萬科集團(tuán)工程管理手冊(cè)2018年.4

...wd......wd......wd...目錄萬科集團(tuán)工程管理管理1234戰(zhàn)略落地實(shí)施：精細(xì)化管理10要素工程管控標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作和考評(píng)機(jī)制質(zhì)量管控一級(jí)管控動(dòng)作10項(xiàng)二級(jí)管控動(dòng)作16項(xiàng)三級(jí)管控動(dòng)作108項(xiàng)進(jìn)度管控重點(diǎn)管控動(dòng)作3項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)度控制手段線下管理：考核過程目標(biāo)考核過程目標(biāo)目標(biāo)完成情況評(píng)分目標(biāo)考核目標(biāo)的執(zhí)行情況目標(biāo)完成情況評(píng)分目標(biāo)考核目標(biāo)的執(zhí)行情況跟蹤目標(biāo)調(diào)整分析工程目標(biāo)分解目標(biāo)至職能部門編制方案線上平臺(tái)管理：平臺(tái)跟蹤預(yù)警方案節(jié)點(diǎn)完成情況通報(bào)平臺(tái)跟蹤預(yù)警方案節(jié)點(diǎn)完成情況通報(bào)主項(xiàng)方案節(jié)點(diǎn)上傳平臺(tái)例如：基于總控方案，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)方案基于總控方案，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)方案。一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)工程一級(jí)進(jìn)度管控節(jié)點(diǎn)方案【重在管控】方案編制依據(jù)：設(shè)計(jì)部門提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案或單體報(bào)建方案、銷售部門提供的銷售分期方案和銷售開盤方案、成本采購(gòu)部門提供的成本控制及招標(biāo)采購(gòu)要求方案編制責(zé)任部門：已確定的工程工程部經(jīng)理或企業(yè)工程管理部、相關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門。方案編制深度要求〔應(yīng)包括的基本內(nèi)容〕：1、劃分施工流向、劃分施工段和施工層2、分解施工過程、確定施工工序順序3、估算工程量、確定各項(xiàng)工序所需時(shí)間4、確定各項(xiàng)工序的關(guān)鍵關(guān)系，進(jìn)展工序優(yōu)化5、分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)6、分析甲分包、甲供貨進(jìn)場(chǎng)作業(yè)要求及工期插入圖片基于總控方案，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，插入圖片基于總控方案，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)合理的二級(jí)方案節(jié)點(diǎn)。二級(jí)管控節(jié)點(diǎn)二級(jí)進(jìn)度管控節(jié)點(diǎn)【管控與落地結(jié)合】?投資立項(xiàng)通知書?、召開工程啟動(dòng)會(huì)、?工程主項(xiàng)方案?通過集團(tuán)審批并上線〔一級(jí)節(jié)點(diǎn)及一、二、三階段方案〕、工程公司成立、初步產(chǎn)品建議、建筑方案設(shè)計(jì)單位確定、初勘、精裝方案及施工圖設(shè)計(jì)單位確定、景觀方案及施工圖設(shè)計(jì)單位確定〔含示范區(qū)〕、?工程主項(xiàng)方案?通過集團(tuán)審批并上線〔整體〕、招標(biāo)方案確定、示范區(qū)立項(xiàng)、示范區(qū)建筑方案確定、樣板間精裝方案及軟裝概念方案確定、土方工程、地庫(kù)構(gòu)造工程、首開施工到達(dá)預(yù)售條件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安裝、外裝工程、紅線內(nèi)市政工程、完成上下變配電房、完成室外景觀工程、公共區(qū)域內(nèi)裝、機(jī)電綜合調(diào)試、人防驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)方案編制目的：指導(dǎo)施工單位施工，保障施工的前置條件，約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制要求方案編制時(shí)間：施工圖出圖后〔可不必完成施工圖強(qiáng)審〕方案編制依據(jù)：施工圖及工程工程總控方案、一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)方案編制責(zé)任部門：工程工程部、相關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門。方案編制深度要求〔應(yīng)包括的基本內(nèi)容〕：1、按層、按工序、按工種確定施工順序2、明確技術(shù)方案先行、工程樣板、總分包工序交接、隱蔽工序驗(yàn)收等企業(yè)工程管理要求〔注：質(zhì)量管控詳細(xì)明確〕三級(jí)進(jìn)度管控節(jié)點(diǎn)【重在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)、執(zhí)行】工程保障類節(jié)點(diǎn)工程團(tuán)隊(duì)人員〔非營(yíng)銷〕到崗、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)證、完成參謀公司招標(biāo)文件編制及發(fā)放……工程既然點(diǎn)：營(yíng)銷中心建筑施工、樣板房土建施工、示范區(qū)市政綜合管網(wǎng)施工、首批電梯到場(chǎng)、完成工程試樁、完成基坑支護(hù)、完成地基處理、完成底板工程、完成地下室外墻防水、完成戶內(nèi)粗裝修、完成機(jī)電安裝工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成設(shè)備機(jī)房安裝〔除配電房外〕、完成智能化工程、完成正式電梯安裝。編制目的：落實(shí)到實(shí)體工程編制時(shí)間：分部工程開場(chǎng)前2個(gè)月編制編制依據(jù)：施工圖及工程工程總控方案、一級(jí)管控、二級(jí)管控方案編制責(zé)任部門：總包單位、各分包單位編制深度要求〔應(yīng)包括的基本內(nèi)容〕：1、按層、按工序、按工種確定施工順序2、明確各工序施工時(shí)間節(jié)拍3、確定總包單位、分包單位不同階段人〔工種〕、機(jī)、料需求方案需要關(guān)注的環(huán)節(jié)合理的施工技術(shù)間歇必須予以插入圖片插入圖片進(jìn)度管理方法目的確保工程的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下到達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)要求。范圍工程工程施工過程的進(jìn)度管理。定義3.1工程工程進(jìn)度控制：是指對(duì)施工方案進(jìn)展預(yù)先籌劃，編制并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度方案，切實(shí)執(zhí)行并到達(dá)按時(shí)交付使用目的的過程。職責(zé)4.1工程運(yùn)營(yíng)部4.1.1每月或不定期組織監(jiān)視檢查各工程公司工程進(jìn)度執(zhí)行情況，跟蹤、核對(duì)方案完成情況,協(xié)調(diào)方案相關(guān)單位工作；4.1.2審核工程公司提交的施工總進(jìn)度方案及年、季度、月等階段性方案及其變更。4.1.3預(yù)判方案完成存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警并采取糾偏措施。4.1.4核實(shí)工程公司開工至交付階段一二三級(jí)方案節(jié)點(diǎn)完成情況，報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部。4.2工程公司4.2.1編制工程工程總進(jìn)度方案、年、季度、月、周等階段性方案及分項(xiàng)進(jìn)度方案等；4.2.2負(fù)責(zé)依據(jù)公司主項(xiàng)方案、合同約定審核施工單位編制的施工總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)審批各類階段性進(jìn)度方案；4.2.3對(duì)進(jìn)度方案落實(shí)情況進(jìn)展跟蹤，預(yù)判方案完成存在風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)際進(jìn)度方案發(fā)生偏差時(shí)采取有效措施；4.2.4根據(jù)需要制定切實(shí)可行趕工方案和趕工措施。4.3工程運(yùn)營(yíng)部：制定工程開發(fā)主項(xiàng)方案，發(fā)布主項(xiàng)方案偏差預(yù)警，支持、協(xié)調(diào)各部門和單位方案落實(shí)，考核方案完成情況。4.4監(jiān)理單位4.4.1負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；4.4.2負(fù)責(zé)審核施工各承包單位編制的各類施工進(jìn)度方案，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤控制；4.5施工單位4.5.1編制及提交工程施工總進(jìn)度方案及每周、月度方案；4.5.2負(fù)責(zé)按照方案組織施工；4.5.3編制施工進(jìn)度調(diào)整及工期延誤下的趕工措施。4.6城市公司：按規(guī)定權(quán)限審批施工進(jìn)度方案。內(nèi)容5.1管理流程5.2流程說明5.2.1方案編制a.工程公司根據(jù)?