施工進度計劃表

宿遷市翔韻文化發(fā)展服務有限公司宿豫區(qū)文化藝術活動中心一期10kV用電工程施

工組織設計宿遷市蘇能電力工程有限公司

三月目錄編制說明……………………4第一章工程概況及工程特點……………51.1、工程概況……………51.2、工程特點……………6第二章施工現場組織機…………………72.1、項目管理機構圖……………………72.2、項目管理機構配備情況表…………82.3、項目經理部人員職責………………9第三章施工管理實行方案………………143.1、項目進度計劃管理…………………143.2、保證項目進度的技術組織措施……163.3、施工臨時用水用電…………………163.4、場內外運送的組織…………………173.5、綜合管理……………173.6、物資材料管理………183.7、質量控制及保證措施………………18第四章工期規(guī)劃及規(guī)定…………………344.1工期規(guī)劃……………34第五章質量保證措施……………………355.1質量方針和質量目的……………355.2質量管理管理體系及組織機構……365.3質量管理……………395.4質量保證及技術措施、關鍵部位施工方法………415.5質量回訪及保修……………………42第六章安全管理及文明施工……………436.1安全管理網絡圖……………………436.2安全工作重點及保證措施…………456.3文明施工管理措施…………………466.4施工現場的環(huán)境保護………………476.5安全文明施工實行細則……………47附表一勞動力計劃表…………………50附表二計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖………50附表三施工總平面圖…………………51附表四臨時用地表……………………51編制說明一、本投標施工組織嚴格按照電力工程對施工組織設計的規(guī)定編制。在人員、機械、材料調配、質量規(guī)定、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行施工組織設計。二、根據電力工程設計特點、功能規(guī)定，本著對業(yè)主資金合理運用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。三、本投標施工組織設計的編制，由公司總工程師組織項目經理、項目技術負責人、施工技術員、質量安全員等有關人員，共同研究、商討、編制。根據本工程特點，力求施工組織設計重點突出，實行性強。四、本施工組織設計是以施工招標文獻為基礎，結合數年的施工經驗、各種技術規(guī)范和各種法令法規(guī)，本著“質量第一、安全第一、保證工期，精心組織，精心施工”的宗旨編制。

第一章工程概況及工程特點1.1、工程概況1.1.1、工程簡述工程名稱：宿豫區(qū)文化藝術活動中心一期10kV用電工程建設單位：宿遷市翔韻文化發(fā)展服務有限公司監(jiān)理單位：南京蘇寧建設監(jiān)理有限公司建設地點：宿遷市宿豫區(qū)1.1.2、工程規(guī)模本工程為宿豫區(qū)文化藝術活動中心一期10kV用電工程，工程重要施工內容為配電室內電纜溝土建工程、10KV變電裝置安裝工程。具體如下：1、配電室內電纜溝、設備基礎土建工程：（1）配電室內電纜溝、設備基礎放線、土方開挖、基礎墊層敷設；（2）配電室內電纜溝、設備基礎土方方回填夯實；（3）配電室內電纜溝砌筑，槽鋼制安、接地系統(tǒng)制作安裝；（4）電纜溝蓋板預制制作及安裝蓋板；2、10KV用電工程：（1）高壓線電纜進線隔離開關及配套橫擔，線夾安裝制作；（2）高壓出線電纜敷設及電纜頭制作安裝；（3）高低壓電氣設備安裝，變壓器安裝及相關電氣實驗；（4）工程竣工資料整理制作及工程報驗；1.1.3、工程承包范圍工程范圍：宿豫區(qū)文化藝術活動中心一期10kV用電工程為2臺1250KVA干變，2臺1600KVA干變，,14臺高壓鎧裝中置柜，27臺低壓配電柜，高壓進線隔離開關、高壓出線電纜敷設及電纜頭制作、高壓出線電纜溝及配電房室內電纜溝，基礎槽鋼、接地系統(tǒng)制安及相應的電氣調試等施工。1.1.4、施工地質及地貌狀況江淮流域淮海平原，地勢平坦，土地肥沃，河湖交錯。1.1.5、施工場合交通情況宿遷市為江蘇北部新興城市，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷。1.1.6、工程承包方式1.1.6.1、根據發(fā)包人提供的相關文獻規(guī)定工程施工費用為建設期的施工、調試和保修期內施工和維護所發(fā)生的各項應有的費用，但不限于：機械、材料、管理、利潤稅金、協(xié)議條款規(guī)定的保險及協(xié)議包含的風險、責任等。1.1.6.2、根據發(fā)包人規(guī)定工程采用總承包方式1.1.6.3、執(zhí)行施工體系的有關標準，保證施工質量達成預期的目的。1.2、工程特點1.2.1、工程特點1.2.1.1、工程施工工期短，任務多。規(guī)定施工單位有較強的綜合施工技術力量。并對各部分協(xié)調配合，人力物力合理安排，對特殊情況反映和解決效率提出較高規(guī)定，保證安全、保質、按期完畢施工任務。1.2.1.2、工程難點重要表現以下兩個方面：其一、規(guī)定項目部配備精通供配電安裝的專業(yè)管理班子和技術力量，解決好施工過程中存在技術問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、工期短，任務多，在勞力安排上要合理，保證工期按計劃的實行，又不浪費人力資源。