禹王宮修繕工程監(jiān)理規(guī)劃

/修繕工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：xx編制書目1工程概況 42監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 52.1監(jiān)理工作范圍 52.2監(jiān)理工作內(nèi)容 52.3監(jiān)理工作目標(biāo) 63監(jiān)理工作依據(jù) 84監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 84.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 94.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配及 94.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 95監(jiān)理工作制度 125.1施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度 125.2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度 135.3工程開工、停工、復(fù)工管理制度 155.4工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)制度 165.5隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收制度 175.6工程質(zhì)量事故處理制度 185.7施工支配管理、監(jiān)理檔案管理制度 185.8監(jiān)理月報(bào)制度 205.9工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 215.10工程款支付簽審制度 215.11關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度 215.12監(jiān)理人員廉潔自律制度 236工程質(zhì)量限制 246.1質(zhì)量限制措施 247工程造價(jià)限制 278工程進(jìn)度限制 289平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 2910合同和信息管理 3011組織協(xié)調(diào) 3112監(jiān)理工作設(shè)施 311工程概況1.1工程名稱：xx修繕工程項(xiàng)目1.2工程地點(diǎn)：1.3業(yè)主：1.4設(shè)計(jì)單位：1.５承包人：1.６工程規(guī)模：1.6.1本次修繕工程占地面積3387.09平方米，建筑面積2216.99平方米。包括門樓、戲樓、兩廂戲廊、正廳、后廳、配房、室外臺(tái)基、室外青石墁地、排水系統(tǒng)，以及管網(wǎng)改造、綜合防災(zāi)等。托付人供應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖中包含的全部內(nèi)容以及工程量清單等相關(guān)內(nèi)容；總投資約460萬元。1.6.2其它明清建筑。1.7預(yù)料工程投資:460余萬元。1.8支配工期：約365天；1.9質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍施工圖及其描述范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范文件對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本進(jìn)行全過程監(jiān)管。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括：收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作須要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟識(shí)工程設(shè)計(jì)文件，并參與由托付人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；參與由托付人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并依據(jù)工程須要主持或參與專題會(huì)議；審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；檢查施工承包人工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；檢查施工承包人專職平安生產(chǎn)管理人員的配備狀況；審查施工承包人提交的施工進(jìn)度支配，核查承包人對施工進(jìn)度支配的調(diào)整；審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料實(shí)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)托付人審核、批準(zhǔn)；在巡察、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)覺工程質(zhì)量、施工平安存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)托付人；經(jīng)托付人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；審查施工承包人提交的采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收隱藏工程、分部分項(xiàng)工程；審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；參與工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收看法；審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報(bào)托付人；編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)托付人。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1質(zhì)量目標(biāo)：在監(jiān)理工作中嚴(yán)格依據(jù)國家文物愛護(hù)法及建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)承包合同中規(guī)定的質(zhì)量合格工程。2.3.2投資目標(biāo)：古建筑修理工程，修理設(shè)計(jì)很難作到完全符合實(shí)際，修工程的過程中經(jīng)常發(fā)覺預(yù)想不到的新問題，對投資的限制比較困難。