工程管理手冊(cè)?及?工程主項(xiàng)方案?〔工程運(yùn)營(yíng)部提供方案模板〕，編制工程工程總進(jìn)度方案，報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，工程運(yùn)營(yíng)部備案。b.各職能部門根據(jù)施工總方案編制專項(xiàng)方案，工程公司編制采購(gòu)需求，招標(biāo)管理部編制招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)方案，并根據(jù)方案執(zhí)行，確保工程進(jìn)度按方案開展。具體操作依照?工程方案管理流程?的要求執(zhí)行。c.招標(biāo)管理部按照工程進(jìn)度控制方案、施工圖及預(yù)算等資料進(jìn)展總包單位的招標(biāo)，按?招標(biāo)管理作業(yè)指引?，中標(biāo)單位提供?施工組織設(shè)計(jì)?。d.工程公司應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制?工程施工總進(jìn)度方案?報(bào)監(jiān)理單位和工程公司審核。審核重點(diǎn)為：是否滿足工程主項(xiàng)方案要求及銷售需求；方案中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求。如不符需及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)修改。工程公司審核合格后，報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部審核，城市公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程運(yùn)營(yíng)部備案施工總進(jìn)度方案。e.施工單位依據(jù)審批過的?工程施工總進(jìn)度方案?，編制?施工年度、月度、周進(jìn)度方案?或其他專項(xiàng)施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理單位、工程總經(jīng)理審批。工程運(yùn)營(yíng)部備案施工年度、月度、周進(jìn)度方案。5.2.2施工進(jìn)度控制工作細(xì)則a.在施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度方案批準(zhǔn)后，工程公司應(yīng)催促監(jiān)理單位編制?施工進(jìn)度控制工作細(xì)則?，要求該細(xì)則必須有以下內(nèi)容：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖，至少要有以下控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)是一個(gè)或幾個(gè)子網(wǎng)絡(luò)：1)樁基、土方和基坑支護(hù)施工完成2)施工至±0.0003〕預(yù)售節(jié)點(diǎn)4)施工至中間構(gòu)造驗(yàn)收5〕主體構(gòu)造封頂6〕二次構(gòu)造開場(chǎng)及完成7)裝飾工程完成〔室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排方案，分頭控制進(jìn)度〕8)室外配套工程完成9)大型設(shè)備安裝、調(diào)試10)竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度；進(jìn)度控制的方法和具體措施；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)分析的合理性、充分性。施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案組織施工，如需改變方案，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及工程公司審核后，按原審批程序報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。同意前方可實(shí)施。b.在整個(gè)施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同工程公司對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視檢查及管理，工程運(yùn)營(yíng)部每月至少一次到現(xiàn)場(chǎng)抽查各工程公司實(shí)際進(jìn)度情況〔可與質(zhì)量檢查合并進(jìn)展〕，具體檢查執(zhí)行工作內(nèi)容如下：土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的方案予以確認(rèn)。施工過程中，工程公司應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)的施工組織方法、勞動(dòng)力安排、工作面管理，或者施工投入缺乏、效率低下，影響月方案時(shí)，要求工程公司催促承包單位整改。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)證。施工單位應(yīng)針對(duì)月方案反響完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由工程總經(jīng)理審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工單位所報(bào)周方案的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向工程公司提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證，實(shí)施措施及跟進(jìn)情況由工程公司知會(huì)工程運(yùn)營(yíng)部。c.監(jiān)理公司每月底將工程進(jìn)度情況編入?監(jiān)理月報(bào)?并提交給工程公司。工程公司將每月工程進(jìn)度編入?工程工程管理月報(bào)?中上報(bào)城市公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并備案至工程運(yùn)營(yíng)部。5.2.3工期管理a.監(jiān)理單位或工程公司判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并做好會(huì)議記錄，分析影響進(jìn)度的原因〔如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供貨材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等〕，采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。b.如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及工程公司總經(jīng)理審核，工程運(yùn)營(yíng)部審核備案后執(zhí)行。c.如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位一方面應(yīng)提交整改的具體措施，另一方面需及時(shí)辦理工期簽證申報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)趕工措施和工期簽證進(jìn)展合理及可行性審核，工程公司、工程管理中心應(yīng)審核其是否滿足控制性方案及銷售需求，影響三級(jí)節(jié)點(diǎn)及以上方案的，上報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部審批，影響二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案的，上報(bào)城市公司總裁審批；影響一級(jí)節(jié)點(diǎn)方案的，上報(bào)集團(tuán)審批。d.對(duì)影響工程節(jié)點(diǎn)的，具體執(zhí)行【工程方案管理流程】的預(yù)警規(guī)定。相關(guān)表單〔暫定〕?北大資源工程開發(fā)主項(xiàng)方案??部門月度方案模板??方案執(zhí)行預(yù)警信息發(fā)布表模板??方案執(zhí)行預(yù)警信息處理表模板??方案調(diào)整申請(qǐng)表模板?7.參考文件和資料無8.本制度自公布之日起生效執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PROJECTQUALITYMANAGEMENTSTANDARDMANUAL內(nèi)涵：北大資源依托北大百年學(xué)府的深厚人文底蘊(yùn)和頂級(jí)人才智庫(kù)，融合方正集團(tuán)先進(jìn)的科技、醫(yī)療、金融產(chǎn)業(yè)資源，以追求極致的專業(yè)視角和匠心精神為準(zhǔn)那么，以“品質(zhì)+資源〞的雙核驅(qū)動(dòng)為引擎，為客戶提供集優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)于一體的精品生活方式，也為城市開創(chuàng)資源共享、智慧共生的產(chǎn)城開展模式。宣言：主題宣言：筑資源品質(zhì)目標(biāo)：實(shí)體質(zhì)量：從客戶體驗(yàn)角度出發(fā)，全面提升客戶質(zhì)量滿意度和實(shí)測(cè)實(shí)量水平。保障體系：構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的全流程質(zhì)量管控體系。文化內(nèi)涵：營(yíng)造質(zhì)量缺陷零容忍，人人爭(zhēng)創(chuàng)精品的企業(yè)文化氣氛。