2)合同簽訂訂前應(yīng)按規(guī)定定，以招標(biāo)的的形式對分供供方進行評價價。3)合同內(nèi)容容中必須有產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、安全等等方面的規(guī)定定。4)合同管理理工作，應(yīng)按按照《***集團合同管管理辦法（試試行）》建法法（2004）229執(zhí)行，并認(rèn)認(rèn)真履行合同同審批手續(xù)。5)合同簽訂訂后，正本保保存在總包部部財務(wù)審計處處，并由合約約財預(yù)部將合合同副本傳遞遞給相關(guān)部門門。6)工程經(jīng)理理部應(yīng)定期對對分供方的合合同執(zhí)行情況況進行檢查和和考核。因客客觀原因未能能履約時應(yīng)收收集保存相關(guān)關(guān)證據(jù)。7)合同履行行完畢，經(jīng)審審查確認(rèn)后，解解除合同。5.3圖紙審審查5.3.1由由工程經(jīng)理部部總工程師分分別組織技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)預(yù)算、測量、翻翻樣及分包等等相關(guān)人員進進行總體工程程和各分區(qū)段段工程圖紙的的審查。5.3.2圖紙紙審查的重點點應(yīng)包括以下下幾個方面：：（1）總體審查查。包括圖紙紙是否齊全，圖圖簽、比例、總總體尺寸、定定位數(shù)據(jù)是否否完整、準(zhǔn)確確等；（2）工程概況況的內(nèi)容是否否符合規(guī)范要要求；（3）主要分部部、分項工程程的作法和要要求是否明確確，是否符合合規(guī)范要求，是是否符合工程程的特點要求求；（4）不同專業(yè)業(yè)、不同分部部、分項工程程之間，全圖圖與詳圖之間間是否協(xié)調(diào)一一致；5.3.3在圖圖紙審查時，結(jié)結(jié)合工程實際際情況，必要要可向設(shè)計提提出新技術(shù)推推廣應(yīng)用的合合理化建議。5.3.4圖圖紙審查應(yīng)形形成記錄。由由工程經(jīng)理部部技術(shù)部門將將參加圖紙審審查的各部門門和人員所提提出的問題按按專業(yè)整理、匯匯總后，報監(jiān)監(jiān)理單位做設(shè)設(shè)計交底準(zhǔn)備備。5.3.5由工工程經(jīng)理部總總工程師組織織有關(guān)人員參參加監(jiān)理單位位組織的圖紙紙會審。技術(shù)術(shù)部門負(fù)責(zé)將將設(shè)計交底內(nèi)內(nèi)容按專業(yè)匯匯總、整理，并并形成“圖紙會審記記錄”。5.3.6圖紙紙會審記錄應(yīng)應(yīng)由建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理和和項目部相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)，形成正式式圖紙會審記記錄。不得擅擅自在會審記記錄上涂改或或變更其內(nèi)容容。5.3.7圖紙紙會審后，由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人與相關(guān)關(guān)各方辦理一一次性工程洽洽商。5.4施工組組織設(shè)計管理理5.4.1施施工組織設(shè)計計和施工方案案的編制1)根據(jù)工程程實際情況，本本工程施工組組織設(shè)計分為為施工組織總總設(shè)計和專項項施工方案?？偪傮w工程應(yīng)編編制《施工組組織設(shè)計》，主主要分項均應(yīng)應(yīng)編制專項施施工方案。2)工程經(jīng)理理部總工程師師應(yīng)根據(jù)工程程實際情況，對對工程總體和和各分區(qū)施工工方案的編制制工作進行策策劃，提出施施工方案編制制計劃。3)《施工組織織設(shè)計》由工工程經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理主持，總總工程師及副副經(jīng)理參加，研研究確定施工工組織設(shè)計的的主要內(nèi)容。由由工程經(jīng)理部部總工程師組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員共同完完成《施工組組織總設(shè)計》文文本的編寫工工作。4)專項施工工方案，由工工程經(jīng)理部總總工程師組織織有關(guān)技術(shù)人人員，按照工工程經(jīng)理部的的分工部署完完成所承擔(dān)的的施工方案文文本的編寫工工作。5)施工組織設(shè)設(shè)計的編制和和裝訂文本形形式應(yīng)符合以以下要求：a．編寫文本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，層次清清楚，重點突突出，簡明扼扼要，圖文配配合；b．裝訂規(guī)范，充充分展示企業(yè)業(yè)水平和形象象；c．