只有實(shí)行有力措施對新發(fā)覺問題的方案、材料的運(yùn)用選擇，修補(bǔ)方法嚴(yán)格審查限制，并多提合理化建議。以限制中標(biāo)造價(jià)，為業(yè)主把住投資關(guān)，當(dāng)好參謀。2.3.3工期目標(biāo)：修理工程工期的限制，除一般的，嚴(yán)格駕馭各單位工程的周、月進(jìn)度之外，主要問題是盡快剛好處理修理中發(fā)覺的新問題，力爭不突破總工期，使工程按承包合同中約定的工期竣工。2.3.4平安、文明生產(chǎn)目標(biāo)：監(jiān)督承包單位編制施工平安方案，特殊是落架大修的工程，在拆卸中肯定要有具體的施工方案和實(shí)行的應(yīng)急措施，不但有防止人身平安，更要防止火災(zāi)的發(fā)生，古建筑全部是木結(jié)構(gòu)房屋，嚴(yán)格周密的防火措施是特別重要的。拆卸換下來的構(gòu)件要堆放整齊，作到平安，文明施工。在參建各方的協(xié)調(diào)和協(xié)作中，完成《監(jiān)理合同》規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本約定的監(jiān)理目標(biāo)；監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良率>95%；嚴(yán)峻不合格監(jiān)理服務(wù)為“0”；重大投訴為“0”。3監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。3.2業(yè)主和監(jiān)理方簽訂的《監(jiān)理托付合同》。3.3業(yè)主和承包人簽訂的本《工程承包合同》及其附件。3.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙及其相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.5政府批準(zhǔn)的該項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性探討報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及其他有關(guān)文件。3.6現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范：《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ70。3.7古建筑修復(fù)工程有省級、市級、區(qū)級文物愛護(hù)建筑和其它明清建筑，必需遵照有關(guān)文物古建筑修理原則，修舊如舊，保持原貌，在有正確的歷史依據(jù)和現(xiàn)場遺留痕跡，可復(fù)原原貌的原則下進(jìn)行監(jiān)理。4監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理員：專業(yè)監(jiān)理員：4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配及依據(jù)工程進(jìn)展和專業(yè)技術(shù)工程的須要，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，做好監(jiān)理服務(wù)工作。4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3依據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4組織召開監(jiān)理例會(huì)。5組織審核分包單位資格。6組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。7審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行狀況。9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10組織審查和處理工程變更。11調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參和工程竣工驗(yàn)收。14參和或協(xié)作工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。15組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。16保守公司和項(xiàng)目的機(jī)密?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作托付給總監(jiān)理工程師代表：1組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2依據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員。3組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。4簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。5簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參和工程竣工驗(yàn)收。8參和或協(xié)作工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。9保守公司和項(xiàng)目的機(jī)密。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：1參和編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3參和審核分包單位資格。4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況。5檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱藏工程、分項(xiàng)工程，參和驗(yàn)收分部工程。7處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和平安事故隱患。8進(jìn)行工程計(jì)量。9參和工程變更的審查和處理。10組織編寫監(jiān)理日志，參和編寫監(jiān)理月報(bào)。11收集、匯總、參和整理監(jiān)理文件資料。12參和工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。13保守公司和項(xiàng)目的機(jī)密。4.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的運(yùn)用及運(yùn)行狀況。2進(jìn)行見證取樣。