加強與甲方各有關部門和監(jiān)理公司的溝通，積極積極進行溝通協(xié)調，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期準時完畢至關重要。1.2.1.3、施工管理過程規(guī)定組織嚴密、細致、充足準備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設備和導致返工。1.2.2、自然環(huán)境的影響1.2.2.1、地處淮海平原，屬于暖溫帶季風性氣候，四季分明，光照充足，雨水充沛。1.2.2.2、梅雨季節(jié)，雨水較多，給施工帶來一定影響，7月、8月份施工，注意天氣，做好安全施工。第二章施工現場組織機構圖2.1、項目管理機構圖由項目經理牽頭組織，項目技術負責人負責貫徹，按施工項目部編制，組織具有豐富施工經驗、能吃苦耐勞的各類專業(yè)工程技術管理人員投入本工程的施工管理，從而保證各項具體目的（工期目的、質量目的、安全目的和造價目的）的實現。組織機構設立大體如下：項目經理劉順利施工員材料員質檢員安全員劉嘯霄徐宜安劉洋左飛

電纜土建班組電氣安裝班組電氣實驗班組朱猛李德偉孫先猛項目管理機構圖關系圖（圖表2-1）公司對該工程按項目法施工,實行項目法管理，委派施工過有同類型的管理人員，設立項目經理部。實行項目經理負責制，由專業(yè)技術管理人員具體負責項目的施工、技術、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具的管理，一切工作均由項目經理負責。2.2、項目管理機構配備情況表宿豫區(qū)文化藝術活動中心項目部項目技術負責人湯瑞項目經理劉順利項目安全負責人左飛職稱：NY12304255蘇蘇建安C(2023)1300126

電氣設備安裝班組電氣實驗班組電纜溝土建施工班組李德偉孫先猛朱猛安裝工長：JSGZ13030233特種電工：54特種電工：54（圖表2-2）

2.3、項目經理部人員職責2.3.1、項目經理（圖標2-3）1）接受建設單位指揮部管理及總公司的領導，認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電網公司關于送變電建設工程的有關文獻規(guī)定。2）貫徹執(zhí)行公司質量方針、安全生產方針，保證工程質量目的和安全目的等各項管理目的的實現。3）組織制定和貫徹生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、技術管理、文明施工管理、成本管理的各項管理制度，推動管理標準化。4）自覺維護業(yè)主、公司和職工的合法權益，完善經營機制，保證業(yè)主的合理規(guī)定和公司下達的各項經濟技術指標的全面完畢。5）合理配置人力、物資資源，保證工程按期竣工和業(yè)主配電系統(tǒng)投運。2.3.2、項目技術負責人（圖表2-4）在項目經理和公司工程部的領導下，對本工程的技術、質量工作全面負責。主持技術會議，負責編制補充施工作業(yè)指導書，對施工方案做出決定。為工程質量和安全目的的實現提供可靠的技術保證，提出工程質量保證措施和安全保證措施，對重要特殊施工提出施工技術方案，報公司工程部審批。負責編制工程質量計劃，負責工程質量的過程控制和檢查、工程竣工質量驗收評估。參與施工圖紙的會審和主持技術交底工作，保證施工作業(yè)現場和施工人員有合適的標準、規(guī)范、施工設計圖、工藝標準和作業(yè)指導書。經常與業(yè)主、監(jiān)理、設計、運營代表聯(lián)系，征求其對本工程施工的意見和建議，促進項目安全、優(yōu)質按期竣工。負責組織工程原始資料、技術資料、評級卡片、材料合格證、實驗報告的編制、收集、整理工作，負責工程竣工資料的完善。驗證開、竣工條件。2.3.3、項目安全負責人（圖表2-5）在項目經理和公司領導下主持平常技術、質量、安全管理工作，兼任該工程項目的安全負責人。針對該工程特點，組織制訂科學嚴密的施工組織計劃，保證工程安全、質量目的的實現，推動工程進度，保證工程按期竣工，滿足業(yè)主的規(guī)定。負責組織編制各項安全措施，并在施工現場負責貫徹執(zhí)行，為施工作業(yè)現場和人員提供必要的勞動保護和安全設施、工具。負責組織新技術、新工藝的應用研究和實行，保證工程質量不斷提高。協(xié)調建設（監(jiān)理）、土建施工、設計、電力運營管理、通道沿途各單位等各方關系和項目部各施工隊伍間關系，協(xié)助業(yè)主對工程質量進行平常監(jiān)督。第三章施工管理實行方案3.1、項目進度計劃管理3.1.1、本項目實行總進度計劃根據工程施工條件，本著認為建設單位服務的心態(tài)，積極發(fā)明施工條件的原則，合理進行施工部署。在接到中標告知單后，積極做好各種手續(xù)及材料訂貨等工作，保證安裝施工進度。保證實現15個日歷天的工期目的（工程總進度計劃表）3.1.2、施工進度計劃的管理1）施工進度管理工作由施工現場項目工程經理部負責組織和實行，項目經理負責工程進度管理工作的組織領導，項目工程師負責技術工作的管理與實行。項目經理部其他成員分別在本職工作范圍內對項目工程進度實行人、財、物的保證，項目經理部的計劃員負責項目工程進度管理的平常工作。2）公司負責施工現場進度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理。3）施工進度管理網絡圖：電纜土建班組電纜土建班組安全員左飛材料員金鑫質檢員劉洋施工員劉嘯霄預算員晁陽設備安裝班組