步驟：責(zé)任由心擔(dān)當(dāng)細(xì)節(jié)責(zé)任由心擔(dān)當(dāng)細(xì)節(jié)從心夯實(shí)意識(shí)從心開場(chǎng)質(zhì)量管理1234戰(zhàn)略以質(zhì)量提升為核心，充分利用宣傳培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)兩個(gè)手段；通過質(zhì)量整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿、賽馬大比武三大行動(dòng)持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量提升；做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造、質(zhì)量信息平臺(tái)四大支撐體系建設(shè)，通過質(zhì)量管理1-2-3-4戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平大幅度提高。宣傳與培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造質(zhì)量平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)四個(gè)支點(diǎn)宣傳與培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造質(zhì)量平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)四個(gè)支點(diǎn)一個(gè)核心兩個(gè)手段品質(zhì)整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿賽馬大比武競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)三個(gè)行動(dòng)品質(zhì)提升質(zhì)量戰(zhàn)略落地10要素管理法〔10E〕“541〞原那么““541〞原那么“60:40〞原那么“2P〞兩個(gè)原那么10E=2P+6s+2t“6S〞六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化“6S〞六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化動(dòng)作成果模板化質(zhì)量管理可視化材料加工集中化管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)工具“2T兩個(gè)工具“2T〞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)工程質(zhì)量信息平臺(tái)2P—兩個(gè)原那么“541〞預(yù)控為主原那么堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么，推行質(zhì)量管理“5-4-1〞體系建設(shè)，建設(shè)以前期控制為主，過程控制為輔，后期復(fù)盤總結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系。工程管理工程管理“5-4-1〞50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié)50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié)“60:40〞現(xiàn)場(chǎng)為主原那么通過系統(tǒng)梳理全流程質(zhì)量管理動(dòng)作，固話動(dòng)作、明確要求、標(biāo)準(zhǔn)模板、實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，動(dòng)作成果模板化，提升工作效率，明確現(xiàn)場(chǎng)管控動(dòng)作，讓工程人員到現(xiàn)場(chǎng)去，到達(dá)工程管理的60:40原那么(60%現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，40%案頭工作)。40%案頭工作40%案頭工作60%現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6S—六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)技術(shù)要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，固話管理動(dòng)作，表達(dá)管理要求，細(xì)化施工界面劃分，排除“模糊地帶〞，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的前置輸出。通過材料部品模塊化，范圍劃分選擇化，提供“傻瓜〞模塊，整體提升質(zhì)量前空水平，防止工程上簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的2大風(fēng)險(xiǎn)3大重點(diǎn)項(xiàng)，編制工藝工法標(biāo)準(zhǔn)圖集，明確標(biāo)準(zhǔn)做法，根據(jù)工程及階段選擇使用，“對(duì)號(hào)入座〞即可。管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動(dòng)作，形成管理動(dòng)作的分級(jí)管理，其中強(qiáng)制管理的一級(jí)動(dòng)作10個(gè)，重點(diǎn)監(jiān)視的二級(jí)動(dòng)作20個(gè)，工程執(zhí)行的三級(jí)動(dòng)作108個(gè)。動(dòng)作成果模塊化收集各項(xiàng)管控動(dòng)作的優(yōu)秀案例，固化成模板，通過模板指引提高工程師效率，提升工作成果質(zhì)量。質(zhì)量管理可視化推行質(zhì)量可視化管理：管理制度可視化、工藝工法可視化、施工過程可視化、施工結(jié)果可視化、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化，通過可視化管理營(yíng)造氣氛，強(qiáng)化意識(shí)，顯化風(fēng)險(xiǎn)，做到全程可塑。材料加工集中化2T—兩個(gè)工具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)12項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)要求6大類39項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)要求模板5本工程做法圖集工程質(zhì)量信息平臺(tái)OA平臺(tái)質(zhì)量第三方檢查通報(bào)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝發(fā)布平臺(tái)其他檢查、評(píng)估信息發(fā)布基于運(yùn)營(yíng)里程碑節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動(dòng)作，固化動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)模板、明確要求，實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，動(dòng)作成果模板化，到達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，整體提升動(dòng)作質(zhì)量和管理效率。(附資源開封工程質(zhì)量精細(xì)化管理流程圖)一級(jí)基于運(yùn)營(yíng)里程碑節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動(dòng)作，固化動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)模板、明確要求，實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，動(dòng)作成果模板化，到達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，整體提升動(dòng)作質(zhì)量和管理效率。(附資源開封工程質(zhì)量精細(xì)化管理流程圖)一級(jí)管控動(dòng)作10項(xiàng)一級(jí)動(dòng)作10項(xiàng)【重在管控】工程啟動(dòng)會(huì)、方案論證及審核、讀圖講圖、模板點(diǎn)評(píng)、工程推演、關(guān)鍵工序管控、質(zhì)量評(píng)估、停頓點(diǎn)管理、工地開放日、工程復(fù)盤。二級(jí)動(dòng)作20項(xiàng)【管控與落地結(jié)合】工程啟動(dòng)會(huì)、可視化管理、方案論證及審核、施工圖審查、施工圖深化管理、樣板點(diǎn)評(píng)、各專業(yè)工程推演、風(fēng)險(xiǎn)管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)集中加工、過程巡查………….三級(jí)動(dòng)作108項(xiàng)【重在落地執(zhí)行】工程啟動(dòng)會(huì)、總包監(jiān)理單位團(tuán)隊(duì)面試、總包監(jiān)理單位進(jìn)展交底、工程可視化籌劃、專家論證方案、施工組織設(shè)計(jì)審核、精裝類施工深化圖、工程推演、土建材料封樣、風(fēng)險(xiǎn)梳理、品質(zhì)行動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)梳理、交付開放日實(shí)施………….一、工程管理啟動(dòng)會(huì)定義建設(shè)方視角對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)，是工程實(shí)施過程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。意義預(yù)控工程工程各項(xiàng)工作合理、有序進(jìn)展，預(yù)控工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支撐及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為工程施工總承包的招標(biāo)提供技術(shù)支持。