3復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4檢查工序施工結(jié)果。5發(fā)覺施工作業(yè)中的問題，剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6保守公司和項(xiàng)目的機(jī)密。4.3.5信息資料員1.學(xué)習(xí)和熟識(shí)國家關(guān)于基本建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2.管理項(xiàng)目工作的各項(xiàng)文件、圖紙、資料。分卷、編目、標(biāo)識(shí)符合公司要求和法規(guī)要求；3.管理監(jiān)理班子的文件收發(fā)，按規(guī)定保存收發(fā)文和記錄表格流轉(zhuǎn)、復(fù)制的記錄；4.管理監(jiān)理班子內(nèi)部的信息收轉(zhuǎn)、傳遞和會(huì)議記錄；5.辦理工程預(yù)驗(yàn)、正式驗(yàn)收的資料整理工作；6.完成總監(jiān)交辦的其他工作；7.保守公司和項(xiàng)目的機(jī)密。5監(jiān)理工作制度5.1施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：5.1.1施工圖是否無證或越級設(shè)計(jì)、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽字加蓋出圖章是否有文管部門的批準(zhǔn)文件。5.1.2設(shè)計(jì)前期的調(diào)查資料報(bào)告是客觀真實(shí)齊全符合狀況。5.1.3前期的現(xiàn)場勘察報(bào)告是否齊全，符合實(shí)際狀況。5.1.4現(xiàn)場測繪資料和實(shí)際工程是否符合。5.1.5對損壞狀況的記錄照片資料是否齊全。5.1.6設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明是否齊全，土建、水、電施工圖專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，平立剖面圖之間及材料標(biāo)注等有無差錯(cuò)、遺漏、沖突等狀況。5.1.7施工圖是否滿意防火、消防要求。5.1.8建筑圖和結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標(biāo)高是否一樣，表示方法是否清晰，是否符合標(biāo)準(zhǔn)。5.1.9須要修理的基礎(chǔ)處理方法是否便利、平安。5.1.10水、電管道布置是否符古建筑的要求。5.1.11設(shè)計(jì)要求更換或保留的材料，質(zhì)量是否有保證，特殊是對舊木材的利用，有無問題謹(jǐn)之又謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行審查。5.1.12圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)仔細(xì)做好記錄，設(shè)計(jì)答復(fù)看法應(yīng)列入會(huì)議記要，并經(jīng)和會(huì)各方會(huì)簽作為施工依據(jù)之一。圖紙會(huì)審程序如下：依據(jù)圖紙要求監(jiān)理現(xiàn)場查勘記錄現(xiàn)場查勘與圖紙批閱結(jié)合問題匯總設(shè)計(jì)圖紙依據(jù)圖紙要求監(jiān)理現(xiàn)場查勘記錄現(xiàn)場查勘與圖紙批閱結(jié)合問題匯總設(shè)計(jì)圖紙變更或洽商設(shè)計(jì)交底答復(fù)變更或洽商設(shè)計(jì)交底答復(fù)施工方實(shí)施監(jiān)理審核施工方實(shí)施監(jiān)理審核5.2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核主要審核以下幾個(gè)方面內(nèi)容：5.2.1施工進(jìn)度支配和目標(biāo)工期是否符合。5.2.2施工組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、平安保證體系及文明施工體系是否健全到位。5.2.3施工技術(shù)方案審查，針對古建筑修理工程的特點(diǎn)，主要抓以下幾點(diǎn)：5.2.3.1審查落架大修方案，著重拆卸平安、構(gòu)件編號，愛護(hù)構(gòu)件不受損傷，資料拍照，拆下來構(gòu)件要逐根檢查鑒定妥當(dāng)愛護(hù)，對有損構(gòu)件拍照記錄，探討處理方案。5.2.3.2損壞構(gòu)件更換、修理、加固方案是否正確，仔細(xì)提出看法。5.2.3.3木裝修件的修理方案，著重審查利用材料及作法。必要時(shí)應(yīng)先作樣板，經(jīng)審查認(rèn)可后才可進(jìn)行。5.2.3.4大木構(gòu)架的牮直、放平方案的審查，著重方案的牢靠性和施工程序進(jìn)行審查。5.2.3.5損壞磚雕、木雕、石雕、灰塑（泥塑）的修配方案的審查，必需遵守保持原材料、原工藝、原結(jié)構(gòu)、原性制的原則。進(jìn)行修配。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序如下：通過通過實(shí)施監(jiān)理審批承包方負(fù)責(zé)人審批編制方案實(shí)施監(jiān)理審批承包方負(fù)責(zé)人審批編制方案不通過重新編制不通過重新編制5.3工程開工、停工、復(fù)工管理制度5.3.1開工報(bào)告審批制度5.3.1.1項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)審查項(xiàng)目建設(shè)許可證、施工合同（含招標(biāo)文件）、施工許可證。5.3.1.2審查承包單位各項(xiàng)打算工作，向項(xiàng)目監(jiān)理組提交單位工程開工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審批。審核的內(nèi)容如下：·現(xiàn)場是否具備開工條件?！こ邪鼏挝皇┕そM織設(shè)計(jì)（方案）、首道工序的分項(xiàng)施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批?！すこ滩牧?、設(shè)備進(jìn)場是否已報(bào)驗(yàn)、抽檢、復(fù)試合格?！な┕C(jī)具、勞動(dòng)力數(shù)量到位狀況是否滿意開工要求?！こ邪鼏挝还芾砣藛T持證到崗狀況?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)上述內(nèi)容審核狀況作出確定，如滿意開工條件，報(bào)請業(yè)主核定后，下達(dá)開工令。