細則7勞動競賽監(jiān)理單位考核細則_第1頁
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文檔簡介

一、目的的積極性，促進績效改進，提高業(yè)務(wù)技能，確保武漢分公司油品質(zhì)量升級煉油改造二期項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成。依據(jù)武漢分公司油品質(zhì)量升級煉油改造二期項目管理規(guī)定，制訂本細則。二、適用范圍本細則適用于在武漢分公司油品質(zhì)量升級煉油改造二期項目建設(shè)中，與業(yè)主有合同關(guān)系的監(jiān)理單位考核。三、原則堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，考核結(jié)果與獎懲掛鉤。四、考核機構(gòu)及管理職責(zé)1、考核機構(gòu)項目部成立考核小組?？己诵〗M組長：沈祖安副組長：楊帆、陳品尚、任科成員：喻韜、張明懿、王向偉、寧超、王斯伽聯(lián)系人:王斯伽由施工部牽頭組織進行。2、管理職責(zé)1(1)考核小組對考核結(jié)果進行評議，并向項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組提交獎懲建議。(2)考核小組各成員單位按本細則要求的內(nèi)容及周期對本部門負(fù)責(zé)的考核項目內(nèi)容進行檢查考核評分，由施工部匯總。五、考核要求與獎罰原則1、考核周期為每月度考核一次，考核實行評分制，滿分100分。得分90分以上為優(yōu)秀單位，得分75分以下為不合格單位。2、評價標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最高得分，發(fā)生扣分項時逐項扣減，扣完為止?？鄯謺r應(yīng)注明扣分原因。3、對所在監(jiān)理區(qū)域內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和索賄受賄、吃拿卡要的監(jiān)理單位予以否決，考核得分為零。4、每次考核按得分排名，對第一名優(yōu)秀單位予以獎勵，并對優(yōu)秀單公布。5、每次考核23日前，考核部門將考核表送施工部。6、施工部將考核結(jié)果匯總，報考核小組組長，組長向項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組提交獎懲建議。附表1：監(jiān)理單位考核表附表2：考核匯總表附表3：考核結(jié)果排名表2附表1監(jiān)理單位考核表被考核單位名稱：考核日期：考核部門：負(fù)責(zé)人簽字：分2①分/一①分/②分/①分/次；②分/次；二3分③4①分/次；②分/次。41①分/次；②分/次。①分/次；②分/次。①三5①2分/分四②14①②分/次；③分/次。5①②分/次；5③23③1分①②③①②分/五分

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