實(shí)現(xiàn)工程管理“預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效組織和管控，是工程總包招標(biāo)前和定標(biāo)和，從甲方角度實(shí)現(xiàn)對(duì)樁基、土護(hù)降、總包的工程管理的施工組織設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容：總目錄營(yíng)銷配合設(shè)計(jì)配合營(yíng)銷配合設(shè)計(jì)配合商務(wù)配合風(fēng)險(xiǎn)管理竣工備案總包管理重難點(diǎn)專篇工程概況組織構(gòu)架施工組織進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理信息管理質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理思路重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作各階段標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作獎(jiǎng)罰機(jī)制步驟工程定位報(bào)告工程定位報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合約規(guī)劃編制依據(jù)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、成本部、招采部、營(yíng)銷部配合工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、成本部、招采部、營(yíng)銷部配合編制職責(zé)各部門共同參與招標(biāo)文件發(fā)起前40天完成并獲取相關(guān)成果文件審批各部門共同參與招標(biāo)文件發(fā)起前40天完成并獲取相關(guān)成果文件審批文件審核文件應(yīng)用文件應(yīng)用工程總包承包進(jìn)場(chǎng)1月內(nèi)，?工程管理啟動(dòng)會(huì)?由工程部負(fù)責(zé)與施工總承包及監(jiān)理共同完成修訂將成果在工程推演中不斷完善二、方案論證和審核定義注重技術(shù)、方案先行。意義為了明確各經(jīng)營(yíng)單位、工程公司工程及相關(guān)職能部門對(duì)施工技術(shù)文件審查的責(zé)任和權(quán)限；合理劃分施工技術(shù)文件審查權(quán)責(zé)；提升工程質(zhì)量，使施工技術(shù)文件審查流程有序運(yùn)行；防范施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。作用明確施工方案類型、等級(jí)；梳理調(diào)整，各級(jí)方案審核明確；降低風(fēng)險(xiǎn)，從方案著手給工藝把關(guān)；分級(jí)審核城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級(jí)施工技術(shù)文件。一級(jí)城市公司工程運(yùn)營(yíng)部門審批二級(jí)施工技術(shù)文件。城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級(jí)施工技術(shù)文件。一級(jí)城市公司工程運(yùn)營(yíng)部門審批二級(jí)施工技術(shù)文件。二級(jí)三級(jí)工程工程部負(fù)責(zé)審議、審核三級(jí)技術(shù)文件。局部方案審核例如序號(hào)施工技術(shù)文件名稱管控層級(jí)工程部城市公司工程運(yùn)營(yíng)部城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)1施工組織設(shè)計(jì)一級(jí)■■2工程質(zhì)量管理籌劃一級(jí)■■3基坑護(hù)坡工程施工方案〔小于5米〕三級(jí)■4基坑護(hù)坡工程施工方案〔大于5米〕二級(jí)■5降水施工方案三級(jí)■6土方施工方案三級(jí)■注：■表示審批到最后一級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)三、讀圖講圖定義讀圖：指對(duì)施工圖的查看、理解。講圖：指通過會(huì)議形式，講解對(duì)施工圖的理解，分析是施工的重點(diǎn)。目標(biāo)讀圖：指對(duì)施工圖的查看、理解。講圖：指通過會(huì)議形式，講解對(duì)施工圖的理解，分析是施工的重點(diǎn)。意義促進(jìn)工程參建各方對(duì)施工圖紙理解及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，確保圖紙正確應(yīng)用和實(shí)施。階段規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段施工圖階段【講圖分類】勞務(wù)班組講圖、專業(yè)分包講圖、總承包單位講圖、監(jiān)理公司講圖、工程工程師講圖、工程設(shè)計(jì)部講圖。【要求】讀圖：圖紙發(fā)放后進(jìn)展讀圖工作；按樓棟/戶型進(jìn)展讀圖；讀圖時(shí)應(yīng)翻閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集；記錄本專業(yè)圖紙相關(guān)問題；記錄專業(yè)間圖紙相關(guān)問題。講圖：講解圖紙概況；講解圖紙中本專業(yè)問題及專業(yè)間問題的分析；分析施工重、難點(diǎn)問題；提出解決思路及方案。插圖片插圖片二、方案論證和審核【讀圖講圖要點(diǎn)】例如內(nèi)容講圖要點(diǎn)相關(guān)專業(yè)穿插點(diǎn)總平面總平面布置總平面交通總平面豎向標(biāo)高地下室布置景觀設(shè)計(jì)標(biāo)高與單元入口、消防車道是否矛盾景觀覆土厚度與構(gòu)造荷載、市政管井是否矛盾場(chǎng)地排水是否合理內(nèi)容講圖要點(diǎn)相關(guān)專業(yè)穿插點(diǎn)給水系統(tǒng)市政給水條件給水分區(qū)系統(tǒng)設(shè)備選型管道材質(zhì)、連接方式、保溫材料選型機(jī)房平面位置、層高、面積是否合理設(shè)備管井是否滿足布置要求矛盾管線與構(gòu)造梁、預(yù)留洞是否矛盾管線對(duì)吊頂及其他機(jī)電管線是否影響四、樣板點(diǎn)評(píng)定義在某項(xiàng)工藝/工程批量實(shí)施前，按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成樣板施工，由相關(guān)單位/部門對(duì)樣板的工藝、工序、質(zhì)量、功能等進(jìn)展點(diǎn)評(píng)及確認(rèn)，作為后續(xù)批量實(shí)施的指導(dǎo)依據(jù)。目的通過對(duì)樣板點(diǎn)評(píng)及確認(rèn)，對(duì)工程實(shí)施分級(jí)管控，明確各階段各職能部門的管理職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，躲避系統(tǒng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。八大一級(jí)樣板〔其中總部規(guī)定一級(jí)樣板5個(gè)〕五、工程推演定義：根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判工程施工周期中各階段施工方案、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。意義實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變，由單一總包管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘岸喾职木C合管理。工程實(shí)施過程中在工程整體實(shí)施方案〔籌劃會(huì)〕根基上對(duì)各分局部項(xiàng)工程進(jìn)展研討論證，保證工程正常實(shí)施的前提下，提高工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并完善整體的工程管理方案。各專業(yè)推演主要內(nèi)容專業(yè)基本情況說明平面布局各專業(yè)推演主要內(nèi)容專業(yè)基本情況說明平面布局標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度方案材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)方案勞動(dòng)力需求方案交場(chǎng)安排及工作方案主要工藝節(jié)點(diǎn)做法及管控動(dòng)作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動(dòng)作測(cè)量管控動(dòng)作專業(yè)間重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案其它工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介推演思路簡(jiǎn)介工程主線推演整體推演土方工程推演主體構(gòu)造推演二次構(gòu)造工程推演精裝修工程推演幕墻及外窗工程推演機(jī)電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗(yàn)收及資料管理推演交房及維修保障推演重難點(diǎn)工作分析風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)案其它六、質(zhì)量評(píng)估定義季度檢查：集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)部組織北大資源在建工程實(shí)施工程質(zhì)量每季度評(píng)估。飛行檢查：集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)部結(jié)合工程施工階段展開不定期、不通知的質(zhì)量檢查。目的采用過程評(píng)估方法評(píng)估工程質(zhì)量管理狀態(tài)，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。