電氣調試班組公司經理公司總工程師項目經理技術負責人施工進度管理網絡圖3.1.3、施工進度計劃的實行1）、層層分解貫徹安裝總進度計劃,在安裝總進度計劃指導下，項目經理部認真編制施工進度計劃,各施工工長按施工進度計劃規(guī)定,編制(周)作業(yè)計劃和施工工藝卡向班組下達,使班組明確工作目的。2)、搞好計劃調整。按工程建設單位規(guī)定，積極參與施工協(xié)調會，隨施工條件變化，項目經理及時對施工進度計劃進行調整，對施工進度計劃進行充實和完善。3)、組織好施工作業(yè)的協(xié)調，施工期間每周組織施工進度平衡協(xié)調會，及時檢查和協(xié)調有關工程進度，工序搭接、物資供應、勞動力組織、施工機具使用及技術、質量、安全、文明施工的有關問題。4)、搞好材料設備訂貨、采購工作。組織好物資供應，按施工進度規(guī)定，組織好材料設備有序進場，為工程順利施工提供保證。3.2、保證項目進度的技術組織措施3.2.1、施工工期組織原則1）、堅持集中力量保重點的原則,集中公司優(yōu)勢力量,在技術人員和后勤、機具、資金上保證工程的順利進行。2）、以施工進度橫道圖為指導,明確關鍵工序的工期，以保證工程項目總工期。3.2.2、工期保證措施為保證完畢安裝工作,我們將在加強施工計劃與組織,提高機械作業(yè)水平,保證物資供應,增大勞動力投入,貫徹目的責任等方面采用措施，以保證工期。1）、加強施工計劃,組織與施工配合2）、提高機械化作業(yè)水平,努力提高工效3）、保證物資供應,組織好預制加工作業(yè)4）、增大勞動力投入本供配電工程為電氣設備安裝及電纜土建施工，我公司不需要在施工現場設立長期材料庫房及辦公房，采用通過汽車運送，做到當天施工，當天的工器具運回公司。只需在建設單位的總體安排下，合理布置人員對安裝的設備及材料進行現場看守。3.3、施工臨時用水用電1）、本工程施工用水、用電由業(yè)主協(xié)調解決，本著經濟、合理的原則取用。2）、為保證安全用電，臨時用電的設施須設配電箱，各分派電箱設立漏電保護開關。電氣線路敷設應符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)程》的規(guī)定。保證安全用電組織措施：1)建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。2)建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。3)建立安全檢測制度。定期對臨時用電進行檢測，重要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等、，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4)建立電氣維修制度。加強平常和定期維修工作，及時發(fā)現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、解決結果、維修人員、驗收人員等。5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。3.4、場內外運送的組織1）場外運送：由建設單位負責的提供的材料、設備、加工件，運送進場的場外運送擬采用=1\*GB3①由廠家、商家送貨至施工現場，現場材料人員檢查驗收。=2\*GB3②零星小批量材料設備進場運送，由我司負責運送。2）場內水平運送：施工現場的材料、設備二次轉運，擬采用：=1\*GB3①大型設備采用二次轉運。=2\*GB3②小型設備配件轉運，采用現場配置的汽車轉運。=3\*GB3③小型材料配件采用人力小車。3.5綜合管理3.5.1施工單位與建設單位的配合=1\*GB3①施工中的技術變更，由施工班組長提出技術核定單，及時與甲方、監(jiān)理代表商定，在甲方、監(jiān)理代表簽字認可后實行。=2\*GB3②圖紙資料及設計變更，由建設單位按份數及時提供。=3\*GB3③積極參與甲方工程協(xié)調會，在總進度計劃指導下搞好施工計劃安排，及時填報工程進度。3.5.2施工單位與監(jiān)理公司的配合=1\*GB3①本工程必須嚴格執(zhí)行國家有關施工標準。=2\*GB3②認真貫徹監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，嚴格按省質檢站下發(fā)的“監(jiān)A”表質保體系運作。對監(jiān)理方檢查的各項意見均應積極貫徹解決。=3\*GB3③積極積極與監(jiān)理方聯(lián)系，在監(jiān)理方的監(jiān)督下，進行各項實驗工作，并及時出具各項技術文獻。=4\*GB3④積極做好各項施工原始記錄和施工日記，以備監(jiān)理方檢查。=5\*GB3⑤對材料的實驗、檢查必須有監(jiān)理方參與認可。=6\*GB3⑥圖紙及技術變更必須有監(jiān)理方認可，隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理方檢查認可。=7\*GB3⑦工程中應及時積極與監(jiān)理方聯(lián)系，及時解決工程中的技術問題。3.6物資材料管理3.6.1、工程投標中標后，我公司將及時對圖紙進行圖紙會審，辦理用電手續(xù)，由項目施工技術人員提出材料設備需用計劃。經項目材料負責人匯總，編制物資采購計劃，經主管領導審批后，報送甲方，經雙方商定后供應。