裝訂順序：：封面——審批表——目錄——編制內(nèi)容——附圖表；d．成冊規(guī)格：：A4復(fù)印紙打印印，豎版左側(cè)側(cè)裝訂；e．附圖表應(yīng)根根據(jù)內(nèi)容選擇擇A0～A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅，使使用計算機繪繪制，采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱箱式”折疊方法。6)施工組織織總設(shè)計主要要內(nèi)容包括編編制依據(jù)、工工程概況、全全場性施工部部署、全場性性施工準(zhǔn)備、主主要施工方法法、主要施工工管理措施（質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全、消防、保保衛(wèi)、環(huán)保、降降低成本等）、主主要經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標(biāo)及施工工總平面布置置圖。重點是是做好施工的的整體部署，包包括機構(gòu)設(shè)置置、分包隊伍伍選定和任務(wù)務(wù)劃分、總進進度計劃控制制、施工總平平面布置等。7)分部（項項）工程施工工方案以施工工組織設(shè)計為為依據(jù)，主要要內(nèi)容應(yīng)包括括編制依據(jù)、分分部（項）工工程概況、施施工安排、施施工準(zhǔn)備、施施工方法、質(zhì)質(zhì)量要求、施施工、安全防防護、消防、臨臨時用電、環(huán)環(huán)保等注意事事項。5.4.2施施工組織設(shè)計計、施工方案案的審批1)施工組織織總設(shè)計的審審批按以下程程序進行：a．施工組織總總設(shè)計文本編編寫完成后,由工程經(jīng)理理部經(jīng)理、總總工程師組織織相關(guān)部門及及人員對其進進行聯(lián)合審查查，并修改，通通過后總承包包部技術(shù)質(zhì)量量處。b．由總承包部部技術(shù)質(zhì)量處處組織施工管管理部、安全全監(jiān)管部等相相關(guān)部門進行行會審，填寫寫施工組織設(shè)設(shè)計會簽表（見見附件），通通過后報總承承包部總工程程師審批，同同時填寫《施施工組織設(shè)計計審批表》（見見附件）。2）專項施工方方案的審批按按以下程序進進行：專項施工方案編編寫完成后,由總工程師師組織項目部部相關(guān)部門對對其進行聯(lián)合合審查，并審審批，填寫《施施工方案審批批表》（見附附件）；3）施工組織織設(shè)計、施工工方案完成審審批后，報監(jiān)監(jiān)理（建設(shè)）單單位審批。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)設(shè)）單位審批批后，方可組組織施工。施施工組織設(shè)計計未經(jīng)審批，不不得進行施工工，批準(zhǔn)時間間為生效日。5.4.3當(dāng)當(dāng)施工條件變變化或在施工工的特定階段段，原施工組組織設(shè)計、施施工方案不能能滿足施工要要求時，應(yīng)由由原編制單位位提出修改意意見，編制“施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案補充或調(diào)調(diào)整方案”，報原審批批人批準(zhǔn)簽認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。5.4.4施工工組織設(shè)計、施施工方案及其其變更通知的的發(fā)放按清單單控制發(fā)放到到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部部門和主要責(zé)責(zé)任人。5.4.5施工工組織設(shè)計審審批后，實施施前應(yīng)進行交交底。5.4.6生生產(chǎn)管理人員員應(yīng)全面組織織貫徹施工組組織設(shè)計及施施工方案的各各項內(nèi)容，并并對其執(zhí)行情情況進行過程程監(jiān)控。5.4.7技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對施工組織織設(shè)計的實施施情況進行過過程檢查及監(jiān)監(jiān)控。5.4.8各各級施工方案案的編制人員員應(yīng)對施工方方案的實施情情況進行過程程檢查及監(jiān)控控。5.4.9施施工組織設(shè)計計及施工方案案的審批部門門及人員應(yīng)對對施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案的執(zhí)行情情況進行監(jiān)督督。