通過定期評(píng)估，識(shí)別工程質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)工程，跟蹤和落實(shí)工程關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量評(píng)定管理措施，以消除工程質(zhì)量隱患。判斷各單位工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并提出更具針對(duì)性的提升和改進(jìn)管理要求，從而到達(dá)提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性以及精細(xì)化工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。意義采用季度巡檢、不定期飛檢等多維度、全覆蓋的質(zhì)量評(píng)估，分階段有針對(duì)性的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展管理，促進(jìn)質(zhì)量管理的可持續(xù)性提升，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量水平、提升客戶滿意度。工程檢查類別除季度檢查、飛行檢查外，工程公司組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展月檢、周檢、日常檢查，詳見下表。序號(hào)檢查名稱負(fù)責(zé)人檢查范圍主要檢查內(nèi)容頻次1每天自查承建單位在建工程質(zhì)量、安全文明施工每天2監(jiān)理日常檢查工程監(jiān)理在建工程質(zhì)量、安全文明施工不定期、專項(xiàng)檢查每周不少于1次3工程日常檢查工程總經(jīng)理所管工程1〕工程的日常管理及結(jié)果抽查2〕專項(xiàng)檢查不定期、每周不少于1次4工程月度檢查所屬企業(yè)分管工程副總裁該期在建工程所有樓棟?rùn)z查1〕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2〕實(shí)測(cè)實(shí)量3〕安全文明施工4〕工程管理行為每月1次，每月25日前5第三方工程評(píng)估第三方評(píng)估單位工程范圍抽樓棟?rùn)z查1〕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2〕實(shí)測(cè)實(shí)量3〕安全文明施工4〕工程管理行為全年3次6集團(tuán)不定期飛檢集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)部所有在建工程1〕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2〕實(shí)測(cè)實(shí)量3〕安全文明施工4〕工程管理行為5〕進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)不定期七、關(guān)鍵工序驗(yàn)收目的從客戶敏感點(diǎn)、確保功能實(shí)現(xiàn)、防范重大風(fēng)險(xiǎn)等角度出發(fā)，篩選出關(guān)鍵工序清單。對(duì)于關(guān)鍵工序，增加驗(yàn)收點(diǎn)和管控點(diǎn)，提高管控等級(jí)，改善驗(yàn)收方法，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問題。針對(duì)各關(guān)鍵工序，工程部制定了一系列工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，躲避工藝風(fēng)險(xiǎn)。門窗洞口尺寸偏差控制關(guān)鍵技術(shù)要求工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作技術(shù)要求門窗洞口尺寸偏差控制關(guān)鍵技術(shù)要求工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作技術(shù)要求防滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)技術(shù)要求防開裂節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求防火門配置技術(shù)要求住宅外門窗質(zhì)量控制技術(shù)要求模板工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求主體構(gòu)造階段機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工關(guān)鍵技術(shù)要求回填土工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求測(cè)量放線關(guān)鍵技術(shù)要求鋼筋工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求12項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求八、停頓點(diǎn)管理定義指開發(fā)工程中第一批工程實(shí)體到達(dá)階段性目標(biāo)，工程利用施工間歇以承受全面檢查的時(shí)點(diǎn)。深基坑停頓點(diǎn)毛坯移交精裝停頓點(diǎn)構(gòu)造封頂停頓點(diǎn)總包開工停頓點(diǎn)景觀主體停頓點(diǎn)外架撤除停頓點(diǎn)±0構(gòu)造停頓點(diǎn)深基坑停頓點(diǎn)毛坯移交精裝停頓點(diǎn)構(gòu)造封頂停頓點(diǎn)總包開工停頓點(diǎn)景觀主體停頓點(diǎn)外架撤除停頓點(diǎn)±0構(gòu)造停頓點(diǎn)集中交付集中交付停頓點(diǎn)目的通過設(shè)置停頓點(diǎn)，強(qiáng)化工程各階段預(yù)控和過程管理，實(shí)時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)展全面評(píng)估，全面梳理下階段工作，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。深基坑停頓點(diǎn)、總包開工停頓點(diǎn)、集中交付停頓點(diǎn)一級(jí)深基坑停頓點(diǎn)、總包開工停頓點(diǎn)、集中交付停頓點(diǎn)一級(jí)停頓點(diǎn)二級(jí)二級(jí)停頓點(diǎn)外架撤除停頓點(diǎn)、景觀主體停頓點(diǎn)外架撤除停頓點(diǎn)、景觀主體停頓點(diǎn)±0構(gòu)造±0構(gòu)造停頓點(diǎn)、構(gòu)造封頂停頓點(diǎn)、毛坯移交停頓點(diǎn)三級(jí)停頓點(diǎn)九、工地開放日目的加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)業(yè)主“空窗期〞的預(yù)控管理，提前了解客戶要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的預(yù)期管理，及交付風(fēng)險(xiǎn)的提前釋放，并通過向客戶展示房屋建造過程，展示對(duì)工程質(zhì)量的良好管控，提升公司的品牌美譽(yù)度。意義促進(jìn)工程進(jìn)度、展現(xiàn)交房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解客戶的關(guān)注點(diǎn)，借助客戶視角，發(fā)現(xiàn)房屋問題，降低正式交付風(fēng)險(xiǎn)。管理客戶預(yù)期，預(yù)控交付風(fēng)險(xiǎn)，樹立誠(chéng)信形象、提高客戶滿意度。必要條件充分了解業(yè)主的訴求，想看什么、想了解什么；施工進(jìn)度與業(yè)主需求匹配；工程實(shí)體質(zhì)量的狀況，是本次工地開放成功與否的關(guān)鍵；現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全保障應(yīng)有利于觀摩；售樓處及交通組織滿足活動(dòng)的舉行。插入資源圖片插入資源圖片【集中工藝樣板開放日】工程砌筑工程批量實(shí)施前，邀請(qǐng)業(yè)主參觀現(xiàn)場(chǎng)集中工藝樣板展示區(qū)和實(shí)樓樣板，讓客戶現(xiàn)場(chǎng)感受質(zhì)量、品質(zhì)和進(jìn)度、促進(jìn)工程品牌、銷售?！緦?shí)樓交付樣板開放日】工程裝修樣板間完成后，邀請(qǐng)業(yè)主參觀裝修樣板間和實(shí)體工程、讓業(yè)主主觀了解交付標(biāo)準(zhǔn)，提升工程形象及準(zhǔn)業(yè)主客戶滿意度?！炯薪桓豆さ亻_放日】工程完成后，邀請(qǐng)全部業(yè)主參觀各自房屋實(shí)體，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，表達(dá)對(duì)業(yè)主的重視，減少交付時(shí)戶均報(bào)事率，提升交付業(yè)主滿意度。十、工程復(fù)盤定義重點(diǎn)針對(duì)已完工程的目標(biāo)、資源組織、質(zhì)量管理控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、技術(shù)措施等管控措施結(jié)合工程實(shí)際運(yùn)行進(jìn)展重新回憶，總結(jié)管控中的優(yōu)劣和得失。意義通過對(duì)工程實(shí)施全過程的回憶、分析、全面總結(jié)工程開發(fā)工程管理經(jīng)歷，并將工程竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因，提出改進(jìn)措施和建議，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。“前事不忘、后事之師〞，只有深入分析每個(gè)問題點(diǎn)的內(nèi)在原因，才能舉一反三，系統(tǒng)改進(jìn)，才能將經(jīng)歷教訓(xùn)變成珍貴的財(cái)富，促進(jìn)提升?！耙允窞殓R、可知興替〞，注重總結(jié)經(jīng)歷，形成成果文件，為其他工程提出借鑒素材，從而提升整體公司水平。