若屬甲方供應的設備材料，由現場后勤供應組指定專人辦理移交或領用手續(xù)。3.6.2、施工現場不設材料庫、設備庫，所有小型金屬材料、管件、電氣配件、五金材料、小型精密設備及電氣設備等設備所有堆放在公司材料庫。3.6.3、設備、材料入庫，必須具有合格證、質量證書，由現場材料人員對其質量、數量進行驗收合格后入庫，妥善保管?，F場統(tǒng)一建立材料、設備臺帳，根據施工預算實行限額發(fā)料。3.6.4、重要材料與設備需提前二個周訂貨，并按施工計劃分批送到現場。3.6.5、工程需用的加工件，由施工班組長提出加工件需用計劃，報項目經理審批后采購。3.7質量控制及保證措施3.7.1施工技術管理（1）施工現場技術工長的組織施工技術工作由公司總工程師總負責，施工現場的技術管理工作由項目工程師主持?，F場設施工技術組，質量安全組。7施工技術組圖紙會審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設計；編制施工方案，進行技術交底；辦理各種技術簽證，收集整理技術資料質安監(jiān)督組施工技術組圖紙會審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設計；編制施工方案，進行技術交底；辦理各種技術簽證，收集整理技術資料質安監(jiān)督組執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行國家標準和施工組織設計；施工操作達標的質量監(jiān)督；參與工程質量事故解決；工程質量評估驗收后勤供應組組織供應合乎技術標準的材料；收集材料質量合格證，組織復檢準確完畢材料標準控制施工組織設計編制，實行施工技術問題解決，簽證先進施工技術推廣；施工技術領導；技術、質量法規(guī)執(zhí)行公司總工程師工程項目經理及重要工程師=1\*GB3①嚴格按設計圖紙施工，認真地執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、標準及公司技術管理的公司標準和有關規(guī)定。=2\*GB3②工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。施工工長按公司技術管理規(guī)定進行施工圖紙、施工方案、施工現場及消除質量通病交底。=3\*GB3③施工工長組織工程施工，必須認真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點和施工中應形成的記錄等。=4\*GB3④施工中的變更必須經工程監(jiān)理、甲方和設計人員簽字認可。=5\*GB3⑤隱蔽工程在按規(guī)定隱蔽前，必須完畢各項安裝工作，并在有關實驗合格后，由責任工長組織，并告知質監(jiān)人員共同檢查驗收，及時作好隱藏記錄，完備簽字手續(xù)。=6\*GB3⑥通用設備安裝、調試工作，應編制施工方案（含吊裝方案）。其編制范圍、內容。由項目工程師與施工工長會同甲方監(jiān)理共同商定。=7\*GB3⑦工程施工中應積極推廣采用新技術、新材料、新機具，并及時認真制定和實行推廣采用的技術措施。=8\*GB3⑧由項目工程師按公司《關于施工現場資料管理規(guī)范化規(guī)定》的規(guī)定，組織好施工圖紙、質保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公司《工程施工檔案資料收集整理規(guī)定》及時作好工程交工資料；施工工長在施工中及時收集記載設計施工變更，保證工程竣工后的次月完畢竣工圖繪制。=9\*GB3⑨施工工長應認真填寫施工日記，工程竣工按分部工程或重點設備安裝進行技術工作總結。工程交工驗收前，由項目工程師組織進行工程施工總結，并形成文字材料。⑩每個班組貫徹負責人，以明確責任。每一道工序施工前由總工進行技術交底，然后由工長負責安排班組具體施工，每一道工序竣工后，施工小組自檢、互檢，然后由副工長檢查合格后報責任工長、質量員檢查，在此檢查合格的基礎上報監(jiān)理及甲方進行中間驗收。不定期地組織班組學習現行規(guī)范，盡快掌握新工藝，保證新技術在本工程的順利使用，從而節(jié)約工程成本并保證工程質量。施工進度計劃宿豫區(qū)文化藝術活動中心一期10kV用電工程，所有涉及到我公司施工的工程工期，我公司將全力配合發(fā)包單位保質保量按期完畢。

單位工程計劃表日期名稱1天3天5天7天9天11天12天13天14天15天施工準備電纜溝施工電纜溝壁施工基礎槽鋼施工溝蓋板制作配電裝置施工變壓器施工電纜敷設施工電氣交接實驗宿遷市蘇能電力工程有限公司工程技術部編制2023-3-3第五章質量保證措施5.1質量方針和質量目的5.1.1、質量方針嚴格施工，創(chuàng)精品工程；服務社會，讓業(yè)主滿意。5.1.2質量目的：1、單位工程竣工一次交驗合格率100%；2、顧客滿意率≧80%；3、重大安全事故為0。5.1.3質量管理執(zhí)行的驗收標準：