5.5技術(shù)交交底5.5.1技技術(shù)交底包括括施工組織設(shè)設(shè)計交底、專專項施工方案案技術(shù)交底、分分項工程施工工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和和設(shè)計變更技技術(shù)交底等。5.5.2施施工組織設(shè)計計交底1）施工組織設(shè)設(shè)計交底內(nèi)容容包括：工程程整體施工部部署、施工進進度計劃、主主要施工方法法、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及技術(shù)要求求、施工準(zhǔn)備備工作（即人人、機、料、法法、環(huán)）、有有關(guān)安全施工工的技術(shù)要求求及文明施工工措施等。2）施工組織總總設(shè)計交底由由工程經(jīng)理部部總工程師向向各區(qū)段技術(shù)術(shù)、工程、質(zhì)質(zhì)量、安全等等有關(guān)負(fù)責(zé)人人進行交底。3）施工組織設(shè)設(shè)計交底可采采用會議形式式，形成正式式會議紀(jì)要作作為交底記錄錄。5.5.3專專項施工方案案技術(shù)交底1）專項施工方方案技術(shù)交底底，應(yīng)結(jié)合工工程的特點和和實際情況，對對設(shè)計要求、現(xiàn)現(xiàn)場情況、工工程難點、施施工部位及工工期要求、勞勞動組織及責(zé)責(zé)任分工、施施工準(zhǔn)備、主主要施工方法法及措施、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗驗收，以及施工、安安全防護、消消防、臨時用用電、環(huán)保注注意事項等進進行交底。2）專項施工方方案技術(shù)交底底由總工程師師負(fù)責(zé)，根據(jù)據(jù)專項施工方方案對工程管管理人員進行行交底。3）專項施工方方案技術(shù)交底底可采用會議議形式，也可可采用書面形形成進行交底底。5.5.4分分項工程施工工技術(shù)交底1）分項工程施施工技術(shù)交底底應(yīng)按各分部部分項工程的的順序、進度度，獨立編寫寫。并應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特點明明確作業(yè)條件件、施工工藝藝及施工操作作要點、質(zhì)量量要求及注意意事項等內(nèi)容容。主要包括括以下幾方面面：a．施工準(zhǔn)備：：明確施工作作業(yè)條件、施施工機具、使使用材料品種種等；b．施工方法：：明確工藝流流程、操作方方法、技術(shù)要要求、節(jié)點大大樣圖、質(zhì)量量預(yù)控措施；；c．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：明確質(zhì)量驗驗收的詳細標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方方法；d．成品保護：：明確本工種種及相關(guān)工種種間的成品保保護措施；e．應(yīng)注意的問問題：明確質(zhì)質(zhì)量、安全、消消防、環(huán)保、職職業(yè)健康等方方面應(yīng)注意的的問題。2)分項工程施施工技術(shù)交底底應(yīng)以工藝為為主，有工藝藝流程圖。在在交底中應(yīng)詳詳細說明每個個分項工程各各道工序如何何按工藝要求求進行正確施施工。3)交底中應(yīng)應(yīng)詳細介紹分分項工程關(guān)鍵鍵、重點、難難點工序的主主要施工要求求和方法。對對關(guān)鍵部位、重重點部位的施施工方法應(yīng)有有詳圖進行說說明。4)分項工程施施工技術(shù)交底底由各專業(yè)工工長對專業(yè)施施工班組（或或?qū)I(yè)分包）進進行。5.5.5“四四新”技術(shù)交底1)對于難度度較大的“四新”技術(shù)，應(yīng)在在施工前編制制專項技術(shù)交交底。結(jié)合工工程使用的新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新產(chǎn)品的的特點、難點點，明確“四新”技術(shù)的使用用計劃、主要要施工方法與與措施，以及及注意事項等等。2)“四新”技技術(shù)交底由項項目總工程師師組織相關(guān)專專業(yè)技術(shù)人員員編制并對專專業(yè)工長交底底。5.5.6設(shè)計計變更技術(shù)交交底1)修改量大大，變更內(nèi)容容復(fù)雜的設(shè)計計變更及工程程洽商應(yīng)編制制設(shè)計變更、洽洽商交底。2)設(shè)計變更交交底應(yīng)由項目目技術(shù)部門根根據(jù)變更要求求，并結(jié)合具具體施工步驟驟、措施及注注意事項等對對專業(yè)工長進進行交底。5.5.7技技術(shù)交底時，應(yīng)應(yīng)注意以下幾幾方面：1)技術(shù)交底底必須在該交交底對應(yīng)項目目施工前進行行,并應(yīng)為施工工留出足夠的的準(zhǔn)備時間。