單位工程開工及停工、復(fù)工均遵循以下程序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核承包商各項(xiàng)打算工作就緒現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核承包商各項(xiàng)打算工作就緒項(xiàng)目總監(jiān)審批業(yè)主和各方協(xié)調(diào)下達(dá)開工令項(xiàng)目總監(jiān)審批業(yè)主和各方協(xié)調(diào)下達(dá)開工令5.3.2工程停工、復(fù)工管理制度5.3.2.1為了保證工程質(zhì)量，發(fā)覺下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包單位馬上停工整改：1）未經(jīng)檢驗(yàn)合格即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。2）修理中發(fā)覺的新問題未經(jīng)方案審查擅自施工。3）須報(bào)文管部門批準(zhǔn)的問題未報(bào)施工。4）擅自采納未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。5）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜胧┒Ч缓谩?）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程非法轉(zhuǎn)包。7）沒有牢靠的質(zhì)量措施或平安保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。5.3.2.2監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5.3.2.3總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。5.3.2.4發(fā)覺質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量限制程序”執(zhí)行。5.3.2.5停工再復(fù)工承包單位應(yīng)提出復(fù)工申請。4.3.2.6總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令再開工。5.4工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)制度5.4.1工程所需原材料、半成品、設(shè)備的供應(yīng)，必需符合國家、部或廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備產(chǎn)品合格證件且符合業(yè)主須要。5.4.2材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場由承包單位負(fù)責(zé)向項(xiàng)目監(jiān)理組申報(bào)。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組簽認(rèn)的原材料、半成品、設(shè)備，承包單位不能在工程上運(yùn)用。5.4.3項(xiàng)目監(jiān)理組參與業(yè)主關(guān)于原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購工作。并負(fù)責(zé)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)。5.4.4項(xiàng)目監(jiān)理組對影響工程觀感和運(yùn)用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，杜絕不合格品進(jìn)入工地。5.4.5對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。須要復(fù)試的必需復(fù)試合格才能運(yùn)用。5.4.6對保留運(yùn)用的舊木材或加固修補(bǔ)后運(yùn)用的木材要運(yùn)用我們已探討的探討成果仔細(xì)審查。5.5隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收制度5.5.1嚴(yán)格進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收。大木構(gòu)件，木裝修件必需在油漆前進(jìn)行驗(yàn)收合格。5.5.2必需嚴(yán)格堅(jiān)持按每個(gè)工序驗(yàn)收的制度。每作一步驗(yàn)收一步，尤其是屋面工程工序多，作完后不簡潔再上屋面檢查，肯定要按著椽子—望磚—屋脊（小青瓦屋面應(yīng)先作屋脊）—屋脊頭的灰塑—屋面瓦壟順直—瓦口平直等工序進(jìn)行驗(yàn)收，決不行屋面都作完再驗(yàn)收。5.5.3專業(yè)監(jiān)理工程師參與工序分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。5.5.4總監(jiān)理工程師參與對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。5.5.5總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理工程師復(fù)查承包單位自檢記錄上簽認(rèn)質(zhì)量評定的等級和驗(yàn)收看法并加蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)專用章。5.5.6項(xiàng)目監(jiān)理組簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及重要部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。5.5.7前道工序未經(jīng)監(jiān)理組驗(yàn)收簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。5.6工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理，按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。5.6.1施工中如發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時(shí)，如有必要，可執(zhí)行停工、復(fù)工程序。5.6.2承包單位技術(shù)部門要制定切實(shí)可行的事故處理措施并報(bào)請主管部門、業(yè)主設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并填寫質(zhì)量事故（問題）報(bào)告單，向監(jiān)理組申報(bào)，處理措施須經(jīng)監(jiān)理組審核簽認(rèn)后，方可實(shí)施。