時(shí)間要求總體復(fù)盤要求在工程集中交房后3個(gè)月內(nèi)完成文件；結(jié)合工程進(jìn)度及時(shí)分階段復(fù)盤，完成階段性復(fù)盤文件插入資源圖片插入資源圖片插入資源標(biāo)志性樓盤圖片復(fù)盤類容插入資源標(biāo)志性樓盤圖片1.工程概述2.工程進(jìn)度管理復(fù)盤A．工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)方案及實(shí)際完成時(shí)間比照B.工程二級(jí)方案節(jié)點(diǎn)及實(shí)際完成時(shí)間比照C.典型案例分析D.進(jìn)度管理經(jīng)歷總結(jié)3.工程質(zhì)量管理復(fù)盤A．總體管理情況分析評(píng)價(jià)B.土方施工及地基處理工程經(jīng)歷總結(jié)，典型案例分析C.外墻工程經(jīng)歷總結(jié)，典型案例分析D.主體工程經(jīng)歷總結(jié)，典型案例分析E．…………4.安全管理復(fù)盤A.總體管理情況分析評(píng)價(jià)B．經(jīng)歷總結(jié)，典型案例分析5.供應(yīng)商管理復(fù)盤A.總體管理情況分析評(píng)價(jià)B．經(jīng)歷總結(jié)，典型案例分析6.綜合性典型案例分析7.工程管理能力提升思路插入資源圖片插入資源圖片插入資源圖片管控動(dòng)作二級(jí)管理20項(xiàng)插入資源圖片管控動(dòng)作二級(jí)管理20項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理各專業(yè)工程推演樣板點(diǎn)評(píng)供應(yīng)商考核品質(zhì)行動(dòng)關(guān)鍵工序驗(yàn)收停頓點(diǎn)檢查工地開放日工程交付籌劃后期維修啟動(dòng)會(huì)供應(yīng)商面試可視化管理供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)交底施工方案審核施工圖審查施工深化圖管理過程巡查現(xiàn)場(chǎng)集中化加工材料管理風(fēng)險(xiǎn)管理各專業(yè)工程推演樣板點(diǎn)評(píng)供應(yīng)商考核品質(zhì)行動(dòng)關(guān)鍵工序驗(yàn)收停頓點(diǎn)檢查工地開放日工程交付籌劃后期維修啟動(dòng)會(huì)供應(yīng)商面試可視化管理供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)交底施工方案審核施工圖審查施工深化圖管理過程巡查現(xiàn)場(chǎng)集中化加工材料管理一、工程啟動(dòng)會(huì)定義工程工程施工總承包進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi)，?工程管理啟動(dòng)會(huì)?由工程工程部負(fù)責(zé)與施工總承包單位及監(jiān)理單位共同完成修訂，修訂后的?工程管理啟動(dòng)會(huì)?由城市公司工程運(yùn)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。目的融合思路，使施工組織進(jìn)一步細(xì)化，確保執(zhí)行，也是一次對(duì)總包的交底，進(jìn)一步明確甲方標(biāo)準(zhǔn)，使參建各方思想統(tǒng)一。插入資源圖片插入資源圖片二、供應(yīng)商技術(shù)評(píng)標(biāo)及團(tuán)隊(duì)面試定義指供應(yīng)商招標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)展評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商工程團(tuán)隊(duì)主要成員，如工程經(jīng)理、工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)展面試，主要對(duì)人員資質(zhì)、上崗證書、專業(yè)能力、工程業(yè)績(jī)等方面進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，判斷崗位符合性。目的通過技術(shù)評(píng)審和團(tuán)隊(duì)面試，確保供應(yīng)商的施工組織、資質(zhì)、供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)人員組織架構(gòu)滿足工程要求。意義針對(duì)本工程施工部署及管理重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)展講解、分析、提出其合理化建議。發(fā)包人對(duì)投標(biāo)單位工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)展提問，了解相關(guān)人員的工程業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、管理能力，以及對(duì)本工程的管理設(shè)想等，判斷人員是否符合本工程的要求。序號(hào)評(píng)審工程評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重投標(biāo)單位1投標(biāo)單位2得分得分1辯論團(tuán)隊(duì)熟悉準(zhǔn)備程度工程主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和工程的熟悉程度工程主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬投標(biāo)工程基本情況比較熟悉，得4分4工程主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬投標(biāo)工程基本情況了解一般，得2分工程主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬投標(biāo)工程基本情況不了解，得0分2工程經(jīng)理專項(xiàng)評(píng)審工程經(jīng)理的經(jīng)歷具有近三年與本工程同類型且同檔次工程的工程施工管理經(jīng)歷，得4分25具有近三年與本工程同類型但檔次低于本工程的工程施工管理經(jīng)歷，得2分不具有近三年與本工程同類型或類似工程的工程施工管理經(jīng)歷，得0分工程經(jīng)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案理解與闡述針對(duì)本工程施工組織闡述清晰、合理、措施到位，7-8分針對(duì)本工程施工組織有一定了解，能提出相關(guān)措施，但不具體，4-6分針對(duì)本工程施工組織闡述不清楚，專項(xiàng)措施表述含混，0-3分工程經(jīng)理對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析對(duì)工程的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制要點(diǎn)分析清楚、合理，并能提出有效解決措施，能夠滿足工作的實(shí)際需求，7-10分對(duì)工程的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制要點(diǎn)有表述但不全面，能提出有效解決措施，基本滿足工作的實(shí)際需求，4-6分對(duì)工程的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制要點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，相關(guān)的控制措施沒有針對(duì)性，0-3分三、可視化管理定義可視化管理是指對(duì)質(zhì)量管理制度、工藝工法、施工過程、施工成果、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理狀態(tài)，在工程現(xiàn)場(chǎng)利用形象直觀的圖形，照片、表格、視頻進(jìn)展表達(dá)說明，制作標(biāo)牌展示，是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。提醒有關(guān)人員應(yīng)該遵守該留意的事項(xiàng)。目的明確標(biāo)準(zhǔn)、易于學(xué)習(xí)、顯化風(fēng)險(xiǎn)、可追溯性。意義針對(duì)本工程施工部署及管理重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)展講解、分析、提出其合理化建議。發(fā)包人對(duì)投標(biāo)單位工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)展提問，了解相關(guān)人員的工程業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、管理能力，以及對(duì)本工程的管理設(shè)想等，判斷人員是否符合本工程的要求。四、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)交底定義合同中標(biāo)單位工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)，由建設(shè)單位組織，以會(huì)議形式進(jìn)展書面交底。將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的技術(shù)要求、管理要求進(jìn)展明確。目的明確工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)。意義統(tǒng)一工程工程管理目標(biāo)、管理思路。確保中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后，按照交底要求，有序開展各項(xiàng)工作，減少相互磨合期。