技技術(shù)交底不得得后補。2)技術(shù)交底底應(yīng)以書面形形式進行,并輔以口頭頭講解。交底底人和被交底底人應(yīng)履行交交接簽字手續(xù)續(xù)。技術(shù)交底底應(yīng)及時歸檔檔。3)技術(shù)交底底應(yīng)根據(jù)施工工過程的變化化，及時補充充新內(nèi)容。施施工方案、方方法改變時也也要及時進行行重新交底。4)分包單位位應(yīng)負(fù)責(zé)其分分包范圍內(nèi)技技術(shù)交底資料料的收集整理理，并應(yīng)在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)向向總包單位移移交?？偘楉椖坎控?fù)責(zé)對對各分包單位位技術(shù)交底工工作進行監(jiān)督督檢查。5)被交底人人應(yīng)深入理解解和全面掌握握技術(shù)交底的的內(nèi)容，在施施工管理和施施工操作中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底的要求求，交底人應(yīng)應(yīng)對技術(shù)交底底的實施情況況進行過程檢檢查及監(jiān)督。5.6物資采采購過程控制制5.6.1工工程物資采購購前由工程經(jīng)經(jīng)理部與總承承包部確定各各自負(fù)責(zé)采購購的項目，凡凡大宗、重要要物資原則上上要通過招標(biāo)標(biāo)進行采購，并并由采購方按按評標(biāo)或程序序文件規(guī)定對對供方進行評評價。5.6.2工程程物資的分類類按照工程物資對對工程質(zhì)量的的影響程度分分為二類。A類物資包括：：鋼筋、鋼材材、水泥、砼砼、防水材料料、外加劑、高高壓容器、變變壓器、制冷冷設(shè)備、電梯梯、高低壓柜柜、大型發(fā)電電機組、機電電設(shè)備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料（模板板、腳手架）、焊焊接材料、衛(wèi)衛(wèi)生潔具及其其五金件、高高級燈具和高高級裝飾材料料、建筑門窗窗、木制品、高高級燈具、金金屬結(jié)構(gòu)件。B類物資包括：：一般燈具、水水暖制品、電電氣材料、建建筑五金、日日化油漆、燃燃料、砌塊、砂砂石、瓦、灰灰、玻璃制品品及其它材料料。5.6.3編制制物資采購計計劃1)工程經(jīng)理理部根據(jù)施工工合同、施工工圖和生產(chǎn)進進度，編制物物資需用計劃劃，明確需用用物資的品種種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求或技技術(shù)參數(shù)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審審批后報采購購部門。2)對工程質(zhì)質(zhì)量及使用功功能有重大影影響的特殊和和重要的材料料，在采購前前應(yīng)堅持樣品品送報制度，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位或或監(jiān)理批準(zhǔn)后后方可采購。5.6.4對供供方評價1)采購A類類物資前，對對供方的經(jīng)營營資格、國家家或地方行業(yè)業(yè)主管部門的的許（認(rèn)）可可資料、質(zhì)量量檢驗資料和和是否是環(huán)保保產(chǎn)品等進行行評價，填寫寫《物資供方方評價表》。2)采購B類類物資前，供供方由采購部部門評價，可可根據(jù)生產(chǎn)合合格證件、是是否是環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品和進場驗驗收資料進行行評價，由評評價部門保存存資料。5.6.5批量量采購物資時時，應(yīng)按合同同管理規(guī)定簽簽訂采購合同同。合同中應(yīng)應(yīng)明確技術(shù)要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗收方方法。追加采采購時，可按按批量采購合合同執(zhí)行。5.6.6進進場工程物資資的質(zhì)量控制制1)進場工程物物資實行樣板板制，并遵循循以下原則：：a．粒（粉）狀狀材料、線材材、型材、防防水材料中的的防水涂料，原原則上不實行行樣板制，但但必須先送進進場材料樣品品進行復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格后方方可使用；b．塊狀材料，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計對對材料的尺寸寸及容重等技技術(shù)質(zhì)量要求求，對塊狀材材料實行樣品品制，進場的的塊狀材料與與樣品比照驗驗收；c．