5.6.3出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)剛好通知總監(jiān)理工程師，并盡快形成書面文件，同時(shí)報(bào)告業(yè)主，重要問題請轉(zhuǎn)文管部門5.7施工支配管理、監(jiān)理檔案管理制度5.7.1施工支配管理制度5.7.1.1承包單位編制施工總進(jìn)度支配及月施工進(jìn)度支配，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。5.7.1.2監(jiān)理工程師幫助承包單位解除落實(shí)生產(chǎn)支配中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題。5.7.1.3監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度實(shí)際狀況，可要求承包單位提報(bào)周進(jìn)度支配，以周支配保月支配，以月支配?？傔M(jìn)度支配，進(jìn)而保證總工期。5.7.1.4當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度和總進(jìn)度支配有明顯偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報(bào)告，并幫助承包單位找出影響進(jìn)度的緣由，提出解決方法，剛好調(diào)整進(jìn)度支配。5.7.2監(jiān)理檔案管理制度5.7.2.1收文·每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組指派專人負(fù)責(zé)對全部外來文件進(jìn)行管理。·每份外來文件要進(jìn)行登記，并依據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦?！鏖喕蜷嗈k人員閱后須簽名，并交還存檔人出存檔。5.7.2.2發(fā)文監(jiān)理組全部發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號，并由收文單位簽收。5.7.2.3監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容及依次，按公司指定的《監(jiān)理資料歸檔清單》執(zhí)行。5.7.2.4監(jiān)理資料按歸檔清單整理齊全、正確后，由總監(jiān)理工程師移交檔案室。另按蘇州市城建檔案館規(guī)定內(nèi)容整理一份裝訂成冊，移交給建設(shè)單位。移交時(shí)，都要辦好書面移交手續(xù)，該手續(xù)交公司檔案室保管。5.7.2.5工程竣工監(jiān)理組將按規(guī)定向業(yè)主移交如下資料：·監(jiān)理中標(biāo)通知書·監(jiān)理合同·監(jiān)理規(guī)劃·監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（土建、水電）·有關(guān)質(zhì)量限制、造價(jià)限制、進(jìn)度限制的監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單、聯(lián)系單、備忘錄·監(jiān)理工序報(bào)驗(yàn)單·工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理看法·合同變更材料（爭議、違約報(bào)告及處理看法）·工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要·專題會(huì)議紀(jì)要·監(jiān)理月報(bào)·工程質(zhì)量評估報(bào)告（基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、樓地面分部、木裝修分部、裝飾分部、屋面分部及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收）·監(jiān)理工作總結(jié)5.8監(jiān)理月報(bào)制度5.8.1監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間為每月5日發(fā)出，按江蘇省統(tǒng)一表式填寫。5.8.2監(jiān)理月報(bào)一式三份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。5.8.3監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上越26日到本月25日。5.8.4監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.9工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度5.9.1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)各方對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。5.9.2總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收的條件是：·工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；·承包單位竣工后完成自評，并達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)；·承包單位竣工資料齊全，各方簽證完備；·專業(yè)監(jiān)理工程師已對單位工程質(zhì)量和施工安裝資料進(jìn)行審核。5.9.3總監(jiān)理工程師依據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果提出竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告。5.10工程款支付簽審制度5.10.1項(xiàng)目監(jiān)理組核驗(yàn)、量測的已完合格工程量是業(yè)主用作支付承包單位工程款的依據(jù)。5.10.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。5.10.3承包單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理組。5.10.4專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)已核準(zhǔn)的工程量及質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求，對工程款的支付簽署看法，報(bào)總監(jiān)審批?？偙O(jiān)應(yīng)和建設(shè)單位溝通再審批支付。