交底內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求施工組織設(shè)計(jì)要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求獎(jiǎng)勵(lì)方案特別提醒安全文明施工要求工程介紹施工范圍及標(biāo)段劃分工期要求現(xiàn)場(chǎng)條件場(chǎng)地布置及退騰要求五、施工方案審核二級(jí)施工方案審核，確保主要方案內(nèi)容正確，無風(fēng)險(xiǎn)。序號(hào)施工技術(shù)文件名稱管控層級(jí)工程部工程工程分管領(lǐng)導(dǎo)1基坑護(hù)坡工程施工方案〔深度<5米，地質(zhì)條件局部不明、有地下管線、周圍建筑物不滿足安全距離等環(huán)境特別復(fù)雜〕二級(jí)??2基坑護(hù)坡工程施工方案〔深度>5米〕二級(jí)??3二次深化設(shè)計(jì)〔機(jī)電綜合、防滲漏、防空鼓開裂〕二級(jí)??4防滲漏專項(xiàng)施工方案二級(jí)??5建筑裝飾裝修施工方案二級(jí)??6冬季施工方案二級(jí)??7雨季施工方案二級(jí)??8建筑幕墻工程施工方案二級(jí)??9建筑門窗工程施工方案二級(jí)??10大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案二級(jí)??11高大模板工程施工方案二級(jí)??12住宅熱泵機(jī)房、能源中心施工方案二級(jí)??13園林綠化施工方案二級(jí)??14住宅機(jī)電調(diào)試方案二級(jí)??15土方護(hù)坡降水監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)??16模板工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)??17回填土監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)??18建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)??19幕墻工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)??20防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)??21………二級(jí)??六、施工圖審核目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，防止錯(cuò)、漏、碰、缺。同時(shí)對(duì)于圖紙中的工藝節(jié)點(diǎn)做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙?jiān)搭^關(guān)。目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，防止錯(cuò)、漏、碰、缺。同時(shí)對(duì)于圖紙中的工藝節(jié)點(diǎn)做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙?jiān)搭^關(guān)。審圖模板目錄1、?住宅施工圖審查模板?2、?城市綜合體施工圖審查模板?3、?住宅施工圖專項(xiàng)審查模板-防滲漏?4、?住宅施工圖專項(xiàng)審查模板-空調(diào)機(jī)位?案例分享：?城市綜合體施工圖審查模板?目錄1.編制說明12.地產(chǎn)公司關(guān)注內(nèi)容的審查模板22.1建筑專業(yè)審查模板32.2構(gòu)造專業(yè)審查模板72.3給排水專業(yè)審查模板102.4暖通專業(yè)審查模板122.5電氣專業(yè)審查模板142.6景觀專業(yè)審查模板163.施工圖技術(shù)審查模板183.1建筑專業(yè)審查模板193.2構(gòu)造專業(yè)審查模板253.3給排水專業(yè)審查模板333.4暖通專業(yè)審查模板383.5強(qiáng)電專業(yè)審查模板433.6弱電專業(yè)審查模板483.7景觀專業(yè)審查模板50七、施工深化圖管理定義對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)一步深化，細(xì)化；明確細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，明確材料、設(shè)備選擇內(nèi)容，是對(duì)圖紙的解讀與完善，能更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工。目的通過深化設(shè)計(jì)進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控管理，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題及各專業(yè)配合問題，確保設(shè)計(jì)完整性、施工進(jìn)度，保障整體工程質(zhì)量。主要深化設(shè)計(jì)清單序號(hào)專業(yè)工程名稱序號(hào)專業(yè)工程名稱1建筑構(gòu)造防滲漏深化設(shè)計(jì)精裝修衛(wèi)生間專項(xiàng)深化2防空鼓深化設(shè)計(jì)柜體專項(xiàng)深化3砌筑深化設(shè)計(jì)機(jī)電電梯深化設(shè)計(jì)4預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)弱電深化設(shè)計(jì)5機(jī)械車位泛光深化設(shè)計(jì)6外門窗電力設(shè)計(jì)7外墻磚和涂料設(shè)備煙囪深化8導(dǎo)視標(biāo)識(shí)廚房設(shè)備深化9廣告燈箱設(shè)計(jì)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì)10幕墻設(shè)計(jì)鍋爐房設(shè)計(jì)11外保溫深化設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)12鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)管線綜合設(shè)計(jì)13樓梯大字制冷機(jī)房、地源熱泵機(jī)房設(shè)計(jì)14地下車庫(kù)交通設(shè)施劃線毛細(xì)新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)15隔音屏同層排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)16精裝修精裝修施工圖深化景觀室外家具及部品17門的選型及專項(xiàng)深化鐵藝、室外欄桿18廚房專項(xiàng)深化燈光設(shè)計(jì)八、樣板點(diǎn)評(píng)定義根據(jù)指導(dǎo)文件規(guī)定的二級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)?！财渲屑瘓F(tuán)規(guī)定二級(jí)樣板8項(xiàng)〕清單序號(hào)管控層級(jí)樣板名稱施工階段1二級(jí)車庫(kù)頂板及地下室外墻防水樣板地下室2二級(jí)砌體及整層安裝樣板主體3二級(jí)鋁合金門窗安裝樣板主體4二級(jí)入戶門安裝樣板主體5二級(jí)衛(wèi)生間、陽(yáng)露臺(tái)防水樣板裝修6二級(jí)屋面防水及屋面整體樣板主體7二級(jí)車庫(kù)地坪、車位劃線及標(biāo)識(shí)樣板裝修8二級(jí)外墻保溫樣板裝修9二級(jí)地下室防滲漏節(jié)點(diǎn)根基施工10二級(jí)銷售第一層拆模后混凝土樣板主體施工11二級(jí)外裝施工樣板裝飾裝修12二級(jí)土建移交精裝樣板裝飾裝修13二級(jí)機(jī)電移交精裝樣板裝飾裝修14二級(jí)公共區(qū)域綜合管網(wǎng)實(shí)施樣板機(jī)電安裝15二級(jí)地暖安裝樣板機(jī)電安裝16二級(jí)毛細(xì)安裝樣板機(jī)電安裝17二級(jí)新風(fēng)安裝樣板機(jī)電安裝九、各專業(yè)工程推演定義在工程總推演文件的根基上，各專業(yè)工程開場(chǎng)前進(jìn)展專項(xiàng)推演。范圍二次構(gòu)造工程推演精裝修工程推演幕墻及外窗工程推演機(jī)電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗(yàn)收及資料管理推演交房及維保推演內(nèi)容專業(yè)基本情況說明平面布置標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度方案材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)方案勞動(dòng)力需求方案交場(chǎng)安排及工作方案主要工藝節(jié)點(diǎn)做法及管控動(dòng)作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動(dòng)作測(cè)量管控動(dòng)作專業(yè)間重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案其他十、風(fēng)險(xiǎn)管理定義加強(qiáng)對(duì)公司建設(shè)工程全過程的工程質(zhì)量大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量事故的處置。內(nèi)容工程質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施工程重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的監(jiān)視、檢查工程質(zhì)量事故發(fā)生處理原那么工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、處分、實(shí)施工程工程質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)排查模板不安全性較大超過一定規(guī)模的工程風(fēng)險(xiǎn)控制排查表〔模板〕不安全性較大〔超過一定規(guī)?！