內(nèi)外墻涂料料、玻璃幕墻墻、石材、陶陶瓷磚、鋁塑塑復(fù)合板、門門窗、衛(wèi)生陶陶瓷及各種地地板面材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計要要求，制作樣樣板墻、樣板板間或樣板房房，用于確定定設(shè)計裝飾效效果；待樣板板驗收合格后后，方可對各各種樣品進行行封樣、加工工訂貨。2)對工程物物資的質(zhì)量控控制應(yīng)符合以以下要求：a．建筑工程采采用的主要原原材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)配件、器具具、設(shè)備等，必必須有供應(yīng)部部門或廠方提提供的合格證證明。凡涉及及安全、功能能的有關(guān)產(chǎn)品品，應(yīng)按各專專業(yè)工程質(zhì)量量驗收規(guī)范及及相關(guān)規(guī)定進進行復(fù)檢或有有見證取樣送送檢，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師(建設(shè)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可；；b．涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的材料需需要代換且改改變了設(shè)計要要求時，應(yīng)征征得設(shè)計同意意，并保存設(shè)設(shè)計單位簽署署的認(rèn)可文件件；c．涉及安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保的的物資，包括括壓力容器、消消防設(shè)備、生生活供水設(shè)備備、衛(wèi)生潔具具等，應(yīng)由具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級的檢測測單位進行檢檢測；d．進口材料和和設(shè)備等應(yīng)經(jīng)經(jīng)過商檢部門門的檢驗，并并有商檢證明明及中文說明明書；e．建筑電氣產(chǎn)產(chǎn)品中被列入入《實施強制制性產(chǎn)品認(rèn)證證的產(chǎn)品目錄錄》的，必須須經(jīng)過“中國國家認(rèn)認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督督管理委員會會”認(rèn)證，具有“中國強制性性（CCC）”認(rèn)證標(biāo)志，并并在認(rèn)證有效效期內(nèi)；f．新材料、新新產(chǎn)品必須是是生產(chǎn)或研制制單位的正式式產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)量應(yīng)達到到合格等級。任任何新材料、新新產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)研制單位除除了應(yīng)有開發(fā)發(fā)研制的各種種技術(shù)資料外外，還必須具具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如果沒有有國家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地地方標(biāo)準(zhǔn)，則則應(yīng)有企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定定履行備案手手續(xù)。沒有質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材材料，或不能能證明質(zhì)量達達到合格的材材料，不允許許在建筑工程程上使用；g．新材料、新新產(chǎn)品的各項項性能指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)通過試驗確確定，試驗單單位應(yīng)具備相相應(yīng)的資質(zhì)。為為了確保新材材料的可靠性性與耐久性，在在工程應(yīng)用前前，應(yīng)通過具具備鑒定資格格的單位或部部門的技術(shù)鑒鑒定或評估；；h．使用新材料料、新產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單單位和建設(shè)單單位認(rèn)可，并并辦理書面認(rèn)認(rèn)可手續(xù)；j．對于國家和和北京市淘汰汰的材料產(chǎn)品品、未達到有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和不符合合同同要求的材料料產(chǎn)品，不得得使用。3)工程物資資的檢驗按照照本標(biāo)準(zhǔn)第5章《檢驗試試驗管理程序序》的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容及要求進進行。5.6.7驗驗證1)物資驗證證以施工現(xiàn)場場驗證為準(zhǔn)。