5.1.3.1《居住區(qū)供配電設施建設標準》DGJ32/J11-20235.1.3.2《35kV及以下客戶端變電所建設標準》DGJ32/J14-20235.1.3.3《電力用戶業(yè)擴工程技術規(guī)范》DB32/T1088－20235.1.3.4《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-905.1.3.5《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-905.1.3.6《電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準》GB150-20235.1.3.7《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-20235.1.3.8《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169－20235.1.3.9《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》GB50173-925.1.3.10《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-965.1.3.11《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》（GB50171-92）5.1.3.12《電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準》（GB50150-2023）其他文獻如：國家電網公司、宿遷供電公司其他有關最新制度、規(guī)定

5.1.4質量目的的展開1、工程部：單位工程竣工交驗合格率100%安全責任事故為02、營銷部：顧客滿意率≧80%業(yè)主投訴每個工程項目不超過2次3、物資部：供應商交貨準時率≧98%4、綜合辦人員培訓合格率≧98%有效文獻受控率100%5、質安部一次性進料檢查批不良率≦3%5.2質量管理體系及組織機構宿遷市蘇能電力工程有限公司質量管理體系及組5.2.1質量管理職責5.2.1.1管理層職責5.2.1.1.1總經理的職責a、全面領導公司的行政管理和項目經營工作，對公司重大事宜進行決策和批準。領導組織實行GB/T19001-2023，建立質量管理體系、組織機構的設立，明確各部門的職責、權限和互相關系；b、主持制訂公司的質量方針、目的并組織實行；c、主持管理評審工作，保證質量管理體系連續(xù)的適宜性、充足性和有效性；d、根據市場需求情況的調查，對組織項目施工滿足顧客需求進行決策，并對其對的性負責；e、積極為質量管理體系的各項活動提供充足的資源；f、負責任命管理者代表，批準發(fā)布公司《質量手冊》；g、負責向全體員工宣傳貫徹和提高滿足顧客的和合用的法律法規(guī)規(guī)定的意識。6.2.1.1.2管理者代表職責a、保證按照ISO9001：2023標準《質量管理體系—規(guī)定》標準規(guī)定對質量管理體系規(guī)定的有關過程的建立、實行和保持質量管理體系的有效運營；b、負責向總經理報告質量管理體系的運營情況、業(yè)績和任何改善需求；c、對公司員工進行培訓以提高滿足顧客規(guī)定的意識；d、負責質量管理體系有關事宜及與外部各方的聯(lián)絡工作，并負責領導內部審核工作；e、定期對各職能部門負責人的工作質量進行考核；f、負責辨認質量管理體系所需的過程和互相作用；g、負責對質量管理體系各過程的監(jiān)視和測量；h、負責質量管理體系的策劃和連續(xù)改善工作5.2.2重要職能部門職責5.2.2.1營銷部職責a、負責與顧客之間的聯(lián)系；b、積極聽取客戶想法，判斷客戶規(guī)定是否可實現，并編制招投標文獻；c、組織好對項目規(guī)定的評審，簽訂協(xié)議，做好協(xié)議傳遞工作及項目交付，d、負責顧客的服務及調查工作，負責答復顧客的征詢；e、負責與顧客的溝通工作以及信息的收集；f、負責顧客反饋信息的收集及對顧客滿意度的調查分析;g、負責顧客產品圖紙或其它顧客財產的控制；5.2.2.2物資部職責a、負責供方能力的調查評價和選擇，擬定合格供方；b、做好采購工作，滿足施工需求；c、做好原材料、零部件等保管、貯存、發(fā)放等管理。5.2.2.3工程部職責a、負責施工計劃的調配和安排；b、負責解決施工過程中內、外部出現的各種問題；c、負責施工過程控制，并負責在施工過程中實行糾正和防止措施，防止不合格品產生并對采用的糾正和防止措施進行驗證；d、負責標記和可追溯性；e、負責設備設施管理，并對其完好性負責f、負責根據施工情況制定請購單g、負責業(yè)主提供的場地、設施的防護；5.2.2.4質安部a、貫徹貫徹工程質量活動的規(guī)范、規(guī)程、標準以及勞動保護的方針、政策、法規(guī)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；貫徹貫徹施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準、保證其有效性；b、對施工現場進行巡檢，組織工程質量和安全大檢查，參與重大質量事故或安全事故的評審解決，對糾正措施實行監(jiān)督，參與工程質量的評估驗收；c、負責實驗、檢查設備的添置、更新、校準、檢查、維修、報廢工作，并建立臺帳、指導、檢查施工過程中的計量工作。d、負責明確工程質量的可追溯性規(guī)定，當工程出現重大質量問題時，組織對其進地追溯；e、嚴格按工藝規(guī)程和檢查細則進行各項檢查實驗工作，保證實驗數據準確可靠，對檢查實驗工作的質量負責；f、做好并提供各種檢查原始記錄及檢查報告，對出具的文字報告和記錄負責；g、參與回記保修的管理工作，督促檢查基層單位回記保修工作的貫徹情況；h、負責針對工程質量通病問題，組織制定相應的糾正防止和改善措施，并分別進行跟蹤驗證i、推動和開展質量小組活動，參與全面質量管理活動，運用記錄技術手段方法控制工序質量，為有關部門和人員在進行相關質量管理時提供可靠數據，并進行數據記錄分析；j、負責糾正防止措施的追蹤驗證5.3質量管理5.3.1質量管理組織措施=1\*GB3①質量保證體系在該安裝工程中，公司將以項目工程師為中心，建立現場質量控制系統(tǒng)，并與公司質量保證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質量體系。