车墓こ田L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列表是否出現(xiàn)管控措施〔下述表述僅例如〕一、基坑〔槽〕支護(hù)、降水及土方開挖工程開挖深度未超過3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑〔槽〕的土方開挖、支護(hù)、降水工程專項(xiàng)方案開挖深度超過3m〔含3m〕的基坑〔槽〕的土方開挖、支護(hù)、降水工程專項(xiàng)方案開挖深度未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑〔構(gòu)筑〕物安全的基坑〔槽〕的土方開挖、支護(hù)、降水工程專家論證專家論證開挖深度超過5m〔含5m〕的基坑〔槽〕的土方開挖、支護(hù)、降水工程專家論證專家論證二、模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括大模板等專項(xiàng)方案工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模專家論證混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程專項(xiàng)方案十一、材料管理定義對(duì)在建工程各種使用材料，機(jī)電設(shè)備的檢查，確保材料設(shè)備品牌正確，性能合格。方式材料封樣材料封樣進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收第三方材料抽檢不合格材料退場(chǎng)管理材料設(shè)備工廠監(jiān)造現(xiàn)場(chǎng)封樣間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料提前進(jìn)展封樣，相關(guān)職能確認(rèn)封樣質(zhì)量、效果后簽字存放，封樣樣品符合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；樣板室封樣樣品清單記錄清晰，便于查找，環(huán)境應(yīng)干凈整潔，擺放規(guī)整。封樣模板材料進(jìn)場(chǎng)檢查清單及臺(tái)帳，參照模板：?北大資源集團(tuán)投資材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查管理方法?十二、過程巡查定義日常及定期對(duì)工程總包、監(jiān)理及各參建單位施工質(zhì)量進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改。目的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、杜絕質(zhì)量隱患。流程各單位各單位職能現(xiàn)場(chǎng)巡查實(shí)測(cè)實(shí)量材料打假工程評(píng)估總部評(píng)估月度技術(shù)質(zhì)量例會(huì)月度質(zhì)量巡查質(zhì)量監(jiān)控評(píng)估及閉合城市互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡查實(shí)測(cè)實(shí)量材料打假工程評(píng)估總部評(píng)估月度技術(shù)質(zhì)量例會(huì)月度質(zhì)量巡查質(zhì)量監(jiān)控評(píng)估及閉合城市互動(dòng)十三、工程供應(yīng)商考核定義是各單位工程職能及工程工程部對(duì)工程供應(yīng)商、監(jiān)理、其他專業(yè)分包定期進(jìn)展技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作，識(shí)別工程質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟蹤落實(shí)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以消除工程質(zhì)量隱患，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。目的工程參建商的各項(xiàng)管理工作滿足本企業(yè)工程管理要求工作，提升供應(yīng)商的管理能力，提高工作積極性，促進(jìn)供應(yīng)商在工程工程管理中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，起到明確標(biāo)準(zhǔn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)催促后進(jìn)的作用。工程質(zhì)量第三方評(píng)估排序工程質(zhì)量第三方評(píng)估排序十四、現(xiàn)場(chǎng)集中加工定義是在產(chǎn)品建造階段實(shí)現(xiàn)材料加工與材料安裝相對(duì)別離的生產(chǎn)模式，加工與安裝別離進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境、人員、流程、方法固定、加工機(jī)具換代。同時(shí)實(shí)現(xiàn)工種細(xì)化，提升工程的品質(zhì)，提升效率，減少人工、材料損耗和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量。目的提高成品品質(zhì)，提升施工效率，減少人工和材料消耗，減少現(xiàn)場(chǎng)垃圾。流程材料翻樣、下料單深化圖紙、審查學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)放線、實(shí)測(cè)實(shí)量材料翻樣、下料單深化圖紙、審查學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)放線、實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)按圖施工按方案分批派發(fā)材料按戶分批制作加工現(xiàn)場(chǎng)按圖施工按方案分批派發(fā)材料按戶分批制作加工加工區(qū)應(yīng)根據(jù)總體平面、進(jìn)度布置，合理設(shè)置各專業(yè)加工區(qū)，防止對(duì)整體施工布局及交通造成影響。十五、品質(zhì)行動(dòng)目的為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作，明確管理要求，采取“品質(zhì)行動(dòng)〞砸除不合格工程項(xiàng)，使產(chǎn)品過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保交樓工作順利完成。意義為了樹立全體員工的質(zhì)量精品意識(shí)，兌現(xiàn)質(zhì)量缺陷“零〞容忍的承諾，彰顯質(zhì)量提升的信心和決心，對(duì)于不合格的材料、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工藝做法、表現(xiàn)質(zhì)量差的部位等，要毫不留情，堅(jiān)決砸掉，絕不允許“帶病〞交付。方案編制●開場(chǎng)時(shí)間與裝飾工程濕作業(yè)開場(chǎng)時(shí)間同步，完畢時(shí)間與內(nèi)外裝飾完成時(shí)間同步?！瘛捌焚|(zhì)〞頻率：不得少于每周一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查?！駞⑴c單位、各參與單位負(fù)責(zé)人、人員名單及分組方案?！癯烦龑?shí)施方案?！癯烦蟮恼拇胧??！袢^程相關(guān)文件資料管理方案。十六、關(guān)鍵工序驗(yàn)收〔詳見一級(jí)管控動(dòng)作關(guān)鍵工序驗(yàn)收〕定義施工現(xiàn)場(chǎng)在一定期間內(nèi)、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特征、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方案，實(shí)行強(qiáng)化管理，使各工序質(zhì)量處以良好控制狀態(tài)，保證到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求。十七、工地開放日〔詳見一級(jí)管控動(dòng)作工地開放日〕要求各區(qū)域及工程公司應(yīng)將工地開放日作為與開盤、交付同等重要的開發(fā)節(jié)點(diǎn)，納入工程里程碑方案管理，各區(qū)域及工程公司不得將工地開放日替代工程內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收工作，各區(qū)域及工程公司須制定?工地開放日實(shí)施細(xì)則?，以保證工地開放?，F(xiàn)場(chǎng)保證根據(jù)工程實(shí)際施工情況設(shè)定接待地點(diǎn)及參觀路線，確保安全防護(hù)，進(jìn)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并完成開放日活動(dòng)預(yù)演等。停頓點(diǎn)檢查職責(zé)各單位工程職能部門負(fù)責(zé)各工程的二級(jí)停頓點(diǎn)檢查工作，并檢查、催促工程完成在停頓點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改。內(nèi)容【外架撤除停頓點(diǎn)】外墻施工措施〔腳手架、吊籃或其他外墻施工措施〕撤除。時(shí)間>首棟樓完成首段外墻裝飾后施工措施撤除前。形象進(jìn)度>確定立面交付標(biāo)準(zhǔn)。管理目的>進(jìn)度方案、工程推演、后續(xù)招標(biāo)方案、樣板點(diǎn)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)梳理成果目錄>【景觀主體停頓點(diǎn)】景觀主體成型。時(shí)間>地形塑造、骨架喬木種植、景觀構(gòu)筑物基本形狀、道路和水景的輪廓等。形象進(jìn)度>檢驗(yàn)整體景觀規(guī)劃效果、市政、景觀、樓座對(duì)應(yīng)關(guān)系。管理目的>進(jìn)度方案、工程推演、后續(xù)招標(biāo)方案、樣板點(diǎn)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)梳理成果目錄>【開放日停頓點(diǎn)】集中