5.11關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度5.11.1為加強(qiáng)修理現(xiàn)場施工旁站監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的有力措施，對關(guān)鍵部位施工應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理旁站。旁站監(jiān)理是在項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。5.11.2本工程旁站監(jiān)理的內(nèi)容：針對本工程的特點(diǎn)，有大修內(nèi)容也有中修和一般修理的內(nèi)容，應(yīng)對如下工作進(jìn)行旁站監(jiān)理：5.11.2.1落架大修項(xiàng)目（如戲廳、新樓、資料樓）必需進(jìn)行旁站，一方面要保人員平安，拆前需臨時(shí)加固的應(yīng)加固好再拆；一方面是要保證按規(guī)定進(jìn)行拆卸，使構(gòu)件剛好拍照記錄。5.11.2.2對局部需拆缺修理的部位要旁站，在同時(shí)留意落架大修的項(xiàng)目內(nèi)容外，特要留意新發(fā)覺的問題，剛好拍照編號記錄。5.11.2.3對需加固處理的木構(gòu)件，在加固施工第一批構(gòu)件時(shí)必需旁站，通過旁站探討分析，制定出以后更好的加固修補(bǔ)方法。5.11.2.4對需油漆的工程第一批起先時(shí)要旁站。油漆是愛護(hù)古建筑木構(gòu)件的命根子，作的好能幾十年甚至百年，必需從基層處理，刮膩?zhàn)印⑴溆推?、披麻、上底漆、面漆步步看到的總結(jié)出一套作法指導(dǎo)今后的油漆施工。5.11.3旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：5.11.3.1檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況；5.11.3.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；5.11.3.3檢查進(jìn)場建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或托付具有資格的的第三方進(jìn)行復(fù)檢；5.11.3.4做好旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理日記，保存旁站原始資料；5.11.3.5旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改，發(fā)覺其施工活動(dòng)已經(jīng)或者有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)馬上向監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或?qū)嵭衅渌鼞?yīng)急措施。5.11.4旁站記錄需有旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字，才能進(jìn)行下一道工序施工。5.11.5旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工企業(yè)有違反文物愛護(hù)法和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急處理措施。5.11.6工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理公司應(yīng)將旁站記錄作為工程資料存檔備查。5.11.7依據(jù)工程特點(diǎn)，對下列部位及工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理：5.12監(jiān)理人員廉潔自律制度5.12.1現(xiàn)場監(jiān)理人員必需持證上崗，并按“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的原則執(zhí)業(yè)。5.12.2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。5.12.3不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動(dòng)，不得在政府部門、施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)或供應(yīng)單位兼職。5.12.4不得向承包商推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。5.12.5不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈(zèng)、宴請、禮金、有價(jià)證券、旅游和高消費(fèi)消遣活動(dòng)。5.12.6不得私自借用被監(jiān)理單位的機(jī)動(dòng)車輛和通訊工具。5.12.7不得在被監(jiān)理單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。5.12.8以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位的監(jiān)督。如有違反規(guī)定的行為，可向監(jiān)理公司舉報(bào)。6工程質(zhì)量限制6.1質(zhì)量限制措施6.1.1事前限制6.1.1.1仔細(xì)查勘工程的狀況，對須修復(fù)部位的現(xiàn)狀和歷史資料進(jìn)行仔細(xì)了解。6.1.1.2剛好對新發(fā)覺的問題提出正確的補(bǔ)充方案。6.1.1.3熟識(shí)項(xiàng)目的有關(guān)上級批文精神。熟識(shí)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，將疑問記錄在“監(jiān)理審圖記錄”上。6.1.1.4仔細(xì)參與施工圖會(huì)審。將疑問在會(huì)上得到設(shè)計(jì)單位的解答，做好“圖紙會(huì)審記錄”。6.1.1.5審查承包單位資質(zhì)。6.1.1.6審查專業(yè)分包隊(duì)伍資質(zhì)。6.1.1.7檢查、驗(yàn)收進(jìn)場運(yùn)用建筑材料、構(gòu)配件，并抽查、復(fù)試。6.1.1.8審查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備。6.1.1.9審查施工組織設(shè)計(jì)。5.1.1.10審查施工進(jìn)度支配。6.1.1.11駕馭國家和地方有關(guān)古建筑工程和工程建設(shè)工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。62編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。63檢查現(xiàn)場開工打算狀況。