現場質量控制系統(tǒng)重要任務是對工序質量進行控制，以工序質量保證工程整體質量。=2\*GB3②現場質量監(jiān)督組織項目經理對工程質量負全面責任,項目工程師具體領導和組織現場的質量管理工作,各專業(yè)責任工長任專業(yè)質控工程師,對分部工作質量負責,質檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。施工中各專業(yè)工長每周組織質量自查。項目每周組織一次工程質量綜合檢查。=3\*GB3③貫徹質量責任制在安裝過程中，保證貫徹公司的質量責任制，充足體現質量終身制的觀點，把質量責任貫徹到負責人。項目經理對工程質量負全面責任，項目工程師具體領導和組織現場的質量管理工作，各專業(yè)責任工長任專業(yè)質控工程師，對分部工作質量負責，質檢員、材料員、班組長及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。5.3.2質量管理措施=1\*GB3①貫徹執(zhí)行公司質量手冊及質量管理標準、規(guī)定為加強工程安裝過程質量管理，將依據ISO9001:2023質量保證模式并結合我司情況制定的《質量手冊》，作為該工程質量管理的大綱性文獻和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質量管理有關的公司質量體系程序文獻及質量管理標準、規(guī)定：=2\*GB3②圍繞本工程質量創(chuàng)優(yōu)良目的，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質量控制到施工全過程質量控制的各項任務，按分部分項工程進行分解貫徹。=3\*GB3③由項目經理部抓好現場職工的質量意識教育，強調工程的重要性及工程優(yōu)良目的，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質量的積極性。=4\*GB3④加強工序質量控制，貫徹工序質量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序竣工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現場質檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。=5\*GB3⑤認真接受政府質量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理單位的質量監(jiān)督，及時整改工程質量問題。=6\*GB3⑥加強職工的思想政治素質教育，充足發(fā)揮個人的主觀能動性、調動個人的積極性。積極為甲方設想，急建設方所急。力爭把材料隱患、質量隱患等不利于工程質量的因素消滅在初始階段。=7\*GB3⑦加強質量監(jiān)督、檢查，發(fā)現不合格品時，嚴格按公司程序文獻《不合格品控制程序》，與《糾正和防止措施控制程序》，文獻規(guī)定執(zhí)行。對負責人按公司《工程質量獎罰條例》執(zhí)行獎罰。5.3.3質量保證措施1）加強質量檢查，公司定期組織有關責任部門，按質量體系程序文獻規(guī)定，對該工程施工質量進行全面檢查，項目工程部每周對工程進行一次質量檢查和協(xié)調。2）各專業(yè)工長結合施工現場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質量通病措施的交底。3）認真實行安裝工藝卡，各專業(yè)工長應根據工程進度及分項工程實際內容，按月向班組下達分項工程安裝工藝卡。涉及工程量、施工程序、施工方法、質量控制措施、質量目的、質量管理點、質量控制點，計劃工期。班組完畢分項工程內容后，按工藝卡規(guī)定做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認真作好交接檢查，質檢員在班組自檢基礎上進行抽檢，做出初步評估，并將抽查情況反饋項目工程師，規(guī)定工藝卡中的質量管理點及質量控制點的合格率達成100%，班組自檢合格率大于90%。對于檢查中發(fā)現的質量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進行抽查考核，根據評分情況與當月效益獎掛鉤。4）推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業(yè)首檢制。對風管制作支吊架制作等采用集中預制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質量，并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標準。5）施工現場應結合工程實際開展以提高工程質量，保證工期和安全生產為目的的群眾性QC小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質量和加強施工中各項管理提出合理化建議。