2)AB類物物資由采購方方或采購方授授權(quán)人組織供供方進行驗證證。驗證中出出現(xiàn)的不合格格品，按《不不合格品控制制程序》規(guī)定定處理。3)驗證內(nèi)容容包括資料驗驗證、數(shù)量驗驗證、質(zhì)量驗驗證三方面。a資料驗證包包括驗證物資資合格證或出出廠質(zhì)量證明明，成套物資資的裝箱單（明明細表）等隨隨貨資料是否否齊全有效。b數(shù)量驗證按按合同要求可可選擇稱重、點點件、檢尺換換算等方法，驗驗證數(shù)量是否否準(zhǔn)確，成套套物資應(yīng)按裝裝箱單（明細細表）開箱驗驗證配套件是是否齊全。c質(zhì)量驗證包包括外觀質(zhì)量量驗證和內(nèi)在在質(zhì)量驗證。其其中外觀質(zhì)量量驗證應(yīng)目測測外包裝是否否完整，規(guī)格格型號是否符符合合同要求求，物資表面面有無損傷等等；內(nèi)在質(zhì)量量和其它性能能的驗證按《檢檢驗和試驗控控制過程》程程序文件規(guī)定定執(zhí)行。4)材料進場場時須經(jīng)專人人負(fù)責(zé)驗證，對對某些特殊部部位的材料會會同監(jiān)理、建建設(shè)單位共同同進行嚴(yán)格驗驗收，嚴(yán)肅管管理制度，對對各種材料按按規(guī)范和規(guī)定定要求進行檢檢驗。5)驗證情況況要做出記錄錄，進行標(biāo)識識，確保物資資使用不發(fā)生生混淆和實現(xiàn)現(xiàn)物資使用、加加工的可追溯溯。5.6.8儲儲存、保管及及運輸1)依據(jù)工程程施工圖紙，合合約財預(yù)部計計算出各主要要材料用量。物物資部根據(jù)總總體施工進度度計劃安排編編制材料采購購計劃及進場場時間，并組組織按計劃進進場。2)對進入現(xiàn)現(xiàn)場的材料要要嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)場平面圖要要求的地點堆堆放并進行標(biāo)標(biāo)識和放置鋪鋪墊。對業(yè)主主提供的物資資應(yīng)進行驗收收，妥善保管管，如有問題題，應(yīng)及時向向業(yè)主提出書書面的報告，并并按業(yè)主的意意見處理。5.7專業(yè)及及勞務(wù)分供方方管理5.7.1專業(yè)業(yè)及勞務(wù)分（承承）包單位的的評價及選擇擇1)專業(yè)分包包單位的選擇擇應(yīng)嚴(yán)格通過過社會招標(biāo)程程序，本著“公開、公平平、公正”的原則，重重點把握專業(yè)業(yè)分包商的資資質(zhì)、技術(shù)能能力、裝備水水平、業(yè)績和和社會信譽等等擇優(yōu)選用分分包單位。2)對分包項項目的評價選選擇主要遵循循以下原則：：是否符合地方政政府主管部門門對施工單位位管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定；是否具有業(yè)主及及法律法規(guī)對對分包工程要要求的資質(zhì)等等級；是否具備比較完完善的質(zhì)量管管理體系及質(zhì)質(zhì)量保證能力力，包括資源源配備情況，各各專業(yè)施工人人員的數(shù)量和和能力，必要要的硬件和軟軟件等；有無類似工程的的施工經(jīng)驗，以以往施工的類類似項目的情情況；施工方方案的科學(xué)合合理性及商務(wù)務(wù)價格的合理理性。3)專業(yè)及勞勞務(wù)分（承）包包選定后應(yīng)簽簽定分包合同同，合同中應(yīng)應(yīng)有對質(zhì)量、安安全、環(huán)境保保護方面的要要求。合同正正本交總承包包部財務(wù)審計計處保存，由由工程經(jīng)理部部合約財預(yù)部部將合同副本本發(fā)至相關(guān)部部門。5.7.2對對工程專業(yè)及及勞務(wù)供方的的驗證1)工程經(jīng)理理部應(yīng)結(jié)合施施工進展情況況，對工程專專業(yè)、勞務(wù)供供方實際施工工組織能力和和管理能力、上上崗的技術(shù)、管管理人員配備備、人員調(diào)配配以及各類人人員持證情況況進行記錄，并并針對供方的的施工進度、工工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護意識識、安全文明明施工等進行行驗證、記錄錄，填寫《工工程專業(yè)、勞勞務(wù)（承）分分包供方檢查查表》（附錄錄）2)根據(jù)驗證證結(jié)果，對確確屬驗證不合合格、不宜繼繼續(xù)使用的供供方，應(yīng)填寫寫《工程專業(yè)業(yè)、勞務(wù)供方方驗證、評價價不合格辭退退表》(附錄)，報主管部部門批準(zhǔn)后予予以辭退。5.7.3對工工程專業(yè)及勞勞務(wù)供方的管管理與監(jiān)控1)質(zhì)量目標(biāo)策策劃及目標(biāo)控控制a專業(yè)及勞務(wù)務(wù)分包合同中中應(yīng)明確單位位工程的質(zhì)量量目標(biāo)及分包包項目的分項項質(zhì)量目標(biāo)及及驗收標(biāo)準(zhǔn)。