6.1.2事中限制6監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對每道施工工序?qū)嵭卸ㄆ诤筒欢ㄆ诘难膊旌推叫袡z查,嚴(yán)格限制每道工序的施工和安裝質(zhì)量，不合格決不放過。6.1.2.2對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位,實(shí)行旁站監(jiān)理。6.1.2.3對每個(gè)工種，按其次章的要求，嚴(yán)格管理。6.1.2.4記好每天巡察、平行檢查和旁站監(jiān)理中發(fā)覺的問題和處理結(jié)果，在“監(jiān)理日志”中做好具體記錄。6做好材料的抽樣復(fù)試制作、送樣等工作6對承包單位自檢合格的工序，剛好進(jìn)行分項(xiàng)復(fù)查、驗(yàn)收。6對已完成分項(xiàng)工程的分部工程，經(jīng)承包單位自查合格后，監(jiān)理剛好會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位代表，進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。6.1.2.8對分項(xiàng)、分部工程，在檢查中發(fā)覺的問題，要通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、責(zé)成承包單位限期整改。對嚴(yán)峻違反設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工序，監(jiān)理要通過監(jiān)理工程師指令單責(zé)令承包單位返工重來，甚至停工整改。6.1.2.9定期召開工地例會(huì)。必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。6.1.2.10在修理施工過程發(fā)覺和設(shè)計(jì)不符或新的問題剛好報(bào)告設(shè)計(jì)、業(yè)主，剛好提出處理看法。6.1.3事后限制6組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，提出“竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告”。對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)覺存在問題和暫未完工的個(gè)別次要工序，要求承包單位限期整改和限期完工。對嚴(yán)峻的問題須要返工重做就必需重做。6.1.3.2檢查承包單位工程質(zhì)量保證資料。6幫助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收。6.2監(jiān)理工作措施6.2.1組織措施：完善現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，在合同條件下，落實(shí)各方分工負(fù)責(zé)的工作范圍；1、成立項(xiàng)目監(jiān)理組，公司任命總監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師提議下，確定監(jiān)理組成員，并明確其職責(zé)（見本規(guī)劃第7節(jié)）；2、督促和檢查施工承包方現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建狀況，落實(shí)其質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大限制任務(wù)的負(fù)責(zé)人員，專職人員（見第4節(jié)、第10節(jié)有關(guān)內(nèi)容）；3、了解建設(shè)方和設(shè)計(jì)方派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)和人員及其職責(zé)（必要時(shí)提出建議），商定工作聯(lián)系方法。6.2.2技術(shù)措施以過程方法，目標(biāo)限制為重點(diǎn)，加強(qiáng)事前限制，嚴(yán)格事中檢查，避開（削減）事后處理。對三大目標(biāo)做好策劃文件的審查、過程和中間產(chǎn)品（成果）監(jiān)督檢驗(yàn)及工程驗(yàn)收（詳見第10節(jié)）。6.2.3經(jīng)濟(jì)措施在工程質(zhì)量檢查合格的基礎(chǔ)上，完善工程計(jì)量和進(jìn)度、工期的檢查，限制工程變更，慎重處理索賠，利用支付限制手段，促進(jìn)以質(zhì)量為核心的三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（詳見第10節(jié)）6.2.4合同措施按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收。7工程造價(jià)限制7.1.事前限制7.1.1助建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場，使承包單位能按期開工和進(jìn)行正常的連續(xù)的施工。7.1.2幫助建設(shè)單位按期向承包單位供應(yīng)合同約定的甲供材料，不耽擱工程進(jìn)度。7.1.3幫助建設(shè)單位剛好向承包單位供應(yīng)施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。7.1.4在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)覺可以降低造價(jià)的設(shè)計(jì)問題和技術(shù)問題，主動(dòng)向建設(shè)單位供應(yīng)建議。7.1.5對修理工作過程中遇到設(shè)計(jì)未料到的問題盡量采納簡潔易施工的方案。7.2事中限制7.2.1協(xié)調(diào)好施工安裝中相關(guān)各方之間的協(xié)作，削減重復(fù)施工或返工造成的損失。7.2.2剛好幫助解決承包單位提出的合理要求和施工技術(shù)問題，削減不必要的損失。7.2.3工程變更或設(shè)計(jì)修改要持慎重看法，特殊是要慎重對待增加較大工程量的變更。7.2.4仔細(xì)審核施工安裝單位提出的“工程月報(bào)”，幫助建設(shè)單位限制投資支出。7.3事后限制7.3.1仔細(xì)審核涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證單等技術(shù)文件，作為工程決算的依據(jù)。7.3.2幫助建設(shè)單位做好工程決算的初步審核。7.3.3公正地處理建設(shè)方或承辦方提出的索賠要求。8工程進(jìn)度限制8.1事前限制8.1.1審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度支配。8.1.2審核承包單位提交的單位工程進(jìn)度支配。8.1.3審核承包單位提交的現(xiàn)場總平面布置圖。8.1.4審核承包單位提交的施工方案和技術(shù)方案。8.1.5審核