6）項目工程師按月組織質量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質量檢查，質檢員在質量抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發(fā)現的質量問題應由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現象的出現。7）在施工中，嚴格質量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質量專職人員專檢。每一質量隱患，如班組三天沒有發(fā)現問題的、工長五天沒有發(fā)現問題的、專職質量檢查人員七天沒有發(fā)現問題的，給予一定的處罰。8）嚴把材料質量關，嚴格按公司程序文獻《物資采購控制程序》執(zhí)行。保證物資質量符合工程相關規(guī)定，為工程質量提供保證。9）材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴格按程序文獻執(zhí)行。所有材料，設備必須具有材質證明書及合格證。10）不合格的材料、設備嚴禁進入施工現場。11）對工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標準，保證工程的工藝符合規(guī)范規(guī)定。5.4質量保證及技術措施、關鍵部位施工方法根據對電力工程的施工活動的了解，對配電裝置安裝、電纜敷設施工等關鍵部位將采用下列技術、質量保證：5.4.1施工過程中對已完設施的防護措施5.4.1.1對已完畢施工的設施，將采用設立圍欄或警戒線，并懸掛警示標志。對有染塵也許的環(huán)境中的設備采用編織彩條布進行遮蓋。以免使放置設備受到損壞或染塵。5.4.1.2對帶有電源的設備，將采用圍欄并懸掛警示牌，防止外人誤碰帶點設備而發(fā)生人身傷害事故。5.4.1.3對竣工敷設的高低壓電纜且尚未通電，我們將配合發(fā)包方安排專人看守，以免電力物資遭到偷竊。5.4.2質量通病及防止措施5.4.2.1質量通?。焊鶕酝愋凸こ淌┕そ涷?，本工程將出現設備基礎的尺寸、盤柜的接線工藝、壓接工藝、電纜頭制作工藝、電纜掛牌和芯線端子編號的規(guī)范、標準問題。5.4.2.2質量保證措施：=1\*GB3①根據以往同類型配電高壓所的施工經驗，編制防質量通病技術措施，并對所有參與施工的人員進行教育和培訓，增強施工人員的質量意識，為按質量完畢本項目打好堅實的基礎。=2\*GB3②針對上述的質量薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工序，制定具體的創(chuàng)優(yōu)策劃方案：a）加強設備基礎安裝精度，實現“零墊件”安裝一次設備；b）加強壓接工藝的管理，嚴格壓接工藝操作程序。做到壓接力度準確，保證壓接效果；c）根據到貨盤柜內部空間情況，制定統(tǒng)一合理的接線工藝，使二次電纜接線整齊美觀；d）統(tǒng)一電纜牌打印和電纜套頭打號，使電纜掛牌和芯線端子編號套頭更加美觀、清楚、標準。5.5質量回訪及保修5.5.1質量回訪服務1、工程竣工交驗后，本工程項目經理部制定工程質量回訪計劃；2、工程質量回訪計劃經我公司工程部、質安部審批后執(zhí)行；3、項目部按計劃規(guī)定組織回訪（回訪的形式可采用走訪、座談、電話訪問等）聽取業(yè)主意見，將回訪紀錄保工程部備案；4、回訪中如貴業(yè)主提出工程質量存在缺陷，執(zhí)行本管理辦法第一條工程保修服務的有關條款。5.5.2工程保修服務1、保修期內，我司工程部按照貴業(yè)主送達的工程質量修理告知書，在7日內組織有關科室、原項目部到現場進行勘察、分析，明確責任，擬定返工或返修的范圍、方法及修復的時間，并將上述內容告知貴業(yè)主；2、修復工作由負責本工程施工的項目部負責；3、工程質量缺陷修復后，我司經營部約請貴業(yè)主并同工程部、質安部及負責修復的項目部對修復的項目進行驗收，合格后簽訂意見，工程部負責對有關資料的存檔。第六章安全管理及文明施工6.1宿遷市蘇能電力工程有限公司安全管理網絡圖宿遷市蘇能電力工程有限公司安全管理網絡圖總經理重要負責人總經理重要負責人副總經理第一負責人質安部經理第二負責技術部經理第三負責人工程部經理第三負責人質安部組長第三負責人電氣實驗班組電氣安裝班組電纜土建班組專職安全員6.1.1安全管理層的重要職責認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)，貫徹公司安全生產各項規(guī)章制度，結合項目工程特點、對本項目安全生產負協(xié)查管理責任，并都督檢查執(zhí)行情況。協(xié)助領導組織本公司安全生產活動，宣傳安全生產法規(guī)，提高全體施工生產人員的安全生產意識。對施工現場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全規(guī)定負監(jiān)督責任。有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。安全生產和文明施工檢查中，遇有發(fā)現重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權制止違章，停止施工作業(yè)，勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。