b專業(yè)分包方應(yīng)應(yīng)在施工前根根據(jù)總包方的的質(zhì)量目標(biāo)及及目標(biāo)分解,制定其所分分包專業(yè)工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和控制措施施，并應(yīng)得到到工程經(jīng)理部部的認(rèn)可。c對分包方質(zhì)量量目標(biāo)和控制制措施的制定定進行指導(dǎo)，對對其實施過程程進行監(jiān)控。2)分包施工工方案的編制制和審批a在分包單位編編制專項施工工方案前，項項目部應(yīng)將工工程總體施工工組織設(shè)計及及有關(guān)專項施施工方案向分分包單位進行行交底，對分分包方案中有有關(guān)分項質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、涉及及不同專業(yè)交交叉配合的施施工工藝及成成品保護等內(nèi)內(nèi)容提出明確確要求。b專業(yè)分包單位位應(yīng)在施工前前完成專業(yè)施施工方案的編編制和上報、審審批工作。施施工方案的編編制應(yīng)符合分分區(qū)項目部的的要求。c分包方完成施施工方案的編編制工作后，經(jīng)經(jīng)分包方內(nèi)部部會審（應(yīng)有有內(nèi)部會審表表）及審批后后報項目部進進行審批，經(jīng)經(jīng)項目部審批批合格后方可可施工生產(chǎn)。3)對分包施施工過程控制制a施工前，對分分包單位就圖圖紙、設(shè)計變變更及洽商、施施工方案、技技術(shù)交底、技技術(shù)資料、計計量、測量、現(xiàn)現(xiàn)場檢驗與試試驗、質(zhì)量管管理與控制等等工作提出明明確要求，并并要求分包單單位在執(zhí)行其其內(nèi)部控制程程序的基礎(chǔ)上上，其管理工工作尚應(yīng)符合合工程經(jīng)理部部的要求。b在施工過程中中，參加分包包項目的檢驗驗和試驗工作作，及時糾正正工程中存在在的問題。c在施工過程中中，對分包單單位的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理情況況進行監(jiān)督檢檢查，對存在在的問題應(yīng)及及時糾正，并并限期整改。對對管理混亂且且整改不力的的分包單位應(yīng)應(yīng)清退或以書書面形式向建建設(shè)單位及時時通報情況。d在對分包單位位進行監(jiān)控的的同時，應(yīng)做做好服務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)好各個分分包之間的關(guān)關(guān)系，搞好各各個專業(yè)之間間的配合，確確保總體施工工質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。4)分包項目目施工技術(shù)資資料控制及移移交a施工前，就有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)資料的編制制的內(nèi)容、套套數(shù)、收集、整整理、移交等等有關(guān)事項對對分包單位提提出具體要求求，并在分包包合同中予以以明確。b施工過程中，定定期對分包的的施工技術(shù)資資料編制情況況進行審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正。c分包項目施工工完成后，及及時進行審查查，確保符合合要求后方可可接收，并辦辦理移交手續(xù)續(xù)。5)分包項目目質(zhì)量驗收的的控制及工程程移交a分包方按照分分包合同、施施工圖紙及相相關(guān)規(guī)范要求求完成分包項項目,整理完成施施工資料后，應(yīng)應(yīng)按照分部分分項工程質(zhì)量量驗收程序報報驗，經(jīng)工程程經(jīng)理部及建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位等相相關(guān)單位驗收收合格，并辦辦理分包專業(yè)業(yè)保修合同后后，將分包項項目移交給工工程經(jīng)理部。b工程驗收合格格、資料移交交完畢及各種種手續(xù)簽認(rèn)完完成后，分包包單位方可退退場。6檢驗、試驗計計劃本工程檢驗和試試驗計劃由技技術(shù)質(zhì)量部另另行編制。7施工過程中分分部、分項工工程的確認(rèn)分部、分項工程程確認(rèn)表見附附表。8質(zhì)量管理手段段和措施8.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)策劃8.1.1工工程經(jīng)理部依依據(jù)工程確定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進行目標(biāo)策策劃，按分部