有權對進入施工現場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現不符合安全管理規(guī)定的應即予以糾正。參與施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。參與生產例會，掌握施工生產信息，防止、預測事故發(fā)生的也許性，提出防范建議，參與新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。參與暫設電氣工程的設計和驗收，提出具體意見，并都督執(zhí)行。參與各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現問題。監(jiān)督有關部門和人員貫徹解決。審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。參與傷亡事故的調查，進行事故記錄、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者解決意見。6.1.2安全管理人員的重要職責貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項安全生產規(guī)章制度。協(xié)助領導組織本公司安全生產活動，宣傳安全生產法規(guī)，提高全體施工人員的安全生產意識。安全生產和文明施工檢查中，遇有發(fā)現重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權制止違章，停止施工作業(yè)或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權指揮危險區(qū)域的人員撤離現場，并及時向上級報告。安全生產監(jiān)督管理人員有權對進入施工現場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。參與施工組織設計的會審，對其中的安全技術措施簽署意見，由編制人員負責修改，并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。參與生產例會，掌握施工生產信息，防止、預測事故發(fā)生的也許性，提出防范建議，參與新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。參與暫設電氣工程的設計和驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參與各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現問題。監(jiān)督有關部門和人員貫徹解決。審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。參與傷亡事故的調查，進行事故記錄、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出解決意見。6.2安全工作重點及保證措施6.2.1項目經理部應依據國家、上級主管部門及公司頒布有關安全生產的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產目的，并結合工程實際，對現場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“防止為主，安全第一“的思想，職工受教育面達成100%（涉及外用工）。6.2.2健全項目工程安全生產制度，按《施工現場安全管理標準》規(guī)定,對該項目工程的施工安全生產工作進行組織和管理,并按照本工程現場指揮部的各項管理和規(guī)定，針對工程，實際制定并實行有關安全施工的補充規(guī)定。6.2.3由各專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實行和檢查。并作好記錄。6.2.4嚴格執(zhí)行公司制定的《安全獎罰辦法》采用安全生產與經濟掛鉤的辦法來強化安全管理，使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。6.2.5搞好各工種高空作業(yè)的安全管理和安全措施的制定，并嚴格執(zhí)行JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》。6.2.6搞好大型設備搬運吊裝的安全管理和安全措施的制定。6.2.7抓好施工用電安全管理,指定專業(yè)工長編制臨時用電的施工技術措施,報項目工程師審核并經主管部門批準后，統(tǒng)一搭設施工用電線路,配備維修電工,負責現場電氣線路的維護管理,搞好機械設備的接零保護及用電設備的漏電保護，檢修任一供電回路時應事先告知用電設備的使用人員,應在該回路總閘處懸掛檢修標志。嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》。6.2.8搞好施工機械安全裝置的配備，在設備位置附近掛貼安全操作規(guī)程，進場的機械必須性能良好，現場應搞好保養(yǎng)工作，杜絕機具帶病運營。執(zhí)行公司機械、設備及手動電動工具安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》。6.2.9安全